一 : 李彦宏：我做百度原动力不是为了挣钱
《中国企业家》：坐在这个位置，会有一种高处不胜寒的感觉吗?你会感觉到恐惧吗?
李彦宏：说实话，有时候我看到一些外界的批评，我会有这种感觉，我就觉得为什么别人不会面临这样的问题?比如说像裁员的时候，大家说这个部门还是给百度挣 钱的，他为什么不要了?以及这一次有无数的人在质疑“竞价排名”的商业模式，其实客观来讲，“竞价排名”这个商业模式拯救了整个互联网产业。
2000年， 网络泡沫破灭，整个一下大批的倒闭互联网公司，后来互联网为什么又起来了?主要还是因为“竞价排名”这个商业模式的发现。Google也好，雅虎也 好，Microsoft也好，美国前三大的搜索引擎用的全都是类似的模式。然而这个模式在中国最近受到这么大的批评和质疑，我只能承认说，我们在运营上有 疏漏，“竞价排名”这个商业模式也有很大的提升空间，但是商业模式本身不仅没有得到理解，而且简直跟毒奶粉划上了等号。
《中国企业家》：上市之后，面对华尔街这种增长的要求，你焦虑过吗?
李彦宏：这个也是很多人对我的一个误解，包括很多百度员工都觉得说百度面临着华尔街很大的压力，百度面临高成长的压力，很多时候，也不得已很多事情就睁一 只眼闭一只眼让它过去了。其实不是这样子，在我心目当中，我从来没有觉得我要为华尔街打工，我不是一个打工者的心态。我做百度的原动力主要不是为了挣钱， 到现在我也不需要为挣钱而工作了。所以从这个意义上来讲，我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力，而更多的是我自己看到了这个市场的潜力，百度的影 响力可以更大。
《中国企业家》：创新和控制是互联网公司的大难题，很多互联网企业家会向IBM、华为学习，你会有这样一个思考吗?
李彦宏：我没有特别地去考察某一个公司，我们所处的领域跟制造业这些还是非常不一样。百度从第一天开始到现在，由于我们这种文化的特殊性，简单可依赖的， 上下级的之间关系互相不明显，上班时间也不是很固定，每个人都可以直接说出自己的想法和意见。这样的文化导致了这个公司本身他的创新能力和动力都是非常大 的。这样的东西，我觉得是那些特别成熟的公司所不具备的，我也不能够放弃这种文化、管理制度。
《中国企业家》：上市以来，百度的企业文化和价值观有否进行过大的变革和升级?
李彦宏：没有。也没有什么公司对我影响比较深，完全是自发的。从2001年开始，一直到2004年左右，是一种没有经过总结、没有提炼的，完全自发的。到 2004年左右，我们觉得公司人员越多，我们需要告诉人家的话，需要一有套说辞，最后想到了“简单可依赖”，就是这套东西慢慢形成了文字而已。
《中国企业家》：有一位分析人士说，李彦宏在百度被央视曝光之后，你首先考虑去见的第一波人是华尔街的分析师，而不是用户，但你是经常提倡用户体验第一，你还是很在乎华尔街?
李彦宏：他怎么知道我见的第一波人不是用户呢?实际上，这件事情出来之后，我肯定是先见内部的员工去处理，先把我们该做的事情做了。但是你作为一个上市公 司，你必须符合上市公司相应的规定，公司出现了重大的变化，我们有义务去告诉投资者。这是我在尽一个上市公司CEO的义务，不是说我就看重这些东西。
《中国企业家》：坐在这个位置，会有一种高处不胜寒的感觉吗?你会感觉到恐惧吗?
李彦宏：说实话，有时候我看到一些外界的批评，我会有这种感觉，我就觉得为什么别人不会面临这样的问题?比如说像裁员的时候，大家说这个部门还是给百度挣 钱的，他为什么不要了?以及这一次有无数的人在质疑“竞价排名”的商业模式，其实客观来讲，“竞价排名”这个商业模式拯救了整个互联网产业。2000年， 网络泡沫破灭，整个一下大批的倒闭互联网公司，后来互联网为什么又起来了?主要还是因为“竞价排名”这个商业模式的发现。Google也好，雅虎也 好，Microsoft也好，美国前三大的搜索引擎用的全都是类似的模式。然而这个模式在中国最近受到这么大的批评和质疑，我只能承认说，我们在运营上有 疏漏，“竞价排名”这个商业模式也有很大的提升空间，但是商业模式本身不仅没有得到理解，而且简直跟毒奶粉划上了等号。
《中国企业家》：上市之后，面对华尔街这种增长的要求，你焦虑过吗?
李彦宏：这个也是很多人对我的一个误解，包括很多百度员工都觉得说百度面临着华尔街很大的压力，百度面临高成长的压力，很多时候，也不得已很多事情就睁一 只眼闭一只眼让它过去了。其实不是这样子，在我心目当中，我从来没有觉得我要为华尔街打工，我不是一个打工者的心态。我做百度的原动力主要不是为了挣钱， 到现在我也不需要为挣钱而工作了。所以从这个意义上来讲，我并没有真正的觉得说华尔街给了我多大的压力，而更多的是我自己看到了这个市场的潜力，百度的影 响力可以更大。
《中国企业家》：创新和控制是互联网公司的大难题，很多互联网企业家会向IBM、华为学习，你会有这样一个思考吗?
李彦宏：我没有特别地去考察某一个公司，我们所处的领域跟制造业这些还是非常不一样。百度从第一天开始到现在，由于我们这种文化的特殊性，简单可依赖的， 上下级的之间关系互相不明显，上班时间也不是很固定，每个人都可以直接说出自己的想法和意见。这样的文化导致了这个公司本身他的创新能力和动力都是非常大 的。这样的东西，我觉得是那些特别成熟的公司所不具备的，我也不能够放弃这种文化、管理制度。
《中国企业家》：上市以来，百度的企业文化和价值观有否进行过大的变革和升级?
李彦宏：没有。也没有什么公司对我影响比较深，完全是自发的。从2001年开始，一直到2004年左右，是一种没有经过总结、没有提炼的，完全自发的。到 2004年左右，我们觉得公司人员越多，我们需要告诉人家的话，需要一有套说辞，最后想到了“简单可依赖”，就是这套东西慢慢形成了文字而已。
《中国企业家》：有一位分析人士说，李彦宏在百度被央视曝光之后，你首先考虑去见的第一波人是华尔街的分析师，而不是用户，但你是经常提倡用户体验第一，你还是很在乎华尔街?
李彦宏：他怎么知道我见的第一波人不是用户呢?实际上，这件事情出来之后，我肯定是先见内部的员工去处理，先把我们该做的事情做了。但是你作为一个上市公 司，你必须符合上市公司相应的规定，公司出现了重大的变化，我们有义务去告诉投资者。这是我在尽一个上市公司CEO的义务，不是说我就看重这些东西。
二 : 扎克伯格访华 李彦宏：百度不靠花言巧语
Top 5
1.扎克伯格现身上海
Facebook创始人马克·扎克伯格3月27日现身上海街头，携带6名保镖，与女友逛街、享受阳光之余还不忘进入苹果零售店中把玩产品。（www.61k.com)巧合的是，苹果CEO(首席执行长)蒂姆·库克近日也到访中国。此次可能是扎克伯格首次造访上海，尚不清楚其具体行程与目的。
2.李彦宏谈上市公司管理：百度不靠花言巧语
在创始人李彦宏看来，用业绩说话是取得资本信任的首要奥义。“从我的理念来讲从来不是做资本运作，靠花言巧语跟投资者做沟通，”李彦宏说，“对我来说是把这个公司经营好，公司长远发展有后劲，才能获得投资者的信任。”
3.苹果CEO库克抛售11万股 套现约6400万美元
库克3月26日以每股600.79美元的价格出售106640股苹果股票，套现约6400万美元。此前曾于3月12日套现约1100万美元。目前，苹果市值约为5729亿美元，市盈率约为17倍，市销率约为5.1倍，过去5年间的年均利润增长率为64.6%。
4.李途纯案多人受迫害真相揭秘
株洲公安专案组为搜集证据，逼迫李途纯的舅舅高博文检举李途纯，致高博文除夕夜自杀身亡；又要李途纯原总工程师李立军检举李途纯，并致李立军遭灌酒当场醉死。弟弟李洁纯，取保候审后数天便因脑血管爆裂昏倒在家。在清华读硕士的儿子无故被关38天。
5.张朝阳：搜狐是独一无二的
昨日，在某会议上，搜狐公司CEO张朝阳表示，在中国互联网发展史上，十四年的搜狐是独一无二的，我们形成了今天在门户、在搜索、地图、输入法、在视频、在游戏、在微博、在房产等各个垂直领域的强大布局，并在很多领域搜狐依然保持着最先进水平。
扩展：扎克伯格 李彦宏 / 扎克伯格访华 / 花言巧语
三 : 李彦宏：百度永远离破产只有30天
最近一段时间，相信每一个百度人，包括所有关心百度，热爱百度的朋友，都多多少少为百度担心，会问百度：到底这是怎样了？
我们也正思考这样的问题。
我们已然意识到，在较早之前的一系列事件之中，我们在处理的方式细节上，有不成熟之处；我们对外界于我们的期望，没有充分的评估；对竞争对手借势打击百度的准备也不充分。
但更重要的，我们也没有让同事们更清晰地认识到，我们正处于怎样的一个时代。
我们正处于一个什么样的时代？
当我们愉快地享受着不打卡的自由，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到30天！
我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革，资本的无情流动，消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰。
坦白说，相较这段时间诸多事件引发的对百度品牌损失的担忧，我们更担忧的是在百度上市一周年以来，在公司里的某种骄傲和松懈的苗头，某种以为可以像在“资本主义国企”的那些国际公司里的但求无过的情绪在滋生，这些才是我们更加深重的忧虑。
所以，当我们在检讨处理一系列个案过程中的不当的同时，我们要更加严肃地提醒每一位百度同事，我们面临的危险，远不止于品牌上的伤害。
如果我们不能保持过去五年来，百度所能突围而出的锐意进取的创业心态，百度将不复拥有他的竞争优势。
我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。我们要投入全部的精力在提升我们的核心技术，创造出具有更好用户体验的产品！我们要比别人更快地行动，我们要杜绝一切形态的浪费，才有可能生存下来。
没有一家公司会承诺永不犯错。永远不对自己的组织结构作出调整；但我们愿意承诺，容许我们的同事为了创造更好的产品和服务犯错；我们承诺尽力让每一个同事都能在他的岗位上获得锻炼，获得远较其同龄人更快的成长。
我们希望每个人都有一个铁饭碗，但那不是在一个地方永远吃饭的碗，而是终身都能找到饭吃的能力的碗！
百度永远离破产只有30天，让我们更坚强，更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来，这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说：“有问题，百度一下”。
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