一 : 苹果收购Beats遭投资者质疑 市值蒸发50亿美元

网易科技讯 5月11日消息，据国外媒体报道，曝出苹果将以32亿美元收购耳机制造商Beats Electronics（以下简称Beats）之后，投资者好像并不看好该交易，周五上午苹果股价下跌约1%，也即苹果市值蒸发超过50亿美元。

实际上媒体报道对该交易也表示出担心，《华尔街日报》的汉纳·卡普（Hannah Karp）称，苹果为其音乐流媒体服务收购Beats主意，让人想起业内一些公司在数据音乐业务上的失败。卡普表示，尽管由瑞典Spotify AB领导的音乐流媒体订阅服务在最近几年增长迅速，并且正在改变着消费者消费音乐的方式，去年在全球音乐流媒体服务收入超过10亿美元，对此苹果则一直在旁边观望。在唱片公司对这一新服务领域加强投资时，苹果一直坚守自己的商业模式：音乐下载。

卡普还表示，因此业内一些高管对于苹果在早期不愿意进入音乐流媒体报务订阅服务而感到惊讶。15年前音乐迷们开始通过Napster和其它音乐在线平台分享文件，苹果留在场外的决定让人想起唱片公司当时阻止音乐下载的场景。唱片公司不是联合力量来开发他们自己的数字音乐市场，而是花费几年时间将精力放在对推进文件分享者的侵权起诉上。到苹果推出iTunes时，唱片销售已经开始直线下滑。唱片销售较2000年高峰时期下滑了40%。

最早曝出苹果将收购Beats消息的英国《金融时报》报道称，苹果拥有1600亿现金并且市值超过5000亿美元，32亿美元对于苹果意味着什么？据报道，这个收购价是收购对象销售额的三倍。谷歌以收购对象销售额的10倍报价收购了Nest。尽管如此，苹果的这一交易是一个垃圾，很糟糕，收购价过高。苹果并不需要沉湎于音乐流服务。iTunes的持有信用卡用户已经达到8亿，这是一个庞大的用户数据，即使亚马逊也没有达到这样的数字水平。美国市场研究机构Asymco的分析师霍拉斯·德蒂欧(Horace Dediu)称，2014年苹果将从每个用户获得1美元销售额，而2008年时这个数字是16美元，而那时iTunes用户只有7500万。iTunes在全球范围并没有执行从购买和下载服务向流媒体转变的承诺。

《金融时报》报道称，收购Beats不会纠正这种失败，这意味着苹果可能不再能够从内部建立封闭的生态系统了。（天门山）

二 : 曾与前苹果CEO搭档 Zeta公司营收过亿美元背后的经验与教训

　　大起大落之后的教训总让人获益匪浅。组织人才，设定流程，追求可持续发展。那些帮你发展到当前水平的人，并不一定能够帮助你达到你未来希望达到的水平。在他20年的职业生涯中，他获得了深刻的教训，这让他变得更睿智、更高效以及更精明了。

Zeta Interactive公司CEO戴维-斯坦伯格(David A. Steinberg)

　　作为连续企业家，Zeta Interactive公司CEO戴维-斯坦伯格(David A. Steinberg)经历过辉煌的成功，也遭遇过惨痛的失败。在他20年的职业生涯中，他获得了深刻的教训，这让他变得更睿智、更高效以及更精明了。

　　斯坦伯格从大学毕业不到一年就进入了快速发展的手机行业。在1992年，他创立了零售连锁店和企业对企业(B2B)电子商务公司Sterling Cellular。然后，他又创立了电话营销公司Sterling Communications。在1999年，他将该公司连同他的零售业务一起出售了。同年，他又创办了在线移动和B2B电子商务公司InPhonic。

　　斯坦伯格称，在最辉煌的时期，InPhonic公司获得了大约4亿美元的营收。在2004年，它被Inc.杂志评为美国发展速度最快的私人公司，并在当年成功上市。但是，到2007年，由于管理不善和一系列其他因素，该公司破产了。

　　他很快从挫折中站了起来，又与商业合作伙伴约翰-斯卡利(John Sculley)——百事可乐前总裁兼苹果前CEO——创立了数字营销公司，该公司在今年更名为Zeta Interactive。斯坦伯格称，Zeta Interactive公司在去年创造了9000万美元的营收;从今年初到现在，它已突破了1亿美元的营收。他预计该公司的年增长率为90%，它的运营利润率将会达到百分之十几，这意味着Zeta Interactive公司正处于健康快速发展的康庄大道上。

　　斯坦伯格说，下面是是他在经历事业上的大起大落之后得到的深刻教训，这些教训至今让他获益匪浅。

　　1. 组织人才，设定流程，追求可持续发展。

　　斯坦伯格称，InPhonic公司最终失败的原因之一就是它的发展速度太快了。在一年的时间内，它从向消费者提供10万部折扣手机发展到了提供100万部折扣手机。无论从人力还是技术方面来说，该公司都准备不足。由于公司难以适应新的变化，客户服务部门承受了巨大的压力;最终，该公司将提供折扣手机的周期从1个月增加到了6个月。

　　回首往事，斯坦伯格称，他本该让公司朝着更可控的方向发展，并淘汰那些不适应新发展方向的员工。“那些帮你发展到当前水平的人，并不一定能够帮助你达到你未来希望达到的水平。”他说。

　　斯坦伯格称，在他当前的公司Zeta，他有首席信息官杰弗里-尼梅诺夫(Jeffry Nimeroff)专门负责确保该公司的技术水平适应公司的发展。通过采用基于数据的发展战略，斯坦伯格避开了他的公司还不能胜任的很多项目，从而规避了不必要的风险。

　　2. 大胆放权。

　　“我花了20年时间才意识到我不可能胜任所有的事情。”斯坦伯格笑着说。

　　例如，他说，在15年前，他就不能有效地发挥其现任首席运营官史蒂夫-格伯(Steve Gerber)的作用，因为他不能做到大胆放权，将日常管理决策权交给他。

　　斯坦伯格称，他得到的教训是，要培养你公司内的领导者，你就必须招聘一些非常聪明的人。“你能够教会聪明的人做任何事情。”他说。

　　3. 每六到九个月转变一次。

　　斯坦伯格认为，高速发展的公司需要不断地重塑自我，才能保持相关性，但是这并不是说它需要急躁冒进地开拓新的业务。

　　Zeta公司最开始是在教育领域起步的，后来才发展到了大数据营销解决方案领域，现在它的发展情况很好。

　　他表示，作为InPhonic公司的带头人，他当年本该收购外部无线公司，从而保持人们对于InPhonic公司的兴趣，并应付它的加速发展。

　　4. 不要让自己陷入不可自拔的困境。

　　斯坦伯格称，他犯的一个错误就是为InPhonic公司戴上了发展的镣铐。这可能与当年InPhonic公司还很年轻的时候他热衷于媒体宣传有关。这样做的结果是，某些项目在无法运转下去、本该停止的时候，由于媒体的过度报道，他并没有及时地停止这些项目。

　　在经营Zeta公司的时候，他会在找到真正可行的项目后才会与媒体联系。他说，他现在的公司是“纽约最大的但却无人听说的科技公司”。静悄悄找到发展战略要比过度曝光导致改弦易辙能力受限要好得多，他说。

　　5. 不要害怕让市场找到你。

　　“大多数创业公司都会等到某个东西变得很热门的时候才开始介入。”斯坦伯格说，但这不一定是最佳的选择。如果你有好的创意，就不要等待市场成熟了再去实现它，这样一旦市场冷却你就会失去规模化发展的机会。

　　斯坦伯格建议，如果你有好的创意，你要立即围绕它来创办一家公司，不管现在的市场正在做什么。如果你的好创意最终变成了一家了不起的公司，你就不愁找到市场了。

　　同样的，斯坦伯格说，他在创办公司的时候从不会设立退出策略，就像某些连续企业家所做的那样。“如果你经营得好，你会有很好的出口等着你。”他说。

　　戴维-斯坦伯格(David A. Steinberg)的成功并不是偶然，我们要吸取他人的经验来堵住自己的缺口，希望本文能带给大家帮助，谢谢阅读。

三 : 31岁从车库卖书起家 公司市值3万亿 品牌价值媲美苹果！

　　他是全球最大的网上书店亚马逊的创始人——杰夫·贝索斯。

　　1995年，贝索斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区的一个车库中，创建了全美第一家网络零售公司——亚马逊。

　　同一年，马云辞职，在杭州创办了中国第一个互联网商业网站“中国黄页”。

　　几个月前，马云提出了“新零售”时代。

　　近日，亚马逊以股价835.77美元，市值3983.79亿美元 (约27332亿美元) ，超过美国8大零售商总和的成绩， 把美国提前推进了“新零售”时代。

　　该八大传统实体零售商分别是：百思买、梅西百货、Target、JCPenney、诺德斯特龙、沃尔玛、科尔士百货公司和西尔斯百货。

　　在不久前公布的2017年度的全球品牌500强榜单中，谷歌以1095亿美元的品牌估值位列榜单第一名;苹果品牌价值1071亿美元，名列第二名;而亚马逊仅次于苹果，然位列第三。

　　有人问：究竟贝索斯是如何靠一家近20年都不怎么赚钱的公司，跻身世界顶级富豪前列的呢?

　　回顾他的创业史，或许你能找到答案。

　　贝索斯：一个被低估的天才

　　1964 年，杰夫一出生便被贴上了私生子的标签，随后他的母亲嫁给了米盖尔·贝索斯。

　　此后，才有了杰夫·贝索斯这个名字。

　　由于从小受家庭的影响，贝索斯中学开始加入学校的‘天才计划’，高中就展示出做企业的才能。他成立“梦想”协会，开办暑期活动，开发学生的创新思维。高中毕业后，贝索斯考入了爱因斯坦执教的普林斯顿大学。

　　

 

　　年轻时的贝索斯

　　1988年，25岁的贝索斯在一家纽约银行信托公司工作，管理价值2500亿美元资产电脑系统， 也成为了这 家公司有史以来最年轻的副总裁。

　　对年轻人来说，当时的贝索斯已相当成功，但他却并不满足!

　　1994年，贝佐斯偶然进入一个网站，看到 互联网使用人数每年在以 2300% 的速度增长。

　　贝索斯当机立断：这才是未来!

　　几周后，贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后选定先卖书籍。于是他放弃有着丰厚待遇的工作，拖家带口从纽约开车到西雅图踏上了创业之路。

　　

 

　　1995年，贝佐斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com (亚马逊公司)。

　　之所以选用全世界最大的一条河流来命名公司，是因为贝索斯希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”，而事实证明他做到了。

　　

 

　　贝索斯：互联网货真价实的革新者

　　为了和传统书店的巨头竞争，贝索斯结合亚马逊网上商城的优势，找到了属于自己的销售方法：

　　① 做最便宜的书店，天天打折

　　由于少了中间商抽成剥削，亚马逊几乎做到了世界上折扣力度最大的折扣者，对高达30万种以上的书目进行购买折扣优惠。

　　② 做最方便快捷的服务

　　曾经，贝索斯花费了长达1年的时间来建设网站和数据库。因此，在亚马逊网上购书，由于有着强大的技术支持，一般 3 秒钟之内 就可得到回应。

　　③ 做数量品种最多的书店

　　相对于传统书店最多只能有 25万种 不同的书目，在亚马逊上，却可以拿出 250万册 的书目来。

　　贝佐斯说：如果有机会把亚马逊所提供的目录以书面的方式印制出来的话，大概相当于7本纽约市电话簿的分量。

　　④ 做最好的推广和口碑营销

　　亚马逊拥有 3万个 “委托机构”，贝索斯雇佣这些“委托机构 ”为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。这些“委托机构”可以向亚马逊抽取15%的佣金;同时， 亚马逊还在网站上提供“读者书评”服务。

　　这两项创新， 为亚马逊增加了近40万名顾客。

　　即使是电子商务相当成熟的今天， 依旧是商家获取利益必做的事情。

　　从此，亚马逊走上了壮大之路。

　　1997年5月 ，亚马逊在美国上市。

　　1999 年 ，亚马逊股价达到巅峰，贝索斯登上了当年的《时代》杂志封面。

　　

 

　　1999年，贝索斯被评为《时代》年度人物

　　2004 年 ，亚马逊设立秘密实验室 Lab126，专门研发亚马逊的各种硬件产品。

　　2005 年 ，亚马逊推出 Prime 会员业务，会员每年交一定的会费即可享受各种优惠。

　　2006 年 ，亚马逊 AWS 云计算服务正式上线。

　　2007 年 ，亚马逊发布 Kindle 电子书阅读器。

　　2011 年 ，亚马逊发布 Kindle Fire 平板电脑。

　　2012 年 ，亚马逊斥资 7.75 亿美元 收购机器人公司 Kiva Systems，启用机器人提高仓库的自动化水平。

　　2014 年 ，亚马逊推出首款智能手机 Fire Phone 以及无线智能音箱 Echo2016 年，亚马逊与英国政府合作启动无人机送货计划。

　　如今亚马逊已经是全球第二大的互联网公司，仅次于 Alphabet。

　　虽然在近20年的时间里，亚马逊的营利一直接近于零，但在贝索斯的带领下，亚马逊不仅成为了全球最大的网上书也发展成为了世界顶尖的技术公司。

　　而身为亚马逊的创始人，贝索斯在 2016年10月，以670亿美元的身家在“美国400富豪榜”中位居第二。

　　谈到如今的成功，贝索斯与我们分享了他与生俱来天赋以外的东西：

　　(无论你是刚刚创业的毛头小伙还是在企业巨头浸淫了10多年的老鸟或者只是一个路人，贝索斯的这番话都值得好好听听)

　　1、你引以为豪的应该是你的选择而不是天赋

　　贝索斯说，对于一名有才华的年轻人来说，很容易因为自己的运动天赋或聪颖过人而引以为豪，这是可以的——是值得庆贺的，你应该对自己有天赋感到高兴。

　　但你不应该对此感到自豪。你可以引以为豪的是你的选择。你决定如何运用你的天赋?你有没有刻苦学习?你有没有努力工作?你有没有进行练习?

　　真正成功的人既有天赋又去努力工作。

　　2、做很多正确的事

　　亚马逊很久以前就制定了14条领导力原则。其中一条是“好领导做很多正确的事”。 经常正确的人会更多地倾听，而且对改变自己想法持开放的态度。

　　贝索斯还补充说：“任何不经常改变想法的人都极大低估了我们所生活的这个世界的复杂性。”

　　3、失败和创造是密不可分的双生子

　　贝索斯一直在反复灌输失败的重要性。他说要是没有失败，你就无法有真正的创造。 无论是企业、初创企业还是政府机构，谁都想有创造性， 但问题是，大家也都害怕失败。

　　在亚马逊，我们必须让失败的规模随着公司的规模扩大而扩大。我们必须犯更大更大的错误——否则的话我们的那些失败没有一个会成为进程改变者。

　　正如 “互联网女皇”玛丽·米克曾说过的： “苹果代表着过去，而亚马逊代表着未来。”

　　而我们最关心的是，贝索斯这位互联网的颠覆者究竟还会创造出怎样的“未来”!

四 : 谷歌“玩大的”亏近36亿美元 但市值一度超苹果

新浪科技讯 北京时间2月2日早间消息，虽然在谷歌母公司Alphabet最新公布的财报中，公司非核心业务总营业亏损增加到了35.7亿美元，但由于季度利润好于预期，促使其股价在盘后交易中大涨，市值一度超过苹果，成为美国价值最高的科技公司。

在对无人驾驶汽车等非核心业务下注的诸多科技公司中，Alphabet成为首家披露财报的企业。这份稳定的业绩也缓解了投资者对该公司投资野心勃勃项目的担忧。

“只要核心业务依然运行稳定，营收增速平稳，这些企业的投资就可以持续。”JMP Securities分析师罗纳德·乔希(Ronald Josey)说。

在截至去年12月31日的第四财季内，Alphabet的合并营收达到213.3亿美元，较去年同期的181亿美元增长17.8%。汤森路透的数据显示，分析师预计为207.7亿美元。

调整后每股收益为8.67美元，轻松超过分析师8.10美元的预期。

在截至12月31日的财年内，Alphabet非核心业务(包括血糖监测隐形眼镜和互联网气球等项目)总营业亏损增至35.7亿美元，第四财季营业亏损12亿美元。

谷歌CFO鲁斯·珀拉特(Ruth Porat)在分析师电话会议上将这一强劲盈利归功于“消费者移动搜索使用量的加大”，以及YouTube和程序化广告的“持续强劲”。

谷歌股价在周一上涨近6%，至796.68美元，期间曾经一度突破800美元大关。Alphabet各类股票的合并市值达到5550亿美元，苹果为5340亿美元。

路透社预计，如果两家公司周二的开盘股价与这一数字相仿，Alphabet的市值就将正式超过苹果。

谷歌广告营收增长近17%，至190.8亿美元，而广告点击量则增长31%。分析师之前预计广告点击量增长21.8%。

只有在客户点击广告后，广告主才会向谷歌付费。

谷歌第四财季净利润为49.2亿美元，折合每股收益7.06美元，去年同期为46.8亿美元，折合每股收益6.79美元。

不计一次性项目，Alphabet第四财季调整后每股收益为8.67美元。(书聿)

五 : 苹果遭专利流氓公司VirnetX索赔5.32亿美元

【TechWeb报道】1月26日消息，据国外媒体报道，苹果公司遭“专利流氓”公司VirnetX索赔5.32亿美元。VirnetX指出，苹果的VPN技术、FaceTime和iMessage服务均侵犯了他们的专利。

苹果遭专利流氓公司VirnetX索赔5.32亿美元

“苹果完全没有公平可言，在未经VirnetX许可的情况下侵犯了他们的知识产权。”一名VirnetX的律师在德克萨斯的法庭上表示，并试图向苹果索取5.32亿美元的侵权费用。

在此之前，VirnetX曾经赢得了和苹果一场价值3.682亿美元的官司，不过上诉法院驳回了裁决，并下令重新判决，但VirnetX认为苹果新一代的产品依然在侵犯他们的专利，所以又发起了一轮新的诉讼。

这场官司将一直持续到下周。数据显示，苹果是2015年遭专利流氓公司起诉最多的科技企业。

本文标题：苹果市值破7000亿美元-苹果收购Beats遭投资者质疑 市值蒸发50亿美元
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