一 : 人人网并购56网提升广告价值
56网转投人人旗下，是继盛大收购酷6、新浪入股土豆后的最新一起视频网站并购案。而这次并购或许预示着国内视频网站第二波收购浪潮的到来
人人网收购56网，试图寻找新的增长点。而56网希望背靠人人网这棵大树，早日“脱贫”。
9月27日，人人网宣布将以8000万美元全资收购国内视频分享网站56网，此交易将在2011年第四季度内完成。受这一消息的影响，人人公司股价在当日上涨4.5%，报于5.59美元。
人人公司CEO陈一舟表示，对56网的收购可以帮助用户更加方便地在社交网络上通过视频来分享生活。56网联合创始人兼CEO周娟则认为：“56一直在用户原创内容（UGC）的方向上坚持，从市场发展角度来看，最适合的就是SNS平台，考虑人人也是因为这个原因。”
依据人人方面拟定的初步整合方案，人人不会向56网派驻管理层，并且将保持56网独立品牌运营，但56网的市场、销售和产品部门将会整合入人人的团队，只是办公室仍保持相对独立。
不过，仍有部分业界人士对这次收购持谨慎的态度。有观点认为，虽然56在公司层面上保持独立运营，但是服务层面上人人必然会整合56的资源。并且，人人和56都没有拿出具体的整合方案。因此，在人人与56联姻的狂欢背后，两家公司的前景仍然潜藏着不稳定因素。
联姻是最好的选择
在接受《IT时代周刊》采访时，周娟一再表示“对于56网来说，人人网接盘是最好的选择”，而对于人人网来讲，收购56网也是明智的选择。
2011年9月，Facebook宣布全面进军媒体业务，帮助用户发现、分享、购买及租赁来自Hulu、Netflix等视频服务商的电影和电视剧。为此，Facebook不仅为用户提供了观看、分享等基本功能，还将向用户展示好友正在观看的视频，方便彼此交流。用户还可以针对视频的某个时点发表评论，与好友分享。
人人网看到了这一分享模式的发展前景，遂运用到自己的网站上。但令人人网头疼的是，网站上分享最为广泛的视频内容，并不能给人人带来任何利润，反而成为优酷、土豆等视频网站的流量流入的工具。因此，如何深度整合视频网站、如何将用户留在站内以提升广告价值成为陈一舟的一大棘手问题。
而此时的56网也在艰难度日。据公开资料显示，它们仅在2006年和2007年有过两轮融资（累计融资金额在3000万美元左右），此后再无新的资本介入，潜在的断粮危机日益加剧。在上市无望的情形下，被收购就成为56网唯一的，也是最好的出路。
一个是希望通过视频内容留住用户提升广告价值的社交网站，一个是急需资金支持又上市无望的独立视频网站，人人网和56网一拍即合。
对于这次收购，周娟认为，今年以来视频行业竞争已经到白热化阶段，不仅是资本竞争，还有互联网巨头加入，因此，56网也需要通过加盟人人快速提高竞争力。陈一舟对合作前景也持积极乐观的态度，他说：“56网‘用户产生内容’的业务模式与人人公司长期的在线视频战略相吻合，未来两者间密切的合作可以更好地提高我们的用户活跃度和网站流量，同时也可以为我们的客户提供更多全新的广告模式。”
但人人网与56网联姻后的整合问题还是引起了业界的疑虑，毕竟业界目睹了酷6被收购后爆出了创始人李善友离职、原管理层遭大清洗等一系列问题。
对此，人人网相关负责人告诉本刊记者，56网专注于原创视频分享，不会大量购买版权视频节目。未来，我们还会继续支持56网的原创视频战略，并且利用人人的平台为之提供更多的资源支持，比如用户流量、技术和社交化服务等等。
另外，这桩收购案也让外界重新审视“用户产生内容（UGC）模式”的价值。UGC一度成为2007-2009年国内视频网站的主流模式，后被Hulu模式赶超。不久前，爆米花网转型UGC社区后，获得千万美元级别融资并实现盈利。而获得盛大1亿美元投资的酷6网也准备发力高端UGC社区。
人人网新的增长点
业界分析认为，人人网收购56网的用意在于留住用户，提升广告的价值，但更深层的原因是人人网需要新的业绩增长点。
据人人网财报显示，在最近三个季度的收入分别为2200万美元、2060万美元和3040万美元，同比增速缓慢。为此，美国哥伦比亚大学战略管理博士、智治基金创始人与管理董事埃里克·杰克森曾在今年4月《华尔街日报》上撰文表示，人人网处于原地踏步的最大原因是新浪微博的崛起。
据统计，新浪微博的用户数量在今年年初超过1亿，目前其用户数量正以每月1000万的速度增长。与之形成鲜明对比的是，人人网在递交给美国证券交易委员会的F-1文件里提到：“在2008年12月、2009年12月以及2010年12月，我们每月用户登录数量分别为1700万、2200万和2400万。在2011年3月份，我们每月用户登录数量为3100万。”
对于新浪微博和人人网在用户增速上表现出的巨大差距。杰克森认为：“在互联网世界里，当一家公司的发展速度下降至停滞，这家公司很难再从低谷里爬起来。因此，人人网要赶紧采取措施，力保自己的市场份额。”
但是，在人人网收购56网之前，其主要业务包括社交主站、游戏和团购，营收却主要来自于游戏，而资本市场对网络游戏的认可度正在衰减。相反，视频行业却一直是资本市场追逐的目标，尤其是在微博这一新势力的冲击之下，唯有视频能增强SNS网站的竞争力。
担任56网此次交易财务顾问的华兴资本CEO包凡也指出，在美国尤其是社区里，视频已经起到非常重要的作用，比如Facebook已经成为视频网站很重要的入口，“对于人人来说，在视频上进行战略布局是迟早的问题”。
但是，收购56网对于人人网来说也并非百利无害。有分析人士指出，尽管短期内56网能给人人网带来不菲的流量，可是用户产生内容模式的盈利前景不很明朗。目前，56网仍然处于亏损状态，其中第二季大约亏损50万美元，预计2012年亏损额将在200万美元左右。
对于56网的亏损，陈一舟并不在意，他甚至有些为56网是行业内亏损最少的公司之一的现状而有些沾沾自喜。
不过有分析人士指出，就长期战略而言，人人网恐怕不希望56网在公司未来的业务线上只是“跑龙套”，但是视频领域的确存在带宽、内容等一系列问题，需要大量资金支持和维护。因此待收购完成后，人人网如何整合56网的资源、如何在视频领域形成良好的发展态势还是个未知数。
中小视频网站流行“傍大款”
就在人人网收购56网之后，国内中小视频分享网站出现了两种截然不同的命运：规模大者上市，中小规模者选择“傍大款。”
2010年12月，优酷在美国纽约证券交易所上市，融资2.03亿美元。今年，土豆网在解决内部问题后于8月份在纳斯达克上市，融资1.74亿美元。而迅雷等网站也都爆出有IPO的意向。
在另一路径上，今年8月，新浪还以6641万美元收购土豆9.05%的股份，轰动业界。而在2009年，盛大旗下的华友世纪以3700万美元成功收购酷6。
事实上，不管是已经上市的土豆、优酷，还是后台强硬的百度奇艺和搜狐视频，目前很多视频网站都处于“烧钱模式之下”。大型视频网站尚有资金支撑，可自身造血不足的中小独立视频网站要想存活下去，“傍大款”就成了它们少有的选择项。
而陷独立视频网站于这种不利局面的，除了视频网站运营成本高昂，营收能力有限之外，VC套现的需求也是原因之一。易观资本分析师刘冠吾指出：“视频网站大都接受过VC投资，经过了三年左右的培育，大部分VC都有套现的需求，对于IPO和后续融资无望的视频网站，并购后退出是VC们在眼下最好的选择。”
对于大型网站而言，视频内容不仅能带来巨大的流量，还能增加用户的黏度，提升广告的价值，产生巨额的广告收入。因此，消耗巨大的视频网站依然是各大网站竞相追逐的目标。
据互联网流量统计机构发布的最新报告显示，今年5月份，共有1.76亿美国互联网用户观看了在线视频内容，平均每名用户的观看时间为15.9小时，当月美国在线视频浏览总量超过56亿次，观看在线视频的用户占美国互联网用户总数的83.3%。
另据中国互联网统计服务提供商CNZZ提供的统计数据显示，在2011年，视频行业网站整体流量处于上升趋势，特别是在春节、五·一以及暑假等假期期间，视频的流量上涨十分明显，春节和五·一期间视频网站的日均访客数量相比之前一周均有17%的增长幅度，而暑假的增长更为明显，8月上旬日均行业访客数量相比7月同期增长了37%。
大网站需要增加流量，小视频网站需要生存，两者互有需求，当然能一拍即合。如今，人人将56网招致麾下，下一个被收购的视频网站又是谁呢？
二 : 提升品牌价值就选品牌百科
今天中国企业品牌已经进入了一个优势品牌淘汰劣势品牌的快速发展时期了。(www.61k.com］中国仍然落后于很多国家，品牌开始变成了经济实力、技术发展和国际竞争力的标志，所以，中国需要一些关于如何将国内产品品牌化的建议。
在复杂的竞争中，公司需要持续的创新。一家成功的公司要有“适应能力”来提升自己，适应微观或宏观的环境来提升自身品牌。营销中，通过改变自身的包装，在产品中融人奥林匹克文化。营销创新可以多方面实现，比如技术、形象和营销。创新是提升品牌核心价值和延长产品生命周期的唯一武器。
作为一种无形资产，品牌能给公司带来不确定的利润。为了能够从品牌中不断获得超额利润，企业需要防止品牌贬值和老化。产品生命周期的关键是不断创新和维护。这是一项长期、复杂、系统性和昂贵的项目。企业需要根据社会环境的变化不断更新产品来保证产品的寿命。
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三 : 情感化设计提升品牌价值
每逢节日，用户会接收大量的广告和活动信息，怎样让用户更加了解我们的产品?怎样从形形色色的专题页面中脱颖而出打动用户?我们的出发点是让用户产生情感共鸣。[ www.61k.com ］下面说下在做充值中心春节活动的过程：
前期思考：使用场景引起用户的共鸣
春节活动是一次设计师逆袭。设计师首次参与到活动前期的策划中，活动前期召开大小会议十几次，产品运营和设计师针对活动方案进行头脑风暴。
通常专题页面设计会通过两种方式吸引用户的注意：
一、强有力的标题;二、优惠的内容(例如参与活动即可获得大礼包等)。
对用户来讲，免费的诱惑是不可抵挡的。折扣免费抽奖等形式自然会吸引用户的注意。然而，与用户建立起的利益关系，并不能直接引导用户在日常生活中使用你的产品。怎样能深入到用户的生活中，变成用户生活必不可少的贴心助手?
春节活动带着这个目标，针对三个主要业务，对用户频繁出现的使用场景进行分析。可以说设计就应该融入到用户的生活环境中。
例如深泽直人就很好的将人的行为与环境结合在一起。
一、他考虑用户在使用打印机时通常会打几张出来，会挑选其中一张，然后把其他的撕掉扔掉扔进废纸篓，而深泽直人就设计了碎纸机废纸篓，将打印机与周围环境结合起来;
二、有底盘的台灯，大家回家后，就会把手表、钥匙取下来，有一个放东西的地方;
用户在使用的时候，不再是为外在所倾倒，而是随之而来的实用感和使用过程中的舒适，便捷，既而成了下一次继续选择此设计者的充分理由。
同理，将频繁出现在用户生活中的行与场景密切结合起来，当用户身处这样的场景中时或经历过同样的场景，潜意识中会对充值中心便捷的服务产生共鸣。
经过分析提炼出一下三个场景：
•话费：春节期间，电话短信拜年已经成为中国人拜年的一种必不可少的方式，当除夕欠费的时候，使用充值中心充话费快捷方便的场景便是用户产生的共鸣!
•网游：春节也正是很多学生和工作人员放假的日子，网游便是陪伴他们放松娱乐的一个好伙伴，装备便是很多网游用户不惜一切代价希望得到的，假期网游的场景便会引起网游用户的共鸣。
•彩票：彩票的共鸣场景相对较难，但是年前网络流行这么一个段子，年终奖发500万，居然是张彩票，彩票来当年终奖是我们可以抓住的一个好的题材。
总结出用户在春节期间遇到状况，使用户能够凭借对活动的印象第一时间想到充值中心的便捷服务。
创新，勇敢的迈出这一步
怎样让用户理解并接受我们要传达的信息?选择适当的展现方式，是与用户沟通的重要桥梁。
一个页面内容为王，但是表现形式也起着至关重要的作用，这决定着我们的页面能否真正让用户产生共鸣。为了让每个业务的场景达到效果最佳，我们选择了放大场景，这要求我们必须打破传统常规的活动表现形式，做适合我们主题的活动页面，创新这一步，必须勇敢的迈出。
开始面临最大的挑战时，如何把三个完全不相关的场景业务联系到一起，显然，时间轴便是一个好的线索。如何把想法表达给产品经理光靠说和想是达不到效果的，草图是表达想法的好利器。下面是将前期的IDEA整理为草图，方便项目参与人员了解项目的主要内容：
方案的结果看似简单，过程却是纠结复杂的，选用真人照片还是漫画，这些细节都有经过激烈的讨论，在综合时间、经验等多方面原因，最后决定发挥特长，走漫画路线。
漫画主要以搞笑路线为主，通过夸大人物的面部表情来表现场景内容，每一个人物的表情都是经过反复的修改后确定。
本次活动区别于传统活动的一点就是，动画效果是整个活动的点睛之笔;视觉稿接近尾声的时候，便是前端和开发发力的时候，要完成这一些列的动画效果，最有效率的办法就是参与项目的设计师与前端开发一起确定动画效果，根据实际情况调整PSD。
考虑到时间和效率的问题，设计与前端、开发一起在小会议室闭关两天，这件事情做起来效率大大提高。我们综合考虑了不同的分辨率和不同浏览器下的视觉效果，调整了一个既方便高分辨率用户又方便低分辨使用的尺寸，同时兼容了IE6等浏览器。凡是充值中心的用户，不管使用什么类型的浏览器分辨率，我们都会努力兼顾达到体验最优。
最终效果
写在最后
我们组是一个年轻的组，很多时候要靠自己摸索着前进，磕磕碰碰遇到很多问题，走了很多弯路，最终项目还是完成了，也取得了相对不错的成绩，过年期间，在几乎所有产品流量偏低的情况下，活动取得了较好的品牌宣传，及销量拉动的效果。微博阅读189万次，页面曝光PV612,650 次，UV521,052次，参与人数共105,986人。
摸打滚爬的把项目完成了，当然也是沉甸甸的收获，除了专业方面能清晰的看到一些需要继续努力的问题外，我们感触颇深的还有以下几点：
1、找解决方案，不推卸责任。不管是哪个环节，谁出现的问题，既然问题出现了，不要推卸责任，大家既然是一个团队，就要勇于承担，齐心合力找解决方案。
2、沟通是提高效率的关键。项目不是一个人可以完成的，多种角色参与的情况下，要表达更要倾听。要综合考虑各方面的实际情况，而非只着眼于自己的角色。
3、遇到瓶颈，寻求帮助。遇到自己难以短时间解决的专业问题，要跳出自己的视线，寻求周围人的建议帮助。闭门造车，只会在自己的圈子里难以自拔。
缺乏经验并没有把我们打败，我们还是坚持的走了下来，有些问题错过才刻骨铭心，有些弯路曲折过才有更多经验。不管这次活动的结果如何，这是一次挑战，更是一次丰收。
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