一 : 啪啪用户超2000万：重心转向音频 试水商业化
新浪科技讯 8月26日下午时间，有声图片移动社区啪啪CEO许朝军今日透露，啪啪正式发布10个月以来用户规模已经超过2000万。此外许朝军透露未来啪啪将推动三项战略：发力长音频业务、加强大众文化娱乐内容产出以及移动端商业化试水。
啪啪去年10月8日正式发布，官方透露啪啪月度活跃用户超过35%，目前站内音频总时长超过19.8亿秒。后台数据显示，目前啪啪iOS和Android的比例为1:2。许朝军透露，上线10个月以来啪啪的用户已经超过2000万。
现在的啪啪正在悄然加强音频的分量，这个趋势早已经开始。在8月14日发布的2.5版本中，啪啪已经将普通用户的录音时长从90秒延伸到6分钟。许朝军说这一变革将啪啪人均在线时长提升了30%，长音频播放量超过10%。
而在即将发布的2.6版本中，啪啪将开通长音频申请绿色通道，申请通过后网页版啪啪将能支持128M长音频的上传，这一功能将专注于具有创作能力的用户和企业。
据透露，啪啪正在与影视院线、热播电视剧、演唱会、音乐节、卫视、电台、视频网站、报纸杂志洽谈合作，形成相应的内容生产和传播机制。按规划，啪啪会基于长音频引入更多的讲座、有声小说等内容。
许朝军说啪啪未来将重点推动UGC(用户产生内容)和PGC(专业产生内容)，他表示现阶段啪啪之中已有大量用户在发布自己的原创歌曲、脱口秀等节目。
针对面向长音频的改变，新版啪啪还将支持离线收听功能。这一改变也将便于用户在上下班路上、地铁中等“被动时间”使用啪啪。而且新版啪啪还对“发现”界面进行了改版，通过图片、分类内容等模块，进一步改善信息的传播与聚合。
在这背后，啪啪从一开始就在探索商业化模式。目前包括可口可乐)、加多宝等多个领域的品牌，已经通过啪啪试水营销。许朝军称啪啪基于互动效果的原生广告形态正在逐渐稳定成型，“移动端营销最能有效做到精准达到”
二 : 用单页面在一周内带来一万IP
用单页面在一周内带来一万IP，似乎是顶级SEOER的杰作，一直没有人透露其中的技巧，都在暗暗地赚钱了。其实做SEOER也不需要这么狭隘，关键词的资源，不是某一个SEOER能做得完的。今天把其中的技巧完全分享出来，希望有心得朋友，能达到用单页面或者若干页面，一周内做到上万IP的目标。三 : 两年用户2000万公司估值超10亿 90后的她是如何打开90后市场的？
摘要：她生于1991年，双鱼座，做的音乐产品“echo(回声)”(以下简称echo)不到两年时间就获得了2000万用户，且其中8%以上是付费用户。从高中注册第一家公司开始，这是她创业的第八年。
90后从来没被服务好过，那她就来服务他们。
刘莙怡在公司里被叫做“船长”，在公司外，有人叫她“进击的少女”。
她生于1991年，双鱼座，做的音乐产品“echo(回声)”(以下简称echo)不到两年时间就获得了2000万用户，且其中8%以上是付费用户。从高中注册第一家公司开始，这是她创业的第八年。
不像许多年轻的创业者，靠一个剑走偏锋的idea起家，从爆发到沉寂的过程也如烟花。现在，echo的用户仍在稳步增长，并已完成C轮融资，估值超过10亿元。
除了音乐APP，刘莙怡还在echo的品牌下拓展了咖啡馆、酒吧、生活用品等产品线，并计划8月在上海举办一场名为“echo回声嘉年华”的大型音乐节。
2015年9月，在echo的周年庆上，刘莙怡请到了苏芒、何炅、SNH48等娱乐、时尚明星站台。
如果只扫描时间线，这是一个典型的张爱玲所说“成名要趁早”的故事。
见到刘莙怡时，上海正值梅雨季，微凉。她穿着一条齐胸的露臂红色长裙早一拍入夏，偶尔抿口茶，语调慢悠悠，染成紫色的头发，把脸衬得很白。一只小小的美国短毛猫，每隔几分钟，就无声无息地从她和记者的脚边蹭过。
办公室在江宁路，二层小楼，距外滩不到4公里。进入一层，所有人都要脱鞋。二层中央的会客沙发旁，一边摆着一套架子鼓，另一边立着一架荷兰Moooi的黑马落地灯。
她自己的CEO办公室布置惬意，四处漫不经心地堆积着来自各个国家的有趣玩意，架子上摆着一溜儿洋酒。一位员工说，如果是懂酒的人，会知道其中许多的尖货在国内都很难找到。
在刘莙怡的座位头顶，一边挂着一张缩小版的美国《独立宣言》，另一边是一张印有纳斯达克标识的证书。
成年人的老辣会带给人距离感，年轻人的能量也让人既敬畏又怀疑。
在中国互联网创业浪潮中，不乏与她年龄相仿、早早名噪天下的创业者。不过，与他们热切的眼神不同，刘莙怡在不羁中，还有一种明显的老成。
某种程度上，她对金钱没有那么饥渴——这应该也与她的家世和童年经历有关。谈到公司管理，她也不觉得这是个问题，“中国人是很听话的，只要你是老板”。
她没有抓紧时间开疆拓土、推高估值的野心，她也不太急于花手段为echo增长用户、扩张规模、加上更多时髦的风口概念，她也特意强调，自己很少接受采访。但对想创造怎样的产品、做一家怎样的文化公司、自己要留下怎样的影响，她计划明确，有理有据。
「 世代经商 」
刘莙怡18岁时，许下了一个愿望，希望自己在25岁之前，做出一款“用户上千万、能让自己热爱的东西变得更好的互联网产品”。echo上线一年后，用户突破千万，这一天，她24岁半。
刘莙怡出生于徐州，家境殷实，5岁时随父母移居深圳。她的祖辈曾是徐州首富，有百年经商历史。“我们家族这么多年，战乱什么的，死得七七八八，也还是剩下一百多个人。”
刘莙怡的父亲是一位著名的社会学家。母亲曾任云南大学设计学院的副院长，著名服装品牌“淑女屋”的早期设计就出自她母亲之手。在父母身边耳濡目染，加上家族的血脉传承，刘莙怡比较早就有了独立经商的意识。
文革期间，刘莙怡的家族曾经遭受过不小冲击。“不剩什么了，字画都烧了。”但代际传承的奇妙，让家族中的许多人至今仍活跃在商界。
或许早早听过家族兴衰的故事，刘莙怡对政策、时局有超出她这个年龄的关注。
她曾有做实业的机会，但仍然选择了在互联网发展。“实业的政策管制、经济投入，包括人脉关系的围墙都是很高的。你要做一件事情，没有几个许可证根本不能开始。但是互联网，你先去做了，可能才会要许可证。”
家庭带给刘莙怡的，除了眼界和艺术的熏陶，还有宽松的教育环境和对创业的支持，这也让她比较早就摆脱了金钱的束缚。
“我的家庭条件，至少养我这样一个女孩子是没有任何问题的。所以我做事情就会更多地去享受，想好到底为什么要去做。我本来喜欢文化产业、消费领域，中国又有这么大的一个缺口。”
在刘莙怡看来，她的眼界也来自于在美国留学的经历。看到了国外的文化产业可以发展成什么样，就知道中国现在有多少机会。
「 出师受挫 」
早在2009年，还在读高三的刘莙怡就注册了自己的公司。高中毕业后，刘莙怡被芝加哥哥伦比亚艺术学院录取，主修游戏设计，辅修网络编程。读大学期间，她自己做过几个小产品，但每个都没有坚持做大。
作为毕业设计作业之一，刘莙怡做了一个文化设计类网站——“启维网”。她是豆瓣的早期资深用户，启维网风格与豆瓣相似。
一段时间后，网站积累了十几万用户。“很快，我们就被国内的一家孵化器看上了。”大三时，刘莙怡要做一个选择，是到已经拿到offer的华纳或者迪士尼去做游戏动画设计师，还是回国创业。
刘莙怡更想尝试后者，她在美国与风投签了协议，对方答应投给她100万。
回国后，公司开始运转起来，刘莙怡才发现，这是一家“黑天使”。“他们并没有100万来投我，而是希望比如先投给我20万，再把股份卖掉，用卖掉的钱继续投，相当于空手套白狼。”
刘莙怡当然不愿意接受这样的安排，立即与风投解约。但当时团队已经建了起来，刘莙怡只好从家里先凑了100万元，把局面稳住，并继续寻找风投——这时已有许多人陆续选择了离开。
出师受挫，当时整个投资市场上，用刘莙怡的话说，“投资者既不看好女性，也不看好小孩。”几个月后，刘莙怡才找到了伯乐。“他们并非看好网站，而是看好我们的团队。”
因为启维网，刘莙怡拿到了第一笔投资。但投资人更希望他们可以针对90后，做出一款独特的APP产品。
从2014年2月开始，刘莙怡与团队开始寻找产品方向。“其实我们这群人，无论在线上或是线下，在中国一直都没有被很好地服务。”这一群人，她定义为“中产阶级的后代”。
“我们有良好的生存环境，家庭环境不错，消费能力较高。但作为中产阶级，文化、生活消费在许多领域是空白的。你可能有几百万或者几千万，但活得很空洞，除了去买几辆名车或者名包以外，你没有什么地方可以消费。买杯咖啡，都只能喝国外牌子的星巴克。”
在美国的观察也让刘莙怡确信：中国5年之内，文化消费领域一定会爆发。
“作为年轻人，我们不好去做一些麻烦的领域，比如视频、社交，这些做起来困难，一旦做大了也会涉及到各种各样的问题。所以我们选择偏轻娱乐的领域。轻娱乐无非几个方向，阅读、娱乐，还有音乐。”
最后选择了音乐。除了刘莙怡从小就是电子乐的爱好者之外，“年轻人不一定都读书，但都会听歌，这个市场足够大。”
音乐领域当时也已经有形形色色的APP占据了各方市场，如何突破?刘莙怡自问没有实力与巨头竞争，她选择了一个讨巧的产品设计——小众音乐推荐、弹幕、界面设计。
「 酷而可爱 」
许多用户形容，打开echo，给他们的感觉是，“酷而可爱”。刚刚进入echo的界面，感觉是一款主打音乐推荐，而不是音乐搜索的产品。
不同于QQ音乐、虾米音乐等背靠巨头的软件，它们有庞大的曲库，可以按歌手、专辑、国别等做传统分类。echo的音乐选择都相对小众，并且只推荐单曲，绝不推荐一整位歌手或者一整张专辑。
在echo上，歌曲的风格更为多样，每首歌配有漂亮的设计画面、措辞动听的标题，搭配上听歌适合的场景，以及一些蛊惑人心的推荐语。
刘莙怡认为，echo其实是一款媒体属性很强的产品。“我们的优势在于对内容的控制，而且界面美丽。”她从小到大都是美术生，对产品美观的标准要求很高。她相信，在年轻人心中，“美丽”是非常强大的生产力。事实证明，许多人选择echo，都是因为“有范儿”。
同时，echo也是国内最早给音乐加上弹幕的产品。刘莙怡发现，大部分音乐播放器设计的场景是车载，无须看屏幕听歌。但年轻人听歌爱盯着手机看，于是echo首创了一边听歌、一边发弹幕的玩法。
受益于弹幕模式，用户打开屏幕使用echo的时长每天长达12分钟。“不锁屏时间”是其他互联网音乐产品的两倍以上。这也给echo嵌入商业内容提供了便利，比如奢侈品、汽车可以把广告曲悄无声息地推荐给听众，再用弹幕发送评论和暗示。
echo刚刚上线时，产品bug很多。“打都打不开，人一多，页面就是空白的。”在这样的情况下，echo仍然很快地积累了将近30万用户。“产品到300万用户时，才可以说没有什么重大的bug。”
让echo彻底引爆的，还有他们来自3D音乐的实验。在搜索国内外海量曲库时，创业团队发现了一支来自国外、原本用于测试耳机质量的单曲——3D音乐理发店。在这段音频中，只要戴上普通耳机，用户就能听到声音由远及近的立体感，和剃头刀仿佛在耳边刮过的“嘶嘶”声，听觉感受十分奇妙。
在毫无市场推广的情况下，这支单曲被收听了1000多万次，微博阅读量接近1亿，转发量13万。现在，echo线上仍然有许多类似的3D音乐，成为了一个产品特色。
从2014年9月24日上线开始，echo在12月就已积累了100万用户。2015年9月3日，echo用户突破1000万，现在，用户已突破2000万。其中，90%位于一二线城市，90后、00后为主，iPhone用户占比60%。
「 文化最不能浮躁 」
目前，echo每年收入几千万元，以会员费、广告为主。最近，在echo旗下，刘莙怡在上海新开张了一家酒吧“M64”、一家咖啡馆“echo Café”，在淘宝上也开始售卖以“echo life”为品牌的生活用品。
这么做是否有些目标分散，为什么不把主要的精力放在如何继续增长echo用户、完善产品上?刘莙怡反问：“要那么多用户，如果不是目标用户，又有什么用?许多公司都在拼新增了多少用户，但文化恰恰是个最不能浮躁的产业。”
刘莙怡认为，自己曾经热爱的豆瓣就是陷入了用户增长的魔咒。“豆瓣如果专注品质，本来的目标用户量撑死不过2000万——但他们用手段扩张到了一个亿。这必然会冲击原有的社群，出现劣币驱除良币。比如本来应该评分2点几的烂片，现在变成5点几了。中国太多公司在意这个量，但很有可能把量冲大后，迎来的就是死亡。”
在刘莙怡头脑中设计的文化产业链里，许多环节可以相互影响。“做文化公司，应该是要影响到人的生活方式。我们先影响了一部分人的听歌方式，但这还不够。我们还要在线下去发动，让人们真正的生活方式发生改变后，品牌才会深入人心，产生持久的动力。”
今年8月13-14日，echo将在上海世博公园举办一场3D互动体验音乐节，名为“echo回声嘉年华音乐节”，具有5万人以上的规模。
“音乐节远远不是我有钱，请明星，搞到资质就能办好的。要不然，为什么大家都做音乐节，却没有多少人赚钱。比方说，餐饮配送是音乐节里的一个大坑，我为什么不可以先做一个咖啡馆，把餐饮链供起来?”
echo做大后，吸引来了越来越多的原创音乐人入驻。未来，echo也不排除发展为一家中国的音乐公司。“国内没有一个优质的UGC音乐平台，很多年轻、有才华的音乐人，他们的歌无处去发。我们的酒吧里有一个很好的录音棚，接下来我们会开放给自己的艺人，他们可以用非常低的折扣甚至免费在里面录歌。”
对未来，刘莙怡保持乐观。在她眼中，文化产业开始很慢，但边际效应很长，一旦做好，影响力将是几何倍级的增长。
“积累要到一个点后，大家才能看得出来。所有人都会说，你什么时候开始赚钱啊?什么时候上市啊?这个东西数据怎么样?但是他不尊重市场，也不敬畏生态。最后，大家做什么事情都是那个样子。”
四 : 小公司1年也能干3大事：平台转型！用户增长10倍！2000万的融资！
2014年7月，100offer上线，只做拍卖程序员的生意。2015年，面对资本寒冬，创业崛起之后受打压，100offer也开始了大胆的转型之路，在行业现状不景气的情况下，逆势崛起。
2015年，互联网招聘行业经历了资本寒潮的艰难考验：已创立18年之久的中华英才网被58同城吞并，招聘社区“周伯通”融资不利和大规模裁员，BAT大幅缩减招聘规模.....传统互联网招聘似乎走进了死胡同。线上招聘的病灶
我们知道，以商业目标最大化为重，传统招聘网站将数以千计的企业需求以布告栏形式统统罗列，其中甚至不乏资信堪忧的三无企业。业内曾戏谑道，这些网站的首页充斥的不是招聘，而是“牛皮癣”。每当求职者打开招聘网站，想在第一时间找到最有用的信息几乎不可能，使用体验和求职效果为人诟病已久。
(用户在知乎对传统招聘网站的吐槽引发热议)
如今的线上招聘还出现了这样一个怪现象：越是不知名的小公司，越是敢于向求职者夸下海口，给予远超市场行情的薪资待遇。这些传说中的“别人家的公司”，烧着投资人的钱大举抢人，营销大胆的背后难掩业务羸弱的本质，昙花一现往往成为大概率事件。
效率和品质本应是互联网招聘的两把利刃，反却成为当下线上招聘的病灶。这样的行业窘境之下，往往是新创公司单点突破实现弯道超车的机遇。
2014年7月上线的100offer，最初只做拍卖程序员的生意。创始人贾智凡坦承其借鉴了美国人才拍卖平台Hired模式，不过100offer更注重用户隐私的保护，在推广传播上也更加互联网化。
2015年，100offer做了三件事：拿到2000万元A轮融资，由纯粹的“程序员拍卖”转型“高端招聘平台”，以及注册用户规模增长近10倍达到30万人次。行业颓势与资本寒潮下，100offer的崛起可谓别有一番意味。
偏执规矩的背后
100offer是逆行的，为什么这样讲?在传统招聘模式下，为招聘网站贡献绝大部分营业额的招聘企业占据了主导权;而在100offer的高端人才拍卖模式下，这一主导权实现了反转，高端人才由以往的“被动投递”变成了“主动筛选”，用户体验的提升可谓天壤之别。
100offer同时也是偏执的。在传统招聘网站和某些新兴互联网招聘纷纷抢夺企业资源、扩大经营地盘之际，贾智凡却偏执地给公司定下了这样一条规矩：不服务A轮以下的互联网公司。从上线伊始至今，这条规矩都不容动摇。这一偏执的规矩看似任性，实则是100offer深入洞察用户与市场后的理性思考。
贾智凡曾说过，对于A轮以下的天使轮或还没拿到融资的公司，现有的招聘产品其实并不适合他们，他们更适合通过朋友和创始人的感召力去招人。
这样的观点绝非臆断，而是来自100offer创业初期的真实经历：早期创办100offer时，贾智凡几次三番跑去百度在上海张江的办公室挖人，最后则是曲高和寡。后来他决定去复旦大学计算机系宿舍挨个敲门，“幸亏遇见一位被打动的同学说，帮你物色一个吧!于是推荐了他们系的牛人，从此作为我们公司的兼职技术。”
这样的经历让他深信：早期创业公司并非一定要招最牛的人，或是盲目地和大公司抢人，创业维艰，找到最合适的人才最为重要。100offer不服务A轮以下的互联网公司，此为它的第一个盘算。
而把招聘门槛设定在“A轮”，其实还有另一个考量。对互联网创业来讲，A轮是一个神奇的分界线。
一般来讲，初创公司能拿天使轮或者种子轮，主要依赖的是创始人的商业人脉，而非产品本身。而它一旦要拿更高量级的A轮，就只有靠实力说话，比如用户数、活跃程度、口碑、市场潜力、商业化程度等数据。很显然，A轮融资是一个更加残酷而公平的衡量标准。
业内数据也恰好印证了这点。有机构在分别调查中国、硅谷、以色列的初创公司的发展轨迹，得出了一个规律：拿到种子轮投资的公司，绝大部分死在了A轮之前。
在“大众创业，万众创新”的全民狂热面前，创业已经变得稀松平常，而如何活下来、且活得更久与更好显然是横亘在创业者面前的最大挑战，这也成为求职者考察创业公司岗位机会时最大的顾虑。故而，尽可能帮助求职者规避创业公司“A轮死”的风险，成为100offer设定这一门槛的第二个盘算。
100offer的舍得之道
(数据来源：100offer《2015高端人才流动报告》)
高端人才从不缺机会，而是缺优质机会。100offer上有这样一位求职者，他在别的招聘网站被近百家创业公司“骚扰”，却始终没能找到满意的公司。这也坚定了100offer“帮最好的互联网人发现更好的offer”的产品信念。
与传统招聘网站或其他新兴互联网招聘网站相比，不服务A轮以下互联网公司的门槛，显然会让100offer失掉一大批的企业客户和营业规模。但正是这样的产品设定，保证了100offer上的极致用户体验——高端人才与优质机会的高效对接，还为100offer切入招聘市场金字塔尖的高端细分领域筑起了竞争壁垒。如今，100offer由先前的程序员拍卖转向技术、产品、设计、市场等更多互联网垂直招聘领域，从单点突破变为全面开花，100offer的商业模式已被市场逐渐认可。这正是100offer的舍与得之道。
贾智凡曾身体力行给创业公司的HR们写过一封信，事无巨细地指导他们如何发挥100offer平台价值，提升成功邀请优秀人才的概率。贾智凡及其创立的100offer，不仅遵从着用户第一的产品理念，也保持着对于中小创业者的同理心。
“现在的互联网从业者在7、800万左右，预计5年内翻一倍。我们服务的高端人才比例大概在25%，在未来，这是一个每年十几亿美金的市场。”贾智凡对100offer的潜在发展空间似乎也已经成竹在胸。
对于100offer的坚持，笔者总结：学会SAY NO，也是互联网创业的一种美德。
五 : 传YouTube将向用户提供电视电影费用10美元/月
新浪科技讯 北京时间12月3日下午消息，据《华尔街日报》报道，知情人士透露，YouTube希望获得影视制作公司的授权，以每月9.99美元的价格向用户提供电视剧和电影订阅服务，以此加强与Netflix和亚马逊等对手的竞争。
知情人士表示，YouTube高管已经会见了好莱坞工作室和其他影视制作公司的高管，希望宣传这一计划，并就新内容洽淡授权协议。
YouTube希望获得内容版权，并将把重点放在新内容上。但目前并不清楚该公司希望购买哪些影视内容版权。
知情人士表示，YouTube仍在研究具体授权的内容数量，但该公司希望在2016年及以后拥有强大的原创内容库和授权项目。
知情人士透露，该公司将借助Google Play与影视公司建立的关系来洽谈流媒体协议。据悉，MTV前内容总监苏珊娜·丹尼尔斯(Susanne Daniels)和Netflix前内容高管凯利·梅丽曼(Kelly Merryman)都参与了谈判。
该公司可能通过YouTube Red来提供独家流媒体内容。YouTube Red今年10月推出，用户可以在免受广告打扰的情况下观看各类视频。
这些内容还将通过影院、有线电视网和DVD等传统渠道播放。
YouTube尚未对此置评。(书聿)
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