一 : 6西格玛基本知识培训

6西格玛 6西格玛基本知识培训

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二 : 六西格玛黑带培训心得

1、六西格玛培训心得
还记得第一次听到“六西格玛管理”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，一不小心就会念错。通过在公司的学习，渐渐的对这项管理制度有了一些浅显的了解。很感谢公司提供的一星期六西格玛绿带培训课程，让我更加系统学到了很多专业知识，对以后的工作有很大的帮助。下面，简单的谈谈这次培训的心得。
首先，这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛，怎样选择六西格玛项目，怎样更好的推行六西格玛，六西格玛管理对企业有什么意义，这些都是一些基本的知识，但是却必须是要了解清楚的。如果连六西格玛概念都不清楚，如何能在真正实施项目的时候有一个明确的方向呢？
另外，我还接触了一些六西格玛常用工具，其中，印象最深刻是MINITAB的操作。培训张帆老师说：不会使用MINITAB工具，就不可能做好六西格玛项目。六西格玛高度重视依赖统计数据，所以统计数据是实施六西格玛管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。也就是说以实际数据说话，而不是以个人主观经验为准。项目实施者可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，也都以统计资料与财务数据为依据。很多对六西格玛感兴趣的朋友会愿意专门去学习这个软件操作课程，以便自己在做项目的时候可以做好数据统计，得到清晰明确的统计结果，从而推进项目的发展。
最后不得不提的还有团队的重要性。六西格玛项目是由团队配合完成的，而不是单单靠某个人的聪明才智。团队是否成功运作直接影响到整个项目的成功与否。在培训的时候，我们做了一些小实验，然后发现，大家齐心协力的时候，不仅仅能出色的完成任务，还能在其中得到很多知识和乐趣。这次培训的成员，很多都有一定的理论基础，大家也都慷慨的分享自己的知识，彼此交流的非常愉快。
当然，我们在运用这些六西格玛专业理论知识的时候，必须要结合实际，从自己的情况出发，才能达到最佳效果。如果只是根据理论按部就班，很容易走进死胡同，六西格玛项目需要灵活谨慎的思维方式，更需要团队的紧密配合。这一点，我觉得不单单是在做六西格玛项目需要具备的，对我们的生活和工作中也尤为重要。

2、精益六西格玛培训感想
培训师在培训过程中提到一个很重要的点，五大原则七大浪费，其中五大原则是指价值VS浪费，价值流，流动，拉动，尽善尽美。五大原则不多说，侧重提到七大浪费，这七大浪费指的是过量生产，库存，缺陷（检验/返工），过程不当，运输，等待，多于动作。根据这七点，可以看到这些浪费在生产型企业很明显的存在，然而企业能减少这些浪费对企业而言是一笔成本的节约。 其中还讲到很多企业运用精益六西格玛的理论与方法，给企业带来了成本的节约，给企业的发展提供很好的方法。
美国通用公司就是一个很好的案列，一如既往的坚持用精益六西格玛的思想去管理企业。在任用新接班人的时候也是坚持选择一个认同精益六西格玛思想与方法的人。也可以说通用公司的一个发展离不开精益六西格玛。因此我们也是可以借鉴以及引进这个思想。比如说汽牛，汽牛是一个机械生产的企业，整个过程有很多环节，流程，在培训过程中讲师展示了几个流程图，就是一个物品的生产流程，从原本实际存在一定距离的几个生产线到运输这一个环节，精益思想就是为了减少浪费最后将整个流程浓缩合并到一条简单的流水线，整个流水线简单明了，另外就是在基本的一个基本的原料库存以及各个生产环节的零配件的减少，设定在合适的量，整个流程下来就节约了很多成本。鉴于汽牛的一个生产情况是可以借鉴的这个流程的改变。汽牛正在筹备上市，所有的一切都要规范化，如果能精简成本，那会给企业带来更大的利润汇报。
本身精益六西格玛也存在一个改善的思想，只有不断的改善自身的不足，学习更多的先进的管理与生产理念，然后主动结合自身企业特点去寻找合适的去运用，才会对企业起到一个好的促进作用。
另外在推行这个精益六西格玛的过程中首先要通过专业方面的知识与方法论的引进，然后的话实际操作推行的话不单止是领导管理层方面的推进，精益六西格玛的一个使用是需要全员参与才会有效果。当然在推行的过程中，要想员工更好的参与到这个行动中来的话，要有一个激励制度，才能更好的鼓动员工参与推进，因为介于员工对原本的一个工资方面已经是能够保障基本的生活，很多事情会按部就班，要想让员工存在一个主动参与的思想就要有一个激励制度。
以上是个人通过这次培训的感想。因为不是很了解，讲师对精益六西格玛的东西在培训过程中只是一个简单的介绍，而个人本身对这些东西听得不是很清楚，所以写出的就是我自己在这个培训中接收到的信息。?

三 : 六西格玛突破改善工具DOE培训

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课程特色

【课程简介】

实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。

【培训收益】

1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途

2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术

3、 掌握实验设计结果分析方法

4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法

5、 理解试验前的准备和分析以提升效率

【培训模式】

小班授课 滚动开班 注重实用，实战！

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学 学会为止

课程大纲

第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础

1、系统误差与随机误差

2、总体与样本

3、数据的类型

4、位置特征、离差与形状测量

第二讲：试验设计概论

1、质量损失与质量改善

2、试验设计的发展历史及用途

3、试验设计的一般模型

4、试验设计的目标和关键术语

5、OFAT及其劣势分析

6、主效应与交互作用效应

7、试验设计在质量环各阶段的作用

8、试验设计在六西格玛中的应用

9、试验设计的结果分析

10、试验设计的类别及流程（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE）

11、试验方案选择流程

12、如何选择合适的实验设计方法

第三讲：试验结果的分析

1、试验结果的极差分析

2、单因子方差分析公式

3、单因子方差分析例

4、方差分析法练习

5、一元线性回归模型

6、相关系数回归方程的方差分析和F检验

7、残差标准差的估计

8、回归分析法练习

第四讲：全因子试验设计

1、全因子试验设计概述

2、无交互作用设计与交互作用设计

3、弹射试验案例（案例分析）

4、全因子试验设计的设计及分析流程

5、分组及随机化策略

6、自主设计全因子试验表（练习）

7、饶口令游戏

第五讲：分部试验设计

1、分部试验设计概述

2、因子与交互作用的混淆

3、分部设计的分辨率

4、折叠设计

5、PLACKETT-BURMAN 设计

6、跟进试验

7、分部试验设计案例分析与练习

第六讲：RSM方法

1、爬山

2、最速上升法

3、滚珠轴承寿命试验

4、轴向点与中心点

5、优化设计的分析

6、混合水平设计

7、RSM方法案例分析与练习

第七讲：调优运算

1、调优运算的概念

2、调优运算的用途

3、调优运算实例分析

4、调优运算自主练习及结果点评

第八讲：多变量分析技术

1、三类变异

2、样本量的计算

3、多变量分析案例分析

4、多变量分析自主练习及结果点评

5、现场提问与答疑

课程主讲

赵国祥

ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；

工商管理硕士；

六西格玛咨询专家顾问；

世界500强台达电子长期辅导顾问

世界500强富士康集团长期顾问MBA

沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直

接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！ 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

张帆

美国ASQ注册六西格玛黑带

六西格玛咨询专家顾问

世界500强台达电子六西格玛辅导顾问

曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带， 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识，善于将Lean和Six Sigma 结合运用，因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目， 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间，成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉，改变了传统的功能式布局， 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到企业普遍的认可和高度评价！

咨询风格：培训方面：深入浅出、理论结合实践、旁征博引；项目辅导方面： 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。

课程对象

从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】

咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157

网上查询: 中华品牌管理网 http://www.61k.com

更多生产课程: http://www.61k.com/add/6Sigma.asp

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