一 : 可以砍价的电商网站Greentoe
Greentoe会挑选出一些在线零售商,并录入它们的信息,向你展示网售的各件产品的平均价格和最低价格,然后你就可以报出你希望的价格。
对于美国人来说,假日怎能不去购物?一家出自创业孵化器Y Combinator的新型网站刚好赶在了国庆节这个重要假期之前上线。
两位创始人安德鲁•库尔兰德(Andrew Kurland)和乔•马拉波迪(Joe Marrapodi)创建了一家名为Greentoe的杀价网购网站。两人以往通常都要耗费很多时间才能在网上找到最实惠的交易。那个过程实在太费时,太麻烦。
Greentoe就电商网站来说取名确实有些怪异。马拉波迪称,这跟他的大学绰号有关。他希望大家能够“像想起Priceline或者亚马逊那样想起Greentoe”。
该网站是这么运作的:比如你想要买一部新的佳能EOS Rebel相机,希望获得最优惠的价格,但你不想花大量的时间去寻找。Greentoe会挑选出一些在线零售商,并录入它们的信息。接着,它就能够帮助你简化那个过程,向你展示网售的各件产品的平均价格和最低价格。然后你就可以报出你希望的价格。
再说回EOS Rebel相机,它在网上的价格在549美元至594美元之间。我们发现它在亚马逊上的价格则达到749美元(那还是优惠50美元后的价格)。你可以报一个更低的价格,比如460美元。接着,Greentoe的测量工具会告知你有多大的机会拿到那个价格。要是有卖家接受你的报价,那恭喜你做了一笔好买卖!
两个几无电商背景的创业者要怎么去吸引亚马逊或者eBay的顾客过来呢?曾跟莱昂纳多•迪卡普里奥、斯嘉丽•约翰逊、贾斯汀•汀布莱克等名人谈判过的马拉波迪表示,这是一个时机问题。“零售商们会面临需要清仓的库存周期,因而在合适的时机你的报价就有可能被接受。而我们试图做的就是提高这种情况发生的概率。”他解释道。
这种模式适用于该网站的各类产品。已经有人在上面就婴儿床、洗净器、烘干机等产品砍价。两位创始人在着手引入更多的产品,不过其网站还存在一大空缺:女性时装。女装在销售额上是最大的细分市场,几乎占据整2013年个行业营收的半壁江山。
马拉波迪承认道,他和他的合伙人要填补那些空缺还有很长一段路要走。“我们刚从Y Combinator起步,刚刚上线不久。”
Greentoe不愿透露其网站产品背后的那些零售商名单,但两位创始人均承诺它们都有很好的声誉。你也可以在报价被接受后查看卖方身份。
马拉波迪指出,不管是卖方的定价,还是买方的报价,都需要合理。“约20%的用户报价过低,他们觉得这是个超级实惠的网站,他们就只是希望要什么价格就得到什么价格。不应该是这样的。”他说。也就是说议价时必须要合理。
那取名方面是怎么回事……Greentoe?马拉波迪说,“创立公司的时候,我跟另一位联合创始人安德鲁逐一研究了一下我手头的域名。 Greentoe似乎很容易让人记住。因此我们就选择了它。”他说道,该名称源自他大学室友的妹妹。事实上,Greentoe是她给他取的绰号。(译:羽腾)
二 : 赚钱以外的功夫
我发现了一个非常有趣的现象。李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者在财富榜上排在了他后面。比尔·盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了全球首富。中国许多企业家也遇到过类似情况。为什么?
因为,在中国由计划经济向市场经济、由封闭向开放、由野蛮的市场经济向文明的市场经济转型的过程中,最重要的恰好是钱以外的因素。
就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯,既要不翻车,还要保持速度,这非常难。这时候的关键不在于汽油,而在于司机的技巧,这个技巧就类似于钱以外的东西。钱以外的能力究竟是什么能力?
将自己的姿态放低
钱以外的能力之一是做人的能力,特别是做人的姿态。我发现,凡是生意做得不错的人,都善于把自己的姿态放得很低,在中国文化里这叫给别人面子,就是你得尊重别人。
刚开始做生意的时候,创业者的姿态很重要,要谦恭、谦虚、谦卑。按北京话来说,挣钱要像孙子,花钱要像大爷。
价值观
钱以外的第二个能力是价值观。
MBA课程经常讲差异化竞争,差异化的战略在产品和营销方法这些方面,几乎都可以被模仿。真正不能被模仿的是价值观。这就是有些人能够成功,有些人不能成功的原因。
所谓价值观,就是你跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金钱关系的时候,你在心里需要拿一个尺度来衡量、来决策,而这个东西会引导你前进的方向。
例如,我们看马云,不要看马云成功的故事,而应该看马云是怎样在微观决策的时候判断细小的是非。比如马云在公司上市的时候,他只拿了少量的股份,这体现了他的价值观。还有一些人,会把70%的股份变成自己的。而不同的价值观会导致未来有不同的人生故事和结局。
毅力和耐心
钱以外的第三种能力就是毅力和耐心。为什么坚持这件事很重要?因为如果你没有理想,就不可能有毅力和耐心。人在做事情的时候,最后不是比一个结果,而是比一个过程。
一件事情的性质由什么决定?我认为取决于两方面。第一,取决于时间,时间不同,对这件事的评价完全不一样;第二,取决于你追随谁。
做企业也是这样。如果我们在做了3年的时候垮掉了,大家可能把我们随意看待。当我们过了30年还在这儿的时候,大家会开始对我们有一些敬意。
若300年后这个公司还存在,大家开始对它顶礼膜拜。所以,时间是一个很好的东西,它可以考验你的价值观和做人的姿态。
正确判断未来
上面讲的都是刚开始挣钱时,怎样能挣到钱的故事。一个企业已经发展得不错之后,实际上也面临着更大的挑战:钱以外的能力,也就是你对未来的看法、对社会的看法是不是准确。
我在公司已经做了十几年董事长,没有做过一天经理。我发现我干的工作并不多,但是很费神。因为我就干三件事情:第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。
这其实非常难。你要永远看别人看不见的地方。当一个企业正常发展时,你要看那些看不见的东西,包括风险、机会,我们还不知道的、未来变化的趋势。这些工作需要企业的领导花很多时间。
所以我经常说:“要跟神、跟先知做邻居,这样才能看见别人看不见的地方。我们要有一个方法去看趋势、模式、危险、机会,这些很重要。”
算那些算不清的账。比如说,我们捐献灾区多少钱合适,社会的情绪、公众的期待跟捐多少钱有很大的关系。
更复杂的账还有:比如说我们要找一个合作伙伴,可能有5个人站在你门口,都可以给你钱,有土钱、洋钱,有笨钱、聪明钱,你与谁合作?
土钱的特点是决策快、变化大、干预多;洋钱的特点是决策慢、按规则来、干预不多,但是该管你的地方,又决不妥协。所以作为一个企业的领导人,这种能力就是你怎样在算不清的账里找到确定的东西。
做别人不做的事。例如履行企业的社会责任,去救灾、去关注环保等各种各样的事情。这些是经理人不太愿意做的事情,因为又占精力又要出钱,董事长就要做他们不做的这些事情。
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