竞争对手分析-完全分析竞争对手反向链接

发布时间：2017-09-04 所属栏目：个人经历

一 : 完全分析竞争对手反向链接

　　通过yahoo来分析竞争对手的反向链接

　　1、链接总量

　　linkdomain:www.domain.com

　　2、从自己网站来的链接数量

　　linkdomain:www.domain.com site:domain.com

　　3、从网址导航来的链接数量

　　linkdomain:www.domain.com intitle:网站导航

　　linkdomain:www.domain.com intitle:网址

　　4、从gov和edu来的链接

　　linkdomain:www.domain.com site:edu.cn

　　linkdomain:www.domain.com site:gov.cn

　　5、从论坛来的链接数量

　　linkdomain:www.domain.com inurl:bbs

　　linkdomain:www.domain.com inurl:forums

　　linkdomain:www.domain.com inurl:lt

　　………

　　6、从Bsp博客来的链接数量

　　linkdomain:www.domain.com inurl:blog -”powered by wordpress”

　　linkdomain:www.domain.com inurl:blog -”powered by zblg”

　　7、从独立博客来的链接数量

　　linkdomain:www.domain.com”powered by wordpress”

　　linkdomain:www.domain.com”powered by zblog”

　　……………….

　　分析反向链接第一步从链接数量开始

　　下面继续分析

　　1、是否被DMOZ收录

　　http://search.dmoz.org/cgi-bin/search?search=domain.com

　　2、是否被几个重要目录收录

　　http://www.hao123.com/

　　http://www.265.com/

　　3、网站被收藏情况如何，因为搜索引擎越来越看重用户行为模式

　　http://del.icio.us

　　http://shuqian.qq.com

　　http://365key.com/

　　4、Google博客搜索中反向链接数量

　　link:www.domain.com

　　5、计算网站深度链接比值

　　[lindomain:domain.com -site:domain.com] ->链接到网站数量=1600

　　[linkdomain:domain.com -site:domain.com -link:http://www.domain.com -link:http://domain.com] ->网站深度链接的比值为1250/1600=78%

　　上面一段从目录方面、书签方面、博客方面分析竞争对手反向链接。

　　利用上面分析所得的数据

　　针对第一部分文章，主要是记录和学习

　　记录竞争对手的友情链接网站、单项链接网站，看他是如何获得的，自己能不能获得

　　记录网址导航的链接，申请收录

　　记录从gov和edu来的链接，看是否有可以共享的链接

　　记录对手使用的论坛，相关性的论坛将会有很不错的效果

　　记录竞争对手所使用的博客

　　针对第二段文章，对自己的网站进行调整

　　对手是否被Dmoz或者大型网址导航站收录，如果有通常表明此站有一定的历史，可以通过其它途径弥补自己的不足

　　通过对手网站的网摘收藏情况，改进自己的站点

　　Google博客的反向链接往往体现了自然传播的广度，加大自己站点的自然链接广度很必要

　　网站深度链接比值越理想，说明站点的链接越平衡

　　通过上面几步，相信很容易就可以获取一些资源，同时发现自己的不足之处

二 : 竞争对手分析模型

有活了,参考下文也试着写一篇有关本行业的分析.

楼里关于国企关于分配的话题都很热,而将两者联系起来进行还原性的讨论就呈现如下画面...
国企战略需回答的核心问题就是国企存在的理由是什么，也就是国企业为什么能够从外部得到回报且有时还是超额的回报。
这可以分成以下三个基本问题：

•国企的业务是什么？这需要说明企业目前到底在做什么事，从入而引起对于现状的思考。
•国企的业务应该是什么？这需要说明企业未来要做什么事，从而引发对于目标的思考。
•现状为什么？这需要说明国企对于当前业务与目标业务描述的依据是什么，从而引发对于国企存在理由的思考。

对于国企来说，其存在的理由不能仅仅单在于“赚钱”这样一个对每个现实社会中的人都承认的理由，关键在于存在理由的不同认识与考虑，而不同的路俓会导致两种起点不同的因果循环（竭力追求企业最大私利和提供顾客和社会最好的产品或服务）。

上面是讲鸟瞰的,到了虫瞰即单独个体上...
国企的使命（Mission）不能只讲阵地俺不去占领就要被其他形式的个体占领,因所进入的阵地常不是完全竞争性市场.
国企的愿景（Vision），其包含核心价值与远景目标。国企来构成经济体的重要或核心框架没有不对,但,实际包含的是民予的权利,那,如何体现民有和民享就需体现在其核心价值与远景目标内.

国企在宏观环境PEST分析(政治与法律环境,经济环境,技术环境,社会环境)
上是体现出有独特优势的.
第一点政治与法律环境是不用提的,
第二点经济环境的国家经济发展战略、产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政策、对外贸易政策等对于国企而言也常有先手。
第三点技术环境上面,尤其是国家科技政策与科技立法,科技事业的宏观管理上也常有倾斜性抢跑。
第四点社会环境上,对于社会文化(人们价值观思想态度等的综合体)即精神财富层面的引导作用,至少目前是作用有限。但在各种自发形成的利益团体上所引致的舆情对于社会文化的正面作用起码是不好的.

波特的竞争对手分析模型从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。

　　竞争对手分析模型

那在这里以热门话题钢铁业来分析看看,即以宝钢眼里的武钢或可以代换为鞍钢眼里的宝钢来看看钢铁国企眼里的其他者.
未来目标: 怕在重组中失去有利地形驱动着竞争对手
现行战略:竞争对手在试图兼并和扩产能,而行业产能过剩也定局,但即使价格竞争也不能停产能.
竞争对手反应概貌:竞争对手很焦虑,将试图上新产能及大家都是在找发改委争取审批通过.
而到对手区域内试图兼并是最易引起强烈反应的.且大家都一样在铁矿石高价及供应上易受攻击.
自身假设: 假如广东项目上了,而防城港项目没上? 就太好了.
强项和弱项: 宝钢强项在供应链和销售链尤其在汽车板,那好,就混打.宝钢进入电工钢打击对方赢利最好的这块.武钢则大举生产高端板.

故,可以看到钢铁重组的症结.
做大都被放在第一位,尤其关系到未来定位,
最关键是啥方坐行业头把椅,或合并后谁做一把手.
在产能过度的情况下,
那就拼市场分额,挤压对方.
对方也是国企,拼就拼了.
且涉及到就业,税收,举手赞成的围观者都叫好.