一 : 人力资源职业生涯规划
发布时间：2017-03-24
一.前言：
回想高中及以前的日子，自己的几乎所有事都有爸妈和学校安排。到了大学，离开了父母，开始感到无所适从。直到辅导员让我们好好思考自己，并规划自己的大学生活，以及以后的人生。我用了几天来思考自己认识了当今严峻的就业形势，使我的人生有了奋斗目标，增加了成功的可能性。
二. 自我评估
1.自我优势盘点：
(1) 积极主动，开朗热情，勤奋向上，有吃苦耐劳的精神;
(2) 实事求是，有目标有主见，追求具体明确的事情，喜欢做实际的考虑;
(3) 人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人;
(4) 做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。
2.自我劣势盘点：
(1) 兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养;
(2) 自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张;
(3) 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。、
3.解决自我盘点中的劣势和缺点
所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。来的负面影
三.专业就业方向及前景分析
1.职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典型的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。??
2.职业能力：我对于逻辑推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。
3.个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热情，能吃苦耐劳，是努力工作的典型，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。??
4. 职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否不断创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。??
5.胜任能力：??能力优势：处事沉稳、认真、严肃;做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去;注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依赖;重视逻辑与客观分析，独立工作能力很强;很低调，不喜欢显露，即使在危机之时也会显得沉着与平静。??
6. 自我分析小结：我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业 需要的一些特质，但是也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的能力，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思考能力，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。
四.职业生涯条件分析
1. 家庭环境分析：家庭并不富裕，是多子女家庭，要尽快减轻父母的经济负担。
2. 学校环境分析：学校是211重点工程大学，师资力量雄厚，而且我所学的人力资源管理也是师资力量恨强的专业，学校有这方面优秀的教授和导师。
3. 社会环境分析：中国政治稳定，持续发展，在全球经济一体化的环境中，扮演着重要的角色，加入wto后，经济发展的势头会更强劲。
4. 人力资源管理专业的分析：该专业一直有着很强的生命力。随着经济发展，它又进入了一个崭新的时期!现在人力资源管理人才十分短缺，权威机构调查显示，国内现在需要中高层人力资源专业人才的量为600多万，相对巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，而且考证也不断升温，还将是未来几年的“金饭碗”之一的专业，所以就业形势应该乐观。
五. 职业目标定位及其分解组合
1.主体目标：成为人力资源部的高层管理人员
2.目标分解：(1)完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格证书;
(2)了解市场，努力培养自己各方面的能力，努力实现主体目标。
六.职业生涯规划(大学三年规划)
1.基本目标：
(1)首要目标：竞选班干部，加入学生会，培养自己的组织，交际等方面的能力;
(2)能力目标：掌握专业知识，了解其他方面对自己有用的知识，开拓视野;
(3)经济目标：做兼职，丰厚自己的经济，同时还能吸取心得和经验。
2. 大二：定向期和准备期
【阶段目标】：初步确定自己的努力方向，进行相关培养。
首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得;其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得;最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，在以后的就业中占有一定优势。
3. 大三：冲刺期
【阶段目标】：总结前两年的所做，了解成功就业的秘诀。 对前两年所做的做一个总结，客观认识自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的基本事项，有利于在面试中更自信。遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，相信自己一定会成功的。
七. 评估调整
1.职业目标，路径及其他因素评估：当遇到机遇时，要好好把握，争取成功;如果该专业的就业形势有变，或者因为身体，家庭等其他因素，不得不放弃该工作，那我会调整自己，适当的选择其他的工作;
2.规划调整的原则：有志者，事竟成。通过不断的努力，规划最终一定会得以实现。
八. 结束语
天行健，君子以自强不息!职业生涯规划是我对大学三年勾勒的一幅蓝图，更为自己人生的奋斗点燃一盏心灯。用泰戈尔的诗句作为自勉：“如果你在黑暗中看不见脚下的路，就把你的肋骨拆下来，当作火把点燃，照着自己向前吧!”
人力资源职业规划的四个阶段
1、离开校园初涉职场：刚毕业的人力资源管理专业学生，一般只会在企业的性质(国企、外企还是私企)、行业类别(金融、制造、外贸、电子、软件等等)和职业的性质(企业人力资源专员、公务员还是咨询师等)上有所选择，而为了就业，不太会去挑选做人力资源什么职能的工作(劳资关系、招聘、培训、考核或薪酬)。该阶段的职场新人，对自己的判断和认识，有时候不太清楚，一切都处于摸索阶段，面对第一份工作，一般比较有激情，暂时不会有什么困惑或者不满。 金融、软件等行业的人力资源从业者收入，比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如，金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间，人力资源总经理则为10万至19万元之间;软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间，人力资源经理则为8万至16万元之间。 因此，如果仅仅从薪酬角度出发，可以考虑进入以上提到的行业。同时，要到企业的主营业务部门中去!例如制造业，重点是销售，因此，其销售类的相关职位，从普通销售代表到销售总监，每年能拿到5万至40万元不等的年薪，而作为辅助部门的人力资源，从专员到总监，却只能拿到3-17万元不等的基本年薪。这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。
2、开始了解自己及所在组织的情况，并逐步调整职业方向：这时候，你一方面逐渐熟悉企业文化，了解企业的实际情况，建立初步的人际关系网;另一方面，经过多种尝试和积累，你的职业性格特点也开始显现出来，并出现了一些想法或者偏好。因此，在这个阶段，常常面临深造、跳槽与留守的选择。经过多次的职业调整和塑造，最终才能锁定到理想的职业方向。 在学历对薪酬的影响，大部分行业的最高收入学历，是mba，而不是博士。可见学历不是越高越好。除非你想当老师，否则，别轻易脱产地去读博。 另外，如果你能保证，能从a公司的人力资源专员职位跳到b公司的人力资源经理职位，或者从b公司的人力资源经理职位跳到c公司的人力资源总监职位;或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。那么，这次跳槽是值得去冒险的。 因为仅从收入上来讲，风险很小，甚至如果企业不倒闭，就几乎没有什么风险。但是如果不是这样，你就需要衡量了：在a企业，如果我不跳槽，获得升迁发展的可能性有多少，需要多长时间?如果我跳槽到b企业，从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少，需要多长时间? 无论什么行业，收入总额与工作年限都成正相关，收入随着工作年限的增长而增长。举个例子，如果你在本企业内升迁无望，制造业人力资源专员的年度基本收入大概在3万至6万元的范围，如果你跳槽到金融行业，同样是人力资源专员的职位，就能达到5万至8万元左右的水平。但是对于毕业3年的你，很可能马上就能升迁到主管的职位，将能拿到更多。如果这时选择跳槽，跳到金融行业依然当人力资源专员，尽管两个职业的工资差不多，但这次跳槽的选择将会对以后的职业发展会有很大的影响。 让我们继续假设，每次升迁的时间大概都是3年左右，而且你无论在哪个行业的发展，都很顺利。那么，如果你不选择跳槽，而是专注地留在制造企业，再过6年，你就能升迁至人力资源总监的级别，享受一年14-25万的薪酬水平。而如果选择跳槽到金融行业，你一切都要重新再来，也需要比不跳槽的情况多花3年的时间，才能晋升到人力资源总监的职位，但年收入，最高也不过25万元。值不值得，需要你来考虑其他非物质因素，也只有你才能明白和理解。
3、锁定职业方向后，需努力突破瓶颈：在找到自己的职业发展方向后，一般人都会努力地表现自己，尽可能地提升自己，以便获得进一步的职业发展。然而，人力资源从业者往往会遇到这样的尴尬：由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权，也不像销售部门一样，为企业创造明显的业绩，而永远处于被动、从属地位，因此，无论如何努力地干活，年底的工资表总能反映出差距来。如制造行业销售总监的收入高者能超过39万元，而人力资源总监最高也不过25万元上下。如此对比，作为人力资源从业者，能不郁闷吗? 这时候，就需要人力资源从业者，学会从心态上、行动上调整自我。调整的关键是在企业中突现人力资源管理的重要性。 其实，人力资源管理的职能包括三种，一是人力资源管理职能性角色(即通用的人事模块)，二是业务性的人力资源角色(需要跟企业的业务紧密联系的，包括招聘与配置、培训、考核、薪酬等模块)，三是战略性人力资源传递机制的角色(需要与企业战略紧密结合，发挥战略作用的战略性人力资源管理、企业文化建设等模块)。越往后的模块越重要，但是真正掌握的人又越少。 因此，努力提升自我，将人力资源管理的角色与定位朝向高端人力资源模块发展，争取成为企业战略性伙伴，是突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用，让领导意识到你的重要作用，个人在企业中，才有进一步的发展空间。
4、是平庸一生，还是取得辉煌职业成功?如同企业生命周期一样，经过一段时间的努力，你应该在当前的职业方向上取得了一定的成就，并能继续保持或继续提升，成为让人敬佩的人力资源管理精英。 但如果你经过多次的职业调整、经过多次的改变，依然不能打破职业发展瓶颈，甚至依然没找到职业方向，那么，很可能，你就会慢慢地在职业发展道路上灭亡。 可幸的是，新的劳动合同法出台，保障了大部分劳动者的合法权益。只要你兢兢业业工作，不出问题，坚持XX年，就能获得一份无固定期限的劳动合同，加上工作以来稳定的社会保障记录，你的退休生活、你的晚年就不会太悲惨。更可幸的是，人力资源管理专业，尽管不像财务、销售那样闪亮出彩，但其工作压力相对小很多，职业稳定性也大很多。这也是凡事都有两面性的又一强烈例证。 无论数据如何，人力资源从业者的职业发展前景因人而异。精通业务、熟悉人力资源专业，认同公司文化、拥有良好职业道德纪录的人，前途和“钱途”都将无可限量。
二 : 王越古：王越古-个人资料，王越古-职业生涯
王越古（Wang Yuegu，1980年6月10日-），出生于中国辽宁鞍山的新加坡籍乒乓球运动员。
王越古_王越古 -个人资料
姓名：王越古（Wang Yuegu）
身高：1.55米
项目：乒乓球
打法：右手正手反胶、反手生胶
王越古_王越古 -职业生涯
王越古在13岁时曾入选中国国家二队，与世界头号女将中国的张怡宁是同一时代的球员，两年后还进入中国国家一队。1997年，王越古连败前世界冠亚军王楠和李菊，获得中国全国乒协杯赛亚军。她之后由于右脚踝受伤，接受了手术，继而失去了国家队的位置。
年少成名
王越古的父亲王北川是超级的乒乓球爱好者，舅父是1个专业的乒乓球运动员，在这样的家庭氛围里，王越古练习乒乓球成了必然。6岁那年，王北川把她送到了乒乓球教练石海梅那里。当时王越古身体条件并不好，经常咳嗽，但是就是这个个子不高的孩子，打球却非常有灵性，在所有同龄孩子中，一打就是冠军。石海梅经常鼓励王越古，打球一定要拿冠军，而且要拿世界冠军。当时，王越古还并没完全理解世界冠军的概念，但是如果比赛要输给了对手，她就必须要和对手再赛一局，直到将对手打败。王北川有世界冠军情结，他和爱人李敏的一致意见是将王越古培养成世界冠军。
1990年，王越古在夺得了一项全国少儿比赛的冠军后，被八一体工队选中，成为一名军人、一名专业的乒乓球运动员。一次，在全国14岁以下的少年女单决赛中，王越古遇到了张怡宁。当时张怡宁在全国已经小有名气，结果被王越古击败后哭了鼻子，让王越古名声大噪。当时，许多乒乓专家预言，王越古几年后肯定会成为世界冠军。王越古也向这个方向努力，很快，她成了八一女队挑大梁的球员，经常参加国内的重大比赛，成绩斐然。
1997年，全国乒协杯比赛，王越古一举击败了国家女队的绝对主力球员李菊、王楠，她的优异表现打动了蔡振华，将她召入国家队。
伤痛让她离开国家队
1998年，王越古在代表八一队备战一项重大比赛时，积劳成疾，训练中意外扭伤了右脚脚踝，被迫休息了一段时间。由于赛事重大，八一女队又无人可用，王越古作为八一女队的头号运动员带伤参战，结果那场球王越古的脚踝伤势加重，不得不退赛、休养。经过几个月的休养，王越古脚伤好了，她又回到了八一队，重返中国女乒。不过，在国家队一次训练中，王越古又受伤了，还是相同的位置！为了疗伤，她走遍了北京的医院，经过专家会诊、手术，最终在她的受伤部位取出了一块碎骨。专家说，如果恢复不好，她不能再打球了，如果恢复好，她的活动也会受限制，打起比赛脚部会很疼痛。刚满18岁的王越古，不得不离开了国家队。
蔡振华为她开绿灯
对于王越古受伤的情况，当时的总教练蔡振华非常了解。当时，中国乒协和世界各国有交流球员的合作，中国运动员可以到其它国家参加比赛，推动当地乒乓球运动的发展。2001年，经过蔡振华的批准，王越古成为唯一一名公派至日本的中国球员，开始在日本打联赛。当时，前国手何智丽在日本是最具实力的球员，名气最大，但是王越古来到日本后，所向披靡，何智丽也成了她的手下败将。在日本，王越古一打就是四年。其间，她曾经回国，与孙晋一起代表八一队参加了乒超联赛。
选择新加坡
她在家人统一意见后，选择了新加坡女乒。2005年，王越古来到了新加坡，当时她是新加坡女乒里世界排名最高的运动员。
参加北京奥运会
尽管新加坡女队竞争力不如中国女队，但是队内仍然不乏好手，李佳薇、孙蓓蓓、冯天薇都是有实力的球员，在只有三名运动员参加团体赛的情况下，尽管王越古成绩突出，但也不能必保参加北京奥运会。凭着苦练，她牢牢占据着新加坡女乒的主力选手位置，世界排名第7，保证她最终进入新加坡的奥运阵容，并最终随队获得了2008年奥运会女团亚军。
王越古_王越古 -主要战绩
1997年全国乒协杯第二名，全国八运会混双铜牌；
2006年国际乒联巡回赛日本站女单冠军、俄罗斯站女单亚军、德国站女单冠军；
2001年，王越古以中国乒协的名义交流到日本打球。她在日本征战四年，其中三年还取代前中国名将何智丽，成为全日本女单冠军。
2005年，王越古接到新加坡国家队的邀请，并加入新加坡国家乒乓球队。同年6月首次代表新加坡参加韩国公开赛，阔别国家赛场6年的王越古与队友配合，获得女双亚军，并打入女单复赛。
2006年国际乒联巡回赛中，王越古获得日本公开赛女单冠军、俄罗斯站女单亚军和德国公开赛冠军。
在亚运会中，新加坡女乒超水平发挥，在爆冷击败了中国香港队以后，又3-2力克卫冕冠军朝鲜队，在决赛中，新加坡以0比3不敌中国，拿下银牌。
2010年国际乒联日本公开赛获得冠军
2010年10月13日，在印度新德里举行的2010年英联邦运动会上获得乒乓球女单季军
2010年11月16日广州亚运会乒乓球女团亚军（李佳薇、王越古、冯天薇）。
2011年2月28日，2011年德国乒乓球公开赛中孙蓓蓓/王越古摘得女双亚军。
2011年5月13日，2011鹿特丹世乒赛，冯天薇/王越古组合止步女双16强。
2011年6月12日，获得2011年国际乒联巴西公开赛女子单打冠军、王越古/李佳薇合作取得女双冠军。
2011年7月10日，2011年国际乒联巡回赛日本公开赛，李佳薇/王越古获得女双亚军。
2011年国际乒联巡回赛奥地利公开赛女单4强。
王越古_王越古 -个人荣誉
国际乒联世界排名:王越古(新加坡)
完全档案排名
2008月8712416.25
2008月7712416.25
2008月6712436.75
2008月5712444.75
2008月4612398.75
2008月3612399.25
2008月2612416.25
2008月1612443.25
2007月12812391.75
2007月11812293.50
2007月10812283.00
2007月9912248.25
2007月8912215.25
2007月7912215.25
2007月6812261.25
2007月5812241.25
2007月4812260.25
2007月3812260.25
2007月2812219.75
2007月1812222.75
2006月1272223.00
2006月11102101.00
2006月10102100.00
2006月9161964.00
2006月8161970.00
2006月7161994.00
2006月6251909.00
2006月5261909.00
2006月4261909.00
2006月3251909.00
2006月2231909.00
2005月12221877.00
2005月11211885.00
2005月10211884.00
2005月9231853.00
2005月8241853.00
2005月7591569.00
2010年12月2日，国际乒联在其官方网站上公布了最新一期的世界排名，女单方面排名第8名。
国际乒联最新一期的世界排名：第9名，积分2546分。（截止2011年1月3日）
2011年2月7日，在义顺战备军人协会俱乐部举行的新加坡乒总新春晚会及第二届颁奖典礼上获得“QT科技年度特别奖”。
最新一期的女单世界排名：第9名。（截止2011年3月1日）
国际乒联最新一期的女单世界排名：第10名（截止2011年4月3日）
国际乒联最新一期的女单世界排名：第12名（截止2011年5月16日）
国际乒联最新一期的女单世界排名：第10名（截止2011年7月1日）
国际乒联最新一期的女单世界排名：第7名（截止2011年8月3日）
国际乒联女单世界排名：第10名（截止2011年9月2日）
国际乒联女单世界排名：第9名（截止到2011年10月6日）
王越古_王越古 -情感婚姻
在童话般的德国天鹅堡，风景宜人，男子突然在白马车上跪了下来，拿出口袋里的戒指，向他心目中的伴侣求婚。面对如此浪漫的求婚方式，新加坡乒乓球二号女将王越古决定嫁给李浩葳。
从2009年1月8日开始交往，同一年8月30日两人就锁定彼此为终身伴侣，并将在2011年6月6日在新加坡结婚，步入人生的另1个阶段。
交往初期没获得祝福
28岁的李浩葳是台湾人，7岁半就随家人移居德国，之后就一直在那里生活，父母后来返回台湾，但他仍与哥哥住在德国，目前在法兰克福华航公司上班，负责亚洲地区的行销业务工作。
谈到两人的相遇过程，三十岁的王越古不禁露出了甜蜜笑容，看着前来新加坡探望她的未婚夫。
李浩葳说：“我一开始就觉得这个女生很开朗。当时她来德国打球，行李很多，我想是朋友能帮就帮，反正我家离法兰克福只有20分钟的车程，所以就载她去。那时我们还不是很熟悉。”
坐在一旁的王越古接着说：“对啊！他真的很热心。另一次我跟母亲到德国，他担心我们闷，还很热心地开车带我们到附近的地方游玩。离开之后，我们通过电话聊天，我就觉得这个人的个性还不错。他对我妈妈很好，这对我来说非常重要，经过一段时间的相处后，我们就在一起了。”
两人开始交往时，除了无法获得李浩葳父母的祝福，还因为他的前女友——吴佳多(德国首号乒乓女将，原籍浙江)的乒乓女将身份而引发谣传，指他是因为吴佳多及王越古打球技术好，有所图谋，才跟她们在一起。
年轻时曾是乒乓球员的李浩葳，对传言感到非常荒谬。他说：“很多人可能认为我是因为她们球打得好，才跟她们在一起，可能想从中得到一些什么，但真正认识我的人都知道，我并不是这样的人。
“吴佳多是我的第1个亚洲女朋友，我们在交往过程中闹得很不愉快。后来我跟越古交往时，我爸妈就因为这样而反对。那是我第一次因为这件事跟他们闹得不愉快。我只是希望他们能够在认识越古后才下定论。不过，他们后来看到越古真的对我很好，也对他们很关心，就渐渐改观了。现在大家相处得很好。我们是被她的真心感动的。”
希望在海边办西式婚宴
结婚会否让王越古更踏实地备战2012年伦敦奥运会？她表示：“我如果要打球就想打到最好。到了这个年龄，很多想法跟以前不一样了。我知道打球对我的重要，也明白以后不会再是1个人生活，我会更照顾自己，希望能够完成2012年的任务。”
不过，王越古补充说：“浩葳真的很喜欢小孩，有一次我们到朋友家，他一整晚抱着朋友的小孩不放，不认识的人还以为那小孩是他的呢！他的爸妈也急着要抱孙，但他们都很体谅我。浩葳说，要打球的话就好好打，让我觉得很可以依靠。”面对如此体贴的未婚夫，难怪王越古脸上不时露出幸福的神情。
未婚夫妻俩目前正忙着物色适合的宴客地点，王越古希望在海边办西式婚宴，因为觉得那样的场景特别浪漫，目前已将一些滨海俱乐部列入考虑名单之中。
他们说，婚宴大概会请60到80人，男方的家人到时会来新参加。之后，两人将再到台湾请客，回德国后也会请好友吃饭。至于婚纱照，他们已决定到台湾拍摄，目前都还在敲定日期。
三 : 吴英娜：吴英娜-个人概述，吴英娜-职业生涯
吴英娜，17岁时在中国模特大赛中，囊括最佳秀发与最佳上镜等三个奖项的中国三亚小姐。她以秀丽的面孔、明朗的笑容与绰约的风姿向世界展示中国女性的典雅端庄。如果从外表来看，很难想到吴英娜其实只有17岁。年纪轻轻就已经拥有成年人的优美线条与匀称结构，绝对够得上梦中情人的条件。无论她是否在台上迈着猫步，都能展现出一种独特的个人魅力——性感却又稳重，这一点正是与其他名模迥然不同的地方。
吴英娜_吴英娜 -个人概述
吴英娜吴英娜最吸引人是她没有一丝一毫的狂妄野性，美丽娇柔的女孩自然会引来不少赞叹的目光，但同时也让人因此对她产生1种误解，以为吴英娜是1个随时需要别人照顾的娇娇女，仿佛什么都不太会做，很容易受到惊吓。其实不然，现实生活中的吴英娜可不是这样的，
她一直以来都是很自立的女孩子，当同龄人还赖在父母怀抱中时，她却已经学会无论遇到什么事都自己解决，再不开心也是一人承担，偶尔与家人联系也是报喜不报忧，生怕会让家人放心不下。
吴英娜不仅拥有超越年龄的成熟思想，吴英娜作为中国女性的美丽代言人自然还应具有更多超凡脱俗的优势。她迷人的气质，令她散发出的诱惑力可以穿透所有镜头向观众当面袭来。吴英娜是上天赐给模特事业最美丽的礼物，她注定要靠自身魅力与演艺、媒体打交道。
吴英娜_吴英娜 -职业生涯
吴英娜个人荣誉：
2002世界小姐第五名/亚洲大洋洲美皇后；
2003南方新丝路模特大赛冠军/最佳上镜奖/最佳秀发奖/最佳身材奖；
2003新丝路中国新丝路模特大赛中国小姐/最佳上镜奖；
2002年中国10大最具浅质模特
参加活动：
2003圣彼德堡中国周活动
中国国际时装周
广州国际时装周
深圳国际时装周
赴尼日利亚、伦敦参加“第52届世界小姐大赛”；
赴韩国参加“中国三亚旅游、文化商讨”活动；
2004年以中国名模身份旅日参与多场国际大型表演活动；
2008年北京奥运迎接圣火
吴英娜媒体演出：
《生活元素》200310大封面人物；
2003海南春节联欢晚会
赴韩国参加“中韩文化交流活动”服饰表演领衔主演；
赴地活参加“柏林亚太州的文化交流活动”服饰表演领衔主演；
2004博鳌亚洲论坛“博鳌之夜”大型服饰展演领衔
职业头衔：
2008海南省旅游形象大使
南方电视台形象大使
南方电视台栏目主持人、形象顾问
吴英娜_吴英娜 -事业发展
吴英娜吴英娜——第52届世界小姐总决赛第五名、亚洲及大洋洲美皇后、2004新丝路中国模特大赛总决赛评委
2002年亚洲和大洋洲美皇后吴英娜
2004年，全世界范围内，各类选美大赛、模特大赛正如火如荼着登场。新丝路中国模特大赛经历了十五年风雨历程后，作为国内最权威最顶级的模特赛事，仍然面临着不断求新的市场考验。
新丝路能够始终赢得人们的关注，是因为它把专业化和职业化作为标准，从而保证了它的生命力。2004年的新丝路大赛更彰显“选拔职业模特”的专业特性，着力与“选美比赛”从概念到形式上进行区分。
选美比赛主要以选手的“形象美”和“内在美”，来宣扬1种鼓舞社会士气的“真善美”的原动力，因此更具有社会公益色彩，其商业价值往往也与此相关。模特大赛是行业拓展的需要，更集中在对选手“专业性”的考评上，如身高、体型、气质、台风，以及对流行时尚的深刻领悟，和对各类服装的完美诠释，其“才艺表演”环节也更具实用性，展现的不仅是模特本人的风采，更是旨在与相应风格的服装之间形成内在沟通。
选美比赛仅只拥有赛事本身的光环，并不能直接为获奖选手的择业提供帮助；新丝路大赛选拔出来的优秀模特，将立即与新丝路公司签约，成为选手职业生涯的起步平台，其中，蟾宫折桂者更将得到新丝路公司的力捧，打开一条铺满鲜花的职业通途。吴英娜获奖后，确实得到了新丝路公司的力捧，媒体报道的曝光率更高，工作机会也更多，现在成天飞来飞去签约不断。而获得世姐“亚洲及大洋洲美皇后”称号，更使她有机会接触高层次的人，学到更多的东西。
吴英娜现在的她经常有机会出国参加各类活动，慈善事业、模特事业两不误，她以自己的亲身经历告诉人们，“现在中国模特条件的越来越优秀，已经在世界舞台上有了发展空间。中国模特的东方面孔更有民族特色，让人过目不忘。这样的面孔，在设计师当中非常受宠，工作的机会也相对多些。”当问到国外设计师与她的合作中，有哪些地方是让她感觉特别深刻的，她指出国外的设计师工作特别细致，一场秀事无巨细都会考虑到，连模特的手指甲、脚趾甲涂什么样的甲油都会考虑到，对于模特的饮食也会有专门的要求。
2004年的新丝路中国模特大赛，吴英娜应邀重返赛场，不过此次她是以一名专业评委的身份前来的。对她来说，重返当年创造辉煌的地方，心情感受如何呢？“当年的命运是掌握在别人手中，今天我来担任评委会更谨慎更仔细，”她想了想，笑着说道，“而且我感觉我老了，呵呵。”吴英娜绝对不会老，她只有19岁，但是她经过这几年的磨练确实成熟了。对于模特这份职业，她理解得更深刻了，“模特作为一份职业，首先要求要有职业道德，要敬业、守时，要有职业素质，了解设计师的服装。只有非常懂事的模特才能成为名模，走台不是1个人走，而需要与所有人合作。”当问到她觉得自己是否胜任时，她谈到“职业模特要用自己的肢体语言去表现一件衣服，有的时候可能这件衣服会很暴露，但是真正专业的模特考虑的不是露不露，而是设计师为什么要这样去设计。比基尼在一些人眼里也许很暴露，但是它展现了优美的身材曲线，在专业模特眼里那是1种健康的性感。”
吴英娜_吴英娜 -个人概述
吴英娜吴英娜：模特走路也要动脑
17岁的海南姑娘吴英娜比李冰更幸运。2002年夏天她在新丝路模特大赛南方赛区比赛中获得女模冠军并三项个人大奖，2002年9月28号在新丝路全国总决赛竟意外获得了三亚形象小姐的殊荣。在前天举行的世界小姐总决赛中，吴英娜取得第5名和亚洲美皇后的殊荣，并进入“十佳”。
比赛让我得到提升
吴英娜谈及参加世界小姐比赛过程充满兴奋，她说：“这次有机会参加世界小姐总决赛，与其他国家地区选手一起学习交流，对我来说是非常幸运的，比赛对女性内在美的关注给我留下了深刻的印象。比赛过程是与世界文化对话的过程，对我本人也是学习和提升的过程。”她透露说，回来后，她将会作为形象代言人，马上就投入下届世姐中国选举的宣传工作中。
长得高吃亏多
1.78米，令人羡慕的身材，问吴英娜是不是因为个子高感觉特别得意呢，她却不以为然：“高个子人的尴尬一点也不比矮个子的少，个子高在普通人的生活中有的时候还会是1种障碍。就好像左撇子在餐桌上受歧视一样，个子高也有烦恼。”吴英娜说，小学时代她每次报名参加校舞蹈队，就是因为身高太突出被排除。不过这倒为吴英娜找到了事业方向：“后来我就想，我应该扬长避短，比如我太高了，可是作模特就合适。后来我就再也不为个高而烦恼了。”
吴英娜模特梦源自芭比娃娃
吴英娜的童年时代，喜欢把芭比娃娃当作模特，在娃娃身上发挥自己的灵感。15岁的她初中毕业后考上了一所外贸传播学校的播音专业，然后就1个人独身前往北京参加新丝路的模特培训。得到专业训练后，吴英娜才知道，模特表演不只是别人看到的走台步那么简单，模特们走路也是要动脑子的，对时装色彩和几何图案的把握有时就决定了她在T型台上腰肢扭摆的方向，一回眸、一媚笑也都是艺术。
喜欢几米漫画
台下的吴英娜是1个很普通的小女孩，像许多喜爱新鲜事物的小孩一样享受生活的乐趣，例如听音乐、跳舞、健身，例如几米的漫画，也喜欢放一张席琳·狄翁的碟。这位外表文静的小姑娘竟然还喜欢摄影，去尼日利亚参赛前，她还背上一台数码相机，带上长镜头，要把非洲美不胜收的风景带回来。
吴英娜_吴英娜 -人物评价
吴英娜李小白评委：吴英娜才智表现出色
北京新丝路模特经纪公司总裁李小白担任世姐总决赛评委，也是世姐选举史上第一次有中国人出现在评委席上。对此，他表示，这并不影响评委们对中国人的公平评判。
他说：“说明现今的东方美女越来越接近于国际标准。而且与去年李冰相比，本届吴英娜的获奖难度更大。去年是第一次有中国内地美女参加，给人以耳目一新的感觉，2002年的评委们则对再度出现的中国选手带有挑剔审度的眼光。”
其实“2002世界小姐”决赛前的1个多月，新丝路公司已经停止了吴英娜一切演出活动而让她恶补英语，上届世界小姐第四名的李冰还特地向好友吴英娜传授了参加世界大赛的经验和处人之道和与人沟通的技巧。
有了前车之鉴，李小白认为：“吴英娜此次在才智问答方面没有再出现语言障碍和失误，给中国人争了一口气。”
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2001－2007历届中国小姐
四 : 万明坚：万明坚-个人概述，万明坚-职业生涯
万明坚，1964年3月21日生，TCL移动通信有限公司董事总经理。曾获“全国十大杰出青年”。
姓名：万明坚
生卒：1964年3月21日
描述：TCL移动通信有限公司董事总经理
籍贯：
万明坚_万明坚 -个人概述
性别：男
民族：汉
学历：博士研究生
学位：工学博士
政治面貌：中共党员
职称：高级工程师
万明坚_万明坚 -职业生涯
1985.9～1988.3成都电子科技大学通信电子系统及信号处理专业，硕士研究生毕业，获硕士学位。
1988.3～1991.4成都电子科技大学电子及通信系统学科，博士研究生毕业，获工学博士学位。
1991.5～1994.8深圳桑达实业股份公司，担任工程师。
1994.8～1997.5TCL通讯设备股份有限公司，担任副总工程师、技术开发部部长。
1997.5～1999.3TCL通讯设备股份有限公司，担任董事副总经理、广东TCL数字信息技术研究开发中心主任。
1999.3～现在TCL移动通信有限公司董事总经理。
2002.3～现在，TCL通讯设备股份有限公司董事总经理、TCL集团股份有限公司董事，TCL金能电池有限公司董事长，TCL工业研究院董事。
万明坚_万明坚 -个人荣誉
1.他领导的TCL移动通信有限公司3年来获得突破性增长。市场地位在国内品牌排名第一，行业排名第三。2002年销售额有望突破100亿人民币，实现利税20多亿。
2.他重视科技创新和成果转化。11年间攻关科研难题5六个，发明新产品30多个，直接和间接创造经济效益近百亿人民币；
主要获奖情况
近20项科研成果获国家、省、市的奖励，入选享受国务院特殊津贴的工程技术专家并获得证书，第五届“中国杰出青年科技创新奖”获得者，广东省劳动模范。
93年，“空间谱估计测向技术”项目获电子部科技成果二等奖。
94年，个人被评为TCL通讯设备股份有限公司先进生产工作者。
95年，HW868(2)型无绳电话项目获惠州市科技进步一等奖,并获得广东省科学技术成果登记证书。
96年，HW868(3)型无绳电话项目获广东省科学技术成果登记证书，个人被评为TCL通讯设备股份有限公司优秀知识分子。
97年，HA868(20)型高档多功能电话机项目获97年度广东省电子科技进步二等奖、惠州市科学技术进步二等奖、97年度国家级新产品，个人被评为“惠州市先进劳动者”、“惠州市优秀专家、拔尖人才”。
98年，入选享受国务院特殊津贴的工程技术专家并获得证书，被评为“惠州市第五届优秀青年”“。
99年，HCD868(2)型来电显示电话项目获广东省电子工业科学技术进步三等奖、广东省重大科学技术研究成果登记证书、99年广东省优秀新产品三等奖，惠州市科学技术进步二等奖，个人获TCL集团研发中心九八年度技术进步奖一等奖。
2000年，TCL999D手机项目被TCL集团评为2000年科技创新一等奖，个人被TCL集团公司评为“杰出厂长、经理”。
2001年，TCL集团股份有限公司优秀经理。
万明坚_万明坚 -个人影响
TCL悍将万明坚辞职 从力挺到换人内幕揭密
在掌舵TCL手机6年之后，曾经风光无限的国产手机领军人物万明坚闪电从TCL出局。据消息人士对本报记者透露，TCL集团已经在昨天召开董事会和中层以上干部会议，会议的内容只有1个：TCL手机业务掌门人万明坚辞职，现TCL集团新任COO（首席运营官）袁信成成为接替万明坚的人选。而TCL集团将在今天对外发出公告，正式宣布这一消息。
万明坚_万明坚 -人物评价
李东生评价万明坚
TCL董事长兼总裁李东生在董事会上充分肯定了万明坚在担任TCL移动通信总经理期间为公司作出的卓越贡献和不懈努力。
同事评价万明坚
万明坚的个人性格、价值观和TCL集团的传统不是很吻合，TCL移动不少关键岗位的骨干流失，也是导致他去职的原因。
万明坚_万明坚 -相关链接
TCL悍将万明坚辞职 从力挺到换人内幕揭密
TCL通讯(2618.HK)昨天召开董事会，宣布调整公司管理层：任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理，任命郭爱平为TCL通讯科技控股有限公司董事总经理，同意万明坚因健康原因正式辞去TCL移动通信有限公司总经理、TCL-阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO、TCL通讯科技控股有限公司CEO及TCL集团(资讯 行情 论坛)通讯事业本部总裁等职务的请求，上述安排即日生效。“万总的肺部不太好。”TCL集团品牌管理中心的彭艳向记者解释说。她同时强调，万明坚虽然辞去TCL移动通信总经理职务，但仍继续担任TCL通讯科技控股有限公司董事、TCL移动通信有限公司董事、TCL集团股份有限公司董事及高级副总裁等职务。
本报记者获悉，这一决定是经过18日到19日的TCL通讯董事会反复权衡后作出的。
TCL集团董事长兼总裁李东生在董事会上充分肯定了万明坚在担任TCL移动通信总经理期间为公司作出的卓越贡献和不懈努力，相信TCL移动在袁信成的带领下，会朝着更健康、更良性的方向快速稳定地发展。
从顶峰到下坡
TCL手机是国内手机业的1个奇迹。1999年，万明坚拿着集团的8000万元资金走上了开发手机之路，“钻石系列”一举成功，奠定了市场地位。到2003年，TCL通信的销售额已经突破100亿元。
但随着2004年洋手机的反攻，国产手机集体遭遇巨大冲击，TCL移动通信也走上下坡路，只是与阿尔卡特在今年8月的合资上，让万明坚再次成为业界焦点。
2004年1月30日，在深圳上市的TCL通讯退市，TCL集团整体成功上市。9月27日，TCL通讯以介绍形式在香港主板上市，低开高走，报收于每股1.18港元，万明坚等待已久的TCL手机业务终于分立上市。
但市场和业绩的压力让万明坚陷入了危机。TCL通讯在香港主板上市的主要资产是其所持有的位于广东惠州的TCL移动通信的100%股权和TCL-阿尔卡特移动电话有限公司55%的股权。但截至上市后三天的9月30日，第三季度就亏损2800万港元。公司前三季度业绩显示，受市场大势与同业竞争影响，这家新上市公司的销售收入比上年锐减16亿元，净利润也由原来的5.5亿港元降至2.7亿港元，同比下滑50.4%之多。万明坚执掌的TCL移动前三季度销售的手机数量由去年的?，风格强势，在业绩辉煌期已招惹了不少内外争议。“现在业绩下来了，说法就更多了。”一位TCL移动的管理人员昨天接受记者电话采访时说。
从“力挺”到换人
据接近TCL集团高层的人士透露，更换万明坚的声音早在数月前已有出现。但TCL集团董事长李东生对万一直“力挺”，所以不了了之。
TCL集团一位不愿透露姓名的高层说，关于这个决定，集团已经考虑了一2个月。1个月前的决定还是不动万的位置，而是希望他改进一些问题，但是效果不好，最后董事会才下了决心。
TCL移动通信究竟有哪些问题？一位TCL集团董事说，主要是管理和市场问题。另据知情人士透露，“万明坚的个人性格、价值观和TCL集团的传统不是很吻合，TCL移动的不少关键岗位的骨干流失，也是导致他去职的原因。”
TCL移动通信的一位高管则认为，TCL移动通信目前确实遇到了困难，但不能说是克服不了的困境。他认为，“问题主要出在产品上游，即研发领域。”万明坚坚持自主研发的道路，而这条路远比想象中复杂和艰苦，导致新产品的开发跟不上市场的速度，“最晚的1个产品延期了一年多才开发出来。”而国内其他手机厂商的研发和采购是“开放式”的，也就是海外有什么好的机型就去买，就去引进。
记者从TCL集团内部获悉，对TCL移动的问题，集团曾明确提出变革要求。“大概三周前，看到改观不大，李总下了决心。”一位高层说。
李东生：TCL国际化不会改变
到本报截稿前，记者联系到了TCL集团董事长李东生。他在接到记者的采访电话时说：“集团要表达的意思在公告里都体现了，我们总的1个意思就是通过调整，扭转移动通信业绩下滑的局面。”
记者：“当年TCL电脑的杨伟强也有过业绩不佳的时候，为什么给了他更长的调整时间？”
李东生：“杨伟强业绩不佳的时候，能够意识到自己的问题，根据集团的要求改革自己的思路。”
记者：“新联想最近用了IBM公司的前任副总裁担任CEO，同样有国际化追求的TCL移动通信却选择了53岁的老将袁信成出山，这是基于什么样的考虑？”
李东生：“TCL国际化的初衷是不会改变的。TCL-阿尔卡特移动电话的CEO的人选需要得到双方的认可，过一段时间会宣布。袁信成在管理和市场建设上有丰富的经验，我们的选择是慎重的。”
记者：“过去有万明坚‘功高震主’的说法，现在他的辞职会不会强化这一说法？”
对这一问题，李东生显得很平静：“对万明坚的贡献，我们要充分的肯定。TCL移动通信过去成长很快，在经营模式上也有不少独到的东西。今年市场竞争加剧，原来成功的那些因素在新的情况下可能不一定能成功。这就需要调整。”
“万明坚的个性很强，对移动通信现在的局面又有他自己的想法，一时要抛弃很难。”TCL移动通信的一位高管这样说。
一位TCL集团的高层说，等到业绩披露时，大家就会明白这是基于业绩的调整，“是否是功高，一看就知道了。”
五 : 个人职业生涯规划
一、前言 ?动机与目标 ?概念、模式、阶段划分
二、雇员职业生涯规划与管理
? 对象与目标 ? 规划步骤 ? 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理
为什么要做职业生涯规划？
企业动机
企业目标
? 高归属感、高效率
?尊重人用人 ?人才保卫战
? 留人
为什么要做职业生涯规划？
目标： ?为未来投资 ?作好及时应对准备，心里踏 实 ?个人：“明天我要嫁给你 吗？”
个人动机 ?对现实茫然 ?安全感与归属感
?更高成就感
跨国企业 的职业生涯规划
NOKIA
MOTOROLA
上海波特曼丽嘉酒店 微软
什么是职业生涯规划？
个人在组织中的发展计划
与现实妥协式
自我实现式 统合式
?案例分析
案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机 专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己 很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪 漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪 毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气 馁。
请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应 如何修正？
参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划 时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的 挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为 大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式， 将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步 实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐 采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于 实现自我目标，最终达成理想。
案例启示：
1、机遇与目标的专一性：目标要准
2、万丈高楼从地起：基础要牢
3、关键是知识与技能积累到了哪一 步？：能力要到
探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚）
职业前期（立业）：
描述：学会自己做事、被同事接受、获 得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成 技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主
职业中期
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可 能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔 的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉
职业晚期
描述：中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己
的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自 我的统一
职场危机
找不到定位的危机
企图在人群中脱颖而 出的危机
事业高原时期 的危机
接班人的危机
立业：专业工作技能、知识、自我管理能力
职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念
二、雇员职业生涯规划与管理
前提：
?企业有明确发展方向、战略
?以人为本的企业文化
?雇员明确企业发展方向并愿意统合发 展
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
给第二次机会者再考 超级明星将被委以重 察一段时间或更换岗 任 位
价 值 观
解聘： 业绩不再保护你 失败者：无条件解聘 或延长你的工作
规划什么样的人？
对象 特点 规划责任人
?新人 ?2—3年职员 ?管理者 ?3年以上职员
发展方向？
部门经理 部门经理 上司或总经理 部门经理
职业生涯的五种方向
职业生涯方向 特点 说明
1、技术型 2、管理型 3、创造型 自由独立型 4、 5、安全型
五种类型不是 截然独立的
讨论： 如何判断雇员的职业发展方向 （五种职业类型各有何特点、如何运 用）？
技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与 爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而 是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在 我国过去不培养专业经理的时候，经常将技 术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们 本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续 研究自己的专业。
管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时 经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因 此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。 成为高层经理需要的能力包括三方面： 1 、分析能 力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、 解决问题的能力； 2 、人际能力：影响、监督、领 导、应对与控制各级人员的能力； 3 、情绪控制力： 有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且 有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西， 或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己 的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他 们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己 的才干。
自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在 大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的 人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们 不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意 在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是 独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立 型的人往往会
成为自由撰稿人，或是开一家小的 零售店
安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性 与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入， 优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国 绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况 下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完 全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们 将不再被迫选裾饫嘈汀
如何明确雇员职业定位：
1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些 方面？ 2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取 什么？ 3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变， 为什么？ 4、你后来换过工作没有，为什么？
5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？
6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据 上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
中兴通讯的“三条腿走路”
雇员职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
生涯规划实施
与管理层沟通
定期跟踪、 评估反馈
确定《规划表》
雇员填写《职业规划表》
面谈
雇员职业生涯规划设计要点 （讨论）
1、是分层分级还是全体做？ 2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、 方向）？ 3、与雇员面谈时重点谈什么？
4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？
5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？
6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？
几点结论：
?公司与雇员计划一定要一致
?不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所 在
?教练责任重大
?人力资源部与专业部门同为责任部门，但 关键在雇员本人 ?持续的评估与反馈应该形成制度和学习的 风气
1、制定原则和方向
个人随公司的发展而发展是一个大原则
（2）水平式
（1）垂直式
1、制定原则和方向（二）
2、提供信息和制度
信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度……
3、创造环境和效率
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层
4、注重效果和提高
对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
座谈
考核
职员职业发展计划表（一）
姓名：张三 部门：人力资源部 部门经理：李四 制定时间：2002年1月15日 监督人：李四 个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营 的大型培训项目。
衡量标准
实施办法
1、参加公司的内部 培训课程《有效沟 通》 2、参加公司内部培 训课程《人际交往 心理常识》 3、协助同事王五组 织二期一班、
二班 4 、参与第一期总经 新动力培训 理集训营的筹备工 作 5、找一位亲和型的 同事，（目标赵大 ）请他多指点，尤 其在我做错的时候 提醒 6、走访优秀企业， 了解他们组织大型 培训的经验
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
12月
效果评价
1、年终考核时， 经理不再认为沟 通是我获得良好 工作业绩的一个 主要障碍。 2、独立组织一次 大型培训项目， 学员对教务和组 织工作满意度在4 分以上。
已经参加 已经参加
从工作考虑 ，仅安排第 二次组织工 作，表现基 本满意
补充发展承诺： （因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 衡量标准 成为独立面试人 实施办法 1 、参加人力资源部主办的招 聘人员培训 2 、跟随招聘经理，组织广州 公司现场招聘会 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1
走访了大鹏 证券和核电 ，考察报告 提出了一些 有新意的想 法
12月
效果评价
已经完成 ，培训成 绩优秀
年终评价： （经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息 的能力还有待加强。）
对雇员的评估
机 会
内 部 个 人 因 素
优势 1、 2、 3、
劣势 1、 2、
机会 1、 2、 3、
危机 1、 2、
外 部 环 境 因 素
——
——
利用优势和机会的组合 改进劣势和机会的组合
消除劣势和危机的组合 监视优势和危机的组合
危 机
SWOT分析表
对雇员的评估
?360度评估：重点在潜力和发展方向
?能力现状与目标胜任力力要求是重 点—— ?关于《职位说明书》 ?关于《中层经理胜任力模型》
生涯规划实施：
（一）雇员发展培训体系
技 能 培 训
管理培训
专业培训
（二）关于培养下属
1、“培养”：就是超越现在的目标水准 目标水准
培养
现状
（1）现在担当业务的处理能力
（2）过去不能处理工作的能力（即
没能力）
（3）对工作的态度（纪律性、责任感、 协调性、积极性等）
2、“培养”与许多要素相关
本人 素质
环 境
干劲
指导者
人 事 工作场所 制度 的氛围
培 养
工作 是否适合 能力是否 于本人 相称
指导法
热情
下属培养的三项原则
?爱的原则：拥有“一定将对方培养成才” 的心情
?思考型指导原则：
?个性化原则：部下究竟是什么样的人？
思考型指导
思考型指导的特征
长处 短处
给予型指导的特征
长处 短处
1、 磨 练 部 下 1、 部 下 不 的思考能 一定能 力 按指导 2、 培 养 部 下 者的想 的运用能 法去行 力 动 3、 部 下 能 针 2、 费时间 对 事 态 变 3、 较麻烦 化而应对 危机
1、 能 让 部 下 1、 不能磨练部 按指导者 下的思考能 的想法去 力 行动 4、 不 能 培 养 培 2、
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