一 : 网站即将推出 分享体会

　　这还是我上站长网的第一次写帖子呢。呵呵，进入正题。我们网站即将推出，做了3个月现在有点体会要跟大家分享。从想法想做什么网站到策划这个网站，再到找资料、写计划、目标、编程、注册域名空间等等。一路走到现在即将推出了，看到自己做了几个月的东西将会诞生，还是很开心的！^-^

　　一个网站想要吸引人，不是版面设计的多漂亮，不是技术有多强，我个人觉得，最重要的是内容。像我们网站看网址www.51tcai.com,大家知道这是一个什么网站嘛？没错，就是51天才网。我们的网站是要提供服务，让客户逐步成为某方面的天才！！

　　如果给你20分钟，你是否可以教会一个体型很胖的、从未打过网球的女人学会打网球？如果给你几周的时间，你是否可以让一个斗志不高、内部充满摩擦的落后团队一举成为公司中业绩最突出的明星队？

　　早在20世纪70年代，从美国海军退役的添·高威在20分钟内并没有试图教会胖女人关于网球的技巧，仅仅用“注意力集中法”，将其注意力放在找准时机击球上，因此，帮助她克服了自己不会打球的固有信念，就完成了从不会到会的转变。

　　这个过程在电视上播放之后，引起了企业界管理层的关注，他们将运动场上的教练方式转移到企业管理上来，创造了企业教练技术。如今的管理层，需要掌握的已不仅仅是MBA课本上所传授的财务分析等各项技术，更重要的是知道如何了解员工，给予他们正确的方向和目标，并让每个员工都能发挥潜力，做到最好。而这正好也是教练技术的核心。

　　曾有调查显示：企业通过常规培训后能增加22.4%的生产力，而通过培训与教练训练的结合能增加88%的生产力。据统计，大约40%左右的世界500强企业都有雇用企业教练。

　　完整的教练技术包括新九型人格、互动分析、情绪智能化管理三大工具以及个人优化、沟通系列、商务优化以及导师培训四大系列核心内容。

　　我们网站给的服务正是这些。虽然我们现在还是一个小站长，我们给自己的目标是下一年要成为知名网站。成为大站长。希望各个站长都能一齐努力，有什么值得分享的要发上站长网哦呵呵！正是推出后我还会来写贴子，请收藏www.51tcai.com,谢谢！！

二 : 美图即将登陆港股 互联网从业16年蔡文胜得出了这6条

　　全文导航：创业第一个最关键的就是方向，定好方向后要找钱;利用互联网找人，对创业来讲，退出也是成功，创业一定要有激情。

　　1、为什么说中国拥有最大的互联网市场?

　　第一，我们拥有最大的市场;

　　第二，活跃的经营环境;

　　第三，有最努力、最能干的创业者。

　　2、互联网创业的三个阶段：

　　第一阶段，海归创业阶段;

　　第二阶段，结合本土的中国式创新;

　　第三阶段，被国外抄袭。

　　3、创业者如何拿到投资?

　　第一，方向和趋势在未来是不是可发展的?

　　第二，能力和资源是否匹配?

　　第三，是否具备一些优秀的创业品质?

　　4、创业者应该具备哪三个品质?

　　第一个品质，要有学习能力;

　　第二个品质，要有激情，想到就必须要去做;

　　第三个品质，有组织能力。

　　5、互联网的特征就是三个重要点：类聚、众包、分享。

　　6、未来的创业方向：

　　第一，能够把闲置的资源重新优化分配;

　　第二，能够把复杂的产品简单化;

　　第三，能够改造传统的流程，颠覆原来的模式。

　　• 创业最关键的就是方向

　　创业最关键的就是方向，你要找一个方向。创业方向会不断变化，但一开始你得确定一个。

　　当时李彦宏回中国做百度的时候，其实是一个搜索引擎的提供商。从VC拿了第二轮融资时候，VC让他做的是IDC。当时百度最强的是IDC的业务，但李彦宏坚持自我，他认为IDC没有出路，一定要做搜索引擎。

　　从我自身来讲，美图一开始是做一个傻瓜版P图软件，一个傻瓜的photoshop，后面我们发现很多女孩子用来修她的脸蛋，所以我们就往这个方向改变，包括从美图秀秀、美颜相机变化。所以方向一开始确认以后是必须不断去调整的。重要的是，不管你怎么调整，你必须做到这个行业里面的第一名，你才有价值，特别在互联网行业。

　　在旅游行业，已经有携程、去哪儿，再成为第一名怎么可能?大的行业，我们归类下来全世界就那么几种，当然不可能每个行业都做到最大，但是在一个行业里，它还会有细分，有垂直领域，这里面也有机会。比如说，2008年，我们在厦门做了一个公司，叫欣欣旅游。当时我们要做欣欣旅游的时候，合伙人问我，已经有携程，有去哪儿，我们怎么做?

　　当时我们想了一个小的方向——旅行社，因为旅行社当时还没有被满足，携程、去哪儿其实是去中间化。当时我们了解中国有12万家旅行社，这12万家的旅行社在未来几年不会消失，它缺少的是一些互联网的平台帮助，所以欣欣旅游就专注做旅行社的品牌。

　　比如现在的机器人，AlphaGo已经那么厉害了，Google那么厉害了，我们怎么能够跟它竞争?没关系，我们可以在这个垂直领域里做，机器人分无数种，有的在教育方面做得很好，有的可以在家政方面做得很好，有的在学习方面会做得很好。

　　你必须找一个这样的行业或者垂直化细分领域，并做到第一。在未来的创业里，不单单互联网，包括在传统产业里，只有做到前三名才有价值，第一名的价值会超过其它。所以你们现在做的，必须重新反省一下，是不是能够在这个行业里做到第一。

　　• 定好方向后要找钱

　　方向定了，我们要找钱。虽然说一开始需要的钱不多，可以自己筹钱，但是为了快速，如果谁有能力，更快速地拿到钱，一定会比别人走得更快。

　　我记得李开复老师讲过，找基金，怎么找，找谁，怎么定价，这需要高度重视。我觉得找到一个能认同你的人，理念相近的人，会比价格更重要。

　　举个例子，当时58同城姚劲波在创业的时候，2005年找了一大堆投资机构，包括IDG、软银赛富，最接近理念的是什么呢?IDG出300万美金，要占25%。当时赛富基金出500万，300万先占20%，后面200万再占17%，后来58同城就选择了赛富，IDG就差5%。

　　一股你愿意花一块钱买，还是愿意花九毛五来买，只有5%的差价。后来58在美国上市的时候，那天是想定17块、18块、19块三个价格，后来我们选择定价18块，当天就涨到20多块。涨到22块，其实就差了4块钱。回头来看，IDG后悔了，软银赚了8亿美金。为什么后悔了?一天的价格差了4块钱，而之前就为了5分钱不愿意投这个项目，其实这个价格有时候你看到真正的成功才有价值。

　　刚才说的是VC选择，同样对于创业者来讲是一样的。我们现在计较多10%、20%的价格，没意义，为什么?那些钱不是装到你口袋里，VC投你的钱是要让你去发展，你只有最终做成功了，你那个部分的股份才有价值。如果不成功，我们当时计较再多20%、30%的估值，没有任何意义。

　　• 利用互联网找人

　　方向对了，我们也有钱，人才怎么找?我相信这是无数人在讨论的话题。有各种各样的方式，每个人有每个人的招数。我这里举自己的一个例子，我2000年开始上网，从做域名开始，那时我什么技术也不会，连打字都不会，前进、后退、打开新页面我都不知道。于是我找到一个论坛，是姚劲波开的一个论坛，叫易域网，很多做域名的人都在里面。

　　从一开始，我就用勤奋来弥补，为了引起大家的注意，因为我也没有技术，怎么办?我不断发帖，天天发帖，那个论坛里面现在应该还能找到我发的帖子，短短几个月我就发了几千帖，用破了三个写字板，很快就引起里面一些技术高手对我的注意。

　　我认识了我的第一个员工，叫张立，当时他在武汉上班。2000年的时候我经常跟他聊，后来我就诱惑他，你到厦门来跟我一起干。2000年底他被我“忽悠”到厦门，成为我第一个员工，后来娶了我的第三个员工。我做265的合伙人一直都是他，包括现在欣欣旅游的创始人也是他。也是在那时候我认识了姚劲波，认识了吴欣鸿，那时候流行跟网友见面，跟吴欣鸿见面就约在泉州，他当时还在读书。

　　我再举另外一个例子，最近有一个很火的应用叫Faceu，做脸萌的团队做的。脸萌爆屏出来的时候我去找他，他公司只有8个人，我问他怎么找到7个人的，他是通过微博找到的。比如他要一个动漫的人，他就去微博里搜索所有跟动漫相关的人才，然后去看那些人微博发的帖子是怎么样的。他找的人至少具备两个条件，第一，对动漫感兴趣;第二，已经具备这样的能力。我当时见他的时候，7个员工，有来自台湾的，香港的，有中国各个地方，全部都是网上找的。我前面的创业基本上也是这样。

　　这里给大家什么启发呢?以前我们找人才的方式，就是上人才网站、招聘网等，现在既然有了互联网，为什么不去善用它?通过互联网，你完全可以在每个领域里找到最好的人才，也就是说你自己要知道要找什么样的人。当然你要花精力，不是随便就跟人家搭讪，到我公司吧，那很难，你必须跟他磨。

　　我当时在磨张立的时候，就磨了差不多一个月，为了说服他到厦门来看看，我说我给你出机票钱，这样来回沟通了一个月他才同意。

　　关于找人才的方式，我后面加了一句话，找人才、找女朋友、找结婚对象都一样，有些人只有相处了才知道合不合适。找来之后，相处三个月，如果发现不合适，也可以尽早找一个方式离开，这在一个公司的发展中是很正常的，但是必须更快地做出决定。这是前面三点。

　　• 对创业来讲，退出就是成功

　　我觉得人生最重要的就是取舍，这包含很多方面。你想成为世界上最顶尖的人、世界上最伟大的公司，有些是可遇不可求的。创业，做出某件事情，或者做出一定的价值，也算成功，不是每个人都能做出非常伟大的事情。对创业来讲，我觉得退出就是成功。

　　对于创业来讲，你们在未来也有可能成为伟大的公司，当然需要有这个目标，但是有的东西是阶段性的。如果有需要并购或者合并，也算是蛮大的成功，有时候这是一个必须的过程。当你赚到钱了，你想第二次创业，或许你的理想更大。就像2008年，265被Google收购，我们知道后来360导航，还有2345价值更大，但其实我已经很开心了。因为没有那样阶段性的成功，我不会再去做其它的事情，我可能就会困在这里面。目前来说，并不是每个东西都能做到退出。但有选择时，你要决定要不要继续做下去。

　　• 创业一定要有激情

　　一开始我们想做一件事，一定是充满激情的，但是在做的过程中，你会发现有挑战、有困难，包括合作不愉快等无数的事情。这就是困难，都可以跨过去，唯一跨不过去的是你不再充满激情。最后一句话是给你们启发，你们在这个创业的过程，如果真的发现你做这件事情是一个累赘，那么就是到了必须改变的时候，要么是方向改变，要么是你的策略改变，要么你就停掉它，重新开始另外一个创业。这是前面跟大家分享的一些创业的看法。

　　回到我的演讲主题，现在最火的，上到国务院总理，下到普通老百姓，现在创业成了这个时代最强大的浪潮，也是现在这个时代谁都在谈的。对中国来说，这个市场还很大，你们不用担心前面有BAT的成功，我们没有机会，中国最不缺的就是机会，我们拥有最大的市场。

　　一、为什么说中国拥有最大的互联网市场

　　1、我们拥有最大的市场

　　目前世界上大部分的互联网公司基本上都是中国跟美国，这是由什么原因决定的?由人口的基数决定。2000年以前，美国进入中国的VC，比如说有10亿美金，会分成三份，三分之一投到台湾，三分之一投到香港，三分之一投到中国大陆，后面台湾、香港前景不好，没有成功，只有大陆得到了丰收。最早做VC的人少数的是从中国留学到美国，更多的都是香港、台湾的企业精英。香港、台湾的管理水平、创意等方面不会比我们大陆差，但为什么大陆会成功?这就是人口基数的原因，所以我们应该珍惜这个。互联网要达到一定的规模，为什么要烧钱，要烧到一定的规模，规模化最终才能带来很大的回报。

　　2、活跃的经营环境

　　我们拥有最活跃的经营环境，这是你们非常幸运的。我2004年最早见到IDG的时候，那时候遇到很多让我兴奋的事情，一两天不洗手，都保留着。那时候都没有红杉没有经纬这些VC，而到今天，我们都可以轻易地去接触到一些资本。

　　3、有最努力、最能干的创业者

　　中国拥有最多最努力、最肯干的创业者，这是中国与其它地方不一样的条件。

　　对于现在的创业来讲，这意味着什么?你们的选择性更大，就算你专注于做好中国市场，方向一定没问题。如果你们真的做得好，资本也没问题。现在反而在香港、台湾，哪怕是很牛的创业者都找不到融资。

　　我刚刚在香港投了一个项目，那个人在香港找了无数的投资人，要拿到钱，竟然都没有办法，我是偶然才认识到，可见，中国的条件反而现在变得更好了。

　　二、互联网创业的三个阶段

　　第一阶段，海归创业

　　创业同样是在进入一个迭代的时刻，2000年那个阶段，我们号称海归的创业。

　　2000年以前在中国互联网的创业基本上是海归，比如以张朝阳、李彦宏为主。

　　1、在海外受过好的训练;

　　2、他们能带回美元;

　　3、他们带来了一些先进的技术和理念。

　　同样那个时候，中国几乎所有成功的互联网都是copy美国，只是在这个过程中我们加以改变，加以山寨化，这是第一代的创业。

　　第二阶段，结合本土的中国式创新

　　进入2005年以后，我们开始有了中国式的创新，以马云、马化腾为主，他们不算海归，但是他们结合了本土的东西，开始有了这种革命性的创新，做出来的东西开始跟美国不一样了。

　　我们看淘宝，其实是模仿eBay的， 但是已经跟eBay原来的拍卖模式不一样了。再看QQ，最早叫OICQ，它一开始模仿的是ICQ，但是后面，美国的ICQ都消失很久了，但现在QQ越来越强大了，这其实就是中国式的创新。

　　第三阶段，被国外抄袭

　　现在进入第三个阶段，国外开始要学习我们的创新，中国进入到成熟阶段，竞争会加剧，我们要思考怎么样把我们的一些方式、方法结合中国的力量，往外输出，以便取得更快、更好的发展成果。

　　我们看中国的软件，最早整个中国的软件在国外有影响。

　　第一个是FlashGet，2000年的时候是一个下载软件，这里年纪大的应该都会知道。FlashGet当时在全世界大概一百多个国家都有下载，这是我们当时统计的，因为它其实是解决下载速度快的公司，这个公司被我收购了，后来被迅雷打败了。

　　再走出去的还有UCWEB，就卖给阿里的UC，UC浏览器当时进入到印度，也曾经成功了一段时间。

　　最近比较成功的案例，应该是猎豹，猎豹其实在国内打不过360，所以迫使它往外去发展，反而获得成功。

　　这几家其实相对都不是主动型的。

　　我知道有一个公司叫Garena，这个创始人叫李晓冬，斯坦福大学毕业的。这家公司最开始就是把中国的一个对账平台复制到国外，公司在新加坡，但研发中心是在上海。后来它把中国很多的东西山寨到东南亚，包括把QQ山寨到东南亚，后来腾讯投资了它们。现在这家公司的估值高达到30亿美金。

　　小的一些例子我就不举了，这说明中国已经具备往外去扩充和创新的时刻，所以对于你们来讲，我觉得你们的眼界也可以开阔一点，不要单单局限于中国。就像我们当时的制造业，可以横扫整个世界，同样接下来在互联网，我觉得我们也可以扩展到整个世界。包括现在我在做的美图，也是制定这样的目标。

　　三、创业者如何拿到投资

　　又回到这句话，怎么找钱?对VC来讲，我们怎么投资，我们为什么要投资?这些我想是很多人想听的。从我的角度来讲，我觉得会有三个大的内容需要考虑的。

　　1、你做的事情，方向跟这个趋势是不是未来可发展的

　　比如你现在还在做一个跟PC有关的东西，你想一想你还会发展吗?或者你到四、五线城市的确还有发展，还可能赚取一些残遗的价值，但它不是未来。就像为什么我们互联网的公司估值都那么高，其实传统的产业里，人家也是赚钱的，一些传统卖水的、卖房地产的，他们还是在赚钱，但那已经不是未来的方向。

　　2、能力和资源相互匹配很关键

　　人是需要不同的阶段不同的成功。那些伟大的公司，给我们一个很好的指标，但同时也要看到，哪怕就像Airbnb，它找遍了硅谷所有的投资人，也没有人给它投钱，最后它找了好多人才拿到钱的。如果当时它一定要拿到很大的投资，才去干这件事，今天我们就不会看到Airbnb了。每一个阶段不同的能力和资源是有匹配的，你去做什么样的事情，这很关键。

　　我记得2000年，因为经常看到VC投了别人，投了张朝阳，投了网易的丁磊，我也曾经愤愤不平，疑惑那些VC为什么不投我?干嘛给他们500万美金。如果给我500万人民币，我就能怎么样，为什么会去投他们?VC有他们的道理，别管他。你要回到你自己，你怎么样能拿到现有的钱，或者根据你现有的资源，你就一步一步做起来，这样人家就会找到你。在制订计划、制订资金的时候，一些资金、资源需要你匹配。

　　如果一开始就提出我们要做平台，或者做一个伟大的企业，大部分人都很难成功，不能一开始就喊那个口号，你可以有那个愿景、憧憬，但必须是在某个阶段。同样，不管是苹果也好，或者刚才提的Facebook也好，Google也好，他们的口号、愿景其实也是在不断地调整，不断地变化。

　　四、创业者应该具备哪些优秀的品质

　　1、一定要具备学习能力

　　王强老师说得对，人一定要具备学习的能力，这是关键的一个品质。其实我读书并不多，大家也知道我就读到高一，但后面其实我也读了很多书。我发现很多成功的创业者，知识方面都很强，因为知识的建立不一定是通过大学学到的，但一个人如果没有知识，没有学习的能力，我觉得他很难往前。

　　一个优秀的创业者品质，要具备非常良好的学习能力和学习方法。当然也不是天天就看书，所有的这些老师给你推荐什么书，每一本书就买来看，那也没用，这只是回到我们的读书时代，只是背了一个东西，学习要有方法。互联网时代，怎样更快速地去学习，找到好的学习方法和选择方法尤其重要。这是第一，要有学习的能力。

　　2、要有激情，想到就去做，具备快速执行的能力

　　学习到了，你怎么执行?在北方，特别在北京很多人会犯一个错误，就是天天开会，天天学习，你会发现你今天要做这个事，明天人家提出另外一个建议，说可以做得更好，你又开始在想，最后一个月、两个月过去，没怎么做。在南方的创业者，相对就比较务实，因为他们没有那么多的机会去参加会议，所以他们想到什么就做什么，在做的过程不断地调整。

　　在这里有一个例子，相信很多人知道。当时hao123卖给了百度，李兴平又做了qq163，后来做了4399，他是我认为全中国最牛的产品经理，他最少服务了6亿的中国人，而且是一个人。后来我在不断地想，为什么他能做好?他是在广东梅州下面的兴宁市，市的一个县，县下面的一个镇、一个村里，一辈子没出过广东。后来出广东是因为到厦门找我，一辈子没有坐过飞机，唯一的一次也是后来几年以后从广州到厦门坐的一次飞机，后面再也没有。他也没有去过深圳，没有去过其它的城市。而且他初中毕业，父母都是农民，毕业出来的第一份工作，就是到一个组装电脑店里面打工。

　　为什么这样一个人能做出服务几亿人的产品，就因为他没选择，他也没有那方面的朋友。他跟我不一样，我当时在个人网站会不断地和各种个人站长交往，但他一个也没有。后来我就在想，他为什么会这样，他也不是技术高手，就因为他没得选择，当然他也有一些自己优势，不然没得选择的人多了。

　　他做的第一个网站叫oicq88，教人家怎么用QQ。当时中国真的有几亿人不知道怎么用QQ，我也是其中一个，他刚好就抓住了。我2000年开始上网，后来认识了张立，他才帮我安装QQ。根据李兴平的第一个网站叫oicq88，教人家怎么使用QQ，怎么安装QQ。后来，在这个基础上又做了hao123，这是个导航网站，教人家怎么进入新浪、百度、搜狐。再后来，他又做了qq163，帮你找到页面，他最后一个网站叫4399，怎么帮助小孩子找到小游戏。其实它的功能都非常简单，技术也没有多复杂，前面说的4个网站，你们在座的很多人或者一个技术人员花两天时间就能做出一个，但你们执行力可能都没有他高。

　　3、具备组织能力

　　像李兴平这样的传奇很难再有了，因为在十几年前，当时中国互联网还不普及，所以他当时在做hao123的时候，2000-2004年中国有1亿多人在用它，但没人知道是他。4399是2004年做的，到2009年，如果不是因为我的宣传，也没有人知道，所以他有5年的时间慢慢做。今天没有这个机会了，创业者太多，VC太多，你所做的事情，如果不能快速地突破，要成功就很难。因此，要有组织能力，靠个人英雄主义很难成功的。

　　组织能力就是补充你的不足，因为人不是万能的。有的可能产品挺好，但是运营差，你就要想办法找到运营来补全。有的人喜欢对外讲，可以沟通，但有的人是内向的，而且在中国，大部分成功的创业者是内向的，这是我自己的一个理解。像马云，或者像我这种会忽悠的人是偏少的，大部分来讲还是比较理性，比较内向的，像马化腾、李彦宏那样，成功概率比较高。但别忘了，马化腾-在2004年上完市他就把刘炽平(现腾讯的总裁)挖过来。你自己不擅长的，你要想办法找到人来跟你一起干。

　　记住未来的成功一定要具备三个品质：执行能力、学习能力、组织能力。

　　五、未来互联网会有哪些机会

　　最后，我简单地说一下我觉得未来哪些方向比较有机会。

　　互联网的特征就是三个要点：类聚、众包、分享，你们一定要抓住这三个要点。

　　1、类聚

　　什么叫类聚?大者恒大，强者越强，物以类聚，你要想办法，你做一个东西，一定要能够有赢者通吃的一个阶段。

　　2、众包

　　众包，就是让人帮你打工，就像YouTube当时卖给Google，员工只有30几个，但并不是30几个，它有几千万的用户在帮它打工，所以产品要具备有这样的众包理念，你就会成功。

　　3、分享

　　分享说的就是社交网络。互联网发展到今天，为什么叫互联网?就是互动的意思，在新浪阶段，其实还是个机械时代，后来腾讯阶段，是沟通时代，到了现在，进入到一个社交网络时代。Uber、Airbnb如果没有社交网络的发展，这两个东西不会出现。

　　六、未来的创业方向

　　未来的创业方向，我觉得有三句话：

　　第一句话：把闲置的资源重新优化分配

　　目前我们看到的是Uber、Airbnb成功，是因为租车、租房两个都是最大的类别，我觉得未来都会往这两个方向发展。比如游艇共享、会议共享、教育课堂共享，未来这类东西会有非常大的机会。

　　第二句话：把复杂的产品简单化

　　这需要大家再想想，太多东西了，就像我们美图能想到把photoshop简化成一键修复。整个互联网，包括传统产业，很多东西都可以简单化。

　　第三句话：改造传统的流程，颠覆原来的模式

　　小米就是一个很成功的案例，它就是把很多中间层去掉，不需要店面、不需要大小供应商，不需要广告，不需要明星，很多中间层都去掉了。沿着这个思路，有太多方向你们可以想。比如娃哈哈，一年可以卖多少水?它一年能够赚几十亿，一瓶水一块钱，成本大概是一毛钱，娃哈哈中间的九毛钱去哪里了?娃哈哈公司可能大概只赚了一毛到一毛五，另外的七毛多、八毛多都是在中间环节被浪费掉了，所以我们是不是能想办法把这中间层去掉?沿着思路，太多的传统产业都可以颠覆。

　　有一本书叫《奇点临近》，我推荐过，是Google的一个工程总监写的，我自己看了很多遍，我建议大家可以再看一下。

　　它讲述的是对未来的思考，事情会超出我们的想象。它最大的预言就是2045年(30年以后)这个世界上将不再有生物人存在，大部分人都会变成半人半机器，我认为这个可能性是90%。如果你们相信，你们就能知道未来20、30年的创业还有多么不可思议、多么多的机会，相对于现在做的事情，真的都微不足道。

三 : 网盘竞争 谁将率先推出安全网盘

　　从8月份开始，网盘大战开始发酵，直到九月初期，网盘大战终于告一段落。貌似平静祥和的背后，其实仍旧波涛汹涌，各种网盘都在逐步的完善自己，在暗地里较劲。百度已经推出离线下载，并且完全免费，针对所有用户，并且曾经花一元购买的空间，百度将直接退款到百付宝。而微云和360云盘也都相继在完善自己的功能，希望能获得更多用户。

　　

　　在此次网盘竞争中，各家网盘首先比拼的是空间，看看谁的空间比较大，而目前360云盘已经提供36T空间，是最大的一个，空间大小是吸引用户的一个方面，但绝对不是最终制胜的理由。除了拼大小，网盘还要拼速度，拼资源，就像是迅雷和QQ旋风，虽然目前QQ旋风占据很多优势，但是和迅雷相比，最大的差距就在于资源，同样的资源，使用迅雷可以下载，而QQ旋风则不能下载，这就是资源的魅力。除了拼空间，速度，稳定性和资源，其实网盘还有一个可以突破的地方，那就是做“安全网盘”，这么说并不是指现在的网盘不安全，而是需要针对用户推出一种全新的概念网盘，安全网盘，主打安全牌。

　　安全网盘的空间大小在10G-100G之间，不用提供过大空间，因为一个人真正需要保存的安全数据不会超过100G，安全网盘采用全新的服务器，和网盘明显区分开来，真用户真正的安全体验，并且在速度上更加给力。安全网盘不能随意申请，必须绑定手机号码，每个手机号码只能申请一个安全网盘，安全网盘支持实名认证，认证数据有网盘企业进行保存，这样以来，如果帐号被盗，可以使用实名认证安全找回。在使用安全网盘时，可以由用户自己设定删除数据必须通过手机验证，以保证安全网盘的真正安全。类似支付宝的每一次交易，都需要有不同的手机验证码。

　　不知道腾讯，百度和360是否意识到了这个商机。 在安全盘的基础上，其实还可以推出安全U盘服务，以百度网盘为例，可以推出一款100G的安全U盘，U盘中嵌入百度云盘客户端，并且可以随时通过电脑更新客户端。U盘通过安全加密方式，同时保存在U盘和网络中，当然也可以由用户选择是否同步到网络。互联网发展了，但我们的数据变得越来越不安全，虽然有了各种网络硬盘保存数据，但我们总觉得这些网盘并不安全，一个36T的网盘，反正我不会把重要数据保存进去，即使是加了保险箱功能。这就急切需要一种安全网盘的诞生，给我们足够的安全保障。

　　一般的网盘，我们可以用来保存常用的电影，软件，即使丢失了，损失也不会很大。而安全盘则用来保存我们的重要数据，例如网站的数据，密码等。让我们拭目以待，百度，360和微云，谁将率先推出安全网盘。

　　文章由 奇热网 http://www.mishi8.com/供稿， 转载请保留链接，万分感谢!

四 : 我烧网即将推出个性化阅读社区

日前，我烧网宣布即将发布一系列全新功能，籍此我烧网将成为国内第一个真正的个性阅读社区。

所谓个性化阅读，就是为每一位用户定制其需要的、感兴趣的、关注的阅读内容，这些内容必须是以人为本的，每个人看到的都与其他人不同。我烧网为这一目标设计了“喜欢”、“推荐”等个性化功能，通过云计算的方式使用人工智能技术在不占用用户资源的情况下向用户推送个性化的信息，从而提供更优的阅读方式和更好的阅读体验。

此外，将与个性化阅读功能一并推出的还有我烧网同步中心及自助推广系统，以更好地服务广大用户。

据了解，我烧网为这次个性化阅读社区的发布已经进行了服务器群的扩容，并已在小部分用户中内测这些功能，相信不用多久就会正式发布。

五 : 360高管称将考虑采纳推出IM的网民建议

新浪科技讯 11月5日午间消息，360副总裁刘峻今日向新浪科技证实，称鉴于这两天形式突然，很多网民希望360推出IM，360会考虑这个建议。

“我们以前从来没有考虑过做IM，但是这两天的形式很突然，很多网民希望我们推出IM工具，我们会考虑这个建议。”刘峻说。

自从9月360与腾讯之间纠纷爆发以来，有数次市场传言称360将推IM，甚至有截图贴出“360聊天卫士”。360曾多次出面否认，奇虎360董事长周鸿祎也曾发微博表态，称“图是PS”，“360没有做IM的计划，而且抄袭也不是360的作风。”

但是这一想法已经随着腾讯与360矛盾的升级改变。腾讯于11月3日晚宣布将在运行360的电脑上停运QQ，随后掀起了互联网上有史以来最为激烈的桌面争夺战。

360昨晚发布声明称，在国家相关部门的强力干预下，目前QQ和360软件已经实现了完全兼容。但腾讯方面表示360的说法不实，腾讯的既定部署未变，不会做出妥协。

今日金山、搜狗、傲游、可牛、百度今早联手举行发布会，表示五家厂商的客户端软件将不兼容360系列软件。目前不兼容的方式尚未确定，有业内人士称此举意在联手给360制造舆论压力。（崔西）

本文标题：2016年即将推出的网游-网站即将推出 分享体会
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