一 : 现代家族企业制度

　　导语：国内家族企业是一个既古老又富有生命力的企业组织形式，可以说家族企业是最早的企业组织，发展到今天还存在并且仍起着重大作用。因此关于我国家族企业的研究，不仅具有理论价值而且也具有重要的实践意义。

　　现代家族企业制度

　　一、何为家族企业

　　研究家族企业首先要对家族企业进行界定。一般来说，对家族企业界定的主要依据是家族对企业所有权和经营权的控制。但对企业所有权和经营权控制的程度不同，就构成了对家族企业的不同界定。钱德勒认为，家族企业所有权大部分应当由"企业创始者及最亲密的合伙人"所掌握。这里，关于所有权的定义可能过于严格。而叶银华的定义要相对合理一些，家族所控制的股票虽不是大部分，但家族处于控股地位的企业被排除在家族企业之外。叶银华的定义从经营控制权和股权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，认为从家族全部拥有两权到拥有多数控制权再到临界控制权，都是家族企业。从盖尔西克没有考虑经营控制权的问题，这是有失偏颇的。我认为家族企业应该是指一个家族或数个具有紧密盟友关系的家族拥有全部或家族所控制的持股比率大于临界控制持股比率，并直接或间接参与这家公司的经营控制，而且有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。

　　二、中国家族企业现状

　　企业规模：全国家族企业平均年销售收入为580万元人民币，约合70.7万美元，平均雇工60人。独资、合伙、有限责任公司是中国家族企业的主要注册形式。2001年开始呈现独资与合伙减少，有限责任公司增加的趋势。企业产业分布：中国分布最集中的是制造业38.3%、商业餐饮业21.4%、建筑业5.9%与农业5.6%。

　　据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上，而在江浙等沿海地区比例更高。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。

　　一些民营企业家面对公众和媒体时，一再表示自己的企业是现代化股份制企业，一再强调淡化家族制，也吸收现代企业先进的管理方式，引进并大胆重用一些高水平的职业经理人，但这些企业关键性高层大多是由家族内部的人员担任。同时，在这些企业的家族内部人员的选择和任用方面，企业主们又非常严格地坚持"惟才是用"原则。 一些企业继承者，他们在主观上和客观上都和他们的前辈有很大的差距，他们在自己的成长的过程中亲眼看到家族经营的弊端，因而要在以后自己的经营中规避弊端。家族式民营企业，经济学家对此褒贬不一。否定方的依据是中国企业的家族制存在严重弊端，不符合现代企业国际化的发展方向;肯定方则认为，家族制的管理成本最低而效率又是最高的。

　　三、中国家族企业未来发展方向

　　(一)中国家族企业演进的目标模式是现代家族企业制度

　　1、中国家族企业向现代家族企业制度演变原因

　　现在对家族企业的演进目标有几种不同的观点。第一种观点认为，家族企业是传统的企业制度，应根据市场经济的要求向现代企业制度演进;第二种观点认为，在企业创业期，传统家族企业制度是合理的，但是当企业发展到一定规模，企业制度就应向现代企业制度转变;第三种观点认为，家族企业有其存在的必然性，不一定向现代企业制度转变。在我国，由于路径依赖的作用，家族企业的制度演进必然受到我国的正式、非正式制度的约束，将现代企业制度作为我国家族企业制度演进的目标模式是不可行的。家族企业是一种普遍存在的企业制度，与企业发展规模无关，这又否定了第二种观点。实际上正如第三种观点所认为的那样，家族企业有其存在的必然性，不一定要向现代企业制度转变，而是应该将家族制和现代企业制度有机结合，建立现代家族企业制度，将现代企业制度优势与传统家族企业制度优势结合，才是我国家族企业演进的目标模式。

　　2、现代家族企业制度是中国家族企业制度演进的目标模式

　　现代家族企业制度既不全盘否认传统家族企业，又不全盘接受现代企业制度，是将传统家族企业和现代企业制度两者优势相结合的企业制度形式。

　　(1)现代家族企业保留了家族企业的优势。家族制存在许多其他企业制度形式所没有的制度优势，因此在家族企业进行制度演进的过程中，放弃家族制是错误的。我国家族企业的制度演进必须向现代家族企业制度演进，该企业制度保留了家族制的制度优势。

　　(2)现代家族企业结合现代企业制度的特征，克服了传统家族企业的弊端。现代企业制度要求产权清晰，所有权和经营权相分离，建立科学的企业治理结构。结合了现代企业制度优势的现代家族企业制度，将有助于克服传统家族企业存在的弊端。纯家族企业无论在股权方面、两权分离方面，还是企业治理结构方面都相对封闭，这种封闭性决定了纯家族企业长不大，并且在竞争中缺乏竞争力。现代家族企业制度实现了所有权和经营权在一定程度上的分离，引进外部管理，并在此基础上进行股权稀释，建立合理的企业治理结构。但同时现代家族企业制度在吸收现代企业制度优势的时候，并不抛弃家族制，而是二者良好结合。

　　(二)中国家族企业向现代家族企业制度演变的建议

　　第一，职位开放是指家族企业中，部分或全部中、高层管理职位向非家族成员开放。家庭系统依靠血缘、亲情和感情来维系，企业系统则需要相应的规范和制度来约束。在创业阶段，家族成员为了维系家庭生存和发展，以家庭利益为重，在思想上、行动上与家族保持一致，在生产经营中起着积极的作用。

　　第二，股权开放是指企业产权开放。实际上，家族成员对企业只要能够控股，即使是相对股权该企业的性质都是家族企业。家族企业股权高度集中的股权结构在家族企业创业初期曾极大的促进企业的发展。然而，如果企业的资金来源仅限于家族范围内，就会限制企业的发展。因此，股权开放也是传统家族企业向现代家族企业演进的一个重要内容。

　　第三，股权的开放必然要求财务的开放。在股权开放的基础上，财务开放是必然结果，因为股权开放之后，企业发展状况不仅关系家族利益，而且关系到其他股东的利益。因此股权开放的结果必然是财务开放。

　　四、结语

　　家族制广泛存在的合理性是不容怀疑的，尤其是在中国市场经济和社会改革的初级阶段。我们应该引导家族企业向合理的企业制度转变，使家族企业在市场经济中为有更大的发展，做出更大的贡献。

二 : 现代企业制度

现代企业制度(modernenterprisesystem)，现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

产权与企业制度

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。

1、产权

所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。

产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。但是，产权和所有权并不是对等的关系。在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。

2、产权的经济功能

(1)保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。

(2)有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。

(3)为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。

(4)有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。

3、企业制度

企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：

(1)业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。这种企业形式一般规模小，经营灵活。正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。但业主制也有其缺陷，如资本来源有限，企业发展受限制;企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险大;企业的存在与解散完全取决于企业主，企业存续期限短等。因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。

(2)合伙制。这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。合伙企业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源;合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险;合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围，以小规模企业居多。

(3)公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能;出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降低;公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性;所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。

我国现代企业制度的基本特征

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。

1、产权清晰

所谓“产权清晰”，主要有两层含义：

(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

(2)国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等;其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态(股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等)，总资产减去债务后净资产数量等。2、权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。

责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外，还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外，在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。3、政企分开

“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。

(1)政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。

(2)政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老、社区服务等。应注意的是，政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的，不能因为强调“政企分开”而改变这一点。当然，问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。

4、管理科学

“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义;从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断，但最终还要从管理的经济效率上，即管理成本和管理收益的比较上做出评判。

现代企业制度的主要内容

根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

三 : 现代企业制度2

现代企业制度 现代企业制度2

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四 : 中国现代企业制度框架

　　一、企业法人治理结构

　　——两种资本关系的界定与对人力资本的激励

　　(一)两种资本关系的界定

　　出资人资本——货币资本

　　人力资本

　　——技术创新者

　　——职业经理人

　　(二)人力资本为什么登上了历史舞台，是知识时代的特征。

　　竞争力是核心技术

　　核心技术的两大标准

　　——技术标准与技术创新者

　　——市场标准与职业经理人

　　(三)人力资本的激励机制

　　1对人力资本的经济利益激励

　　——岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴

　　人力资本拥有企业产权——期权激励——其后果是人力资虽不是出资人，但却拥有了企业产权。

　　——人力资本持股与职工持股

　　2对人力资本的权利与地位的激励

　　——首席执行官——ceo

　　ceo除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长的部分权力。在ceo产生的条件下董事会不再对重大经营决策拍板，而主要功能是选择、考评和制定以ceo为中心的管理层的薪酬制度。

　　——战略决策委员会

　　是支持或者否定ceo经营决策的最主要咨询机构，其人员主要是社会上在企业管理、经济学、法学以及各种产业方面的知名人士构成。

　　——独立董事

　　往往是经济与法律方面的权威人士，是从社会价值方面来约束企业的行为。

　　——人力资本在经营中说了算

　　人力资本在保证货币资本增值保值的条件下， 可以独立的经营企业，并不只有日常经营权。出资的权力仅仅表现在产权的利益回报上，而不在其他方面。

　　3对人力资本的企业文化激励

　　——企业文化是指指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，和社会道德属于同一范畴。

　　在观念上承认人力资本的地位作用

　　等级差别理念

　　能力差异与收益差异

　　——强调能力差异、分工差异、收入方式差异以及收入水平差异为特征的企业文化就是为了为人力资本的地位的提高及充分发挥作用服务的。

　　(四)人力资本的约束机制

　　1内部约束

　　公司章程的约束

　　——《公司法》第十一条 设立公司必须依照本法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力。

　　第二十二条 有限责任公司章程应当载明下列事项：

　　(一)公司名称和住所;

　　(二)公司经营范围;

　　(三)公司注册资本;

　　(四)股东的姓名或者名称;

　　(五)股东的权利和义务;

　　(六)股东的出资方式和出资额;

　　(七)股东转让出资的条件;

　　(八)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则;

　　(九)公司的法定代表人;

　　(十)公司的解散事由与清算办法;

　　(十一)股东认为需要规定的其他事项。

　　合同约束

　　——任何人力资本到企业中来就业， 都必须与企业签订非常详尽的合同。这种合同对企业商业机密的保护、技术专利的保护、竞争力的保护都要体现出来。

　　偏好约束

　　激励中体现约束

　　——国际上对人力资本的激励往往是实行期权，期权一般5年以上才能行权。

　　机构约束

　　——注重完善企业最高决策机构，把人力资本和企业之间的磨擦与矛盾，演化成人与机构之间的矛盾。

　　2外部约束

　　法律约束

　　——《公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：

　　(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作;

　　(二)执行股东会的决议;

　　(三)决定公司的经营计划和投资方案;

　　(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案;

　　(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

　　(八)决定公司内部管理机构的设置;

　　(九)聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;

　　(十)制定公司的基本管理制度。

　　第四十七条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。

　　董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

　　第四十八条 董事会会议由董事长召集和主持;董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。

　　第四十九条 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的以外，由公司章程规定。

　　召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。

　　董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。

　　第五十条 有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

　　(一)主持公司的生产经营管理工作， 组织实施董事会决议;

　　(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

　　(四)拟订公司的基本管理制度;

　　(五)制定公司的具体规章;

　　(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

　　(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

　　(八)公司章程和董事会授予的其他职权。

　　经理列席董事会会议。

　　第五十一条 有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。

　　执行董事的职权，应当参照本法第四十六条规定，由公司章程规定。

　　有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。

　　第五十二条 有限责任公司，经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于三人。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。

　　监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。

　　有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一至二名监事。

　　董事、经理及财务负责人不得兼任监事。

　　第五十三条 监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。

　　第五十四条 监事会或者监事行使下列职权：

　　(一)检查公司财务;

　　(二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

　　(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时， 要求董事和经理予以纠正;

　　(四)提议召开临时股东会;

　　(五)公司章程规定的其他职权。

　　监事列席董事会会议。

　　第五十五条 公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。

　　第五十六条 公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。

　　第五十七条 有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、经理：

　　(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;

　　(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年;

　　(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;

　　(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;

　　(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

　　公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任经理的，该选举、委派或者聘任无效。

　　第五十八条 国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理。

　　第五十九条 董事、监事、经理应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。

　　董事、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

　　第六十条 董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人。

　　董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。

　　董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。

　　第六十一条 董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。

　　董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。

　　第六十二条 董事、监事、经理除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密。

　　第六十三条 董事、监事、经理执行公司职务时违反法律、 行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。

　　道德约束

　　——职业道德与社会公德

　　市场约束

　　——人力资本市场准入规则与流动规则

　　社会团体约束

　　——企业家协会

　　媒体、舆论约束

　　二、企业产权制度

　　——是企业的经营管理活动赖以存在的基础。

　　(一)产权清晰

　　——是产权制度的基础。

　　——法律上的清晰

　　——经济上的清晰

　　1产权的最终所有者对产权具有极强的约束力

　　要有完整的产权约束依据

　　——产权的收益目标或收闪的具体数量(契约、预算)

　　要有良好的产权约束机制

　　——传达机制，实际上就是产权约束的手段及方式的总和。

　　2企业在经营过程中实现了责权得的内在统一

　　授权经营的责任

　　——企业净资产的增值保值

　　授权经营的权利

　　——生产经营权与资本经营权

　　授权经营的利益

　　——工资制度决定权、经营者持股制度与员工持股制度

　　(二)产权结构多元化

　　1产权结构一元化必须向产权结构多元化转变

　　——一股独大的弊端

　　2产权结构多元化的实现方式

　　——引进新的战略投资者

　　——产权清晰到自然人

　　——独立董事制度

　　3非竞争性企业产权结构多元化

　　4产权结构多元化与中小股东利益保护

　　——相对控股

　　——产权流动

　　——利益承诺

　　(三)产权具有可交易性

　　——资本经营，企业通过买卖资产、买卖企业来实现利润。它是生产经营的扩张机制、是生产经营的退出机制、是生产经营技术发展机制。

　　产权的可交易性主要要解决以下四个问题：

　　1完善产权的交易市场

　　2完善产权的定价机制

　　——收益决定法，即则资产所带来的收益或盈利能力来决定资产的价格。(国际惯例)

　　3提高产权交易的效率

　　4完善产权交易的法律界定

　　——保证资产交易的公平和不歧视原则。

　　(四)产权组织体系合理化

　　——在产权结构多元化的条件，任何一个企业的产权都是则各种不同类的产权构成的，把这种不同类的产权的组合，就叫做产权组织体系。

　　1产权组织体系的构成成分

　　——自然人产权、法人产权(公司法人产权)、社团产权、社区产权、公共产权、国有产权。

　　2产权组织体系中的主导产权

　　3产权组织体系的组合方式

　　——有限责任公司方式、股份公司方式

　　(五)产权是纯粹的经济性产权

　　——不能把不属于产权范畴的内容依附在产权里。

　　1需要剥离四种历史负担

　　——债务负担

　　——富余人员负担

　　——退休金负担

　　——企业办社会负担

　　2国有资产变现需要解决的几个问题

　　——国有资产变现的认识问题

　　——国有资产变现的方式问题

　　——国有资产变现的渠道问题

　　——国有资产变现的资金用途问题

　　三、企业管理制度

　　——是企业体制的一个重要组成部分，是企业法人治理结构和产权制度的延伸，是企业法人治理结构和产权制度功能的一种贯彻机制、作用机制。一个企业仅仅有一个好的治理结构和产权制度，而没有好的管理制度，那么产权制度和治理结构必然不能充分发挥作用。企业管理制度是不断地随着生产力发展以及产权制度和法人治理结构的调整而变化的。企业管理制度并没有统一的模式。

　　(一)企业管理模式

　　——影响企业管理整个过程的基本因素和特征。

　　1亲情化管理模式

　　——企业的管理者利用家族血缘关系中的内聚功能来实现自身对企业的管理。由于处理家族血缘关系的原则与企业管理的原则的根本不一致性，最后导致在一定时期内和一定条件下，家族血缘关系的内聚功能转变成内耗功能，并显示出该模式下企业管理的致命弱点，如不及时调整，将可能导致整个企业的毁灭。

　　2友情化管理模式

　　——以朋友的友情化原则为原则来处理企业中各种关系的企业管理模式。

　　3温情化管理模式

　　——强调人情味的人性化管理模式，是用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。——大锅饭。

　　4随机化管理模式

　　——民营企业中的独裁式管理、国有企业中的行政干预。

　　5制度化管理模式

　　——按照一定的已经确定的规则来推动企业管理，并且这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，其责权利也是相对称的。

　　6未来目标式企业管理模式

　　——以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他管理模式的优点和有利因素，综合成一种带有混合性的企业管理模式。

　　(二)企业管理轴心

　　——在现代企业管理制度下， 企业安排自己的管理制度、选择自己的管理措施而必然围绕的中心。

　　1以生产要素管理为管理轴心

　　——人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理。

　　2以经营流程管理为管理轴心

　　——一般在经营中以生产线的设置为基础的企业，往往都把流程作为企业管理的轴心。

　　3以质量管理为管理轴心

　　——指整个管理的重点是跟踪产品质量，从原料进入车间开始跟踪产品的效用及质量，通过质量控制来实施对企业的管理。

　　4以岗位管理为管理轴心

　　——在以岗位管理为轴心的条件下，由于岗位的责权利是企业及竞争上岗的人都认可的，因而企业的管理制度已不再是企业单方面强制实行的规章制度，是双方在平等基础上共同认可的契约规则。这种企业管理的重点是放在对岗位的设计上，岗位的责任、权利、利益的编制都必须具有科学性和可操作性，编制完了之后用岗位来选人，而且选择的机制只能是竞争上岗。企业应随着自身的发展而重新设计不同的岗位并重新进行竞争上岗，从而使企业永远充满活力。

　　5以资源管理为管理轴心

　　——资源全控方式

　　对能够决定企业命运的资源，除企业最高负责人外，任何人不得介入，全部要实行控制。(如独家代理)

　　——资源分解方式

　　对一个整体资源进行分解，任何人都有只拥有资源的一部分，只有在各个部分组合在一起时才能成为资源，并加以利用。

　　——资源高度集中方式

　　对体现为对财务的集中控制。

　　——资源监控方式

　　体现为对客户监控，对客户的情结不能表现为公司中的那些与客户打交道的员工的个人情结，而是要造就公司情结。

　　——资源垄断方式

　　体现为对技术的控制。

　　(三)企业管理体制

　　——企业管理制度的最基本框架。

　　1总公司与子公司的关系

　　2事业部制与分公司的关系

　　3纵向管理与横向约束的关系

　　4管理与决策的关系

　　5资本经营与生产经营的关系

　　(四)企业管理目标

　　1利润最大化目标与理性化目标的关系

　　2企业设计目标与市场认可目标的关系

　　3企业目标与非企业目标的关系

　　——非企业目标主要为企业负责人的政治目标和个人情结，不能把非企业目标当成企业目标。

　　4企业规模目标与流动性目标的关系

　　5企业速度目标与稳定目标的关系

　　(五)企业管理的手段

　　1利用经营过程中的技术设备实现企业管理目标

　　——强调通过调整技术设备而使其快速盍的方式，来实现对人的管理，使人在机器的快速盍中更多地付出劳动，通过机器控制人而最后实现对整个生产过程的高效管理。

　　2利用利益约束实现企业管理目标

　　——是目前最一般、最主要的手段之一，就是管理者通过对被管理者利益需求的满足来调整被管理者的欲望及行为，最终实现对企业的管理。

　　3利用契约规则实现企业管理目标

　　——是企业管理中最基本、最重要的管理手段。

　　4利用新技术实现企业管理目标

　　——企业管理软件。

　　5利用社会科学研究成果实现企业管理目标

　　——行为科学。

　　(六)企业管理组合

　　1正常管理与反危机管理的有效组合

　　——在现代企业管理制度设计中，首先要求对所有企业管理活动都制定正常的管理条例，但公此不够，考虑到危机与风险的存在，在制定好正常的管理条例之后，还必须要分析危机与存在的风险，制定反危机与防风险方案。

　　2工作性管理与非工作性管理的有效组合

　　——是目前企业管理组合上的一个很重要的新动态，非工作性管理的主要目的是要对员工进行深入的了解和影响。

　　3调动积极性与有效控制的有效组合

　　——激励与约束相结合。

　　4有形资产管理与无形资产管理的有效组合

　　——无形资产的增长可以有力地推动有形资产的快速增长。无形资产管理的一个重要内容就是客户管理。客户是企业生产增长和利润增加的基础。

　　5管理者与被管理者的有效组合

　　——被管理者的行为方式要与管理者的行为方式相对应。被管理者与管理者最好是同行，相互的思维方式和行为方式较相同，而且管理者对他所管理的产业及企业比较熟悉。

　　四、企业文化

　　——是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，和社会道德属于同一范畴。

　　——是企业体制的重要组成部分，其内容是不断的调整和变化的。

　　(一)经营性企业文化

　　——是指企业处理它与外部的关系时所持有的价值理念。

　　1企业利益与消费者主体地位有效结合双赢理念

　　——消费者权益保护。

　　2当前利益与长远利益有效结合的可持续发展理念

　　——产品质量。

　　3增强竞争力与协作竞争有效结合的理性竞争理念

　　4企业发展与宏观调整有效结合的快速性应变理念

　　——国家政策性调整。

　　5有形资产增值与无形资产增值有效结合的品牌理念

　　——品牌、形象、知识产权

　　6市场有效需求与市场潜在需求有效结合的动态创新理念

　　7企业快速发展与稳健经营有效结合的反危机理念

　　——要有企业发展计划

　　8全面增强企业优势与企业个性特色有效结合的比较优势理念

　　9生产经营与资本经营有效结合的主动性价值理念

　　10国内市场与国外市场有效结合的开放性拓展理念

　　(二)管理性企业文化

　　——是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念。

　　1责任、权利、利益有效结合的责权利对称性管理理念

　　2管理收益与管理成本有效结合的高效率管理理念

　　3企业的风险和收益与员工自然人的风险与收益有效结合的利益共享和风险共担理念

　　——企业要通过各种机制将自身的风险和收益量化到员工的自然人身上。

　　4管理者素质提高与被管理者能力增长有效结合的互动性管理理念

　　5管理现代化与企业适应性有效结合的理性化管理理念

　　6管理制度与人本主义有效结合有契约化人本主义管理理念

　　7管理目标与管理手段有效结合的有序化管理理念

　　8员工自我约束与外在制度约束有效结合的员工主体自觉性管理理念

　　(三)体制性企业文化

　　——是为了维系企业体制的存在，人们所应该拥有的价值理念。

　　1主体自主性与诚信原则有效结合的忠诚理念

　　2自我创新能力与协作原则有效结合的团队理念

　　3员工利益最大化与勤奋创业精神有效结合的敬业进取理念

　　4机会均等与等级差别有效结合的差别理念

　　——人的能力是有差别的，能力的差别导致人们在企业中的分工是有差别的。

　　——能力的差别导致分工的差别，分工的差别导致人们收益方式的差别。

　　——能力有差别，分工有差别，收益方式有差别，最后导致人们的收益水平有差别，差别在是合理的，差别小才是不合理的。

　　5提高效率与追求公平有效结合的效率唯一性理念

　　6自我选择与契约化原则有效结合的制度至上理念

　　五、企业发展战略

　　(一) 企业发展战略的定义

　　——企业根据自身所面临的外部环境和自身的比较优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和酱经营所进行的自主选择和自我设计。

　　(二)企业发展战略的作用

　　——是企业行动的指南。

　　——是企业所有经营活动自觉行为所依据的基础。

　　——是约束企业短期行为与长期行为的主要规范。

　　(三)企业发展战略的内容

　　1产业发展战略

　　单业性产业发展战略与多业性产业发展战略的选择

　　——单业性发展战略的选择 ——多业性发展战略的选择

　　2市场发展战略

　　——价格战略 ——质量战略

　　——效用战略 ——品牌战略

　　——资源战略 ——服务战略

　　——客户战略 ——文化战略

　　——技术战略 ——销售战略

　　3技术发展战略

　　——技术方向战略 ——技术生成方式战略

　　4人力资源发展战略 ——工作能力与企业文化相结合

　　——引进与培养相结合 ——流动与稳定相结合

　　——工作性管理与非工作性管理相结合 ——人力资本管理与普通员工管理相结合

　　5资本融通战略 ——要处理好债务资金与资本金的关系

　　——要处理好不同种类债务资金的相互关系 ——要处理好不同种类资本金的相互关系

　　6资本经营战略 ——选择资本经营目标

　　——选择资本经营方式 ——塑造资本经营平台

　　(四)制定企业发展战略的原则

　　1可持续发展原则 2量力而行原则

　　3比较优势原则 4规模经济原则

　　5流动性原则 6务本性原则

　　7开放性原则 8动态性原则。

本文标题：现代企业制度-现代家族企业制度
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