一 : 酷派李斌：向华为学品牌运作 向OPPO学渠道控制

　　昨天，酷派集团在杭州千岛湖举办了一场名为“锋尚新生态”的新品发布会，在现场，新上任的总裁李斌首次公开亮相，详细阐述了酷派集团在战略层面的转变，并解答了媒体的疑问。

　　首先，针对近期热议的酷派与乐视、360之间的关系。李斌对新浪科技表示，“跟乐视、360合作，涉足了互联网，从后来跟乐视的合作，就是内容，这两个方面从未来来讲都是有核心竞争力的，所以从酷派来讲，通过之间的关系，实现双方的共同发展，这一点努力在做。”

　　而对于电商品牌大神，李斌只是简单的回应道，大神产品已经由酷派与360的合资公司奇酷来运营。并且李斌还提到有意推出新的电商品牌，显示出酷派对合资公司放手的意味。

　　此前，周鸿祎曾多次透漏有意寻求对奇酷公司的控股权。对此，李斌表示，一切以上市公布为准。“反正任何事情，世界变化的事情太多，任何讲的东西都不一定能实现，也有可能实现，”他补充道。

　　此次，酷派的战略转型重点在渠道方面，不再依靠传统的运营商渠道。酷派将把重点放在公开渠道，并且推出合伙人计划，在各省成立分公司，与渠道商合资建立，渠道商、员工和酷派的均占有股份。这与此前家电厂商的销售模式类似。

　　不过，李斌也坦承目前运营商渠道的仍然占到酷派总体出货量的50%左右。而这也是酷派在渠道转变上的包袱。此前华为也经历过砍掉一大部分运营商机型，向精品转变这一过程。

　　在谈到国内的竞争对手时，李斌说，酷派这次的转型就是在向华为和OPPO学习。一方面，学习华为的品牌运作和产品精致度;另一方面，向OPPO学习对渠道的控制能力。(郭靖亮)

二 : （三）假货化妆品进货价大揭秘！契尔氏贝德玛雅漾&众多药妆品牌

假货系列博文已经出到第三篇了，感谢给位兄弟姐妹的支持

再PO一下前两篇的地址，没看到MM赶紧去

第一篇：

第二篇：

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此群已满请加新群79074449

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首先放上前面两篇留言里，部分MM点播的产品

1.范思哲香恋水晶香水

觉得这瓶比较不红，买到人不多，就没有假货了？NO NO NO

香水的制假时间，基本等于这个瓶子的生产时间， 至于里面的假香水。。。随便给你灌一点就好了啊

假货生产厂家当然是一如既往的贴心啦，各种规格都出了，要大有大 要小有小

2、这瓶PTR小黄瓜面膜也是MM点名要看的

3.FANCL也有不少MM点名想看

那咱们就来看看FANCL最畅销的几款产品，首先来看卸妆油，这是FANCL在淘宝上卖掉最多的产品

（不过个人感觉一般般，三四年前用过2瓶）

绿色那个旧包装咱们就不说了，这个新包装假货也是一堆又一堆了

FANCL在淘宝销售的亚军就是这个氨基酸洁面粉了，来看看各种版本的吧

首先出场的是最原始版，常态版，蓝白色瓶子

再来，粉色的限量版

这个貌似是哪年的春节限量版

3.从第一篇开始就有好几个MM想要看契尔氏。。觉得应该没什么假货，这个大家就大错特错啦！

契尔氏的假货，系列之全绝对让你叹为观止

先不说常态版的，咱们看看一般认为假货较少的限量版

这瓶是160周年纪念限量版，出了好几个产品都是这个限量包装的



这个邀请陶喆跨界合作的卡通版。。。假货不要太多啊，目前淘宝上的98%都是假的

怕买到假货？卖家说：不要担心啦，我都用专柜的礼品袋给你装起来，绝对是去专柜代购的哦

其实不用跑专柜，一块几一个。。。随便拿啦

哎！假货太多，一个个说不完啦，来个全家福

来，再看呼声挺高的NUXE

现在鸥美药妆有开NUXE的柜，感谢大家纠正哦

NUXE这个牌子最早是搞欧代的MM们推起来的，当年在荷兰的时候，还找去法国度假的同学帮我扛过几个货

这瓶蜂蜜洁面凝胶算是NUXE销量最大的一款了吧

其他几款淘宝热销的产品。。。也都出齐了，大家以后不用欧代了。。。直接假代就好了

说完这个欧代的NUXE，我们再来看看国内柜台很多的露得清

也正因为大家身边有很多露得清柜台，所以造大陆版的假货比较容易被视穿

所以呢，假货工厂就出了很多所谓的欧版、美版、港版、泰版、西伯利亚版
大家是喜欢哪个版呢



接下来的这货不得不说啊，因为太好用了所以卖的特别好。。。那当然奸商们是不会放过它的

贝德玛的粉色卸妆水，这货一般出差都会带着，卸妆力彪悍，一顿擦。。。。彩妆就全滚蛋了

淘宝上，这款假货占到70%左右，幸好去年开始杭州几个屈臣氏里都有贝德玛的柜台了

不搞活动 价格是比网上贵很多，但前两天去碰上有5折优惠，也还蛮划算的

各种版本假货也全部到位，各种包装各种规格

这货从价格上还真是不好分辨真假，我在香港买到过98港币500ML 不过那是好几年前的事了

这货也真的不适合人肉。。。。太重了，你要是一次带10瓶，行李差不多就超重了

貌似今天说的很多都是药妆范畴的品牌，那咱们就来看看目前在内地影响力最大的药妆品牌--雅漾

我去的几个公立医院 激光美容科都有在销售，我做完强脉冲光医生也是拿雅漾给我喷

不过我对这货早已经没有兴趣，初中的时候雅漾刚进内地，当时我是它超忠实粉丝甚至后面的好几年里，搞的全家都在用雅漾

那首先看看这个销售量巨高，基本每个用雅漾的人都买过的大喷雾

知道为什么这瓶假货还这么贵吗？因为这个瓶子贵！里面的水。。。。1毛钱啦

雅漾的假货也是多到一定水平了下面来看全家福

基本你要找的，假货都有生产

非常极度鄙视生产药妆假货的人！！很多人是因为皮肤敏感或者有各种问题才去用雅漾的，有些还是比较严重的炎症，用了假货。。。可想而知，问题皮肤不像正常皮肤经得起假货折腾，有些MM的脸直接就被这假货给毁了

雅漾的柜台覆盖率已经非常高了，真心建议皮肤有问题的MM，除非是有绝对信任的卖家，否则还是请移步专柜吧


再来扒一个N多年前在日本药妆店红起来的的牌子 JUJU

这货，也是一红起来立马就有假货了，几年前我也买到过一瓶还是在一家当时最著名的皇冠化妆品卖家那里买的

JUJU基本上所有产品假货都已经出来了，我就不一一列举了

JUJU的玻尿酸化妆水火了之后，随即火起来的就是肌研的玻尿酸化妆水

好在这货在屈臣氏都有卖，虽然说是日资国产，可能是没日本原产好用（本人倒是没感觉），但总也比买个假货好吧

再来看这个去年我PO过的 sexylook的kitty面膜

当时觉得包装还蛮可爱的就买了，我觉得这货买的人应该不多吧。。。但是还是获的了假货厂家的亲睐

还有这个每年都会买一瓶的安耐晒，除了不爱用在脸上和性价比很低之外。。。用这个擦脚趾是很不错的，因为夏天穿凉鞋，

脚趾都会露在外面。。。一个夏天之后跟几个黑萝卜干一样，擦了安耐晒防水的会好很多

这货居然也这么多假货。。。。我对安耐晒的假货还真是没多少戒备心的




这个KISSME的睫毛膏本人是非常爱用！大概买过六七支，尤其是最早出的半弯型刷头

有没有MM发现同样是这款睫毛膏，但是确不好用了？那很有可能是买到假货了



反正都说到日货了，那再来说个日货吧

植村秀这几年在国内也卖的挺好的，尤其是那瓶非常难用的卸妆水。。。

还没用过的MM是不是不清楚哪个颜色适合自己？所以这套假货小样最适合了啦

四个最畅销的颜色都全了，最近好几个团购网站都在做这个呢

还有就是这个泡沫隔离啦，网上也是非常红，经常有杂志达人推荐

还有可以拿来得瑟的限量版

看完日货再来看点小清新

ORIGINS从去年开始专柜铺的非常快，而且每个柜台都还做的蛮好看的，比在布里斯班看到的那个好多了

其实ORIGINS没进中国前假货就很多了啦，现在正呈上升趋势

来大家看看就好，本人已经对这个牌子不草了，当年还是很勤奋用那支out of trouble的，谁叫人家名字取得好

这就是毁人不倦的贝佳斯各色泥

敏感皮肤的MM不要轻易尝试。。。当年差点没把我搞死，那个痛啊，那个熏眼睛啊

不知道假货会不会好点

埃及魔法膏，我是从小蛮那里看到的，这货

一开始就是被博客达人们推起来的，然后口口相传

然后就不小心传到假货老板那里。。。。人家就生产了

导致现在假货比真货还多的局面

今天差不多就写到这里了，照例附送几个假货全家福

这次获得普及度最高假货的选手是 倩碧、娇韵诗、碧欧泉

下面有请各单位上图领奖

首先上场的是倩碧全家

你看倩碧同学还带了目前曝光率颇高经常上团购活动的小喷雾选手登台

下面入场的是娇韵诗全家

丰胸，吸盘，黄水各个家族明显成员都闪亮登场了

最后向我们走来的是碧欧泉同学，他没有带上他的内地姐妹欧碧泉

大家知道欧碧泉与碧欧泉的关系吗？他们绝对是有非常亲密的血缘关系啊！亲密到。。。不同父不同母






明天再写一篇，这个假货系列就完结了，感谢大家不厌其烦的看完，谢谢！

三 : 全渠道+多品牌：森马电商能否完成30亿目标？

【亿邦动力网讯】森马2012年落子电商，2015年便获得了线上业务17.6亿的成绩，更在今年设定了线上销售30个亿的目标。成立了近20年的森马，电商爆发力从何而来？

据了解，虽然森马触网较晚，但对电商却有着独特的理解和定位，认为电商的价值不在于销售而在于重塑品牌；全渠道的核心在于触达用户，而不是所谓的线上线下“统一”。

近日，森马电商总经理邵飞春与亿邦动力网进行了一场对话，他表示，品牌在电商平台以促销等方式争取流量的能力只是表象，品牌背后的运营才是电商业务的核心，并由此开始，分享了森马的电商生意经。

森马电商总经理邵飞春

【全渠道：无关线上线下 只谈触达用户】

亿邦动力网：森马已经成立近20年了，但电商起步却在2012年，森马对电商业务的定位是什么？

邵飞春：品牌运用电商是分阶段的，首先是清库存，库存卖完仍保持快速增长才开始线上线下同款同价。森马相对于同类品牌的电商起步较晚，但从一开始对电商的定位就很清楚，它不仅是一个渠道，我们希望它可以重塑品牌，赋予品牌年轻的生命力。

70后和80后对服装的功能性要求更多一些，但90后和00后的消费意识，对时尚的感知能力都要比前者好。当传统品牌的目标群从70后和80后转换成90后时会出现一个断层，品牌不知道怎么跟这一批消费者进行对话。

但电商可以很好地接触消费者，让90后感受到20岁的森马也很年轻。我们会去做一些IP、网红营销，比如合作时空猎人游戏。让消费者觉得森马是一个与时俱进的品牌。整个森马体系线上每天有100万的进店用户，这个数字在线下门店是很难实现的。

亿邦动力网：森马对全渠道的布局是怎样的？各个渠道如何统筹管理？

邵飞春：传统意义的全渠道指线上线下渠道的融合，但这是站在品牌角度思考的。在品牌方的角度才有线上和线下之分，如果站在消费者角度，就只是用不同的形式购买，没有所谓线上线下的区别。所以我对全渠道的理解是：在消费者想要的任何时间，想去的任何地方，以他（她）想要的设备，在他（她）想要的渠道里去做好服务。

统一管理方面，首先，森马会把线上线下品牌形象进行统一，让消费者所有渠道对森马的感知保持一致；其次，我们正准备进行线上和线下会员体系的打通；最终，希望做到终端门店发货。森马实现整个过程需要从内到外逐步进行，因为加盟模式的门店比较多，全国渠道差异性非常大，对互联网接受程度不同，发货成本也不同。

亿邦动力网：门店发货面临的最大问题是统一线上线下的库存？

邵飞春：很多人觉得全渠道就是线下能发线上的货，但这只是一个表象，全渠道的最终状态会是这样，不代表这就是全渠道的内涵，全渠道的内涵是拉回消费者，关键是让消费者认可品牌。

有些品牌的全渠道O2O，消费者到店，没有现货可以线上发货。但现在已经不再是商品短缺的时代，消费者不是非你不买，门店缺货还会到线上去买？一定是到隔壁去买了。现在很多场景从品牌角度想的是很完整的，但消费者不这样想。

亿邦动力网：您刚才也提到了加盟模式管理方面的问题，森马在考虑加盟和自营模式所谓时候是如何权衡的？

邵飞春：直营更容易实现统一，公司直接管理，门店专业能力相同。加盟模式下代理数量多，各地管理水平不同，加盟商专业能力差别也很大，比如有些是年销售额几个亿的公司，有的只是夫妻店，如果强行统一，只会变成形象工程。

统一是必须的么？中国市场非常大，消费者的特点也不同，南北方存在差异，内陆和沿海地区也不一样，我认为初期没有必要拘于一个统一的形式。当然，我们在加盟体系里面会重视培训，扶持代理商，尽量让代理商具有专业能力。其中很重要的能力就是商品的计划能力。

【快时尚：商品计划+数据化决策】

亿邦动力网：商品计划能力具体怎么理解，其依据是什么？

邵飞春：商品计划里包括企化，季节定量，款式设计等等，计划能力直接决定商品质量和后期销售。淘品牌学习能力和运营能力都很强，在规模不大的时候，老板的个人能力就可以撑起整个团队，但近两年来淘品牌发展较慢的一个本质原因就是，上了规模之后，团队的商品计划能力没有充分调动起来。商品计划能力是内功，需要很长时间的积累，和所谓的促销流量这类表象因素不一样。

商品计划的依据源于消费者，了解市场变化，分析市场容量和竞争格局，森马内部有很完整的系统。随着技术的进步，现在计划的周期越来越短，以前一年一个计划，现在一个季度做一个计划，甚至一个月做一个计划。

亿邦动力网：所以这种快时尚的现状，就需要柔性供应链支持？

邵飞春：可以这样理解，但我不太喜欢用这个词。从工业化生产角度讲，一定是有规模才会有效益，柔性更多解决个性化的问题。单纯讲个性化是不够的，因为工厂面对突发订单效率使很低下的。

现在所谓的柔性大部分是找小工厂生产，这样会带来很多问题，品质、标准化等，生产线不同的情况下，甚至一个品牌不同时间的同一款衣服颜色都不同。真正的柔性供应链不是多个时间点生产的拼凑，也不是小工厂代工，而是要靠信息化系统支撑，专业团队的保障。

亿邦动力网：森马保证快速迭代产品的具体方式有哪些？

邵飞春：除了商品计划能力以外，第二个很重要的能力就是数据化决策，我们内部的一个策略是“要让听得见枪炮声的人做决策”。一件事情按照传统企业模式一级级上报周期太慢，我们会用数据系统让基层员工反馈信息，为基层员工提供拍板的机会，毕竟他最了解一线情况，而不是让高层拍脑袋做决策，这样的不仅决策准确，过程也会很快。

【多品牌：两条产品线+两个拓展方向】

亿邦动力网：森马多品牌策略到了怎样的阶段？怎样理解现在的品牌矩阵？

邵飞春：大而全和小而美相结合。（1）通过大而全占取更多市场份额。巴拉巴拉是国内童装第一，但市场份额才4%~5%，说明品牌集中度很低。我们会拓展巴拉巴拉和森马的品类，让它们变得大而全，比如森马今年推出鞋、箱包等。（2）用小而美保证个性化。小而美的品牌可以满足某一个特定人群或特定需求。拓展品牌宽度有自创和并购两种方式，在内部分成不同的专业团队来做。

除了上述两个维度，我们还有两条产品线，巴拉巴拉母婴产业群和森马成人装。其中，母婴这块不仅有巴拉巴拉童装，还要抓住年轻妈妈这个群体，因为她们的价值不仅在母婴这条线，还要给老公买东西，给父母买东西。所以，我们预备覆盖年轻妈妈消费的整个链条，除了童装还有早教、儿童Shopping mall。

亿邦动力网：从森马的财报数据中也可以看到母婴这块的重要性，但这个领域中有很多新的平台、新的玩法，森马的优势在哪里？

邵飞春：现在很多专注于母婴的平台，更多是在做渠道平台，我们是内容平台，生产品牌和商品内容，切入点不一样。互联网渠道平台的优势在于营销能力强，但是从内容的生产方面，我们更懂用户，团队的专业能力更强。

亿邦动力网：森马成人装这块，今年推出了几个纯线上品牌，原点、初纺织等，对于不同品牌锁定的渠道，森马的判断依据是什么？

邵飞春：线上品牌是根据线上消费者的特点去开发的，可能更贴近与90后00后，同时我们也会判断哪些是适合线上的类目。目前，每个品牌线有它的风格和定位，有做韩潮的，有做商务的等等，辐射不同的用户群。这些品牌也不一定一直只在线上，只是团队有判断需要先做什么。

亿邦动力网：现阶段森马在各个电商平台还在增加品牌，但好像流量红利已经饱和了，森马有发展自有平台的打算么？

邵飞春：我们也有在准备，但不是主流业务。我们内容生产商，就像开店，这个店是不是我盖的并不重要，我只要服务好消费者就可以了。品牌红利没有了说明粗放式的营销不管用了，是需要开始精细化运营的转折点，需要从外延增长转向内延增长，通过新的方法让转化率提高。

以前的流量是集中在某一个活动页面上，然后导给某一个品牌；现在移动端让流量碎片化了，再加上社群等等，大家不能拉到某个战场上死磕，到处都是战场，如今的关键在于好的、吸引用户的内容，哪怕是页面更好看。以前有西瓜的时候抢西瓜，现在连芝麻都要捡好，这就是精细化运营。

亿邦动力网：最近比较火的玩法就是直播，您如何看待它为零售带来的变化？

邵飞春：直播是很好的形式，我们也在建一个时尚合伙人的计划，启用网红直播来丰富营销。

之前我们请了很多韩国长腿欧巴做形象代言人，但毕竟代言人离你很远，一年搞几次粉丝见面会，也就几百人能见到他，没有真正拉近和消费者的距离。但直播不同，主播就在你对面，和你互动。传统的营销就是营销，比如请个代言人，这个内容也跟产品离的很远，但直播把产品、内容、品牌高度结合在了一起，让产品变得更有温度了。

四 : 伯希和PELLIOT战略布道：电商渠道布局完成转身发力品牌文化

　　

　　户外运动真正走入中国消费者的视野还是近几年的事情，作为体育的一个分支，北京奥运会创造了一个良好的契机，使得户外行业逐渐向大众开始普及。然而，2008年经济危机的爆发，以及休闲体育行业整体的盲目乐观与扩张，使得2010年开始，多个品牌开始了大规模的衰退甚至崩盘。

　　相比当下运动品牌普遍高库存的现状，目前中国户外用品市场却呈逆势上扬态势。中国户外用品市场规模从2000年0.6亿元增长到2013年的145.2亿元人民币，大量数据显示，在商场的体育区里面保持增长的只有一个门类，就是户外，所以很多商家为了寻求新的业务增长点就将自己的注意力转移到户外产业。

　　然而，由于市场边界逐渐模糊，运动类及休闲类产品与户外产品具有共通性，同业竞争本已存在。面对越来越激烈的地面市场竞争，国内外老牌的户外品牌一致看好电商渠道的潜力。在网络已经深入到生活各个角落的今天，推广电商品牌要比传统线下品牌快的多，有着推广成本低，针对性强，运营灵活，具有良好互动性的优势。相比之下，线下品牌大量招商运营，高成本投入，高额的广告宣传，则显得笨拙不堪。而一个运营良好的网店所面对客户群，更是实体店铺难以比拟的。

　　创于1991年，源于法国的户外品牌伯希和pelliot在进入中国市场之时，就已经直接进军到电商领域， 并于2012年正式完成布局。目前，伯希和pelliot已在天猫已开设了官方旗舰店，京东等其他平台亦有店铺，主要销售男、女、儿童冲锋衣裤、抓绒衣裤、速干衣裤、皮肤风衣、户外鞋袜、T恤等产品。如今，伯希和pelliot天猫旗舰店已经取得了不错的销售业绩。

　　法国的户外品牌伯希和pelliot，是为纪念伟大的法国探险家保罗·伯希和(Paul Pelliot，1878-1945)于1991年创立，2001年伯希和pelliot迈出了多元化生产线的第一步，推出了滑雪及野营系列产品，同年9月，成为法国青年登山队指定户外装备。自创立以来，伯希和pelliot所有产品的研发生产都严格按照国际标准执行，广泛应用新材料、新科技、新工艺，为消费者提供人性化的专业户外产品，以持续获得消费者信赖。2008年，伯希和pelliot亚洲面料科技研究中心成立，致力于研究制定舒适度、安全性更加符合亚洲用户需要的高品质产品。2011年3月，伯希和pelliot中国研究中心成立，致力于在中国模拟各式各样的户外生存环境及状态，以求测试物料和产品的生命力达到最佳状态，使得各项技术均能持续运用。

　　如今，伯希和pelliot在完成了电商战略与渠道上层面的布局后，以开始发力寻找品牌文化的差异化，以品牌化运作与消费者建立深层次联系沟通。在西方，pelliot品牌一直代表着一种积极向上，倡导运动，充满挑战、冒险的生活方式。在中国，伯希和pelliot已经制定了“回归自然”的品牌理念，鼓励更多的消费者远离都市喧嚣，享受户外世界带来的自由，回归自然。伯希和pelliot认为，户外世界不只是关于极限运动，而更多是一种社交活动，与大自然建立的精神层面得联系。伯希和pelliot董事长刘振表示,”伯希和pelliot的品牌文化建设即将要更多的从“回归自然”这个方向出发，和消费者一同找寻回归自然的乐趣“。

　　这是一个开放发展的时代，消费者对自我内在的探索与对回归自然的向往刺激着户外行业的高速发展。电商也正从一个边缘市场成为主流阵地，消费市场瞬息万变的变化，更对运营者们提出了前所未有的挑战。对于以往更注重产品的户外行业品牌来说，培育属于自己的品牌文化，不仅有利于形成稳定的消费群体、提高产品的发展能力，更深远的意义在于提升品牌竞争力、推动企业可持续发展。

五 : 米狗品牌升级渠道共创会 将重磅亮相武汉

　　现在是最好的一个时代，也是最坏的一个时代，所有企业的发展，往往都要经过六个阶段：萌芽期、发展期、饱和期、转型期、淘汰期和垄断期。我们多数汽车服务产业的企业正处于发展期和转型期，其主要特征是商业模式非常多，如果在发展期抓住了行业的发展趋势，做正确的选择，企业就能转型成功，取得巨大的发展空间。米狗是深圳柏悦数码技术有限公司服务全球汽车后市场的智慧车生活平台，以“互联网+智慧车生活”、“O2O整合营销”、“创业创新做双创”为三架马车，积极响应全国两会明确“大众创业.万众创新”的政策，率先掀起一场席卷全国重点省会城市、百城联动的渠道共创运动，推动我国汽车服务产业的可持续发展。米狗作为汽车服务产业生态平台的构建方，热忱期待您来共同参与，“创导新模式、驾驭新生态”!

　　

 

　　米狗商业模式创新暨渠道共创运动以“点燃汽车人创业梦想”为宗旨，以“汇聚平台客户、汽配城、渠道商、4S连锁店等，打造汽车后市场联盟体”为目标，从而实现“创建除生活、工作、休闲外的第四空间，打造出一种全新车生活”的梦想，并与社会各界合作，为中国3亿车主创造一个“懂你所需 伴你左右”的商旅人文环境，同时激活社会创新创业活力。

　　活动时间：2016年6月19日12：00-21：30

　　活动地点：湖北武汉三角湖度假村

　　活动议程：

　　12：00—14：00 签到

　　14：00—14：15 创意开场白

　　14：15—15：00 米狗掌门人汤山琴女士发布“米狗新商业模式”

　　15：00—15：25 品质经理宣讲如何打造让经销商无后顾之忧的品控管理体系

　　15：25—16：20 渠道总监做2016年新品规划与战略布局

　　16：20—17：35 新品秒杀，现场订货会

　　17：35—17：45优秀经销商颁奖仪式

　　17：45—18：10 签约团亮相及代表讲话

　　18：10—18：30 留影环节

　　18：30—19：00 晚宴入场

　　19：00—21：30 祝酒与互动环节

　　21：30—22：00 送嘉宾回房休息

　　主办单位： 深圳市柏悦数码技术有限公司

　　联合承办： 中国高迪(集团)有限公司

　　支持单位： 深圳大数据产业联盟、深圳市商业联合会

　　报名热线：4000-970-669

　　除此之外，米狗此次渠道共创会也是品牌升级及新品发布会，届时米狗将以全新面孔亮相，并公布建立营销、品控物流、技术研发三大中心，以扎实的研发基础，差异化的营销策略，再配上庞大的物流体系，迎接汽车电子行业转型升级的新一轮发展机遇。

本文标题：品牌化妆品进货渠道-酷派李斌：向华为学品牌运作 向OPPO学渠道控制
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