一 : 61阅读播报：百度外卖要卖给饿了么？域名Jdstore.com悄然易主

　 品牌推广就用这几招，七月活动立减500-1000元

　　1.扒一扒许朝军与前老板陈一舟的两段尴尬往事 

　　许朝军因涉嫌聚众赌博被批捕的传闻终于被坐实。

　　7月29日下午，前人人网负责人、连续互联网创业者许朝军开设赌局被抓的消息刷爆朋友圈。被抓时，茶楼包间有9个人正在玩德州扑克，他开设赌局已有半个月，涉案金额达300余万元。

　　根据刑法规定，聚众3人以上，涉案赌资累计达到5万以上，就构成赌博犯罪。因此，许朝军因涉嫌赌博罪被西城法院批准逮捕，竟然沦落到这般田地，不禁让人唏嘘不已，其他涉案参赌人员则被处以治安拘留处罚，目前已被释放。

　　2.周鸿祎：导致互联网公司死亡的六大原因 

　　一 前三大原因

　　中国互联网发展至今，诞生了很多互联网公司，但留下来的并不多。其实，导致互联网公司死亡的原因有很多，要是遇到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避免不了。

　　但是，俗话说得好，最好的年景里也有人赔钱，最差的年景里也有人赚钱。所以，把互联网公司的死亡归结于外部原因，我认为那是不负责任的。

　　3.百度外卖打算卖给饿了么 回应：只是传闻 

　　7月30日，《财经杂志》报道称，百度外卖因价格和条件未能达成一致已与顺丰谈判破裂，此后一直在与饿了么接触，如今谈判已接近完成，顺利的话可能会在两三周之内宣布合并消息。

　　消息称，一位接近百度外卖的人士称，这次百度外卖与饿了么谈的是收购，双方应该已经达成了某种口头协议。交易完成后百度可能会占股份，但具体股份数额未知。

　　对此，饿了么方面目前已经回应，称此为市场传言，不予置评。

　　4.不靠用户自增长了!快手用一系列全新方式宣传品牌，提高调性

　　已经收割了底层用户的快手，如何收揽“金字塔顶尖”的用户，成为一道难解、却又必须解决的终极题目。

　　北京时间7月27日，第十五届 ChinaJoy 开幕。其中，快手与腾讯互娱一起亮相本届 CJ。进入腾讯互动娱乐展区，观众可以看到展台后的电子屏幕播放快手广告。此外，快手还会组织一些小游戏来给予观众更强的娱乐体验。比如赠送动漫周边眼镜，让游客们变身“大眼萌”。

　　5.在和今日头条决战前 微博一棒子打懵了营销公司和大V 

　　微博隐藏了热门排行榜，替换它的是内容卡片集锦栏目——微博新鲜事

　　1、

　　如果你是一个微博重度用户，那么这两天你多多少少会碰到上哪里找热门排行榜的使用难题。

　　此前，微博上一共有两个可以体现「什么东西当前最火」的模块，一个是微博热搜，另一个是热门排行榜，不管微博产品形态如何变化，这两者的功能几乎从未被削减过，直到上周微博在手机端正式把热门榜单入口隐藏。

　　6.模式基本一样，为什么小米能成功?而乐视却失败了? 

　　小米是把一个行业做到最精，深耕并且实现基本的盈利之后，才考虑像其它方向发展。乐视则是广撒网，多面开花，不断向投资人画饼，依靠融资生存发展，结果根基不稳，步子太大扯到蛋。

　　我们可以简单的分析以下小米的发展轨迹：先做手机ROM，然后推出实际的手机产品，并且在很长的一段时间内专注于手机领域。从小米1一直到小米4的几年时间里，小米基本上没有涉足其它领域。虽然依托于互联网的小米手机在硬件上赚不了太多的钱，但毕竟实现了盈利。

　　7.这是刘强东的底牌，但马云也想拿，深度调查京东物流的战斗值 

　　京东的自建物流曾经被看不上、看不懂、看不起，如今它独立开放，能否承载外界的过分期待?

　　物流，一个不那么性感的名词忽然间成为互联网江湖混战的漩涡中心。

　　7月21日，京东声明将把天天快递从开放平台服务中暂时除名，理由是在其合作的众多第三方快递中，这家公司排名最后，而且存在部分违规行为。

　　关于天天快递一个很重要的背景信息是，它正处于被苏宁云商一家全资子公司进行100%的股权收购行为中，而苏宁则与阿里存在股权关系。据说，马云和张近东曾规划将苏宁云商、苏宁易购和天天快递进行重组，并于3年内上市。

　　8.做好网页排版，不要犯这10种错误 

　　网络上95%以上的信息是书面形式的。优化排版则是优化可读性，可访问性，可用性，整体图形平衡。换句话说：优化排版也是优化用户界面。本文将提供一组规则，帮助您提高文本内容的可读性和易读性。

　　1. 最少使用字体数量

　　使用超过3种不同的字体使网站看起来非结构化和不专业，太多的类型尺寸和样式一次也可能破坏任何布局。

　　9.域名Jdstore.com悄然易主 买家是京东? 

　　据外媒曝料，字母+英文的组合域名Jdstore.com近日传出易主的消息，域名更新日期在本月27日。

　　域名Jdstore.com注册于1996年3月，距今已有21年历史。字母JD对应“京东、酒店、家电、借贷、接待”等含义，英语store则有“商店、商城”的意思，因此域名Jdstore.com非常适合搭建成电商、旅游住宿、金融借贷等平台，对应的终端为京东商城。

　　10.动物域名“虫子”chongzi.com被大佬余杰浩建站了! 

　　今年3月，大佬余杰浩花费六位数的价格收购动物域名“虫子”chongzi.com，他本人称该域名很适合用来做项目。近日小编发现，域名chongzi.com已被大佬余杰浩建站了，搭建名为“虫子建站”平台。

　　目前域名chongzi.com在广州国米科技有限公司手里，也就是余杰浩的企业。“虫子建站”是一个响应式云建站系统，可以让不懂代码的客户能轻松维护网站、轻松改版，无论是大型集团、初创企业还是个人用户，都找到最佳的互联网品牌展现方式。

二 : 除了第三方代购，外卖订单还能上门自提？

　　身在江湖，怎能不知江湖事。炎炎夏日，每天坐在两点一线的办公室，每天就等着码农哥哥们给点新血液，这不，不枉小编天天盼星星盼月亮的等待，江湖又有新事件了。摆正姿态，来看!江湖商圈O2O系统除了自主配送、第三方配送、第三方代购之外，现在还可以上门自提?这将是一种怎样的体验?　　

 

　　作为一名忠实的外卖粉，小编每天中午的午餐都是靠外卖解决的，深知配送问题是外卖O2O关键，每天享受这各种满减、折扣优惠的同时，配送费和打包费成为了头条问题，当用户不得不额外承担每单 3元至5元送餐费用后，一些用户开始会选择自提或堂食。而接下来小编要带来的就是这个让消费者眼前一亮的自提功能，快来和和小编一起白菜下自提的优势在哪里?

　　下面为大家演示一下商圈O2O系统的自提功能(以外卖点餐为例)，当然了，此功能不仅应用于商圈O2O系统，对于江湖开发外卖O2O系统也同步应用，是不是很赞?

　　选择商家，添加心仪的菜品，确认下单;

　　

 

　　

 

　　看到是否自提的按钮了吗?点击自提按钮，选择(1)自提时间。贴心的码农哥哥为大家设置了详细的自提时间，用户根据自己的时间安排选择自提时间;(2)自提地点。商圈系统重在细节处理，自动定位商家的位置，用户可根据地图导航找到商家位置;(3)在线支付或者货到付款。系统支持支付宝支付、微信支付、余额支付三大主流支付方式，用户选择货到付款的话，到商家门店还能用现金支付;(4)订单备注。随意添加想对商家说的话，比如微辣、少放味精等。

　　

 

　　

 

　　这里小编选择了用余额支付，支付成功之后，将会显示“待接单”的状态，此时只要耐心的等待商家接单就可以了，如果商家长时间没有接单的话，系统将会自动取消该订单，用户可以选择其他商家。

　　

 

　　

 

　　商家登录管理后台，外送订单管理中将会显示最新的订单，点击接单;

　　

 

　　此时，用户在移动端的订单状态将会发生改变，用户将收到一串自提码，用户到商家门店只要将此自提码提供给商家进行验证，就可以了。

　　

 

　　商家在管理后台点击“去核销”，输入用户的自提码，此订单就算完成了。

　　

 

　　

 

　　

 

　　接下来用户移动端的订单状态将显示已完成，点击去评价，即可对商家的服务态度、菜品口味进行评价。

　　

 

　　

 

　　小编有话要说：江湖商圈O2O系统最强大的地方就在于所有的功能环节都是环环相扣的，用户在移动端下单之后，系统将在第一时间分配到商家管理后台，后台同步更新也会第一时间反馈到用户端。

　　自提的优势在哪里?

　　1、对商家来说，减少人工成本

　　中国什么最贵?当然是人工。你看看那些做水电、做木工的，一天的工人工资就要300-400元，现在人工这么贵，请一个跑腿师傅，一天也要不少钱呢。

　　2、对用户来说，省去配送费

　　对用户来说，在线下单之后，省去了去店里排队等候的时间，自提的好处可以省去好几块的配送费。

　　3、对运营者来说，这是最新的O2O模式

　　无数的互联网人都在讨论O2O将是未来的电商之路，可以看出，要想发展O2O，就必须要打败虎豹豺狼，成为电商界的龙头。自提直接联系线下店铺，这样不单可以为商家带来更大的发展空间，还能让商家更加完美的体现个性化服务及用户的终端需求。

　　随着外卖O2O的兴起，愿意自提的人群也会逐渐增多，自提模式也将有望成为各路资本争相追逐的下一个热点。江湖科技首次亮相自提模式的研发，为企业提供领先的企业信息化整体解决方案。

　　外卖O2O系统，商圈O2O系统 ，O2O门户系统详细可访问http://www.ijh.cc/

　　扫描下方二维码，了解江湖科技更多动态：

　　

三 : 外卖网站案例研究——饿了么

 

2008年4月几个上海交大的学生在一次闲聊中发现到餐饮外卖的商机，并简单组建了自己的团队：专人负责地推，专人负责接单、调度，专人负责取餐送餐。2009年4月“饿了么”网站上线，2009年10月-12月饿了么团队先后斩获多期创业大赛奖项，共获资金45万元。2011年11月，手机网站平台上线。2011年和2012年先后获得金沙江创投和经纬创投两轮融资，2013年11月饿了么宣布获得红杉资本2500万美元投资，公司估值接近1亿美元。历经数年发展，饿了么目前已成为国内快餐外卖市场份额最大的外卖平台。品途咨询将其基本信息整理如下：

一、基本信息

饿了么成立于2009年4月，公司总部设在上海，是目前国内最大的快餐外卖平台，拥有线下商户超过10000多家。截止到2013年10月已经在全国11个城市（除上海外）设立分公司，服务用户数达200万人。2012年网站销售总额突破6亿元，网站收入接近1000万元人民币。公司一共获得3轮融资，先后获得金沙江创投200万美元、经纬创投300万美元及红杉资本2500万美元（注：饿了么对外公布的数额）投资。

二、盈利方式

饿了么早期盈利途径来源于和线下商家分成。品途网了解到，在饿了么网站上线之前及上线后不久一段时间，其主要的盈利方式来自与学校周边餐厅的分成，即根据订单收入总额按一定比例收取佣金。抽成的优势在于资金能短期内能得到补充，缺点是线下商家缺乏投入热情。当餐厅收入上升时，网站的抽成也随之上升，令商家老板对营业额产生恐惧。后期饿了么调整了盈利方式，主要有两种途径：

1、商家入驻平台费用。线下外卖餐厅入驻饿了么平台，需要缴纳一定额度的入驻费用，一般分为三月期、半年期和一年期三种收费形式。这是目前网站主要营收途径。

2、竞位排名展示。这个有点类似百度的竞价排名，但不是按点击数收取费用，更贴切的说是有排名顺序的推荐广告位。在什么位置收取多少展示费用。

饿了么的成本支出主要表现在两个方面，一是人力成本，目前公司有员工200余人，员工工资及各项福利是一项很大的投入成本；二是线下推广宣传的物料成本，主要表现形式是纸质宣传单。饿了么在拓展一个市场初始时期往往要散发大量宣传资料。

三、运营重点

2009年网站上线前主要运营重点放在线下，一是去线下做商户拓展，二是送餐成员在线下取餐送餐，这两项都是力气活。网站上线后，饿了么把偏重的线下物流停掉，只做线上信息展示，线下物流交给餐厅自己解决。这样，饿了么可以腾出更多的人力、财力投入到新市场的开发和新城市的拓展。2011年7月，饿了么在北京、杭州的分公司相继成立；2012年3月分公司扩展到广州、天津两地；2013年3月相继成立苏州、哈尔滨、福州三地分公司；2013年10月成立深圳、南京、长春、厦门分公司。

2013年11月饿了么宣布获得红杉资本2500万美元投资。品途咨询了解到，新增资金将继续用于城市扩张上，计划明年在现有基础上扩展至20个城市。

品途咨询发现，饿了么同时也在部分尝试中高端外卖业务，目前这一部分外卖业务的线下物流交由第三方物流团队运作。

四、优势与短板

外卖平台的优势主要表现在：

1、用户粘性高。一旦用户的外卖习惯养成，用户更换外卖网站的可能性将很小，除非发生一些非人为不可抗的重大变故，如高校迁址，写字楼拆迁等。

2、消费频次高。尤其对于上班族和学生没有时间做饭或外出用餐，外卖网站是他们选择外卖的主要途径，一旦一个外卖平台聚合周边众多外卖餐厅，用户就不必跳出外卖平台，可以直接在线选择外卖商家。叫外卖在节省用户时间的同时也容易养成用户对外卖平台的依赖，增加外卖频次。

3、后期投入成本低。相对于外卖网站而言，前期的主要投入就是宣传推广，培养用户在线订餐的习惯。饿了么的主要推广方式是线下分发传单，由于用户群比较集中且区域属性极强，不适宜网络推广，因此分发传单更有针对性。一旦用户养成在某个外卖平台订餐的习惯，那么这个市场就基本稳定下来，后期维护就不再需要多少宣传投入，甚至0成本。

外卖平台的发展瓶颈：

1、客单价低。饿了么的市场定位是大众快餐外卖，因此客单价较低，一天即便成交数千单，但每单扣除掉成本实际也没有多少收益。客单价低决定其总体收益也很难短期暴涨。

2、区域属性要求苛刻。外卖对用户群所在地的区域性依赖非常高。比如饿了么，它的用户群主要集中在高校和上班族集中的办公区，因为只有这两类地区用户的外卖需求较高，离开这两个地方，即使有用户需要外卖，因为客单价低，投入也将小于产出，成本不划算。

3、物流制约外卖平台纵向深入。由于快餐外卖客单价较低，交易次数频繁，物流成本会因不断增长的交易次数而不断递增，使原本因客单价低的快餐外卖的利润被削得更薄，甚至亏损。因此快餐外卖网站基本不去触碰物流。其次，物流也是线下商户入驻平台的门槛，对于没有配送能力的餐厅是不能够入驻外卖平台的，这也导致外卖网站的合作商家是有限的。再次，没有自己的物流也就无法在时间上给用户以保障，在用户体验上无法最大限度地满足用户需求。

（品途网副主编 @彭成京）

四 : 饿了么：外卖订餐领域的“淘宝”

今年5月拿到大众点评8000万美金投资后，饿了么的员工从200人激增到了现在的3000人。

文 | 夏宏

“从年初到年末，饿了么像是突变成了另外一家公司。”O2O外卖订餐平台“饿了么”联合创始人康嘉对《创业邦》记者说，“但在我看来，扩张的速度太快未必是一件好事。”从去年年底开始，来自阿里的淘点点、百度地图外卖平台及美团等大大小小的公司，正在加入这场以O2O为标签，抢夺外卖订餐地盘的大战。“如果稍有滞后就会失去很多机会。”2009年，饿了么网站上线。当时，它的创始人张旭豪和康嘉还在上海交大读书。“我和张旭豪是同班同学，2011年我们才毕业。”康嘉说。

大众点评在今年5月以5亿美元估值入股饿了么8000万美金。而有关饿了么最近的一则新闻是，其或将再次融资3亿美金。有媒体猜测：“难道资金链要断?”“资金链断掉的情况不大可能发生，我们有自己的准备，总归会比媒体注意到这个问题更早。”康嘉说，公司扩张之前，他们仔细研究过24券等一些失败的团购案例。“原因各式各样，资金链断掉比较多些。”而对于饿了么再次融资的传闻，他表示，自己的主要精力在运营上：“我对传闻不是很清楚。但钱对我们不是一个很大的问题，也不是关键点。做这件事情，我们一直把各个时间点都把握得挺好。”

饿了么给《创业邦》提供的一份最新的运营数据显示：截至9月，它占据了外卖订餐70%的市场份额，用户量过1000万，覆盖了全国近200个城市，加盟餐厅18万家，日均订单过100万，员工从4月份前的200人激增到了现在的3000人。

它将如何应对竞争如当年团购般激烈的挑战?

自有团队做地推

饿了么发展到现在的规模，康嘉最大的感受是，数据挖掘、分析能力立即显示出了它的重要性。人少的时候，更多靠直觉，也就是他说的“感应”，或者是自己到线下走一走就可以有所了解，因为管理的半径不会太大。当饿了么在今年覆盖到200座城市的时候——“你如果不把数据平台做得非常细、精准，就有可能对平台失控。”

饿了么团队有来自唯品会的成员，他们因此参考了唯品会等电商在数据分析上的一些指标。康嘉说，200多座城市不是他们的分析单位，而是在一座城市里按区域——以至小到一个社区、一所学校——进行数据的挖掘与分析。他们为此搜集、整理了3000个区域的相关数据。“我们这样做，就是要精准地划分出一个一个人群，因为不同的区域，甚至一个区域里不同的写字楼里的人群，消费水准都可能有天壤之别。”康嘉说，也只有这样，他们才能更精准地进行地推，甚至可以针对一栋写字楼的人去投递传单。

团队扩大后，康嘉认为做这件事最大的困难来自管理。首先是，这家公司在短期内突然冒出数千人时，原来的整套系统，譬如OA与业务平台，是不是能跟得上。“实际上，我们(的系统)一度是跟不上的，所以我们用了两个礼拜重新做了一套东西。”此外，短期内完成对几千人从业务能力到价值观层面的培训也是一个挑战，不到位“就会波及到业务”。然而，即使这些问题都解决了，对人的管理仍然是一件不能掉以轻心的事。

饿了么地推团队逾1000人。他们不认为用代理、直销的方式做地推是个可行的好办法。表面上看，这样的方式轻、路径简单：聘请第三方地推人员去线下谈单子，说服餐饮店在平台上开店就可以了。但康嘉对《创业邦》说，这不是只需谈好单子的一锤子买卖。餐厅在饿了么上线后需要持续服务、推广。当餐厅的订单越来越多，他们才会配合平台去买电瓶车送餐、去招外送员——反哺到平台，才会有更好的用户体验。假如是直销的方式做管理，没法划定一个一个小区域做精准的推广。“你在哪里都可以发传单，我怎么计量你的效果?我怎么去做数据分析呢?”

2010年，饿了么的盈利方式是将收取佣金与向餐厅收取服务费结合在一起。但康嘉说，饿了么只是一个信息平台，对于它的收费模式没有过多去研究。“这个不是我们目前的重点，尤其是今年竞争激烈，一些服务收不收费是一个问题。”在愈演愈烈的竞争中，饿了么更在意的是平台线上线下的配合能力：用户资源好，餐厅就会发现在这个平台上接到的单子比其它平台多。康嘉因此认为，这使得餐厅会去优先处理、配送饿了么的订单。当市场占有率达到一定程度后，自然会形成平台壁垒。

康嘉设想的理想状态是：当餐厅在他们平台上去接单并慢慢形成了一种习惯后，如果再切换到其它平台上去，“成本会很高，自己也就不想换了”。而当聚拢的餐厅越来越多，服务也比较稳定的时候，平台也就有了强大的用户黏性。“所以这不像一锤子买卖的团购，可以在不同的平台上去做。”无论是饿了么的地推，还是它对数据分析的重视，乃至它精准地划分了消费人群与区域等一系列针对餐厅、用户的服务，其核心诉求点并不难理解：餐厅能接到更多的订单，理论上就会产生更多的利润，从而无论是通过口碑效应还是平台推广手段，都有利于聚拢更多的餐厅。如果它的服务还很稳定——“我们就构筑了竞争壁垒。”

康嘉说，他们的模式更像淘宝，吸引餐厅到这个平台上来，为餐厅、用户提供服务。“买卖双方对这个平台来讲，实际上是互相在支撑。”

他们专为餐厅开发了一套叫Napos的后台管理系统，可以帮餐厅接单、打印、收银及管理客户关系，并通过Napos的网站，简化订单处理和订单查询通过电话沟通的流程 。“我们在创业之初就有个‘消灭呼叫中心’的口号，因为我们觉得这个东西在商户与用户之间隔了一层。”康嘉说，过去Napos会向餐厅收费，现在他们把这套系统免费开放，帮餐厅解决了从营销渠道到管理的需求。

配送如何标准化?

O2O外卖订餐平台的难点之一是对餐厅的把控能力。如何让餐厅能配合你的平台，给用户提供稳定的服务?“我们不会强行控制餐厅。”康嘉为此说道。

饿了么的策略是，把优秀的数据分析通过后台开放给餐厅，帮助他们提高自己的服务质量;把UGC产生的数据开放给消费者。配送速度、餐厅的美誉度、用户给一家餐厅的评分是多少，一目了然。这是饿了么敦促餐厅提升自己服务的另一种方式。“它是一个更符合互联网特征的做法，你不要，也不能去强行控制餐厅——效果未必更好。”

“配送的服务质量到底怎么样，这其实是一件非标准化的事。”康嘉说，用户对外卖服务的感知焦点是，配送的速度够不够快?它可以是一个持续、稳定的服务吗?他看到有公司打出招牌，号称10分钟内就可以把餐送到。“但我觉得一味追求速度会让行业变得畸形。”正常情况下做顿饭总得花上十多二十分钟的时间。康嘉说：“快速，对这个行业有利吗，能不能长久发展?”

在配送速度快与慢的两极，如何找到有利于餐厅发展与用户需求的服务路径?“用户最怕的是，你这个东西到底是20分钟送来，还是一个半小时送来，他完全没有一个心理预知，这就会导致很差的用户体验，及对平台黏度的稀释。”饿了么团队对这件事有过反复的思考：这件貌似服务缺乏标准化的事情，能不能尽量标准化，让用户有很舒服的体验?

此前，饿了么开发了一系列围绕业务及管理的软件，这包括康嘉强调的数据库平台与数据分析平台。他们并不参与配送业务。但最后他们发现，物流无论如何都是一个不能忽略掉的环节，因而很快将其上升到了一个战略高度。

饿了么在今年4月推出了“品牌馆”，与包括辛香汇、望湘园、泰妃阁、山间堂、首尔焖鲜汇等3000多家中高端品牌餐饮企业展开了合作。它的每月订单增长率约为100%，已经在上海和北京覆盖有30多个配送站点，配送力量来自饿了么及第三方。

他们之所以在今年涉足自配送，主要是想在短途物流这个环节出一套标准与技术开放给餐厅。这套正在开发的名为“帕拉丁”的系统，将对短途物流进行调动和路线规划。每个外送员的手机上都会安装一个打通了帕拉丁的App。它的主要功能是对外送员的位置进行定位、接单、规划订单，并且还会统计出每一个单子在每一个阶段耗费的时间和派送的效率等等。当这些数据汇总到一起的时候，也就可以分析出在配送的各个环节上出现了什么问题，该如何去优化。

康嘉说，不计其数的餐厅聘请了成千上万的外送员，但很少有人注意到的一个问题是，他们的单子效率、产生的利润并不高──接到订单的时间、取餐的时间，把餐送达顾客手里的时间。 “如果一个外送员只在饭点儿为一家餐厅送那么几张单子，那么它们根本覆盖不了外送员的成本。”为此，除了在技术层面饿了么希望在短途物流环节上找到一个可相对标准化的解决方案外，康嘉告诉《创业邦》，他们也在与第三方物流服务商合作，餐厅在自身配送能力跟不上的时候，可以通过饿了么系统后台得到所需服务商的配送支持。

目前有一个观点是，遍布大街小巷的那些大大小小的餐厅，是否就真的需要来自线上的改造?一家餐厅本身的生意不错，O2O外卖订餐平台带来的流量、订单对他们是否真的能够构成一种吸引力?

“那要看这个行业到底是活得很好还是很痛苦。”康嘉说，如果这个行业活得很好，一时半会儿很难用互联网去改造。“比如说，我们很难用互联网去颠覆挖煤这件事。”前段时间，他看到了一个数据——餐饮业的倒闭率是25%。他向这个行业里的人求证。“他们回答，差不多是这样。这说明餐饮业活得并不怎么好。”他说，一家餐厅假如只能摆10张桌子，那么把外卖这块做好了，相当于帮餐厅提高了翻台率。

10月中旬，饿了么将办公室搬到了上海金沙江路13号地铁线旁的一栋大楼里。在聊到创业时，康嘉觉得它不像开火箭，把所有的东西都规划得完美了才出发;它更像开车，边开边调整方向。“其实，重要的是去做，去执行。还有，我们会以原则为中心，大家在一起的关系会比较简单。我们很强调自己的价值观，是大家在一起干一件很有前途的事业。”

康嘉谈创业

Q：你认为创业者的哪些素质最重要?

A：敢于坚持，有强大的执行力和极致创新的工作态度。

Q：决定创业成败最主要的因素是什么?

A：创业者能否敏锐地感知到市场变化，快速应变。

Q：遇到困难的时候，支撑你前行的最大动力是什么?

A：最初的创业梦想。

Q：创业的过程对你来说是快乐的吗?为什么?

A：非常快乐。我们专注于外卖这件小事，把它做到极致，从而改变世界。这是一件伟大的事情。

Q：假如创业失败，还会选择再创业吗?

A：会。

Q：怎么看所处领域的竞争?

A：在线外卖这个市场还在成长中，我们很欢迎其他玩家进入这一市场，一起帮助培养用户习惯，催熟这一市场。

五 : 饿了么携手去哪儿加码在线外卖 餐饮O2O成互联网平台竞争香饽饽

　　饿了么与去哪儿网的悄然合作，引发了业内从业者的思考，旅游行业对美食的场景需求，让在线外卖被认为是继团购之后旅游在线企业发力的下一个竞争点。在此之前，BTA已纷纷入局在线外卖，竞争也日趋白热化。业内认为，今年是在线外卖布局整合、快速洗牌的一年，作为生活服务领域的重要板块，在线外卖愈发成为互联网平台争夺的焦点。

　　饿了么拉去哪儿网入局

　　近日，有关饿了么为去哪儿网App提供外卖服务的消息，屡次被从业者讨论。去哪儿网成为首个入局在线外卖竞争的旅游在线企业，而此举也被认为是旅游在线企业继美食团购之后在美食领域又一次竞争的开始。

　　据了解，外卖服务被放在了去哪儿网App的“周边生活”板块，与本地玩乐、电影票、导游WiFi、周末游放在一起。进入外卖服务频道后，用户可根据定位当前位置和搜索两种方式寻找餐厅，服务由饿了么提供，也引入了饿了么的销售和评价数据。

　　在线旅游与餐饮O2O平台之间一直有着千丝万缕的联系。在6月1日去哪儿网发布一季度财报之前，去哪儿网与百度之间曾签署了知心合作协议。去哪儿网在一季度财报中表示，终止和百度的知心合作协议。因此，此次去哪儿网上线外卖未选择百度外卖，也被认为是情有可原。众所周知，百度外卖是百度为抢占在线外卖市场拓展的新业务，被认为是百度强化其内部服务场景而做的举措。

　　与此同时，在推美食团购的过程中，携程就与如今外卖行业的代表性企业美团网建立起联系。据了解，携程美食板块的部分商户支持团购，团购由美团网提供。

　　平台化发展的场景需求

　　不管是BTA还是OTA，对于美食的布局，多出自于对场景消费的构建。同程网CEO吴志祥就曾表示，“美食爱好者一般也是旅游爱好者，双方的目标客户重合度较高”。

　　携程美食业务负责人曾表示，之所以推出美食服务，主要是希望用户不仅在旅行出行时用到携程App，在本地生活场景下也有高频次使用App的需求。为此，美食也被认为是携程打造一站式旅游生活服务平台不可或缺的一部分。在旅游从业者看来，餐饮是旅游服务的重要一环，因此是旅游服务平台转向生活服务平台不可缺少的一项服务。

　　近两年，互联网巨头一直觊觎着本地生活O2O这一想象空间巨大的市场，腾讯、百度、阿里巴巴在餐饮、出租车、地图、支付等领域展开了一场又一场不惜血本的较量。

　　有分析人士表示，外卖领域之所以火爆，原因在于与打车类似，外卖是一个高频的移动支付场景。与打车应用相比，外卖更符合用户的刚性需求，极低的门槛和大量的优惠可吸引用户反复体验，外卖较高的使用频率更有利于用户习惯的养成，更快速地形成用户黏性，加快互联网企业构建入口+场景+支付的闭关体系，因此，外卖成为继打车软件之后互联网企业又一个竞争的热点。

　　餐饮O2O前景广阔

　　随着越来越多互联网企业定位生活服务平台，餐饮O2O的竞争也逐渐进入白热化。但也有业内人士指出，餐饮O2O之所以备受关注，与餐饮O2O的广阔前景也有直接关系。

　　中国电子商务研究中心检测数据显示，2014年中国餐饮行业O2O在线用户规模接近2亿，超过中国网民比例的1/3，O2O市场规模达到943.7亿元，相比2013年增长51.5%。预计到2017年，中国餐饮行业O2O市场规模将突破2000亿元。

　　在线外卖市场兴起于2014年，2014年规模刚刚超过150亿元，占整个餐饮市场的比重不足1%，在2013年这一数据还不足30亿元，超过5倍的增速使在线外卖成为餐饮O2O业最受关注的焦点。

　　中国电子商务研究中心监测数据显示，2014年中国互联网餐饮外卖订单规模达到3.7亿单，饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家占据近80%的市场份额。

　　中国烹饪协会发布的《2014年餐饮消费调查报告》显示，目前仍有很大一部分消费者很少使用外卖送餐服务，占到64.2%。报告指出，市场需求逐渐催生外卖外送业务不断发展起来，在O2O市场飞速增长的背景下，在线外卖订餐将是一个前景极其广阔的巨大市场。

本文标题：饿了么外卖网上订-61阅读播报：百度外卖要卖给饿了么？域名Jdstore.com悄然易主
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