一 : 如何做家居电商？可以参考下这个已经做到上市的公司
家具线上销售市场正在不断增长
宜家一直对电商没有太大兴趣，觉得大型门店就够了，不过在美国有个名为 Wayfair 的公司，不仅在网上卖家具卖了十年，而且还卖到上市了。
Wayfair 2014 年在美国上市，当时的估值达到了 30.6 亿美元。截至今年二月，Wayfair 称网站的活跃用户数已经达到了 540 万，比前一年增长了 67%，这些用户每年平均下单 1.71 次。
这家公司创建于 2002 年，最开始是同时运营好几个网站，将商品按种类分散到不同的网站上卖，销量增长迅速，2011 年营销达到五亿美元，而且扩充到了加拿大、英国、德国等海外市场。在 2011 年，他们将所有网站整合为 wayfair.com ，统一管理，变成一个一站式的购物网站。
Wayfair 网站本身并不经手所卖的商品，他们选择成为连接顾客和供应商的桥梁，供应商实时更新库存数据，Wayfair 获取商品数量及位置，每次顾客浏览商品页面时，Wayfair 的算法就会自动计算出这件商品还能不能卖及要怎样去运输它。
他们将顾客分为两种，并利用算法针对不同顾客让网站做出反应。一种是通过搜索引擎到达网站快速下单的顾客，他们对价格相对敏感，Wayfair 会直接实时调整价格，给一个比亚马逊等网站要便宜的价格。对另一种如同欣赏家具一般慢慢挑选的顾客，Wayfair 则提供各种风格搭配、购买指南的文章。
顾客下单之后，Wayfair 的软件通知供应商需要发货了并决定怎样去运送，小件商品选择用 UPS 之类的的快递公司，大件的则会联系与 Wayfair 签订合同的运输公司。
美国的家具市场正在逐渐扩大，预计在 2023 年销售额会达到 2970 亿美元。而且电商的增长迅速，去年宜家在美国的电商渠道的销售额达到了 23% 的增长。像 Wayfair 这种专注于家具并对各种品牌进行整合的一站式购物网站正是迎合了用户的需求，得以迅速扩大。
不过从创始至今，Wayfair 一直需要面对一个极其强劲的竞争对手，那就是亚马逊，亚马逊无论是运输系统还是用户数量，都远优于 Wayfair。Wayfair 现在为了争取顾客，时不时开展价格战，而且不断改进针对客户个性化的系统。除了总网站以外，Wayfair 还提供不同风格的网站，让有特定偏好的顾客挑选起来更方便。
Wayfair 最近还玩起了 AR (增强现实)，他们做了一个 app ，顾客只要打开这个 app，选择一个沙发，就能看到这个沙发以实际尺寸出现在自己家里，感受效果如何，决定要买的话可以直接跳转 Wayfair 购物 app 并下单。虽然宜家也做过类似的，不过看完以后，大部分顾客还是得出门去宜家买家具。
现在中国的家具市场也在不断扩大，宜家就受益于此销售额不断提高。《中国建材家居产业发展报告》数据显示，2014 年中国建材家居行业规模达到 4 万亿，家居电商交易规模为 1197 亿元，但占比仅为 8%。中国的家具电商需要面对家具质量和售后的问题，有 50.7% 的消费者因为网购家装商品不提供送货入户而直接放弃购买。
二 : 小公司如何迅速做到细分市场第一？
老板要凝聚力，关键是要打胜仗
徐新认为，老板的风格是可以不同的，每个人都有自己的性格。( www.61k.com ］但老板要有人格魅力，要有凝聚力，关键是要打胜仗。乔布斯性格很不好，喜欢把笨蛋找出来的，当场骂你，让你辞职。但是他凝聚力超强，因为他不断打胜仗，不断出好产品。
小公司成为行业第一的关键
第一，要有好名字。伟大的公司从好名字开始。好名字要接地气，简单，容易记。
第二，要舍得花钱打品牌，一旦机会出现要迅速做大。打品牌要记住三个一：一句打动人心的话;一幅画;一个15秒的视频。85后和90后，只靠照片和文字刺激不了他的购物欲望，还要拍视频，有人物，有爱，有产品，还要搞笑。
有机会做第一，要迅速舍命狂奔
中国还有很多创造行业第一品牌的机会。现在从大类上说，任何事情可能巨头都在做了，如何在竞争充分和剧烈市场迅速做大?要聚焦一个特别细分的市场。所有行业的第一都有共同的特点，他们都是这个品类的先行者，甚至是开创者。
如果你正在做一个这样的细分市场，时间是你的朋友，赶快先做。一个细分领域第一的机会来临的时候，你要迅速舍命狂奔，你的市场占有率要在30%以上才安全的，不要顾及利润和投资回报，要迅速得到用户。在你成为第一之前，最重要的是你的用户成长的数量，不是你的收入。尤其是在互联网时代，先行者的效益是非常巨大的，传播成本比较低。
与之相应的案例是：徐新第一次见到京东刘强东时，京东一分钱广告不打，每个月比上个月成长10%。徐新认为生意模式，于是决定投。当时，刘强东向她要200万美金。但徐新主动给了刘强东1000万美金：让他去烧钱做广告，打品牌。
微创新是开创细分市场的重要途径
不要因为一个东西已经有人做就觉得没有机会。你换一种方式去做同一个东西可能就会创造出新机会。乔布斯做手机的时候，诺基亚已经很强大，乔布斯看到自己的手，想到可以用手指输入，这就是创新，微创新很管用。
平台类企业已是二元法则的市场
我们观察如果你做平台类的企业，基本上是二元法则，打到最后，第一跟第二打价格战的时候，第三就先死掉，第四第五就不见了。平台类的企业是很残酷的，要么做大，要么出局，没有中型的企业。
价格战在很多情况下是硬道理
在战略选择的时候，价格很重要，价格要订对，靠价格取胜。价格战是硬道理，因为你便宜，用户体验好，所以买你的。价格战他打，你不还击，他肯定长大，谁便宜谁肯定长大。你现在不打他，将来他起来你再打，要付出更多时间和钱。所以，一旦有新的对手出来，马上就要打他，要把他抹杀在萌芽状态。
唯品会开始价格定到200元，一直火不起来。淘宝的客单价就是70、80元，后来就把价格拉低，把第一次客户的门槛降下来，就是客单价降下来，一下子量就上来了。
价格低不代表不赚钱
赢利有很多方式，这个不赚钱，其他的可能赚钱。沃尔玛的毛利就是20%，他打的是组合拳，生鲜赚眼球，感觉很便宜，靠干货是赚毛利的。小米的手机非常便宜，但配套产品很赚钱的，它打的是一个组合拳。
持续的激情才有成绩
现在核心的团队是85后和90后，不好管，他们要绽放，什么叫绽放?我们投的一家企业是卖零食，每次去的时候就像打鸡血一样，每年去了又开始high，我就在观察，持续的激情才有业绩。今年去，他们搞了一个新的活动叫我的青春我做主，人人都是经营者，叫店长承包责任制，今年超额的部分拿20%，搞得很绽放。
第一我这个店长是竞选上岗，再就是赚到钱了，再赚上一把，站在讲台上演讲，让赚到一万元的店长在上面说话，又绽放了一把，把店长放在微信平台上，天天PK，他们干的很high。然后我们看数据，没有承包的增长5%，承包的是25%，20%是靠绽放赚来的。所以我们还是很相信在这个时代要让员工绽放，特别是80后和90后，光靠钱是不行的，是要靠绽放，要感觉。如果你的团队已经有人跟不上时代，老气横秋，不能绽放，你首先给他机会，还是不行，给他钱也要请他离开，不再指望他能改变。
老板的时间要花在产品和服务上
老板的时间都花在哪里，我相信一个定律“二八定律“，20%的时间决定了80%的回报。乔布斯每天早上起来照着镜子，跟自己说这段时间都花在哪里去了，他一直拿命在做产品，他的时间全部花在时间上，所以能做出极致的产品。我自己觉得，在移动互联网的时代，创始人一定要花很多时间聚焦用户洞察和产品体验，这里面最值得学习的公司是马化腾，就是用户体验和产品体验抓在手上，其他都下放了。
京东的刘强东，很多细节都是他想到的。刚开始没有很强大的物流配送，货物下单之后，刘强东给大家发一个短信，三次呵护让你很放心，每一次短信都是一次广告，他还给你反馈，给你出主意，用户跟粉丝互动是非常重要的，老板要花很长的时间在里面。还有松鼠的老爹，每天早上醒来只看两件事，早上起来看用户评价，第二看销售排名，把这件事抓住，也不用整天去选址，给员工打鸡肉，这些都不用了。
创始人团队，一个是产品导向，一个是消费导向，我愿意选择产品导向，消费导向可以学，可以招人。华为、阿里都是请人来的，产品导向是要有天赋的。
好老板一定要杀伐决断
没有瓶颈的企业都有共同的特点，就是这个公司老板特别狠，他可以拿下小白兔。价值观好和业绩又好的人，要给他很多爱，给他很多钱，让他绽放。业绩不好，价值观很差，一定要让他走人。还有对小白兔，工作勤勤恳恳，就是不出业绩，很多老板不知道对这种人怎么办，对待这些人的态度决定老板的高下。老板如果不能拿下这些人，造成最大的麻烦：就是大部分的员工是墙头草，随风倒的。你不把小白兔赶走，小白兔就有力量把你的牛也变成大白兔，不出业绩，只来上班。
凡是把小白兔拿下的老板，公司一路前进。凡是不拿下小白兔，公司很快就会遇到瓶颈。尤其创业公司，一定要把位置让出来的，让能干的人上去。
现在是融资时代，融资要快，金额要大
现在，在中国很好拿钱。只要项目稍微好一些，就有资金追。资本足够，因为资本在过去，在中国都赚到钱了。但是，创业者如果决定融资，速度要快，金额要大。切忌，既没有拿到多少钱，还稀释掉不少股权。如果是竞争性行业，价格战最终不可避免，最后还是要充足的资本。创业是很艰苦的活，失败的概率是很高的，既然这样你就去创新，做细分市场第一，你去创造品类，不要害怕失败，创业者本来就是孤独的，所以要勇于孤独，敢于伟大。
三 : 如何做到稳定盈利
股票投资是为了生财。然而，作为中小投资者，要在处处掩藏着风险的股海中赚钱，就必须学会掌握一定的投资技巧与方略，并了解自己的投资环境和自身条件。如果不[www.61k.com)分底里、盲目买卖，就很难获得投资“正果”。四 : 《蜡笔小新》是如何盈利的？
[《蜡笔小新》]《蜡笔小新》是如何盈利的？网友蒙面大侠对[《蜡笔小新》]《蜡笔小新》是如何盈利的？给出的答复：
说到底就是转播授权和卖广告。
《高达》是卖模型玩具的，《EVA》是卖商品授权的，侧重点是不同的。
基本上，长寿的动画因为有稳定的播放时间，所以会有长期稳定的转播授权费和广告收入，《高达》是隔段时间出，《EVA》就出过一部，所以转播费和广告收入还一播就10多年的作品是没法比的。
请注意，我以下要说的，是《蜡笔小新》这部动画本身怎么赚钱，而不是原作的漫画、周边产品怎么赚钱。
@nbht 的答案太笼统反而没有说到核心的部分， 但是@仇婉仪 知友提到了，我补充说一下。
《蜡笔小新》的电视动画是由三家公司出资制作的，它们分别是：
テレビ朝日：朝日电视台，日本「核心电视台」之一（日本很多节目是由核心台制作，然后各地地方台转播的，类似于大陆各电视台转播《新闻联播》）。以朝气电视台为中心组成的转播网络就是「テレビ朝日系列」。
ADK：全称「ASATSU-DK」，广告代理公司。专营各种广告代理。所谓广告代理，你们可以这样理解，一家公司有个产品想要卖广告，就找到广告代理公司，广告代理公司帮客户投各种媒体上，比如在电视节目中插播。
シンエイ動画：动画制作公司，负责统筹制作《蜡笔小新》动画片。其他作品还有《哆啦A梦》《鲁邦三世》《巨人之星》《我们这一家》等。是稳坐少年档的业界大佬。这家公司是朝日电视台的全资子公司。
首先大家要明确一点，《蜡笔小新》并不是动画公司自主制作的，而是朝日电视台投资出品的，朝日电视台播《蜡笔小新》不用给钱。
现在，我反问题主一个问题：电视台是怎么赚钱的呢？
目前大部分的公共电视台的节目都是免费的，我们打开电视机就能收看电视节目。在中国大陆，我们要附有线电视费，但是这个费用是给有线电视公司（也就是把电视台的电视信号传到我们家的那个公司），我们不用为节目付费。
答案是「播放授权」和「广告」。当然，电视台还有很多很多其他的赚钱方式，但是，「播放授权」和「广告」毫无疑问是最核心的。而其中，「广告」是核心中的核心。这点我们下面慢慢说。正如我们知道的，Google是世界上最大的广告公司之一，电视台也是做广告生意的。
广告生意有多大？我给你们看个数据（这个数据我已经放过很多次了）：
来说明一下这个数据。
上面的图是「狭义动画市场」，下面的图是「广义动画市场」。狭义市场的算法是，「动画从业公司赚到的钱」，广义市场的算法是，「消费者购买相关产品给的钱」。
举个例子， @nbht 提到的蜡笔小新被子，属于「商品化」，是图中黄色的部分。假设这个杯子是由A公司制作并且出售的，卖1000日元。那么「广义动画市场」就是按这1000日元算的，2012年，日本市场上各种商品的价值有6120亿日元。
但是，这1000日元并不是全部都给朝日电视台的。直接赚到1000日元的是A公司，A公司并不是动画从业公司，它的收入并不会算到「狭义动画市场」里面。这个杯子印有蜡笔小新的形象，所以才能卖那么多，而这个形象是朝日电视台的，因此，A公司要附一部分钱给朝日电视台。这就是 @仇婉仪 说的「品牌授权」。比如说A公司付了5％，也就是50日元，那么朝日电视台就用《蜡笔小新》赚到了50日元。
狭义动画市场就是用这50日元来算的。
最底下红色的部分（「TV」）指的是电视节目制作、播放权的收入。记得最上面说到的「核心电视台」吗？核心台有自己的播放网络（比如这里的テレビ朝日系列），而让播放网络外的其他电视台（比如其他播放系列的台，还有各种卫星电视）转播节目并不是免费的，必须要给钱，这个钱就是「播放权」的收费。你们可以看到， 在狭义动画市场中，播放权收费和商品化差距有多大。
同时，我们可以看到，在上段的说明中，「商品化」一项是包括广告、促销、活动等的收入的，不光是产品授权收入，因此，商品化这一块，对于有转播权收入的电视台来说反而不是重点。
从这里，我们就能看到，全日档的动画和深夜档动画的巨大差异。
全日档动画中，电视台是主要出资方，因此电视台凭借播放授权可以赚取巨大利益。深夜档动画如果没有电视台参与的，主要由周边生产商出资，电视台赚多少钱和他们没有关系，所以收入以光盘（「ビデオ」，绿色部分）和商品为主。
《蜡笔小新》是前者。《蜡笔小新》在每周五19:30到20:00播放。而《蜡笔小新》之前的一个节目是《哆啦A梦》，由19:00到19:30播放。
《蜡笔小新》是紧跟在《哆啦A梦》后面播放的。
因此，对于《蜡笔小新》这部作品而言，电视台的转播授权费用才能最赚钱的地方。
那么，这一切又和「广告」有什么关系呢？从上面的图看，「广告」也就那么一点点呀。我们再看一个图。
* 出自日本经济产业省文化情报关联产业课《アニメーション產業の現狀と課題》* 出自日本经济产业省文化情报关联产业课《アニメーション產業の現狀と課題》
这是日本经济产业省文化情报关联产业课制作的报告书《动画产业的现状和课题》中的电视动画节目产业结构事例图。
图中，「作品制作」一块，上面从左到右分别是「赞助商」（每集动画开始，由XXX提供中出现的那些公司），广告代理商（本题中就是ADK），电视台（核心台）（本题中就是朝日电视台），电视台（地方台）（本题中就是テレビ朝日系列中的各个台）。
第二行拿了「800万日元（制作费）」的那个就是动画制作承包公司（本题中就是シンエイ動画）。
而右边，「版权产业」下的就是各个要给钱的公司，从上到下是CS·BS播放公司（就是卫星台之类的）、Video制作公司（就是制作BD/DVD的公司）、玩具公司、食品公司、服装公司、游戏公司等等。
从这个图，我们对于「广告」的重要性就一目了然了。
一切的开端就是有公司要卖广告，于是给钱广告代理商ADK（给5000万日元），ADK找到朝日电视台，说现在有这么个生意，你弄个什么节目把这个广告给推出去吧，给你4000万日元。电视台很高兴，接下了，经过策划，觉得做《蜡笔小新》挺好，因为肥水不流外人田，就让シンエイ動画来做，给了它800万日元的经费（实际当然不止，全日档动画现在的行情大约是1000万/集，没有算向出版社买版权的钱）。然后，朝日电视台还招来了地方台的小弟，让他们也放这个广告，给他们2000万自己分。
事情就这样成了。
那么，其他公司为什么要给钱朝日电视台呢？
还是「广告」。
现在，《蜡笔小新》火了。怎么知道火了呢？指标的就是「收视率」，赞助商根据这个给广告费，收视率越高的节目，收的广告费就越多，因为看到的人更多，效果更好。
其他电视台看到广告费眼红呀，也想赚。于是就从朝日电视台哪里买来播放权来放，以此吸引广告商在自己这里投资广告。
在以前，给钱的电视台还是有不少的。
可以看到很多都是不在テレビ朝日系列中的电视台。
《蜡笔小新》是在1992年开始播放的，很多都放了差不多10年，之后，有的台转后来到テレビ朝日系列了（比如山形和秋田）。
这是目前的播放电视台，基本就是テレビ朝日系列自家了。
其他公司也是同样，因为「蜡笔小新」这个形象的高认知度可以作为一种宣传手段，有利于产品的推广，所以才能乖乖掏钱买授权。
实际上目前日本电视动画的商业模式都高度相同，不同的作品会有不同的侧重，所以是构造类似比重不同。因此，虽然《蜡笔小新》是卖广告的，但是《EVA》和《高达》就不一样了。
题主说到的例外两部作品，《高达》和《EVA》实际上都是黄金档的作品（没错，《EVA》是黄金档的）。
《高达》系列第一作0079在1979年首播的播放时间是周六17:30，其后的作品一般是17:00或者17:30这个时间段。《SEED》之后则是在18:00之后，俗称「土六」。
《高达》背后的金主是BANDAI，后来和南梦宫合并了，现在是一个十分庞大的集团，主要经营玩具、游戏、美体产品等等。注意到了吗？BANDAI卖玩具的，和朝日电视台不一样，《蜡笔小新》周边的钱，只有一部分通过版权费落到朝日电视台的袋中，但是BANDAI卖高达模型的钱，可是自己全拿了的。另外，BANDAI不是电视台，电视台播《高达》拿到的广告费和转播授权费不全部到BANDAI袋里，这和朝日电视台播《蜡笔小新》自己吃了大部分广告费和转播授权不一样。
《EVA》是周三18:30播的（你们没看错），是第一部在电视动画领域实践「制作委员会模式」的作品，制作公司是GAINAX，出钱的是东京电视台和NAS（ADK旗下一家搞动画商品授权的公司），播放之后，作品热潮是以周边维系的，而不是新作，因此主要收入就由商品授权组成。
网友蒙面大侠对[《蜡笔小新》]《蜡笔小新》是如何盈利的？给出的答复：
谢邀。
其实文化消费品的盈利模式都是一样的，差异只是各自消费者定位不一样而导致各个收入板块的比例不同而已。造成题主对《蜡笔小新》盈利空间相对较小的印象的原因， @nbht 同学已经解释得比较清楚了，这里就不赘述了。至于文化消费品（包括但不限于漫画、动画、小说、影视作品）的收入构成，这里简单介绍一下，抛砖引玉，欢迎大家补充。
1. 发行收入：
A. 影视作品的国内/海外的影视发行收入，含电视与网络发行、DVD销售的收入，电影作品还有院线发行的收入；
B. 漫画/小说的连载+单行本收入；
2. 广告赞助收入：
这块收入更多集中在影视作品等拥有播放渠道的消费品类型里。国内高人气的漫画/小说的单行本现在也开始在图书冠名广告业务上进行试水，日本是否有类似的业务就不了解了。
3. 品牌授权收入：
A. 作品改编的授权收入，漫画/动画/小说/游戏/电视剧/电影相互进行改编的授权收入；
B. 周边衍生实体的授权收入；
如果上述类型的文化消费品相互进行了改编，那衍生出来的作品，还能把上述的几块收入再循环一遍。
网友nbht对[《蜡笔小新》]《蜡笔小新》是如何盈利的？给出的答复：
谢邀。
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我了个擦，还真有人以为蜡笔小新少儿不宜的，蜡笔小新是晚上7：30黄金档，目标观众就是全家，没有年龄限制，什么成人元素，都是你们想多了。
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看到这个问题一口水碰到屏幕上，一个每周都有10%左右收视率的动画竟然还愁怎么赚钱？《魔法少女小圆》最后两集撑死才6.7%啊喂，前面几集都还只能游走在2%左右。
有收视率就说明有影响力，有影响力钱什么的都好说，像这样一个杯子贴一个蜡笔小新的标志就能贵上好几百日元，这样的周边生活用品卖得不要好，随便卖卖版权就能赚盆满钵满了。每年少说也有近百亿的产值吧。
其他不用说游戏、儿童画集和书、主题公园之类的，每年剧场版轻轻松松卷走十几亿日元的票房，而深夜动画票房超十亿的两只手就能数清楚，在日本黄金档的国民动画和死宅专享的深夜动画在本土的影响力真心是两回事儿。
网友韬韬tao对[《蜡笔小新》]《蜡笔小新》是如何盈利的？给出的答复：
靠卖节操。
网友夏目啊夏目对[《蜡笔小新》]《蜡笔小新》是如何盈利的？给出的答复：
这位兄台应该问的是国内市场吧，那我也就说一下国内目前靠谱的盈利点。
蜡笔小新因为Q版的人设和幼稚园的人物年龄所以看的大部分都是小盆友和年轻的青少年，也算是意外之喜——大家的口味都是蛮重的。
这样的的话在国内的年龄段就很有意思了。
那么如果是我的话，我会把盈利点设定在这么几块。
1、播放权，虽然电视台给的播放费用低到可怕甚至为0但是他们能给很好的宣传，而且经过他们后视频网站的价格会开的高一些，目前我所知的，国内动画最多可以国内外卖60多个国家，都是播放权的版权金
2、周边衍生品，毛绒类、手办类、玩具类、印刷类等各种周边衍生品都是能做出的，当然，渠道很重要。如果只是做授权也是OK的
3、游戏改编，一般国内是MG模式，而且如果一直像今年价格这么高到爆掉的话那很可观的呢。
4、其他授权，例如授权给XX洗衣粉做代言形象，授权XX牙膏XX酸奶XX衣服等，快消品为主
5、出版，出画册、漫画等，分实体书出版和电子书版权，还有移动阅读权等都是可以卖的
6、如果真的火到爆掉的程度，还可以做成游乐园，然后一部分做全国巡展，例如多拉A梦巡展、hellokitty巡展等
7、其他，之后的大电影啊什么的
总之，我觉得作品足够火，人气足够高，你做内裤都是一群人买的，作品的接地气程度和推广还是重于其他的，够火大家都会求购的！！而且蜡笔小新绝对盈利空间不会低于EVA和高达！！！而且更加大众化！！！！
网友张鸿博对[《蜡笔小新》]《蜡笔小新》是如何盈利的？给出的答复：
“美女，需要搭车吗？”我想是靠这个吧。
五 : 专门搞做空的公司如何盈利?
[股票怎么赢利]专门搞做空的公司如何盈利?网友PonLee对[股票怎么赢利]专门搞做空的公司如何盈利?给出的答复：
见这一问题三水哥的回答：http://www.61k.comquestion/19687936
“做空方法的获利途径在：投资者能够预测到市场随后向下发展的趋势，在现价买入做空合约，借入并在高价卖出股票后等到股票下跌，再以较低价格买入股票“还给”做空合约的出售方。”
网友李华对[股票怎么赢利]专门搞做空的公司如何盈利?给出的答复：
有一个概念你弄错了，“做空方找第三方买入一些股票”，完全错！
实际是，做空方找第三方借入一些股票。
以浑水做空新东方为例（数据为假设，非真实）：
1、新东方股价30块的时候，浑水找融券机构借入新东方股票、并卖出，每股得现金30块。现在，浑水帐户里多出30块/股的现金。
2、浑水发布新东方做空报告（之前先向美国证监会举报，证监会宣布调查新东方，新东方股价跌34%），新东方股价跌35%，到了10块钱。
3、浑水10块钱每股买入新东方股票，还给融券机构，另外还要支付给融券机构利息。也就是说，浑水要从帐户里支出10块/股的现金，以及x块/股的利息。
4、开始收入的30块/股（融券卖出），减去后来支出的10块/股（赎回），再减去x块/股（融券利息），剩下的就是浑水的利润。
通过看跌期权等工具做空，基本也是同样的道理。
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