一 : 万达百货转型：飞凡电商或许是雷声大雨点小

　　近日，万达联手百度和腾讯合力上线了飞凡电商，这不是万达头一次宣布要进军电商领域了，万达一直想完成万达百货商店的转型。但刚刚上线的飞凡电商页面比较简单，产品种类也非常少，主要是万达电影和餐饮领域。以后估计还会上线更多万达的线下服务或产品，飞凡电商更像是线上版的万达业务，有点大杂烩的感觉。不过以万达、腾讯、百度的实力，万达电商应该还有成功的悬念。

　　

 

　　前有狼后有虎，万达电商步履艰难

　　国内电商平台死的多，最终活下来的只有淘宝、京东这样的行业巨头，在电商领域阿里和京东才是当之无愧的两把交椅。除此之外还有其他电商品牌，像聚美优品、美丽说等，作为刚起步的万达电商，现阶段肯定无法与这些老牌电商相提并论。但万达电商拥有雄厚的资金，被称为是富二代电商，万达的核心业务还在房地产、以及周边的实体店。而飞凡电商更像是连接线上与线下的O2O模式，此次万达电商仍会步履艰难。

　　烧钱游戏开始，万达电商如何定位

　　运营电商就是烧钱，尤其是在前期阶段，没有丰富的资本，根本就无法成功。电商失败的案例实在太多了，万达电商屡次受挫，问题的关键不在于资金投入。而在于万达电商的定位，这点上应该参考下淘宝和京东，不论是玩B2B，亦或者是B2C。电商平台的定位都要准确，飞凡电商与百度糯米、美团网等团购网极其相似。不过提供的产品或服务十分单一，全部都是万达线下的服务或产品。不是把线下的业务搬到网上，这就叫完成电商的转型，万达电商的定位不够清晰。

　　万达百货转型，如何才能脱颖而出

　　万达经营的业务类型比较杂，万达百货要想成功完成线上的转型，需要很长的过渡时期。而万达的业务搬到了网上，真正能否吸引顾客去在线使用，恐怕要走的路还很长。从飞凡电商的首页可以看出，目前万达电商还停留在O2O团购的模式上。但O2O团购网的竞争也异常激烈，有百度糯米、美团、拉手网等。团购的目的是为了顾客省钱，万达电商只推广自己的产品或服务，与团购网相比，可以说没有任何优势。

　　万达、百度、腾讯，三个资本大鳄强强联手，本来是很能够吸引眼球的。但一看飞凡电商的首页，不仅让人感觉失望，三大巨头合伙推出的电商平台，竟是如此没有特色。万达电商可能又是雷声大雨点小吧。文章由 方维网络 http://www.szfangwei.cn/ 原创 转载请注明

二 : 新小米电视2发布，酷开TV：“雷”声大雨点小

IT之家讯 3月24日消息，今天下午小米正式发布全新40英寸小米电视2，新品主打性价比，售价1999元。（www.61k.com)不过友商酷开似乎并不认可新款小米电视。

创维旗下互联网电视品牌酷开TV在小米电视2新品发布之后发声：我听说，某米...别闹！哎，其实...算了，等我七天吧，并挑衅意味十足地@小米电视、@雷军和@小米王川。

在附图中酷开还讽刺小米董事长雷军“‘雷’声大雨点小”，暗示新小米电视并不给力，并表示将在7天后的4月1日后发布新品，挑战新小米电视。酷开于今年1月1日起开始独立运营，4月1日也是酷开财务上正式与创维切割的节点。

全新小米电视2采用40英寸1080p分辨率夏普SDP屏，搭载1.45GHz主频MStar 6A908四核处理器，辅以1.5GB RAM和8GB ROM，支持H.265硬解码、杜比+DTS音效、USB3.0蓝牙4.0双频WiFi，并包含超过24万小时GITV正版影视内容。不知道7天后酷开会为我们带来怎样的惊喜。

三 : 大学联盟，雷声大雨点小

近年来，中西高等教育互通有无，彼此借鉴，各有所得，以为常态。(www.61k.com）在引入先进经验的同时，也难免有“东施效颦”的现象，“大学联盟”就是一例。国外有“常春藤联盟”“罗素大学联盟”“欧洲科技型大学联盟”，中国的诸多高校也纷纷结盟，“C9”“北约”“华约”“卓越联盟”“驻马店共识”等组织概念应运而生。虽然初衷相近，但似乎并没有达到实际期望的倍增效应。

首先，结盟前提不备，大学尚未独立自主。“独立”且能够“自主”是任何交互关系产生的基本前提。虽有诸多法律条文明确规定了中国大学的独立法人资质及其相应的办学自主权，但现实与理想差距甚大。大学无论是在组织架构、机构设置，招生考试、课程安排，以及财务管理、人才聘用等方面大都受制于外部规定，趋同化的格局必然削弱互补性的需求。如若没有教育的独特品质，也就不存在教育合作的交互价值，其合作难免表面化。比如学分互认，各学校的课程设置并不能僭越“制度”的规定，课程内容都相差无几，选课机会并不具有开放性，教学模式并不具有独特性。于是乎，所谓学分互认的效应就仅仅体现在宣传领域了。

其次，结盟需求各异，其间充满利益纠葛。以自主招生为例，自2003年国家开始推行改革试点以来， “北约”“华约”“卓越联盟”相继出现。然而这些结盟并非如西方大学联盟那样，通过科研合作达到提高大学的办学水平和社会影响的目的，反而不断被外界质疑为在招生上的“圈地运动”，使自主招生演变成提前“掐尖”的小高考，学生的选择机会变得更少。这样的联盟实际上违背了共享办学资源的初衷，无非借此形成紧密的利益相关集团来共同分享乃至控制社会教育资源，这种“抱团式”的招生大战加剧了教育的不公平，损害了多数高校的利益。随着《关于深化考试招生制度改革的实施意见》的出台，因“招生”而出现的大学联盟才不得不自动解体。结盟本是为了共同的利益而来，但利益冲突却使其形骈神散了。

最后，结盟动机不一，各自怀揣“小算盘”。多数高校企图借助对方的优势，拓展自己的办学资源，功利化色彩明显。高水平大学之间的联盟期望更好地稳固优势学科的发展，固守“国家队”地位，弱小学科绝不可能从中获益；而普通大学的联盟大多为了抓住发展生机，期望通过联盟来弥补自己在经费、师资力量、教学设施等方面的短板。一些大学加入联盟只以局部项目为基点，并不愿意大范围地铺开；一些高校仅仅盯着资源和现实利益，并没有围绕着知识转化和知识创新的价值来构建联盟体系；大家一味在合作层次上讲究“门当户对”，很少见到仅仅因办学特长而引发的专业化结盟；在资源开放上固守“有限”原则，而在资源吸收上追求“无限”原则，既难实现深层次的合作，也无助于高等教育生态的改良。

大学联盟作为一种组织系统，在管理上需要长效的保障机制。由于缺乏相应的政策和制度保障，在具体工作协调时缺乏与之匹配的能力支撑，难以实现联盟构建的初衷。并且，由于没有成熟的利益协调机制，大学在联盟过程中冲突难免，加之运作中层出不穷的问题和矛盾，致使“联而不盟”，最终雷声大而雨点小。

作者：董云川 邓凡，来源：中国教育报

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四 : 雷声大雨点小，微信搜索为何成了阿斗

　　不能不承认微信是这个时代最热的关键词，不单是在站长圈中，就连普通百姓中，大家似乎都对微信情有独钟。朋友圈卖货、开微店、做营销、自立门户做媒体等等，微信似乎成了网络淘金的保证。那么这一切是不是意味着产品只要绑定住微信就能实现逆袭呢?我想未必，微信搜索显然就是这其中的特例。

　　其实对于微信搜索，一些朋友还是有很多话要说的，毕竟作为一个架构于流量入口的产品，微信本身的优势可想而知，再加上微信上做自媒体的朋友日渐增多，内容也是相当优秀，一些朋友很难相信微信搜索会做不起来，可事实上微信搜索的成长的确是差强人意。这其中有主观因素也有客观因素。

　　首先，微信搜素立足于内容也受限于内容。大家都在说微信内部的分享环境有多么好，多么优秀，数以百万计的公众账号在推送消息，可是大家想过没有这些内容仅仅出现在微信上吗?未必，那些大号们为了让自己的干货有更多的传播空间一定会选择多种方式进行信息的发布，那么问题来了，既然不能保证唯一，微信搜索又是搜狗的二级目录，普通用户又为何非要去用它呢?百度都能解决事情，非要去其他平台弄，这不符合常规用户的做法。

　　其次，微信搜索与微信并没有完美的融合。虽说微信搜索架构于微信内部的分享环境，用的是大号们的内容，但是在微信内部并没有一个稳定的搜索接口，很多时候我们需要跳出微信去搜索自己想要的内容，可是试想一下，用户跳出微信使用环境的时候，面临的选择就会很多，诱惑也很大，面对微信搜素与百度，大家会选择哪一个。因此微信搜索自始自终面对的是极少部分对于科技互联网感兴趣的人，对于大众用户而言，你微信没有添加上搜索这么一个功能，我个人是不会去主动使用的。

　　最后，微信的阅读环境还没有真正养成。可以说这是一个最大的问题，虽说现在微信的注册用户已接近4亿，但是其中有多少靠微信来固定获取信息的用户我们并不知道。换句话说，真正将朋友圈当做是信息发布中心的用户或许并没有我们想象的那么多，微信在很多人眼中只是一个聊天工具，用它来筛选信息获取内容并不是一部分人的首选，面对这样一个尴尬的处境，我想微信搜索成鸡肋也就理所应当了。

　　面对使用用户停滞不前的尴尬现状，我想搜索团队没有必要完全丧失信心，毕竟面对一个日益强大的产品生态圈，微信搜索必然有着它自己独特的前景。至于未来该如何改进，我个人倒是有几点看法。

　　其一，丰富产品形态，不限制于内容，可以鼓励更多大号发送视频、音频等其他形式的内容，并且按照用户的选择定期推送给他们，既然用户不会主动去使用，那么就做一个迂回套路，利用用户自己选择的标签属性，逐步夯实用户的阅读习惯，继而为微信搜索打基础、

　　其二，将搜素栏目架构与微信内部环境，与购物、转账等热门应用绑定使用，倒不说是让大家快速接受这个产品，而是培养大家的一种使用习惯，避免因为流量跳出微信而大量丧失的尴尬。当然，如果微信搜索能够接入搜搜的数据库，解决掉大家生活中的搜索难题，那么微信搜索的发展会更顺畅一点。毕竟微信在朝着生活圈发展，而微信搜索可以借势发挥一下。

　　其三，继续优化和丰厚信息源，前期可以细化分类，将主要精力放在一些特别的门类上，比如生活常识、美容护肤等关注热点，扶持部分公众账号，让其在固有领域实现成熟成长。对于一些敏感分类，微信官方可以自己补充内容，建立公众账号，维护信息环境。毕竟信息是微信搜素立足的根本，这点只能继续，不能丢。

　　其四，利用名人效应发展粉丝经济，让一部分明星入驻微信搜索，开设个人专栏，鼓励大家使用搜索关注他们的内容。逐步让大家熟络起微信搜索的功能。

　　不管怎么说，微信搜素都是一个好的主意，好的想法，毕竟随着微信内部分享环境的成长，信息筛选一定是一个热点，而搜索在某种程度上也会影响到大号们的积极性，因此在现有条件下坚持和创新是微信搜索最应该采取的办法。文章来自于宣城开锁公司 www.05632126666.com，转载请注明版权地址，谢谢。

五 : 雷声大雨点小，中国式众筹存在哪些问题？

　　除了债权式众筹P2P得到迅猛发展之外，其他类型的众筹，如股权类众筹、回报类众筹、公益类众筹，以及基于众筹思维的圈子咖啡馆众筹模式，虽然也得到了一定的发展，但是总体看来还处于“雷声大雨点小”的状态。那么，中国式众筹究竟存在哪些问题呢?

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