一 : 一个农村傻小子seo蜕变史
话说明国72年，在湘西的一个小山村，一个不起眼的傻小子诞生了（网名dance）。dance渡过了一个非常快乐的童年，小的时候由于家里穷，而且家住在便远的小山村，那时家里唯一一件高科技产品就是一台熊猫牌黑白电视机，从来没接触过电脑，也不知道自己将来会从事seo这个行业。二 : 从“校内网”到“人人网”的蜕变
从“校内网”到“人人网” 校内网” 人人网” 的蜕变姓名：山东大学 学号：隐私，不有上传！千橡公司战略选择之SWOT 千橡公司战略选择之SWOT分 SWOT分 析 人人网简介：一、基本信息： ①创办时间：2005年12月 ②创办人：清华大学和天津大学王兴、 王慧文、赖斌强和唐阳等几位学生 ③地位：中国最早的SNS社区网站。（www.61k.com]（即 社 交网络） 最熟悉的网站之一！！^_^ 人人网简介：二、发展历史：网站创立 2005年12月 被千橡收购 2006年10月 明确目标 拓宽市场预计提交IPO 申请 2011年6月更 名 2009年08月战略融资 2008年4月最熟悉的网站之一！！^_^ 千橡公司使命：人人网属于SNS，全称Social Networking Services，即社会性网络服 务，旨在帮助人们建立社会性网络的互 联网应用服务。 在经济社会高度发展的当代，人们 活在物欲横流的社会里面，对人际交流 提出 了更高的要求，寻找心灵的自然 回归。与新技术相结合的沟通方式便应 运而生。 千橡公司的人人网改名战略选择（一）：外部威胁 外部机会 内部优势 内部分析 内部劣势外部分析SWOT分析法 SWOT 千橡公司的人人网改名战略选择（二）：外部分析之外部威胁（一）： 外部宏观经济环境和网络技术市场监管日趋严格；网络产品创新层出不穷， 同类型公司数量在增加，竞争激烈（人人网 系日本窃密等谣言）；人们对社交网络的服 务要求越来越高 中国网络市场开放程度在不断提高，国际 成熟网络运营商有进入中国市场的可能性 千橡公司的人人网改名战略选择（三）：外部分析之外部威胁（二）： 国内同类型网络公司数量增多，网络 发展横向一体化趋势明显。各种大型 网站均支持交流、娱乐等服务。 校内网将用户锁定为在校大学生，客 户群体有限，制约了企业的进一步做 大，不利于抢占更多的市场。不能满 足进入社会的大学生。 千橡公司的人人网改名战略选择（四）：外部分析之外部威胁（三）： 国内同类型网站对比(图表参照某调研机构)：年龄27～40岁 18～26岁18岁以下开心 网人人网腾讯朋 友Qzong1st tier cities2nd tier3 rd tier and rural 千橡公司的人人网改名战略选择（五）：外部分析之外部威胁（四）： 竞争对手强劲： 实名社交网络市场的霸主本应该是腾讯， 其虽然错过了抓住实名社交的市场，但 其实力不容小觑；旗下有号称6.37亿用 户，产品与腾讯朋友关联性好，加上QQ 市场信誉很高。 此外，还有51.com,新浪微博，开心网等 替代性很强的对手，创新压力很大。 千橡公司的人人网改名战略选择（六）：外部分析之外部机会（一）： 中国经济不断发展，社
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会稳定，人们生 活水平不断提高，市场容量不断扩展， 发育较好较快国际互联网技术的广泛传播，提高了网络服 务的能力。（www.61k.com]web2.0使互联网更成熟，具有 更强的用户的参与性，开放性。 千橡公司的人人网改名战略选择（七）： 外部分析之外部机会（二）：人人网拥有稳定的客户基础，且都 是具备较高知识水准的大学生 国家政策对国外社交网站进入有较 多障碍，便于人人网的市场扩展。 （如facebook等） 千橡公司的人人网改名战略选择（八）：与众多网络运营商有广泛的合作关系， 通过人人连接，信息共享等迅速开拓 市场。（如视频一键转发，使用邮箱 名登陆等战略性手段） 目标客户清晰，服务符合客户需求， 能较好的迎合大学生交往需求。 千橡公司的人人网改名战略选择（九）： 内部分析之内部优势(一)：资金优势：2009年日本软银以400亿日 元购买该公司40%股权。 据CNNIC 2010年6月的调查数据显示， 在人人网的活跃用户中，62.1%拥有本 科以上学历，年广告收入达4亿多，占 SNS市场广告收入的23%左右，居首位。 千橡公司的人人网改名战略选择（十）： 内部分析之内部优势（二）：人人网与视频网站进行深度连接， 使人人网用户和其他视频网站的用户无 缝对接，无壁垒地享受社交网站和视频 网站的服务。这种合作形式使双方共赢， 达到“1+1大于2”的效果，不仅增加用 户，而且丰富内容 千橡公司的人人网改名战略选择（十一）：内部分析之内部优势（三）： 千橡互动集团战略合作副总裁沈博阳认为： 人人连接不仅仅是一种技术，更是人人网 重要的发展战略。在中国SNS社交网站中， SNS 人人网敢于将自己的用户关系与第三方合 作网站共享实属首家。” 千橡公司的人人网改名战略选择（十二）：内部分析之内部优势（四）： 人人网决策层时刻保持强烈的危机 感，不断满足用户的需求，在更多的领 域做尝试。这也是网络市场创新的需求。 千橡公司的人人网改名战略选择（十三）：内部分析之内部优势（五）： 积极进入无线领域探索开发 据人人网无线平台2009年运营状况 的数据显示，2009年，每天通过手机登 陆人人网的用户接近500万，发布状态数 超过2亿条，上传照片1000万张。手机增 长的用户数量远远超过PC用户。手机越 发成为SNS社交网站用户的交流工具。 千橡公司的人人网改名战略选择（十四）：内部分析之内部优势（六）： 积极探索SNS的新功能，满足网络创 新的需求： 2010年起，人人网利用已有丰富资源， 开始偿试人人招聘和人人汽车（不是游戏） SNS招聘的优势拥有的独特优势使得企业 HR们更有效率
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地筛选目标应聘者。(www.61k.com]而SNS 本身也可从15亿的招聘市场中获益。 千橡公司的人人网改名战略选择（十五）：内部分析之内部优势（七）： 人人网推出国内首家互动选车平台——人 人汽车平台(auto.renren.com)，由汽车侠 讲堂、买辆车吧、汽车资讯和车友们四部 分组成。 人人汽车平台融合SNS社交属性和汽车资 讯，在业内实属首例，人人网的创新尝试 给国内社交网站的产品衍生开拓新的路线。 千橡公司的人人网改名战略选择（十六）：内部分析之内部优势（八）： 高度重视客户资料案例，赢取信任： 沈博阳表示，人人网拥有1.5亿人的 真实资料，在安全领域投入大量精力，设 置很多安全壁垒，如用户可自主选择，什 么信息愿意对外公布。人人网技术团队一 旦注意在国外社交网站安全领域出现任何 问题，都将检查人人网是否有漏洞。 千橡公司的人人网改名战略选择（十七）： 内部分析之内部劣势（一）：少数股东控股，股权过于集中，不利 于企业发展，主要控股集团为千橡传媒集 团和日本软（SOFTBANK）. （据人人网高层管理者消息，公司预计在 2011年6月赴美上市，目前因此日本软银 股票已有上涨，上市后将筹集超过5亿美 元扩充资本） 千橡公司的人人网改名战略选择（十八）： 内部分析之内部劣势（二）：“校内网”名称限制了其客户范围， 对走出校门的客户无法挽留。改名便于 其扩大市场，以便为上市做准备。 千橡公司的人人网改名战略选择（十九）： 内部分析之内部劣势（三）：网络交流和娱乐方式和同类网站 重复率高，需要开发属于自己的产 品——产品需要差异化。2010年上半 年人人网的娱乐应用部分访问下滑导 致开发者外流，不得于长期发展。 千橡公司的人人网改名战略选择（二十）：SWOT分析结论： 外部竞争激烈，市场机会难得 内部优势明显，自身劣势可控树立品牌，从改名做起 千橡公司的人人网改名战略选择：2009年8月，千橡集团宣布旗下的校 内网改名为“人人网”：并正式启 用“www.renren.com访问地址。 纵观人人网采取的策略：实施战略 产品领先战略 战略联盟，启 动人人连接 加强广告的资 本投入不断扩展用户群， 进入新的市场领域 企业的美誉 度、知名度 提升战略效果为用户提供 优质服务和 功能体验市场覆盖率 提升 改名战略选择后的影响：品牌定位更加清晰，愿景更加远大 名称更加大众化，目标客户群大幅扩 大，为进一步占领市场奠定了基础。 为和开心网、51.com等竞争提供了平 台。 充分利用自己的优势，做强实力， 为应对国际化竞争做准备。 弥补自己的弱点，加快市场的
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占有， 并稳步推进市场服务能力
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（www.61k.com］三 : 从“农家娃”到“囚徒”：王月喜蜕变的体制原因是什么？
从“农家娃”到“囚徒”：王月喜蜕变的体制原因是什么？
近日被判处有期徒刑12年的原山西省霍州市委书记王月喜，出生在临汾市尧都偏远山村的贫寒家庭，从小“衣不遮体、食不饱肚”，几乎没穿过袜子，只有几双布鞋，“几个指头还经常露在外面”。大学毕业后被山西省委组织部选拔到基层，从公社副书记、镇长到共青团临汾地委书记、洪洞县委副书记，在永和县委书记任上6年时间精心打造“红枣文化”，将当地农民赖以生存的红枣推出临汾推向全国，王月喜被永和人共认为“红枣书记”。可谓1步1个脚印。且一直保持“农家娃”的朴素本色：据家过日子精打细算，每个月的收支情况都记到1个蓝皮本上，诸如给孩子买了一条裙子、家里割回一块肉……然而这样1个本质非常好的干部，却蜕变成用电脑合成假造与国家领导人的合影，贪污数百万元被判12年的囚犯，排除个人因素外，其间蜕变的干部体制原因是什么呢？
跑官要官得实惠，不跑不要受人气。
王月喜在永和县任职时还算为官本份，一干6年毫无怨言。可是看到和自己差不多经历的人有的提拔了地市委书记和厅级干部，有的调到条件比较好的县市，心理就不平衡了：人家是怎样提拔的？有些朋友说：“月喜，没听说当官靠活动，健康靠运动吗？你资历长干得不错快活动下山吧。”不平衡的心理和朋友的“好言”劝慰，使王月喜终于放下自尊底线“下山”跑官了：抓住2000年3月临汾地委酿调整班子的机会，王月喜找关系挖门子跑官要官，果然当年5月就升任霍州市委书记。中国官场历史上是“人情大于王法”，你干得好不如跑得好送得好，“干多年不如跑一官，不跑白不跑”的官场规则人人心知肚明。你干得好得不到提拔反而会有人笑话你无能，你用非正常手段得到提拔人们反而欣赏你会干。王月喜这样本来算是老实的官场人最终走入迷途，能说他的堕落完全是自身原因吗？
披虎皮上官场，不攀高枝没人理。
“朝中有人好做官”，中国人历来看重官场背景，如果出身官宦世家最好，如果没有血缘关系能攀上“名门”效果也不错。王月喜穷人出身没有血脉可寻，于是想出伪造和国家领导人合影的绝招，刊登在向霍州广大干部大量发放的《廉政读本》扉页上，一方面勉励公仆“勤政为民，廉洁奉公”，一方面扬名个人师门正统，为个人晋身铺路。此等违法犯罪行为，稍微有点理性的老百姓也知道不可为，可是王月喜冒天下真大不韪，不择手段打造官场背景捞取政治资本，可谓是深中“官场背景”之毒。在霍州时王月喜每每新书不断，吸引观众眼球，打造自己与众不同的儒雅形象，可说是另1种“虎皮之道”。为谋个人光鲜形象向下属单位索要“空白零售发票”，甚至从北京太原临汾等地购买大量假发票，以做购书个人和单位报销凭证。官场攀名门，密切联系上级领导现象，源自上级领导喜欢你攀喜欢你送，你要不攀不送你可能就原地不动。
在职不收钱，下台后悔来不及。
“我从小受穷没钱，长大后得到钱的愿望比较强烈。（www.61k.com）随着权力的加大，这种欲望不断增强。”“面对灯红酒绿，我自认为资格老，认为该捞就得捞点。2001年上半年在北京住院和2002年中央党校学习时，一些人通过各种关系到北京看我，有的人要求我签字给孩子安排工作，大部分是要升官。开始我还放不开，后来觉得有权不用过期作废，不收白不收，反正收下办了事就行了。胆子越大受贿数额越大，三万五万到十万八万，金钱牵着鼻子越陷越深越走越远。”王月喜说。王月喜在任霍州市委书记临汾市委常委宣传部长期间，利用职务之便收受贿赂236万元，贪污40万元，涉案金额达276万元，彻底转变了他的人生道路。
“一把手主义”，阿谀逢迎哄死你。
“我担任县委书记市委书记时，提拔干部虽然名义上公开选拔，说是集体研究书记只有一票的权力，但真正进入实质操作阶段是书记拍板。”王月喜说，“在一把手的位置上，到处是吹捧你的人唱你赞歌的人，把你唱昏头然后利用你。不少人都采取各种手段想尽各种办法讨你的欢心，办个人的事情。反对你骂你的人在背后说背后骂。领导班子和干部队伍中缺乏直言善谏的人，朋友中缺少‘诤友’。”2003年6月，王月喜升任临汾市委常委临汾宣传部长的第二天，就有多名霍州老干部联名举报上告，“誓把王月喜拉下马”。几年来霍州有128名老干部锲而不舍的具名举报。这些老干部如果在王月喜在职时有这样的举报精神，事情会是怎样结果呢？从“农家娃”到“红枣书记”到“囚徒”，王月喜的人生蜕变给我们多少体制方面的启示啊！
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