一 : 修改交易规则 众募网站Kickstarter自我降温
Kickstarter在众募创业模式中独领风骚，掀起了一波一波的狂潮，而显然越来越多的支持者（Backer）将这当成了购物超市，在这里容易买到超好的性价比，个性独特，酷的不行的创意产品，上百万的美金，乃至上千万美金的游戏、电子、设计成功案例层出不穷。在自我审视后，Kickstarter最近的一篇官方博客显然是为“民间天使的狂热”降温，Perry Chen， Yancey Strickler， Charles Adler这样说：“Kickstarter 并不是一个商店” ！
原博客翻译：
很难想象为什么太多的人讲在Kickstarter上支持项目当成是在超市购物，我们非常想明确一点，这是不正确的认识。今天我们将引入一系列的改变，来加强Kickstarter不是商店这个理念。 我们打造的Kickstarter是一个能让创造者和支持者一起创造新东西的崭新方式。下面我们介绍一下我们要做出的改变：
1. 创造者必须谈到“风险和挑战”：
今天我们增加了一个新的条目“风险和挑战”。所有的项目创造者在开始新项目的时候现在必须要回答如下一些问题：
“我们的项目面临如何的风险和挑战，为什么我们有能力战胜他们？”
我们增加了”风险和挑战“这个部分来强调创造者的项目正在开发过程中。这样的话，在决定支持项目前，大家可以从通过判断创造者是否具有完成项目的能力， 和感受创造者是否开放和诚实的面对他们将要面对的挑战， 这两个角度来决定是否掏钱了。
新的条目将会从项目的描述部分开放，并从今天起立刻生效。
2. 新硬件和产品设计项目指导意见：
新的产品开发对创造者来说非常复杂，而对支持者来说特别有吸引力。 今天我们对硬件和产品设计增加额外的指导意见，它们是：
1） 禁止进行产品的模拟演示。项目不能演示未来这个产品可能会成为什么样。产品必须只能展示他们现在的开发状态。
2）禁止进行产品的渲染/模拟外观设计。 必须只能显示现有的产品原型的照片。
产品必须以他们现在的样子展示出来
过度的对产品的陈诺将导致支持者对创造者的期望值过高。而最好的办法是：少吹，多给。
我们同时还增加了对硬件和设计项目的指导要求：
禁止对同一个产品提供不同数量的奖励。硬件和设计产品必须仅仅提供一个产品或者一个合理的打包产品（比如有些产品需要成对使用，或者几个搭配搭配使用）。这是因为开发新硬件产品是非常的复杂的过程，而提供大量的产品数量可能会误导支持者，产生一种产品已经整装待发和完成度极高的错觉。
这些针对硬件和设计产品类型项目的规定从今天开始立刻生效。
我们希望这些升级能够强化我们的使命感，就是Kickstarter带来的并非传统的销售体验，并强调Kickstarter的唯一性。感谢阅读，并感谢您使用Kickstarter。
原博客翻译结束，Backer跟帖吐槽：
博客的部分回复：
Super Random：
欢迎改变。这些改变能让我更愿意支持项目。这才是”支持“而非”预定“。比如Twine（译者注：融资很成功的一个物联网传感器+IFTTT应用）项目延期交付了N个月。他们陈诺了太多，但是啥都没有交付。如果我知道风险，我根本不会支持的。但是这帮MIT的天才们号称他们有能力改变世界！
Matt：
非常好的指导手册。很幸运Ouya（一个Android游戏平台，融资巨大成功）项目在有这个指导手册之前就上线了。
原Backer吐槽结束，姜工吐槽：
其实，Kickstarter很多项目让我目瞪口呆，作为曾经的家电厂攻城狮，对某些KS硬件项目号称”功能测试完成，仅需XX刀“就能批量投产身边质疑，毕竟一个靠谱能用的硬件产品，特别是联网产品，复杂程度相当之高，我们可以相信英雄们的独立开发能力，但是将其开模，测试稳定可靠性，安装，批量的制造，需要耗费大量的人力和物力，很多KS项目其实仅靠线上的募资注定是血本无归的，
而且个人和极客开发者能够Hack，单并不一定能运营一个项目或硬件产品，很高兴看到kS自己认识到”英雄不是万能的”这一残酷事实，从新回到了公司的使命上去，依靠“大众的疯狂”，传销式的搞众募必定是自砸招牌，创造者和KS的自律行为，反而更好的打造maker和Hacker的金子招牌，更好为个性化市场和创意产品开发服务。
Via：kickstarter
（yeelink 供雷锋网专稿，转载请注明来自雷锋网及作者)
二 : 古玩交易的规则
古玩交易的规则
收藏是一门特殊行业，由于其服务对象主要针对那些文人墨客、有经济实力、具备一定文化修养的人士，因而有与其它行业不同的经营理念。（www.61k.com］下面的六点是艺粹网观察这一行业多年总结出来的经验，供大家学习。
一、交易忌围观。当商店里有顾客并与店主交易时，其它人应该暂时回避。这样做的原则也是多方面的。其中主要是存在价格、商品等方面的保密性，特别是行家，无论价格高低、商品真伪，一般均会对其他人保密。
二、真假凭眼力。古董的真与假、年代和品位等极其复杂，理解和认识、观点和结论都各有不同。艺粹网认为，如果不具备极强的专业素质和知识眼力就不可能征集到少、精、奇、绝的古玩类的艺术品，况且有些古董连卖家都研究不透。买卖实际上是双方知识领域方面的较量，只能各自总结经验教训。
三、不能争买争卖。艺粹网在此提醒，如果购买商品的过程中，买家拿到手中的商品与卖家讨价还价时，而第三者也想看想买，这时不能向买方手中索取，只有在不成交后，买家把商品放下以后，第三者才有权再拿到手中审视并与卖家交易。
四、委托交易较灵活。委托中间人销售商品，如果被托人不愿买卖双方见面，卖方可拟定销售商品的最低价位，委托人从中赚钱多少均应不予干涉，如果买卖双方经中间人允许直接交易，成交后各付中间人10%费用。
古玩交易 古玩交易的规则
五、看重良好的口碑。［www.61k.com]古玩这一行业十分重视口碑，如果某商家讲信用，为人正派，办事公正，有知识有眼力，行内均愿与其打交道。如果为人不好，最终会在行内被逐渐疏远冷落，不但知识眼力得不到提高，而且与其做生意的人也将越来越少。
六、买家只能询问古玩的卖价，不能打听其买入价格，卖方只能报卖价，绝不会泄露自己的进货价格。行内的商家和藏家都不会向对方询问古玩的来路和进货价格，因为这些商业信息是对外保密的。
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三 : 修改交易规则 众募网站Kickstarter自我降温
Kickstarter在众募创业模式中独领风骚，掀起了一波一波的狂潮，而显然越来越多的支持者(Backer)将这当成了购物超市，在这里容易买到超好的性价比，个性独特，酷的不行的创意产品，上百万的美金，乃至上千万美金的游戏、电子、设计成功案例层出不穷。在自我审视后，Kickstarter最近的一篇官方博客显然是为“民间天使的狂热”降温，Perry Chen， Yancey Strickler， Charles Adler这样说：“Kickstarter 并不是一个商店” !
——————原博客翻译————————
很难想象为什么太多的人讲在Kickstarter上支持项目当成是在超市购物，我们非常想明确一点，这是不正确的认识。今天我们将引入一系列的改变，来加强Kickstarter不是商店这个理念。 我们打造的Kickstarter是一个能让创造者和支持者一起创造新东西的崭新方式。下面我们讲介绍一下我们要做出的改变：
1. 创造者必须谈到“风险和挑战”：
今天我们增加了一个新的条目“风险和挑战”。所有的项目创造者在开始新项目的时候现在必须要回答如下一些问题：
“我们的项目面临如何的风险和挑战，为什么我们有能力战胜他们?”
我们增加了”风险和挑战“这个部分来强调创造者的项目正在开发过程中。这样的话，在决定支持项目前，大家可以从通过判断创造者是否具有完成项目的能力， 和感受创造者是否开放和诚实的面对他们将要面对的挑战， 这两个角度来决定是否掏钱了。
新的条目将会从项目的描述部分开放，并从今天起立刻生效。
2. 新硬件和产品设计项目指导意见：
新的产品开发对创造者来说非常复杂，而对支持者来说特别有吸引力。 今天我们对硬件和产品设计增加额外的指导意见，它们是：
1) 禁止进行产品的模拟演示。项目不能演示未来这个产品可能会成为什么样。产品必须只能展示他们现在的开发状态。
2)禁止进行产品的渲染/模拟外观设计。 必须只能显示现有的产品原型的照片。
产品必须以他们现在的样子展示出来
过度的对产品的陈诺将导致支持者对创造者的期望值过高。而最好的办法是：少吹，多给。
我们同时还增加了对硬件和设计项目的指导要求：
禁止对同一个产品提供不同数量的奖励。硬件和设计产品必须仅仅提供一个产品或者一个合理的打包产品(比如有些产品需要成对使用，或者几个搭配搭配使用)。这是因为开发新硬件产品是非常的复杂的过程，而提供大量的产品数量可能会误导支持者，产生一种产品已经整装待发和完成度极高的错觉。
这些针对硬件和设计产品类型项目的规定从今天开始立刻生效。
我们希望这些升级能够强化我们的使命感，就是Kickstarter带来的并非传统的销售体验，并强调Kickstarter的唯一性。感谢阅读，并感谢您使用Kickstarter。
—————-原博客翻译结束，Backer跟帖吐槽————————–
博客的部分回复：
Super Random：
欢迎改变。这些改变能让我更愿意支持项目。这才是”支持“而非”预定“。比如Twine(译者注：融资很成功的一个物联网传感器+IFTTT应用)项目延期交付了N个月。他们陈诺了太多，但是啥都没有交付。如果我知道风险，我根本不会支持的。但是这帮MIT的天才们号称他们有能力改变世界!
Matt：
非常好的指导手册。很幸运Ouya(一个Android游戏平台，融资巨大成功)项目在有这个指导手册之前就上线了。
——————-原Backer吐槽结束，姜工吐槽—————
其实，Kickstarter很多项目让我目瞪口呆，作为曾经的家电厂攻城狮，对某些KS硬件项目号称”功能测试完成，仅需XX刀“就能批量投产身边质疑，毕竟一个靠谱能用的硬件产品，特别是联网产品，复杂程度相当之高，我们可以相信英雄们的独立开发能力，但是将其开模，测试稳定可靠性，安装，批量的制造，需要耗费大量的人力和物力，很多KS项目其实仅靠线上的募资注定是血本无归的，
而且个人和极客开发者能够Hack，单并不一定能运营一个项目或硬件产品，很高兴看到kS自己认识到”英雄不是万能的”这一残酷事实，从新回到了公司的使命上去，依靠“大众的疯狂”，传销式的搞众募必定是自砸招牌，创造者和KS的自律行为，反而更好的打造maker和Hacker的金子招牌，更好为个性化市场和创意产品开发服务。
Via：kickstarter
译者@Yeelink姜工 的博客
原文：
四 : 温州雷凯模式——《雷凯交易规则》
温州雷凯模式——《雷凯交易规则》
温州雷凯投资公司有1个选拔商品期货操盘手的比赛，规则管理见
http://www.lktz.net/ShowArticle.asp?ArticleID=5看后感觉风险控制这一块的规定对所有外汇短线操盘手都有强大的借鉴意义，尤其以下3点：日内交易，每日动态亏损不超过日初本金的4%，任何时候账户动态亏损不能超过初始资金的10%（感觉10%有点过于苛刻，如果是15%将更加合理)。当然规则管理里面在风险如此严格的前提下对于盈利的要求还是太高了一点，事实当中非常难以实现，如果外汇短线操盘手在遵守上述风控的前提下做到每个月都盈利且年盈利超过40%，那么拿着3年以上且账户初始资金不低于10000美元的交易记录即可到欧美各大机构应聘基金操盘手了。
附件：
一、雷凯交易规则（适用于所有人员）：
1、坚持日内交易，操作者必须在收盘前3分钟清仓，不管任何原因造成的持仓过夜，操作者将被淘汰；被系统强制清仓的，视为持仓过夜。
2、每日动态亏损金额达到日初权益的4％时，系统将限制操作者帐户为只可平仓状态并自动清仓（强平），在每个操作周期之内被强平两次的将被淘汰。
3、帐户的动态亏损金额达初始资金的10％时，操作者将被淘汰。
4、帐户的最大可用资金为总资金的80％（系统自动设置）。
5、所有选手只可操作主力合约，具体合约品种每日在网上公布(系统自动限制)。
6.禁止在合约涨跌停板时开仓，不管是否造成持仓过夜，一律予以淘汰，并永久性禁止该账号参加本公司的任何比赛；选手淘汰时，如有盈利的，盈利一律不予以分成。
二、模拟选拔赛流程设置
1、模拟选拔赛分为初赛和复赛2个阶段，初赛晋级进入复赛，复赛晋级进入实盘。
2、初赛每个比赛周期为十五个交易日，复赛每个比赛周期为二十个交易日，初赛采取周赛制，原则上每周开赛。
3、初赛和复赛的初始资金为20万。
4、选手在报名参加某一期初赛以后，不允许报名参加相邻的后一期初赛。
5、每个选手同时只能参加一期初赛。
三、实盘级别设置
1、实盘级别设为预备级、初级、中级（两档）、高级（两档）、特级（两档）等5个级别8个档次。
2、预备级设定的操盘资金为10万；
初级设定的操盘资金为20万；
中级设定的操盘资金为40万、60万两档；
高级设定的操盘资金为80万、100万两档；
特级设定的操盘资金为120万、150万两档；
3、实盘每个周期内达到晋级标准的按档次逐步晋级，达到保级标准的保持原有档次，未达到标准的逐级按档次降级。
4、实盘的交易周期为二十个交易日。
5、实盘的分成比例为30%，即盈利部分选手获得30%份额，亏损全部由公司承担。
四、有效盈利日和非有效盈利日的定义：
1、有效盈利日：盈利金额大于等于本周期初始资金1％的交易日。
2、非有效盈利日：有盈利但是盈利金额未达到本周期初始资金1％的交易日。
3、同一星期期内非有效盈利日的盈利相加达到有效盈利日标准的可折抵1个有效盈利日。
五、模拟初赛的晋级标准
1、标准一：
A、比赛周期内有效盈利交易日大于等于八个。
B、最高单日盈利折算为4000（小于4000的按实际盈利计算）之后，最终盈利达到8%以上。
C、整个交易过程中没有强平记录。
同时符合以上三条标准的晋级为复赛选手。
2、标准二：
A、比赛周期内有效盈利交易日大于等于八个。
B、最高单日盈利折算为4000（小于4000的按实际盈利计算）之后，最终盈利达到15%以上。
同时符合以上两条标准的晋级为复赛选手。
六、复赛、预备级操盘手的晋级标准
1、操作周期内有效盈利交易日大于等于八个。
2、在操作周期内第一次被强平时盈利为正数（复赛折算后为正数）的，可继续操作，但晋级的盈利标准在参照第3条的基础上提升5%；操作周期内无强平记录的，晋级的盈利标准参照第3条。
3、实盘晋级的最终盈利达到20%以上；复赛折算后盈利达到10%以上。
七、复赛、预备级操盘手的保级标准
1、比赛周期内有效盈利交易日大于等于五个。
2、在操作周期内第一次被强平时盈利为正数（复赛折算后为正数）的，可继续操作，但保级的盈利标准在参照第3条的基础上提升5%；操作周期内无强平记录的，晋级的盈利标准参照第3条。
3、实盘保级最终盈利为正数；复赛折算后盈利为正数。
八、初级、中级以上操盘手的晋级、保级、降级
1、操作周期内实际盈利达到20%以上的晋级。
2、操作周期内第一次被强平时盈利为正数的，可继续操作；反之则立即降级。
3、操作周期结束后最终盈利为正数则可保级。
九、模拟复赛的薪酬制
1、复赛中晋级和保级成功的选手将作为公司的培养对象而获得公司的薪酬。
2、薪酬暂定标准：保级每期300，晋级每期700。
3、薪酬制是公司为降低筛选成本，加强选手适应雷凯规则的力度等一系列原因而实施的1种试行制度，公司可能随时会终止这一制度。
其他事项：
1、在比赛期间，公司不允许一人操作2个以上帐户，对于同一电脑开启2个以上账户的，将对相关账户全部予以淘汰；对于不同电脑通过同一IP地址进行操作的（如在网吧、同一公司等），应在赛前告知公司，说明理由，做好备案，公司将对相关账号予以重点监控，必要时，公司有权要求相关账号操作人提供能够充分支持其理由的证明（如操作人所在地址、哪家公司、哪家网吧甚至是视频资料等等）。
3、公司要求参赛选手申请模拟账号时能够如实填写自己的真实姓名、身份证号码、手机号码和地址，在进入实盘后，公司将对操作人员进行身份核实，如发现操作人员与帐户持有人身份不符的，公司将不予以发放实盘资金。
5、公司本着有利于选才、有利于公司长远发展、有利于公平竞争的原则，不排除在比赛期间对交易规则及相关管理规定进行调整和修改的可能，具体以本公司网页最新公告为准。
6、本规则从发布后立即开始试行，所有的模拟、实盘操作从即日起遵从本规则；在本规则发布之前已经开始的复赛、实盘操作，如选手认为遵从前一版规则更为有利的，也可在本操作周期内遵从前一版规则，但需选手主动提出，公司默认所有操作从即日起遵从新规则。
7、未尽事宜本公司拥有最终解释权。
五 : NBA转会交易规则：NBA转会交易规则-受限制自由球员，NBA转会交易规则-自由球员最大合同
NBA球员流动方式通常有四种，一是选秀，二是俱乐部之间交易，三是自由球员入会，四是俱乐部放弃球员。第一种方式通常是高中生或者四年级的大学球队队员自愿参与，第二种仅在NBA球队俱乐部之间进行而跨国俱乐部之间的球员流动，惟一可能是该球员结束与原俱乐部之间的合同之后，才能够加盟NBA，而他新加入的球队将会付给原俱乐部一定的补偿金。2001年的NBA球队工资行情是:一支球队用于球员工资的总数不能超过3500万美元。只有像乔丹这样服役十年以上的老牌球星，方可根据《伯德条约》，其工资数不在这个限制之内。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -受限制自由球员
完全自由球员和受限制自由球员：
完全自由球员可以和任何球队签约，如果和原队签约，薪金上限规则没有影响；如果和新球队签约，他的合同会在去薪金上限下受限制。
受限制性自由球员可以和其他球队签约，但原队有权以该球员上个赛季年薪的12.5%优先续约，如果该队员接受了其他球队的开价，原队则有15天时间考虑，以同样的价格挽留这名球员，否则原队将在没有任何补偿的情况下失去这名球员。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -自由球员最大合同
0―6年NBA球龄的队员，最高年薪为球队薪金总和的25%，或该球员上赛季年薪的10.5%，或者是900万美元；7-9年球龄的队员，最高年薪为球队薪金总和的30%，或该球员上赛季年薪的10.5%，或者是1100万美元；10年球龄以上的球员，最高年薪为球队薪金总和的35%，或该球员上赛季年薪的10.5%，或者是1400万美元；如果一名球员与新球队签约，合同最长年限是6年，每年年薪最多可递增10%；如果他与原球队签约，合同的最长年限是7年，每年年薪最多可递增12.5%。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -拉里伯德条款
这是最为著名的特例。符合这个条款资格的人在CBA中被称为“资格老兵自由球员”。这个特例允许工资帽以上的球队同本队的自由球员重签合约，数额可以达到顶薪。这名球员必须至少打满3个赛季，且在这3个赛季中没有被解雇过，没有以自由球员身份换过球队。这意味着，球员可以通过打完3个一年期合约，1个三年期合约，或者其他组合来获得“伯德权”。1个球员如果被交易，他的伯德权跟他一起走，他的新队可以利用伯德条款重新签他。利用伯德条款签下的合约最长可达七年，年薪涨幅可达12.5%。这个特例被命名为拉里伯德条款，是因为凯尔特人队是第一支被联盟允许和自己的自由球员签约的工资帽之上的队伍，而这个球员就是拉里伯德。
使用拉里伯德条款付顶薪时，有另1个限制：如果这名球员是第一轮的新秀，刚刚履行完他为期三年的新秀合约，但是他的球队没有行使第四年球队选项来延长合约（参见问题38），那么即使使用拉里伯德条款，这名球员也不能从原球队得到顶薪和约，最高薪水不得高于他新秀合同的第四年选项工资。比如说，Devean George在1999年第23顺位被湖人队挑走，他在2002年履行完了他三年的新秀合约，湖人有1个球队选项，可以在2001年的10月31日之前延长合约到02-03赛季结束，工资为141.5722万元，但是他们没有这样做。所以当湖人队被允许用拉里伯德条款同George重新签约的时候，能够支付的最高工资仅有141.5722万元。所以，他们另选择了中产阶级特例来签，这样可以给他更多的钱。
早伯德条款：这是工资帽中的特例。 符合这个条款资格的人在CBA中被称为“早资格老兵自由球员”。1个球员如果两年之内没有被解雇或者作为自由球员被转会，那么他就具有这个条款的资格。使用这个条款，球队可以同他们自己的自由球员以前1个赛季的工资的175%，或者平均球员工资（这两者取大）（“平均工资”的定义参见问题22）签约。早伯德条款的合约必须至少两年（这削弱了这个特例的效果――通常，球员会以稍低的工资继续打一年，这样下一赛季即可使用拉里伯德条款签更高的合约），而且不能高于六年。使用这个特例，球员可以获得12.5%的工资涨幅。
非伯德条款：符合这个条款资格的人在CBA中被称为“非资格老兵自由球员”。既不符合“资格老兵自由球员”又不符合“早资格老兵自由球员”的老兵自由球员就被定义为“非资格老兵自由球员”。这个条款允许球队同自己的自由球员在超越了工资帽的情况下，以前一年工资的120%，或者底薪的120%（这两者取大）来签约。使用这个条款，工资涨幅为10%，而且合约不能超过六年。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -中层工资特例
这个特例又被称为“中产阶级条款”。这个特例允许球队给任何1个球员一份等同于每年的NBA平均工资的合约，甚至在超过了工资帽的情况下。这个特例是在现行NBA中被加入的，使用的是前四年的平均工资数额。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -百万美元条款
球队可以用百万美元例外条款去签本队球员或其他队的自由球员，在2004-2005赛季，百万美元特例条款的薪金实际达到了160万美元。之后百万美元条款更名为“双年条款”，球队只能隔年使用，05－06赛季数字为167万美元，之后每个赛季递增前一赛季的4.5%。签约期最长两年，涨幅最高8%。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -先签后换
当一直球队没有足够的薪金上限去签一名自由球员，但该队有球员是其他球队需要的，即可通过先签后换来实现！
nba交易规则_NBA转会交易规则 -阿里纳斯规则
第二轮新秀作为受限制自由球员，邀请合同（Offer Sheet）的第一年薪金不得超过当年的中产阶级条款（第二轮新秀的原球队只要有中产阶级特例就能匹配任何合同。），从第二年薪金可以上下浮动8%可以高至顶薪。第三年最大薪金计算方法是：假设该球员第一年就拿到顶薪合同，则他第三年按照联盟薪金涨幅规则可拿到的最大年薪。第三年后的年薪浮动范围不得超过第三年年薪的6.9%。
球队计算是否有足够薪金空间或特例开出邀请合同时，必须取整个合同的平均年薪计算。
当受限制自由球员的原球队匹配邀请合同后，该球员每年薪金按合同数字记入球队每年总薪金。如果原球队不匹配，则邀请合同的平均年薪记入新加盟球队的每年总薪金。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -球员交易薪金匹配原则
两队在进行球员交易时，一方的球员工资不得高于另外一方球员工资225%+10万美元。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -莫宁规则
联盟主席有权对转会后拒绝为接手球队效力的球员进行经济或者禁赛处罚。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -新秀交易保护条例
选秀新人签约后30天内不得转会，其他球员签约后三个月或者下1个12月15日（两者取晚）之前不得转会。
如果一名身背1年期合同的球员在本合同结束后将拥有伯德或早伯德权，那么转会必须取得本人的同意。如果本人同意后转会，这名球员自动失去伯德或早伯德权，被看作是以自由球员身份重新签约。
BYC状态在BYC生效后六个月或者下1个6月30日（两者取晚）之前有效。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -交易球员特例
这个特例允许超过工资帽的球队为队中在赛季余下部分不能上场的球员找1个替换者，同样可以用于球员死亡的情况。这个特例只能用于一名替换球员。最高工资是伤病球员工资的50%，或者是平均工资，两者取小（平均工资定义参见问题22）。这个特例必须经过联盟的同意（由联盟指定的医师来决定）才能生效。此特例可用来签一名自由球员，或者为交易创造薪资空间。当被用来进行交易时，这个特例跟交易球员特例类似对待（参见问题68）。如果球队的工资额低于工资帽，且差额大于各种特例组合的总额，或者在得到伤病球员特例之后差额大于特例总额，那么就自动失去了这个特例。如果球队工资低于工资帽而同时又可以使用这个特例，那么此特例将被算在球队总工资内。
如果一名球员在7月1日到11月30日之间因为伤病无法上场，那么球队必须在45天之内找到这个球员的替代者。如果这个球员在12月1日到6月30日之间因为伤病无法上场，而且医师确认他在整个下赛季也不能上场，那么球队可以在10月1日之前找1个替代者。如果受伤球员比预期早回来了，那么他可以马上被激活，而且这个替代球员（或者没有使用的伤病球员特例）不受任何影响。有的时候球队获得伤病特例是很困难的事情。举例来说，Danny Manning在97-98赛季末撕裂了前交叉韧带（ACL），然而NBA还是没有批准太阳队的伤病特例申请；近一些时候，魔术队在2003年也没有获得Grant Hill的伤病特例。尽管如此，1999季后赛的马刺队获得了这个特例，他们找到了有肾病的Sean Elliott的替代者；在Bobby Phills死后不久，夏洛特黄蜂就也获得了这个特例。实际上，批准这个特例需要NBA董事会的投票表决。另外参见问题18，获得更多的关于这个特例的可行性和使用方式。
不要把这个特例和球队在因伤退役或死亡导致失去1个球员之后，所得到的两年的工资帽豁免相混淆。这个特例允许球队获得1个替代球员，而工资帽豁免直接从帐本上划去合约。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -36周岁规则
假设一名球员在退役前还可以打4个赛季，而且他希望在这4个赛季中都效力于一支只能提供中产阶级特例的球队。如果这支球队希望给他高过中产的工资，那么即可利用1个潜在的漏洞――把合约年限延长。
举例来说，假定中产阶级特例是500万，涨幅为10%，1个四年合约就是2300万。增加1个赛季，总工资就将是5年3000万。如果这名球员像预期的那样在第4个赛季后退役，根据这份合约他仍会得到1个赛季的薪水，也就是说他实际上拿到了四年3000万的工资。实质上，球队给了这名球员1个四年的合约，加上一年的延期偿付金。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -选项条款
选项条款允许合约被延长1个赛季。举例来说，1个六年且带有第七年选项的合约意味着，如果执行了这个选项，合约将延长到第七年，如果没有执行，那么第6个赛季之后合约结束，球员成为自由球员。在选项年之前的7月1日之前，选项必须被选择执行（或不执行）。一旦执行，选项不能被取消。
有几种类型的选项：
球队选项：使得球队有权利执行选项年。只能有1个选项年（译者注：此处可能有误，Carlos Boozer的第一笔NBA和约有2个球队选项年），而且选项年的工资不能低于前1个赛季。
球员选项：使得球员有权利执行选项年。只能有1个选项年，而且选项年的工资不能低于前1个赛季。
球员提前终止选项（ETO）：使得球员有权利提前终止合约。ETO不能在合约的第5个赛季结束之前出现（所以合约必须是六年或者七年），而且ETO的执行可以决定于球员或者球队的表现。
球员选项以前是1种给球员更多钱的方法。一份长期合约中，往往在球员获得伯德权的那一年设定1个球员选项。球员一旦获得伯德权，就启用选项，成为自由球员，再和球队利用伯德条款签订一份工资更高的新合约。现行的CBA防止了在第5个赛季结束前设置选项年，或者设置多于1个选项年，上面这种做法就没有用了。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -提前续约
一份六年或者七年的合约，如果已经过去了至少4个赛季，即可被延长。一份四年或者五年的合约，如果已经过去了至少3个赛季，也可以被延长。四年以下的合约就不能被延长了。一份已经延长的合约可以在三年后再次被延长。
延长合约的第一年工资不得高于原合约最后一年工资的112.5%，也不能超过这名球员如果在那一年以自由球员身份所能取得的最大工资。自由球员所能得到的最高工资是根据顶薪规则规定的（参见问题9），或者是前一年工资的105%（参见问题10），两者取大。
这个规则引发了1个有趣的问题－－如果延长合约在3年后生效，那么谁知道3年后的顶薪会是多少？现在普遍采取的办法是：先按照“最后一年工资的112.5%”签合同（如果球队愿意按这个“最大数额”给），当几年后延长和约生效时，当时的顶薪数字也知道了，这时候双方再按需要更正和约。
nba交易规则_NBA转会交易规则 -转会截止日确定原则
转会截止日1个赛季内，在转会截止日之前球队可以进行转会操作，而从截止日到赛季最后一天，联盟不允许转会发生。截止日定于每个赛季的第十六个周四。
七月冻结期这是在七月中的一段时期，在这段时期中，球队不能同大多数自由球员签约或者进行交易。自由球员在七月一日正式成为自由人，但是工资帽要到这个月的晚些时候审计报告完成之前才能设定好。必须等到工资帽被设定之后，球队才能进行交易和进行大多数自由球员的签约。从七月一日开始，球队可以同自由球员进行谈判，甚至就某些意向达成协议，但是都必须等到冻结期之后才能签订合约。
在最初达成CBA的时候，冻结期本来会持续整个七月的，但是在2001年，NBA和球员工会达成协议，为了使合约事宜和每个人的个人事宜能尽快的得到解决，缩短冻结期。
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