一 : 高层大换血，PPTV这是在作死？

　　近几年，视频行业一直处于激烈竞争局面。收购、巨额注资等情况几乎屡见不鲜。但就在业内人士认为大局已定的当下，搜狐又出手收购56，小米3亿美金投资爱奇艺，让视频行业再度兴起一股洗牌潮。但就在这群雄力争上游的档口，PPTV却“拖了后腿”。

　　近日，PPTV高层再度大换血，经苏宁方面证实，吕岩将带领其他多名联想系高管离职，苏宁云商副总裁范志军将代替吕岩出任PPTV第三任CEO。与此同时，苏宁高管近期也将陆续接管原联想高管并负责PPTV的日常运营。这一变动，或将直接决定PPTV再无力重返视频行业的一线阵容。

　　大换血 PPTV高层变动从未停息

　　事实上，这并不是PPTV高层的第一次大换血。究其最初，还要溯源到去年10月份。当时苏宁和联想控股共同投资4.2亿美元入股PPTV，苏宁以44%的持股比例成为PPTV第一大股东，联想控股旗下的弘毅投资持股29.9%成为第二大股东。随后，在今年3月份，PPTV创始人兼CEO陶闯在内，包括原负责多终端业务、市场营销、国际事业部等诸多高管先后离职。联想系高管吕岩出任PPTV CEO，弘毅投资总裁、联想控股副总裁赵令欢担任董事长。伴随着这次人事调整，多名联想系高管空降PPTV。

　　可见，PPTV的原班人马的表现并不能让董事会和股东满意，其调整步伐还是太慢。并没有和苏宁云商以及联想之间有太多互动，距离预期效果相差甚远。但没想到的是，联想系的高管同样未能力挽狂澜，高层的大换血事件再次发生。

　　门外汉掌权 PPTV复兴困难

　　一年时间，两次高层大变动。每次都是直接从PPTV的最高职位“开刀”，并引起诸多管理层职位风云突变，这在国内视频行业还是很罕见的。那些勾心斗角的事暂且不提，但大换血就能立刻让PPTV“草鸡变凤凰”?我看未必。

　　PPTV原班人马几乎全部离职，原因就在于按照视频行业的思路制定发展战略，这显然与苏宁想打通其和PPTV之间的通道，抢占互联网多屏入口有着定位上的差异。随后联想系高管的登台，也未能打开这个症结。如今，苏宁云商终于按捺不住，凭借自己第一大股东的身份，将自己麾下的大将调任至PPTV最高管理层，开始按照自己的心意和利益进行战略上的改变。

　　具体来说，就是苏宁想通过PPTV的内容资源，将苏宁电商植入各大智能终端，凭借二者的融合，让苏宁电商成为堪与阿里巴巴、京东媲美的电商。但想象是美好的，现实是残酷的。即使是苏宁麾下的大将来负责PPTV的业务，基本也不能如愿。因为电商与视频网站之间还是有很大区别的，隔行如隔山的老话将会印证，空将对视频业务毫不熟悉的高管只会将原本井井有条的事情弄得一团糟。苏宁是在赌，但赌注实在太大，复兴之路或许遥遥无期。

　　“底子”薄弱 PPTV或逐渐掉队

　　在视频客户端称霸的年代，PPTV、PPS、暴风影音等都是视频行业当之无愧的王者。无论下载量、点击率、广告销售额等都处在前列位置，比现在的搜狐视频、爱奇艺等要火爆的多。但随着网页端和移动端的兴起，以客户端起家的视频网站开始衰败。PPS被爱奇艺收购，暴风影响则沦落到三线阵营。至于PPTV，同样遭受到被收购的命运，高层也一再动荡不止。

　　反映到实际中，PPTV同样在市场中处境尴尬。据数据显示，2014年9月中国网络视频网站PC端活跃用户数优酷排名第一，为14599.60万;搜狐视频排名第二，活跃用户13486.77万。而PPTV仅排名第七，活跃用户仅为7962.12万。在移动端，优酷排名第一，搜狐视频排名第二，PPTV则排名第六——仅1922.74万，不到优酷6023.95万的三分之一。

　　原本PPTV的底子就比较薄弱，在版权大战中烧钱力度不敌爱奇艺、乐视、腾讯视频等，在原创内容上更难望优酷、搜狐视频项背。只能凭借原先积累的内容，和一些视频行业都在玩的基本模式苦苦支撑，几乎没有太多新意和亮点。由此，其当下只能在视频行业的中下游徘徊。

　　PPTV聚力管理委员会主席范志军很想“新官上任三把火”，

　　董事会相信，要在激烈的视频行业竞争中提升地位，赢得市场，必须要加大对PPTV聚力的支持，从战略到组织，从资源到人才，都必须全方位的投入。

　　但在视频行业，投入只是一方面，更何况其投入力度能和腾讯视频、爱奇艺等背靠大金主的视频网站媲美吗?如果还是按当前模式走下去，PPTV或许将会逐渐掉队。

　　【科技新发现 康斯坦丁/文，微信公众号：kejxfx】

二 : 个人站长创业的六大死穴

　　很多创业者创业后，发现在公司运转中，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。

 　　1.熟人搭伙好开饭

 　　很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。

 　　点评：不规范的工作关系不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

 　　2.哪儿热闹奔哪儿

 　　有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行。然而，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。

 　　点评：创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

 　　3.短视老板短命店

 　　我们的企业家往往就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，根本顾不上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。 　　点评：没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

 　　4.贪大求全死得快

 　　在创业过程中，创业者不能一味地扩大营运规模，如果没作好充分准备，高速的增长只能带来巨大的风险。

 　　点评：“小”代表的灵活与敏锐，令许多老板向往。

 　　5.你办事我不放心

 　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。

 　　点评：切记疑人不用，用人不疑。

 　　6.跑得又快又省料

 　　又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。

　　点评：如果想找几个好帮手，请提前设计好激励机制。

　　创业是一条漫长而艰辛的路，创业者要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是必需的创业条件。

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三 : 高级中基层岗位人才断档 企业千金难觅

　　月薪6000的送餐员、7000元诚聘保洁阿姨、8000元担当呼叫中心客服人员、上万元的育儿嫂……五险一金、每周固定休息时间、其他各种福利——翻阅58同城招聘平台信息，这类信息很容易就被检索到。临近年底，58同城招聘平台负责人告诉记者，目前招聘市场呈现高级中基层岗位人才断档的状态，企业千金难觅合适人选。

　　根据全国部分省市人才市场行情数据，2014年三季度全国人才市场进行招聘的单位有18.4万家，提供岗位数319.0万个，求职人数为638.0万人 (次)，供需比为2.00:1;而2013年三季度这4个数字分别为20.6万家、361.2万个、720.6万人(次)、供需比为2.00:1。从全国范围来看，今年和去年同期人才供需情况持平，高级中基层岗位人才持续断档，让许多优质蓝领已成为招聘市场的“香饽饽”。

　　来自于58同城招聘平台的数据统计，随着当下经济的快速发展，制造业、餐饮服务业、家政服务业、快递仓管、淘宝客服等中基层岗位需求旺盛，招聘企业类型主要为规模化招聘企业和小微企业两种。规模化招聘企业看重求职者专业技能，而小微企业则因发展需要，对求职者入职的速度需求更加迫切。而求职者方面，与日成熟的求职大军，对企业的要求也在不断提升。数据显示，发展前景、工作环境、企业文化已经与薪水、待遇等成为衡量企业优劣的重要标准。此外，从蓝领职位需求方面看，一线城市北京、上海、深圳、广州的需求量最大;而二线城市，甚至三、四线城市，对于蓝领的需求主要集中在普通工人和技工，这与城市规划及发展重点有密不可分的关系。据相关专家介绍，二线城市的高速城市化进程，导致第二产业发展迅猛，劳动密集型企业较多，此种情况甚至蔓延到部分较发达的三、四线城市，且劳动力供需集中在初、中级技术等级，从供求对比看，各技术等级的求职者均供不应求，其中高级技能人才仍较为短缺。

　　面对需求如此火爆的高级中基层岗位人才招聘市场，58同城招聘平台负责人认为，当下市场蓝领工资不断攀升，收入超职业白领早已不是新鲜事，且待遇、环境等软性因素也显著提高。求职者在求职时，不妨转变传统就业观念“学而优则仕”、蓝领就业“低人一等”等想法，拓展自己的就业思路和求职渠道，提升、锻炼技能，精准定位自己的职业方向。

四 : 个人站长创业的六大死穴

很多创业者创业后，发现在公司运转中，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”

　　1.熟人搭伙好开饭

　　很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。

　　点评：不规范的工作关系不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

　　2.哪儿热闹奔哪儿

　　有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行。然而，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。

　　点评：创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

　　3.短视老板短命店

　　我们的企业家往往就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，根本顾不上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。

　　点评：没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

　　4.贪大求全死得快

　　在创业过程中，创业者不能一味地扩大营运规模，如果没作好充分准备，高速的增长只能带来巨大的风险。

　　点评：“小”代表的灵活与敏锐，令许多老板向往。

　　5.你办事我不放心

　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。

　　点评：切记疑人不用，用人不疑。

　　6.跑得又快又省料

　　又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。

　　点评：如果想找几个好帮手，请提前设计好激励机制。

　　创业是一条漫长而艰辛的路，创业者要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是必需的创业条件。

五 : 戴尔企业级高层齐聚中国 想传递什么声音？

戴尔近期在中国市场可谓十分活跃，先是戴尔公司创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔亲临中国，为戴尔中国4.0发展战略站台助威。在访华期间，迈克尔·戴尔还与金山软件公司董事长雷军一起共同启动戴尔公司与金山云公司的全面战略合作伙伴关系，推出“戴尔——金山云”服务。

不仅如此，戴尔企业级解决方案的所有部门主管也一起集体访华，与本地的客户、媒体和戴尔中国团队进行面对面交流。这次的访华团队在戴尔内部来讲堪称豪华，包括戴尔企业级解决方案销售和战略总裁Brian Humphries、戴尔服务器解决方案副总裁兼总经理Ashley Gorakhpurwalla、戴尔存储副总裁兼总经理Alan Atkinson、戴尔网络副总裁兼总经理Tom Burns、戴尔工程解决方案与云业务副总裁兼总经理Jim Ganthier，这是记者第一次在一个媒体活动中见到所有戴尔企业级各部门老大。如此高调的戴尔究竟想向中国市场传递什么声音?

声音一：在中国为中国 重视中国市场

其实就笔者来分析，这和中国IT市场当前的大环境不无关系。最近我们看到一些国外厂商在中国纷纷采用投资、合资、开放等手段改善中国本地市场关系。如惠普和紫光合资投资新华三，思科和浪潮投资成立合资公司，微软和世纪互联合作等等。

戴尔目前是国外厂商中唯一一个没有进行诸如上述合资的公司，但戴尔显然也并没有很悠闲的坐等机会，戴尔近来的很多举措都表明其正在为本土化做出努力。

首先，我们看到戴尔的策略是“在中国，为中国”，这句话并不只是空谈而已，戴尔在上个月宣布未来5年将在中国市场投入1250亿美元，预计对中国进出口额贡献约1750亿美元，并直接或间接支持100万个工作机会，展现了戴尔公司对中国市场的长期承诺;戴尔创投基金进入中国，推动“大众创业，万众创新”中国经济发展新引擎，支持中国企业的创业与创新。需要注明的是这些钱并不是直接给中国投资，而是指戴尔未来这几年的采购、雇佣、生产、供应链都会在中国本地进行，这笔庞大的投资将会完全投在中国市场中。

声音二：构建中国本地生态系统

以上这些投资也仅是戴尔“在中国，为中国”的一部分，戴尔另一个重要策略是积极在中国本地寻找合作伙伴，建设本地生态系统。今年2月，戴尔与贵阳市政府和中国电子信息产业集团有限公司分别签署了合作备忘录，推动中国云计算产业的发展。6月，戴尔与同方科技股份有限公司签署战略合作备忘录，展开在大数据和云计算领域的合作。9月，戴尔和金山云进行合作，共同推出“戴尔-金山云”服务。Jim Ganthier表示与金山云的合作不仅仅限于技术架构方面的合作，戴尔要借此形成全面的基于戴尔的创新合作伙伴关系。

此外，戴尔还正在与中国各个部委和当地政府进行全方位的合作，通过这些合作戴尔证明着自己在中国市场不受排斥，并且和政府、企业、合作伙伴都在进行积极的探索，被中国市场所认可。

不仅如此，戴尔为了更好的服务中国市场和客户，在去年还宣布具有21年丰富行业经验的黄陈宏博士加入戴尔，担任戴尔大中华区总裁。戴尔大中华区业务主要由终端用户计算、企业解决方案 (ESG)、戴尔软件集团(DSG)和服务等四大部门组成，从前这四大业务部门大中华区负责人都直接向亚太区负责人汇报工作，现在都直接由黄陈宏博士领导。黄博士的加入使得戴尔大中华区管理团队整合为一个戴尔，朝着一个方向共同努力发展。黄博士上任以来不断对中国区业务作出调整，渠道、产品、策略都有涉及。

声音三：戴尔一贯的开放战略 无需担心技术锁定

其实中国市场并不是害怕国外厂商在中国经营，而是害怕封闭的IT系统不能被中国政府、中国企业所掌控，企业的数据和隐私被拿到国外。戴尔的产品和解决方案由于采用了标准的架构，是一种与生俱来的开放系统，用户无需担心被戴尔技术锁定。

开放在戴尔的历史可以追溯到个人PC时代，从那时候开始，戴尔就将开放作为戴尔的重要战略。后来，这种开放的战略逐渐扩展到服务器、网络体系，并进入到戴尔的生态系统。戴尔一直在致力于把不开放的硬件和软件以一种开放的方式交付到客户手中，使得客户可以拥有更多自由和开放性。

声音四：为中国用户提供端到端企业级解决方案

除了这些，戴尔还在传递着一个声音，戴尔在企业级市场的技术实力并不弱，戴尔是目前IT市场中为数不多的具有端到端解决方案服务能力的提供商，戴尔通过不断的创新，在企业IT转型的道路上满足客户需求，加速推动IT演进。同时，戴尔将一如既往聆听客户声音，利用先进的IT技术帮助客户获得长远发展。戴尔解决方案一直遵循着六个设计原则：基于标准、开放式架构、模块化系统、灵活扩展、最先进的平台、端到端解决方案。在戴尔的许多产品和解决方案中都可以看到这六个特点的身影。

在服务器领域戴尔PowerEdge服务器已经历了13代的传承与创新，第十三代服务器让数据离服务器更近，存储更靠近计算节点，采用了存储、处理和内存技术领域中一流的技术以及业内领先的系统管理功能。

戴尔还推出了非常前沿的融合架构和超融合架构解决方案，基于戴尔新一代PowerEdge服务器产品组合所开发的PowerEdge FX2融合架构，能够把服务器、存储和网络集成到一个2U高度通用的模块化可扩展平台，帮助客户更好地管理、扩展基础架构并制定预算以满足业务需求。对于超融合架构，Alan Atkinson表示戴尔一直是超融合架构的粉丝，一直以一种非常热情的态度拥护VMware的超融合系统，戴尔过去已经在几个超融合架构平台上取得了非常关键的成功。

除了新技术的应用，戴尔还特地推出了一款专门为中国拥护定制的服务器PowerEdge R530xd。其实以前戴尔在中国定制的服务器已经有五个之多，但是并没有冠以单独的品牌，R530xd开始有了自己的品牌——“龙系列”服务器。

在存储领域戴尔有自己独到的流动数据系统，可以帮助用户获得最佳存储经济型。最近流行的全闪存解决方案戴尔也非常积极，从高端到低端入门级都有产品线。并且戴尔的主打策略是混合阵列，并不纠结于纯闪存的概念。

在网络领域戴尔非常积极的投身于软件定义网络技术上，Tom Burns表示戴尔将软件定义网络作为网络方面的主要策略，并提供了全方位的解决方案帮助用户实现软件定义的数据中心。戴尔为程序员提供可以变成的能力，程序员可以利用非常多的API调用硬件的诸多信息，编辑和改变网络硬件的状态。在交互方面，戴尔形成了Openflow1.3版本，通过戴尔Openflow1.3你可以做到软件定义的控制器。通过hypervisor把服务器、存储各方面整合为一，避免造成局部的信息孤岛。

总结：

从这些信息我们可以看出，戴尔企业级这些老大们并不只是来中国会会客，开开会，他们在向中国市场传递出一种声音，戴尔从全球层面非常重视中国市场，戴尔可以为中国客户提供端到端的企业级解决方案，如果中国市场需要的话还会为中国用户推出定制化的产品和解决方案。从CEO到企业级解决方案多位老大都对中国市场做出了承诺，相信这些承诺一定会使得戴尔中国的业务变得更为成功。

本文标题：企业中高层的10大死穴-高层大换血，PPTV这是在作死？
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