一 : 谁是大佬：移动互联网冲击旧格局 江湖重排座次

　　“我在，你呢?”网易CEO丁磊在2011年互联网大会举办前夕这样发问。

　　除了丁磊，参与2011年互联网大会宣传片录制均是互联网业内重量级大佬，包括腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾、阿里巴巴董事局主席马云、百度CEO李彦宏、搜狐董事局主席张朝阳，还有盛大CEO陈天桥。

　　仅仅是过了两年，从公司的市值或估值来看，作为中国互联网业界中坚力量的大佬们已经渐次分化成三个梯队。第一梯队被马化腾、马云和李彦宏锁定，腾讯、阿里巴巴与百度组成的“TAB”阵营已经遥遥领先于其它中国互联网企业，市值或估值从400亿-900亿美元不等。第二梯队的名单包括小米CEO雷军、丁磊、奇虎CEO周鸿祎、京东CEO刘强东、携程CEO梁建章和新浪CEO曹国伟，这些公司的市值或估值在50亿-100亿美元之间。优酷土豆CEO古永锵、搜房CEO代建功、唯品会 CEO沈亚、搜狐CEO张朝阳、多玩CEO李学凌则位列第三梯队，这些公司的市值或估值在20-50亿美元之间。

　　促使这一波大佬势力消长的，正是近两年来在业界最为热门的移动互联网浪潮。回想十多年来互联网公司的起落浮沉，“是谁做不重要，做什么很重要，是大势所趋。”IT评论人谢文这样说。

　　新势力，新大佬

　　在腾讯科技梳理的这份市值或估值超过20亿美元的名单中，小米、唯品会、欢聚时代(多玩YY)可谓是互联网新势力的典型代表。

　　他们成立的时间都不长，多玩成立于2005年，唯品会成立于2008年，小米成立于2010年，在几年的发展中历经争议和磨难，公司的创始人也成为李学凌口中所说的“活下来的千年老妖”。

　　互联网分析人士洪波认为，在移动互联网浪潮下，把握机会的最好的是小米公司。

　　这归功于互联网老江湖雷军。作为中国IT行业最早一批程序员之一，30岁就成为金山软件总经理，随后创办卓越。投身天使投资领域也成就一批“雷军系”公司，包括多玩。2010年，他创办了小米公司，随着小米手机销量的快速成长，最近，业内有传小米最新估值超过90亿美元。

　　相比较小米从创立之初就饱受瞩目，唯品会和创始人沈亚低调很多。这家名不见经传的公司在中概股最惨淡的时间点——2012年3月——流血上市。先是发行价定价低于预期，上市首发当日跌破发行价，业内对其模式多有质疑。不料，野百合也有春天。2012年8月起，唯品会的股价开始逆势大涨，一路狂飙突进，冲破每股30美元，较发行价涨近5倍，截止到今年8月9日，唯品会市值已经超过27亿美元。

　　去年唯品会上市后，多玩CEO李学凌携YY团队也在11月敲响了纳斯达克的钟声。与唯品会的流血上市不同，多玩YY则受资本市场的亲睐。比起上市时的6亿美元市值，截止到今年8月9日，多玩市值已经超过22亿美元。

　　谢文认为，这些成长起来的新势力公司不属于一般意义上的互联网公司，大多在从事比较新的领域，比如移动互联网、软硬件结合等。而新兴领域成长率高是普遍现象。

　　这些后来崛起的公司所获得的市场有没有真正建立在自身综合能力上?这是洪波的担忧。

　　他认为，第一波互联网公司不具备综合服务能力，现在这波公司也面临这种挑战。

　　老兵不死，但近黄昏

　　之所以有这样的担忧，洪波有自己的分析。他认为，中国第一波互联网公司以门户网站为代表，第二波以网络游戏为代表，这两波均不是全面的以技术能力占领市场的方式。

　　“新浪、搜狐改变了中国人信息获取方式，将传统媒体内容集中到网上，创造了巨大的市场。但他们并不具备提供完整的用户服务、体验的技术能力。同样，网络游戏偏重在某一单一领域，也不能提供完整的服务。”

　　正如洪波所说，老牌的互联网门户分化严重，比如新浪和网易分别依靠微博概念和网游业绩稳定在第二梯队，而搜狐则被严重看低下滑到第三梯队。七年前，曾与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网四大巨头的盛大公司，已经不堪市值被低估选择私有化退市。

　　2004年，盛大网络上市，陈天桥本人荣登中国富豪榜首。他曾向数千员工慷慨陈词：如果盛大网游业务保持前5年100%以上的年复合增长率，10年后将成为全球最大的娱乐公司。

　　从2006年-2013年7年间，陈天桥主导的投资和收购不断，游戏、文学、视频、影视、音乐等多方跨界整合，在苦心打造网络迪士尼帝国。

　　然而，移动互联网大潮已汹涌而至。无论是腾讯、百度、阿里巴巴这些老牌公司，还是360、雷军这些新玩家，都在全力以赴进行移动互联网布局。当微博、微信相继崛起，持续4年砸下重金的盛大创新院却未孵化出一个可具布局意义的产品，反而遭遇被放弃的命运。

　　“雅虎由于战略决策失误，对技术的忽视，对Google的忽视，导致在后来的竞争中丧失优势。 企业首先不能有重大失误。”洪波说。中国互联网产业也在上演这样的后浪推前浪的故事。

　　未知的格局

　　正如同业界对移动互联网的商业模式仍在激烈讨论一样，依靠这一波浪潮崛起的公司前景如何?

　　相比较资本市场对这些新势力公司的追逐，谢文认为，这些公司崛起并不是“值得骄傲的”。

　　“这些公司(360、小米)的商业模式很简单，没有多大创新，对产业的影响有限。综合经营能力、市场推广能力、领袖魅力成就了这些新势力，但核心竞争力不足。当中国市场饱和，这几家新势力公司冲向世界的可能比较小。”谢文说。

　　谢文强调，有核心竞争力的公司未来有潜力，比如高德地图、科大讯飞、豆瓣等。“豆瓣可以做的更好。”他说。

　　洪波则更强调综合服务能力。“如腾讯、阿里和百度的公司，需要具有一定的技术能力，综合能力均衡，可以根据市场变化不断调整策略和产品，有望长期站在浪潮之巅。”

二 : 谁是大佬：移动互联网冲击旧格局 江湖重排座次

腾讯科技 宗秀倩 王可心 8月13日报道

“我在，你呢？”网易CEO丁磊在2011年互联网大会举办前夕这样发问。

除了丁磊，参与2011年互联网大会宣传片录制均是互联网业内重量级大佬，包括腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾、阿里巴巴董事局主席马云、百度CEO李彦宏、搜狐董事局主席张朝阳，还有盛大CEO陈天桥。

仅仅是过了两年，从公司的市值或估值来看，作为中国互联网业界中坚力量的大佬们已经渐次分化成三个梯队。第一梯队被马化腾、马云和李彦宏锁定，腾讯、阿里巴巴与百度组成的“TAB”阵营已经遥遥领先于其它中国互联网企业，市值或估值从400亿-900亿美元不等。第二梯队的名单包括小米CEO雷军、丁磊、奇虎CEO周鸿祎、京东CEO刘强东、携程CEO梁建章和新浪CEO曹国伟，这些公司的市值或估值在50亿-100亿美元之间。优酷土豆CEO古永锵、搜房CEO代建功、唯品会 CEO沈亚、搜狐CEO张朝阳、多玩CEO李学凌(微博)则位列第三梯队，这些公司的市值或估值在20-50亿美元之间。

促使这一波大佬势力消长的，正是近两年来在业界最为热门的移动互联网浪潮。回想十多年来互联网公司的起落浮沉，“是谁做不重要，做什么很重要，是大势所趋。”IT评论人谢文这样说。

新势力，新大佬

在腾讯科技梳理的这份市值或估值超过20亿美元的名单中，小米、唯品会、欢聚时代（多玩YY）可谓是互联网新势力的典型代表。

他们成立的时间都不长，多玩成立于2005年，唯品会成立于2008年，小米成立于2010年，在几年的发展中历经争议和磨难，公司的创始人也成为李学凌口中所说的“活下来的千年老妖”。

互联网分析人士洪波认为，在移动互联网浪潮下，把握机会的最好的是小米公司。

这归功于互联网老江湖雷军。作为中国IT行业最早一批程序员之一，30岁就成为金山软件总经理，随后创办卓越。投身天使投资领域也成就一批“雷军系”公司，包括多玩。2010年，他创办了小米公司，随着小米手机销量的快速成长，最近，业内有传小米最新估值超过90亿美元。

相比较小米从创立之初就饱受瞩目，唯品会和创始人沈亚低调很多。这家名不见经传的公司在中概股最惨淡的时间点——2012年3月——流血上市。先是发行价定价低于预期，上市首发当日跌破发行价，业内对其模式多有质疑。不料，野百合也有春天。2012年8月起，唯品会的股价开始逆势大涨，一路狂飙突进，冲破每股30美元，较发行价涨近5倍，截止到今年8月9日，唯品会市值已经超过27亿美元。

去年唯品会上市后，多玩CEO李学凌携YY团队也在11月敲响了纳斯达克的钟声。与唯品会的流血上市不同，多玩YY则受资本市场的亲睐。比起上市时的6亿美元市值，截止到今年8月9日，多玩市值已经超过22亿美元。

谢文认为，这些成长起来的新势力公司不属于一般意义上的互联网公司，大多在从事比较新的领域，比如移动互联网、软硬件结合等。而新兴领域成长率高是普遍现象。

这些后来崛起的公司所获得的市场有没有真正建立在自身综合能力上？这是洪波的担忧。

他认为，第一波互联网公司不具备综合服务能力，现在这波公司也面临这种挑战。

老兵不死，但近黄昏

之所以有这样的担忧，洪波有自己的分析。他认为，中国第一波互联网公司以门户网站为代表，第二波以网络游戏为代表，这两波均不是全面的以技术能力占领市场的方式。

“新浪、搜狐改变了中国人信息获取方式，将传统媒体内容集中到网上，创造了巨大的市场。但他们并不具备提供完整的用户服务、体验的技术能力。同样，网络游戏偏重在某一单一领域，也不能提供完整的服务。”

正如洪波所说，老牌的互联网门户分化严重，比如新浪和网易分别依靠微博概念和网游业绩稳定在第二梯队，而搜狐则被严重看低下滑到第三梯队。七年前，曾与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网四大巨头的盛大公司，已经不堪市值被低估选择私有化退市。

2004年，盛大网络上市，陈天桥本人荣登中国富豪榜首。他曾向数千员工慷慨陈词：如果盛大网游业务保持前5年100%以上的年复合增长率，10年后将成为全球最大的娱乐公司。

从2006年-2013年7年间，陈天桥主导的投资和收购不断，游戏、文学、视频、影视、音乐等多方跨界整合，在苦心打造网络迪士尼帝国。

然而，移动互联网大潮已汹涌而至。无论是腾讯、百度、阿里巴巴这些老牌公司，还是360、雷军这些新玩家，都在全力以赴进行移动互联网布局。当微博、微信相继崛起，持续4年砸下重金的盛大创新院却未孵化出一个可具布局意义的产品，反而遭遇被放弃的命运。

“雅虎由于战略决策失误，对技术的忽视，对Google的忽视，导致在后来的竞争中丧失优势。 企业首先不能有重大失误。”洪波说。中国互联网产业也在上演这样的后浪推前浪的故事。

未知的格局

正如同业界对移动互联网的商业模式仍在激烈讨论一样，依靠这一波浪潮崛起的公司前景如何？

相比较资本市场对这些新势力公司的追逐，谢文认为，这些公司崛起并不是“值得骄傲的”。

“这些公司（360、小米）的商业模式很简单，没有多大创新，对产业的影响有限。综合经营能力、市场推广能力、领袖魅力成就了这些新势力，但核心竞争力不足。当中国市场饱和，这几家新势力公司冲向世界的可能比较小。”谢文说。

谢文强调，有核心竞争力的公司未来有潜力，比如高德地图、科大讯飞、豆瓣等。“豆瓣可以做的更好。”他说。

洪波则更强调综合服务能力。“如腾讯、阿里和百度的公司，需要具有一定的技术能力，综合能力均衡，可以根据市场变化不断调整策略和产品，有望长期站在浪潮之巅。”

三 : 互联网大佬纷纷进军硬件行业 是革命还是坑爹？

　　近年来，在IOT浪潮的召唤下，不管是传统企业还是互联网公司都在前赴后继地扑向智能硬件市场，原本形势一片大好的蓝海市场，在一夕之间就成为了即将葬满森森白骨的血海。而此时，小米、360这两家互联网大咖却先后发布了一个似乎跟智能完全不搭边的产品——插线板。让人不禁产生疑问，是不是坑爹呢?

　　

 

　　以小见大 “互联网式”插线板什么样?

　　插线板本来是一个相对沉寂的行业，作为与用电直接关联的设备，插线板是最常用的，也是最容易被忽略的。大部分人对于插线板的态度是：买个便宜的凑合能用。事实上，这一类的插线板却存在着两个弊端，供电和安全。

　　一方面，由于“凑合能用”的插线板位置有限，且插口间距较小，很难保证多台设备同时充电，比如，电视、电脑主机、显示器、手机充电、iPad充电。因此，小米看中这一商机，推出小米插线板，不但用三个USB口整合了多设备供电问题，还保证了产品的低价格。

　　

 

　　图1：劣质插线板被曝光存极大安全隐患

　　另一方面， 各地频繁爆发的火灾也将插线板的安全问题推至风口浪尖。央视曾曝光了广东部分企业生产的“万能”插线板存在严重安全隐患。此外，质监局联合国标委也颁布了家用插座“新国标”，并明令禁止使用“万能”插线板。为彻底规范插线板行业的制造标准，防止用电火灾的再次发生。

　　所以在今年，在安全领域深耕多年的360公司发布360安全插线板。不但用4个USB解决了供电问题，还在符合“新国标”(如新国标组合孔、5000次插拔质量、750摄氏度阻燃等)的同时，加入了防雷防浪涌设计，给插线板的安全性提升了一个等级。

　　从插线板窥探智能硬件行业的阿喀琉斯之踵

　　

 

　　图2：小米公司的智能家居生态

　　讲真，如果在近几年谈到“颠覆”这个词，许多人第一反映就是小米。小米手机、小米路由器、小米盒子、小米电视、小米平衡车，甚至是小米插线板，雷军为布局小米生态几乎触及了各个行业，但真正颠覆的是，小米的“大跃进”，影响了大批厂商投身智能硬件市场。

　　但智能硬件这看似前途无限的领域，却存在着致命的隐患。市面上大多智能硬件，因制造商急于联网，忽略了其背后隐藏的安全问题，隐私泄露、弱密码、非加密通讯，及网页操作等漏洞屡遭曝光，且由于部分企业管理层对智能硬件安全的重视程度远远不够，导致威胁信息安全甚至人身安全的事故频发。

　　

 

　　图3：安全问题成智能硬件硬伤

　　今年4月，某互联网公司生产的插线板频频遭到网友举报，称其存在自燃、烧毁手机插口等风险。据ORICO统计，每月淘宝的插线板销售量高达2600万，而对比其中排名靠前产品的介绍却发现，大多数插线板都不具备完善的防护措施;然而《360商城免费使用数据分析》显示，超过80%的用户最担心的，恰恰就是插线板的安全问题。

　　在马斯洛需求层次理论中，安全是仅次于生存条件的底层(基础)需求。然而国内很多的智能硬件厂商，却连这最基础的需求也无法满足。

　　进击的360“死磕”用户痛点

　　在诸多涉足智能硬件领域的互联网公司中，鲜有完全遵循用户意志的，非不为也，实不能也。在国内，互联网公司往往也是“底蕴不深”的代名词，以安全为例：若无足够的安全基因，企业在对硬件安全性的把握上，将远不及传统硬件公司。

　　这一点仅从安全企业360与普通企业小米生产的充电器间的异同就能看出端倪。360万能充电器比可直充的小米插线板多出防过流、防过充、防过热、防短路等多项保护功能;而小米则将主要的设计花费在插线板的外观上，综合用户对安全的要求来看，两者高下立判。尽管这只是一个小小的例子，但见微知著，从中也能窥得企业做智能硬件的态度。

　　

 

　　图4:360安全插线板

　　很多人认为，360作为一家血统纯正的互联网公司，如此坚定的开始向硬件领域进军，只是因为要顺应周鸿祎“万物互联”的理论。实际上，从最早的360智键、360安全路由器，到后来的360儿童卫士智能手表，乃至现在的360奇酷手机、360安全插线板。周鸿祎虽然为抢占IOT入口，不断将互联网思维不断注入产品，却都是以“安全”作为落脚点。

　　智能硬件市场变数极大，一个不小心就可能导致一款产品死在成熟、量产的路上。而这个不小心，可能是一场不大不小的安全事故，也可能是一场引火自焚的饥饿营销。所以想活到天亮，不仅要在满足用户的需求，还要给他们足够保护与安全感。从这一点上，360摸清了用户的“脉象”，而小米才刚刚起步。

　　笃定的公牛或早已做好准备

　　由于小米、360的加入，公众对插座行业关注持续升温，作为国内此行业的“鼻祖”公牛插座也遭到质疑。许多人认为，公牛毕竟属于传统制造业企业，面对互联网浪潮的冲击，能否做出战略性调整?而事实上，公牛早已依托多年来对插座领域的技术积淀，成功实现了行业升级。

　　

 

　　图5：公牛早已做好准备

　　纵观公牛的产品历史不难发现，科技创新一直以来都是公牛赖以生存和发展的根本。从创立之初定位的“用不坏的插座”，到现今强调功能、智能、电子化的插座，无不都是公牛深植本行业经验。据不完全统计，公牛拥有近300项专利，这在普遍缺失核心竞争力的中国制造业里面，改观了大家对传统制造业的一贯看法。这也是为什么公牛面对小米、360的入局显得格外笃定的原因。

　　此外，公牛的“互联网思维”其实早已布局，从办公桌系列的产品设计上才看出一些端倪。比如，桌洞插的一体化设计解决了办公室一族经常需要蹲下来插拔电源的难点;桌面插利用其支架设计解决了手机的便利充电，桌边插的随意固定设计让个性化固定电源的需求得到满足。这在传统制造业中非常鲜见，但却顺应了“互联网+”经济的大势。

　　总体来说，小米插线板的出现是为了完善其智能家居生态而做的补足，公牛插座是在行业积累上融入了创新的互联网思维，而360安全插线板则顺应了IOT浪潮的推动，以安全为基调，在解决用户痛点的道路上更进一步。就目前国内插线板行业而言，公牛、小米、360的三足鼎立格局已初步形成。

本文标题：互联网大佬排行-谁是大佬：移动互联网冲击旧格局 江湖重排座次
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