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工作总结及下半年计划-年街道办教育工作总结及年工作计划

发布时间:2018-02-24 所属栏目:学校工作总结

一 : 年街道办教育工作总结及年工作计划

XX年街道办教育工作总结及XX年工作计划
我街道教育工作在我市委、市政府的关心和开发区管委会、我街道办事处及教体局的正确领导下有了长足发展,教育投入不断增加,教育环境逐步优化,教育质量稳步提升,素质教育、课程改革、办学标准等工作均取得了突破性进展,现将XX—2104学年度(XX年)街道教育工作总结如下:
一、XX年工作的新变化和新成绩
XX年,我街道教育工作以党的十八大精神为指针,紧紧围绕全市教育名市建设的中心,坚持机制创新、勇于担当、科学发展、加快发展的工作基调,坚持立德树人、全面育人,以提高质量为核心,以素质教育为主题,以转变作风为保证,深入扎实推进教育内涵发展,各项工作取得了可喜的变化和优异的成绩。
(一)齐心协力,加快标准建设
1、按照国家标准化建设配备标准,规划投资142.5万元,新上微机475台套配齐学生用机和教师人手一机,其中:
xx中增添学生一体机50台;xx中小学微机室一处,微机及桌凳40台套;xx小学生用机30台,配置电子阅览室用机5台;大小学生机30台;xx小学生机35台;xx小学生机38台。
xx中教师一体机60台,xx中教师机85台,xx小教师机15台,大小教师机23台,xx小教师机21台,xx小教师机19台以及配套用机8台;xx小教师机16台。
2、安装多媒体75台套,规划投入45万元,实现媒体班班通:今年为一中增添多媒体教学设备26套,xx中班班多媒体20套,大小班班多媒体7套,xx小班班多媒体7套、xx小班班多媒体7套,xx小班班多媒体6套,并为xx小安装功能多媒体教室2间。
3、根据国家教室照明设施规定标准,各学校原用教室均缺少不同数量和不同规格的照明灯,目前为一中29口教室安装黑板和室内照明灯具;其他学校照明设施更新安装工程正在施工中,预计XX年元旦前全部竣工,规划投资30余万元。
4、自XX年初到11月,为7处中小学增添音体美、实验、学科及电教器材,图书等投资xx余万元,使学校教学器材设施配备达到国家规定标准。
5、加大旱厕改造的力度,年内为xx中、大小、xx小及幼儿园新建水冲式厕所4座,投资xx万元。
6、大力实施师生午餐工程。XX年3月,首先投资30余万元建设面积560.66平方米,可容纳师生300余人同时就餐的xx中餐厅投入使用。随着投资29.5万元的代庄小学、大小、薛小、马小等学校新建餐厅改造工程圆满完成并投入使用,师生们告别了吃凉饭凉菜的历史,师生终于吃上了热乎乎的饭菜。
7、鉴于学校监控方位不达标,不能覆盖学校主要监管区,监控有死角的实际,投入7.5万元,为各学校主要通道,主要监管区域安装高精密探头40余个,增装监控用机5台套。
8、投入近2xx万元加快校舍改造速度,校容校貌发生很大变化。年内,投资3xx万余元更换中学5栋旧教学楼的木窗、铁窗;刷新教学楼4座,校园围墙1300余平方米,校园环境绿化、美化一新。投资30余万元粉刷二中教学楼栏杆和两教学楼之间的外墙,安装了教学楼安全网,修缮实验楼防水300余平方米,使学校整体面貌焕然一新。投资xx余万元改造xx小幼儿园,铺设校园地面,更换教学楼和办公楼门窗。坊小投入30余万元铺设硬质路面,铺设碳渣体育场地,规划文化设施。大小学、代小学等学校为幼儿园更新课桌凳近百套,中学、代小学等学校校园文化建设突出办学主题,形成具有儒家文化内涵的学校特色。
9、去年,投资xx余万元的中学初中部综合教学楼9月1日正式启用。
XX年,用于学校各类建设预计投入xxx.5万元。
(二)创新机制,提升管理水平
创新学校管理机制,促进学校管理水平的再提升;加大措施,抓好学校管理改革试点项目(精细管理育人工程、“八个精心”师德工程、“1236”和“1751”创新改革等三大主题工程),力求在体制和运转机制上有新的突破,为街道教育改革发展积累经验。加强协同创新、自主创新,推动项目学校实施工程。加强制度体系建设,全面规范科研管理,全面推动教育科技成果转化。深入开展中国特色社会主义法律体系学习宣传活动,做好“六五”普法工作,进一步促进教育公平,推动学有所教取得新进展;继续实施学前教育三年行动计划,加强学前教育管理。均衡发展九年义务教育,加大教育装备投入,填补器材空白,完善设施规划,推进学校标准化建设。关爱留守儿童,健全学校“留守学生”档案和教育管理制度,保障外出务工人员子女平等接受义务教育权利。深入推进在校学生营养改善计划工作,完善了XX年学生营养餐各项管理制度,创新管理方式,形成长效机制。街道教委不断强化对学校教育实施情况的跟踪研究和分析评估,积极开展义务教育宣传活动,推动解决教育改革热点、难点和重点问题。发挥教委实施的“第一校长”指导作用,加强督导责任区学校包保联系制度,提高学校科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。积极开展XX年学校管理年活动,街道教委4月份成功召开学校管理月现场会,及时总结和部署了学校管理的经验和决策,11月29日,教委还将召开学校管理现场推进会,细化学校管理工作,落实周清月结工作公示制度,做到先周计划,不留尾巴;强化人本化管理功能,最大限度地调动教师教书育人的积极性;加强时庄教育网宣传舆论作用,整合网络资源,及时宣传教育改革和发展的成就与经验,助推教育改革和教育质量的提升。
XX年,xx中获“xx市实验室建设规范化学校”。
(三)传承拓展,推进素质教育
全面落实《社会主义核心价值体系融入中小学教育指导纲要》,加强师生爱国主义和集体荣誉教育工作,组织开展爱国主义教育实践活动,街道教委每年被教体局评为爱国主义教育先进单位。加强校园文化建设,以“一训三风”丰富学校精神文化内涵,用儒家文化和孔子教育思想引领学校办学理念,借助曲阜传统文化优势,将传统教育纳入课堂,古诗文诵读在学校成为了不可缺少的教学内容,有力促进了全市首届“百姓儒学节”在学校的活动渗透,孔子有教无类、因材施教的教育思想一直在学校延伸。中学在传承和发扬儒家文化的基础上,整合校内外教育资源,开设“六艺大课堂”,拓展孔子“六艺”教育思想内涵,做好了传统教育与现代教育的结合,形成“一校一品牌”,彰显校园文化育人特色。加强中小学法制教育和心理健康教育,加强教育质量监测工作,探索和研究建立符合素质教育要求的教育质量评估制度。深入推进学校体育工作,开展学生阳光体育运动和冬季长跑活动,保证学生每天1小时校园体育活动。落实中小学体育、艺术课程要求,着力推进体育、卫生、艺术设施设备达标及教师配备与能力提升。组织开展好各项运动竞技比赛和校园文化艺术节,在XX年全市举办的“佳美家居”艺术展演活动中,中学、二中、代小学等学校文艺节目获市一等奖,街道20多名师生分获书画作品一、二、三等奖,其中,被xx市现场遴选参加xx省电视书画大赛的全市两名初中选手均在中学;阳光大课间促进了各项竞技活动的开展,XX年,街道体育竞技水平连续8年保持全市总评第一名,中学被确定为国家级国学教育基地。
(四)精心教学,提升育人质量
完善岗位设置管理,推动中小学教师职称制度改革,做好绩效工资发放,开展师德宣传教育活动,做好教师节庆祝、优秀评选、表彰活动;大力推进教师交流,优化中小学教师队伍结构。认真做好XX年全国教师远程培训工作,坚持八个精心,积极开展教师师德教育,着力提高教师师德水平和业务能力;积极开展教师教学研讨活动,推动教师教学能力的提高,通过远程研修、校本教研等活动提升了街道教师队伍素质的整体提升。
在课堂的锤炼上,不唯模式,倡导百花齐放,百家争鸣原则,建立多彩开放的课堂形式,优化教学方法,今年,时庄中学确定的“学思习行”教学法,是将孔子的教学思想与现代教学理念有机融合的产物,既传承了孔子教学思想的精髓,又结合现代教学新理念,在当前素质教育背景下具有非凡的价值和意义。11月20日,中学成功举办了xx省“1751”改革创新工程小学、初中学段第五片区交流活动暨“学校文化建设与管理”现场会,进行了项目学校间的同课异构课堂交流,提供了课堂教学的成功经验,展示了“六艺大课堂”的教学效果,得到了与会专家和项目学校同仁的一致好评。
坚持能力为重,积极开展教学改革试验,创新教学方式,引导学生掌握学习方法、自主学习、独立思考和判断,鼓励创新思维、激励个人兴趣。严格落实必修课程、校本课程和课程标准,减轻学生课业负担和学习压力。围绕全市“正教风、树形象、抓管理、提质量”的整体要求,创新管理制度,改革课程结构,向课堂教学要效益,加强学校少年宫建设,支持和鼓励学校积极开展社会实践活动。加强中小学教辅材料使用管理,改进教育教学评价,加快建立以课程标准和学生全面发展标准为主的评价体系,形成了“校校有特色,一校一品,一校多品”的发展模式,整体发展水平连创佳绩,街道教育水平走在了全市教育发展的前列,今年的中考成绩,中学、二中均有突破,两个学校所有学科全部进入全市前10名,两所学校的中考上线人数均位于全市前三名,给街道人民交了一份合格的答卷。
(五)齐头并进,重抓工作落实
各项工作齐头并进,重抓落实。积极抓好教育系统党风廉政建设和行风建设,厉行马上就办,勤俭节约,工作日禁止饮酒等规定,严格监督检查、考核评价和责任追究。加强对学校财务、基建、采购等重大经济活动的审计监督。密切联系群众办人民满意教育,加强督促检查,积极转变会风、文风,精简会议活动,改进调查研究,热情服务群众。
继续实施学前教育三年行动计划,加强学前教育项目管理。规范办园行为,加强科学保教,防止和纠正幼儿园“小学化”倾向,为落实好《xx省学前教育规定》文件精神,坚持中心幼儿园园舍独立、经费独立、人员独立、教学独立的原则,XX年9月1日街道中心幼儿园从学校管理中脱离出来,实现“四独立”。
加强学校后勤保障工作,推进学校后勤标准化建设,中学、xx中、xx小学、xx小学分别获“xx市后勤管理示范学校”荣誉称号。
继续推进环境综合治理“进学校”活动。按照“一岗双责”,落实安全稳定责任,细化目标任务,贯彻《中小学公共安全教育指导纲要》,强化安全课程教育和安全管理干部的培训。建立和完善应急管理机制,加强安全演练。推动学校“人防、物防、技防”建设。抓好消防、交通、食品饮水卫生、校车等安全工作。做好传染病防控及学校突发公共卫生事件应急处置。
认真做好重大节假日、纪念日、敏感期和特殊事件期间学校稳定工作,确保教育系统和谐稳定。妥善处理群众来访,维护群众合法权益。
结合“创卫”工程,各学校严格卫生制度管理,强化校园文化建设,更新校园文化主题,靓丽校园环境。
二、需要改进的工作
1、二中校舍不足,各功能室严重缺乏;教室用电线路老化,操场跑道每逢雨雪天气泥泞无法正常上体育课,急需改造。
2、xx小学现存危房13间(原教师宿舍),操场坑坑洼洼、校园围墙满目疮痍。
3、大多学校办学特色还没有形成,有待于进一步定位与实施。
三、XX年工作打算、措施及目标实现预测
1、规划新建二中教学楼,大小学多功能室,改建xx小学xx校舍。
2、搞好xx小学、xx小学、xx小学、xx小学、xx小学小班化教学改革试验,营造良好的校风、学风,提升学校育人质量。
3、继续加大旱厕改造力度,年内完成坊小学、马小学等学校的水冲式厕所新建施工任务。
4、加强教育督导工作,探索建立教育教学质量监测制度。
5、着力提高教师师德水平和业务能力,继续开展师德宣传教育活动,完善岗位设置管理,推动中小学教师职称制度改革,做好绩效工资发放工作。
6、加强学校党组织建设,把改进工作作风,密切联系群众作为办好人民满意教育的重要基础性工作。
                             
 
街道教委
                                                  XX年11月25日

二 : 银行2010年工作总结及2011年工作计划

    我支行以董事长在2010年工作会议上的讲话精神为指导,在先进的科学发展观和企业文化指引下,以加快经营转型为主题,以建设流程银行为主线,紧紧围绕今年工作的总体思路和目标任务,结合签定的目标责任书,大力实施业务操作、柜面服务、大厅环境设施“三个标准化”建设,各项工作步入稳定发展的快车道。现将我支行

    2010年工作总结汇报如下:

    一、各项业务指标的完成情况

    1、各项存款。截止月日,我支行各项存款余额为*万元,其中,储蓄存款余额为*万元,对公存款余额为*万元,储蓄存款占比*%。

    2、利息实收率。截止月日,共收回利息*万元,收息率*%。
 
    3、客户数。截止月日,我支行共有客户数为*户。其中,对公存款账户*户(基本存款账户*户、一般存款账户*户、临时存款账户*户、专用存款账户*户),储蓄存款账户*户。
 
    二、组织员工认真学习董事长在2010年工作会议上的讲话

    我支行组织员工对董事长在2010年工作会议上的讲话进行了认真细致地学习,通过学习使员工明白了2010年我行的总体工作思路和目标任务,认真领会了董事长报告的精髓:建设专业化、集约化的现代流程银行。董事长报告中用大量篇幅来阐明走经营转型之路的意义、方式和措施,这就要求我们思维方式要变、经营思路要变、激励机制要变、管理模式更要变。2010年是一个改革年,我们一定要打破常规,从树立全新的“三个理念”(即:经济资本管理理念、流程银行理念、大营销理念)入手,不断求新求变,在当今瞬息万变的市场竞争中取得胜利。
 
    三、层层签定工作目标标书

    在总行与各支行行长签订《工作目标责任书》后,我支行都利用较短时间,组织员工对工作目标责任书的有关内容进行了学习讨论,对有疑问和不懂的地方及时与总行相关部门进行沟通,将工作目标一项一项搞清楚、弄明白,做到对目标和责任心中有数。然后及时由支行行长和每位员工分别签订了本支行的《工作目标责任书》,做到了目标明确,责任清楚,人人头上有指标,个个肩上有压力。
 
    四、整章建制,完善内控制度和考评体系, 促进三个标准化的实施

    1、今年经营转型后,由于管理体制、人员结构都发生了很大的变化,过去的一些制度、措施已经不再适用。针对这种情况,我支行根据总行下发的*********等一系列相关制度和年初签定的工作目标责任书,结合本支行的实际情况出台了*****。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范,完善内部制度建设,做到有制度可依,用制度来约束人。另外,还根据自身特点,设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位,分别由员工负责担任,行使监督权力。这种由员工亲身参与,既是管理者同时又是制度执行者,相互制约又相互促进,将管理者与被管理者融为一体的管理新模式,更加有利于各项工作的稳步向前推进。
 
    2、今年, 我支行根据总行会计条线下发的“三个标准化”相关标准,制定并实施本支行的综合管理制度,由柜员轮流担任大堂经理,负责监督三个标准化的实施,组织员工学习了总行下发的环境设施摆放及卫生标准,针对支行实际情况逐一落实,暂时不到位的与总行进行了沟通形成了共识。卫生及物品摆放得到了改进,今后还需要继续加强此项工作,在服务标准的推行中重点规范了的迎接用语的使用。
 
    五、开展反假币和人民币宣传活动

    为了进一步加强人民币管理,严厉打击各种制、贩假人民币的犯罪行为,维护人民币信誉,根据*********反假货币和开展人民币宣传活动方案的要求,我支行及时召开专门会议部署宣传工作,为确保此次宣传工作顺利开展,我支行成立了活动领导组,做到目标明确,责任到人,扎实有效地开展此项工作。通过近一个月的宣传,使周边居民和商户对人民币的认识提高了,也使广大群众认识到了假币的危害性以及自己持有、使用假币也是一种违法行为。同时,我支行还要求前台工作人员在平时的工作中利用工作便利及时向广大市民宣传反假货币知识,使此项工作常抓不懈,以维护人民币的形象和广大市民的利益。

    六、开展整顿工作作风和文明规范服务活动

    为了进一步贯彻总行有关整顿工作作风活动和开展文明规范服务活动的文件精神,我支行把两项活动相结合,认真执行总行实行活动的有关方案要求和《中国银行业自律公约》、《中国银行业文明服务公约》及实施细则,在整顿工作作风活动中我支行认真践行我行的企业文化和职业警言,积极进行自我评分和查找思想上、工作上的一些问题。在文明服务方面,我支行采取服务案例的情景演示,将日常工作中突出、优秀的服务经验或实例以文字、图片等形式,向行内信息报道、商行人,太行晚报杂志上投稿,通过各种形式强化员工素质教育和服务能力,使员工对开展文明服务工作的重要性和必要性有深刻的认识和体会。

    七、开展创建文明城市活动

    创建文明城市是市委、市政府全面落实科学发展观,积极构建社会主义和谐社会作出的一项重大决策。在总行召开有关会议后我支行积极响应市委、市政府和总行的号召,豪情满怀,万众一心,以昂扬的斗志、饱满的热情、务实的作风,全力以赴开展创建工作。首先,在创建文明城市活动中行长重视,率先垂范,起带头作用,及时组织员工对相关知识的学习,使员工了解创建文明城市工作的内容和意义;其次,把我行开展的三个标准化建设与创建文明城市相结合,充分发挥员工的工作积极性、主动性,在工作中,培养一支从严要求,能打硬仗,高效工作,敬业奉献的员工队伍。要做出优异的成绩必须付出艰辛、倾注心血,这一点应当得到全体员工的充分理解。员工的精神状态和工作水平,深刻地影响着创建文明城市的工作成效。要从政治上、工作上、生活上多关心他们,激励他们更好地为社会主义精神文明建设发挥自己的能力和创造力,贡献自己的智慧和才华。

    八、强化服务意识,靠优质高效的服务稳定客户。

    对一个支行来讲,前台是一个极其重要的窗口,前台服务的好坏直接关系到整个支行在客户中的印象。在日常办理业务过程中,我支行注重对员工服务意识的培养,将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中,扎实有效地践行我行“用心服务每一天”的理念。首先实行“首问

负责制”。即:顾客办理某一项业务只要找到任何一名员工,该员工都必须协助客户办理完全部业务。其次是想客户所想,急客户所急,帮客户理财,提供多方位的、超值的服务,确保通过高效率、高水平的服务来稳定客户。比如:采用“个性化服务”的方式。针对不同的客户,采取不同的服务方式。对行动不便的储户,我们安排员工上门亲自为其办理有关手续;对工作比较忙的客户,我们牺牲自己的休息时间,利用节假日、双休日及下班后的时间为其办理手续等等。

    九、工作中存在的问题和不足

    1、员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够,部分员工对待工作存在先紧后松现象,工作不能持之以恒,推一推,动一动,在执行总行相关制度及三个标准的过程中,暴露出我支行在执行制度上还存在偏差,员工缺少解决问题的主动性和积极性。
 
    2、技能考核与实际操作有脱节现象。主要表现为:(1)在实际工作中为了避免差错过分小心翼翼,畏手畏脚业务处理速度很慢,客户等待时间过长。而在技能考核中取得的好成绩无法应用于实践当中;(2)技能标准没有及时与员工的薪酬紧密挂钩也是造成积极性不高的主要原因;(3)操作手法多种多样,没有掌握操作要领;(4)达到五级标准后,上进动力不足,等待观望态度明显。对工作的安排不够条理,经常顾此失彼,缺少系统思考。 导致我们工作上的被动和拖拉。服务水平提高速度慢,未有明显的提高,与我行当前的高速发展不相适应。

    十、2010年工作计划

    1、在认真总结2010年工作的基础上,对照当前工作中遇到的问题,结合董事长、行长在2010年工作会议上的讲话、整顿工作作风实施方案的有关内容进行总结讨论,对我行经营转型中的类别划分形成共识,进一步统一员工思想。

    2、加强内控制度建设,防范和化解金融风险。组织员工对《企业文化手册》及内控制度指引等内容有针对性地进行了学习,重点学习了管理人员“八注意”一线人员“十要求”和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行,从防范操作风险入手狠抓制度落实,逐步使管理工作向规范化方向迈进,提高服务水平和营业环境档次,以真诚的服务和细微的关注来打动客户,赢得客户的支持。同时,把思想教育和实际工作相结合,对照工作找差距、找问题,真正防范风险工作落到实处。
 
    3、抓好员工的教育培训工作。根据总行有关培训方案及计划,组织员工按时参加总行的学习、培训。在考勤纪律、着装、早操、安全保卫、工作日志、会议学习,培训记录等方面加强管理,逐步规范员工日常行为习惯。
 

三 : 学校年工作总结及年工作谋划

学校XX年工作总结及XX年工作谋划

一、XX年工作总结

XX年在市教育局的正确领导下,阳邑镇教育办紧紧围绕教育局全年20项重点工作和年度考核目标,进一步统一思想认识,明晰工作思路,细化各项措施,扎实推进各项工作。现将工作目标完成情况和工作措施简要汇报如下:

1、改善办学条件,打造特色校园。教育办根据各校实际,因地制宜改善办学条件。启动南阳邑小学校舍安全工程;对阳邑小学、邑东幼儿园、邑西、邑北、盘交、柏林、北丛井7所学校楼顶做防水5000多平米;投资10万余元为南西井学校购置学生课桌凳及宿舍用品;为阳邑小学购置教育配套设施;修缮邑西学校围墙、大门;邑东幼儿园粉刷墙壁、购置玩具及教学用品;北丛井学校对校园进行了硬化;土岭学校修缮厕所。与此同时,各校因校制宜,深入挖掘学校文化内涵、凝练特色,努力构建德育文化、环境文化、活动文化、制度文化、管理文化,形成了各自的办学特色。南西井学校的学园、乐园、家园式的“三园式”管理已成为农村寄宿制小学的典范,柏林学校的魅力校园,龙务和阳邑小学的经典诵读,南丛井学校的墨香校园已初步形成了特色。

2、推进布局调整,优质、均衡办学。今年按照市局整体规划,在暑假配合四中完成了阳邑镇中学和四中的合并,顺利撤并阳邑东街、西街和北街三所小学,完成了阳邑中心小学的组建,建成阳邑中心幼儿园和南丛井幼儿园。南北西井小学合并打破坚冰,本着学生自愿、家长满意的原则,目前北西井中高年级有40多名学生在南西井中心小学就读。形成“一所中学、六所中心小学、两所独立幼儿园”的全新格局,中心校的示范作用得到真正发挥,教育布局更加优质、合理,满足了人民群众上好学的要求。同时,各校积极探索学校布局调整后的管理工作,促使布局调整后的优势日益彰显。

3、狠抓队伍建设,夯实工作基础。以“三师”、“三名”活动为抓手,着力提升干部教师队伍整体素质,促进专业化成长。1、抓学习、提技能。全镇以提高教师专业化水平为重点,深入开展说讲评、观摩名师课堂实录、诊断课堂、教学评估等多种形式的业务学习与培训。组织教师广泛开展三笔字、简笔画、课件制作、演讲赛等为内容的基本功比赛和“暑假我与图书同行”等活动,促进了教师教学技能的提高。2、抓师德,强作风。以公民道德规范和教师职业道德规范为准则,深入开展“三师”“十个一”等师德师风教育活动。引导教师充满爱心、忠诚事业、以身作则、行为世范,树立正确的教育观,努力形成爱岗敬业、拼搏奉献的良好风气。3、抓交流、增见识。先后组织100多人次到濮阳四中、许衡中学、杜郎口中学、子路小学等外地名校学习,开阔视野,邀请濮阳四中孙石锁校长到我镇做学术报告,对课堂教学进行现场诊断和指导,大大提升了校长、教师队伍管理及教学能力。4、抓课改、促成长。大力实施新课程及课堂教学改革,以“双领”为教学着力点,构建起集体备课、通案引领;骨干示范、课堂实践;二次备课、优案领先的双领工作机制。北西井中学转变课堂教与学模式,落实自主、合作、探究的“三段式”教学法,在课堂上做到了教师精讲、少讲,学生自学、多练。小学课堂教学也体现以学生为主的原则,发挥学生学习的主动性,愉快教学、情景教学、合作学习等教学法在课堂上广为应用,我镇小学语文教学的“四四模式”和柏林学校的“三五五”教学模式就是很好的例子。5、抓活动、增才干。用高密度高质量的活动引领教学,让教师参与其中,在活动中增长才干。6、抓行风、树形象。把“纠风、正己、树形象”作为行风工作重点,结合市局“创先争优”工作要求,坚持“教育即服务”的理念,在全镇深入开展社会评学校、教师评校长、学生评教师活动,设立学校接待日、课堂开放日,认真采纳社会各界对学校常规管理、课堂教学等方面的建议,不断提升办学效益;推行一线工作法,教育办全体坚持每周在学校工作两天,听课不少于3节,学校校长必须任课听课,深入一线,在一线发现问题、解决问题。7、抓评价、激活力。制订了《阳邑镇教育质量考核管理办法》,推行“过程+质量”的综合性评价机制,对教师实行客观、公正评价;本着“优劳优酬、多劳多得”的原则,出台了《阳邑镇教职工绩效工资发放办法》,用机制和评价激发教职工的工作积极性。8、抓平台、提名气。在市“三名”评选的基础上,本学期我镇组织开展了“十佳师德标兵”、“十佳技能标兵”、 “十佳管理标兵”、“二十佳教学能手”50佳评选活动和“小学班主任论坛”活动,以此为平台,打造出一支管理科学、作风一流、业务精湛、精干高效的教育团队。

4、全面提高教学质量,促进教育优质发展。我镇建立以提高教育质量为导向的管理机制,不断完善教学管理,细化管理制度。对教学工作的各个环节,诸如课堂教学、备课、作业、辅导学生等制定科学的管理制度,夯实教育质量提升基础。今年我镇中考再创佳绩,51名学生进入全市前一千名,高中上线159人,上线人数在全市乡镇系列领先,中考五率综合得分位居乡镇系列第二,刘江华、陈素刚等8名教师受到市教育局奖励。小学教育质量大幅提升,优秀率、良好率、合格率分别比去年提高5、7、8个百分点。得到社会的广泛认可,人民群众对学校的满意度大幅提高。

全面推进素质教育,广泛开展体育和艺术活动。组织举办春季中小学田径运动会,在我市第二十届田径运动会上取得佳绩;深入开展阳光体育活动,保证学生每天一小时的体育活动时间,11月底又启动冬季长跑运动。各校纷纷举办艺术节、书画周、文艺演出周、红歌会、读书月、手工作品展等活动,为学生的全面、健康发展打下了基础。

5、狠抓教学常规,整体提升管理水平。全镇进一步强化了教学质量目标管理,认真落实教育质量“一把手”负责制,努力深化内部管理“五制”改革,大力推行教学质量考核制度、奖惩激励制度、督导检查制度等,构建起提高教育质量的一整套制度体系,广大教师教书育人的积极性得到了充分发挥。学校管理围绕“树形象、提质量”的中心,“增效减负抓活动”的主线开展。一是落实国家课程计划,开齐开全开足开好课程。实行“三级课程”管理。二是贯彻“德育为首”的原则,健全学校、社会、家庭三结合教育网络,搞好警校共建,建立家访制度,做好学生的德育教育。三是实施精细化管理,形成特色。建立健全学校管理的各项制度,贯彻“以人为本”的理念,推进普通话、太极拳和书法进校园,在全镇实施大课间小课堂,形成了鲜明的办学特色。南阳邑以师生共同成长为抓手,南丛井以构建墨香校园为依托,龙务和邑东以开展经典诵读为特色,柏林以活力校园为主题,南西井则抓住寄宿制学校管理的难点,以爱育爱,把学校变作孩子轻松的学园、温馨的家园、成长的乐园。北西井学校实施科学规范精细化管理,中学总结形成“22233”管理模式。一月份,中学成功举办武安市“减轻课业负担、构建高效课堂”现场会,经验在全市推广。

6、结合当地实际,搞好成人教育。我镇成人学校紧密结合当地产业发展和建设实际,本着“面向市场、着眼就业”的原则,优化专业设置,创新办学体制,加强与职教中心、普阳钢铁的深度合作,开设种植、养殖、企业管理、炼钢、计算机等专业,大力培养各种实用型、技能型人才,各类培训人数突破500人次,效果良好。此外,扎实搞好河北省“双带”培训工程,教育办校长负总责、成人学校校长主抓,提供优质学习场所,做好上传下达、沟通协调等工作,加强考勤、作业、考试等各个环节的监管力度,保障了全年工作目标的顺利完成。

7、优化环境,促进教育和谐发展。一是严格落实学生的“两免一补”,对学校财物实行“收支一条线”管理,实行校务公开。二是加强寄宿制学校管理,解决住校生的吃、住、行、学问题,确保了学生“进得来、留得住”。三是大力发展幼儿教育。在原有基础上,新建阳邑中心幼儿园和南丛井独立幼儿园,阳邑中心幼儿园粉刷了墙壁,购置了大型玩具,办园条件明显改观;全镇在园幼儿人数逐年递增,3-5周幼儿入园率达到97%以上。四是开展平安校园创建活动。坚持“安全第一”的办学理念,落实“一岗双责”,定期对师生进行安全知识教育,积极开展“安全活动日周月”等系列活动,加大学校安全隐患排查与整改力度,教育办、学校、教师、家长层层签订安全工作责任状,细化责任,形成了“人人抓安全、处处讲安全”的良好教育氛围,实现了全年安全“零事故”目标。五是做好法制he信访稳定等各项工作。

二、XX年工作谋划

XX年是“十二五”的开局年,我镇教育工作的指导思想是:围绕教育局重点工作和全市教育发展目标,结合我镇实际,以提高质量为核心,以队伍建设为基础,以管理机制为保障,以改革创新为动力,坚持育人为本,尊重教育规律,推进素质教育,凝神聚力谋发展,夯实基础再创业,不断巩固我镇在全市的领先地位,用2至3年时间把阳邑打造成武安市一流教育强镇。

为实现上述工作目标,我们要开拓工作思路,创新工作机制,重点实施八项战略:

1、名校突破战略。鼓励各校出特色、提水平,出名师、育英才。充分发挥阳邑小学、南西井小学、北西井学校、邑东幼儿园在办学条件、办学规模和办学效益等方面的优势,争取名校突破。找准定位、创新理念、夯实措施,争取用2至3年时间,将以上学校建成武安市一流学校(幼儿园),立足长远,在邯郸市找位置,向河北省农村学校第一梯队目标迈进。

2、质量提升战略。树立以提升质量为核心的指导思想,树立科学的质量关,以人为本,以生为本,注重学生的全面发展。一是以素质教育为抓手,坚持“幼儿抓习惯、小学抓活动、初中抓基础”的教育理念,将“双爱好”“十个一”“六爱塑魂”等活动渗透到教育教学各个环节,扎实有效地开展,全面提高学生的思想道德水平。二是强化课堂常规管理,向课堂教学要质量。深入推进课堂教学改革,着力打造优质、高效课堂,提升学校整体竞争力。三是质量检测规范化。组织好每学期的期中和期末质量检测,从检测中发现问题、分析问题、改进教学。把好中考和通考关,北西井学校要周密制定初中学段、学科教学计划,精打细算每一天,抓实教学各个环节,时刻关注中考导向,夯实学生基础,打好中考战役。小学认真落实“四清”,高度重视各年级的质量检测工作,确保学生和家长对学校工作的满意。

3、队伍建设带动战略。大力加强干部教师队伍建设,打造一支管理科学、作风一流、业务精湛、精干高效的教育团队。一是加强教师职业理想和职业道德教育,增强广大教师教书育人的责任感和使命感。二是正面引导,树立典型。狠抓教师业务提高,以提高教师专业化水平为重点,发挥“三名”和“五十佳”的骨干带动作用,深入开展业务培训,促进教师专业成长。加强校长队伍建设,严格落实校长听任课制度,要求校长深入一线,在一线解决教学中的问题,努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同提高的教学氛围。定期举办校长论坛,在交流讨论中整体提高校长的能力。三是落实奖惩,全面促进。将学校管理、教育质量、教师培训、课堂教学等纳入对学校、教师日常考核范畴,建立长效激励评价机制,提高学校整体办学水平。

4、管理机制战略。建立以提高教育质量为导向的工作机制,不断完善教学管理,充分体现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的特点。坚持教育办为学校服务、学校为教师服务、教师为学生服务的理念,多元搭建交流平台和施展才能的舞台,促进教师专业成长,提高学校管理水平。突出“科学+人文”的原则,加强对课堂教学、备课、作业、辅导学生、教学评估、基本技能等各个环节的管理,最大限度地激发教师工作的积极性。同时强化财务、后勤、安全、考核评价等管理机制,深化教育内部体制改革,以规范精细化管理,带动全镇学校共同进步、提高,形成一批管理特色鲜明的学校。

5、教研核心竞争战略。围绕“学生主动、课堂互动、教师个性、教学开放”的要求,立足课堂,从学校和教师的工作实际出发,从教学中的问题入手,确立实际有效的教研课题,以教科研提升教师能力。全面落实课改精神,实现教师在教学任务上从教书向教书育人转变;在教学方法上从注重教法向教法与学法指导同步转变;在教学评价上从终结性评价向过程性评价与终结性评价并重转变。深入推广北西井学校的“三段式”教学法、柏林学校的“三五五”教学管理模式和小学语文“四四”教学模式,认真搞好课题研究,召开市级小学高效课堂现场会,以教研为核心促进全镇教育教学水平的整体提升。

6、内涵发展、特色办学战略。在新学年,各校要因校制宜,进一步深入挖掘学校文化内涵、凝练特色,努力构建德育文化、环境文化、活动文化、制度文化、管理文化,打造阳邑教育品牌。

7、教育均衡发展战略。切实采取有效措施,加大布局调整工作力度。一是加强硬件建设,实行学区一体化管理。完成南阳邑学校校安工程,启动南丛井幼儿园建设工程,加大中心校教育投入,实现仪器、图书、现代教育技术装备上档晋级,为教育均衡发展提供硬件支持。二是强化学校软实力的均衡发展,加强学校横向交流。阳邑小学和北西井学校、柏林学校和南西井学校结成联盟校,教学点和中心校实行“捆绑”考核,形成强强联手、强弱联萌的良好态势,联萌校教师定向、互助交流,以求实现学校的共同发展,达到共赢。

8、高标迎检、整体领先战略。全面做好河北省第二轮教育督导迎检工作,要提高认识、健全组织,把迎评工作作为学校的阶段性中心工作;抓住重点、明确职责,将迎评工作任务落到实处;加大投入、营造环境,提高迎评工作水平;高标定位、查漏补缺,完善迎评档案管理;突出特色,打造亮点,提升迎评工作质量,高标准顺利通过检查验收。通过达标验收,全面提升我镇的办学水平和知名度,使阳邑镇成为武安市农村教育的领跑者。

本文标题:工作总结及下半年计划-年街道办教育工作总结及年工作计划
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