一 : 韩寒PK李彦宏：战斗檄文难敌百度商战缓兵之计

　　作家联盟与百度文库的博弈一个重大转折点无疑是韩寒的两篇讨伐百度文库的战斗檄文在博客发表，引起巨大反响与公众热议，而之后百度开始发表声明称，对百度文库产品在前期的运营过程中伤害了一些作家的感情，表示抱歉，而未来将尽力帮作家获利。

　　同时百度还表示，将加速对文库中可能侵犯他人著作权的文档清理，同时加强主动排查。预计在未来3天内百度文库中文学作品类别的文档凡未获版权方授权的将得到彻底处理。

　　毋庸置疑，百度文库的侵权事实是存在的，法律也应该坚决维护作家和出版人权益，打出“网民支持”这张牌也无法改变整个事情的是非。有业界人士表示，当共享建立在侵权基础上时，再出色的互联网应用产品都会变得黯然失色。

　　百度服软，这看起来是意料之外又在情理之中，因为从现行的著作权法律角度而言，作家方占据绝对的优势，百度虽一直宣称“避风港原则”，作品系用户上传，面临审核的困境，但显然这种说法不会受到法律支持，这也是百度做出让步的原因。而事实上，早先视频网站删除美剧的事情就证明版权审核不是一件难事。

　　百度方还抛出了自己的版权保护技术方案，即“版权作品DNA比对识别”技术。这项技术通过扫描版权作品内容，生成“识别特征点”，进入文库审核环节。此后用户上传文档后，将先与“识别特征点”对照，如果特征点重合，说明文档侵权，文库不予通过。但作家方不买账，认为百度的DNA方案“跟黑社会收保护费是一个逻辑”，因为这意味着，“所有权利人得先将自己的作品交给百度，百度才有义务保护其版权”。

　　作家们提出的解决方法是，要求百度文库人工审核网友上传的文学作品。侵权模式转变为符合著作权法精神的正版模式，即“先授权、后使用”、“先审核、后发布”。但百度方面没有对这一方案表态。

　　百度作出让步，看似作家方取得了小胜，但事实上百度已迅速反客为主。有网民从中看出了百度商业手段的老练：先借谈判作为缓兵之计，稳住你，然后再自然而然的让谈判破裂，再删除有争议的文章，接着再抛出一个极具诱惑力的诱饵——“今后将通过用户付费阅读和广告分成等模式获取收益，将把大部分收益回馈版权方。”百度的道歉声明甚至得到了版权局的认可。

　　之所以得到版权局的认可，在于百度文库的收益分成方案中提到：“将把大部分收益回馈版权方。”如果方案成行，那么绝大部分作家将得不到收益。并且将百度与作家的矛盾转移为版权方或者网站与作家的矛盾。因此有业界人士叹息，跟百度玩，以韩寒为代表的作家们还是太嫩了。

　　也有人看出了隐藏其中的另一个端倪：百度删除了文档，相当于毁灭罪证。真要对簿公堂，侵权的事实将无法证实，对版权方而言，无论是删除文档还是对簿公堂，都未必有最好的一个结局。最坏的结局就是不了了之。因此，这双方才一出招占，优势的一方的天平由50作家联盟开始倾向于百度。

　　但百度文库此轮与作家的对阵，无论结局如何，都会在大量中小文档分享网站中树立起表率，版权意识也会深入人心，中小文档网站也会自觉的将侵权作品删除，这类网站的发展更趋良性与规范化，只是在版权方面，必须支付更多的成本，基于此，中国诺网www.nuo.cn 推出了系列优质美国服务器优惠，降低他们的建站成本，以平衡版权压力。

　　未来网络版权与文档分享网站之路怎么走?依然是一个摆在出版方或文学网站网站、作家、百度、大量中小文档分享网站面前的问题。而百度提出的通过用户付费阅读和广告分成等模式，并将大部分收益回馈给版权方也有一定的价值。但应更进一步的探讨如何将作家利益的最大化，处理好作家、互联网服务提供商以及读者多方共赢的模式。也许正如韩寒所说，百度文库完全可以成为造福作家的基地，而不是埋葬作家的墓地。

二 : 百度李彦宏语录、李彦宏名言

●我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。（李彦宏《有一些让我们更担忧的事》）

●在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。（李彦宏《无声的管理

●“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”

●（百度国际化）你觉得我们需要有退路吗？！

●（身兼创始人和CEO）好处是便宜。

●Google中国只是百度发展道路上的一处风景。

●产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。

●成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。（李彦宏《命运掌握在自己手中》）

●创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。（李彦宏《我的创业“魔鬼三角”》）

●对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。（李彦宏《危机当前

●我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。（李彦宏《有一些让我们更担忧的事》）

●在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。（李彦宏《无声的管理

●“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”

三 : 百度李彦宏经典语录

1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情

内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。（www.61k.com)

2、认准了，就去做；不跟风，不动摇

“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。

3、少许诺，多兑现

在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。

4、把事情做到极致

一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

5、专注如一

无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。

7、问题驱动

我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。

8、让数据说话

尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。

9、创新求变

勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。

10、对事不对人

组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。

11、迅速迭代，越变越美

在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。

12、允许试错

伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。

13、高效率执行

在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的

“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。

15、保持学习心态

在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。

16、用流程解决共性问题

世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。

17、打破部门樊篱

随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。

18、你不是孤军

一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。

19、一定要找最优秀的人才

企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。

20、主动分享

一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。

21、证明自己，用结果说话

评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。

22、给最自由的空间

所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。

23、每个人都要捡起地上的垃圾

勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。

24、一个人最重要的能力是判断力

面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。

25、用户需求决定一切

如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。

26、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。

28、公司离破产永远只有30天

无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。所以，请记住，最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。

29、帮助别人，成就自己

百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。

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