一 : 圈定了2亿海外年轻用户的 Musical.ly，要回国加入短视频大战了
Snapchat 母公司 Snap 的上市还是给了社交领域很多玩家一剂强心针。
近日，即时音乐视频分享和互动社交应用 Musical.ly (中文名“妈妈咪呀”)也即将加入国内短视频大战。
一则高端招聘信息引起了钛媒体记者注意，据某猎头公司人士发布的信息，musical.ly 正在通过该猎头公司寻聘“中国、东亚地区市场运营 Head ”。招聘信息显示，其对中国区高管的要求包括“组建中国市场和运营团队”，“完成中国区用户冷启动”以及“制定中国区年度营销策略和预算”等。
显然 Musical.ly 已启动了其中国区战略布局。
这家对于中国短视频玩家有些陌生的公司，是一家“墙内开花墙外香”的公司。而这款让美国青少年为之狂热的应用，最初是由一个不到十人中国团队在上海和旧金山两地研发出来的。
Muscial.ly 产品介绍
公开资料显示，Muscial.ly 是上海闻学网络科技有限公司(以下简称“闻学科技”)旗下产品。公司于 2013 年 8 月在上海市注册登记，目前总部在上海，在中美两地分设产团队和市场团队。
一开始，就像国内“秒拍”和“小咖秀”的玩法，Musical.ly 用户可以将自己拍摄的视频，配上乐库的音乐，从而快速地创作时长约为 15 秒的 MV，或者选择自己喜欢的热门歌曲，通过对口型以及肢体动作来制作音乐视频。
Muscial.ly 由第三方供应商提供音乐，不仅侧重 UGC 用户，也选择与音乐人合作，并且吸引了一批歌手在 Muscial.ly 发布活动。超过 16400 名用户在同一天发布了丹麦流行乐队 Lukas Graham 新歌的对嘴视频。与此同时，Musical.ly 还在页面上添加了 iTunes 购买链接。
猎豹移动 CEO 傅盛曾经感叹 Musical.ly 是中国互联网出海的奇迹，资本层面也越来越赏识 Musical.ly。根据公开的融资信息，这家公司的融资历史包括：
2014 年 12 月，Musical.ly 获得了华岩资本和快创营的数百万人民币天使轮融资;
2015 年 4 月，获得了猎豹移动的数百万美元 A 轮融资;
2015 年 8 月，获得了数百万美元 B 轮融资，投资方未透露;
2016 年 5 月，完成了由纪源资本、启明创投、Greylock Partners 和 DCM 中国 1 亿美元的 C 轮融资。
在 C 轮融资消息发布后不久，Musical.ly 联合创始人阳陆育公开表示，他对 Musical.ly的期望不仅仅是要占领美国市场，更要进军欧洲，打入全球，并且一定要回到中国。
而此次招聘计划的发布，可以看作是 Muscial.ly 杀回中国直播和短视频战场的重要信号。
而极光大数据在 3 月 8 日发布的《短视频大爆发，谁在风口?——垂直短视频 App 行业报告》显示，
1、在过去两个季度中，垂直类短视频 App 的行业渗透率稳中有升，目前为19.3%;
2、目前国内短视频用户规模达1. 31 亿人，平均每 5 个移动网民就有接近 1 个是短视频 App 的用户，约五成用户是 90 后;
3、在这些短视频用户中，76.3%的用户对于音乐感兴趣，位居榜单首位。
可见，垂直类短视频，尤其是音乐类风头正盛。这或将成为 Musical.ly 类的垂直短视频企业获取中国用户的有利时机。
钛媒体记者发现，除了 Muscial.ly 之外，闻学科技旗下还有 3 款产品，分别是移动直播平台 Live.ly，视频对话应用 Pingpong，以及群视频聊天应用 SQUAD。
Muscial.ly 公司产品矩阵，可以看出闻学科技对于视频社交全布局的野心
闻学科技还将国内的移动直播的玩法带到了美国。尽管 Muscal.ly 已经拥有直播功能，公司还是在去年 6 月将 Live.ly 作为单独的应用上线。
凭借 Musical.ly 庞大的用户基础，Live.ly 推出后不久就登顶美国 App Store 免费榜榜首。
与美国一些本土直播平台不同，Live.ly 沿袭了国内直播平台的虚拟礼物赠送功能，因而大受欢迎。根据美国媒体的报道，在 Live.ly 上，排名Top 10 的主播两周内平均得到的收入为 46000 美元。受到了物质上的奖励，主播们被激励生产出更多优质的内容，使得 Live.ly 在众多直播产品中保持了一定的竞争力。
而公司最核心的产品——Musical.ly 平台上的用户被称之为 “Muser”，整个团队一开始都在期待新一代 Muser 产生。
类似贾斯丁·比伯(Justin Bieber)之于 YouTube，Musical.ly 也孵化出了自己的红人 Baby Ariel。从未使用过社交应用的 Ariel，在一年多的时间内获得了 1800 万粉丝。
Musical.ly 超级用户 @Babyariel
乍一看上去，Muscial.ly 确实很像国内最近流行的以GIF制图起家的短视频应用“快手”。
阳陆育也将其所属的产品的最底层定义为工具属性。他认为，Musical.ly 对于用户来说首先应当是视频拍摄工具，第二层才是在工具之上通过交流和游戏功能产生的连接，为用户带来社交属性。由此而来的产品最顶层的设计是娱乐和流行文化，才具有社区属性。
不过，阳陆育不愿意把 Muscial.ly 简单地定义为纯粹的短视频工具。
不同于国内在短视频领域争夺战中大量补贴头部内容和 PGC 团队，他曾表示“整个产品最大的一个战略就是社交优先”。他在接受媒体采访时说，用户点击率最高的是他人 Profile 界面，“也就是说，用户使用 Musical.ly 是为了和别人发生联系，这种联系背后的纽带可能是同一段音乐或声音”。
在运营社区时，Muscial.ly 有三个信条 Forever Young(永远年轻)，Everybody is Beautiful(每个人都是美的)，和 Be Creative & Positive(有创意和积极)。
正如父母辈们难以理解 Snapchat “阅后即焚”的玩法，在阳陆育看来，目前国内把年轻人的文化定义为亚文化，所以 Muscial.ly 的最顶层就是流行文化属性和亚文化属性。
可也许是因为用户低龄化的趋势，Musical.ly 一度陷入儿童保护风波。
因媒体报道有人利用此款 App 把儿童作为寻猎目标，美国一家非盈利网站 The Halycyon Movement 在去年底发起了联名签名活动，要求 Musical.ly 彻底屏蔽带有色情因素的成人内容。英国太阳报(《The Sun》)随后跟进报道称，一名美国 8 岁小女孩在 Musical.ly 收到许多带有性暗示的消息。此后，Musical.ly 采取了屏蔽不当视频的关键词等措施，并且禁止 13 岁以下的用户使用。
值得注意的是，Muscial.ly 此番想要带着欧美亚文化与国际化的用户群体打入中国市场，还有一个令人尴尬并且不能忽略的事实是，正如前几天图片应用 Pinterest 在中国“终于”被墙了一样，类似Facebook、Twitter 和 Instagram，这类全球化社交应用恐怕都难逃“404”的命运。(本文独家首发钛媒体，记者李程程)
二 : 想让用户付费看视频，先拿顶级内容说话
除了广告，付费点播模式一直是视频网站努力的方向，眼下似乎有了些眉目。
日前，阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁对外透露，阿里计划未来两个月内在国内市场推出在线流媒体视频服务，该视频服务90％内容需付费观看。目标直指美国视频服务商HBO，后者正是采取按月为单位让用户付费订阅观看视频内容的模式。
爱奇艺随后也公布了其VIP会员总数突破501.7万，该数据为截至2015年6月15日处于爱奇艺会员状态的非累计用户。在爱奇艺CEO龚宇看来，随着视频网站内容和服务的极大丰富、在线支付更加便捷、用户对高质量内容和个性化服务需求爆发，视频付费业务台风已经到来。
在上海电视节期间，腾讯视频与电视节联合举办的白玉兰论坛上专门对于当前“视频网站破局”进行了大讨论，在谈到付费模式的时候，腾讯视频总编辑王娟表示，腾讯视频的好莱坞影院收费业务今年增长速度是600%，这其中一个主要的驱动力就是腾讯把HBO的内容放到了VIP里面，包括《权利的游戏》这样的精品美剧。
对于一直赔钱赚用户的视频网站来说，单一的广告模式几乎是不可能盈利的，而且这还是在建立在影响用户体验的基础之上。视频网站要想实现扭亏为盈，把高价买来的内容最终“转卖”给用户是必然选择。
在腾讯视频总编辑王娟看来，视频网站每天都有上亿的用户，如果付费用户占到用户的20%，那整个付费的格局就不是现在的意义，想象的空间也非常大。
当然，用户付费习惯的养成也需要高质量内容的不断累积，HBO之所以不卖广告靠用户付费订阅观看，跟它自身擅长自制精品内容有很大的关系。
曾经的HBO也像今天的视频网站一样进行过激烈的电影版权争夺，最后无奈转型，开始走自制路线。幸运的是，以低成本起家的HBO走出了精品路线。现在，我们熟知的有《欲望都市》、《黑道家族》、《兄弟连》、《权力的游戏》等经典剧，这些精品内容对于用户付费订阅有着极强的吸引力。
去年，腾讯视频与HBO开展战略合作，独家引进《权力的游戏》、《新闻编辑室》、《兄弟连》、《大西洋帝国》等多部获奖剧集，而腾讯视频把这些内容放入VIP里面，这也成为其好莱坞影院收费业务高速增长的一大驱动力，由此可见，高质量的内容对于吸引用户和培养用户的付费习惯是不可多得的“良药”。
但对于国产剧来说，目前还不足以达到让用户付费的水准。
在白玉兰论坛上，东阳正午阳光影视有限公司董事长侯鸿亮透露，去年在做《北平无战事》的时候，编剧刘和平就曾主动提出想用这部剧试水在网络收费观看，但最终没能成行。在他看来，要实现收费模式，还需要时间的转变过程，“如果可以媲美美剧，观众收看就顺理成章。还是基于内容够不够好。”
爱奇艺在6月12日上线播出的网剧《盗墓笔记》就准备尝试收费模式，首周上线两集后，采用周播形式更新，并将在7月3日对会员用户开放全部剧集，非会员用户可每周收看一集。从目前的效果来看，《盗墓笔记》的口碑并不理想，这一策略完全是建立在《盗墓笔记》这一超强IP的基础之上，能否坚持到最后还需时间检验。
腾讯视频也打算在自家网剧上尝试收费模式，由于《暗黑者》第一季的成功，制作人白一骢透露说，《暗黑者》第二季会做一个番外篇，网友要花费五块钱来观看。而他对收费模式的看法是，免费用户每周一可以看，付费用户是每周可以看全集。
对此，王娟也希望第二季的《暗黑》在收费上做一些小小的尝试。“虽然我们对国产剧没有实验，但一直在寻觅，在播出方式、编排，能够放到VIP里作为付费对象的尝试。”
显然，国产剧还没有强到单靠内容来吸引用户付费观看的地步，更多的是在方式上小试牛刀。但从长远来说，随着影视版权保护力度加强、内容质量的不断提高以及用户付费习惯的养成，付费模式已经离用户不远了。
三 : 海信抢下海内外渗透榜首，借2100万用户竞逐全球舞台
心有多大，舞台就有多大。9月7日，海信宣布互联网电视激活用户数突破2100万，1年多的时间用户量倍增，蝉联全球用户最多的互联网电视平台并刷新纪录。这意味着，在中国，每5个互联网电视用户，就有1个是海信;海外的数据同样好看，发达地区的北美拔得头筹。
品牌塑造非一日之功，这也是大多数互联网电视品牌无法定位高端，只能在低端市场考价格战厮杀的原因。而海信不同。从ULED到激光影院电视，从发布高端互联网子品牌VIDAA，到赞助全球足球盛宴欧洲杯……海信用高端格局、全球视野，成为了当今彩电市场备受关注的引领者。除了电视品牌持续高端化之外，软实力也不断提升，引领个性化和价值消费新时代。
“聚好看”就是软实力的又一步。在突破2100数据的当天，海信宣布成立聚好看科技股份有限公司。“聚好看”将被定位为专注提供大屏视频内容服务的独立品牌，品牌SLOGAN为“聚，才好看”。
“聚好看”不但拥有最大基数的大屏用户群，还汇聚了最优质海量的资源。截至目前，聚集了99%国内热播剧、100% 覆盖院线大片，影视内容总时长100万+小时，不眠不休可看115年。
聚好学教育资源聚集了83%特高级教师，97.2%重点名校一线教师，成为339万家庭的教育选择。
同时，在良莠不齐的市场现状面前，海信以高端产品刷新互联网电视品牌格局，令互联网电视消费不再是年轻群体的消费标签，而是智能家居时代的家庭消费刚需。基于2100万互联网电视用户的全球属性，聚好看优化了聚享购平台，资源上与多家专业家庭电视购物渠道合作，并实现了24小时视频轮播和点播购物功能。聚好看全球大数据显示，聚享购平台销售额每月呈翻倍增长，购物流程简单、手机安全支付的大屏购物成为客厅经济的常态需求，聚好看消费时代由此开启。
自此，海信已经成功打造了电视品牌的双高端引擎，提升了平台综合运营能力，再加上海信在优质内容上的持续发力，品牌的高端化既在外部建立了强大的品牌势能，同时也在内部刺激海信持续对外输出高端的技术、产品和内容服务，从而形成良性的发展循环，这无疑是是彩电业回归价值战的绝佳样本。
本文标题：海外用户看国内视频-圈定了2亿海外年轻用户的 Musical.ly，要回国加入短视频大战了61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1