一 : 傅盛：小米百度投资猎豹不是为了打击谁

　　

   　5月8日，猎豹移动将正式在纽约证券交易所挂牌，猎豹移动宣布首次公开发行为14元，共发行1200万股ADS。

　　正式挂牌前，猎豹移动CEO傅盛与国内媒体进行了连线，要点如下：

　　1.猎豹最大海外市场在美国和欧洲。

　　2.更名猎豹是为了更清晰品牌定位。傅盛表示金山旗下子公司很多，大家经常搞不清楚区别，猎豹希望更清晰的品牌定位。

　　3.猎豹不会自己做搜索。傅盛明确表示：

　　“PC端已经有三家搜索公司在互相的竞争，移动端又有神马。对于猎豹来说，最重要的是聚焦，一个公司既做搜索又做安全，这是非常困难的一件事情。”

　　4.猎豹长期坚持走产业链合作路线。

　　傅盛表示，猎豹的战略是在整个移动互联网大生态链里找到核心定位，就是定位和上下游的产业形成合作，形成共赢的局面。

　　5.小米百度投资不是为了打击谁。

　　傅盛表示，所有公司一定都是为了发展的更好，才会作出投资方面的判断。小米投资猎豹，是因为猎豹与小米定位非常相似;百度投资猎豹，是因为猎豹搜索流量也非常多。

　　6.猎豹也要做游戏发行。

　　猎豹在全球在海外有2亿多的月度活跃用户，移动总用户超过5亿，而且以发达国家为主。傅盛表示，这给中国游戏厂商走出去提供了桥梁，猎豹已经在游戏发行上有了一些动作。

　　7.海外市场不是花钱买的。

　　傅盛表示，猎豹的营销成本在很多烧钱的公司里面算是非常低的，就算我们融了两次资，我们没有花过融资的资金，都是靠自己的盈利去完成了整个市场推广。猎豹在海外用户里面至少80%多是来自于用户的自然下载，是没有推广的。

　　傅盛表示是有好心人在散播关于“猎豹海外市场是买来的”消息。(王聪佶)

二 : 猎豹傅盛：创业的本质就是寻找紫牛

　　[摘要]在傅盛看来，创业的本质是寻找紫牛，并做到差异化、极简、All in三个原则。

 

　　腾讯科技讯 不久前，专做早期投资的风险投资机构明势资本举行了成立之后的首次年会。在这次年会上，受明势资本CEO黄明明(微博)之邀，猎豹CEO傅盛(微博)分享了他对创业本质的看法。在他看来，创业的本质是寻找紫牛，并做到差异化、极简、All in三个原则。

　　以下是傅盛在会上分享的全文实录：

　　明明总(腾讯科技注：明势资本CEO黄明明)让我讲一个关于创业的题目，我想了很久。后来我觉得还是用一句比较简短的话来概括我想讲的事情，就是创业的本质究竟是什么?

　　昨天和一个记者也聊了很长时间，他说最近看了我的一些文章，其中我引用了雷总(腾讯科技注：小米公司董事长雷军(微博))的一句话，“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”，还有我提的一个管理三段论“目标-路径-资源”。他问，为什么会对战略、目标这些东西想这么多。其实对于企业家来说，战略是个很复杂的事情，而且它到底能起多大作用、能做到什么样子，每个人都有疑问。他问我为什么这两年对战略想得这么多，我说有两件事促使我去思考创业时的战略：

　　第一件事，是因为我在创业的时候面临的困难情况，现在想想，不夸张的说，算是世间罕见吧!

　　一方面，我们是七十人的创业小团队与一个大概四百人的安全团队整合。这个团队有十五年的历史，十年以上的员工比比皆是，五年以上的占了一大半。我去的时候，团队在北京珠海两地，管理非常复杂;另一方面，大家都知道我的对手是谁吧?他是业内出名的战斗悍将。问题是他对我很重视，在他知道合并消息的时候，网上开始了我的负面言论，铺天盖地。最关键在执行上。你推出什么功能，最快一周、最长两周对手一定出一个同样的功能，然后到处发稿说这是他们首创的。他那时候刚刚上市，势头正猛，几乎买了所有传统媒体，渠道全部被控制。那时我被骂的很难受。记者来采访，写篇文章，采访完以后，总编都不让发。我们发不出声音，产品又被打压。

　　做金山之前，我一直坚信的一个道理：只要努力勤奋，只要执行，就一定可以找到一个机会点。我做360的时候就是这么做的。当时整个奇虎三百多人，有200多人做搜索，4个人做360。一年之内，我都没跟周鸿祎(微博)开过会。因为我没有资格和他开会。但360就是在一个极其意外、几乎所有人包括老周都没有想到的情况下，把整个安全市场搅得天翻地覆。所以我们当时觉得要把一个产品做好，天天加班努力工作，一年发布200个版本，就能做出一个很牛的产品。

　　可是，等到合并以后，被竞争对手强烈冲击的时候，你突然发现你以前坚持的很多东西变得无效了，比如说执行力。我们办公室两层楼，上面住人，下面办公，每天工作很晚，几乎无节假日。这个执行力够彪悍吧!但对手比你体量大，天天盯着你，在执行力上你并不比他强，实际上是他比你强。为什么呢?

　　首先，他可以雇到行业里最好的人。那时候基本上各个安全公司的高端人才全部被他拿走了;其次，在节奏上他不比你弱。因为他资源多，所以有时候他会比你做得更好，虽然他比你慢一点点。但他这种不计人力、不计成本的投入，你抗不住。第三，你面对着一个极为聪明的对手。老周同志是业内出名的聪明。那么，问题来了:如何面对一个比你强势又拿到更多的资源，在单点上还超级聪明的人?这场仗怎么打?能不能有机会意外胜出?这就逼得我不断的去思考。

　　因为我觉得以前的那些东西不太管用了。当时雷总的战略思想给了我很大帮助——做公司不要进入泥潭，否则付出成本极高。不要仰攻，打一个城，再勇猛，一旦仰攻，都会损失特别大。这个局面就逼的我必须去想一些策略——总有一些东西，有可能让你在极劣势的情况下去赢。你得承认你处在劣势，这很重要。我们往往会认为我们比别人强、比别人努力，这也是今天我跟很多同事说的，你做一件事之前，要告诉我你为什么会赢。他说我努力，我的人厉害。我说这些话都没有用。因为如果你处在一个劣势，你在城墙下面，人再强，一排机枪就把你打死了。和你人强没关系。事实上，有时候你会忽略竞争对手比你的人要强。这是触动我思考的第一件事。

　　第二件事，就是我身边有一个叫小米的公司。雷总做小米之前，曾经跟我打过一个很长的电话，大概有三四个小时。那个电话我印象很深，打的我手机都没电了。他跟我分析，为什么要做小米、为什么要做手机。他用了个很简单的公式，一年卖一千万台，一台卖两千块钱，那就是200亿。而且，手机市场全行业的平均毛利是50%，但PC只有5%。那手机为什么要是50%?为什么不能是5%?这两句话其实就解决了为什么想做、怎么去做的问题。当然他还讲了很多，我就不一一赘述了。所以到小米做之前，我几乎就认为它是一场必赢的战争。因为在这之前雷总把所有的问题至少在脑海里已经想的很清楚。

　　我就看着小米从身边这样做起来。我也引用它一个词，“钢铁一般坚硬的事实”。事实证明，至少他做的这件事是无与伦比的。那就学呗。我一直在反复思考小米为什么会赢?很多人可能会肤浅地说，就是粉丝，就是搞营销。我觉得这些人都没有真正理解，怎么从一个战略的角度去思考创业。一个好的战略，应该是在你开战之前你就能想清楚。强烈推荐一本书叫《商战》，它其中有句话就是，“一个优秀的将领一定不依赖于他的士兵的优秀”。你要知道，当士兵人数足够多的时候，你的士兵的水平和对手士兵的水平，没有本质的区别。如果一个将领要依赖士兵的优秀去打赢这个仗，他就不是一个优秀的将领。一个优秀的将领是拿一群很差的士兵，还能打赢这场仗。

　　正是受这两件事的触动，我开始不断思考，创业的本质究竟是什么?我记得第一次见雷总的时候，他就跟我说：“傅盛，你知道吗?一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你顺势而为，万仞之上推千钧之石。”那个石头，已经在万仞之上，有一个很高的势能，你要做的就是把这个石头往下推那么一下，就会形成一个崩天的效应。不是你有能力把这么大的石头从山下往上搬。这种顺势的思路，在他和我讲的时候，说实话我一直没有真正的理解。到最后，慢慢通过我刚刚说的那两件事不断去揣摩。如何找到这个势能?如何去找到那个石头然后去推它一把，成为一个盖世英雄?我觉得这可能才是创业的本质。

　　你要说，我去创业，要多么努力，多么锲而不舍等等。我觉得这些都是基本条件，是所有的创业者都该具备的，但是能赢的创业者还是极少数。为什么这些创业者能赢?顺着这个思路我又问了我的同伴们一个问题——是今年45岁的雷军聪明，还是35岁的雷军聪明?是45岁的雷军精力旺盛，还是35岁的他精力旺盛?甚至，今天小米遇到的竞争格局更简单，还是当时金山遇到的竞争格局更简单?但小米做了四年已经有450亿美金。如果你只是相信聪明、相信努力、相信勤奋，相信这些东西的话，那就不可能有小米这样的一个崛起。所以我认为，一定是有某种隐藏的东西被我们忽略的。

　　我读了《紫牛》这本书，大概读了有13年了，这本书上有段比喻让我印象深刻。他说，如果你去北欧，看到许多巨大的奶牛你会觉得很新奇，但当车在山上穿行几个小时的之后，看到漫天遍野都是巨大的奶牛，你就昏昏欲睡了。但是，想象一个场景，如果在那漫山遍野的牛群当中出现了一头紫色的牛，那个印象肯定会让你一下子惊醒并且牢记一辈子。这就叫做独特性的重要。

　　在今天，这个信息过载、资金过载、创业过载的时代，如何找到你的独特定位才是你崛起的关键。你这条牛长多大没有意义，独特性才是第一位的。所以我说，创业的本质是找到紫牛。

　　无独有偶，《从零到一》最近很火。看到这本书时，我一拍大腿，这就是我在想的东西嘛。读完之后给我印象非常深刻的一点，就是书中所提的“contrarian”(腾讯科技注：逆向操作主义者)的概念，就是在你脑海里什么是你和这个时代大多数人认知不一样但又是正确的东西。这是考验一个人思维能力非常重要的一个词。他就举了个例子叫做竞争，为什么我们要竞争?你为什么在追求竞争而不是在追求垄断?到底是竞争对这个社会进步的贡献大还是垄断对这个社会进步的贡献大?事实上他认为，在这个时代，垄断才能真正给一个公司不断的利益回报，支持公司更好的更长远的去做研发。真正的社会的进步也是被垄断企业推进的，而不是被竞争所推进的。这个观点颠覆了大家的认知。

　　我们以前的时代是一个物质存量的时代，不是一个增量的时代。你只有从别人的手中抢过来，才能拿到自己的份额。所以在那个时候竞争很重要。而现在是个增量的时代，你不需要从别人的手里抢过来。开辟一个新时代，这就是从零到一的本质。Globalization是从1到N， 但Technical是从0到1，就是我们怎么用技术去发现新的市场，并在新的市场中形成垄断。这才是使一个公司变成伟大公司的机会。

　　我又想起我们当时被数字公司打得很痛苦，和腾讯结盟也解决不了实际问题——它只解决了这家公司不死掉的问题，但危机依然存在。我们通过PC端的努力，把原来的那些东西做下去。那时我也有一点“独特性”的概念，我们不做卫士只做毒霸。数字公司谁都进攻，那我们就和谁都合作，形成了自己的生长。日活量从原来的四五百万涨到了四千多万，同时，把整个收费的都免费了，收入也开始恢复增长。每年都增长150%，看上去都OK。但不OK的地方是这件事有天花板。通过各种方法追到数字公司的四分之一或五分之一的市场份额，你就上不去了，到这个时候他对你的挤压就更猛烈。

　　这时我发现，在这种态势下，而且是在别人的阵地上，根本没有机会形成一个超越。所以我当时就想了很久,如果中国这个市场我实在打不过，干脆做全球市场吧。做这个决定时内心挣扎了非常久。为什么呢?因为第一，你没有做过这件事;第二，当时你完全不具备经验。到底移动端的安全和工具软件在海外怎么变现?你也不知道;第三，各种质疑声都有。我当时说服自己就只有一句话，就是我可以在这个市场拿第一。只要有机会中国公司全球化，我就是第一。

　　每次一想到质疑，我想反正我是第一，这就是一个独特性的市场。我觉得有独特性再说，不要再和我讲各种战略大道理了，这个我搞不定。

　　找到“紫牛”这样的一个点之后，我认为要有三大特征支撑对于整个创业紫牛化的一个战略贯彻。

　　紫牛化的第一个特点就是一定要差异化。在这个时代不要做没有差异化的事，不要做那种必须靠不断加班，每天杀红了眼，才有一点点机会，甚至于对手犯错你才能赢的这种机会的事情。这种机会都不是好机会。你要找到那种即使你没有那么强的人，依然能赢的机会。

　　当时整个金山网络大部分人都在做PC，98%的收入来源于PC，我们愣是抽出了四五十个精干，就做一个产品，叫clean master。因为我们看到排名第二的一个软件，叫advanced task killer，在美国排行榜工具榜排第二第三，我们找到它的开发者，发现他是哈尔滨的一个程序员。我觉得一个人都能做到美国排行榜的前几，我出了五十个人，这场仗我就一定能赢。我做了这么多年的清理，这行业我最了解。而且中国的那些大公司都没有开始国际化，数字公司当时正在打百度，搜索一旦开战，这就是一场两年以上的战争。它所有精力都抽不出来，而我们不做任何宣传，但我知道我们一定会赢。

　　第二个核心点是叫极简的目标。如果一个目标用一句话甚至是一个词不能描述清楚的话，这个目标就必须重新思考。在今天这个时代，最核心的能力就是简化的能力。我现在经常看一封冗长的邮件就不爱看了。以前我还饶有兴趣的去看看人家的文采。现在，我会问你，能一句话说清楚吗?他说说不清楚，这事很复杂。我说你的事情再复杂，会比中国的事情复杂吗?中国的事情，在文革以后那么复杂，邓小平同志就用了三个字——GDP，或者转换成一句名言就是“发展才是硬道理”，就统一了中国那么多阶层，那么多人复杂的矛盾。虽然GDP有无数的问题，但就是GDP保证了中国这30年的高速发展。他能够把中国的事简化成这么一个词，你有什么事情比中国更复杂?如果你不觉得你的事会比中国的整个矛盾更复杂，那就说明你的简化能力不够。要找到这个简化的点。

　　所以，后来我们想国际化最简化的点就叫清理。不是Security，不是 Antivirus，就是Clean。因为在 Google Play上 Clean这个词的搜索量是 Antivirus的2到3倍，却没有一款好用的Clean的工具。那这个太简化了，然后清理这个词又有纵深，你清理完垃圾可以清理病毒，可以清理安全漏洞，它足够深。我们就找到了这个极简的点。

　　包括小米也是，他现在这么强大的生态链，其实最核心的部分可以简化成一个词，就是性价比。核心的这个点，我们把这个叫做切入点。有一个好的差异化的市场之后，我们要找到这样一个极简的切入点。它能在用户的心中能够形成感知，把人聚起来;也能使得你的整个的公司在贯彻战略的时候很直接——你不需要很复杂的东西，说我必须依赖ABCD四件事，这四件都得做成，我才能做成。而是我只要做成这一件事我就能做成。这就是极简。

　　第三个点就是雷总所说的All in 。找到这个极简的切入点后不要犹豫，要全力以赴。创业最大的成本是什么?其实不是钱的成本，不是人的成本，而是时间成本。时间一旦失去就没有机会了。没有机会，之后你再努力也没有用。

　　五年前，我们想的是省钱，但是你错过了这个市场机会以后，这个大市场你回过头来看五年前，发现遍地都是机会。但是没有一个人敢坚决All in的情况下，你只能错失这些机会。

　　所以，我的意思就是在你想清楚了这个点之后，把你能够动用的所有的资源全力以赴地扑进去。当时猎豹在上市的时候很多投资者都问，你这么一个清理工具，门槛在哪里?那时候我们在旧金山，他说方圆二十公里就好几家，像Symantec这些公司你怎么跟他竞争?我说我在一个清理这么小的App上，投了两百人，为它组建了一个云端的检测队伍。每天分析了超过一千万个Google Play上的App，我们有一千五百万个用户评价，每个一星用户评价我们全部都有回复，而且都用当地语言回复。你用阿拉伯语给我们一星，我们就用阿拉伯语回复;你用日语我们就用日语回复。后来投资人不相信真的在下面写了一星，马上就有人回复。我们就能做到这样。

　　因为我们投入足够多的人，足够多的资源。这个星球上谁能够在这么小的App上再投这么多资源跟我竞争?除此之外，我还投了足够多的市场资源。去年海外整个渠道的市场费用，我们可能是投的最多的。因为我们觉得这个机会太好了。现在想起来也对，因为现在每个用户的平均获取成本是去年的两倍。

　　当时，我觉得不在一年之内解决这场战斗，树立足够高的壁垒，我们就可能被竞争对手追上，所以在关键点上要 All in。其实现在还是挺难的，因为当时我们98%的收入来自PC，所有的收入增长都依赖于PC。我们投入两百人在移动和国际化上，问题是一分钱都不挣。我们被质疑最多的就是你怎么去完成你的变现。那个时候我真的不知道。当然今天我们的国际变现已经长得非常的快了，我们在过去两个季度的增长都超出我们和投资人的预期了，所以我们今年还要继续全力以赴!

　　谢谢大家!

　　明势资本简介：

　　是一家专注于投资早期创业公司的风险投资机构，旨在寻找拥有梦想的创业者。由连环创业者才、天使投资人黄明明创办。在成立明势资本后，基金已投资了PP租车、小牛电动、好车无忧、李群自动化、Solo桌面等创业项目。

三 : 猎豹傅盛对话美国前副总统戈尔：互联网能放大群体智慧

今天猎豹移动在美国旧金山举办了 Connect 移动互联网峰会，猎豹 CEO 傅盛和美国第45届副总统戈尔(Al Gore)分别做了开场演讲，两人还进行了一场谈话。

在傅盛的演讲中，他强调了猎豹在移动互联网广告方面的成绩。2015年猎豹有一半的收入来自海外，并且成为了 Google、Facebook 和 Twitter 的顶级合作伙伴。但在2014年，猎豹只有10%的收入来自海外市场。

傅盛还举了两个例子，来说明全球化的移动互联网时代正在到来。一是猎豹北京团队做的游戏 Piano Tiles 在全球超过100个国家的应用市场上取得了第一的成绩；二是一家猎豹投资的上海小公司做的 music.ly 也成为了在美国大火的应用。

很多人可能会对戈尔出现在一场移动互联网活动上觉得奇怪。戈尔有很多个身份，除了美国前副总统之外，他还一直致力全球环境保护，同时他还是苹果公司的董事会成员，也有自己的投资公司。但他强调，自己投资很重要的一点是看这家公司对全球的经济和环境改善能否起到积极的影响。

对于自己的科技体验，戈尔也提到了两个例子。现年67岁的戈尔，曾经认为拿着一部砖头大小的“大哥大”是一件很酷的时候，现在他用的是最新的 iPhone —— 他说这是世界上最好的手机。戈尔表示，在大哥大还很酷的年代，美国最大移动运营商 AT&T 曾预测自己在2000年能卖90万部手机 —— 结果 AT&T 当然做到了，而且只用了三天。

在谈话环节，傅盛问了戈尔一个非常有意思的问题：随着互联网越来越发达，互联网公司也变得越来越强大，Facebook 的用户数甚至超过了世界上大部分国家，那么未来世界是否不需要国家而只要有互联网就能治理？

戈尔笑着说：“我想互联网是无法取代国家的。比如没有人会想被一个猫的视频管着吧。”但随后戈尔也肯定了互联网的作用，他表示群体的智慧往往会大于群体中最聪明的人，所谓三个臭皮匠顶个诸葛亮。但是，要最大限度发挥群体智慧的话，就需要充分的沟通，互联网就是促进人们更好沟通的工具，因此可以放大人们的群体智慧。

在会后的采访中，傅盛表示，自己能和戈尔进行这场谈话，是中国梦的最好诠释。因为在创业之初，他根本不会想到了有机会跟戈尔坐在一起。戈尔经常思考大问题，而傅盛认为科技是解决一切大问题的方法。

四 : 猎豹傅盛：老大老二打仗老三就没了 不要边缘化

猎豹移动CEO傅盛

新浪科技讯 4月28日下午消息，2015全球移动互联网大会(GMIC)今日在北京召开。猎豹移动CEO傅盛做了主旨演讲。他讲述了猎豹的发展故事，从与Facebook合作；到完善全球移动广告网络；再到帮助更多中国公司出海。

傅盛指出，在五年前创业的时候，我在这个行业内有两个老师，第一叫周鸿祎，一个是雷军，第一个老师我学到的互联网的方法论，把一个点做好就可以成功，超强的竞争力和竞争意识。

“在猎豹移动成立两年，我们面临最大的问题，这家公司会没有前途，他不可能成为一线厂商，大家对我们的置疑，甚至人格的置疑……因为360和QQ的战争使得整个国家的安全竞争及其的强烈，我们其实当时派了不少的团队去冲击国内的移动战略，你很难在老大，老二打仗的时候取得突破性的竞争，但是行业往往是老大和老二打仗，老三没有了，所以我们想当时不要成为边缘化。”傅盛说道。

傅盛指出，猎豹的发展思路是，先全球化再本地化，先建立一个高点，再俯冲，我们坚持以欧美发达国家为主，不是从东南亚、印度开始，我们建立制高点，俯冲而下，顺势而为，这些的努力使今天的猎豹移动变成全球重要的移动广告网络。

以下为傅盛演讲全文：

猎豹移动CEO—傅盛：大家好！其实大家昨天看了李总爆笑的英语，他跟我说小米要全球化，我等这一天等了两年，两年前猎豹移动全力以赴全球化的时候，大家没有人相信，可以在这个时代取得惊叹的成绩，今天讲中国互联网进化论的下一个50年，我觉得这个太不靠普了，我请创业伙伴吃了一个肉夹馍，他吃了之后，我跟他说很贵的，他觉得我很小气，那个时候真的很穷，大家可能对猎豹移动没有那么了解，我们简单的看一下，猎豹移动的成绩。

是在过去的两年的时间内，我们全球的移动总用户超过了10个亿，今天互联网网非常的浮躁，如果按照收集下载量我们已经超过了10个亿的总用户，并且70%来自海外，而其中的整体用户的200%来自欧美这样发达的国家。这就是今天猎豹移动实际上在过去两年多的时间取得的惊人的成就。

我们在两年前的时候，我们整个月度活跃是4千万，我们现在超过了4个亿，我们是渐次与Google和acebook，我们还是acebook全球的合作伙伴，他发布的FACEBOOOK的定级的合作伙伴就是我们。

我今天演讲的时候，让我讲讲为什么去海外，为什么有这样的成就，我今天讲猎豹移动和我自己的创业故事。

我几年去西班牙，我我的感受就是这个地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身边丢了钱包护照，我们在酒店入主的时候，在没有人的时候我们便了3个小时，我觉得这个国家特别的没有效率，但是我走到街头，我看到大街小巷有哥伦布的头像的时候，我觉得可能他的不靠普成就了哥伦布，在认真的演算他是不靠普的，但是他找到了另一个不靠普的国家西班牙，因为这个不靠普的大航海之旅，最后返航的时候，他们看到一篇陆地，于是改变了整个世界，中国和欧洲，改变了全球物种和改变人们的命运，就是这个不靠普的的想法。我想我也应该成为一个不靠谱的人，因为突破自己的限制，才能做的不一样。

再回到猎豹移动，在五年前创业的时候，可能大家都知道，我在这个行业内得却有两个老师，第一叫周鸿祎，一个是雷军，第一个老师我学到的互联网的方法论，把一个点做好就可以成功，超强的竞争力和竞争意识，我秉承这个信念从上网助手成为中国第一代的互联网产品经理，我做上千万的用户，体会他们的差异，我做360的时候，把几个人开发的产品做到几亿的下载量，我那个时候还是坚信打败对手一定能赢。但是我创业的时候，中间有很多的故事，至少有一个很强大对手，每天盯着我们，我们出什么产品，他们在一周内也出这个产品，几乎是同样的功能，可能做的更好，因为我创业的时候他是一个大公司，有一些创业者也一个幻觉，觉得自己很强大，但是论资源，大公司比你更强大。所以这个执行力上你未必比他能，但是在方法论上你跟他一致，你赖以生存的一整套的法则被他图本挖掘，他有比你更强个人能力，他也很会骂人，你找不到突破口。在猎豹移动成立两年，我们面临最大的问题，这家公司会没有前途，他不可能成为一线厂商，大家对我们的置疑，甚至人格的置疑，“铁裤衩”“马前卒”像一把把的刀插入我的胸口，但是我不干预做一个有收入有利润的公司，我要做一个要改变一个事情的公司，但是这个点在哪里？

我们想了很久，那个时候隐约意识到竞争的法则是不适用的，《从零到一》我一年前就读了，就是反对者意见不一致者，他的一句话是“什么样的事情是他很对，但是真正有人很少的同意”，就是你能不能找到一个反对者，使你的整个的竞争态势和以前不一样。

所以，在那个时候我非常的痛苦，因为360和QQ的战争使得整个国家的安全竞争及其的强烈，我们其实当时派了不少的团队去冲击国内的移动战略，你很难在老大，老二打仗的时候取得突破性的竞争，但是行业往往是老大和老二打仗，老三没有了，所以我们想当时不要成为边缘化。

当然有人说，你怎么打不过360？但是我想你打打试一试，最猛烈的对手摆在你的面前的时候，你的内心会充满恐惧，因为你可能失败，你可能成为行业的笑柄，就是人的自尊感恐惧感给人的压力是无与伦比的。

我《拆掉思维的栅栏》的这篇文章，是我刚发的，格鲁夫再的聊这个公司做不下来了，我们不做了，那个另一个新的CPO来的之后会做芯片，那我们直接做这个就可以了，那我觉得一定要做不一样的事情，你可不可以找到一个新型的市场，一个没有被大多数人认同，但却是真正机会的市场，这回到我们当时去美国，看到很多公司，分析了(英文)，超过100个排行，在美国排名前面的软件，或者是哈尔滨的程序员，或者是其他的，我觉得全球化可能是中国无与伦比的机会，只不过所有的教育告诉我们只有你战胜敌人你才会赢，你在血流的情况下杀出来的人可能才是英雄，我有的时候再想，这个世界是蒙古骑兵推进的，还是哥伦布的那几艘小船推进的，我觉得是哥伦布的小船推进比蒙古骑兵推进的多的多。

所以我要放心第一代老师给我的经验，重新的思考，不要想的输赢，想怎么在新的市场找到机会，雷军做了小米，从他开始第一天开始，有一次跟我打电话，怎么用互联网的方式做手机，怎么使新型的手机怎么在行业实现报款，怎么用互联网的流量实现零毛利，冲击他的整个点电商商城，一纵一横的打发法一个完全新型的市场，从小米开始哪一天，我一直作为教材，因为小米的成长，至少证明这种模式这种思考的路径是非常的有效的。

还有一个思考，是45岁的雷军更聪明，还是35岁的时候他更聪明，是45更有精力还是35岁更有精力，我觉得答案是肯定的，肯定是年轻人总比年纪大的人更有精力，更聪明，但是这个世界被真正思考到终极规律的人取得了更多的成功，这个案例是一个思考模式成功的案例，不是营销模式，和降价的案例，是一个把想法想的很清晰的案例，所以外部的压力加上外部的榜样，我想我一定可以找到这样的机会。他跟我说你一定要找一个点，把猎豹移动带出去，那个时候我内心有一点不服气，我想我不能降价，但是我们研究美国的排行榜的时候，我们看到海外化全球化是不重视的，我们高官团队没有在外企工作过，没有留学的背景，我们有很多很多不靠谱的东西，但是我知道一个点，就是移动互联网带来的全球公司统一的大机会。

以后，移动+可能会向汽车、手机、饭碗被中国制造所占领，他本质不是纯粹创意的活动，他是生产运营商业模式的活动，在这种情况下，中国公司会有充足的机会，而且移动互联网使全球变成一个统一的大市场，在华为的年代要先区域化再全球化，你只有在每个地方设立本地的渠道，办公室，才可能在当地获取商家，拿到用户展开合作，但是移动互联网，可能让我们在全球普遍用户，我们90%在2年的时候10亿的下载量，因为我们做到了利用全球的统一的移动互联网的大市场，在任何人反应全力以赴之前拼尽所有的资源研发做到这一点。

如果全球化的高点可以树立，我们可以在全球寻找顶级的合作伙伴，再本地化。我们今天在Y区有不少的办公室，我们还收购了法国的广告网络公司，他在全球有五六个办公室，通过我们自建收购我们在全球已经有10几个办公室，已经开始了本地化的合作了，我们是雅虎的全球非常重要的合作伙伴，我们取得了雅虎全球内容的分发授权，我们跟很多高大上的公司开我们全球的版图，先全球化再本地化，先建立一个高点，再俯冲，我们坚持以欧美发达国家为主，不是从东南亚、印度开始，我们建立制高点，俯冲而下，顺势而为，这些的努力使今天的猎豹移动变成全球重要的移动广告网络。

当然，中国公司当然还有自己非常强悍的优势，就是太勤奋，执行力很强，当你觉得在中国竞争很痛苦的时候，你在国际上看，很多对手的竞争力跟你差的不是一个量级，你发现中国的勤奋会变成一个非常重要的量级。

猎豹移动可能不是所有人知道这个故事的始末，叫完善的全球移动广告网络是什么意思？但是你想做全球移动你可以找猎豹，是了解中国流量分配，了解如何海外变现获取用户的中国公司，这是我们过去两年做出的努力所形成的结果。所以用了一个很短的时间简单的形容了猎豹移动的故事，大家知道今天的移动互联网，今天的主题叫(移)生万物，他是发生发现新的领域，发现新的创造，现在人类走到一个物质极大丰富的时代，短缺会成为过去式，每个人的生活不会因为温饱，生存下去发愁。

所以我要说，这个时代变化非常快，我们应该摒弃竞争对手是磨刀石的想法，应该真正的盯着一个新型的领域，创造新的价值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市场，全球化是一个巨大的市场，猎豹移动，能在全球化浪涛当中，像那几个小船，成为发现新大陆的旗帜就是莫大的荣幸，猎豹的梦想是连接中国与世界，使过节的信息鸿沟消除，使全球人民享受通常的信息，同样高科技的产品，方便的移动互联网服务，我真的希望中国互联网公司，甚至中国公司的全球化从今年开始和猎豹一起，谢谢大家！

本文标题：猎豹傅盛-傅盛：小米百度投资猎豹不是为了打击谁
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