一 : 云种养获2000万元Pre-A轮融资，核心在于整合农户

　　目前其产品每日有成百上千条问答，并已由此拓展出农技问诊、农业教育、农业生产、农友社交四个板块。

　　

 

　　36氪曾介绍过的农业问诊APP”云种养“近日获得了2000万元Pre-A轮融资，官方没有透露投资方。

　　与”农医生“等农业问答产品不同，云种养采取的是一对一问诊模式，通过上万个注册农技专家在线上为用户提供服务，CEO杨天龙告诉36氪，目前其产品每日有成百上千条问答，并已由此拓展出农技问诊、农业教育、农业生产、农友社交四个板块。

　　杨天龙认为，云种养核心价值在于整合了一部分高价值农户，最终试图将其验证成功的玉米模式(杨天龙创建过一家水果玉米种植企业，目前已覆盖7万余亩)，从育种、种植、收割、包装、销售、深加工这一条产业链模式复制到其他农产品上。

　　云种养目前的商业化尝试上，主要在农业教育板块。一方面，其组织农户出国(以色列、荷兰、日本、美国等)游学考察，回国后拓展增值服务;另一方面，其和中国农业大学合办了农业培训班，为农场主提供教育服务。

　　农业生产是云种养下一阶段的重点之一，其希望尝试基于本地的B2B交易服务，并提供担保交易。

二 : 上上签公布A+轮融资额 上上签万敏谈诚信迎来行业春天

　　资本关注，说明我们这个行业迎来了春天，突如其来的资本共同推动行业发展，教育客户，对推动电子签名大趋势一定是好事。科技创业，最怕做先烈。有无数聪明的创业者死在沙滩上，不是他们不优秀，恰恰是因为他们足够聪明有敏锐的洞察力与商业触觉，才过早的进入了市场而成为了先烈。欲成大事，天时地利人和，一样都不能少。时机到，对我们整个大行业绝对利好。至于竞争，团队基因、诚信品质是企业真正的软实力，这才是长久博弈决胜的关键。

　　“春江水暖鸭先知”。从我们切身实地处在这个行业来看，我们都明明白白地感知到，行业的春天来了。明年是行业大爆发的一年。我也隐隐有些打仗前的兴奋，我们要开始真枪实弹的在这个赛道里厮杀了。尽管我们团队优选、装备精良、粮草丰裕，但是我们依然不可以掉以轻心，要时刻如履薄冰。接下来要拼的就是团队的作战能力。作战能力可以从多方面严格把关提高：公司文化、价值观的建设;候选人的严格筛选;团队的培训。我相信现在在公司的每一位同事都已经是/可以成长为精兵强将，都可以拥有顽强的作战能力。曾国藩文人练兵，严明军纪，都可以把一群农民训练成湘勇;公司努力，同样希望把我们这群本来就聪明优秀的小伙伴们培养成行业的专家。

　　关于营销，我想和大家分享以下图片：

　　

 

　　我们付出的全部努力是希望达成图4的branding，那个女生主动对男生说：“I understand you are a great lover.” 营销是需要我们从产品到服务在做到极致的基础之上，再去做多种多样的传播。传播过程中，我的观点是在尊重事实和诚信的基础上去宣传。因为不管是做生意还是做人，我们在这个社会上都是多次博弈的过程，不管是坚守的信念还是经济学理论都告诉我们，多次博弈最终赢的是游戏规则就是诚信。

　　吴伯凡老师分享过一个多次博弈中有关信任和欺骗的游戏：在全球范围内征集一种计算机的游戏程序，提供程序的都是顶尖计算机高手。最终选择15个游戏程序进行比赛。相当于15个尤为精明的人聚在一起做各种交易。最后比赛胜出的程序只有四行：

　　1. 我选择信任所有的人都是好的，他们是不会欺骗我的

　　2. 如果他和我合作，我会兑现我对他的承诺

　　3. 如果对方背叛我，我就会选择惩罚你

　　4. 如果你过来跟我合作，你不再背叛我的时候，我再选择信任你

　　大道至简。

　　这个小故事和我同学海升分享的那句话有异曲同工之妙：“诚信卖大米可以卖一百年。”他的意思是即便是卖大米这样简单的商品，你以诚信为本源，也定能基业长青。海升的公司叫做美隆电子，是做电子元器件的，在深圳华强北的红海市场上竞争异常激烈。他的亲身经历证明他坚持诚信、原则和信念，企业获得了诚实的口碑。表现之一就是他所有的供应商统一涨价，别家一一涨完，最后才会对他们涨价。因为产业链上下游每家企业都愿意和美隆电子这家公司做生意，基于长久的信赖。

　　我们公司从2014年8月1日成立，到现在两岁多。最初的200人就是公司文化，就是公司价值观的体现，因此我坚持参与前200位同事的招聘面试。我希望上上签能够基业长青，踏实、专注地深耕行业，打磨出最优质的产品为客户提供真正的价值。真正的客户一定是源于产品与服务本身能够提供的价值。希望所有的客户提到上上签都会说这家公司能够提供极为优质的产品和服务，并且是一家靠谱、诚信的公司。每当客户想到上上签就在脑海中给我们自动盖上一个“放心戳”。这应该是我们努力的目标。

　　因此，我们必然需要有所坚持。即使行业造假成风，我们依然坚持公布真实的融资额。顺为领投、WPS战略投资、经纬、DCM跟投我们的A+轮估值上涨比例相当不错，但因A+轮出让股份少，融资额度和A轮相近，所以我们当时没有发布具体融资额度，只告知媒体融资数千万元，今天对外宣布我们的A+轮融资额度是2,787万元。我们每一轮的融资额度公布都完全真实，经纬Pre-A轮投资我们的700万元，DCM领投经纬跟投的A轮2,930万元，都有零有整，分毫不差。

　　作为提供契约服务的公司，我们尤其要以诚为本，让客户信赖。

　　我们所有的合作发布也完全属实，我们所有的客户更是真实的——真实的客户指的是实际付费的，并且确实在我们平台上合同跑起来的客户。我们所有的发声都是基于事实。我们绝不做虚假客户或合作伙伴宣传。这就好像大家都在卖有高额利润的三聚精胺的毒奶粉，但是我们不管成本多高也不做这样的事情。这不仅仅是良心，更是信念。一身正气不仅仅说的是人，还可以说的是公司。我们上上签就是这样一身正气的公司。

　　商场确实残酷，电子签约这个行业在网络效应、马太效应的基础上最后会行成一家独大的局面，更为残酷。但是残酷之处也是最有趣的最让我们全情投入的地方：因为不赢而已，一赢惊人。我们一旦赢了这个市场，就是下一个支付宝，会成为一个快速崛起的巨头公司，会在市场上发出震耳欲聋的声音。我有信心走到这一天。

　　我相信作为电子签约行业的领导者，最强公司实力的我们：在行业内NPS(净推荐值)第一、客户数第一、融资额度第一、投资我们的基金均为一线品牌基金这样的优势可以始终长远的保持下去。记得之前和大家分享过，基金和城市一样，是分一线二线三线四线五线六线七线八线的;基金也和学术一样会看科班出身还是野路子的，行业内赫赫有名的顶尖基金和闻所未闻的小基金之间终究相距甚远。我们豪华的明星投资人阵容——经纬、DCM、顺为、WPS是不是可以给到小伙伴们更多信心呢?

　　最后和大家分享《菜根谭》里的一句我尤为欣赏并践行的话：“智械机巧，不知者为高，知之而不用者为尤高。”

三 : 博纳A轮融资25亿 估值150亿 电影圈进入淘汰升级周期？

　　此轮融资由阿里影业、腾讯领投，中信证券金石基金、国开金融有限责任公司、中植企业集团、招银国际金融有限公司、工商银行、新华联集团等国内外机构参投。

　　

 

　　2016年12月20日，博纳影业宣布完成继私有化之后总规模为25亿元人民币的A轮融资。这个融资额度高于两个月前融资启动时宣布的数字。2016年10月，该公司宣布启动15亿融资额的新一轮融资。

　　此轮融资由阿里影业、腾讯领投，中信证券金石基金、国开金融有限责任公司、中植企业集团、招银国际金融有限公司、工商银行、新华联集团等国内外机构参投。

　　这也是博纳影业今年4月8日从美国退市后的首轮融资。博纳影业表示，此轮融资之后，公司估值达到150亿人民币(投前估值125亿人民币)。今日公布的融资参投方中，阿里影业、腾讯、中信银行金石基金是博纳老股东，本轮对博纳的再次增持。

　　对于未来，博纳影业集团创始人、董事长兼CEO于冬表示，有志于做中国企业家群里最专注于电影的老板。

　　

 

　　此轮融资参投企业

　　目前博纳影业有制作、发行、院线三大业务板块，于冬的的目标是三大业务均衡发展，同时在电影周边产品、主题公园开疆扩土。据此前博纳方面此前披露的信息，本轮融资资金的90%将用于影城的建设以及收购。

　　2016年度，博纳共出品发行电影13部，其中包括年度黑马影片《湄公河行动》，年度总票房达37亿人民币，占中国电影市场国产片票房总收入的9%。国际化方面，包括李安导演的《比利·林恩的中场战事》、去年上映的《火星救援》以及今年上映的《X战警：天启》、《独立日：卷土重来》、《佩小姐的奇幻城堡》等好莱坞进口大片博纳都将参与全球分账。预计博纳影业2016全年总票房将超过40亿元人民币。

　　此前，于冬强调明年将会是博纳影业利润释放的一个大年，并预计博纳影业今年将会有4-5亿元的税后净利润。财报显示，光线2016年前三季度电影项目实现收入8.78亿元。尽管博纳的成绩还不能与光线相比，但是在今年整体票房遇冷的大环境下，这个成绩算得上少数赢家之一。

　　多年以后，内地电影行业将更为集中，进而形成类似好莱坞六大电影公司的格局，于冬当然希望这其中有博纳的一席。而对于目前私有化后刚刚完成A轮融资的博纳来讲，除了电影产品本身，有效的利用资本市场，也是形成行业领先地位的关键。

　　于冬的“控制欲”

　　

　　于冬(左二)和李安、马云等人的合影

　　博纳的私有化初衷源自于冬对于低市值的不满。退市前的博纳影业总市值50亿人民币，与之形成鲜明的对比的是，在国内资本市场混得风生水起的华谊兄弟市值近400亿，光线传媒总市值则达到373亿。于冬曾经问王长田和王中磊，“你们觉得博纳同光线、华谊的市值差距真的就十几倍吗?”

　　真正让于冬做出决定退市决定的是电影《智取威虎山》没能得到美国资本市场的认可。在2014年贺岁档，徐克执导的这部主旋律大片在票房上一路“攻城拔寨”，博纳的市值却不升反降。“我非常难过”，是彼时于冬的内心写照。

　　2010年，博纳影业登陆纳斯达克成就了其高光时刻。然而之后五年，博纳没能获得美国市场的认可，市值的低估，也让通过资本市场实现跨越式发展的想法落空。

　　当然，美股时期的博纳并非全是遗憾。这五年，博纳影业抢占了香港导演北上的风口，制作了一批类型清晰的商业影片。与拥有资本助飞的华谊兄弟和光线影业，博纳影业其实并没有掉队。

　　于冬坦言，融资并不是过去五年博纳最大的困境，他最大的担忧是控制权，“融资之后会稀释控制人的股权，当大股东的持股比例过低时又会遭到恶意做空，这个风险在美国是完全存在的。”

　　2015年6月，博纳影业宣布私有化决定。在博纳的退市进程中，复星国际扮演了极为重要的角色，在复星集团以每股5.9美元增持博纳至20.8%后，与于冬个人持股总和超过53%，为私有化退市打下了基础。

　　2016年4月9日，博纳影业私有化顺利完成。除了复星国际、红杉资本这些老牌财团外，买家中还包括阿里巴巴和腾讯这两家互联网集团。

　　“未来的影业公司都会变成为BAT打工”，原先预测互联网将颠覆电影市场的言论，被于冬以这样的形式实现了。这种选择被于冬解释为，与阿里联手是为加快实体院线并购，引入腾讯则意在IP开发加速国际化。两家互联网公司选择博纳，看中的则是其电影制作能力。

　　阿里影业也是此轮融资领投方之一，阿里影业董事局主席兼CEO俞永福表示，“此次我们对博纳影业进行战略投资，是基于对博纳持续化的盈利能力、在电影方面布局的专业眼光以及能够把实业做实、做透的精神的认可。我相信，阿里影业和博纳影业将在彼此互惠、互利、互信的关系上，充分合作，阿里影业也将利用整个平台的资源，与博纳影业一起，在中国电影产业化的道路上继续有所突破。”

　　另一领投方，腾讯投资管理合伙人林海峰表示：“作为博纳影业集团的战略股东，我们对它的商业模式、产业布局及团队能力充满信心和期望。作为国内一流的老牌影视公司，博纳影业集团在推动中国电影产业发展进程上的成绩有目共睹。接下来，我们会与博纳影业集团深化合作，在电影全产业链上面发力，以寻求最大范围的共赢和全方位的突破。”

　　博纳的产业链布局

　　对于回归A股的计划，此前于冬表示预计2017年上半年向证监会递交上市申请，“我认为IPO是最省钱的，也是成本最低的，所以我们会老老实实排队。”

　　在登陆A股前，本轮25亿元的融资额相对于博纳影业的整体体量并不算多，但意义相对重要。美股时期，博纳影业为了股权不被稀释，五年间只融资了9250万美元，还不够公司的运营成本。

　　私有化后博纳影业终于腾出手来开始借力于资本，并得到资本认可。此前宣布启动融资计划时，博纳方面表示资金的90%将用于影城的建设以及收购。

　　华谊与万达院线就《我不是潘金莲》的排片之争，越来越显现出下游影院终端对于影片的影响。

　　自2016年开始，博纳在影院业务方面发力。据博纳方面透露的数据，截止到12月初，博纳旗下正式运营的影院达到40家，共计银幕数325张，其中包括14张中国巨幕和4张IMAX巨幕，覆盖北、上、广、深、东北、四川、湖南、湖北等23 个重点省市。

　　在影院话语权开始增重的现实原因之外，博纳发力影院建设的另外一个原因是，博纳旗下所有影院均实现了100%盈利。目前博纳自有影院对集团的营收贡献在45%以上。

　　博纳方面表示，未来五年内，博纳影城将提速发展，增建至100家，共计超过800张银幕。

　　“我们要做全产业链布局，未来制作、发行、放映三个板块所占的比重希望是各占1/3，均衡发展是我的目标”，这是此前于冬透露的博纳发展路线。

　　而在制作业务方面，未来的博纳影业将从两方面着手，一是参股收购一些内容制作公司，包括剧本公司和导演工作室;二是进行好莱坞战略计划外延，意在外语片领域的全球收益。

　　今年，面对整体电影市场的遇冷，新兴影业公司仍然前赴后继，这都表明了电影市场的改变在所难免，影业公司的战局进入下半场。

　　对此，俞永福认为，“国内影视行业经过数年的野蛮发展，产业正在进入淘汰升级周期，明年将有大批影视企业主动和被动退出，这是对玩家的挑战，是对实业家的机会。”

本文标题：挖酒网过亿元a轮融资-云种养获2000万元Pre-A轮融资，核心在于整合农户
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