一 : 当互联网进入资源大争抢阶段，苦的还是百姓用户
话说天下大势，分久必合，合久必分。两国交战，苦的永远是百姓，互联网混战争抢资源的大阵势下，苦的还是用户。
案例一：网络视频纷纷要版权
为了扶持旗下视频“芒果TV”，湖南卫视今天下决心与新媒体划界限了。吕焕斌表态说：“今后，湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目，将由‘芒果TV’独播，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。”
早在之前，《我是歌手》、《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《康熙来了》等娱乐节目已经上演独播抢资源大戏，哪个视频网站不是赚得瓢满盆满，现在愈发得了这独播的甜头，除了湖南卫视，不晓得娱乐节目同样做得风生水起的江苏卫视、浙江卫视等等会不会也紧跟步伐?
2014年大范围净网活动已经促使多部美剧下架，当然其中不乏多数是因版权的问题暂时“离世”，近来湖南卫视又表示拒绝转播，央视都已经不再开放世界杯直播权了，何止是网络视频，整个世界的视频似乎都要开始争抢资源了，而苦的只能是用户啊。
无关版权，用户想要从视频中获得的只有便捷的资源，网络视频行业的争抢资源动作可是折腾了用户了。至于以后的视频网站出路大约都会走个专异美的方向，无论是百度支持还是阿里投注，没有哪个网站可以轻易做成高大全，用户们洗洗睡吧，瞧这发展趋势，以后看世界杯新赛必须跑回电视前，看不同的剧集必须选择不同的视频网站，大概用浏览器搜索会比下载播放器方便很多了。
案例二：搜索界百度与奇虎360的对抗
在360浏览器中搜索百度你可以得到排在首位的信息是：
负面!
用百度搜奇虎360呢?
负面!
好吧，死对头之间有竞争是正常的，搜索的时候偏重自家资源、把排名主观性提高是正常的，出了门买斤水果老板想把坏了的水果掺合着“配斤两”卖掉是正常的。安然想说，当人们越来越懂得“盈利”的含义，是不是丢了些更重要的东西?
案例三：互联网那些温柔的携手之举
年初的时候互联网嚷嚷比较厉害的是“寡头”症状，好像大家都挺怕寡头垄断的，于是纷纷看好各家开战景象，但是大约忘了另一个景象：巨头携手的时候同样可以给用户带来便捷。
在线旅游携程网选择的不是吞并不是强强作战，相反选了个联合同程线下门票的方式，无论携程有没有打着先舍孩子后换狼的主意，业务的互相扶持与拓展总是方便了用户;餐饮业大众点评注资外卖行业饿了么，或许是看重外卖这块待开发的大市场，同样是给人方便的发展模式;腾讯的电商给京东了，无论他自身有没有电商基因，这偌大的商城资源对京东扩张来说都是一笔可观的财富……
互助、扶持其实会给用户带来全面而又优质的体验。得，说了这么多，似乎只是不看好为了抢资源做出的分割、争斗，多从提升用户体验角度发展不是更好。
作者：A5安然 来源：A5站长网，转载请注明出处!
二 : 人生经历的四个职业生涯阶段
其实在人的一生，从可以做事有价值的时候起，一直到生命结束的那一刻，都是在做有意义的事情。而这些年，在不同的年龄时就要给自己不同的职业生涯规划设计。也就是各个职业生涯阶段，你该做什么?三 : 初创公司必须经历的这3个阶段
网络图片
如果你希望首次创业就获得成功，那么就必须要明白，保持公司持续增长是一件非常重要的事情，只有业务增长才能让你的公司不断发展前进。（www.61k.com]
知名风险投资家Ben Horowitz在他的新书《The Hard Things About Hard Things》中阐述了一个全新的观点，他认为，企业在招聘人才的时候不要把眼光放得太长远，有些企业在招聘人才的时候，会考虑在未来几年内这些人是否会对公司有帮助，但是Ben Horowitz建议企业最好可以稍微短视一点，最多考虑未来18个月公司的发展前景会是如何就可以了，因为到那时，说不定你的企业会变成一家与现在完全不同的公司，到那时你的需求也会随之发生改变。
绝大多数快速发展的初创公司（年增长率至少超过100%）会经历三个很明显的阶段，如果创业者能够理解这其中每个阶段的状况，那么不仅能帮助公司在各阶段平稳过渡，还能为下阶段做好准备。
那么现在就让我们看看这三个阶段具体是什么吧。
第一阶段——验证
重点关注：产品与市场的契合度
关键里程碑：初期付费客户
关键人物：企业创始人
典型收入状况：100万美元或略少于
公司例子：Buffer，Secret，Shyp
在这一阶段，公司其实就是一个小型团队，由企业创始人和少数几个员工组成，其中可能会包括软件工程师，支持人员，等等。在这一阶段，公司不会产生太多收入，也可能根本没有收入，你可能会证明自己的产品与市场有一定契合度，当然，也可能无法证明。
你唯一要做的，也是唯一专注的事情，就是去构建一款优秀的产品，尽最大可能获得一个好口碑。你应该把所有团队成员都聚拢在一起，而不是走到某个团队成员身边，然后和他单独谈谈话。
在这个节点上，你应该推出一款成功的产品，如果这个目标已经实现了，那么下一步就是要获得首批1000个免费用户，或是100个付费用户。此时，你千万别想要大干一场，让自己的公司变成一个大企业，也别想融资，或是疯狂招人扩张这些事情。你需要做的，就是要看看自己的产品能否得到市场的验证，是否有人欣赏你的工作。
第二阶段——收入
重点关注：销售
关键里程碑：转换率和文化
关键人物：领导团队（企业创始人和管理团队）
典型收入状况：100万美元至1000万美元
公司典型规模：5-100人
公司例子：Pebble，Medium，Hipmunk
在这个阶段，你已经证明了自己的产品与市场的契合度，而且也有一个巨大的“潜在市场范围（T。A。M。）”，不少客户也很愿意为你的产品买单。在第二个阶段，绝大多数初创公司需要对自己的销售指标有更深刻的认知，包括流量，潜在购买，客户转换率，以及客户保留率（与客户数量的比例和与公司收入的比例），如果上述这些指标都完成的不错，那么就意味着你的公司已经为进入第三个阶段做好准备啦。
在第二阶段，优化销售流程，同时拥有一只小型销售团队是非常重要的。优化销售流程可以从产品付费买单这些环节入手，如果合适的话，还可以尝试免费试用的模式。比如可以努力把你的访客转化成为试用客户，就算这一转换率仅提高几个百分点，也会对你的公司收入带来巨大的影响。因此在第二阶段，转换率优化是重中之重，你需要深刻理解这一点。
在第二阶段还有一件非常重要的事情，那就是要围绕企业创始人，构建一支有能力的领导团队，从公司起步，到业务扩张，每个企业创始人需要思考自己在公司中所扮演的角色，每位创始人都要思考自己的长处和短处，这点非常重要。
没错，你是公司的创始人，但是这并不意味着你适合担任公司的CEO。如果你是一名出色的工程师，那么完全可以招聘一位有能力的CEO，帮助你实现企业的总体战略。
在第二阶段，你公司的招聘必须要非常有选择性，因为如果你招募了一个糟糕的人，很可能就会毁了整个公司文化，也会对公司未来潜力带来负面影响。就拿笔者自己的Bigcommerce公司举例，Eddie和我会亲自面试公司招募的前100位员工。这不是一件容易的事情，但是我们知道这么做可以帮助公司建立一个价值观相同的基础团队。
现在，随着公司的发展，成本也会逐渐增加，因此你可以在第二阶段进行一次A轮融资。如果你希望公司继续保持增长，并且在未来几年可以盈利，那么在融资的时候还要考虑员工未来的薪水，以及其他成本等因素，这些对于企业发展都是非常重要的。
按照经验法则，在完成一轮融资之后，处于第二阶段的初创公司应该考虑到未来18个月公司的发展状况，公司在银行账户里的资金需要能够维持各种经营开支。
第三阶段——规模
重点关注：市场占有率
关键里程碑：收入
关键人物：高管团队
典型收入状况：1000万美元-1亿美元以上
公司典型规模：100-1000人
公司例子：Uber，Dropbox，Spotify
现在，你对公司关键指标有了一定的了解，而且这些指标也得到了优化，同时你也在公司的员工之中打造出了一支能力很强的高管团队。此时此刻，你需要做的工作，就是让公司业绩能够翻一番，并专注于扩大公司规模上面：扩大你的员工数量，扩大你的技术能力，扩大你的市场范围，扩大你的客户数量。
当你完成了首轮融资之后，第三阶段可能会发现钱不够用了，此时你需要筹集更多资金，一般在此阶段需要再进行两轮左右的融资，融资金额大约在1000万美元到5000万美元之间，有了资金支持以后，你就能够更具倾略性的发展业务，招聘更多的人才，挖掘更多用户。
绝大多数处于第三阶段的公司都会有一个非常成熟清晰的组织架构，一般来说会有一个5到20人组成的高管团队，同时公司也会在多地设有办事处。
此时公司最关注的事情，就是如何将收入转化成为盈利，同时他们会考虑寻找退出套现策略，比如引入风险投资。另外一个退出策略就是选择上市，当然啦，也可以被其他大企业收购。
处于第三阶段的公司还应该重点关注一些事情，比如公司内部的政治活动。企业创始人和公司高管应该以身作则，而且公司的核心价值观应该体现出一家公司的包容，营造一个政治自由，倾向自由，以及喜好自由的环境。
处于第三阶段的公司员工应该了解，无论你的公司现在做的有多好，你都需要不断努力，因此，公司需要有一种更具野心的文化倾向，同时也要有一种对胜利的驱动力，这都是非常重要的。
四 : 互联网创业的3个阶段分享
1：纯网络广告阶段
这个阶段的特点就是利用流量来做一些广告联盟获利，如Google adsense、百度联盟、阿里妈妈、A5联盟、下载联盟等，通常大多数网站做的都是广告联盟，也会有部分站长做下载类广告，能熟知这个阶段各个联盟广告运营模式，需要1年时间。
通过联盟广告盈利最核心是靠流量技巧，而大多数网站通过联盟广告只能补贴空间域名费用。所以直投广告会有比联盟广告更高的收入，但这一切都是以“流量”为前提，CPS最难做，但最容易赚到钱，之前说到的凡客的推广模式，就是把CPS做到极致是一个例子，所以常用的网站就是站群或垃圾站。
2：通过网络销售产品阶段
这个阶段的特点就是竞价，即现实中有产品或代理的产品，通过网络的方式卖出去，这个阶段需要自己对流量以及网络环节有一定了解程度，比如知道哪种竞价方式适合自己，是联盟广告还是直投广告，或者举办活动，以推动产品在网络上的销售。
从第一个阶段到第二个阶段需要1年以上的时间，而通常直接进入第二阶段的人，通过做网店（淘宝）、独立商城的，因为需要对流量有一个基本认识，而这个阶段的盈利核心是靠产品以及对产品的垄断能力获利。
3：正规站阶段
正规站是相对于前两个阶段来说的，就是利用自己多年的网络经验，自己摸索出一种新的网络形式，能够有自己独特的面向客户的方式以及可行性。
从开始接触互联网到自己拥有一个真正发展起来的正规站，起码需要3-5年时间，正规战盈利的核心是在网络上的影响力以及资金保障。
做正规站大致分为两个方向，一是内容站；二是终端站。内容占顾名思义就是做“内容”，可以自己原创，也可以转载。但因为入门门槛太低，很多内容站慢慢变成了垃圾站，况且做内容是很累人的；终端站则需要一定技术，比如站长工具类、自建联盟广告类、hao123网址导航类，或模仿国外模式的网站，比如无觅网模仿的是stumbleupon。
写在最后：
互联网创业的3个阶段大致如此，路已经描述清楚了，剩下的就看自己的路是否有清晰的认识，当然我的观点不一定适合你，互联网上有些成功是可以借鉴和延伸的，当发现一个好的网站时，我们首先要考虑它有没有市场潜力，有没有借鉴和延伸的价值，每遇到一种新的网站形式时，我们都要多考虑借鉴和延伸。
除非注明，文章均为卢松松原创，转载请注明出处，谢谢。分类: 心情感悟
五 : 7年站长生涯，我的互联网亲身经历总结
从高中开始我对互联网就产生的浓厚的兴趣 上了大学，学计算机，其实整个大学 我就没上几节课，也不知道学的是什么东西，只是那时候有个女同学家有个电脑，所以经常去她们家蹭饭，玩电脑，那时候喜欢玩世界足球经理吧。2000年的时候，应该网络兴起了，学校周围出现了好多网吧，然后是个人开始QQ聊天了，我记得那年开始，我宿舍的哥们就带我见了他的N多网友，不过那时候我对网络没什么兴趣，应该说对网吧没什么兴趣吧，依然每天睡觉，踢球。
2001年的春节过后，我去珠江路配了个2手电脑，K6-2的，记得刚开始的时候就是听听歌，玩玩英雄无敌2之类的游戏，偶尔有个长的想温兆伦的程序员哥们借我的电脑，给我演示他的JAVA，那时候直想，这个哥们真是个高人，那时候我只是对修电脑比较敢兴趣，想成为个技术员应该不错吧，也是，那破电脑开始买回来后不怎么听话，没办法，只好多多的去请教一些高手，慢慢的，电脑开始不出问题了，也开始了解一些常见问题了。
初次接触网站应该是在2001年的9-10月吧，当时一踢球的哥们到我这玩，给我演示了一个动画，FLASH，字从左边跑到右边，我当时觉得，太惊奇了，破天荒的去图书馆借了DW4。FLASH5，还有HTML的书来看，大概自己研究了一个月，在我的电脑上做出了一个网站，名字叫阿根廷足球网，不过后来电脑格式化就没了，但是现在想来，我当时做的那个网站在那个时候绝对是不丑的，不过研究了1个月后天天又玩游戏了，网站的事情就告一段落了。
在过了1个月，我开始也用QQ和上网了，别人给我了QQ，然后给了个网址给我，西祠胡同，那时候挺喜欢去那的，现在应该有3年 没去了吧，没意思。那时候也流行CS，第一次和10 几个哥们去包夜，去CS，枪也不会买，然后只 拿个手枪，到处跑，结果就是N：0，N绝对大于100以上
02年毕业，辗转了好久也没合适的工作，回到了苏南的小县城，想当个维修电脑的技术员吧，没人要，找了好久的工作，后来吧，也是运气，白天在一企业上班，晚上去一电脑公司教网页制作，不过那时候水平不感恭维，只是把自己学的一些教给他们。
没多久，那个白天单位的工作也不做了，就在家里专心看了网页制作的书，这个时候，那个电脑公司告诉我说，有个局的局长要做网站，让我找他，呵呵第一次见领导，真的还有点不安，开始的时候人家也没把你当回事情，不过接触了以后，那个领导觉得我还是很实在的，他的个人网站给我做了，我花了1个月时间，做出了几百个静态页面，第一次给了我2000块钱，呵呵当时那个兴奋呀，那时候工资才大几百呀，由于这个机会，加上点运气，我进了那个市的信息产业局，那年非典，政府对网站很重视，投入了400多万吧，搞了服务器，人员引进，以及几个大网站。
在那段日子里，应该是学习最快的日子吧，刚开始我都不知道PS也能做网站，就以为简单的用DW就可以了，而当时单位里的人基本上都是从南京挖过来的吧，2个美工，3个PHP程序员都挺牛的，我属于那种最菜最菜的那种，还有平时多发发烟，多吃吃饭，大家也乐意教我些东西，就这样度过了那几个月。
也是在那年来到了，这个小市所在的地级市，加入了一个网络公司，去做企业网站，其实在网络业务现在特别混乱的今天，我一直觉得那家企业至少在一些经营思路上还是可以的，对客户基本还是负责的，不象很多实在无耻的公司，呵呵。我现在的一些经营上的思路，应该就是从那时候学来的吧。
经历了互联网的低潮，04年后，又飞速发展了起来，各种各样的网站，而且企业都已经知道需要网站了，于是各种各样的网络公司如雪花一样成立了，价格站，恶意竞争，搞的市场是一片狼籍，而我在的公司由于业务员和网页制作之间经常有矛盾，有1天我觉得实在累了就辞职了，当时高中同学邀请我去她的公司，于是我去了上海，在那边接触了SEO网站优化。可能还是觉得小城市比较悠闲吧，05年又回到了这边，开始试着做了自己的网站(www.lxqw.com) 然后用自己学到的SEO知识去优化网站，过了半个月吧，开始接了第1笔自己的业务吧，05年下半年就开始自己做了，开始没什么业务，每个月也就1-2个吧，甚至有时候都坚持不下去了，正好有别的公司挖我过去，真的动心了，考虑在三，还是坚持坚持吧。
06年后，业务开始满满的好点了，但是还是勉强维持了，到了7月以后开始多起来了，可能是别人看了你做了一些案例了吧.
到了07年更好了，开始有一些大企业，政府机关客户了，今年1-7月的业务已经超过了去年全年的吧，但是，随着业务的增大，为客户服务方便的问题又体现出来了，至今没有好的解决办法，但是我想，只要真心为客户考虑，客户是会记得你的，所以我现在客户的网站都提供SEO优化服务，争取让他们的网站排到前面。
虽然今年的互联网比较混乱，但是我想应该会好的吧，我做的都是政府企业网站，应该没问题，我想以后我还是会做下去的吧，只是扩大规模，在网站基础上，增加广告，硬件等其它服务吧。
本文标题：互联网经历的几个阶段-当互联网进入资源大争抢阶段，苦的还是百姓用户
61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1