一 : 2014年 企业大佬跨界电影的9个“大动作”！
年末将至，各种贺岁片又纷纷云集。据悉，2014年的电影总票房有望超过300亿，在这种"大跃进"的局面下，各种跨界资源都纷纷融合影市，可谓是好不热闹。
这其中包括马云、王健林、俞敏洪……快跟九哥来瞧瞧，有哪些企业和大佬们今年在电影行业大展拳脚、掘到金子了呢？
1、阿里巴巴收购文化中国
继阿里用"娱乐宝"敲开电影行业的大门后，今年6 月份，阿里巴巴集团收购了香港上市公司文化中国60% 的股权，并在8 月份正式更名为阿里巴巴影业集团（下称阿里影业）。 62.44亿港元（50亿人民币）也使得它成为阿里巴巴上市前最大的收购交易。
这次收购也被认为是阿里巴巴进军文化产业最重要的布局。12 月20 日，阿里影业公布了公司2014 年上半年财务报告，截至6 月30 日6 个月期间，阿里影业亏损净额4.435亿港元，其中影视业务板块内出现了约2.289亿港元的亏损额，均为文化中国的"遗留问题"。
阿里影业首发财报后，阿里影业计划与美国各大影视公司共同开发电影项目，包括改编畅销剧本、参与投资拍摄等。其实早在今年10月马云造访好莱坞其实就拜会了一家电影公司--索尼影业，马云与索尼高管会面时，表示了有意参与《捉鬼敢死队》的投资制作。
2、万达集团拟洽谈收购狮门电影公司
12月初，万达董事长王健林表示在洽谈收购狮门娱乐，并且希望投资米高梅。但是狮门方面表示只愿意出售少数股权，最终结果并不明朗。
12月24日，英国《金融时报》网站报道，万达地产公司的第二大自然人股东孙喜双收购了澳大利亚第二大院线Hoyts Group，这笔交易凸显出中国内地企业向海外娱乐业扩张的野心。据悉，孙喜双持有万达地产6.3%的股份以及万达院线4.2%的股份。
3、苏宁环球公布收购泓霆影业
今年7月18日，苏宁环球发布公告称，其通过控股子公司苏宁文化以2.81亿元收购上海泓霆影业51%的股权。苏宁环球方面表示，希望通过此次投资分享影视剧制作行业的成长机会，进而打造以内容为核心的综合娱乐平台，进一步增强苏宁环球的盈利能力和综合竞争力。
但是，10月份，成立仅短短4年的泓霆影业被爆出是皮包公司，负债累累。随后苏宁环球于10月20日紧急停牌，做尽职调查，10月23日苏宁环球复牌后，大跌5.19%。只能说，苏宁环球决心转型大文化产业，却在第一步上就栽了"跟头"。
4、百度发力电影众筹
百度发力影视的优势则在于云技术与大数据分析。今年8月26日，百度与中信信托、中影集团达成战略合作，搭建影视文化产业金融众筹平台，平台首批落地项目包括《黄金时代》以及《致我们突如其来的爱情》等。在业内人士看来，通过用户的行为数据分析，百度能相对精准的对用户的偏好、兴趣点、关注度进行实时分析与互动，提升投资的准确度以及回报率。
5、爱奇艺成立影业公司
7月17日，爱奇艺在京举办电影战略发布会，正式宣布成立爱奇艺影业公司并推出"爱7.1电影大计划"，未来一年内将与国内外电影公司联手，联合出品7部国产电影+1部好莱坞电影。
爱奇艺创始人、CEO龚宇表示："爱奇艺影业其实是一个为传统电影业打工的公司，它的使命是利用爱奇艺影业的互联网基因服务于电影，为电影创造出更多价值。传统电影公司有制片、发行、宣传三大职能，爱奇艺影业则将利用自身互联网特质，发挥对电影的第四大职能，互联网经营职能。这其中包括电影的众筹，电影大数据的挖掘与研究，电影票网售、预售，电影衍生品的电商服务，以及利用爱奇艺媒体资源增加电影的互动式宣传能力。"
6、搜狐跨国并购韩国娱乐传媒公司
8月7日据韩国《韩联社》报道，旗下拥有裴勇俊、金秀贤等大牌明星的韩国娱乐传媒公司--KeyEast宣布，该公司与搜狐签署战略合作及投资协议。
根据协议，搜狐网旗下子公司Fox Video将向KeyEas投资150亿韩元(约合人民币8961万元)，获得KeyEast 6.4%的股份，成为第二大股东，最大股东为裴勇俊。
7、优酷土豆成立影业公司
8月28日消息，优酷土豆集团宣布成立合一影业公司，正式进军电影产业。优酷土豆集团CEO古永锵兼任合一影业董事长，优酷土豆集团高级副总裁朱辉龙出任CEO，任命刘开珞为总裁，韩国釜山国际电影节主席李庸观将出任独立董事。
据优酷土豆官方介绍，合一影业将依托大数据和O2O创建电影产业开放合作平台，开放合作平台首批将打造IP孵化、新影人和粉丝三大平台，覆盖内容创作、人才培养和粉丝经济。
8、腾讯互娱涉足影业，推出"腾讯电影＋"
9月17日，腾讯互动娱乐专门召开电影战略发布会，公布了"腾讯电影＋"首批明星IP（知识产权）电影计划，宣布进军影视，影视成为互娱旗下继腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学之后的第四个实体业务板块。发布会上也公布了7部电影的改编计划，涵盖玄幻、都市、宫廷、科幻四大类别，基本都是腾讯多年来在游戏、动漫和文学领域积累的成熟品牌。
9、新东方5000万投资自在影业
12月4日，俞敏洪旗下的洪泰基金成立后投资的第一个项目就是一家电影公司--自在影业。洪泰基金是俞敏洪与资深投行人士盛希泰共同成立的基金，背后的出资人堪称"豪华阵容"，包括中坤投资董事长黄怒波、老牛基金会创始人牛根生、华谊兄弟董事长王中军等商界大佬，以及高翎资本张磊、赛富基金阎焱等资本大鳄。
看了这么多大佬在影业布局，九哥只能感慨影视圈这个名利场，果然是资本最有话语权。中投顾问金融行业研究人士曾表示："影视业属暴利产业，只要产品质量、销售模式有保障，企业预期盈利就会被资本看好。"但是，大量资本的进入也会打破影视业原有的竞争格局，诸多隐藏问题将会逐步暴露。所以，大佬们还需时时提防才是啊！
二 : 企业员工2014年度工作总结及2015年度工作规划
从四月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。xx是一个充满朝气蓬勃发展的企业，同时，也是一个温暖的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有成功的喜悦，也有失败的懊恼，尽管各项工作没有达到公司年初既定目标，但通过xx这个平台，自身也得到了较大的发展进步。这些也离不开领导的热心教导，同事们的热情帮助。现对XX年度各项工作的成败得失、经验与教训及XX年的工作开展，分别做一个简单的总结与规划。XX年度工作总结XX年涉及到的日常工作有新员工的招聘与简单职前培训、劳动关系管理、餐厅管理，及办公室的一些临时性工作。大部分时间花费在招聘工作上，但也是做的十分不理想的一项工作。一、 员工招聘工作（一）人员招聘及离职情况 XX年1月至XX年12月累计招聘新员工179人，净增112人（具体数据见附件一）。此时间区间内包含新入职离职人员总共92人离职，其中新入职离职67人（具体数据见附件二），老员工离职25人（具体数据见附件三）。月度入职离职情况见下表：月份月初人数本月增加新增率本月离职离职率0112443.23%00.00%0212886.25%00.00%031361410.29%21.47%041481711.49%64.05%051601811.25%74.38%061702514.71%148.24%071811910.50%126.63%08188189.57%115.85%09195189.23%178.72%101962110.71%147.14%11203146.80%83.94%1220931.44%10.48%总计1798.76%924.24% 入职离职情况分部门统计表 部门期初人数入职人数离职人数净增人数期末人数高层31103营销部1228111728外贸部11651112财务部41104技术部14108216质检部410737供应部42204生产部5105510办公室8139412抖提组871614辅机一892715辅机二783512磨机组593611自动焊101512313金工一171111017金工二391811下料组684410行车组27435油漆组35236合计1241799287211 （二）招聘费用详细费用清单见下表：序号日期项目费用备注1XX-2-8荥阳人才市场招聘费50 2XX-3-3荥阳有线台广告费3,000 3XX-3-26天生我才网900 3个月网络+2次现场4XX-3-25招聘餐补12 马玉州、汪武剑5XX-3-27招聘停车费4 6XX-4-9上街电视台广告费2,000 7XX-4-20荥阳电视台广告费3,000 8XX-5-16郑州紫金山现场招聘会费用212 含12元交通费9XX-5-23郑州紫金山现场招聘会费用64 含14元交通费10XX-5-26上街电视台广告费1,500 邵光11XX-5-28河南大学现场招聘会费用160 油费、过路费、餐费12XX-6-23荥阳电视台广告费2,000 13XX-6-25河南省人力资源市场摊位费350 14XX-7-16河南省人力资源市场摊位费325 含交通费15XX-7-22河南省人力资源市场摊位费250 含加油费（100元）16XX-8-2河南国际会展中心招聘摊位费400 17XX-9-1前程无忧网服务年费3,800 18XX-9-2荥阳人才市场招聘费150 3个月19XX-9-16河南省人力资源市场摊位费270 含70元加油费20XX-9-20焦作天纵人才网服务费300一个月21XX-10-11荥阳电视台广告费2,000 22XX-11-9中华英才网服务年费1,800 23XX-11-19荥阳人才市场招聘费150 3个月合计22,697.00 人均招聘费用127.5元 二、劳动关系管理（一）劳动合同签订70份，详细名单见附表。（二）工伤保险办理96人次，人详细名单见附表。（三）养老保险办理32人次，详细名单见附表。三、餐厅管理（一）每月满意度调查（二）四、成绩和缺点及经验教训（一）成绩和缺点1、招聘工作从公司远景规划及长远发展的角度来说，XX年的招聘工作是不成功的，但是也取得了一些成绩。不成功是指支撑公司发展从某种程度上讲也是决定公司未来命运的营销及技术关键岗位，没有招聘到完全能满足公司发展需要的人员，成绩是公司员工净增加了87人。招聘工作不理想，我也一直在思索其中的原因。首先，是我个人在招聘知识上有欠缺，这也是我在以后的工作学习中需努力学习提高的地方。其次，在招聘准备工作上我个人做的不够好。四月份加入公司，赶上了招聘旺季的尾巴，又对公司各方面的情况不太熟悉。没能找出公司吸引人才的亮点，把公司成功推销出去，从营销学上来讲是对自己的“产品”不了解，没有清晰地认识到自己的优势和劣势，总之，是销售前的准备工作没做好。再次，对招聘的标准理解不到位，时而清晰时而模糊，对公司的发展战略和远景规划不了解，不能站在一定的高度去开展招聘工作。最后，公司所处的地理位置及生活条件，从一定程度上对吸引优秀人才也有一定的影响。2、劳动关系管理劳动关系管理方面，原则上对于新入职员工30日内签订劳动合同，由于员工流动性较大及工作时间上的原因，这项工作没有完全按照要求去做。在以后的工作中我会对这块工作严格要求自己，以避免因此而引起的劳资纠纷。考虑到生产一线员工工作的特殊性，及劳动管理部门的要求，为全体生产一线员工办理了工伤保险，并随着员工的异动及时做了变更，积极配合工伤事故处理专员处理工伤问题。养老保险按照公司要求分批累计为33名员工办理了参保手续，并随员工的异动及时增减，第三批符合条件员工的养老保险正在办理之中。在员工离职问题上，对于公司需要而又符合公司用工要求的员工，尽自己最大能力你挽留。对于不符合公司用工要求，跟不上公司发展的又无培养价值的员工，及时辞退。自接手人力资源工作，离职率一直很高，我个人主要有以下几点原因的原因：首先，招聘过程中，对应聘者的求职动机没有弄清楚，造成一些求职者把公司当做一个中转站，找到更好的机会又跳槽；其次，招聘时对应聘者的工作能力、岗位匹配度把握不准确，造成录用后试用不合格，被迫辞退；再次，公司所处的地理位置，与80后学生们的工作环境期望有差异，入职后不适应而离职；最后，从某种程度上讲，公司对新员工工作及生活的关注不够、关怀不够，更谈不上对他们思想情绪的了解。不论多么好或者多么差的公司都会多多少少存在一些来至于员工对公司某些地方不满的问题，这些问题没有及时去解决去疏导，导致一些员工虽然喜欢公司，但又不情愿离职。3、餐厅管理在餐厅管理工作上，我个人认可工作做得是不合格的。一是没这方面的工作经验，二是在时间没能调配好。（二）经验教训1、员工招聘工作关于行管人员的招聘。首先，开展招聘工作前没有很准确地理解空缺岗位的岗位职责及胜任能力要求，再者没有弄清楚求职者的真正求职动机，以至于招聘时仅从个人感觉和应聘者的表面判断是否被录用，存在很大的随机性，致使招聘进来的部分员工不能胜任工作，被迫淘汰。因此，在以后的招聘工作中，在招聘工作开始前，要弄清楚招聘岗位对应聘者的能力、素质及潜质的要求，建立岗位素质模型及测评体系，以求招聘到岗能相符，胜任岗位工作的员工。其次，在招聘工作开始前，要认真地准备好宣传资料，找出公司的亮点及最能吸引人的地方。招聘人员要熟悉公司的情况及所招聘岗位的工作内容及岗位要求，避免在应聘者询问时给应聘者说不清楚，对公司造成不好的影响，降低应聘者的意向。再次，在招聘渠道的选择上要根据所招聘员工的层次有针对性地选择招聘渠道。中高层员工招聘采用一般的招聘渠道收效甚微，一年来没有招聘到能完全胜任岗位工作要求的人。分析其原因，不是招聘工作没有付出努力，而是选择渠道不对。个人认为对于中高层员工的招聘，一是利用行业关系，熟人介绍，二是动用猎头公司为公司选才。因为，在行业内有影响或者有特殊能力的人，一般不利用人才市场或者网络去找工作，这些人更倾向于熟人帮他们介绍工作或者猎头公司找到他们。对于储备人员的招聘，选择知名网站、人才市场、重点院校。但就目前公司所处发展阶段，我不建议公司去培养人才，不是因为公司没实力，而是现在的年轻人太现实、太急功近利。关于一线员工的招聘。一直以来，在一线员工的招聘上被动采用传统的诸如电视台、地方人才市场等渠道，而忽视了内部员工这个天然的渠道。根据公司的发展规划及发展速度对人员的需求，特别是生产骨干人才的需求，建议从大专院校、技工学校选择一些有潜质、专业对口的学生，根据公司现在情况建立一套切实可行的人才培养计划。总之，XX年的招聘工作并没有完全的展开，高质量的招聘渠道（平台）开发太少，走出去的次数太少，花费的有效招聘时间太少。个人感觉虽然整天在忙招聘工作，但是真正投入的时间不多，很多时间花费在不得不去做的一些琐碎的事情上。没有时间从深层次上去测评前来应聘的人员是否符合岗位要求，是否符合公司战略发展要求，仅从简历及表象去判断一个应聘者是否被录用，更谈不上对一些关键岗位应聘者的背景调查。2、劳资关系管理这块工作是一项不紧急而又十分重要的工作，做不好会给公司带来用工风险、经济损失及员工流失。这些工作每天都在发生，由于日常工作中没有养成很好工作习惯，建立相关台账，及时记录及时处理，造成工作滞后堆积，处理时增加了时间成本。在来年的工作中我会认真梳理，及时处理琐碎工作。加强对员工工作及生活的关注，在工作上指导他们，帮助他们进步，在生活上关怀他们，甚至关怀一下他们的家庭生活。在条件允许的情况下给予他们精神或物质上的帮助，让员工在xx找到家的感觉，让员工以在xx工作为荣，当然了这不是一项一蹴而就的工作。3、餐厅管理这项工作，我个人承认工作做的不到位。在这块工作上花费时间太少，从某种程度上可以说个人不作为。在以后的工作中，我会合理调配自己的时间，加强这方面的工作力度。 XX年度工作规划 结合我个人对公司发展对人力资源需求的判断和工作体会，对XX年所负责的工作做一个简单的规划。在人才招聘及招聘渠道开发、招聘测评体系探索、人才保留措施探索、员工社会保险、劳资关系管理、个人能力提升发展及为公司发展提供合理建议方面做出努力。做到在人力资源工作方面最大限度地满足公司发展的需要，同时，在工作中不断学习提升自己各方面能力素质，实现个人与公司共同发展。具体工作规划如下：(一) 人员招聘及招聘渠道开发人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，个人也将此列为XX年重点工作，将60%的工作时间分配到此项工作上。在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开展招聘工作时将公司及个人最美好的一面展示给每一位应聘者。在工作时间外，对自己的弱势方面努力学习，提高自己专业能力，在识人、选人能力上做一个提升。在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。比如，天基人才网、就博人才网这些地方性招聘网站。在保持现有优质招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息。关注专业的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击；开发内部员工资源，鼓励他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系自己认识的从事人力资源工作的朋友；在自己条件允许的情况下参加一些比较好的hr俱乐部，多结识从事人力资源工作的资深人员，扩大人脉提升自己。多角度多方位地开展招聘工作。（二）招聘测评体系探索在做这项工作前。首先，准确理解公司发展战略，判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。其次，与用人部门领导深入沟通，准确了解部门对需求人员知识、能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。再次，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结合公司情况给予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。（三）人才保留措施探索在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性。在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。同时，建议公司在薪酬福利内外部公平性、住厂员工生活娱乐条件方面予以关注。为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。（四）员工社会保险按照公司规定，准时为员工办理各类保险。出现变动情况时及时变更，避免对公司及员工个人造成损失。了解荥阳市医疗保险相关政策，在公司条件允许的情况下，争取XX年第一季度完成符合公司标准员工医疗保险办理工作，解决员工后顾之忧。（五）劳资关系管理认真学习国家及地方劳动相关法律法规，在招人、用人、辞人环节规避用工风险，避免公司因这些工作的失误造成不必要的损失。按照《劳动合同法》、《劳动法》之规定，及时与员工签订劳动合同。（六）个人能力提升在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业能力、工作能力，完善弥补性格缺陷。总之，XX年也将是充满挑战和机遇的一年，但我会尽自己最大努力，无论是工作、生活及个人发展方面做到较过去的一年有一个较大的提升、改观、进步。用自己的努力，创造美好生活！三 : 2014年企业信息化工作总结
2012年，在公司信息中心的指导和大力支持下，我厂紧紧抓住“xx”开局之年的新机遇，紧紧围绕“打造数字化工厂”总体方针，和刘厂长《应势而上 主动作为努力提高贯彻落实“卷烟上水平”的能力与水平》在职代会暨工作会上提出的年度工作目标和工作重点，以打造“小而精 小而优”的精细化工厂为切入点，坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、立足创新的方针，加快 “数字化工厂”建设。利用计算机网络平台，加强办公自动化，完善信息基础设施、深化信息技术应用促进信息化发展环境不断改善。有力地保障和促进了我厂信息化工作又好又快发展。以下汇报一年来的主要工作以及明年的工作思路与打算。
一、过去一年主要工作开展情况
回顾一年来信息化建设的工作，主要呈现以下几个方面：
一是信息化建设得到了进一步规范推进和强化
按照行业全面审计、“三项检查”工作规范，结合企业（安全）标准化体系建设要求，进一步在公司的整体办公自动化的框架下整理和优化企业oa办公流程，开展了2项办公流程改善，使其更符合我厂实际情况。制定了《信息设备及软件管理实施办法》，评审修订了《信息化管理程序》，组织制订了《信息中心机房现场处置方案》，评审和演练了信息化两项应急预案。落实了信息安全维修计划与网络安全防患措施以及网络与信息系统安全保障工作机制，加强了工商卷烟在途信息系统、人力资源管理系统、财务及供应链系统、网络运维系统和oa办公系统的管理升级扩展等实施工作，保障了国家局行业生产经营决策管理系统、企业内部办公系统、生产管理系统等信息系统的安全稳定运行。在公司信息中心的指导下，实施推广了办公自动化系统信息类资产管理应用。
二是信息化基础设施建设得到了进一步强化
按年度公司批复的预算和部门制订的实施分解方案，组织完成了电脑采购等7个信息化资本性支出项目和机房设备等7个维修类预算项目的实施与验收结算工作。同时做好了各项目档案管理工作。今年我厂在完善信息化基础设施建设方面。投入4万余元资金更新了企业防火墙进一步加大了信息化网络安全建设，完善信息安全基础设施。实施安全等级保护制度，努力提高信息网络的应变、容灾、抗毁能力。在办公自动化方面，今年新配台式计算机27台、笔记本电脑5台、打印一体机2台。认真做好信息化设备低值易耗品计划和管理，严格进行信息化设备和低值易耗品的验收、分发及台帐管理。
三是信息化队伍建设和人员素质得到了巩固和提高
一年来，我厂坚持抓好信息化队伍建设、人才培养和业务学习培训，提升应用水平。结合公司要求，开展了卷烟生产经营数据统计、卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。组织实施了安全标准化知识、信息安全教育电视电话、信息安全、oa信息资产管理、it知识、业务系统知识、操作系统安全运行、打码机操作技能和日常维护管理、oa系统用户操作和维护等方面知识培训，不计日常单独部门培训，累计集中培训286人次。组织开展信息安全知识竞赛活动，累计向公司提交答卷148份。通过这些学习培训活动，促进了全厂员工信息化应用水平提高。
四是信息网络安全检查机制长持有效系统安全得到巩固和保障
按照国家、烟草行业和公司信息安全严格规范的总要求，结合企业网络信息安全及等级保护、6s和tｎpm管理工作要求，从网络信息安全、网络工作环境净化源头抓起，一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展了信息网络安全季度巡检、定期检查、日常维护检查和问题排查处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，分别对两个机房ups电源进行了检修和维保，做好6s改善与危险源辨识，开展企业网络、信息系统和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。
五是以实现整体安全目标的网络信息风险防控创新课题研究取自实效
今年，围绕主要解决来源于系统的安全存在漏洞，安全工具的更新迟于安全威胁更新以及来自外部网络环境和内部局域网用户的安全威胁等问题。采用多种安全技术实施和安全管理实现对网络和系统的多层保护，减小其受到攻击的可能性，防范安全事件的发生，提高对安全事件的应急响应能力，在发生安全事件时尽量减少因事件造成的损失。提升了企业用户安全防护意识和网络安全队伍人员的素质；提高了网络安全防护水平；保障了系统安全运行，提高工作效率。
二、存在的问题或不足
目前，企业良好的硬件条件，确保了网络数据传输快捷安全，为单位信息化工作奠定了坚实基础。但在信息基础设施建设中还存在一些问题，主要表现在：信息化基础设施建设资金不足，信息化人才缺乏等。与适应统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、立足创新，加快 “数字化工厂”建设，特别是为今后异地技改企业发展的需要有差距。
三、2013年工作思路和打算。
2013年我们将紧紧围绕国家局“管理创一流”为契机，以“创一流信息化支撑”为目标，继续以“重基础、严管理、促规范”为工作要点，继续坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、立足创新的方针，进一步加快 “数字化工厂”建设，创新管理思路，持续改进，切实解决工作中存在的问题与不足，不断推进各项管理工作上水平。
一要深入推进信息网络基础设施，促进企业信息化管理水平取得实效
1、要围绕“管理创一流”和“创一流信息化支撑”目标工作要求，狠抓推进、强化检查，通过将具体活动纳入到月度工作考核，以全面推进管理创一流和创建优秀卷烟工厂活动，促进企业信息化基础管理工作取得明显进步。
2、要进一步加强信息化规划和基础管理工作。首先要做到企业信息化投资战略和投资力度适宜，信息化投资的技术方向正确。促进企业信息化各要素之间有很好的配合，信息化基础设施、应用、人才、信息资源、硬/软件、应用系统之间相互协调，资源共享；提高企业信息系统反应灵敏度高。其次要建立和完善it设备档案及信息化管理制度，推进信息化管理标准化。
3、要继续抓好企业组织与业务管理，做到有利于企业创新、学习、变革，有利于信息化的实施。第一，抓好信息系统人员培训，提高应用能力
和操作水平，针对企业类型和人才能力不同的需求，通过对企业信息部门和信息化人才进行定期培训、邀请专家授课、召开技术论坛和协调信息技术专业公司深入企业现场指导等方式，为企业培养了一批有事业心、懂技术、熟业务、会管理、善协调的复合型高素质人才队伍，进一步加快了企业信息化人才队伍建设的推进步伐。第二，抓好oa办公流程梳理改善和优化，有效提高了办公质量和办公效率，促进系统运行效率。
4、要加强信息化网络系统的运行维护和安全管理，确保信息系统安全运行。随着信息网络架构越来越大，应用的信息系统也越来越多，信息部门要面对的工作和问题自然也是越来越多，为促进网络与信息系统安全，发挥信息系统专业技术支持和业务人员作用。为此，第一是要明确各层组织机构和人员的信息业务和信息网络安全责任，而不是信息部门一个部门的事情，实现组织和人力上的安全保证；第二是要组织建立和健全各项信息和信息网络安全制度，实现制度和管理上的安全保证；第三是要提出并实施各系统配置和标准化设置，便于安全的维护和加固，同时，规范日常信息化管理标准和检查制度。包括：软件管理、硬件管理、机房管理、系统运行和维护管理、网络管理等，实现基础管理上的安全保证；第四是要除采用相应的物理防火墙和安全软件外，做好应急预案是确保万无一失的第一步，实现技术上的安全保证；第五是要组织好本单位内的项目协调、实施、推广应用与培训等工作，确保信息化项目的实施成效，实现规划和应用上的安全保证；第六是要定期组织开展信息和网络安全检查活动。通过对现场检查和清理，系统的监管，促进网络现场规范，营造一个整洁、规范、安全、高效的网络和信息系统环境，实现环境上的安全保证。对于某些工作和任务尽可能争取服务外包，信息部门参与，由各业务部门共同做规划和流程优化管理。
二是要以异地技改企业发展为契机，着力推进信息化建设
1、加强组织领导，进一步规范工作制度，落实工作责任，加大资金投入，加快信息化基础设施建设。
2、加强信息人才队伍的建设，建立完善多层次、多渠道、重实效的信息化干部队伍的培训制度，努力建设一支过硬的信息化队伍。
3、强化信息安全，全面提高对网络攻击、病毒入侵、网络失窃密、有害信息的防范能力。确保了网络运行高效畅通，计算机信息安全。
4、积极推进全厂信息化，不断实现业务系统纵向贯通、横向联动，推进信息资源共享，增强信息公开水平，保证网络正常运行。
信息化作为一个新事物，需要用新的思维去解决工作中遇到的各种问题。作为多点生产集团化运作条件下工业企业信息化建设必须通过对信息化的方方面面进行透彻分析，使大家明确究竟信息化给传统的生产、销售、开发、财务管理等领域带来了什么样的革新，企业在制定信息战略上应该从哪些方面着手考虑等问题。必须把学习和培训作为是一项重要的工作内容来抓，不断增加理论知识和专业技术知识。认真做好信息化工作的每一件事，切实把事情做细、做实，努力促进提高信息化应用水平。
四 : 2014年度企业工会工作总结
各位矿领导、职工同志们：
物管中心工会在矿工会的领导下，在本单位党政的大力支持下，严格按照矿党委及矿工会文件、会议精神的安排和要求，认真贯彻学习党的xx届五中、六中全会精神，按照“三个代表”和科学发展观要求，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，在各项工作中取得了明显成绩。
一、加强职工思想学习，提高职工安全意识。今年根据我单位的生产发展要求，结合我单位的实际情况，开展了生产学习活动。在职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的系列教育活动，始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作安排，不间断地加强职工教育培训。经常利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习《工会法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。
二、加强民主管理、坚持民主监督，坚持厂务公开。不断完善了民主管理机制，推动和完善了各种维权机制和工作制度，包括职代会和财务公开制度。坚持每月召开一次纪检监察站工作会议，认真听取“四大员”反馈的信息充分发挥党员、职工代表、委员会的监督职能，形成职工、党员、领导干部互相监督的机制，及时公布单位经营状况，资金使用情况，资金福利费用开支等重大事项。
三、坚持走群众路线，及时解决职工困难。一年来，工会始终牢记“群众利益无小事”，把解决好职工群众的生产生活问题作为大事来抓，坚持深入到生产一线，深入职工生活工作中，倾听职工呼声，及时分析、化解职工矛盾，避免了职工的上访。全年共找职工谈话、家访达6人次，合理采用职工建议21条，救济救助特困职工15人，发放救济金21000元。同时，我们还利用节假日慰问退休老职工，帮助他们解决生活中的实际困难，并到医院看望生病职工，协助解决医疗费等具体问题，全年共看望住院职工、退休职工及家属达6人次。
四、做好工会管理和自身建设工作。坚持工会委员会工作学习例会制度，积极向上级工会缴纳会员会费，会费使用情况及时向全体会员公布，坚持按时向支部书记汇报工作，配合支部的各项工作顺利开展。坚持走民主管理路线，不断建立和完善工会各项民主制度，不断加强工会的自身建设，与时俱进，开拓进取，全面履行工会的各项社会职能，不断提高工会工作水平，全面完成了各项工作任务。
本文标题：企业2014年度工作总结-2014年 企业大佬跨界电影的9个“大动作”！61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1