一 : “逼宫”一幕重演 茅道临离职新浪内幕

在新浪董事会上，两年前逼宫王志东的一幕重演，不过，这一回的主角是茅道临。

5月11日新浪董事会在美国硅谷召开了一次全体会议，虽然此时全球SARS疫情依然严峻，以姜丰年为首的七位董事还是悉数出席，未能到场的则通过电视电话参加了讨论。

尽管在后来的公开报道中，茅的离职被描述为“功成身退、主动请辞”。但事实上，已经掌管新浪两年之久的CEO在走近会场前根本没有意识到，迎接自己的将是一次决定自己在新浪去留的会议。

会议开始后，董事会主席姜丰年就突然站起来发言，称管理层对茅道临不满。在新浪董事会上，两年前逼宫王志东的一幕重演，不过，这一回的主角是茅道临。

听到指责，茅当时就跳起来，表示“不可能”。就在几星期前，他还与新浪的主要管理层交换过意见，在那次恳谈中，并没有听到对自己不满的声音。

事态的变化令茅猝不及防。姜丰年当场拿起电话，一个一个向管理层征询意见。除了技术总监严援朝没有表态，几乎所有的管理层都做出了倒茅的表示。

这样，茅道临已别无选择。最后，董事会以四票对三票通过了对茅道临辞职的决定。新浪CEO再次易人。接替他的是原新浪网执行总裁、年仅30岁的汪延。

新浪“政治”

在新浪一位消息人士提供的这一版本中，辞职当然不是出自茅道临的意愿。据说，茅原本打算干到年底再请辞，会议的逆转，使茅道临失去了全身而退的机会。而亲耳听到众多同事对自己工作的批评，在任何当事人都不会是愉快的经历。虽然《财经》从5月13日以来一直试图联系茅道临，但是电话不是关机就是无人接听，茅的心情、下一步的打算，目前已无从得知。

当《财经》求证一位新浪董事时，该董事表示，茅道临志不在此，已多次请辞。而汪延也在接受《财经》专访时证实，两年前茅道临临危受命时，曾经提出实现收入多元化和规模化盈利两大目标，目标实现后，茅道临觉得退出的时机已成熟，曾在2002年底提出退出，而董事会则希望茅再多留一段时间。从那时起，双方一直在协商。

两种版本孰真孰假，在新浪董事会圈外的人已难有定论。但在一些业内评论人士看来，新浪在NASDAQ的股价表现远远落在网易和搜狐之后，也许是董事们最终决定换人的关键原因。

截至5月13日，三只中国网络股的股价分别为：网易25.40美元，搜狐19.47美元，而新浪则以12.45美元排在最后。

这也是投资者对于三家公司公布不久的2003年第一季度财报的正常反应。网易季度内收入1420万美元，净利润为830万美元；而搜狐收入1440万美元，净利润为460万美元；新浪虽然以1811万美元的收入排在收入榜榜首，净利润却只有338万美元。

董事们当然期望原本是中国第一门户网站的新浪能拿出更好的业绩，来自管理层的指责则更为直接，他们认为，“茅道临做事虚无缥缈，管理风格令人不能接受。”

一位接近茅的消息人士则认为，管理层与部分董事联手发难有更深渊源，承袭了新浪一贯的“政治”逻辑。当年王志东离开，直接原因就是管理层对于新浪业绩连续下滑而王志东无所作为的情况忍无可忍，终与早已不满的董事们联手炒掉了王。

不过此次情况显然大有不同。当年新浪股价已跌至两元以下，而现在新浪已成功实现盈利，市场份额继续保持领先。这个业绩不能说骄人，至少算得上差强人意。茅道临之所以位置不保，分析人士认为，与王志东离开后的路线之争大有关系，源头可以追溯到2001年9月新浪与阳光的合并。

关注过那桩合并的人应该记得，合并后原阳光文化总裁、时任新浪董事会联合主席的吴征曾踌躇满志地表示，新浪阳光未来将在跨媒体道路上继续前进。而茅道临也公开表示，并购阳光是看中了其在媒体方面的深厚人脉。

这是茅道临就任CEO后的首桩购并，人们有理由相信，吴、茅和在购并中扮演过重要角色的原新浪董事段永基在决定购并之时已然达成共识。种种迹象显示，这个共识就是双方携手打造一个媒体王国。

然而问题在于，如果新浪要做一个媒体公司的话，新浪多年在IT业的人才积累都将变成鸡肋。这显然是新浪的元老们不愿看到的局面。就在那段时间，有关当时新浪执行总裁汪延将下课的传闻此起彼伏。

2001年10月，茅道临实施了合并后的第一批裁员，为了止亏和保住现金以便继续跨媒体战略，一些董事甚至有过砍掉海外公司的提议。但是没等大刀举起，从董事会到管理层反对之声已不绝于耳。更多的元老倾向于继续做一个服务多元化的IT公司。新浪的海外公司尽管不盈利，但一直是新浪作为国际化网站的象征，且大多与海外董事们关系密切。

在来自海外董事和公司元老的压力下，海外项目的削减没有再继续。新浪阳光之盟名存实亡，新浪就此放弃了向媒体的转型。虽然转型以茅的妥协而告终，但是作为当时矛盾的焦点，茅与董事会及部分管理层的分歧已如草蛇灰线般蔓延。

人心得失

不在其位的人通常喜欢假设，如果我做CEO，可以做得更好。不过现实从来无法假设。

据说，茅一上任就戏称自己为维持会会长。一位业内人士认为，客观地看，这样的定位至少对于抚平王志东离去后的董事纷争和管理纷争是很有好处的。由于茅在意见分歧的董事和失去龙头的管理层之间艰苦斡旋，在创始人离开后，新浪获得了两年稳定发展的时间。

不过，从《财经》了解的情况看，对新浪员工而言，茅的退出并不像当年王志东那样引人注目。在汪与茅之间，似乎大多数人还更倾向于汪，因为汪毕竟是参加过创业的老人，而茅从早期的投资人到后来临危受命，从来都代表着冷酷的资本形象。

茅道临的才华不容怀疑。虽然现在硅谷这个名字已失去了上个世纪90年代末那种眩目的光彩，但是能混迹于硅谷的风险投资家们中间仍然是一种成就的象征。他在咨询业和投资业的从业经历更使他具备了很强的资本运作能力和开阔的国际视野。新浪的一位员工在亲眼目睹了茅道临与一重要客户的谈判后，总结说：“没有茅拿不下的客户。”

凡是与茅打过交道的人都喜欢用这两个词来形容他：“聪明”和“职业”；也有人更直接地称他为“狐狸”。茅道临有着与他年龄不大相称的老练和内敛。

但茅道临毕竟使一部分人失望了。他被一些下属评价为“志向宏远，但是大多不能付诸实施”。茅道临曾在接受记者采访时表示，他的工作原则是不在晚上九点以后工作。这在很多从创业期就在新浪摸爬滚打的元老级员工看来，可以说得上“懒散”。

在王志东事件之后，新浪已经很难再维持表面上的和平景象。对于向王志东发难的管理层，新上任的茅道临是否心存忌惮人们无从得知，但是有关汪延位置不保的传闻在这两年间一直在新浪内外流传，最近的一次就在半年前。

据新浪内部人士透露，茅道临从去年以来新提拔了一批香港人和海归派担任要职，无形中削减了一部分执行总裁的权力。

更使茅道临失却口碑的事情发生在2002年底。对一位出身于风险投资领域的人而言，27万美元的年薪或许不算什么，但这与新浪员工甚至其他管理层的差距实在太大了。而茅的错误在于，他没有意识到这对人心稳定的影响。2002年底，他宣布取消了往年新浪员工都会有的双薪，这或者是为了在即将出台的季报上有更好的财务表现，但实际效果却使茅在新浪人心大失。

渔翁得利

接替茅道临的汪延，被段永基称为“中关村里年轻的老兵”，曾是少年得志的典型，当年二十出头便被王志东委以重任，一度在公司予人盛气凌人的印象。不过即使距离很近的人也感觉到，在韬光养晦两年多后，汪延给人的印象是谦虚了、成熟了。

从王志东到茅道临，再到现在的汪延，在业界观察家看来，新浪的管理层日渐呈现弱化的趋势。新浪分散的股权结构本身为管理层提供了空间。在王志东时代，新浪的CEO甚至可以左右董事会；而以温和著称的茅道临，则以其在风险投资界的多年历练令人不能小视。不足30岁的汪延，能否续演管理层的强势角色呢？

2003年5月14日，在接受《财经》专访时，汪延一再强调自己从个人能力、经验等各个方面都不如前任，但是他有很强的信心做好新浪的CEO，“因为依靠团队的力量，是最重要的，新浪从来不是一个个人的公司”。汪延特别指出，他“不是一个过渡性的CEO，希望更透明地跟大家沟通”。

至于自己和团队的薪酬与股权问题，汪延表示，不久将会有交待，但是他与团队的一个共识是要在一年左右的时间中力争取得成绩再谈待遇。

汪延认为，自己上任时机不错，但问题在于“新浪的资源太多，现在开掘出来的也就在20%”，因此要改善业绩，关键在于“资源的优化配置，要将现有的资源开掘到及格分，发挥700人公司应有的效率”。不过汪延否认了董事会对自己有提升利润或股价这样直接的目标。新浪内部人士评价，汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面有比较成熟的经验，对前沿业务有比较独创的见解，是个务实的人。至于对于自己缺乏国际资本运作能力的批评，汪延并不回避，但是相信“团队的力量可以使我们互补”。

无论如何，汪延的上升为新浪开掘了新的想象空间，他需要证明在一个好平台上能否比前任做得更好。对投资者来说，茅道临的去留或许已不是重点，更重要的是以四通为首的新浪大股东加强了对新浪执行层的控制。

编辑 平心

二 : 拉手网离职员工爆料团购网站的运营内幕

　　最近，团购网站拉手网遭遇了一场“滑铁卢”，在央视《3?15在行动》节目中，曝光了拉手网的运营黑幕，拉手网对于合作商家几乎不进行资质审查。央视记者以海鲜自助餐厅经营者身份与拉手网一位高级客户经理洽谈合作时称，部分经营资质尚未申请下来。该经理则建议，可以随便找一家别的公司代替。另外，该经理还表示，只要企业认可，拉手网可以虚标已购买人数;如果商家不提供发票，拉手网可以协助特别标明。在央视3?15晚会当晚，便有网友爆料拉手网曾经在多个城市团购推广过央视3?15晚会爆光的“田婆婆洗灸堂”，并附上拉手网南京站截屏图片，曝光后此项目很快被拉手网删除。

　　节目播出后，外界充满了对拉手内部管理混乱、流程缺乏监管的质疑声，而拉手网在3月18号立即启动危机公关并发表声明。在声明中拉手网CEO吴波表示：对于发生这样的事情表示非常抱歉，很少顾及拉手网具体运营，拉手网一定会加强管理，尤其是在商户拓展人员的管理上。

　　这样的回应难以服众，然后只是对公司的商家拓展团队进行自查，对涉及本事件的商户拓展人员及其他管理者进行了处罚，其中当事人扣除当月一半工资及3个月奖金并以观后效，当事人直接领导扣除当月工资及奖金。拉手网CEO吴波接受了董事会现金10万元的处罚。

　　从这个处罚结果不难看出，只是拉手内部的钱换了口袋而已，如果诚如拉手网CEO吴波所言，“拉手网是一个诚信的团购网站” 。又为何会出现如此大的纰漏?大家应该可以注意到，此次被曝光的拉手网员工是拉手的高级客户经理，并不是初级的销售人员，对公司整体的规定和运作方式不会只是一知半解，对于吴波一直鼓吹的审核原则又怎会完全不理呢?

　　同时，报道中此客户经理对于后台操作数据的问题，表示技术会很轻易的做到，并且虚报的数字会写进合同里，由此可见，这不是区区一个客户经理可以做到的，没有技术和财务的帮助与审核，合作都不可能实现。但是在声明中拉手网还再次重申了自己的八票原则，强调流程的层层把关，这非但没有让消费者更放心，反而会让大家看到全部参与审核的人员遍布公司各个部门，身兼不同职位，而这种商户合作最终能够成功上单，也说明这是一个公司整体的问题，是得到公司管理层承认的。

　　祸不单行，昨日也有拉手网的离职员工在网上爆料，称拉手网为融资造虚假繁荣，不干活也给发双薪。该离职员工透露，拉手网为了让投资商看到大规模的团队，各地分公司快速拉人头扩充团队。如拉手网深圳分公司的员工有200人左右，规模在所有团购网站数一数二。其中，销售有100人左右，大概分20个小组，每组5-6人，其余100人则为职能部门的员工。在各地市场的业务拓展中，实际需要人数其实远低于目前人数，新招入的员工能真正融入工作的并不多。由于管理混乱，老员工不想干、新员工不会干，但为了在新一轮融资中给投资人留下繁荣向上的印象，保留貌似庞大的业务团队，拉手网在3月份推出双薪制，即只要你不离职，就能在3月份拿到双倍的薪水。该离职人员称，现在拼命地扩规模，应该主要是吸取拉手网CEO吴波先前焦点网被搜房网赶超的教训。

　　该拉手网离职员工还说到，拉手网为融资，贴钱拉业绩;遭洗钱，员工谋私利。目前拉手网扩张速度太快，内部管理已经跟不上扩张的步伐，中层管理者的权限没有得到很好的约束，而拉手网一直都奉行的倒贴钱做法，也早已在公司内部成为某些经理谋取私利的方法。据该员工说，他是去年9月就进入公司的老员工，当初刚到公司的时候非常奇怪，为什么已经跟商家协议好了结算价，不加上合理的服务费销售，反而要倒贴钱去卖，这不是明摆着让公司往火坑里跳么?后来才知道，这是拉手CEO吴波大力倡导的互联网营销法——拉人气、抢用户，是拉手网倡导和主张的核心战略。

　　这名员工虽然对战略似懂非懂，但很快就发现了所有员工都能看懂的一个洗钱技巧，例如：一火锅套餐明明谈好是45元结算价，拉手网项目经理可以以执行公司战略的名义，主动向商家建议将结算价签成48元，然后以40元的价格向外团购。这样，拉手网实际贴入的8元中，其中有3元钱被项目经理从公司帐户中洗了出来，成为个人收入;商家仍按45元收钱，并不吃亏。同时由于贴钱销售导致人气旺盛，商家为了能有机会享受这种“送钱+广告”的美事，也愿意替项目经理藏着掖着，甚至还有把从拉手网洗出来的钱进行分成的现象。

　　贴钱推团购项目，在拉手网内部已经见怪不怪，每个城市都在大量的推广贴钱项目。有员工直接点出其中的奥秘，公司必须达到某个数量的销售流水额，才能实现对投资商的承诺，所以大量的赔钱做项目。贴得越多，流水涨得就越快，比如，贴2000万，就可以获得1亿的销售额。不过，对这个赔钱赚吆喝的事情，多数员工表示不理解，再加上被中层管理者利用而谋取私利，不少人愤而离职，认为在只做虚假销售数字的企业做，没有前途。从这里也不难看出，拉手网广告中鼓吹的“超人气团购网站”就是这么被创造出来的。

　　

　　某网络媒体315“最让您受伤”的团购网站排名

　　拉手网疯狂的打广告，各种服务口号宣传得尽善尽美，各项数据指标虚高，然而却频频遭到各大媒体曝光。近日在某网络媒体“最让您受伤”的网购平台评选中，拉手网位列第一，成“最让您受伤”网购平台。如果不抱着对投资商负责，对消费者负责的态度，一切终将是“浮云”。

三 : 曝又一个国产手机破产!IUNI手机员工全部离职

　　大可乐之死引来了不少人对国产手机竞争惨烈的唏嘘，现在，似乎又一个品牌布其后尘了。

　　据网友爆料，IUNI(艾优尼)手机的员工已经全部离职，将会在近期宣布倒闭破产!

　　目前尚无法确认该消息的真实性，但是IUNI手机确实已经基本没动静了。

　　

 

　　IUNI品牌一开始有个不错的投资者金立，也推出了IUNI U2、U3这样的旗舰产品，但由于各方面原因，没有掀起太大波澜，销量一直很惨淡惨淡，价格也是大跳水不断，，难以形成固定的产品线与产品溢价。

　　产品方面不济，管理层也不稳定，一直换帅不断，无论是否破产确实前景堪忧……

　　

 

　　IUNI是深圳市艾优尼科技有限公司发布的手机新品牌，成立于2013年10月23日。IUNI曾获金立投资，不过一直都是独立运行，初期主打口号为“有品青年”，搭配独家定制小清新+零预装的IUNI OS。

　　虽然小米、魅族等品牌性价比相当，不过IUNI营销方面一直不见起色，销量惨淡。2014年10月，IUNI换帅，由主打女性手机市场的霜梅接任，并于2015年4月1日发布泡芙小姐女性手机IUNIi1，但是不到两个月的时间INUI再度传出换帅消息，由金山词霸前COO、IUNI创始人之一的童合心接任，接着也发布了新品IUNI N1手机，主打设计与性价比。

　　

本文标题：离职员工曝内幕-“逼宫”一幕重演 茅道临离职新浪内幕
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