一 : 上海互联网圈搞大事:CEO总动员燃爆上海
【61阅读IT新闻频道】作为一个深耕上海互联网圈多年的小编，一直时刻关注着魔都这座魅力之城的互联网发展，但悲剧的是，上海一直都未诞生如BAT一样的互联网巨头。
好不容易有了小巨头大众点评与赶集网，却无情的被合并收购，说多了都是泪，携程你要挺住。
话说，上海为何这么难诞生互联网巨头？就是太低调的缘故。
但是，这两天上海互联网圈炸锅了，Flowerplus花加联合百家CEO搞事情。
除了Flowerplus花加CEO王柯，包括得音珠宝CEO缪庆、助理来也CEO汪冠春、小确幸CEO殷良、云家政CEO薛帅、瓜牛CEO谈浩淼、光合创投创始合伙人蒋光福助阵，甚至包括媒体界大咖亿欧公司创始人黄渊普与媒媒哒创始人赵宏民也来助阵，可谓阵容强大。
海报传出后，微信群和朋友圈从昨晚开始就变样了……
上海互联网圈500人大群
朋友圈
甚至连脉脉等社交平台都开始爆料，Flowerplus花加要搞什么事情？
小编默默感慨，咱们必须硬气一会儿，于是奋笔疾书，记录下这么开创性的一幕。
海报发出的当天，媒体集中披露Flowerplus花加的新一轮数亿元融资，投资方包括昆仲资本、真格基金、及未公布的战略股东等。
但根据海报所述内容，主题为“为爱让一让，我是行动派”是倡导社会关爱孕妇的活动。那么意味着本次活动与公布融资关系不大。
那么到底是什么事呢？这一消息在Love Radio FM103.7清晨的广播中正式揭开神秘面纱。
8点40分，上班族开始了新的一天，耳边响起FM103.7熟悉的主播声音：
”这里是FM103.7，为爱让一让，我是行动派!7月13日魔都的早晨，上演暖心一幕，百名CEO专车接送准妈妈热力传遍上海，Flowerplus花加万束鲜花洒满地铁公交，关爱孕妇，从我做起……“
“为爱让一让，我是行动派”的主力倡导者，百位CEO顶着极端高温，从上海的各个角落出发，当起了一天专职专车司机，无偿接送准妈妈上下班，去医院。
早上八点，Flowerplus花加CEO王柯整装待发，车里准备好的为孕妇定制的捧花，谁会是第一个幸运的准妈妈那？
辗转10公里，王柯顺利接到准妈妈
王柯带着准妈妈出发
酷暑难耐，十月怀胎，她们用自己最美好的年华孕育新生命，孕期对于女人来说是一个特殊的时期，她们小心翼翼，脱离正常人的生活节奏，守护着小天使的降生，她们需要社会更多的关爱。
得音珠宝CEO缪庆准备就绪，但似乎有些紧张，当专车司机还是第一次
八点二十分，缪庆准时接到一位准妈妈，职场上的霸道总裁，露出温和的一面
这位准妈妈很明显已经到了孕晚期，自己行动起来有很多不便
除了CEO们之外，整个上海都在行动，百位志愿者散落在人流最为集中的地铁站，将这一爱心传递出来……
传递美好的瞬间，让我们一起来看看这么美好的场景。
这一创意公益活动，Flowerplus花加不仅紧紧抓住了目标用户群，更多的是将消费升级的理念精准的传达给消费者，呼吁社会关注孕妇人群、女性学会爱自己。
更可喜的是上海互联网圈终于要“硬”起来了……
二 : 网易CEO丁磊：金融危机给中国互联网带来商机
网易财经讯12月19日，在首届全球浙商高峰论坛上，网易CEO丁磊表示，金融危机带给中国互联网企业带来的商机大于危机。(www.61k.com）主要体现在人才争夺战中，现金储备丰厚的本土企业获得了优势。
他认为，金融危机导致在华跨国IT企业趋于谨慎、收缩战线，在人才招募方面也变得保守，甚至有些企业暂停招聘，给中国互联网企业网罗更多更优秀人才带来良机。
同时他以网络游戏这一领先于欧美的商业模式为例，提出中国人可以发现、采用世界领先的商业模式，获得很好的商业机会，提供更好的产品和服务，这也有助于扩大内需。
问答实录
主持人提问：请问丁磊先生，您一直是很潇洒地创业，现在您的公司处于什么样的阶段，明年会做点什么？
丁磊：最近一段时间经常被很多人问到，你对金融危机的看法，对行业的影响。实际上这次的危机对我们互联网来说，是一个比较正向好的影响，因为以前我们这一类的企业最需要就是人才，但是老是有IBM、微软、Google，在中国应届大学生里面跟我们争夺人才。
现在经济情况不好，这些跨国企业在招聘人才问题上比较保守，所以他们今年基本上停止招聘，对网易来说，我们今年非常幸运招到比以前更多更优秀的人才。
包括我为未来几年互联网的看法，互联网是否会慢下来，我觉得互联网整个行业在全球范围内降速可能性不是很大，第二个中国互联网有中国特定的模式和商业机会，所以这些机会必须要通过更多的人才去挖掘，去做精细化耕作。
我在这里举一个例子，6年前当我们看到网络游戏是一个生意机会的时候，实际上美国、欧洲、日本人并没有认为是很好的商业模式，通过我本人对这个行业的了解，把它发掘出来，而且成为中国领先于世界其他国家的商业机会。
所以我今天想结尾一句话，中国有许许多多非常好商业的空间和机会存在。我们不要再停留过去比较粗糙低附加价值的，劳动密集型的商业模式上，应该思考怎么样利用人才，利用资金来开发出更多新的产品，来满足消费者需要，就像大家讲的，现在需要拉动内需。 
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三 : 可波罗网CEO苏继挺谈创业：再战互联网金融
对于马可波罗CEO苏继挺而言，汹涌而来的互联网金融浪潮，正在成为两次创业之后的第三次机会。
2013年，马可波罗网悄然开始新的战场，在“精准采购搜索”和“精准广告投放”的B2B电子商务平台的基础上，开始寻求新的扩张及变化，而互联网金融成为新的方向。
尽管在很多人看来，这充其量是马可波罗的业务版图扩张，而在CEO苏继挺眼里，进军互联网金融更像是自己的第三次创业。
从偏安一隅到二次创业
2006年，泉州企业家苏继挺在一次与著名经济学家许小年的闲聊中，对方劝他，“你现在还年轻，不应该偏安一隅，胸怀应该更大一些，有更大的作为。”这句话让已经闲赋三年的苏继挺警醒。
此前的三年时间，热爱高尔夫的苏继挺游弋于在全球各大高尔夫球场打球，对于30岁的他而言，实现财务自由之后，高尔夫和旅游就是生活的大部分。
这是很多创业者都会面临的困境和挑战。在功成名就之后，缺少明确的事业方向，容易沉醉于对生活的享受。
1997年，苏继挺创立了奥得奥公司，生产空气净化器，并成为伊莱克斯、霍尼韦尔、奥迪的全球合作伙伴，这为苏继挺赚得了第一桶金。随后几年，公司进入高速发展期，其空气净化器、新风系统的市场占有率一度达到了17.6%，进入中国市场占有率前三。
2002年，苏继挺被评为泉州优秀企业家，跟他一起获奖的还有安踏、七匹狼、特步、柒牌等品牌的创始人。
2004年，苏继挺启用了一名一起创业的伙伴负责奥得奥公司的管理，自此基本脱离了公司的业务管理。热爱高尔夫的他随即开始了长达三年的闲赋游玩时间。
“第一年出去玩感觉新鲜，有意思，但第三年就觉得有些无聊了。而许小年的一番话让我警醒了，也是从那时开始准备二次创业。”苏继挺说道。
正当苏继挺开始寻求新的创业方向时，一次偶然的采购机会，苏继挺发现中国缺少B2B精准采购搜索，随即奔赴北京，创建马可波罗网，而许小年也成为马可波罗最初投资人之一。
“对于互联网虽然我没有互联网人那么熟悉，但是我是一个深度的互联网用户，不仅在网上建立供应链、大量投放广告获取客户，而且我对于中小企业的采购需求和流程也非常了解。马可波罗就是要为广大的中小企业提供精准的采购搜索的采购平台，我们的主要竞争对手是阿里巴巴、慧聪网。”苏继挺说道。
苏继挺表示，2006年阿里巴巴的收费会员是100万中小企业，但中国的中小企业总数有超过4000万，前景广阔。只是，与其他B2B网站相比，马可波罗采取的是精准点击付费的方式。
此后，马可波罗网也得到了资本市场的认可，获得了英特尔科技基金和LG的风险投资。
“如今，七年过去了，马可波罗网已经建立起了一个庞大的数据库，SKU达到了4个多亿，同比之下，主要竞争对手阿里巴巴的SKU是2.5亿，而慧聪仅有4500万。中小企业注册会员超过1000万，流量是行业的前三，而在过去的几个月里面，我们的用户体验、搜索体验、注册会员都已经开始超越阿里巴巴、慧聪等竞争对手了，您可以随意的到马可波罗、阿里巴巴、慧聪去搜索采购各种商品试试，我们在商品的品类、数量以及质量上已经完全的超越他们了。”苏继挺自信的说道。
国内市场调查机构“易观国际”9月发布的《2013中国电子商务B2B市场年度综合报告》显示，中国电子商务B2B市场SKU数量随着电子商务的广泛应用正在稳步增长，阿里巴巴、马可波罗、慧聪网分别以24%、22%、4.4%暂居市场前三位。“易观国际”预计，2014年马可波罗网可能成为行业最大的B2B数据库。这一点并非空穴来风。
尽管已经取得了不错的成绩，在苏继挺看来，马可波罗还需要再次创业，而互联网金融的出现让公司看到了一个新的机会。
进军互联网金融
2013年初，马可波罗网正式推出了互联网金融业务，其中包括了金融开放平台和供应链融资两大模式，主要目的是通过马可波罗的平台撮合中小企业融资。
苏继挺表示，中国的中小企业“融资难”问题一直是普遍现象，市场对于资金的渴求度很高;另一方面，很多资金也在寻求投资方向，马可波罗就是希望通过平台的方式实现双方的对接。
据了解，马可金融以开放的形式，邀请到贷款、融资、保理、结算、理财、基金、典当、担保、信托等十几类100多家金融机构入驻，能够为中小企业客户提供一站式的金融展示与比价服务。
而在中小企业贷款产品上，已经拥有从1-50万元的信用贷、50-500万元的抵押贷、1000万-5亿元区间的过桥贷三种产品形态。
“要做互联网金融平台，最关键的是风险控制，这就需要对信贷方有足够的了解，以此才能确定贷款的额度。而风险最重要的控制则取决于两点，其一是信誉，其二是数据。而这两点都是马可波罗的优势。”苏继挺说道。
据他介绍，马可波罗建站7年以来，已经积累了中国最大的中小企业数据库，并且积累了一大批中小企业和相关交易数据，这些数据已经成为评估信贷风险的最重要的依据之一。
苏继挺表示，马可波罗能根据客户的资金需求用途、金额、期限、信用状况等特点，通过机器算法智能地匹配出性价比最好的金融产品，从而提升双方的寻找与交易成本。
据悉，马可金融目前也已经和业内著名的P2P企业宜信和拍拍贷，人人贷建立起了战略合作关系，并且成为上述公司最大的互联网渠道合作伙伴之一。马可波罗拥有庞大优质的中小企业数据和需求，而这些数据对于P2P企业充满了吸引力。
据苏继挺介绍，马可金融目前的交易呈现高速增长的趋势，每个月申请额超过10个亿，今年金融业务申请贷款额超过100亿。而明年将有望几倍增长。
事实上，除了互联网金融之外，马可波罗还在尝试开辟“尾货拍卖”业务，即在网站中开辟专门的板块，搭建中小企业的尾货拍卖平台。
“唯品会销售的仅仅是衣服的库存，但是我们涉及的是中小企业的库存拍卖服务，尤其是电子元器件、服装、工业品的库存，如果能搭建这样的一个平台，想象空间巨大。”苏继挺表示，目前该业务已经开始紧张的筹备当中，有望在近期开通。
伴随着金融业务和尾货拍卖业务的搭建，苏继挺关于马可波罗网未来的设想也正日渐清晰——马可波罗网未来要基于拥有中国最大的中小企业大数据，建立起智能采购、库存拍卖、互联网金融三大业务。
“我们的业务早已经实现良性运转，而互联网金融为我们带来了一次新的扩张机会，我们的目标是成为中国4000万中小企业的金融服务管家，为原来不受重视的中小企业带来公平、有效的金融服务，我们已经为此做好了准备。”苏继挺说道。
四 : LinkedIn CEO的传奇职业生涯：为互联网而生
LinkedIn CEO杰夫•维纳
【搜狐IT消息】7月5日消息，LinkedIn CEO杰夫•维纳是硅谷的一位传奇人物，除了其目前领导了如日中天的LinkedIn，其传奇版的职业生涯同样令人仰慕，近日科技博客BusinessInsider介绍了其过山车般的职业生涯。
以下是全文：
如果你想了解当今企业高管为何在员工招聘方面越来越依赖于LinkedIn，那么LinkedIn的CEO杰夫•韦纳就是最佳人选。
韦纳现在正处于职业生涯的巅峰，公司利润飙升，本人也登上了《福布斯》杂志的封面。
1999年，刚刚大学毕业两年的韦纳加盟华纳兄弟公司。他写了一份报告，呼吁华纳兄弟进军互联网行业。韦纳在接受《福布斯》采访时说：“我那时还只是一个初出茅庐的小人物，但他们喜欢这份报告。”
韦纳加盟华纳兄弟公司
随后，韦纳荣升华纳兄弟副总裁，负责该公司在线业务。他与另外两位高管Jim Banister和Jim Moloshok携手推出了一个新网站Entertaindom。在韦纳的带领下，华纳兄弟开始早早涉足互联网原创内容。
推出新网站Entertaindom
韦纳的事业最初一帆风顺。1999年，时代华纳(华纳兄弟母公司)计划剥离Entertaindom，令其单独上市。员工们纷纷获得股票期权，而韦纳也被任命为COO。但他的如意算盘却落空了：AOL宣布收购时代华纳，让Entertaindom的剥离画上了一个句号。韦纳也选择从华纳兄弟离职。
前华纳兄弟CEO Terry Semel力邀韦纳在他的投资公司Windsor Media任职，帮助在数字领域寻找发展机会。2001年，雅虎任命塞梅尔为CEO，韦纳也跟随塞梅尔加盟这家当时如日中天的互联网巨头。他在雅虎负责搜索和内容业务，任期内收购了Flickr等多家当时炙手可热的创业公司。人们将韦纳视为雅虎下任CEO的热门人选。但他却在2008年宣布离职。
韦纳曾被视为雅虎下任CEO的热门人选
韦纳仍然在华尔街深受欢迎。在一次极为罕见的安排中，当时华尔街两大风投公司Accel和Greylock聘请韦纳担任executive-in-residence。Greylock投资的LinkedIn当时陷入了困境，而韦纳在2009年临危受命，担任该公司过渡期总裁。
韦纳在2009年临危受命，担任LinkedIn过渡期总裁
2009年6月，韦纳升任LinkedIn CEO。在韦纳的带领下，LinkedIn开始专注于销售高端招聘工具以及广告和订阅服务。到2011年，LinkedIn已经做好了上市的准备，而韦纳也终于在10年以后，实现了领导一家企业开启IPO进程的梦想。LinkedIn取得了飞速发展，正在总部兴建一栋新大楼，而韦纳也实至名归地成为《福布斯》杂志的封面人物。
韦纳领导LinkedIn IPO
虽然他取得了很大的成就，但给人感觉好像韦纳的职业生涯才刚刚开始。
本文标题：互联网金融ceo-上海互联网圈搞大事:CEO总动员燃爆上海61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1