一 : 管理者需要有能包容员工的气度
管理者需要有能包容员工的气度，美国著名的作家马克·吐温说过一句名言：“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上，这就是宽容。”作为企业的管理者如果不能宽容待人，总是训斥员工，不能体谅员工犯下的错误，那这名管理者是不够成功的，或者说是不够成熟的。下面就是61k网为大家整理的管理者需要有能包容员工的气度的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
管理者需要有能包容员工的气度
任正非认为宽容会将员工团结在管理者周围。毋庸置疑，华为的管理制度是很严格的，但随着各项管理变节落实后，一切管理都变得流程化之后，华为在管理上逐渐放松下来，没有最初那么严苛了。任正非说：“禁欲主义不行，拜金主义也不行，人必须在非常宽松的环境中发展。”
1999年之后，华为的发展进入了稳步提升期，这时的华为型注重夯实内部管理，对员工的管理也更加细致，更加科学了。任正非试图营造更加细化，更加富有人文色彩的管理环境，在管理下属员工的时候，对待下属犯的错误要耐心处理，不要有浮躁的情绪，也不要轻易动怒，那样会让员工有抵触心理。2010年1月，任正非在2009年全球市场工作会议上曾发表讲演，说道：“任何管理者，都必须同入打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。”
在管理员工上，管理者要以宽容为主。李嘉诚十分注重在日常管理中注入感情因素，对待员工，他总是唯常仁爱宽厚，关注他们的利益，因此也赢得了员工的尊敬，尽心尽力地为公司效力，从而为公司创造更人的经济效益。试想一下，在生意场的竞争中，员工们同心同德、上下一致的企业和员工们钩心斗角、阳奉阴违的企业狭路相逢，谁会获胜呢?
在创业的初期，由于经营不善，李嘉诚的企业也曾出现危机，为了降低成本，他不得不大幄度裁员，虽然裁员对于大多数企业来说足很正常的事情，但是李嘉诚却感到非常愧疚，因为这些员工离开工厂，就意味着暂时失去了生活来源。
于是他向被辞退的员工们和他们的家属表示了歉意，并表示等到危机过后，一定让大家继续回来工作。当工厂的经济效益好转后，李嘉诚诚挚地邀请以前被辞退的员工们刚来工作，而这些相继返刚的员工，也以更加努力工作的姿态来回报他。
李嘉诚之所以能够叱咤商场几十年而经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心有巨大关系。美同著名成功学家戴尔·卡耐基在其著作《关爱人》中写道：“一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是与人为善的人，必定有很好的人缘关系，这种人缘关系就是他成功的基石。”同样，管理者要想赢取人心，就必须做到以人为本。作为管理者，只有凭着仁爱之心，处处为员工着想，知道他们的困难所在，并及时予以解决，才能促使他们真正发挥自己最大的作用和能力，最大化地促进企业的发展。
国内一家调研机构曾向员工提出过这样一个问题：你最喜欢什么样的上级?大多数员工都提到一点，那就是要求上级要有仁爱之心。
然而，我们经常看到一些企业管理者奉行“强权即公理”的管理模式，在他们那种冷漠的强权管理下，员工们的逆反情绪变得越来越强烈，最终使他们失去了民心。
二 : 心理养生关键需具备四要素！
现代人越来越重视养身。据调查显示，81%的人注重食疗养生，其余的青睐运动健身等养生方式，几乎没有人提到心理养生。又到年底，你收否感到身心疲惫，你是否知道我们的心灵也会在不知不觉中缺乏营养。青睐养生的你，是否重视过心灵的保养呢？<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
心理养生是21世纪的健康主题
心理养生是指从精神上保持良好状态，以保障机体功能的正常发挥，来达到防病健身、延年益寿的目的。心理养生应成为21世纪的健康主题。
心理养生必备四要素
善良：心理养生的营养素
心存善良，就会以他人之乐为乐，乐于扶贫帮困，心中就常有欣慰之感；心存善良，就会与人为善，乐于友好相处，心中就常有愉悦之感；心存善良，就会光明磊落，乐于对人敞开心扉，心中就常有轻松之感。总之，心存善良的人，会始终保持泰然自若的心理状态，这种心理状态能把血液的流量和神经细胞的兴奋度调至最佳状态，从而提高了机体的抗病能力。所以，善良是心理养生不可缺少的高级营养素。
宽容：心理养生的调节阀
人在社会交往中，吃亏、被误解、受委屈的事总是不可避免地要发生。面对这些，最明智的选择是学会宽容。宽容是一种良好的心理品质。它不仅包含着理解和原谅，更显示着气度和胸襟、坚强和力量。一个不会宽容，只知苛求别人的人，其心理往往处于紧张状态，从而导致神经兴奋、血管收缩、血压升高，使心理、生理进入恶性循环。学会宽容就会严于律己，宽以待人，这就等于给自己的心理安上了调节阀。
乐观：心理养生的不老丹
乐观是一种积极向上的性格和心境。它可以激发人的活力和潜力，解决矛盾，逾越困难；而悲观则是一种消极颓废的性格和心境，它使人悲伤、烦恼、痛苦，在困难面前一筹莫展，影响身心健康。
中年养生戒“六心”----俗话说岁月不饶人，转眼已到中年，到中年后，身体处于生理动荡时期，也是多事之秋。如何才能让我们安全地渡过这一时期呢？试一试养生戒“六心”吧，也许会给你带来不小的收获噢！<<<<详细阅读
淡泊：心理养生的免疫剂
淡泊，即恬淡寡欲，不追求名利。清末张之洞的养生名联说：“无求便是安心法”；当代著名作家冰心也认为“人到无求品自高”。这说明，淡泊是一种崇高的境界和心态，是对人生追求在深层次上的定位。有了淡泊的心态，就不会在世俗中随波逐流，追逐名利；就不会对身外之物得而大喜，失而大悲；就不会对世事他人牢骚满腹，攀比嫉妒。淡泊的心态使人始终处于平和的状态，保持一颗平常心，一切有损身心健康的因素，都将被击退。
心理养生“八戒”
一戒疑。疑心病者，总以为别人在暗算自己，一言一行都得提防，因此坐立不安，经常失眠。
二戒妒。妒忌别人的成就，不考虑怎样奋起猛追，却希望别人栽跟头。
三戒卑。觉得自己处处不及旁人，在人前仿佛矮三分。不喜欢和人共事，愈来愈孤僻脾，越来越古怪。
四戒傲自以为是，老子天下第一。周围的人对他敬而远之，他却自鸣得意。生活空虚，无所寄托，缺少乐趣。
五戒躁。容易发脾气，脸红脖子粗或吵或闹，甚至骂人、打人、毁坏物件，然后心理上得到一种莫名其妙的满足。
六戒愁。整天生活在忧虑之中，愁容满面，心事重重。
七戒慎。时时提心吊胆，怕说错活，怕做错事，怕得罪人。
八戒悲。一生当中，一些不幸的事常常浮现在眼前，不觉悲从中来。
三 : 站长最需要的不是建站工具 而是理性
每年网络上都会有一股热潮。Web2.0热潮过去了，留下了一大堆以论坛为主的站点。视频热潮又来了，先是56、tudou、youku、ku6和六间房，接下来Pocle出现，再接下来SupeV也出现了。可是Web2.0带来了什么?卓越的Discuz免费给所有的站长使用，又来带了什么?带来了全民皆站长，网站皆论坛的局面。百度一下powered by discuz，有一亿的相关页面(百度最高只能显示一亿)。在前十页，的确发现不少中型、大型站。不可否认，在大型站点里面使用其他程序搭建论坛的，discuz应该占到了最大比例。但是接着往下翻，到了第十一页、十二页，还能找到多少日发帖量上百、排名进前10万的站点?比例占了多少?我想不用我说，看客您也应该知道答案。
正当FaceBook、MySpace大行其道，51.com表现卓越的时候，论坛这一最典型的Web2.0形式应当是最火热的时期，每个论坛都应该火爆才是。怎么反而与想象不同?我想，一个好网站必须有足够多的好内容，而内容的创造能力，编辑是永远是比不上用户的，毕竟用户的数量比编辑多的多(有效创造力暂不作讨论)。由用户创造内容，编辑精选引导，用内容吸引新用户，用精华留住新用户，用交流转化新用户为内容创造者，是最佳的网站模式，也是理想状态的Web2.0，这个模式本身并没有存在什么错误。但问题关键在于，Web2.0是否是贯穿于始终的成功之道，或者说，多少个站点玩得起Web2.0。
新网站最重要的无非是吸引用户的内容和刺激游客转化为用户的内容。不要指望用户能够帮你创造这些内容，所有的人都愿意只当看客而不做创造者——除非他热爱、认可你的网站，而要让看客认可你的网站则是需要你的网站有足够多、足够好的内容，能够满足看客需求，在此基础上，再通过引导才有可能使看客转化为创造者。
在没有有效内容、没有有效引导的情况下，仅凭一个论坛模式，是很难让看客成为创造者的。像天涯、像mop这类国内成功的论坛。他们并没有华丽的外观。却都有很好的编辑。 他们并没有花哨的功能，却都有很高的黏合度。我想就是因为他们的编辑引导了创造，又精化了内容。让游客看得爽了，游客才可能考虑参与进讨论。同时，经过我和一些比较大型的站长的接触，还发现一个有趣的现象：当一个网站有CMS又有论坛等其他频道时，CMS的流量最大，而论坛的流量却和CMS不成正比，发帖量更是小的惊人。
这类网站都是像动漫这样内容提供网站，这些站长很聪明地了解到自己站点的归类和发展路径，使用了CMS，更方便、更有效地展现了网站的资源内容，做好SEO，轻松地赢取了大量的流量之后，他们再考虑怎样将流量转化为用户，转化为交流、创造内容。
而从站点建立到积攒大量流量的过程中，他们只需要一个站长和极少的几个编辑。相比于直接从论坛起家，花费许多人、许多精力去引导游客发帖、回帖，甚至自己开版聊，到最终没有流量、也没有用户交流。这样的理性建站方式的效果可见一斑。我想，做站应该先冷静下来明确自己最需要的是什么，明白自己站点的优势在哪，应该怎样发展。而不是花费时间在寻找程序上。
程序是死的，人是活的，在程序相同的情况下，网站内容就更显得重要了。“需求驱动功能”，而不是“功能驱动需求”。当你要做一个本地信息发布网站，使用SupeSite明显要比使用Disucz来得有效。当你要做一个图片分享网站，使用论坛模式肯定是不如使用CMS来得效果好。
Discuz是最好的论坛程序，但不是所有网站的万金油。另外，作为第三方和discuz爱好者这样久，我还发现：许多站长只关注新版本究竟有什么地方增强了，只关注有什么新风格、新插件，而不去关注这些新功能、新插件、新风格究竟怎样在自己的网站得到有效的利用。功能强大固然是好事，但是这不应该是站长关注的问题，站长关注的应该是自己站点现在最需要什么，是推广、是引导，缺乏好编辑去创造和整理内容，还是真的缺少哪些功能?——忘记和谁的聊天中也谈到这个问题。
有些站长之所以只关注这些问题也是因为他们自己是迷茫的，并且在迷茫中又懒于探索、疏于管理。而功能的创新制作是开发商的事情、是第三方的事情，自己不需要耗费力气。于是精力就不再花在思考网站运营上，而在囔囔新功能上了。毕竟人总是希望别人为自己做的多一点。——但是，做站始终是自己的事情。任何人也帮不了。没有弄清楚自己的需求和模式，由着功能驱动自己的需求，那么网站发展是很危险的。——贪多、贪大的唯一结果就是什么也做不成。
正好像最近有了视频建站系统，暂且不管在视频建站领域的竞争如何，暂且不管最终视频的归属问题，暂且不论视频建站究竟是为自己网站谋福还是做免费劳力(视频这样高成本的存储、传输，怎么会免费提供)。只需要考虑一个问题：我的网站到底需要不需要这样一个视频频道，我究竟还有没有精力去再做一个视频频道。思量一下成本与收获，再去考虑用不用。然而我看到的又是一大堆提建议增强功能、非把Pocle或SupeV做成56、土豆才甘愿的站长。
扯远了。回过头，再来看看Web2.0建设的难度问题。看一看几大门户站点，看一看曾经的hao123。哪一个是靠着Web2.0模式起家的?哪一个不是功能逐渐地增强?莫非是他们太过愚昧，不如我们这些站长聪明?不知道Web2.0的好处。我想并非如此，不是不想做Web2.0，而是Web2.0难做，看看论坛和新闻页的流量对比(sohu在alexa，新闻流量占15%，而论坛流量占1%;就连mop这类靠Web2.0起家的网站，大杂烩也只占到35%，剩下的都被新闻、show和音乐占完)、看看新闻的评论量和论坛的讨论量就可以知道。
正如同“生产关系必须适应生产力水平”一样，对于一个网站来说，一种模式、一些功能必须符合网站目前发展的需求。Web2.0几乎是最佳的网站模式，但并不是一开始就能适用的。好比要让商业不发达的中国古代去实行现在美国的资本主义，是不可能成功的。——正是因为不适应，所以要直接应用Web2.0模式是难上加难，除非你的站点一开始的定位就是Web2.0，并且有绝对好的模式吸引和留住用户。
模式尽管好，但能不能适用是最关键的问题。在互联网这样还算新兴的领域，没有太多规则的情况下，理性思考就变得十分重要。尤其是站长，是要带领自己的用户在互联网上创造价值的，不能一股脑儿地往前瞎冲，名人一指哪就往哪打。站长是创业者，创业者需要独立思考。
很感谢您认真阅读完本文，希望愚见对您有所帮助。
四 : 站长最需要的不是建站工具，而是理性
每年网络上都会有一股热潮。
Web2.0热潮过去了，留下了一大堆以论坛为主的站点。
视频热潮又来了，先是56、tudou、youku、ku6和六间房，接下来Pocle出现，再接下来SupeV也出现了。
可是Web2.0带来了什么?卓越的Discuz免费给所有的站长使用，又来带了什么?
带来了全民皆站长，网站皆论坛的局面。
百度一下powered by discuz，有一亿的相关页面(百度最高只能显示一亿)。
在前十页，的确发现不少中型、大型站。不可否认，在大型站点里面使用其他程序搭建论坛的，discuz应该占到了最大比例。
但是接着往下翻，到了第十一页、十二页，还能找到多少日发帖量上百、排名进前10万的站点?比例占了多少?
我想不用我说，看客您也应该知道答案。
正当FaceBook、MySpace大行其道，51.com表现卓越的时候，论坛这一最典型的Web2.0形式应当是最火热的时期，每个论坛都应该火爆才是。怎么反而与想象不同?
我想，一个好网站必须有足够多的好内容，而内容的创造能力，编辑是永远是比不上用户的，毕竟用户的数量比编辑多的多(有效创造力暂不作讨论)。
由用户创造内容，编辑精选引导，用内容吸引新用户，用精华留住新用户，用交流转化新用户为内容创造者，是最佳的网站模式，也是理想状态的Web2.0，这个模式本身并没有存在什么错误。
但问题关键在于，Web2.0是否是贯穿于始终的成功之道，或者说，多少个站点玩得起Web2.0。
新网站最重要的无非是吸引用户的内容和刺激游客转化为用户的内容。
不要指望用户能够帮你创造这些内容，所有的人都愿意只当看客而不做创造者——除非他热爱、认可你的网站，而要让看客认可你的网站则是需要你的网站有足够多、足够好的内容，能够满足看客需求，在此基础上，再通过引导才有可能使看客转化为创造者。
在没有有效内容、没有有效引导的情况下，仅凭一个论坛模式，是很难让看客成为创造者的。
像天涯、像mop这类国内成功的论坛。
他们并没有华丽的外观。却都有很好的编辑。
他们并没有花哨的功能，却都有很高的黏合度。
我想就是因为他们的编辑引导了创造，又精化了内容。
让游客看得爽了，游客才可能考虑参与进讨论。
同时，经过我和一些比较大型的站长的接触，还发现一个有趣的现象：当一个网站有CMS又有论坛等其他频道时，CMS的流量最大，而论坛的流量却和CMS不成正比，发帖量更是小的惊人。
这类网站都是像动漫这样内容提供网站，这些站长很聪明地了解到自己站点的归类和发展路径，使用了CMS，更方便、更有效地展现了网站的资源内容，做好SEO，轻松地赢取了大量的流量之后，他们再考虑怎样将流量转化为用户，转化为交流、创造内容。
而从站点建立到积攒大量流量的过程中，他们只需要一个站长和极少的几个编辑。
相比于直接从论坛起家，花费许多人、许多精力去引导游客发帖、回帖，甚至自己开版聊，到最终没有流量、也没有用户交流。这样的理性建站方式的效果可见一斑。
我想，做站应该先冷静下来明确自己最需要的是什么，明白自己站点的优势在哪，应该怎样发展。而不是花费时间在寻找程序上。
程序是死的，人是活的，在程序相同的情况下，网站内容就更显得重要了。
“需求驱动功能”，而不是“功能驱动需求”。
当你要做一个本地信息发布网站，使用SupeSite明显要比使用Disucz来得有效。
当你要做一个图片分享网站，使用论坛模式肯定是不如使用CMS来得效果好。
Discuz是最好的论坛程序，但不是所有网站的万金油。
另外，作为第三方和discuz爱好者这样久，我还发现：许多站长只关注新版本究竟有什么地方增强了，只关注有什么新风格、新插件，而不去关注这些新功能、新插件、新风格究竟怎样在自己的网站得到有效的利用。
功能强大固然是好事，但是这不应该是站长关注的问题，站长关注的应该是自己站点现在最需要什么，是推广、是引导，缺乏好编辑去创造和整理内容，还是真的缺少哪些功能?
——忘记和谁的聊天中也谈到这个问题。
有些站长之所以只关注这些问题也是因为他们自己是迷茫的，并且在迷茫中又懒于探索、疏于管理。
而功能的创新制作是开发商的事情、是第三方的事情，自己不需要耗费力气。
于是精力就不再花在思考网站运营上，而在囔囔新功能上了。毕竟人总是希望别人为自己做的多一点。——
但是，做站始终是自己的事情。任何人也帮不了。
没有弄清楚自己的需求和模式，由着功能驱动自己的需求，那么网站发展是很危险的。
——贪多、贪大的唯一结果就是什么也做不成。
正好像最近有了视频建站系统，暂且不管在视频建站领域的竞争如何，暂且不管最终视频的归属问题，暂且不论视频建站究竟是为自己网站谋福还是做免费劳力(视频这样高成本的存储、传输，怎么会免费提供)。
只需要考虑一个问题：我的网站到底需要不需要这样一个视频频道，我究竟还有没有精力去再做一个视频频道。思量一下成本与收获，再去考虑用不用。
然而我看到的又是一大堆提建议增强功能、非把Pocle或SupeV做成56、土豆才甘愿的站长。
扯远了。回过头，再来看看Web2.0建设的难度问题。
看一看几大门户站点，看一看曾经的hao123。哪一个是靠着Web2.0模式起家的?哪一个不是功能逐渐地增强?
莫非是他们太过愚昧，不如我们这些站长聪明?不知道Web2.0的好处。
我想并非如此，不是不想做Web2.0，而是Web2.0难做，看看论坛和新闻页的流量对比(sohu在alexa，新闻流量占15%，而论坛流量占1%;就连mop这类靠Web2.0起家的网站，大杂烩也只占到35%，剩下的都被新闻、show和音乐占完)、看看新闻的评论量和论坛的讨论量就可以知道。
正如同“生产关系必须适应生产力水平”一样，对于一个网站来说，一种模式、一些功能必须符合网站目前发展的需求。
Web2.0几乎是最佳的网站模式，但并不是一开始就能适用的。
好比要让商业不发达的中国古代去实行现在美国的资本主义，是不可能成功的。
——正是因为不适应，所以要直接应用Web2.0模式是难上加难，除非你的站点一开始的定位就是Web2.0，并且有绝对好的模式吸引和留住用户。
模式尽管好，但能不能适用是最关键的问题。
在互联网这样还算新兴的领域，没有太多规则的情况下，理性思考就变得十分重要。
尤其是站长，是要带领自己的用户在互联网上创造价值的，不能一股脑儿地往前瞎冲，名人一指哪就往哪打。
站长是创业者，创业者需要独立思考。
很感谢您认真阅读完本文，希望愚见对您有所帮助。
五 : 站长最需要的不是建站工具，而是理性
每年网络上都会有一股热潮。Web2.0热潮过去了，留下了一大堆以论坛为主的站点。视频热潮又来了，先是56、tudou、youku、ku6和六间房，接下来Pocle出现，再接下来SupeV也出现了。
可是Web2.0带来了什么？卓越的Discuz免费给所有的站长使用，又来带了什么？带来了全民皆站长，网站皆论坛的局面。百度一下powered by discuz，有一亿的相关页面（百度最高只能显示一亿）。在前十页，的确发现不少中型、大型站。不可否认，在大型站点里面使用其他程序搭建论坛的，discuz应该占到了最大比例。但是接着往下翻，到了第十一页、十二页，还能找到多少日发帖量上百、排名进前10万的站点？比例占了多少？
我想不用我说，看客您也应该知道答案。正当FaceBook、MySpace大行其道，51.com表现卓越的时候，论坛这一最典型的Web2.0形式应当是最火热的时期，每个论坛都应该火爆才是。怎么反而与想象不同？
我想，一个好网站必须有足够多的好内容，而内容的创造能力，编辑是永远是比不上用户的，毕竟用户的数量比编辑多的多（有效创造力暂不作讨论）。由用户创造内容，编辑精选引导，用内容吸引新用户，用精华留住新用户，用交流转化新用户为内容创造者，是最佳的网站模式，也是理想状态的Web2.0，这个模式本身并没有存在什么错误。
但问题关键在于，Web2.0是否是贯穿于始终的成功之道，或者说，多少个站点玩得起Web2.0。新网站最重要的无非是吸引用户的内容和刺激游客转化为用户的内容。不要指望用户能够帮你创造这些内容，所有的人都愿意只当看客而不做创造者——除非他热爱、认可你的网站，而要让看客认可你的网站则是需要你的网站有足够多、足够好的内容，能够满足看客需求，在此基础上，再通过引导才有可能使看客转化为创造者。
在没有有效内容、没有有效引导的情况下，仅凭一个论坛模式，是很难让看客成为创造者的。像天涯、像mop这类国内成功的论坛。他们并没有华丽的外观。却都有很好的编辑。他们并没有花哨的功能，却都有很高的黏合度。我想就是因为他们的编辑引导了创造，又精化了内容。让游客看得爽了，游客才可能考虑参与进讨论。
同时，经过我和一些比较大型的站长的接触，还发现一个有趣的现象：当一个网站有CMS又有论坛等其他频道时，CMS的流量最大，而论坛的流量却和CMS不成正比，发帖量更是小的惊人。
这类网站都是像动漫这样内容提供网站，这些站长很聪明地了解到自己站点的归类和发展路径，使用了CMS，更方便、更有效地展现了网站的资源内容，做好SEO，轻松地赢取了大量的流量之后，他们再考虑怎样将流量转化为用户，转化为交流、创造内容。而从站点建立到积攒大量流量的过程中，他们只需要一个站长和极少的几个编辑。相比于直接从论坛起家，花费许多人、许多精力去引导游客发帖、回帖，甚至自己开版聊，到最终没有流量、也没有用户交流。这样的理性建站方式的效果可见一斑。
我想，做站应该先冷静下来明确自己最需要的是什么，明白自己站点的优势在哪，应该怎样发展。而不是花费时间在寻找程序上。
程序是死的，人是活的，在程序相同的情况下，网站内容就更显得重要了。“需求驱动功能”，而不是“功能驱动需求”。当你要做一个本地信息发布网站，使用SupeSite明显要比使用Disucz来得有效。当你要做一个图片分享网站，使用论坛模式肯定是不如使用CMS来得效果好。
Discuz是最好的论坛程序，但不是所有网站的万金油。另外，作为第三方和discuz爱好者这样久，我还发现：许多站长只关注新版本究竟有什么地方增强了，只关注有什么新风格、新插件，而不去关注这些新功能、新插件、新风格究竟怎样在自己的网站得到有效的利用。功能强大固然是好事，但是这不应该是站长关注的问题，站长关注的应该是自己站点现在最需要什么，是推广、是引导，缺乏好编辑去创造和整理内容，还是真的缺少哪些功能？——忘记和谁的聊天中也谈到这个问题。
有些站长之所以只关注这些问题也是因为他们自己是迷茫的，并且在迷茫中又懒于探索、疏于管理。而功能的创新制作是开发商的事情、是第三方的事情，自己不需要耗费力气。
于是精力就不再花在思考网站运营上，而在囔囔新功能上了。毕竟人总是希望别人为自己做的多一点。——但是，做站始终是自己的事情。任何人也帮不了。没有弄清楚自己的需求和模式，由着功能驱动自己的需求，那么网站发展是很危险的。贪多、贪大的唯一结果就是什么也做不成。
正好像最近有了视频建站系统，暂且不管在视频建站领域的竞争如何，暂且不管最终视频的归属问题，暂且不论视频建站究竟是为自己网站谋福还是做免费劳力（视频这样高成本的存储、传输，怎么会免费提供）。只需要考虑一个问题：我的网站到底需要不需要这样一个视频频道，我究竟还有没有精力去再做一个视频频道。思量一下成本与收获，再去考虑用不用。然而我看到的又是一大堆提建议增强功能、非把Pocle或SupeV做成56、土豆才甘愿的站长。
扯远了。回过头，再来看看Web2.0建设的难度问题。看一看几大门户站点，看一看曾经的hao123。哪一个是靠着Web2.0模式起家的？哪一个不是功能逐渐地增强？莫非是他们太过愚昧，不如我们这些站长聪明？不知道Web2.0的好处。
我想并非如此，不是不想做Web2.0，而是Web2.0难做，看看论坛和新闻页的流量对比（sohu在alexa，新闻流量占15%，而论坛流量占1%；就连mop这类靠Web2.0起家的网站，大杂烩也只占到35%，剩下的都被新闻、show和音乐占完）、看看新闻的评论量和论坛的讨论量就可以知道。正如同“生产关系必须适应生产力水平”一样，对于一个网站来说，一种模式、一些功能必须符合网站目前发展的需求。Web2.0几乎是最佳的网站模式，但并不是一开始就能适用的。好比要让商业不发达的中国古代去实行现在美国的资本主义，是不可能成功的。
——正是因为不适应，所以要直接应用Web2.0模式是难上加难，除非你的站点一开始的定位就是Web2.0，并且有绝对好的模式吸引和留住用户。
模式尽管好，但能不能适用是最关键的问题。在互联网这样还算新兴的领域，没有太多规则的情况下，理性思考就变得十分重要。尤其是站长，是要带领自己的用户在互联网上创造价值的，不能一股脑儿地往前瞎冲，名人一指哪就往哪打。
站长是创业者，创业者需要独立思考。很感谢您认真阅读完本文，希望愚见对您有所帮助。
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