一 : 野心好大！贾跃亭回应乐视入股酷派
前两天，隶属乐视的子公司LeView Mobile斥资21.9亿元入股酷派成后者第二大股东。
消息甫出，一度引发外界诸多猜测。是酷派玩了一出商业“无间道”？乐视背后捅刀360？还是三家合力谋大局？
对此，乐视CEO贾跃亭刚刚更新微博长文，就此事正式回应。
正如此前我们分析的那样，贾坦言，乐视看中的就是酷派在供应链、销售、售后方面的强大实力，而这也是乐视构建生态的关键一环。
犹记得在乐视公布BOM成本时曾引发同行以及供应链端的不满，从而引发了所谓的“量产危机”。如今入股酷派（贾称之为“生态化反”），前者的生产供货局面想必会有新变化。
至于360的问题，贾并未提及，但已经很难相信他们会是对手了，小米真的要小心了。
贾跃亭微博长文
二 : 贾跃亭：明年1月发首款量产车 乐视网较大规模融资在即
12月11日消息 “1月3日，乐视将在拉斯维加斯发布首款量产汽车。”今日下午，在2016(第十五届)中国企业领袖年会上，乐视创始人贾跃亭在演讲中透露了乐视汽车的最新进展。
“我们为汽车产业蒙眼狂奔三年，投入了大量的资源、精力，在我们眼里它是非常伟大的事业，同时也是极具使命感的事业，虽然在大部分人眼里，乐视是一家互联网公司，做汽车是最反常规的存在。” 贾跃亭集中回应了近期对于乐视造车的种种质疑。
此前，乐视被曝出种种问题，包括扩展过快，资金链紧张，而后位于美国的法拉第汽车工厂停工，裁员风波，媒体质疑乐视为庞氏骗局等等。几日前，因为媒体的一篇关于乐视股价已接近贾跃亭股权质押线的文章，已在A股上市的乐视网宣布进入停牌状态。
除了回应乐视汽车的进展，贾跃亭也在当天表示，乐视网未来一个多月将真正完成一轮较大规模的融资，这也是在现在的这种困难时期，投资人对互联网生态模式一种坚定的认可。
以下是贾跃亭的演讲实录，演讲题目为《互联网生态模式代表未来：Dream On and All In》
大家下午好!去年，我第一次受中国企业家邀请，做了公开的主题演讲，同大家介绍了乐视生态的全球化，以及我们致力于冲破雾霾、变革百年汽车产业的梦想。今天，我想同在场诸位谈一谈现实与未来。
就在上个月，乐视成立12周年之际，我在乐视内部发出了一封全员信。当中深刻的反思了公司生态战略高速发展的第一阶段创下奇迹背后的一些问题，同时宣告生态战略节奏进入全新阶段。我却没想到，这封信居然引起一场轩然大波。过去一个月，乐视密集占据着各大媒体的头条。
乐视风波的背后
大家可以看到这些天来关于LeEco的种种文章：“庞氏骗局”、“德隆系”、“濒临破产”，甚至还惊动了远在美国某州的财长先生……各种各样耸人听闻的标签打在LeEco身上。这一切恐怕要特别感谢一些人在背后的百般策划推动——因为人们常说，把你送上领奖台的往往不是你的朋友，而是你的对手。
近期幕后黑手越发肆意延伸，试图将非上市公司LeEco这场风波传递到上市公司乐视网身上。就在12月6日，一场精心安排的策划让当日股价尾盘时出现异常下跌，试图干扰我们筹划中的重大事项。乐视网已经申请停牌并对异动原因进行核查，我们的产业资源整合事项也继续顺利进行。
在这里我要送他们一句话：越被黑、越坚韧、沙场见。更何况，乐视的身后有多年来坚定跟随我们的投资人;有理解创业创新艰难、信任和支持乐视模式的许许多多谋求转型和创新的企业家;当然还有千万用户和乐迷们。
就在上个月的投资人交流会上，第一个站起来发问的股东就跟我说，他们想在A股投出自己的BAT。他很担心，乐视接下来会改变战略。
我知道乐视承载了很多长期价值投资者的期待。它从一开始就是一家深深扎根于中国本土市场和本土投资者的企业。过去这几年，PC时代的流量红利已消耗殆尽，移动互联网的船票亦被BAT瓜分完毕，而享受这场饕餮盛宴的，大多是海外的风险资本和投资人。此后，互联网行业日益走向垄断。
在这种环境下，乐视有两个选择。一是按照安全而传统的老路走，去做传统互联网和硬件巨头主导产业里的延长线，等待被主宰的命运，或者被兼并收购后套现退出;二是挣扎破局而出，探索出一个全新的道路，成为拥有颠覆和价值创造力量的全新物种。
乐视选择了后者。2009年它从一家在线视频网站逐渐升维到跨界垂直整合、同时又横向开放的生态系统。这些年，我们切切实实取得了一些成绩、创下了一些奇迹：2016年，乐视全生态营收500亿，去年这一数字是接近200亿,同比实现150%的增长。其中上市公司乐视网更是实实在在交出一份高增长的成绩单：乐视网2010年IPO时营收为2.38亿，到2016年营收已经有望突破200亿，6年时间营收增长近百倍!
上市公司体系内的超级电视，马上要突破1000万台保有量的销售目标，在高端市场上把3S等国际大牌远远甩开好几个身位，在整个智能电视市场上销量遥遥领先;非上市公司LeEco体系内的超级手机，今年也将创下2000万的销售记录，在手机这个竞争堪称惨烈的市场上成为2016年全行业增速最快的品牌。以这两大智能终端为“硬”入口，乐视运营维护着5000万乐迷;以内容为“软”入口，乐视视频携花儿影视、乐视影业，为数亿用户提供内容服务。就在下周五，乐视影业联合出品、艺谋导演执导的巨制《长城》全国公映，还请大家多多支持。
更重要的是，乐视独一无二的商业模式为全世界所有尝试创新、转型升级的企业提供了一个方向、一种可能。
然而，全员信发出后这一个月的风波，已经影响到真正关注生态模式、关心下一个时代商业经济到底该何去何从的企业家、公众和媒体朋友们的判断。
就在前几天，我非常尊重的一位乐视重量级供应商伙伴的董事长特意来找我聊了2个多小时。他不是来谈供应链问题的，他是专程来跟我讨论生态的。他专注于一个产业二十多年并做到全球领先的位置。这几年看到乐视模式后，开始研究跨界和生态，现在看到我们的问题后又认为商业的未来还是得靠专业分工。
他全都说完了，最后问我：其实人这一辈子很短，像你这样拼命到底为了什么?
这件事对我触动非常大。我意识到，围绕乐视这场舆论风暴，本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞;是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。
具体而言，专业分工模式，本质上是通过规模经济而不是颠覆式创新来做大做强自身，然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化;而互联网生态模式，是在打通价值链后通过价值重构、价值共享来做强做大自身，目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。
在中国经济转型过程中，市场能否为众多谋求创业创新、转型升级的企业提供一个足够宽容开明环境?而乐视，恰在这个时候充当了这块试金石。反过来，乐视又能否通过自身的实践，真正成为市场可供借鉴的下一代模式?
“生态模式太反常规”
在给出答案之前，我们想先自我剖析一下。请大家看一个四年前的视频：
乐视从诞生那一天起，就是一个新物种，它骨子里带着反常规的基因。
生态模式太新了。乐视超级电视向市场推出刚刚三年，手机、体育、汽车是去年才对外发布，互联网金融到今年11月才正式亮相。它新到很多人听不懂乐视在说什么，新到很多人为了说服自己要拼命寻找我们的边界和逻辑;它新到无法让自身处在一个更长的时间维度去让人们审视和判断，无法自证也无法它证——它是时代转换罅隙里最孤独的物种。
生态模式太反常规了。它以新生之力要推翻盛行百余年的、工业时代的专业分工理论，试图通过破界创新、生态化反去创造全新价值。
很多人说乐视激进，因为它几乎是以反常规的态势崛起。很多人在质疑乐视的速度，但乐视从来不是盲目的为了追求速度而加速、单一的为了追求规模而扩张。乐视是一家前瞻布局的企业，它进入的都是强相关领域，并在寻求一切破界创新、价值创造的机会。乐视进入新产业的速度很快、但真正要实现破界创新、价值创造是一个漫长而艰险的过程——这是毫无捷径的一条道路，因为我们不能复制、不能跟随、只能听从内心的指引。
真正的创新就是这样的。赚钱和盈利是每一个企业都会的事情，但如果我们想在全球经济格局中扮演一个受人尊重的角色，除去要快速抓住时代赋予我们机会，还必须要以坚韧的耐心和创业的初心去抵御过程中的孤独和磨难。
乐视却又不急着盈利。从乐视超级电视诞生之初就开创了高质低价的先河。中国用户一路走过“低质高价——低质低价——性价比”的三十年，他们已经很满足很习惯了。所以乐视这种行为也被视为是反常规的——人们看到了乐视烧钱补贴用户，事实上乐视做得不止这些，为了让用户拥有更好的体验，我们牺牲了盈利、推迟了商业化——这是乐视为“反常规”付出的最直接代价。
乐视汽车，它不只是反常规、它简直是最反常识的存在。乐视的规模、业务、基因似乎都和汽车毫无关联——凭什么进入这个投资巨大、周期漫长、技术门槛高不可攀，就连苹果也没法做成的产业?
基于以上种种，很多人把乐视视为异类。如果说异类的潜台词是不同于传统的新思维、新模式，新策略，那么乐视确实是异类、是中国互联网走向下一个时代前夕出现的新物种。
这一路“蒙眼狂奔”中，正像视频中看到的那样，乐视人会跌倒、受伤、爬起，直至实现真正的飞跃。而正是经过一次次“渡劫”般的磨炼，乐视真正实现了生态第一阶段的目标：
乐视所有已经正式推出产品的子生态都在各自的产业里取得相对理想的市场地位;
我们将用三大核心智能硬件全面覆盖用户的家庭、移动和出行生活，“平台+内容+硬件+软件+应用”每一层都是入口、整合起来就是一个立体多维的场景;
我们进入了全球市场的制高点美国，在这个高价值高回报的市场上打造服务全球用户的能力。不久前，我们还与美国电信运营巨头AT&T达成战略合作，这也是他们多年来第一牵手中国公司;
坚实的底层技术布局、数千万甚至是亿级终端入口、规模高价值用户、强大的内容自制与赛事运营能力........乐视生态第一战略阶段取得的成绩，已经为接下来的价值创造和业绩爆发奠定了一切基础。
生态战略第一阶段出现的种种问题，我已经在全员信中进行清楚的表达。每一个想要成就伟大的企业在发展中都要经过很多这样的坎坷，重要的是我们能够清醒的认识到自身的短板和不足，并且积极有效的进行了改进和升华。这些对乐视来说才是最宝贵的财富，对我们未来的发展影响至为深远。
我再次强调，乐视从来没有说过、也不会改变战略方向，要改变的只是战略节奏。我们将提前进入生态战略节奏第二阶段：聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反;在上市公司乐视网体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视生态的盈利会进入高速增长阶段;在非上市公司LeEco体系内，则将全面推进P&L(损益)经营管理，实现生态经营现金流正向快速增长与规模获取高价值用户并重的发展目标。
大家关心的手机供应链正在逐步得到解决，产品供应将恢复正常，乐Pro3已经恢复售卖。生态AI手机 Le Dual3即将发布;
相关融资工作都在顺利推进之中，我们会在合适的时机对外发布;
销售体系变革已经启动。我们通过业务整合与组织变革，建立起乐视生态销售与服务平台，这是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。自零售业从线下到线上第一次变革之后，希望它能真正引领零售业的二次革命。
“1月3日拉斯维加斯见”
现在我们谈谈大家眼里最反常规的存在：乐视超级汽车。
大家都知道，乐视这一次的困难，第二个非常重要的原因和汽车有关。这是源自我心中的蓝天梦和汽车产业的变革梦，我们为汽车产业蒙眼狂奔三年，投入了大量的资源、精力，在我们眼里它是非常伟大的事业，同时也是极具使命感的事业，虽然在大部分人眼里，乐视是一家互联网公司，做汽车是最反常规的存在。
八年前，人们依然以为手机是一个通讯产品，乔布斯说它是移动互联网产品。当有一天苹果让它集手机、互联网和应用于一身的时候，苹果成为了世界上最伟大的公司;
四年前，人们依然以为电视是一个家电产品时，可乐视认为它是一个家庭互联网生态系统。当有一天乐视让它集内容、云、应用和互联网于一身的时候，真正的生态电视诞生了，它颠覆了整个电视产业;当大屏和互联网融为一体时，具有破界创新、生态化反模式的颠覆性理念的公司的乐视出现了;
现在，人们依然以为汽车是一个出行工具时，而我们认为它是一个交通互联网生态系统。当有一天我们让它集电动、智能、共享与互联网于一身的时候，它将颠覆整个汽车产业。当汽车和互联网将要融为一体时，将会出现超越苹果的公司，而乐视将最有可能成为那家公司。
如果站在现在看未来，乐视造车看上去是一场反常识的豪赌;但站在未来看未来，乐视是全世界最适合、也是最有能力做互联网智能电动汽车的企业。
因为下一代的汽车产业将是跨界创新科技的集大成者。我们认为，电动化、智能化、互联网化和社会化是未来十年全球汽车产业的变革方向。基于对产业趋势的判断，乐视汽车从一开始就以三重思维致力于引领变革。
第一重是破界创新思维：互联网智能电动汽车是继互联网之外下一个颠覆式技术与创新频繁诞生、跨界科技完美融合的领域。
汽车产业的价值链正在被重构和迁移——汽车的核心价值从交通工具变成一个全新的交通互联网生活场景;汽车从不可再生的石油能源驱动进入到新能源时代已经不可逆转，传统汽车的核心技术只是围绕发动机的汽油动力系统。而下一个时代，互联网智能电动汽车的核心系统则是由计算系统、无人驾驶和AI，互联网以及电动四大技术构成。
所以，我们必须去打破互联网与科技、电动汽车与传统汽车、汽车与其它智能终端、从底层技术到上层应用等等各个产业之间的边界。而乐视这些年来通过打破互联网及云、大数据及人工智能、汽车与其它智能终端之间的技术边界，再加上三年来我们在互联网智能电动汽车技术的研发积累，已经拥有了变革传统汽车产业所需要的全部核心技术，在全球下一代汽车领域的新玩家中处于绝对领跑的地位：
大家将在未来的汽车上看到很多乐视今天业务的缩影：现在的乐视电视将成为未来汽车的显示系统;现在的乐视手机将成为未来汽车的大脑;现在的EUI将成为未来汽车的神经中枢;现在的乐视影视，体育，音乐，车联网将成为未来汽车的娱乐服务系统;现在的乐视云平台将成为未来汽车的人工智能，自动驾驶平台;现在的易到和零派乐享将成为未来汽车共享的平台。
第二重是极限技术和极致产品思维：与手机不同，乐视是在智能汽车产业价值链还很不成熟的发展早期就进入其中。我们的挑战和机会在于，要能够制造出一辆能够彻底替代传统汽车、推动用户习惯快速迁移的产品，就必须从最底层的技术开始全面布局，对创新苛求极致：譬如高密度和高安全性的电池成组技术和电池管理解决方案、明显超越发动机性能和能量利用效率的电机系统、高效利用电能的电控系统、车车互联及车内交互在内的人工智能与无人驾驶系统、电动汽车网络通讯解决方案、车联网技术和应用系统等等领域;
电动汽车在加速性能等方面完全可以秒杀传统汽车，但需要近乎苛刻的极致要求才能把技术性能推到最极限水平，乐视是一个生来就拥有为用户提供极致性能体验基因的公司，我们从一开始就坚持超越竞争对手的下一代产品，招募全球最顶级的团队，在所有核心参数和性能上进行顶级配置和开发。
第三重是颠覆模式思维：我们通过用未来定义未来的大屏生态系统、移动互联网生态系统的建设和运营，也为超级汽车彻底颠覆现有传统汽车产业规则和用户体验做好了一切其它准备：颠覆性的商业模式、盈利模式、营销模式，以及领先的研发模式和产品价值。产业变革，注定了既有规则必须被颠覆、一切都要彻底创新和进化，乐视，在这件事情上，有十足的把握和成功的经验可以为之所用。
某种程度上，乐视汽车已经成为互联网电动智能汽车的奠基者;我们希望乐视模式助力中国汽车产业完成百年跨越。
四个月前，我们宣布了乐视超级汽车落户浙江莫干山的消息。前天，我们正式拿到了这个地块。以此为起点，我们将在这里建成中国首个D级车工厂、中国首个互联网生态超级汽车工厂，还是中国首个以UP2U为理念，用户全流程参与的开放超级汽车产业园区。12月底，我们将正式向大家发布乐视超级汽车产业园的重大进展。
(总结感)用三年时间，乐视在汽车的各个领域进行颠覆式探索：基于智能、电动、互联网与共享进行跨界产业布局，全面颠覆从外观设计到性能、从车速到驾驶体验等关键硬件指标，研发并掌握了算法、AI等核心技术。在克服掉无数艰难和压力之后，我们与战略合作伙伴FF很快可以向大家展示我们所取得的革命性成果。
今天，我想在这里和大家剧透一个最受关注的汽车动力性能测试视频(关于FF量产车是如何颠覆掉世界最快百公里提速记录的)
乐视新汽车的百公里加速?秒——这肯定会是一个令世界震惊的数字。但我现在还没办法透露，给大家留个悬念，1月3日拉斯维加斯见。相信有99%的人都不相信一家互联网公司通过掌握电池、电机和电控等核心技术来让汽车拥有如此极限的性能。但这个奇迹就是实现了!这将是互联网生态模式在全球市场上留下的第一个印记，它是创业公司构建并拥有颠覆式创新能力的充分体现。
各位，过去这两年，乐视生态创造过太多的奇迹，当然它也走了很多弯路：我们战略实施节奏过快、积极布局未来科技与创新项目的同时，却忽视了当下生态经营现金流的正向快速增长…….坦白说，以前我经常讲“乐视也许会成功，也许会死在成功的路上。”是因为知道互联网生态模式独一无二，我们没有经验可以借鉴，只有在不断试错中进化，才有可能走向未来。
这一场风波后，乐视会真正走向成熟。我现在可以这样说，乐视生态一定能够成功，超级汽车一定能成功。
我知道很多人都想知道那个问题的答案——这样拼命，到底为什么?
因为我想给这个世界创造出独一无二的东西。
如果大家愿意，就请给我们一些时间去调整和修复;当然过程中针对乐视的质疑不会就此停止，战士的归处是战场。所有的一切只能交给时间来证明：用行动说话、用结果说话、用事实说话。
我们拥有这样一群“同路人”，他们相信互联网生态模式一定能够代表未来：Dream On and All In
我已经把我的全部身家甚至生命都交给了我的梦想，相信一定会成为那1%;相信如果你也可以为你的梦想奋不顾身，你也会成为那1%。
相信，世界会为All In者让路。谢谢大家。
三 : 贾跃亭：也许成功 也许死在成功路上
贾跃亭很喜欢唱《野子》。这首歌唱出了包括他在内的不少创业者们的心声——不畏艰难,迎风奔跑，大风让他们心荡。
当然，不太看好他们的人还有另外一种解释：互联网老板们之所以都喜欢这首歌，因为里面有一句歌词是——“吹呀吹呀”。这也是乐视最为外人所争议的地方：炮轰苹果和友商背后，乐视激进的模式和它背后的风险。
而有关它“疯狂”的最新注解是：“超越特斯拉。”
4月的一天，在乐视体育生态中心中央舞台，当缓缓行驶了50米的乐视超级汽车“LeSEE”自动归位演示完毕。那一刻,贾跃亭突然沉默，泪湿眼眶。
看起来，已经迈入不惑之年的贾跃亭仍要不停地向外界解惑：这个在汽车领域吵闹叫嚣的新闯入者究竟有几把刷子?乐视“吹过的牛”能否实现?从乐视网到乐视影业、再到电视、手机和超级汽车，描绘了一个以“平台+内容+终端+应用”四环相扣的生态背后，贾跃亭究竟要下一盘怎样的棋?
通信起家
贾跃亭的出生地山西，是个容易让人产生联想的地方。乐视刚刚崭露头角时，贾跃亭曾被外界冠以“煤老板”、“富二代”的标签。
贾跃亭曾多次否认，称因为坊间对他个人背景的猜测，导致公司被误解，甚至被质疑。其实自己只是出生在一个普通的中学教师家庭，而从事互联网行业，是为了圆自己的梦想。
公开资料显示，1995年9月，大学毕业的贾跃亭在老家山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员，工作不到一年便辞职离开。随后，贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理，在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校。
直到2001年，一个偶然的机会让贾跃亭了解了“基站配套设备”，开始了他早年创业的一次关键转折。
在一次饭桌上，他对电信行业有了一定了解，当时中国电信业异军突起，基站蓄电池市场空白。贾跃亭看到了其中的商业前景，这一年，他在山西注册了自己的西贝尔通信科技有限公司。
但他的这次创业在朋友看来，行业门槛太高、太过冒险，劝他放弃。不过，事后证明，贾跃亭赌对了市场，花了不到1年时间，拿到了当地一家运营商大半的份额。在随后的2003年，他又创建了北京西伯尔通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身。
当时的西伯尔主营业务有三：一是网络基础设施部分，提供无线信号覆盖系统，同时公司为电信运营商提供各类不同的解决方案;二是通讯终端如高端CDMA手机和3G无线上网卡的分销;三是移动多媒体解决方案，如为电信运营商提供点播类(VOD)的视频和下载功能。
2007年西伯尔上市后，时任西伯尔执行董事潘良曾对媒体表示，西伯尔已在全国400多个场所实现网络覆盖，其中包括北京火车站、中国大饭店等，“只要中国每天都在盖楼，我们的业务就会有更多的发展空间”。这似乎已经展现出了贾跃亭的功力。
而西伯尔招股书也显示，到2006年，西伯尔与中国联通合作的业务占其主营业务收入的75.5%，其通过中国联通在7省市(北京、山西、广东、贵州、浙江、河南、河北)建立了90多个分销方案办公室。
正是凭借西伯尔上市时募资超过2亿元，为贾跃亭的“乐视梦”积累了资本基础。
二次创业
拿下运营商不小的市场份额后，贾跃亭把公司迁到北京，认识了现任乐视网COO的刘弘。对3G时代的共同判断，令二人一拍即合。贾跃亭开始了二次创业，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算开始做手机视频的生意。
刘弘曾评价，贾跃亭是个有着破釜沉舟魄力的人，“当他想做什么事的时候，能够抛下自己过去所有的荣辱成败，从零开始。”
不过，当时的贾跃亭和刘弘迟迟没能等来3G，后来只好把目光转向PC视频，在2004年成立了乐视网。和当时的土豆、优酷、酷6烧钱融资圈用户的做法相比，贾跃亭和他的乐视网在视频行业低调得多。
乐视最早的VOD视频网站，主要做联通和电信的VOD点播业务，采取全站收费、频道收费和单片收费的三种方式进行盈利，这让它不同于其他视频网站基本上是免费，并依靠广告的盈利模式。
直到2010年8月乐视网在深圳证券交易所创业板上市时，它还饱受质疑。其中一个质疑是：乐视在中国视频网站行业排名连“前十”都不到的地位，却获取了超乎前十名视频网站地位的广告收入，2009年达到了惊人的3700万元。
一位如今早已在互联网风投领域风声水起的投资人曾在微博上说，“一个排名十七的视频网站，却有业内第一的财务指标，变戏法啊。”更有人暗指，“中国的创业板不是没有机会成为中国的NASDAQ，但也有更多的机会被玩残。”
一片质疑声中的乐视，最终还是成功上市了。
此后，可以看到的是，贾跃亭对乐视的纵向产业链布局中，包括了视频网站乐视网、影视发行和投资的乐视影业、红酒电商网酒网、终端乐视盒子和乐视电视，以及通讯设备等。
然而，随着国内视频行业的正版化，版权价格一再攀高，乐视版权分销收入难以为继。如何通过流量驱动广告收入，在资本与股价的压力下，贾跃亭希望找到更多触达用户的路径，也不得不开始了一系列资本运作与高调的造势。
高调造势背后
如果不是因为超级电视，或许贾跃亭还是从前那个面对外界质疑，低调到鲜少露面的CEO。乐视内部多位人士告诉《第一财经日报》记者，贾跃亭本身是一个不善言辞、不善沟通的人，但处于互联网、汽车及电影、传媒等多个领域，有时也需要站到台前，摇旗呐喊。
几乎是从2012年乐视宣布发布超级电视开始，这位此前鲜少在外界出现的CEO一下子变得高调起来。
在发布会上，贾跃亭穿起了乔布斯式的黑T恤、牛仔裤，站在聚光灯下，语气平和、自信，宣布将颠覆传统电视行业、手机行业、汽车行业……
更有竞争对手调侃，乐视是一家靠“发布会”驱动的公司。
从某种程度上说，贾跃亭确实是个“营销大师”。在乐视2012年的“颠覆日”新闻发布会上，贾跃亭宣布将推出自有品牌“超级电视”，进入电视硬件领域，并描绘了一个以“平台+内容+终端+应用”四环相扣的电视全产业链未来，但发布会却并没一个展示出来的电视样品，产品定价以及何时上市也都还是未知数。直到第二年5月7日，外界才终于看到真正的超级电视。
相似的一幕发生在4年后。2016年，乐视LeSEE全面对标特斯拉，已经有秒杀所有传统和新兴造车公司之意。尽管何时发售没谱，定价多少也没谱，但发布会现场精心设置的一个个小细节、拉明星站台以及史无前例的万人发布会、千人专访的场景，已经将一款可能在几年后才会“发声”的车型话题，前置到了几年前。
多位乐视人士对贾跃亭的印象，几乎都是“有些内向、腼腆，爱与工程师和自己人在一起，不喜欢与人公开讨论、争执”的这类评价。近年来，乐视几乎都有多类产品的联合大型发布会。虽然贾跃亭出场时间可能将近一半，但会后的一小时提问环节中，即便有记者将问题抛向他，贾跃亭也尽量让身边的高管来作答，很少插话。
在乐视内部，贾跃亭无疑是公司的王者。大到每一步战略合作，协议签署，小到项目细节，都有贾跃亭的影子。
一位乐视高管透露，今年4·20发布会前夕，老贾和PPT团队的头脑风暴经常动辄到凌晨两三点。4·20的活动只是一个缩影，近两年大大小小的发布会，即便是身体严重不适，贾跃亭也会稍作休息后回到单位，与团队反复讨论至深夜，对发布会上的一张图片、一个手势以及表达方式都要好好研究。“他每次都希望自己可以更加完美地呈现出乐视的一切。”一位员工评价道。
加班对贾跃亭和乐视全体人员来说，也是家常便饭。乐视汽车一位高管曾告诉《第一财经日报》记者，如果你在晚上看到乐视工作区还有人埋头工作，那里面很可能就有贾跃亭。“以后再也不敢在朋友圈矫情晒加班了，因为永远有比你更努力的人，而且这人还是你老板。”上述人士说。
而在用人上，乐视几乎每进入一个新的领域，贾跃亭都能延揽到一批优秀专业人才。
做乐视影业时，他挖来光线影业创始人张昭，签下国内最知名的导演张艺谋;做乐视超级电视时，他挖来了联想集团原高管梁军、京东商城黑电业务部总经理张志伟;做汽车后，又挖来了原英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇、两位前上汽集团副总裁丁磊和张海亮、广汽吉奥总经理高景深等人。
跨越多个行业的贾跃亭，想要找到每一领域的顶尖人才，再通过授权从零起步、逐渐培养新人。因此，贾跃亭不仅在选人上有着自己的标准与眼光，也会把这种模式进行复制。
举个例子，在找到丁磊作为乐视超级汽车联合创始人之后，他依然和丁磊在寻找业内有资历、有想法的人作为乐视汽车总裁。通过牵线搭桥，他和丁磊决定说服张海亮加盟。张海亮自己也对于乐视的自动驾驶技术、电子化以及生态等模式有兴趣。“贾总对于汽车的理解，对于市场的把握，使我认定这是一个好选择。我的大部分时间都在上汽，这次进入乐视，也是一个完全不同的开始，对我个人而言也非同寻常。”贾海亮曾表示。
而贾跃亭对于高级人才的偏爱，除了促使对方认同乐视文化、认同他本人之外，并不像他对外表现的那样“咄咄逼人”。
丁磊对《第一财经日报》记者透露，在寻找乐视汽车总裁时，张海亮的加盟将让公司如虎添翼。“但贾总和我作为邀请方及朋友，是得知张海亮自己离开了上汽集团并创业做产业基金之后，才去询问对方的，而不是我们直接将人从上汽挖来的。”
这或许是贾跃亭的行事风格。在为人处世上，他更喜欢水到渠成。
乐视集团一位管理层对《第一财经日报》记者说，当初自己纠结是否要来乐视工作时，也有几个月之久，但乐视愿意等待，他自己被贾老板的梦想与为人打动了，“他不是那种分分钟就说服你的人，但他很在乎别人内心的感受，很敏感。”
在写给员工的内部邮件中，贾跃亭多次表达了自己对于乐视现有模式的自信，同时也希望将自己所拥有的分享给他人。他所进行的全员股权激励计划堪称是业内第一。贾跃亭决定拿出非上市公司50%的股权，免费分配给全体乐视人，实现“乐视没有打工者，所有乐视人都是股东、都是创业者”的承诺。此外，在人人持股计划基础上，乐视也推行合伙人计划，并对互联网、内容、体育、电视、手机、汽车六大领域的所有牛人敞开，“不管你是在美国、欧洲、亚太，只要是业界大牛，就会成为我们的全球合伙人。”
冒险家的两次哽咽
从最初的视频、影业，到电视、手机，再到体育、金融、汽车……贾跃亭正在不断扩张乐视的边界，同时也透露出乐视对于资金的饥渴。
尤其在2014年，在震荡的股市与充满不确定的传闻中，贾跃亭进行多次大规模减持和股权质押，但始终流连国外不归，这一度令乐视的前景蒙上一层未知的阴影。
直到2015年4月，远离公众视线快10个月贾跃亭终于再次亮相。
当被在场记者问到“这段时间感觉最艰难的是什么”时，他首先对着在场媒体指着自己的身体右侧说，“我打了四个洞，还要继续做放疗”，并多次用“命运多舛”一词来形容乐视和自己的命运。
他称自己就像“拿着一个长矛冲出去的唐吉诃德”，过去一年遭受了各种攻击，包括竞争对手的攻击、各种负面的非议、内部的管理问题以及个人身体病痛。
当贾跃亭情绪有些激动地说到“我相信即使没有我了，这个团队依然能够实现我们的生态”时，哽咽落泪。
而一年后，在相同的地点，贾跃亭看着乐视超级汽车“LeSEE”自动归位时，又一次难以自抑，泪湿眼眶。
“没人比我更了解它背后所经历的坎坷、风波甚至磨难。在很多质疑、不解和嘲笑当中，今天，它还是来了!”贾跃亭说。
在两度哽咽背后，不难看出，乐视是一家有着贾跃亭强烈个人烙印的企业，也承载了他在智能电动汽车、电视、影视等多个领域的梦想和野心。
事实上，乐视汽车的这一构想，是2013年时贾跃亭在美国展会过程中与一位朋友聊天时兴致所至产生的。当时国内汽车行业正处于景气后期，但对新能源电动汽车、互联网造车等领域少有涉猎，还在萌芽阶段。
贾跃亭在乐视汽车上倾注了大量时间与精力，他不想再步传统造车的后尘，而是开创全新的造车模式、引入高精尖人才。由于汽车资金需求巨大，风险也高，此前乐视内部大部分高管曾反对做汽车，但贾跃亭的一句话表明了决心：“即使乐视造汽车会万劫不复，如果能点燃更多人的梦想，我也义无反顾。”
在丁磊看来，贾跃亭对于自己所热爱的，相当投入和执着。
在确定方向后，贾跃亭开始迅速找人组建团队，仅用了3年时间，乐视汽车就发布LeSEE概念车，而推出整车的速度也将比其他传统车企更快。丁磊表示，乐视汽车的开发流程跟其他公司并无二致，包括法规认证、子系统认证及造车工艺等，但一些测试可以通过大数据方式完成，更多采用了最先进的汽车模拟技术，省去了大量的样品使用，因此新车下线速度也在加快。“而且，作为互联网行业的企业，乐视汽车未来也会与其他产品融合在一起，使其更具能源互联网属性。”
而在面对苹果、三星和诸多友商，贾跃亭更是开炮，称它们不惜透支消费者的信任和期待，让那些不够理性的用户为品牌和硬件支付了天量溢价，诱导“博傻消费”。
“成年人的世界里没有容易两个字。”贾跃亭曾这样说。
“蒙眼狂奔”
从视频网站做起，贾跃亭一路“蒙眼狂奔”，到现在横跨内容和硬件，孵化出乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视智能移动四只独角兽，做到3000亿市值的乐视生态。对贾跃亭来说，最难的挑战在哪里?
在不久前接受记者采访时，贾跃亭回应说：平台、内容、硬件、软件和互联网应用这五个要素当中，每个要素对乐视生态都非常重要，乐视希望在每一个环节都能够做到极致，这五大要素再产生化学反应，能够打造一个持续不断提供新价值的生态系统。但是这种模式其实在过去上百年的工业时代和传统互联网时代下，其实是完全相反的。原来讲的是专业化分工，大家各司其职，在一个领域做深做透;但是乐视把很多的产业融为一体。
“这种模式压力是非常巨大的，包括对整个战略规划的压力、组织规划的压力、团队执行力的压力、资源整合的压力、资金流的压力都是非常大的。所以这种真正的生态型的创新需要在每一个方面都把它做到极致，而不能依靠单点。”贾跃亭说。
他称，企业发展初期是讲究长板理论，只要把长项发挥到极致，就能成为一个不错的公司，但是对生态型的公司来说是两个理论都得结合起来，长板理论和木桶理论，就是必须得有很长的长板，同时又不能有短板，希望每一个板块都是足够的强大，并且每个板块之间能够形成跨界。
而另一挑战则来自“资金”。这几乎是一直伴随着乐视发展的“痛点”。贾跃亭也坦承，“乐视的资金的确是乐视发展的一个瓶颈。”
不久前，一项名为“乐视汽车融资文件”被曝光，文件显示：贾跃亭用了大量担保和质押。其中，乐视汽车融资票面利率12%，贾跃亭提供无限责任连带担保。这也从而证明了贾跃亭确实是一个敢于冒险、不甘平庸的企业家。
不过眼下，贾跃亭和他的乐视，仍需在多个新兴领域证明自己。
例如，乐视年报显示，去年乐视卖出了300万台手机，这和竞争对手的销量悬殊。
不久前，华为曾这样评价暗讽乐视： “不在研发上进行大规模投入，而是通过股市圈钱，以生态的名义进入手机行业。”
在华为高管看来，真正的创新靠的是科技，而不是哗众取宠的商业模式，免费的可能是最贵的。“将用户放在中心，层层圆圈都是快刀。”
小米联合创始人王川更称，乐视封闭的模式并不是一种生态，只能称为多元化。因为乐视拥有的业务如视频网站、电视终端、手机，未来还会有汽车，但这些都是乐视自有业务，“想一下自然界的生态是如何构成的，各种动物、植物组成一个完整的生态”。
而在自称“疯狂”、“颠覆”、“革命性”等字眼的背后，贾跃亭和他带领的乐视能否真的引领硬件进入免费时代?
贾跃亭说：“我们也许会成功，也许会死在成功的路上。”
四 : 贾跃亭：融资能力较差阻碍乐视快速发展
时代周报记者 王媛 发自北京
这可能是科技圈内最多记者、最多明星聚集的一场盛会，盛会的主人深刻地懂得如何调动起大众的胃口，并为己所用。作为中国互联网最顶尖的人之一，贾跃亭喜欢沐浴在众多闪光灯下，同时亟须向资本市场释放强而有力的信号，他深知自己将出现在下周的众多头条之中，并迫切希望能引导舆论，给自己和公司带来立竿见影的机会和好处。
10月27日下午，北京五棵松，贾跃亭活生生将一场发布会办成了“演唱会”。这位被誉为最会讲故事的科技大佬，在过去的一个月内，第四次登上了科技圈的头条。
10月初，流传的“随习主席访英企业家名单”中，企业代表涵盖金融、能源、汽车、投资等行业，乐视控股集团董事长兼CEO贾跃亭的名字赫然在列。没过几天，贾跃亭就被爆出因病住院，不仅放弃了随同领导人去英国出访，而且还取消了原定与英国豪华汽车厂商的签约仪式，引发外界一片猜想。
10月20日，乐视阵营再下一子，乐视控股宣布透过乐视汽车控股易到用车70%股权。
10月26日，乐视网公告称贾跃亭将自己持有的共计约5.07亿股进行质押，乐视又一次借助股权质押缓解乐视生态的资金压力。一天之后，就在10月27日，乐视召开了一场空前盛大的发布会，超过1700名记者在北京五棵松期待着贾跃亭的出现。同天，乐视网(300104.SZ)披露三季度财报，营收净利高位增长。直到这个月的倒数第二天，乐视大动作仍不消停，贾跃亭减持1亿股、套现32亿元、免息借给上市公司。
山西晋商出身的贾跃亭，是一个天生的商人。多年前毅然离开山西垣曲县税务单位下海创业时，其便已展现出超凡的商业头脑和敢拼敢为的个性。今天的他打造出了一个总市值900亿元的上市公司，在最新胡润IT富豪榜当中，以395亿元的身家，位居第七名。
在业内，不少人私下称贾跃亭为“八爪鱼”—看似赚钱不赚钱的生意都想染指，手机、电视、影视、体育、汽车、自行车等一切与生活息息相关的服务尽在他的野心与布局之中。
乐视超级生态链布局，在乐观者眼里，蕴含着巨大的市场商机，万一梦想实现了呢?不过，在另外一些人眼里，这些则是巨额的资本支出，巨大的资金缺口，逼迫贾跃亭不断使出驭财术——商人贾跃亭，像极了一个在走钢丝的人。
演唱会式的发布会
这场名为“无化反，不生态”的发布会，早在半个月之前就已开始在朋友圈疯狂刷屏，蓄势酝酿。邀请函上“2”的标志，既刷爆存在感，又令人浮想联翩。
而发布会开始的前一天晚上，来自科技、财经、娱乐、汽车等各个领域的记者，齐齐奔赴，聚集北京，乐视一口气包下了五棵松附近的维也纳、倪氏海泰、美泉宫饭店、瑞成、悦宏国际、大成路9号等几座酒店，大方接待。乐视的土豪作风一时间让北京酒店房价应声而涨，水涨船高。乐视同时还拉来了来自印度的媒体队伍，对国际市场扩张的重视不言而喻。
发布会当天，在1700名记者的眼光注视之下，善于作秀制造惊喜的贾跃亭，骑着自行车、头戴墨镜登台亮相，不少粉丝直呼，有种开演唱会的感觉。而整场发布会下来，主基调几乎可以分为上下两部分，如果说上半场是在煲“鸡汤”，那下半场就是在尽情“安利”乐视手机电视的各种好，以及将苹果、三星、小米、魅族等一众厂商全部吐槽了一遍的欢乐秀。
登场一开篇，贾跃亭便引用《银翼杀手》的台词向大众抒发感怀：“颠覆者都是孤独的。”贾跃亭正是在用《银翼杀手》暗喻乐视一路走来，总图谋颠覆和超前，却注定坎坷。但虽荆棘密布，却从不畏艰难。
在这场以“2”为主题的发布会上，乐视一口气发布了价格“一高一低”的两款产品：低于量产成本定价1099元的智能手机乐1s，以及专供土豪售价49.99万的智能电视U Max120，此外还发布了生态系统EUI5.5，以及公布了超级汽车和国际化的最新进展。
“对于外界的嘲笑，我已经习惯了，”贾跃亭说，“因为乐视的每一次颠覆，在最初的时候都会被人看做‘2’。这次，我们就把2当作整场发布会的关键词吧，‘2’到底!”
面对外界质疑乐视“太会讲故事”的说法，贾跃亭回击称，乐视一直是带着犯“2”的精神蒙眼狂奔。“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。我们会把之前吹过的牛一一实现。”
据时代周报记者了解，此次发布会是乐视创始人贾跃亭今年内的第2次公开亮相，打破了其过去一年一次公开现身的惯例。值得注意的是，聪明的乐视岂会放过任何“吸睛”的机会，孙红雷、李小璐、李云迪等20多位明星纷纷到场为乐视站台，贾跃亭则享受了一回众星拱月的待遇，星光熠熠的乐视发布亦被业内誉为“演唱会”式的产品发布会。
有了明星，有了赛事级的场馆和观众数量，商业广告自然也就必不可少了。据时代周报记者了解，蒙牛纯牛奶、卡宾服饰、专供土豪的劳力士，以及丽星邮轮等，纷纷自掏腰包，成为乐视发布会上的广告客户。乐视内部公关人士向记者表示，该场发布会中，仅广告收入就接近2000万人民币。
而面对乐视究竟是做什么的这个问题，即使对于乐视的员工，除了一片赞美与期待的声音，回答这个问题也变得越来越难。
乐视生态链的野心
贾跃亭1973年底出生于山西一个普通家庭，1996年起开始下海经商，2002年创建了山西西贝尔通信科技有限公司，借助当时市场仍处于空白点的通信业务赚到了人生的第一桶金。
2004年，贾跃亭力排众议，决定涉足多终端的在线影音视频服务，成立了乐视网。6年之后，贾跃亭在商业上的卓越眼光得到印证，乐视网在中国创业板上市，成为唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。目前，乐视网的市值已经由上市之初的30亿增长为400多亿，是创业板市值最高的公司。
如今的乐视早已不再是简简单单的一个视频网站，从乐视生态中可以划分出七个子生态，最底层、基础性的互联网生态，在此之上有六个相对垂直的内容、体育、电视、汽车、手机、金融等相对传统的行业生态。乐视有一个明确的基本路线，即基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式，通过搭建视频、应用、广告等多重服务模式和盈利模式，以低价迅速切入市场，再将这种做法从电视复制到其他终端和行业中去。从一定程度上看来，乐视想做的事一点都不比BAT少，它就像一位野心勃勃的千手观音，努力把自己的服务渗透到个人生活的每个角落。
去年以来，乐视从一个纯正的互联网公司，大旗一挥杀入智能硬件制造领域，涉足电视、手机业务的制造，在让传统硬件厂商不寒而栗的同时，自身也树敌无数。
在贾跃亭的计划中，乐视欲借生态手机，通过中国首个全终端智能操作系统LeUI系统，在一云多屏的生态架构下，为消费者构建一个生活圈，实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。
在发布会上，面对销量以及价格的问题，贾跃亭表示，目前乐视手机的销量已经公布过，应该是在300万台左右，而在明年给乐视手机制定的销量目标为千万台，甚至更高。而乐视超级手机1s的销量目标是500万台。在贾跃亭看来，乐视并不是简单地打一个价格战，而且价格战也不是一个正确的出路，未来的市场将会从“点对点”的竞争，变成“链条对链条”的竞争，甚至最后会变成“生态对生态”的竞争。
如何评价乐视构建的超级生态，酷开电视董事长王志国则用“一时烟花”来形容。10月初，王志国曾向时代周报记者表示，乐视的生态模式是自我封闭的，它将腾讯、爱奇艺、创维等业界大佬都放到竞争对手上面，处处树敌必将付出巨大的竞争成本，靠的是投资者的钱在支撑。因为其一方面要和内容合作伙伴花巨资抢内容，一方面为了竞争硬件持续亏本，无论哪一方面都没机会胜出。
眼下，腾讯买下了中国好声音独家版权，百度在爱奇艺上出手大方，10月16日，阿里突然又宣布以45亿美元全资收购优酷土豆，无疑刺激了贾跃亭敏感的神经。10月17日，贾跃亭发微博表示，乐视要以一敌三，单挑BAT，“够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈Over还是会创造奇迹?”
在内容为王的时代，各方对内容资源的争夺更加激烈。乐视在三季报中指出，版权内容的储备成为视频网站竞争的焦点，版权价格持续保持在较高水平，给视频网站的资金运营管理带来较大压力。同时，自制剧和自制栏目成为内容差异化和应对版权采购成本上升的重要手段，各大视频网站纷纷积极投入资源，展开激烈竞争，对自制内容的质量和运作提出了更高的要求。乐视网从最早的版权采购到自制剧制作，再到精品自制剧和自制栏目的推出，一直走在行业的前列，但如果不能有效应对上述竞争带来的挑战，目前积累的优势可能会被削弱，未来发展的不确定性和风险将增加。
融资短板
就在万圣节的前一天，对股权质押、减持套现情有独钟的贾跃亭，又一次使出大招，套现近32亿元，反哺乐视的发展需求。
乐视网发布公告称，贾跃亭将以协议方式转让其持有的1亿股乐视网股票，受让方为深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(简称鑫根基金)，转让价格为32元/股。该交易以现金支付，意味着贾跃亭将获得32亿元的现金。交易完成之后，鑫根基金将获得乐视网5.39%股权，贾跃亭持股比例降至36.79%。乐视网表示，贾跃亭与鑫根基金的交易为乐视网缓解了资金压力，优化了股东结构，引入了重庆政府等战略投资者，构建了合伙人式管理团队有效激励方式。
乐视网三季度财报显示，今年1-9月份，乐视网实现营收83.75亿元，同比增长76.5%，净利润为3.77亿元，同比增长72.84%。其中，终端业务收入为40.35亿元，同比增长101.94%，占总营收48.19%;广告业务收入为17.49亿元，同比增长54.84%，占总收入的20.89%，会员及发行业务收入为22.84亿元，同比增长41.66%，占总收入比例为27.28%。
而根据上半年的财报披露，乐视致新负责智能电视的生产、销售，为乐视网的控股子公司，持股比例为58.55%;负责数据处理，软件开发的乐视云计算有限公司，乐视网持股60%。财报披露，上半年乐视致新营收27.48亿元，亏损额为2.86亿元;乐视云计算有限公司营收1.87亿元，亏损3865万元。
实际上，现金流一直是制约乐视网发展的最大瓶颈，为了打造乐视生态圈，乐视网在视频网站之外还布局了手机、电视、超级汽车等，对资金的需求也明显加大。自2010年上市以来，包括贾跃亭姐弟就曾频繁地通过股权质押来解决公司发展所需要的资金。截至2015年1月13日，贾跃亭名下78.01%股票被质押，占公司总股本的34.49%。
10月26日，乐视网公告显示，贾跃亭解除了先前质押的5.37亿股乐视股权之后，重新质押了5.07亿股。至此，贾共计持有乐视7.83亿股，占股比例42.18%。其中，已质押6.09亿股，即贾将手上77.74%的乐视网股票用于质押，质押了32.79%乐视网股权。
正如贾跃亭对媒体所言：“融资能力比较差是阻碍乐视生态快速发展的一个原因，我们希望能够快速补强这个短板。”贾跃亭将所得资金无偿借给乐视网，用于发展乐视生态。但贾跃亭质押乐视网股票，赢得了资金的同时也带来一定的风险。一旦乐视网股价低于质押价格，质押股票可能会被强行抛售。由此，乐视网股票价格的变动更显重要。
业内人士指出，乐视网业务体系庞大，需要大量资金支持。在乐视网通过股权、债券、质押等多种资本手段补充运营资金的同时，如何让自身业务实现造血功能，显得尤为重要。
五 : 贾跃亭笑开了花！乐1S印度首日预约破10万
61阅读（61k.com）1月22日消息 今天早上，贾跃亭发布微博公布了超级手机乐1s在印度发布首日预约数破10万的消息，这个数字足以让其他国产手机厂商震惊。
据了解，乐1S将于2月2日在印度最大的网商平台Flipkart上进行独家抢购，首批只有6万台。从首日预约来看，乐1s开了个好头。面对国内手机市场已经饱和的现状，开发海外市场是手机厂商们的新出路。而人口基数同样巨大的印度则是最佳的选择，印度市场已成各大厂商的必争之地。
为了争夺市场，乐视也是蛮拼的。据悉，这次登录印度市场，乐视以腰斩价发布旗舰乐1s和电视之王。乐视1S号称是硬件赔钱的产品，凭借指纹识别和3GB运行内存成为了新一代的千元大杀器。对于乐1s，贾跃亭也是自信满满。不久前，其曾在微博发文称1099的乐1s是超能杀手，下秒红蓝,上秒旗舰。
乐1s具体配置如下：
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