一 : 微软用户体验主管：Win7用户界面革命性变革
微软Windows用户界面开发主管朱莉·拉尔森-格林
中国站长站（61k.com）讯 北京时间4月20日消息，据国外媒体报道，微软Windows用户界面开发部门主管朱莉·拉尔森-格林（Julie Larson-Green）近日在接受外界采访时表示，微软下一代操作系统Windows 7于明年1月正式发布后，其用户界面将出现革命性变化。
格林表示，Windows 7用户界面开发的总原则是：即使用户是首次接触计算机，也无需参加计算机培训班就能进行操作，同时最大程度减少老款Windows操作系统中过于庞杂的菜单内容，“我们希望用户在使用软件过程中，无需对软件本身进行过多研究，而把精力专注于软件所需要处理的任务，从而切实提高用户的工作效率。”
微软2007年初发布其Vista操作系统后，用户除指责Vista存在大量硬件和软件不兼容性问题外，还认为其用户界面过于杂乱，操作安全提示信息过多。正因为如此，此前微软已把操作系统的推广工作重点放到了Windows 7上面。
在担任Windows用户界面开发部门主管之前，格林曾负责Office 2007的用户界面开发工作。格林曾了解到，不少企业普通员工经常会向微软询问Office的一些常用功能，而这些功能都能在Office菜单中找到。
格林在经过调查后发现，之所以普通用户无法找到这些功能说明，主要原因就是Office提供的功能选项过于复杂，由于这些菜单内容密密麻，普通用户感到无所适从，因此不清楚该如何查找。
格林表示，自己在Office 2007用户界面开发过程中得到的经验是：不少开发人员仅仅是从技术角度来思考问题，而忽视了普通用户的操作易用性等事宜，“我们在开发用户界面时，就得设身处地替用户着想。从这个角度上讲，用户界面其实就是计算机产品的客户服务。”
微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）此前表示，格林是出任Windows用户界面开发部门主管发理想人选：“有的微软主管创意很多，但没有原则性；而有的主管很有原则，却拿不出什么创意。而格林正好兼而有之。”
为提高Windows 7用户界面的易操作性，格林一直在收集来自全球用户的相应反馈意见。她表示，Windows 7用户界面的首要原则是：把操作系统的控制权交给用户。此前有报道称，微软将于今年5月5日面向公众发布Windows 7 RC（发布候选）版，届时用户将能够对格林主持的用户界面工作进行评判。
格林说：“我觉得用户应该喜欢Windows 7的用户界面，我希望如此。”据悉，对于微软已在着手开发的Windows 8操作系统，格林也将负责用户界面开发工作。
二 : 中国十大UI界面设计用户体验公司
来源：中国互动设计在线 负责编辑：数码锋三 : 回顾与展望！从9个方面聊聊用户体验设计的发展
这是一篇国外的用户体验设计回顾总结文，里边提到的9个观点都特别有前瞻性，剥离开细枝末节的视觉风格和交互原则，这些很有可能成为未来优秀设计师必备的硬能力。在甲方的阴沟里待久了，来仰头展望下真正「以人为本」的设计思考。
一、扣像素是没前途的
你可能仍然花着大量时间对着屏幕对齐像素描点勾线，不过到了 2015 年，你也终于意识到你的 LinkedIn 技能表需要添加上「用户体验」光环。如果真是如此，那么你的 PS 生涯可能就此结束了。不是说用户界面设计这行就要翘辫子了，而是说，当你自己被定位成一个所谓「用户体验设计师」的时候，精力应该更少地放在狭义的用户界面设计上。以下将详细解释为什么现在那么多设计师开始对刚才的观点深信不疑。
1. 都一个模子刻出来的
我们设计所面对的对象是浏览器、操作系统，而这些对象已经建立了完善的视觉语言规范和成熟的交互模式。并且，日益流行的扁平化设计审美趋势让一切都变得像一个模子刻出来的一样。好吧，也许这也不是坏事儿。
2. 现在的交互模式已经足够61阅读站上。
这当然是极好的。用户体验为设计与商业中所带来的关注力，对于为用户体验工作买单的企业组织来说肯定是极好的消息。并且，没有比在文章中描述用户体验理念与洞见更有效地方式去营销企业在用户体验领域的努力和工作了。
同时，描述项目案例对于一个独立的用户体验设计师个体而言不是一件容易的事（项目从来都不是一个人的工作），而这些公司则是站在一个恰如其时的位置做这样一件事。首先企业组织对于成功的项目输出有着直接的责任关联性，并且企业组织的工作是渗透在项目中的每个节点中。
企业撰写博客另外也是因为他们自己的网站需要点击，需要建立 SEO，通过专业内容的传播他们希望自己能成为设计领域的领袖企业。这样的结果就是企业网站文章不断攀升的流量数据，其他免费读物的流量入口的流量导入以及行业头条的助阵。
所以我们就上述现象在 2016 年的建议是：每每当你在阅读这种类型的行业文章时候，心里时刻谨记：企业是否是想通过这篇文章对你进行销售，当然这种事有好有坏，这里这么提只是让各位留个心眼就好。所以现在问题变成：这些设计机构以及内容作者在之后会不会投入更多的精力在输出更多对行业有影响力的知识呢？
六、内容策略：全新的信息架构角色
十年前，企业都希望拥有自己的门户网站：信息量广而健全，囊括了所有和自己品牌相关的线上载体。当然这要求网站信息能被有效地组织起来，以便更好呈现给企业用户。
从十年前的时间快进到现在，企业拥有了不同的线上内容展示渠道：网页端网站、手机 App、社交站点账户、博客、局域内网、Slack 等等。每天不同的内容流量从各种流量渠道进出，这就需要一个内容策略角色能够去理解哪些内容是我们需要的，为什么需要这些内容，如何整理内容的组织结构性以及内容的可用性。
内容策略的出现其实不是新概念，也不是突然就有的。但是该角色的兴起证明，2015 年内容策略已经在企业组织中的体验设计流程中扮演了非常重要的角色。
七、联人，不联物
2015 年智能手表站在了聚光灯下，赢得了所有人的关注，我们的信息中充斥着有关智能手表的报道。那么试问：智能手表们需要解决的核心问题是什么呢？
事实上我们随身不需要过多的功能附属，我们所需要的只是让我们习以为常的行为变得更加智能。相比于让我们的生活更加便捷，智能手表的出发点却是尝试着把很多日常行为加载在狭小的空间上──这种做法实则为了创新牺牲了可用性。我们如何真正地为用户需求寻求有意义的创新？Nest 就一直致力于这方面的尝试，他们的愿景是成为路由器界的 Google。他们解决的是用户生活场景中真实存在的问题，并且他们的解决方案借用人们在生活中早已习惯的行为模式──而不是在产品硬件上徒增新功能，迫使用户增加新的行为学习成本。
2015 年物联网仍旧蓬勃发展，不过在第一波物联网浪潮之后，企业思考并意识到科技发展的步调应该与人们能够接受的文化、行为变化适配，而这种思考下的步调适配对于新产品的成功至关重要。
所以当我们开始构建面向消费互联的新功能挂坠时，我们可以再次反思，看看能否为我们的「新」设计带来人们实际已然认知、熟识的行为/事/场景。
八、Slack 怎么这么牛逼
2015 年，我们见证了关注用户体验的 Slack 的兴起。再一次，窝在各个角落的设计师都从网上窜了出来讨论从「可用性」到「工作有没有前途」之类的话题，或者更简单地在上面去约志趣相投的设计师。
事实上，在线论坛形式的社区很早就兴起了：早到用 Email 群组，到 Facebook posts，再到 LinkedIn 小组。不过，Slack 不像上述这些前辈，它有新的特质确保自己不是互联网大潮中的昙花一现：
频道功能通过组织对话以及让你加入感兴趣的话题（比如用户研究、感兴趣的书、甚至工作等话题），来帮助你过滤筛选不需要的干扰信息。
Slack 的实时对话帮助社区管理员为那些没有规整的对话内容探索新的沟通机制。
由于 Slack 最初以工作和生产率工具为自己定位，因而在 Slack 频道内的用户活动都集中在专业问题的讨论上。除了部分少量的诸如 GIF 类的干扰信息。
我们还不清楚 Slack 热会持续多久（也不清楚他们要花多少时间去修正一些基本、显而易见的可用性问题）。这取决我们，是否有决心将上面的讨论变现成为有效的用户体验执行力。今年我们拭目以待。
九、进化：像素到人
现今，设计数字化产品最大的挑战在于对用户场景、需求洞察的深刻与否。从纯技术的角度出发，在产品上加个新功能是 so easy 的一件事。但，没有好的用户研究而徒增功能意味着做出错误的用户需求假设。
最终这种做法只会对公司的销售与品牌感知造成伤害。
考虑到我们花在像素上的时间越来越少（正如前文所说的，不是么？），让我们将这个见解作为一个契机引出用户体验中常常被人忽视的一面：用户研究方法。毕竟，在你正在构建的功能是没有解决正确的、被研究验证过的问题前提下，用户研究方法在我们发现产品设计模式时是十分管用的。
正如原型工具在去年蓬勃发展并大幅度提升我们的交互设计流程一样，让我们也对新一代的，能够使用户研究方法更有效落地项目的用户测试工具寄予厚望。无论企业的规模和预算大小，我们都应该抱有希望。
我们对于新的一年持有强烈的乐观态度，2016 年终将是我们作为设计师最终将注意力从像素转移到人的关键一年。
译者：饿了么UED小满同学
原文地址：http://www.uisdc.com/ux-design-development-9-directions
本文标题：用户体验界面设计-微软用户体验主管：Win7用户界面革命性变革61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1