一 : 智能手机将迎生死年？听手机大佬谈互联网手机与生态
凤凰科技讯 7月4日消息，在7月3日举行的2015年天翼终端交易博览会上，云集了各大手机品牌厂商。在接受媒体访问时，手机大佬们表达了他们对当下手机行业现状与互联网手机生态等概念的理解。
魅族副总裁李楠：今年手机品牌可能死掉50家
魅族跟阿里合作，我们在云到端，云的能力已经非常强了，我们和阿里进行整合，我们的互联网服务，这个数字应该是超越了绝大多数的手机品牌。我们发现卖掉手机不算完事，很多厂家认为卖掉了有回款就OK，卖掉手机是一系列服务的开始，有可能是远程维修，或者是上门维修，所以用户购买手机之后18个月才是我们所有服务的开始。
魅族是2年之前开始接入互联网做手机，到今天接入了450家，今天把所有的手机品牌拿出来比，不会有我们多。我们接入全部是业界的最好的，你把所有服务拿出来比不会比我们好。
手机视频，手机上视频第一名是优酷，第二名是土豆，第三名是爱奇艺，我们就给了优酷。我们450家里面每一家拿出来看都是第一位，我们做的绝对不会任何一个品牌差。
我们现在跟开发投资者合作，未来魅族会打通大屏跟小屏内容付费，
今天智能软件市场是百分之二点几的衰退，市场在衰退的同时，品牌数量迅速地减少，我们怀疑今年手机品牌可能会死掉50家甚至100家。未来一定是大的集团军，未来一定是少数品牌瓜分绝大多数份额。
努比亚营销总监高大鲲：电商仅是若干销售渠道的一种
努比亚从来就没有做过互联网手机，我们也不做互联网手机，努比亚的品牌也不是定位为一个互联网品牌。
如果说又回到互联网手机这个话题，如果说电子商务这种方式，是互联网的一种呈现的形式的话呢，那么我在这里就想说的是，电商仅仅只是若干种销售渠道中的一种，但绝对不是唯一的一种。
从渠道的角度来讲，努比亚的渠道模式一定是进行全渠道的布局的，电商和互联网的形式，从营销的方式来讲，它是一种重要的手段，从渠道来讲，它是我们一个渠道重要的组成部分。
当下的手机品牌没有不在做生态的，家家都在布局自己的生态体系，只不过你做生态的这种方式和方法是各家都不太一样的，。我们做生态主要是从两个领域展开的，大家也都知道努比亚是主打摄影的，主打手机摄影的，我们会在围绕着手机摄影，在构建一个跟手机摄影相关的这么一个生态圈，这个生态圈有硬件，也有软件等等结合在一起的。
另外一个生态领域，我们是从互联网应用的角度来出发，但是仍然是和手机相关的，比如说努比亚有一个社区，这个社区运营到现在2年多的时间也有将近1000万用户的规模，针对这个社区如何，接下来如何来很好地为硬件，为用户服务，融入到整个大的生态环境中，也是我们下一步重要的发展方向。
在构建生态发展的速度、规模和资本之间，如何平衡好这个关系，我觉得这个是现在目前大家做生态中应该重要考虑的一环。最重要的一点是生态的方向尽可能的不要被资本市场所绑架，在一点上如果能做到很好的平衡，构建很好的生态环境。
奇酷助理总裁高铜良：未来手机可能是资源整合的聚焦点
我们是一个传统企业转型过来的企业，我们对于互联网的理解是这样的，因为我们不想把手机简单定义成是互联网手机，或者是一个线下的品牌，我定义是一个消费的品类，奇酷是一个品牌，可能这个品牌下面有很多的产品，手机是中间的一分子。奇酷是一个互联网公司，我们对互联网理解是这样的，我们认为互联网未来一定是服务、效率、资源整合最好的一种方式。
那么在未来的演绎中，手机是充当什么样的角色呢？它可能是一个载体，也可能是一个入口，也可能是一个资源整合的聚焦点，我们需要做的，就是把整个的服务能够延展的更好，效能提升的更好，我们在软硬结合上面，资源整合上面能够做的更加到位，整体我们面对消费者，我们是一个大众品牌，奇酷就是一个品牌，不分线上和线下，这是我们对互联网的理解，互联网最重要的理解，我们认为它还是品牌，还是服务。还是要把我们的效率提升的最快，然后把资源整合做的更加优秀，这是对我们互联网的理解。
我们认为市场发生了剧变，因为手机市场已经不是当年的手机市场了，今年下行趋势非常明显，核心进入到一个功能升级，市场结构发生变化，整个的社会在发生大的变化。
这是两个撬动传统手机厂商跟互联网合作核心的原因之一，我的理解顺势而为，出心未变，什么意思呢，初心未变我们坚持做产品，给消费者很多口碑和体验，只不过在这个过程中你需要建立一个方式有什么样的变化，顺势而为初心未变，是我的理解。
乐视移动副总裁张龙：希望乐视的生态系统能够服务于更多的友商
乐视一直在推生态，乐视整体，我们做的超级手机不是一台手机，而是互联网生态系统，这是我们的对生态手机的定义。完整的生态系统首先，既然是完整的生态系统首先是开放的，所以它是作为一个开放的生态闭环，那它在硬件、UI以及应用等等方面我们是很开放的，说到开放呢，我们有云平台，云平台它是提供给所有的个人和企业，比如说电视发布会直播是面向全球的，在这里是负责整个云视频的服务和传播。说到内容的部分，我们认为我们的内容目前为止应该是最齐全的，这里的话包括乐视的影业、音乐、体育等等一系列，这些东西就是整合我们的内容。包括硬件，开放的硬件，我们是整合上游最优秀的资源，不做低端的手机，我们一开始就定义成我们要满足用户体验旗舰机。
再说到开放的应用，我们是跟开发者战略型的合作，我们在这个月的14号，对全球的开发者，在那里的话，我们会很详细的跟大家去讲我们乐视生态应用方面我们的一些优势。最后再谈到乐视开放的UI，开放UI部分的话，乐视在这方面，我们一方面面向用户，是采用了一种2C，全流程直达用户的开发模式，面向所有的终端厂商，我们也是开放式的，我们大家也需要，可以成为乐视UI的生态的UI系统，同时也能够享受到乐视的一些内容。
乐视入股酷派，成为第二大股东，其实一方面也是希望乐视的生态系统，能够服务于更多的友商，更多的终端厂商，我们一起来培育这个生态系统，这也是我们和酷派合作的一方面，另外也是能够快速打造供应链体系，只有强强合作，整体的势能才能起来。这里我们也会在未来，也会有分享专利、供应链资源等等这一些方面，为短时间内乐视手机在整个舞台上发挥更大的作用储备必要的资源。
二 : 互联网大佬的＂名言警句＂大汇总！
[核心提示] 上个周末，极客公园创新大会很热闹。（ www.61k.com ）沃兹、李彦宏、李书福、雷军等重量级嘉宾的到来不仅引爆了现场的气氛，更奉献了精彩的演讲。他们都说了些什么?对未来互联网趋势有何判断?
附：沃兹现场语录
百度公司CEO 李彦宏
百度CEO李彦宏与极客公园创始人张鹏对话
1、互联网公司在做事时没有包袱，互联网金融就是互联网对金融的冲击，金融行业的人现在也同意了。还有更多行业没有意识到互联网将会对它们产生冲击，因为才刚刚开始。但并不意味着传统行业没有机会，它们的优势是懂这个行业，如果拥抱互联网将有自己的机会。
2、现在亚马逊在做的无人机其实百度也做过，只是没出来说，因为中国有航空管制，所以很难实现。但其实这个技术也许可以用在更实用的地方，技术应该真的为生活服务。
3、近几年科技产业发展趋势就是聚合，比如苹果，硬件、软件、服务，什么都做，微软、谷歌也是。谷歌现在服务器自己做了，芯片也要自己做了。大公司都去做所有事情这个不太好，不可能所有人能把事情都最好，我更希望是水平的、互相之间可以连接的模式。
4、2013年我们布了该布的布局，能不能突破能不能胜利还很难说。就像花十几亿美金买了91，大家都说很好，股价也涨了，但其实花钱不是什么，整合好了才是真的好。2014和未来若干年对百度更关键，要证明不仅是局而可以坚定执行下去。
5、今天这样一个时期，对于极客也是非常关键的时期。中国过去的极客就是产品经理，美国的极客更多是纯工程师的人。第一种选择是你需要去了解更多垂直行业的内容，利用技术、产品方面的优势。第二种选择是把技术做得更精深，更垂直。
6、对于百度而言，移动互联网是一个值得令人兴奋的大时代。语音、输入、识别这些能力，将会让百度在竞争中获得更有利的位置，百度。技术将会带来更多应用方式的创新，改变人们的工作、生活方式，对行业进行重新洗牌。
7、我大学专业是信息检索，曾经我认为这样就能做一个搜索引擎，但事实上去做的时候发现很多不一样。所以实现一个好的产品，需要更新的、好的技术，还有优秀的人才一起来做。
8、从苹果开始，有越来越多的公司开始做全流程，这其实是一种不好的趋势。大家都去做垂直整合，意味着整个市场的创新能力跟机会会萎缩。百度只做平台，跟其它的公司、服务去做连接。
9、百度在移动互联网已经有一些布局，这个过程中我们还需要去做更多的尝试，除了创造更多还是整理与整合。未来的两三年对于百度在移动互联网的布局，是非常关键的。
10、聪明只是一个基础条件，但不能保证你的成功，极客们需要做更多的准备!
李彦宏现场演讲
吉利控股集团董事长 李书福
吉利集团董事长李书福现场演讲
1、汽车公司不会被互联网公司颠覆掉，但是汽车公司必须拥抱互联网，未来的汽车应该是“四个轮子+一块电池+一台电脑”。
2、自动驾驶需要一个过程，并不是一蹴而就的，需要行业、产业链的共同发展跟前进。第一个阶段是驾驶员辅助系统，第二个阶段是半自动驾驶，第三个阶段是高度自动驾驶，第四个阶段是完全自动驾驶。
3、我也是一个极客，想要制造最绿色、最智能、最安全的汽车，追求极致就是极客。(1)自动驾驶将会是未来的趋势，开车变成享受。(2)有生命有灵魂，要有自己的思想。(3)互联网，大数据。
4、自动驾驶需要一个过程，并不是一蹴而就的，需要行业、产业链的共同发展跟前进。第一个过程是驾驶员辅助系统，第二个过程是半自动驾驶，第三个阶段是高度自动驾驶，第四个阶段是完全自动驾驶。
李书福现场演讲
小米科技创始人 雷军
小米科技创始人雷军与极客公园创始人张鹏对话
1、为什么小米会是一个千亿公司?主要有两个因素：(1)互联网是一种先进的生产力，用互联网的思想武装后做事情会事半功倍;(2)小米身处台风口，今天的台风口是设备智能化，手机变成智能手机，电视变成电视设备，智能化可能会到冰箱、空调，甚至你家里的各种电子设备。
2、我们可能将投资50家小米一样的公司，改变大家的生活。因为小米模式最特殊的是用互联网思想改造传统产业，而在每一个行业都有可能产生一家伟大的公司。至于小米自身，我希望是家小公司，一个不洗脑、没有KPI、不打卡的公司。
3、我们招了很多聪明人，他们都想做很多东西。我希望他们能专注做一件事情，把它做到世界第一。未来3、4年，小米将深度聚焦在手机、电视、路由器等三四个产品上，其他都交给合作伙伴去做。
4、我在小米做什么?主要是两件事情：(1)管所有产品，任何细节都要看过才能上架，包括字体调大调小这种细节，去年跟小米路由器的团队开了80多小时的会;(2)另外20%的时间在论坛、微博和各种通信工具上看用户反馈。
5、一切以用户为中心，其它一切都纷至沓来，我们对外讲的都是60分的数字，我认为小米手机明年4000万台没有问题。
6、对于小米公司而言，最近几年最成功的事情是验证了自己三四年前的构想，基本没有太大的变化。没有遗憾。
7、马化腾拿了张船票，雷军造了艘船，这是玩笑话。未来更多还是跟各家公司联合起来，合作共赢。
8、小米公司计划在未来5年内投资50家以上的硬件公司，批量复制小米模式，小米模式的核心是互联网模式改造传统企业。小米电源就是一个最好的案例，有信心三年的时间从0做到100亿!
9、小米公司90%以上的员工都是工程师，小米是一家以工程师为主的公司。简单层级分为三层，以核心工程师作为驱动力，避免公司文化被稀释，招聘有责任心的员工是重点。
10、小米只会专注在手机、路由器、电视等核心产品，其它产品都会跟产业合作共赢，小米耳机、小米电源都是合作伙伴完成的产品。
雷军现场演讲
搜狗CEO 王小川
搜狗CEO王小川现场演讲
1、形式主义互联网化有三个误区：(1)免费;(2)快速迭代;(3)社交社区化。
2、互联网精神和硬件的完美结合有三个关键词：测量、连接和智慧。其中，连接人和人的是腾讯，连接人和交易的是阿里，连接人和信息的是百度，第四种是连接服务，所依靠的就是手机这个平台。
王小川现场演讲
UC优视CEO 俞永福
UC优视CEO俞永福现场演讲
1、未来5年互联网的机会在哪里?(1)要做漏网之鱼，互联网到今天已经越来越成熟，想再成为一个大的平台级企业更难了;(2)板块战争的机会，2014年中国互联网还会有更多大战诞生，当战争爆发时对创业者而言是一个做军火商的机会;(3)国际化;(4)抓住第五次IT浪潮，关键词是人工智能。
2、做UCWeb最初的原因，就是为了在厕所用手机上网更方便，需求是做事情的最核心驱动力，发现需求是做事情的最重要能力。
3、互联网的三大收入模式，(1)厂商付费-广告;(2)用户付费-增值服务(3)低买高卖-电子商务。
4、中国科技公司应该要勇敢掘金国外，忘掉中国。在行业竞争成本高涨的情况下，海外市场也许能够提供更大的机会。 中国科技公司应该要勇敢掘金国外，忘掉中国。在行业竞争成本高涨的情况下，海外市场也许能够提供更大的机会。
俞永福现场演讲
美团网创始人 王兴
美团网创始人王兴现场演讲
1、读史可以明智。多看看历史是什么样的、多看看过去的人怎么看未来。你坚信某件事情，不管外部环境如何变化，持续尝试。
2、物联网和智能硬件将成为互联网的下一个机会，而不仅仅是穿戴设备，硬件跟线下需求相匹配蕴含着巨大商机。
王兴现场演讲
联想控股高级副总裁&佳沃集团总裁 陈绍鹏
联想控股集团副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏现场演讲
1、我的一个智利同事去农场看到四五棵树长的不太好，他问怎么回事?中国的几个同事就开始辩论，有说土的问题，有说肥的问题，有说水的问题，他一看没答案，拿起铁锹挖了一米见方的坑，把根部的泥洗干净，拿到实验室里做切片分析。
2、科技是可以点亮农业的：(1)作为IT人对农业心生敬畏，敬天，非常神秘的力量，敬地，伟大的土地，敬人，一批热爱农业的人;(2)想着天气、气候、土壤，心里得装着消费者的生命健康;(3)科技能点亮农业，以色列1个农业人养活90个人，而中国只能一个人养活两个人，路还很长。
3、从做PC到做农业，就是从头等舱到拖拉机，从高大上到两脚泥，从搭积木到玩魔方。
陈绍鹏现场演讲
UC联合创始人 何小鹏
UC联合创始人何小鹏现场演讲
1、移动互联网下人的特征也在发生着变化，粉丝用户、永远在线、关注服务越来越成为用户正在重建的全新特征。用户将对产品背后的企业产生关注，以往的上线离线概念也会被淡化，这就呼唤曾经的工具型应用更加关注微用户提供的服务。
2、当有关人的特征被重建后，产品的特征也会随之重构。比如，服务以Native App和Web App混搭的形态全方位地向用户呈现;产品的细节上升到一个尤为重要的位置，细节方面的竞争可能会决定产品的成败;最终，新商业模式呼唤颠覆式创新，并且创业的机遇将大于危机。
何小鹏现场演讲
58同城创始人 姚劲波
58同城CEO姚劲波现场演讲
理想是创业公司招募人才的最好武器：58同城的10个高管都是我一个个打电话，有的用了长达1年时间说服过来的，当时采用的最重要说服力就是理想。我们或许不能提供百度、腾讯那样高的薪资，但他们相信创始人，而不是跟HR谈好，创始人的作用是没法被替代的。
姚劲波现场演讲
创新工场联合创始人 汪华
创新工场联合创始人汪华现场演讲
当日我没做手机，认为硬件会陷入价格战;但我忽略了而且并不理解纯互联网卖东西和电子商务这些方式。所以虽然我和雷军都看到了移动互联网机会，但他懂电子商务，我不懂。在我看来，做手机风险大，在他看来，做手机是机会。
汪华现场演讲
金山办公软件CEO 葛珂
金山办公软件CEO葛珂现场演讲
1、WPS解放自己的关键词是继承和创新，继承原有的兼容性和操作习惯，在营销上创新推出个人版免费，增值服务收费。移动互联网为WPS提供了解放的契机，巨头在桌面端的垄断被打破，软件生态和盈利模式被改变。而WPS能够获得解放的原因在于其执着产品的意志力。
2、雷军回来执掌金山时，看着我们说，我也不知道今天怎么管，但只有一点，你们全力去做移动互联网。当时产品还没做太好，但就是这样的产品在全球已经覆盖了51个市场，200多个国家都在用我们WPS安卓的版本。在遇到属于自己的机会时，一定不能犹豫
3、WPS为什么摆脱了微软的阴影?(1)移动互联网打碎了巨人垄断的瓶子，带来了新鲜的空气和机遇;(2)移动互联网改变了软件业的生存和盈利模式，免费、以用户规模为生命线的应用发展模式得以实行;(3)和PC平台、移动平台上均只有几十兆的WPS相比，体量必须以GB计算的微软产品失去优势。
葛珂现场演讲
360随身wifi事业部负责人 朱明华
360随身wifi事业部负责人朱明华现场演讲
如何快速获得用户：(1)以前做软件，追求视觉和听觉感受，今天做硬件，要求全方位的感官刺激;(2)产品要具备移动化和碎片化特点;(3)产品要具备众包和众筹的条件;(4)要有云端计算能力;(5)对价格和品质极致追求;(6)沉甸甸的服务
《罗辑思维》主讲人 罗振宇
《罗辑思维》主讲人 罗振宇现场演讲
我的PPT只有一页，因为我要让所有人把注意力放到我这个人身上而不是讲什么，这是我们逻辑思维一开始做所有事情的逻辑：内容不重要，形式不重要，最重要的是打造罗振宇这个人。未来一定是人格为王，人格会成为一切商品的议价源头。
罗振宇现场演讲
iLOOK杂志出版人 洪晃
iLOOK杂志出版人洪晃现场演讲
1、技术与时尚的关系起源于工业革命，纺织机让普通人也能够穿上好的衣服，进而产生了一批优秀的时尚设计师。所以，技术与时尚能够产生比较好的连接。
2、Santos是第一个驾飞机跨大西洋的人，是路易卡地亚的朋友，他跟路易说，我开飞机时候掏怀表这事儿不靠谱，你有什么办法把表放在手腕上，于是第一只腕表诞生。而今天，我希望中国时尚类设计师跟极客交朋友，下一个Santos就产生在这里。
3、我是个会讲故事的人，不是个会讲技术的人!
4、中国的服装设计师有很好的设计感觉，但是缺乏互联网思维，并且受到欧美思维限制没办法贴合中国本土服装消费环境。事实上，互联网已经在改变传统服装产业，大量的独立设计师在淘宝这样的电商平台，可以销售自有品牌商品!
洪晃现场演讲
摩登天空创始人 沈黎晖
摩登天空创始人沈黎晖现场演讲
1、科技降低了音乐的门槛，音乐人可以以更低的成本录制跟创作音乐;还避免了被传统唱片公司、媒体垄断的音乐舆论，乐迷可以自由地讨论自己喜欢的音乐。
2、摩登天空做的是不一样的音乐节，从最早的摩登天空音乐节，再到“最骚”的草莓音乐节，做了很多不一样的事情。
沈黎晖现场演讲
三 : 2013年，是什么让互联网大佬睡不着觉？
2013年科技界最具标志性的事情，应该数微软收购诺基亚手机业务了。数年之前，诺基亚还如日中天，如今却沦为他人的一个部分。
巨头衰败的迅速，显示出移动互联网对传统企业的冲击之剧烈，让国内的互联网巨头们也心惊胆战。腾讯马化腾表示：“巨人倒下时，身体还是暖的。”百度李彦宏则说 道：“几乎每年，甚至每隔几个月，我都有一种感觉，我真的做不下去了，如果这道坎儿迈不过去的话，百度就要死了，这样的挑战是我从未遇到过的。”阿里巴巴 马云则深深的感受到了微信的威胁，决心推出自己的产品以对抗：“宁可死在来往的路上，也绝不活在微信群里。”
在这种危机感前面，2013年，互联网巨头纷纷对移动进行投入，无论是巨额投资收购，还是花重金推广自己的应用，巨头们争夺着移动互联网的每一个机会。这种争夺贯穿了整个2013年，让互联网硝烟四起，那么这当中都有什么让互联网大佬睡不着觉呢？本文就来盘点一下。
入 口对于互联网企业的重要性不言而喻，移动互联网的入口与PC有诸多不同，巨头们在PC互联网上的优势并不能很好的转移到移动上，因此对于互联网大佬来说， 入口是必争之地。不过到底什么是入口，却没有人有统一的意见，对每一个可能的入口，巨头们都投入重金，进行布局卡位——
手机地图：2013年地图成为了焦点，百度认为地图是打通线上线下的一个重要渠道，于是专门组建了一个LBS事业部；阿里巴巴则是投资了高德地图，两个巨头进入短兵相接，公关战从年中打到年尾。
应用分发：移动互联网最重要的媒介变成了应用，于是应用分发理所当然成为巨头必争之地。百度19亿美元收购91无线，显示了百度势在必得的决心；360手机助手早已经营多时，默默的抢占着市场份额；腾讯也不甘示弱，开始用微信这个大杀器推广应用宝。
移动浏览器：浏览器在PC时代就是入口，360利用浏览器提升搜索份额堪称绝招。移动浏览器虽然重要性不如PC时代，但巨头从未放松对它的关注。阿里入股 UC浏览器，让百度梦断，只能自己推广手机浏览器，然后做一个本质上就是浏览器的手机百度客户端，腾讯的QQ浏览器也从未放弃推广，虽然用的人不多，但是 老在人们眼前晃。
超级App：微信一路走来，逐渐成为一个让人恐惧的庞然大物，其公众平台更被认为是充满想象力的平台，11月微信召开合作 伙伴沟通会，宣布其公众账号已经突破200万，这是一个恐怖的数字。而其后的每一个动作都让相关者一阵恐慌，无论是微信支付还是应用宝，都是足以改变业界 生态的东西。超级App作为入口的地位也因之受到肯定。
移动搜索：2013年，只有百度将移动搜索做得风生水起，并且由于其在线资源向移动 倾斜，其移动营收占比已经突破10%，百度还想继续用轻应用在移动跑马圈地，在这片没有对手的土地上，有多大地盘取决于它现在跑的广度和深度。当然，搜 狗、360是不会等很久的，周鸿祎宣传其2014年的重心将放在移动搜索上。
路由器：路由器是证明互联网公司争抢入口已经杀红眼的例证。自从智能路由这个概念出现，并且有创业公司开始探路以后，360、小米、百度等公司纷纷跟进，为这个虚无缥缈的入口一掷千金。
移 动时代带给互联网公司的，还有对它们核心业务的冲击。就像智能手机到来，传统手机厂商几乎一夜之间就倒下了，它们倒下的速度是如此之快，以至于马化腾感 叹：巨人倒下时，身体还是暖的。同时，这对于互联网公司也是一个弯道超车的好机会，因此，它们抓住一切机会互相渗透。2013年，首当其冲的战争当数微信 与电信运营商的OTT之战。运营商欲图制造舆论压力甚至是政策压力迫使微信就范，可惜微信已经势大，并且OTT应用取代短信彩信甚至语音是发展趋势，运营 商也无力逆转。这种战争以微信的胜利而告终，而运营商只能独自吞下核心业务被侵蚀的苦果。
但微信也不是就一定稳如泰山，13年先后就有两个大型挑战者气势汹汹而来，一个是网易与电信合作的易信，一个是阿里的来往。前者在宣传一阵以后声势降了不少，后者还正在猛烈的推广当中，至于效果如何，还需拭目以待。
眼看易信推不动，网易丁磊想必心里非常上火，但更让他睡不着的可能是另一个问题，网易本身在移动也玩不转了，一个客户端，难以承载网易的众多业务，况且这个客户端还要和搜狐等一众新闻客户端恶战，生存空间更窄了。
至于阿里推来往，更可以看做是围魏救赵，因为微信支付对它赖以为生的电商构成了直接冲击，马云赌咒发誓要死在来往路上，是因为他再不赌咒，阿里的上市大计眼看就要被微信给搅黄。
除 了这些巨头，百度和360面临的是更严峻的问题，网页搜索真的适合移动？没有最高权限的安全软件在手机上真的的有用？它们需要庆幸的是用户的习惯从PC延 续到移动，以及如Siri等技术并不成熟、Android太过开放给了安全软件生存空间。但我想，每当想到这个问题老李和老周一定睡不好。
大佬操心的除了公司战略，还有管理，公司的老一套做法在PC互联网取得了成功，可是在移动互联网还能玩的转吗？况且公司的资源都在一些为公司立功的老部门那里，要是新弄个无线部门，不给资源他们能战得过那些如狼似虎的初创公司？于是只有调整架构了。
2013年互联网公司调整架构，以BAT三巨头最为典型。
百度是成立了移动云事业部以及LBS事业部，随后将移动云总经理李明远提升为副总裁。并且早在12年，李彦宏已经在内部邮件中提出了狼性文化。百度的做法是移动放在公司战略的高度，并且移动云事业部同时负责面向开发者和消费者的业务，其本身有成为一个“新百度”的潜力。
腾 讯自从在2012年将业务部分划分为6大事业群后，13年也进行了多次架构调整，其中微信所在的广研始终独立于外，于是其移动互联网事业群MIG的身份始 终很尴尬，要知道手机QQ也不属于MIG，MIG还有何脸自称移动呢？于是围绕着MIG那是展开了“血与火”的斗争，当然，这是笔者YY的，不过我们可以 看到，移动其实已经渗透到了腾讯整个公司，不局限于单个的事业群。
至于阿里，13年也玩了一次大的，宣布由七个事业部变成25个事业部，子 公司概念淡化，开始为整体上市做准备。而随着移动重要性的提高，以及来往的推出，阿里又成立网络通讯事业部，并由CEO陆兆禧亲自挂帅。阿里的移动化进程 比另两个巨头更慢，单靠收购，但又不整合，估计它以为电商是无法被移动颠覆的，结果微信支付一出就立马慌了神。对于移动互联网，任何轻视都是要付出代价 的。而阿里现在的事业部架构，无法体现移动在集团中的重要性，可以预见马云为调整架构还要失眠很长时间。
互 联网大佬们担心的除了现在，还有未来。移动互联网一眼望去，到处都是坑，大家都在烧钱，即使巨头也不例外。目前只有苹果躺在钱堆上打滚，以及小米站在风口 然后现在在天上飞。巨头们恨不能变身它们任何一个，这样就能睡个好觉了。苹果有iPhone、iPad，每一个都改变了世界，这是它成功的原因，巨头们也 想找到下一个大事件。
可惜，下一个大事件没有那么好找，大佬们只有广撒网，希望在某个地方能打上鱼来。这其中，对硬件和技术的投资成为互联网企业间的一个热点。
百度李彦宏技术出身，于是百度就特别偏爱技术，不但成立了一个研究院专门搞研究，而且还自己鼓捣出了语音识别和图片识别，腾讯也有类似倾向，你知道微信的语音识别是它自己做的吗？果然钱多了就得烧啊。
而硬件方面，Google Glass在国外点了一把火，可惜复制难度太大，大家于是往更容易出产品的方向去做，于是一时间手环泛滥，可穿戴设备被炒上天，可惜根本就不接地气。
但 硬件里倒也有接地气的，那就是智能电视。虽然业界风向标苹果憋半天就是不出产品，可是其他厂商纷纷都憋不住了，于是体验很差的智能电视就这样走向千家万 户，随着智能电视出货量提高，这将也是一个容量极大的市场，并且可以和手机平板一样做生态圈。可惜这个市场一开始就是红海，而且各自为战，都想把控制权抓 在手里，这样能做起来才怪。
当然，大佬们需要操心的事情很多，肯定不止这四种，不过这里就不多说了。
大佬们失眠，有一群人也要跟着他们失眠，这些人是可爱的移动创业者们。2013年随着大佬们在移动市场纵横捭阖，眼看创业公司的成长空间越来越小，胸怀大志的创业者们怎能不失眠？
我想，在这里只有一句话能够代表他们的心声，那就是：“大佬们辛苦了，请好好休息吧！~”
四 : 那些过50岁的互联网大佬：知天命之年都在干什么?
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