一 : 从自媒体人与APP运营的角度深度点评出租类APP
近期租人APP刷爆朋友圈，首先来科普一下，什么叫租人APP，这类APP主打移动社交，其核心内容就是利用时间赚钱，或是利用金钱租个他或她来打发寂寞时光。此类APP一经推出，便有人大呼，这个世界太疯狂了，用时间都能赚钱。也有众多媒体一致提出，线下安全问题谁来防?
出租类社交APP的火爆，透射出的是现实的苍凉
做为一位自媒体人，与APP运营者，我必须先以一位自媒体人的视角来审视这类APP对于社交，对于个人的影响。
1、线下安全问题谁保证?
陌生男女见面，本身就有许多的不确定因素。再加上这种见面是以金钱为基础的，那么我是否能说，见面后会否再以加价的方式做点其它的事情呢?如果其有一方在见面后欲行法外之事呢?出租自己不犯法，租人也不犯法，但当二者以雇主与被雇者见面时，却极易出现安全问题。
有关部门应对这类APP严加看监管
2、长久以往，价值观何去何从
如果这类APP从此成为了人们社交的主要方式，我是说如果，那么对于年轻人的价值观会造成怎样的影响?人与人的交际将会发生怎样的变化?唯利的价值观是一剂毒，当见到身边的小伙伴们都在出租自己后，会不会有样学样?如果这类社交方式进入校园怎么办?未成年人会不会用这类APP出租自己?
谁也不想校园的纯洁被金钱的铜臭所倾覆。
3、可不可以别让社会更加的冷漠
这个社会谈钱的地方已经足够多了，如果连看场电影、吃个饭都要以金钱来衡量的话，那么以后你还会陪朋友去逛街吗?会陪同学一起去看电影吗?还是你会将这些时间留给陌生人?原本留给家人与朋友时间，留给了陌生人。长此以往，人与人之间的距离将进步一步拉开。
冷漠的背后，是以金钱来衡量自我的社会苍凉。
做为一位自媒体人，我想说的就是这些，但做为一位APP运营者，我就必须站在一运营者的角度来看出租类APP成功的秘诀是什么，它在各大应用市场的表现怎么样。
实例：租我APP
租我APP在近三个月的时间里，下载量就已突破十万了。可以说租我APP在出租类APP中是表现很不错的一款APP，当然了，它也是第一个吃螃蟹的，做到这行老大也不意外。那么，下面问题来了，租我APP是如何做到的呢?
租我APP第一批用户如何来?新颖与潜台词。
空余时间怎么办?那就把自己租出去赚点生活费。空余时间多怎么办?租个漂亮女生或者男生看看电影，吃吃饭、逛逛街，做些爱做的事情，说不定还有场恋爱呢?
恐怕有这些想法的不在少数吧?
于是，想法终于有了实现工具，往坦白了说就是利用此款APP，约炮可以去技术化，拿钱就见面，线下你们自己去谈，至于线下谈的怎么样，到底做了什么事，那就不关平台的事了。
租我APP一经推出，就刷爆了朋友圈。现在的年轻人有足够的冒险精神。微信陌陌等社交工具免费约时，都欣然向往，现在能赚点小钱，自然是敢于赴约的。
它的新颖与潜台词不能说没有吸引力，而且有足够的吸引力引诱一部分人去下载租我APP。
租我APP的奖励机制是为促进成效量
为了口碑，租我APP也出台了补贴机制。只要实名注册后，需求者发出需求，接受后，系统便会有几块钱的奖励，这类奖励机制与滴滴打车非常得相似，同样是为了促进平台成交量。
租我APP在各大应用市场的表现
华为应用市场租我APP的下载量是4万多，在我们看到其较为可观的下载量后，转头再去看评论时，就会发现租我APP现阶段并不是一款可以满足用户体验的产品。而且4万多的下载量，评论仅仅八条，表示好用的是一条，未表达意见的二条，明确表示体验有问题的足够有五条。如图：
而其它应用市场，经过查询，下载量普遍不高，评论数基本没有。租我APP在应用市场的表现不佳，说明其团队并没有在ASO上下多少功夫。或许是因为其在刚刚上线不久，ASO的工作还未完全开展开有关吧。
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二 : 新媒体的起源、发展和运营模式
摘要： 本文结合多年从事新媒体的开创、研发、运营等实践，分析了新媒体形态的起源、成长发展及其运营模式。
Abstract： Combining with years of development， research and operation practice of new media， this paper analyzes the origin， development and operation mode of new media forms.
关键词： 新媒体；诞生与发展；运营模式
Key words： new media；birth and development；operation mode
中图分类号：G211 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）16-0012-02
0 引言
今天各种新媒体不断涌现，让人们应接不暇。公众对媒体的传统认知是报纸、电台和电视台，然而残酷的现实是：新媒体正以摧枯拉朽的力量和速度颠覆传统媒体。什么是新媒体？它以怎样的方式改变着我们的生活？这是人们需要了解的现实问题，尤其是从事大众传媒业的行内人士亟待认识的基本问题。
1 新媒介形态的诞生
媒体是指传播信息的媒介，媒介的主要支撑技术是网络通信，目前主流三大网络是通信网、计算机网和广播网。为了交流方便，互联网技术通过统一地址、统一数据帧、统计复用三大手段，把通信、计算机和广播三大网络以及现存所有的网络整合成一个统一的网。在电信运营商系统（联通、电信、移动），互联网已经完成通信网和计算机网的整合；在广电系统，互联网技术正在大规模渗透，最终完成广播网的互联网化。互联网已成为现代网络技术的代名词。
由于互联网技术打通了全世界的网络连接，出现了所有网络形态都汇聚到宽带IP网上的局面（IP over Everything），进而不断诞生出大量基于互联网技术的新媒介形态，极大促进了全球信息资源共享。所以说，现代网络和信息技术催生出各种新的媒介形态。
2 新媒体的起源
互联网著名公众服务业务有邮件、论坛、网站、搜索引擎、即时通讯、电子商务、短信、微博、微信、IPTV、互联网电视等，而所有业务形态都呈现出承载于互联网之上的趋势（Everything over IP）。整体而言，这些应用同时具备两大基本特征：首先这些应用的起点基于个人通信；其次是信息服务业务。当私有交流演变成群体分享时，传播的特征就出现了，而这种局部现象进化为公众共享时，一种新媒体形态可能就诞生了。因此可以断定，新媒体起源于互联网，发迹于个人通信的信息服务业务。随着技术平台的不断提升，媒介交流的速度、种类和便利性不断提高。需要强调的是，伴随着每一次重大科技跃进，媒体形态也在不断发展变化，永无止境。
3 新媒体的成长
3.1 成长期大大缩短 就从雏形走向普遍大众应用的时间周期而言，传统媒体如报纸经历了上千年，广播经历了半个世纪，电视经历了30余年；而新媒体的典范，如万维网（www）只经历了若干年，微博经历了3年，微信仅经历了1年。很明显，新媒体成长的时间越来越短。
3.2 用户总量和增长速度极大加快 在手机、个人电脑和电视机三大主流终端中，手机和个人电脑已是完全互联网化的终端，手机和个人电脑的用户总量已经远远超过电视机用户总量，近年来，随着IPTV逐步普及，电视终端彻底互联网化指日可待。所以，新媒体必将囊括所有用户终端。用户增长速度最典型的案例是微信，微信发布仅1年就发展到1亿用户，截至目前为止已达6亿用户之多，速度之快令人瞠目。
3.3 产品生命期大大降低 绝大多数新生媒体形态都来去匆匆。即使在短期内形成巨大影响力的幸运儿，如客户端、微博和微信也绝无可能形成当年传统媒体那样持久和垄断的影响力。因此，新媒体的产品生命存活期较传统媒体大大降低。
3.4 服务导向代替大众化娱乐 就娱乐服务而言，传统媒体是大众普遍娱乐，而新媒体则强调以服务为导向的娱乐体验。娱乐体验的消费模式集中体现在两个方面：一是借助互联网的巨大存储优势；其次借助搜索引擎的智能推荐，使用户可以在海量内容中快速检索、互动和分享。这种主动性、个性化的传播优势远大于传统广播电视的粗放传播。
4 新媒体运营模式
4.1 服务导向 新媒体运营的第一要务是弄清用户需求。在产品爆炸、传播过度的今天，普通用户的心智往往不能清晰地描述自己的需求。大数据应用可以在海量的历史陈迹中发现大众对媒体细节的好恶，从而在创造和组织产品之前明确目标客户。在产品过剩、渠道竞争过度、媒体垄断性急剧下降的现实下，贴近用户的服务导向思维至关重要，从新媒体角度看，传统媒体血拼内容质量的做法，已是远古时代的劳动方式，内容生产仅仅是新媒体生产链中一个环节而已。
4.2 用户体验 用户体验有两个作用：一是符合用户感受；其次通过无偿服务培养用户习惯。用户体验主要通过终端门户来实现。包括两部分：用户界面设计和平面视觉设计。用户界面设计包括人机交互、操作逻辑、界面结构等；平面视觉设计包括色调搭配、样式、质感等。一个优秀的用户体验应该是让用户感觉不到“门户”的存在。尤其要密切关注下一代的习惯和感受，一个好的产品由于用户体验不好而夭折的例子不胜枚举，腾讯QQ和微软MSN的竞争历史就是佐证。
4.3 刚性需求 用户体验的终极目标是把目标用户的弹性需求变成刚性需求。这是一个渐进的过程，无偿服务扮演着催化剂的主导作用，直到演进为用户的一种生活方式，蜕变为刚性需求。
4.4 后向收费 从免费用户体验服务开始，慢慢培养用户粘性，最终达成市场［www.61k.com）有偿交易，这就是引导用户的后向收费模式。这种收费模式特征是低成本、可持续、大用户量的长尾效应。
5 新媒体运作方式
新媒体运作流程一般包括市场调研分析、商业模式、产品策划、门户设计、技术开发、内容制作、产品销售。按照互联网思维，新媒体运作方式所有的焦点都应集中在产品和服务上。
5.1 媒体的互联网化 新媒体是互联网化的媒体，最显著的特征就是：主导权由公众媒体向大众用户的大规模转移，传统媒体是以媒体人的角度诠释社会、主导娱乐；新媒体则是用户以自己的方式观察世界、分享快乐。大众用户是业务主导，而媒体角色则转换为搭平台、做服务，这就是媒体互联网化的全部含义。
5.2 产品是媒体 在新媒体思维范畴内，产品就是媒体。产品主要由三个要素决定，即商务模式、用户体验、技术研发。其中商务模式是指产品给媒体本身带来现金流的方式。产品的优劣由以上三个要素的交集共同决定。
5.3 服务为引擎 与传统媒体的主人姿态完全不同，新媒体产品则是绞尽脑汁为用户鞍前马后服务。主要体现在四个方面：垂直搜索、智能推荐、碎片利用、共同分享。用户借助垂直搜索可以快速达到目标产品，是打造一个高效门户的重要手段，是从外部加速的方法。根据大众用户的离线海量历史数据痕迹，不断挖掘新的模式，自发主动地向特定用户推荐匹配产品，是从内部加速的方法。日常生活存在大量的碎片时间，从门缝中向用户提供各种应用服务，是新媒体的重要组成部分，尤其是无线业务最核心的手段。分享是人们通过交际满足自尊的本能需求，在分享中信息得以扩散和传播，进而形成媒体效应。
6 结语
总之，新媒体在带给大众用户几乎无限应用空间的同时，也给传统媒体造成前所未有的压力，甚至是生死存亡。对传统媒体而言，这种转型是极其痛苦的，但是，只有最彻底地颠覆自我，才能探索出一条求生之路。
参考文献：
[1]晓蔚.中国新媒体迅速成长[J].共产党员，2008（09）.
[2]2007中国传媒创新报告[J].传媒，2008（02）.
[3]尹韵公.中国传媒产业的发展现状与未来走势[J].新闻战线，2009（01）.
三 : 新媒体运营编辑的出路在哪里？
[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？网友杨帅对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
我不是大神，只是刚好也是从文案转型到新媒体运营，所以看到了这题才有答的想法。
首先你得多看，许多人以为新媒体便是没事发发微博，逗逗趣，抽抽奖来吸引用户的话
那你还是适合找文案岗位或者企划岗位，而不是新媒体运营，因为还离得太远
说说我的经历与思考
我的第一家公司，实习时候的公司，负责公司的微博、微信的都是我们公司的文案
写新闻稿是她、活动文案是她、单张海报文案是她、官网内容是她、微博微信还是她
其实这只是公司对新媒体的理解还是只是一个发布文案的平台而已。
通常放的也就是业务周边的文章，或者转发一些逗趣的微博，再有就是活动的文案
是你你看吗？
等到搞线上活动的时候，抽奖，奖品虽然不贵也还可以，但是参与的人只有三个！！
虽然我们粉丝少但好歹也破万了，参与抽奖居然只有那么三个人！
你以为只要拿出点小奖品就可以吸引人？
再说微信，通常我们吸引粉丝除了宣传单张之外，还想各种方式，送柠檬茶扫二维码，
抽奖，赞助礼物等。然后等到说起推送内容又想省钱，又要严肃，不接地气，
即使你关注了，然后你会看吗？反正我会喝了柠茶立刻取关。
说到这里你还认为微博微信很简单，只是靠热点潮流抓眼球吗？
我的第二家公司，几乎我那个部门就我一个人，企划、文案、新媒介运营都是我包了
上面就只有boss，三天就让我写出整个公司一年内的整个运营企划方案。当然我也搞定了。
上一家公司文案至少还有总监（原来是报社的主编）来监控，引导方向。
而这里就都是我一个人啦，就像大战，我是小兵，上头没有排长，没有团长，没有师长，
就直接一个高高在上，连找他都怕打扰到他的总统了。
这家公司有运营的意识，但是还是认为自媒体就是发发吸引人的文字，在文字上创新。
再后来钱少，老板还不肯放权，那种感觉就像吞了蟑螂，所以便走人了。
第三家公司，也是我现在的公司，相比我第一家公司规模小了许多，
但是运营的团队就有三人，面试我的那个部门直接领导还是别的公司挖过来有经验的。
我说要考虑，后来他给我开出了原本设定的薪资水平高了些，是我原来工资近两倍。
其实运营一个新媒介，哪有那么容易，你以为它就像你的扣扣空间，随便发些什么东西就可以了。
就像引流，我们原来公司的方法是 ，送礼物，送礼物，送礼物，发传单，发传单，发传单。
而小米微信的方式是官网导入 大概60% 还有30%的自带活动还有10%的对外合作，保证了微信的活跃度。现在我看到许多公司仍然各处奇招，有的是找兼职扫楼，吸引别人扫一个二维码给一块钱。但是即使你让人家扫了，你特么也得留得住人家才行啊。
其次是维护，又想起我们抽奖活动只有三个人的事了，现在我一直在反思，不是说你拿出一点东西来吸引别人别人就会关注你，看你的内容，买你的东西|服务。而是你与别人真正的产生互动，有打动他们，吸引他们的点。就像小米手机史那个活动，不拿出奖品，照样好多人感兴趣参加。这事就像你要找朋友，不是让他占便宜，老请他吃饭，而是要让他对你这个人感兴趣。同样是抽奖，华强北拿出一台爱疯，周鸿祎拿出一台i6，效果好到bangbang声，但是我们也送过i6啊，还不止一台，传播的力度照样不够他们大，这就是平台的力量。
至于内容，你看看杜蕾斯，看看上面的文案、段子，即使许多正儿八经的文案也很难像他们那么有（feng）趣(sao)吧。
推荐书目：《参与感》
我不知道你们公司怎样，也不知道你了不了解你们公司。
但是你在新媒介运营还有很长的路要走，我给你个故事，没有恶意
一个人学汉字，老师交了他一、二、三三个字后，他就觉得很无趣，
觉得汉字真特么简单无聊，一就是一横，二就是二横，有什么了不起的。
不客气一点说，你现在可能处于这种状态，
不是你不对，是公司或者其他渠道给了你不正确的，
片面的信息，导致了你的误解
做新媒介的要看很多书，补充很多知识，
关注很多相关的内容和行业内的知识，
要有趣和够专业才能吸引人，不要动不动就送爱疯，要送就送我。
其本质是经营一个品牌，无论是其他媒介也好，自媒体也好，
终究只是载体，只不过
这个载体在当下是最具影响力的。
相信我，如果你能做好新媒介运营，那么大部分关于品牌、媒介、广告的事情，你都可以做好。
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相信这问题会有越来越多人关注的，上面只是讲了企业运营自己的新媒体。
楼主讲的是第三方帮其他企业运营官方微博，就像环时互动帮杜蕾斯、可口可乐等公司经营官方微博。（有兴趣的人可以关注订阅号老金扯谈 是环时互动的cko @金鹏远 才发现金老师的知乎号呀呀呀！）
虽然微博现在影响力弱化了，但是抛却这一点外，帮别的企业运营官微也不是一件易事。
就像法务部门与外包律所的关系，品牌部与广告公司的关系。
新媒介运营公司就类似于新媒介企划外包。
首先要帮一个企业打官司也好，打广告也好，微博运营也好，都是需要详尽了解这个公司的。
例如这个公司的定位，核心业务，竞争对手，所属领域的情况等等。
如果只是刷刷微博，转转热门话题，那还需要你作甚，公司前台小姐在吃饭时间就可以干了。
就像在知乎答题一样，写写字，豆豆趣，甚至偶尔抖一下机灵容易。
但是很少抖机灵都成大神的吧。要成为大神是先要在自己的领域有很深的功底和建树。
然后才能在自己所擅长领域去回答。媒介运营也一样，一定要十分了解客户。
而每行每页的受众人群又都不同，每个人关注的东西和点也不同，你必须对症下药。
其次是必须对资讯的关注和接受程度，新媒介运营需要的是更多更快更好的接收资讯，并且将资讯转换成自己的东西，才能在自媒体这么快速刷你屏的时候脱颖而出。
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看到断断续续还是有朋友关注这个话题，再补充关于草根号的内容把。
在《创业时，我们在知乎聊什么》有人提过，
即使我们做不了争霸的诸侯，也可以做诸子百家。
我的理解中，争霸的诸侯指的是大平台，类似BAT、新浪微博等都可以算是
当这的门槛要求相当之高，资本技术的要求都是很严格的
而诸子百家，草根号可以称得上是。
简单的说，草根号就是根据不同的人群定位，发布该人群感兴趣的信息
但又不是现实中的名人大v和企业。
就像什么冷笑话、脑残对话等都是，
只要有人关注了你的内容，自然开源不是问题，例如广告等等。
诸如你想针对青年男性，吸引他们的关注，便可以建一个叫潮男志的草根号
然后在其中可以有服饰搭配，发型，保养知识，街拍等内容。
而一旦有了足够的关注量和影响力的话，相应的公司、品牌也会找你合作，例如卖男装的牌子
以此类推，要做一个成功的草根号，必须有所定位，
你想要吸引哪类的人群？目标受众他们想看些什么？痛点在哪里？
这些内容如何引起粉丝分享给他们的朋友，利用他们的信任背书让你得到社交红利？
做到足够好能影响到足够多受众之后怎样商业化？找什么样的公司、机构合作？
当然 做一个成功的草根号也不是易事，同样需要你像海绵一般的吸收知识和资讯。
如果你的草根号做得十分成功，那么赚的钱会比许多文案要多，也是自由职业者可以尝试的路。
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感谢许多朋友的谬赞，下面是一些评论、私信的个人看法，欢迎讨论：
问：您好，是一个刚工作的新媒体运营，现在刚接到一个偏向音乐类的音乐APP账号，想跟您请教下，微信公众号的推广有没有什么好建议，麻烦了谢谢！
答：不客气。但是我不知道你负责项目的具体情况，只能大概说一些。实际的还要你根据你所拥有的资源、定位的人群去运作。
推广渠道：
1 内容 一个公众号最重要的参考数据是图文转换率，也就是你的粉丝的数量跟你的阅读量、转发量（包括粉丝和非粉丝）之比。图文转化率越高意味着更多本来不是你的粉丝的人，可以看到你的内容，通过社交红利，有机会成为你的粉丝和受众，甚至与你产生互动等。
因此，内容很重要，大家关注订阅号无非就是为了高质量的内容（干货）或者引起共鸣（情感）。
尽量的推送高质量内容。如果实在不行的话标题党也是可以引发图文转换率的，但建议慎用。
2 活动 活动也是比较好宣传手段之一。例如小测试、小游戏。或者是你个人设计的比较有趣 活动。如果你还想不出什么活动，可结合你的内容。音乐类。然后在豆瓣活动去看一下，把一些有趣的活动看能否变成音乐类的。
3 线下资源，如果你能有推广的经费或者合作的机构自然是最好的。例如把你公众号的二维码散发到你的目标受众中去。可以引发别人的好奇心，例如一个宣传单张，不用话很多。可以就一句：想听最棒的音乐？（当然 这句是临时想的 很low 你可以自己想一句话）然后加上一个二维码就够了
4 其他技巧 例如发的时间节点，你观察一下你现在关注的订阅号，除了个别是随意的发之外，许多做得不错的都是有一定的时间段。也得跟你的内容相结合。
而且我看过一个数据，周日是最容易宣传刷屏的，例如伟大的安妮，熊孩子，余利文等都是在周日刷屏的。
网友白崎对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
三个月前，有一位做新媒体运营的朋友找我咨询，说感觉新媒体运营没啥前途，微博都不行了，微信对营销的限制又多，自己的成长变得非常缓慢，所以想换一份工作，但又不知道该换去做什么，也担心其他岗位不一定要做新媒体出身这种没技术水平的。
今天在知乎上看到同样的问题，思考出路与迅速转岗，我想这是至今还在一线做新媒体运营的同学都在思考的吧，而且我知道90%以上的你们都做得不开心。拆解开来其实是两个问题：一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿，二是可以往哪个方向转。
先讲一下我自己，我是微博刚刚兴起时第一批进入这个新媒体这个行业的，做过企业微博运营，做过收钱发广告的草根号，也参与过一些微博“炒作”事件的幕后策划。后来转入互联网行业做产品运营，去年由于接触市场线较多的缘故，又重新操盘过新媒体。深感这些年新媒体环境的变化，三个月不在一线就会发现以前的套路已经不适用。做新媒体的经历让我成长也很大，不仅仅是文案能力的提高，PS作图水平和审美的提高，更不是为了研究H5自学的前端代码能力，这些都不重要，我认为真正关键的是以什么样一种思维在做新媒体。
从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。
当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么？
1.理解产品一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。我至今不是很看好天才小熊猫的微博广告，大家看完了笑过了转发了，仔细想想你现在还记得哪一个广告主？当一条微博笑点的光芒太过耀眼甚至盖过产品时，用户的关注点就在笑点上，自动忽略掉产品，这样的微博还有意义吗？没有。所以我认为新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度？熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。
你还在相信网上的95后特征数据报告吗？OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿？对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗？
现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。
所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。我一开始没有用新媒体运营编辑这个词，是因为我觉得编辑这个限定词不能涵盖真正的新媒体运营这份工作，业内自嘲叫首席微博/微信运营官（CWO）我倒觉得不错。
梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看出路在哪儿：
1.产品线：我刚才讲过，做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特性吧，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢？把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧？这难道不是你的产品经验？
2.运营/市场线：新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢？你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。
看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。
最后，也许会有人问什么时候考虑转岗合适？我有这样两个建议：
1.一年为期。真正理解产品、理解用户、培养自己的传播逻辑感，一年其实是不够的，但我也不建议一个人在新媒体上花太多时间，把这个平台作为工作会剥夺了很多生活的乐趣。如果你有一个乱定KPI数据的领导，而你又没办法说服他时，果断炒掉他，去一家靠谱的乙方接受训练，跟同一个客户的案子至少一年时间。
2.有自己拿得出手的案例。拿什么去告诉下一份工作的面试官，我适合这份工作？案例！营销人，你除了案例别无其他可证明自己的地方，不要讲粉丝数、转发数这种冷冰冰的数字。按照我上面说的三个维度，带着你的案例，讲好你的故事，相信出路不会是问题。
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如果你觉得我的回答对你有帮助，请关注我的微信公众号：baiqinote
网友KKmore对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
今天早上看到这条问题的时候，太开心了，不邀自来，莫见怪。
终于能在热门话题中看到这种我能回答的问题了。
背景阐述，我是华强北商城的sns主要负责人。从12年开始就主要负责了华强北的微博推广，到现在带领整个社交媒体营销的团队。排在第一的问题里面有说到我们的转发抽奖很厉害，嗯！确实很厉害，除了小米和美图以外，很少人在转发抽奖上面比我们厉害的，数据还是蛮吓人的。
关联一下：微博上经常看到的转发（及加关注）某条微博，即可参与抽奖。这样的营销方式有哪些优缺点？ - KKmore 的回答
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楼主主要的问题是在于：
1.新媒体的内容编辑应该怎么发展？
2.你们对新媒体怎么看？
两个问题。
我们一个一个来说。
新媒体的内容编辑应该怎么发展？
我是电商专业毕业，内容编辑出身。在毕业后第一份正式工作就是在华强北里面刷微博、刷段子、编辑搜集内容。
到现在第三年，带着公司的SNS团队整体承包了整个公司的会员营销、口碑营销、舆论公关、以及新媒体产品运营。
我不能说别人的该怎么发展的，我只能说说我是怎么发展的。
我们公司从微博一直以来都是属于电商行业前十的官方微博，在今年的评比中成为了仅此于天猫的电商官微。
对于我自己我是这样子想的，从微博开始，我们一直在努力接触并开拓着很多新的社交媒体渠道，包括微博、微信、贴吧、豆瓣、QQ空间等。
这些与其说是新媒体，还不如说是社交属性的渠道，用媒体一词来形容这些并不合适。
从单条渠道角度而言，我的工作涵盖活动策划、内容编辑、功能跟进及开发、BD、以及商务合作谈判。
也就是说，如果题主你是从新媒体编辑入手的话，可以去兼修一下其他的，包括策划，BD，商务拓展谈判，功能开发等。
而后，当我在这一条渠道上积累到了足够的资源以及足够的经验之后，你就可以去学习其他的渠道了，在保证自己在垂直渠道发展的同时，拓宽一下自己的纵向思维，了解其他的渠道属性。
比如微信，微信如果你仅仅把他当做成为一个媒体来做，注定是不会有好的结果的，为什么？
因为现在微信是红海，从内容而言的话，个人或者是单个团队是没有办法去获取到足够的信息来给你去媒体编辑的，不要考虑这说微信和微博一套的打法。微信更多的是注重于服务沟通以及产品开发，如何使你的微信有用起来，有不可取代的用途，才是最重要的。
比如我们自己的公众账号“华强北商城”，由于我们的商品的特殊性，大众粉丝对于我们的报价是非常有兴趣的，其次，我们的微信上可以直接查阅我们的账号，了解个人订单状态，物流状态，签到赢取积分，查看感兴趣的报价，以及各种活动福利。
这里面就涉及到产品开发运营，以及公司战略的走向。
如何把这些东西结合在一起，并且运营起来，可能就是下一步的发展的了。
PS：这个阶段我已经过了。
在这个基础上，我掌握了微博微信的做法，然后我就开始带领了团队，华强北商城的口碑组。
并且开拓了新的渠道，现在总共主要使用的四条大类渠道是
微博系、微信系（含服务号、订阅号、个人号）、百度系（含知道、贴吧）、以及QQ系（含QQ空间、QQ营销）
没错这个就是我们的口碑体系。在这个渠道的基础上，如果去进行快速反馈，快速处理，调动公司配合程度，制定公司的口碑战略，配合公司的活动，就是现在我要做的事情。
现在我已经开始去学习如何去建立公关体系，之后会有越来越多的东西可以加入进来我的职业生涯规划。
今年我24岁，毕业三年，我相信到我27岁的三年后，我会更加厉害。
以上是我近三年的职业生涯走向，希望能给题主参考。
你们对新媒体怎么看？
对于这个问题，我是这样看的。
总结：新媒体不会死，只会越来越好。
WEB1.0是信息单向的传递，媒体掌握了大多数的话语权，所以有了门户网站；
WEB2.0开始简单的互动，所以有了论坛博客，普通人开始有了发言权；
WEB3.0是互动，是由用户提供内容的时代，媒体不再是垄断，反而，他们是信息的获取方，所有，这个时代是必然的，而且只会越来越大，由普通人提供话语权。
时代的潮流，是没有办法逆转的。
第一、未来的趋势，因为互联网时代的发展，手机端对于信息媒体的获得所能起到的作用太大了。所有的信息会变得即时相应，但是还不够，相信随着智能穿戴设备的发展，信息获得会更一步的发展，会发展到每个人兴趣爱好垂直的领域。
这里提供参考：以前是微博，现在是微信，下一个新媒体会是什么？ - KKmore 的回答
第二、2G时代，是文字的阅读；所以有了论坛和博客；3G时代，是图片的阅读，所以有了微博；4G时代，是视频和图片的阅读，所以微博得以继续延伸以及各种小视频的出现，比如说各种视频网站的崛起。那么5G时代呢？我整天在想，未来该怎么走，我会去看书，我回去判断，妄图把握未来的趋势。但是至今还是没有确定的结果，希望大家可以一起来想想。
谢谢大家耐心看完，么么哒！
网友羊Vv对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
现在说到新媒体运营都有点安利的味道。
开头都要先说一下自己目前的职位，一线周边情况，个人想法之类的；
接着接入正题，说一个自己的案例，这个案例一开始都要各种思考各种规划，最好说个1，2，3，4，5，再结合一点突发状况，一些“重大失误”，“挫折”；
跟着就得说自己的思考升华，从A层面来到B层面，再付诸实施；
最后自然就是摆战果，晒成绩，还得小谦虚一下，羞答答的晒出自己的二维码，请大家关注。
最后的最后……算了为了避免彻底的将所有人得罪这里就不说了。
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不巧我自己也搞过这行，经历基本与上面的某位同行相近。所以就不具体说自己的心态啊，变化啊，对职业的认知之类的了，大家说的都很好，大家的成就都比我强的。
我只说现在整个“市场”对这个行当的认知，以及未来这个行当的一些变数。
一、老板们是怎么看“新媒体运营”？
1.土老板是怎么看的？
1）哦那个啊太高端呵呵呵；
2）哦你说说（无后文）；
3）我自己做的很好啊，现在关注人数已经300多了你看！
2.“时髦”老板是怎么看的？
1）找个应届毕业生文采好一点积极一点月薪3000-4000，OK了；
2）找个月薪8000以下的，给他3个月让他把我的微信号做起来，粉丝最好得有十万，做不到就让他滚，要开发？要文案？要美工？他自己不就是文案美工了吗？不会开发？那凭什么给他8000！还要预算？能赚多少钱？投入产出比？
3）上次那家广告公司挺好的，直接叫他们兼着做了；
PS：
1.以上当然确实有“异类”，但至少涵盖了80%了。
2.大公司不包括在内，这里说的是“老板”。
3.以上只是简要说明，并不带有褒贬之意。
二、同行们是怎么看新媒体运营的
1.真正同行
1）还不是砸钱！
2）还不是有渠道！
3）哈哈哈我真牛逼！
4）不就是转发转发，复制黏贴吗？
2.相关，相近的“同行”
1）就是网络化一点文案嘛；
2）好厉害好牛逼啊我要转行！
3）什么？这是什么？
三、我认为的“新媒体运营”的未来
1.专业媒体化；
2.大公司内刊/外刊化；
3.广告/策划公司职业化；
除了这三条道路，其他的都不怎么走得通。
===完===
网友熊秋悦对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
回答这个问题之前，我首先问自己，什么是新媒体？我们做新媒体研究这么久，真的弄清楚了么？
新媒体永远是一个相对概念。相对于报纸电视台，互联网网站就是新媒体；而相对于互联网网站，移动端应用又是新媒体。所以，新媒体编辑的出路在哪？就是不断探索变化着的新兴媒体，寻找它们在传播中产生的新的变化，去摸索合适的玩儿法，调整自己的内容。同时，也要总结那些不变的规律，以不变应万变。
你说新媒体运营就是刷微博微信？你关注的只是那些快消潮流？
如果你做了很久这样的工作，我只能说，你太浮于表面了。任何一项工作，沉入下去，寻找其中的规律，都有很多值得研究的地方。
具体来说说，怎么求变，怎么求不变。
第一，弄清楚你的受众是谁，他们在哪儿？
别说那些微博没人玩儿了，知乎太高端，流行的语言一下就没有了。那些变化快的东西自然要看，但是更重要的，其实不会变化太多，比如说，找到你的受众。你要打动的人群在哪里？他们是什么样的人？他们的心理需求在哪里？
要找到这些问题的答案，既难，又不那么难。而且，看似变化的受众，其实也没那么容易变。
去看一些心理学的书籍，去看看成功的文案案例，你会发现，成功把握用户受众心理的那些产品，无非切中的就是人的一些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。
每一代的人群，虽然有区别，但是基本上在相关的年纪，爱做的事，关注的点，无非就是那几件。
万变不离其宗。
文案内容总是为目的服务的，有些编辑写的文字再优美，送不到目标人群那里，戳不中人家的心理需求，有神马意义？
所以，在文案中不断摸索尝试，接触直接的用户，寻找适合他们的表达，找准他们的心理定位，将是运营编辑永不停止的功课。摸准了人群的心理与脾性，你想要传达的内容，才能更有效率。
而当你把受众的心理把握准了之后，你会发现你已经不再受制于文案编辑这个岗位了。
有了成熟的方法论，知道真正的用户需求时，你可以顺推向更接近用户更接近市场的方向前进，也可以逆推，从产品的源头去把握。
从变化着的大趋势里能找到一些规律的人，到哪里都不会太差。
网友萧非对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
经常有人跟我说，据说你的调戏电商做的挺好的，我们企业也想找个新媒体编辑，你觉得啥样的合适啊？
每当听到这个问题，经常感觉一头雾水，脑子里无数个场景再现，试图总结一套新媒体素质大全，但一直想不到新媒体从业者，到底需要什么样的特殊素质，总不能说要有网感，懂互联网文化，最好90后，还要勤奋，有责任心……
如果只是提这种要求的话，几乎是废话，你依然不能对自己的新媒体编辑有一个清晰的画像。
直到最近调戏电商自己需要招编辑记者的时候，我慢慢梳理出，
我们需要什么样的新媒体编辑记者：
第一，敏感。没想到吧，居然是敏感！敏感的人更适合做媒体，尤其新媒体，因为要更在意趋势，无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。
什么？价值观？新媒体还需要价值观？不是什么热追什么吗？
当然不是，你对趋势的敏感，不能让自己随波逐流。
敏感的第二个意义是，对要点的快速领悟。他要能够从别人的谈话中，快速提炼即将要写的文章的核心，可能就是标题，很多时候，我都是在采访还没结束，就知道自己要写的文章主题是什么了，剩下的只是围绕这个主题继续追问或者串联其他材料。
第二，整合。新媒体的编辑记者，整合素材、资源的能力要强。
整合素材，很简单，资料那么多，哪些是真是假？有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报道的意思串联起来之后，你会发现不一样的价值。就好像调戏电商曾写过的《双十一已成赌场》，只是简单的素材整合，但阅读高达3万。
整合资源，是对于企业类新媒体编辑的核心素养，一般，这个职位只是从属于市场部下面的一个四五级小部门，大多数情况下，他们只能被动的接受上级的发文命令，自己能整合的很少，但是，必须打开格局，把自己当作企业首席社交官的角色，你会发现整个公司都是你可以整合的对象，你可以从人的角度去阐述产品的故事，谁做了这件事，对谁有什么影响？
以前是怎么样现在会怎样别人看了会怎么样？总之就是从人文的角度出发会更好，而不要总是介绍产品，介绍促销政策。
要想把整合做好，很明显也是有要求的，你要么有一个自己的思想框架，能把别人的东西装进来，要么你有一个核心原则，比如就是人文情怀，那就把各种资源往这个核心上去靠。调戏电商有大电商战略做底，所以很多企业的o2o做的怎么样，我们一听就知道是否靠谱。
第三，才是文采。新媒体编辑记者居然没把文采当作首要要求，你看看，这些年兴起的有文采的90后，有几个长久的？
文采，包括所谓的网感，有时候就是皮毛而已，只不过是一些叛逆的俏皮话，很多90后文章写的别具一格，语言也很犀利，但你多看几篇，就发现，行文很空洞，除了有点思想性，非常缺乏商业逻辑的根基，看不惯这个看不惯那个，但那些看不惯大多缺乏商业常识，不了解实情，不知道背后的复杂因素，一股脑盖上思想落后的帽子，而且我们并没有看到很多的建设性。若是写商业财经文章，没有深厚的商业逻辑功底，很难把事情剖析的鳞次栉比。
所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。
当然，行文独具一格，是一个作者有生命力的基本表现，你独特才证明你有活力。
网友喻忘忧对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
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我的工作是文案策划，不是专职志愿者，不是医生。
有4A实习经历，目前在业内local最大最能买买买的公司任职新媒体文案，刚刚提交离职申请。
文字功底见过往所有答案，请需要MKT/PR的老板私信联系我。
2012年我进入行业实习，第一个微博是食品类的。这个团队还拿过艾菲。
那时候正是大家纷纷投入微博井喷的好时候，新人得以有大量的锻炼。
对微博的最开始的理解，是完全跟着叶落孤舟和金鹏远老师的思路来的。学管理的半科班出身，老板还没说啥，就自己把产品的国外所有案例搜出来过了一遍。4P4C那些个大家都不稀得看的理论，被我好几次盯着这个产品掰碎了推倒重新来。
顾客是谁？年轻妈妈。
妈妈有多年轻？自己25-40岁，孩子4-18岁。
顾客有多少时间花在微博上？顾客集中在哪些地区？顾客会从哪些渠道购买甲方的产品？产品易得吗？顾客的购买能力集中在什么档次？这样的人会以什么样的思路来选择购买一种产品？买的过程中最重视的是什么？产品最大的卖点是什么？国内和国外的卖点一样吗？使用习惯一样吗？
在这个基础上，顾客看重产品的什么特性？谁能够在这个特性上说服她们？以什么样的思维路径和语言风格能够说服她们？最流行的话题有什么能够贴合正在做的产品？风靡全网的话题我们来做合适吗？
当时大家都在一起研究。team里做这个的人不多，微博拟人化也改了很多次。那年头营养师顾中一还回复网友私信，叫我认真看中国居民膳食宝塔。大姨吗的微博刚刚起步，立刻吸引了我的关注。
最开始的时候我写文案。我这人的阅读习惯和别人差别比较大，不爱看图爱看字。当年我manager给我下的死命令是必须在70字内完成微博，一度把我弄得非常想撞墙。
这个team负责同品牌下的好几个产品，一个至今仍然是【必需品】级别，一个那年夏天大红大紫之后半死不活（我都不知道产品线砍了没有），哪怕在大红大紫的时候微博运营水平也是惨不忍睹，放过了无数有机会红起来的微博转发。
至于我当年做的那个，12年是6W粉，刚才我看了一眼……8W……最后一条是14年2月。lol。当年果壳不算太大，下厨房还是个蹒跚学步的小而美，有一个用到我们产品的菜谱被大号发掘出来瞬间做了1K转发，连我的室友都问我，这是不是你们的赶紧打广告啊！！！！我狂喜到飙泪跑去问上司，上司表示：“今天早上九点转过了这个小网站的，不用再转了。”#你说得很有道理我竟无言以对#
不过这个产品一直还在卖啦，半死不活的卖着。它半死不活多半是因为中国的消费习惯，不全是因为营销策略。
后来微博文案被扔给vendor去做了，我有密码，在底下回复回复评论，卖卖萌。当年维护技术并不好，不像现在这么繁荣，大家也就愉快地买买粉丝。我作为一个小intern，每天花大量的时间翻译PPT，做做report，发发奖品。之后实习也就很愉快地结束了。
而该微博的风格也一直没变过，变得最多的就是在我和我manager三个女人讨论风格的那段时间。萌萌哒。
结束实习后我专门在做某大型学生组织中国区的微博。
特点：大量女性大学生粉丝。文科为主。对自我认同有强烈的需求。希望看到外面的世界。
我自己做的一段时间里（2012-13），粉丝从1.4W还是1.6W做到了2.2W。自己做了不到半年吧。真粉率85%以上，是之前维护的人和我一个一个手动筛的。真实评论平均30+，真实转发60+左右。最高纪录是单条转发775，有一个大KOL自主转发。
这个微博对我来说，最感恩的就是我可以用我的语言风格去打动我了解的粉丝。我曾是他们中坚定的一员，我了解我所宣传和服务的东西。
其他对于这个微博的希望，有很多很多都没有达成，不细说了，毕竟曾经将它视为自己的宝贝，不想回顾自己的错误和怠慢。目前这个微博3.2W粉丝，真粉依然很高，界面比我做的时候漂亮很多，除了频率低了一些外，仍然是有用心在运营。真好。
在结束这段经历后一段时间，《很高兴认识你》出版了。我看到七堇年在《灯下尘》的最后一段写：
那个瞬间我突然想，如果说写作还有什么意义的话，那就是，作品就像一盏灯，照亮了那一束，你原本看不见的灰尘。它们都是活生生的人，都在活生生的生活中飞舞，包括你我。如果不是因为一篇文，一本书，你可能不会知道有怎么样的一群人，生活在怎么样的一个世界中。 而有时候，知道有另一些人和你过着一样的生活，经历着一样的辛苦；抑或和你过着完全不同的生活，经历着完全不同的辛苦——都是安慰。邱妙津说，“尽管人是这么的让人失望，但人还是这么的需要人。” 后来，那份工作的事儿，反正也找不到后门，就从前门走吧：硬着头皮面试，问什么大答什么，讲了半小时。神使鬼差的，他们说我英文很好，录用了。
就这样，我也打算去生活去了。
工作近一年半多，每天一粒帕罗西汀，抑郁症渐渐好了。又开始觉得日子少了些什么，忍不住想想，如果当初就着性子不工作，是不是现在很清闲？春花秋月，杏花下喝酒？周游世界？哪像现在这样，忙得四脚朝天？
原来不光是选老婆，生活也是红玫瑰白玫瑰：梦寐以求的，未必有想得那么好——有了就知道了；从前看不起的不要的，未必有那么差——没了就知道了。
生活像一只榨汁机。没时间写作，没时间思考，累得像条狗一样爬回家的时候，安慰着自己，生活不都是要么激情四射，要么春花秋月的。有多少人和我一样堵在上下班高峰，呼吸着尾气，连梦都累得没法做了？要人人都去喂马劈柴，周游世界，GDP谁来贡献。
没低到尘埃里的种子，开不出花来。
微博上有人发了一条，“你苦战通宵时，布里斯班的灯鱼已划过珊瑚丛；你赶场招聘会时，蒙巴萨的小蟹刚溜出渔夫的掌心；你写程序代码时，布拉格的电车正晃过金色夕阳……有些人听了叹息一声继续宅女，有些人则立刻出发却不知道怎么回到正常世界。其实，亲爱的，穿着高跟鞋走好每一步，你才能知道换上跑鞋的时候，要去哪里。” 我留了个言，“在布里斯班的人也要鏖战通宵。蒙巴萨人或许还期待当地能有招聘会。布拉格也有写程序代码员。旅行就是离开自己呆腻了的地方，去别人呆腻了的地方看看。” 万能青年旅店真牛啊，写得出“是谁来自山川湖海，却囿于昼夜，厨房与爱”这样的词儿：让人忍不住要细细想，可又忍不住强迫自己，不要多想。
关上灯，睡吧。黑暗中尘埃仍在飞舞，你我却几近落定。作为这条微博的原作者，我忍不住在路上滴下泪来。
我们既要一路拾得美好风景，也要始终记得为何出发。
在那一个瞬间与你共鸣，就是我最大的初心。
不过毕竟文艺女青年的那一面不能当饭吃。13年夏天我去了某大型网媒财经频道实习。
那时候微信订阅号刚刚崭露头角，我们刚刚跟进。媒体的官方微博由同组12年毕业的一个姑娘运营，以推送报道为主，非常正统大方，信息特别清楚，语言明快可爱，是我最喜欢的风格。
这个微博和这个微信，所服务的对象就是想要阅读新闻的人。每一个这个公众号所应该尽的职责，都完成得非常漂亮，缺点是真的不会主动利用资源去出击和维护。一定程度上，这是单人运营的甲方号都会有的BUG。又不是人人都是江宁公安……
一直以来对于新闻行业的梦想，在这里用三个月逐一实现。报道采写有很强的长处，虽然可向同行学习之处众多但每篇都在进步。每天都讨论，每周都总结。活动的思路非常宽广，采访的路线也正在拓宽。团队很和睦，没有办公室政治，有特别欣赏我特别能挖掘我长处的上司，还有非常厉害的同事。
如果没有出国工作，现在呆在那里，会不会比今天过得更愉快？
…………好像跑题了。哎，毕竟赚的少……
在斯里兰卡的时候看着公司的facebook和官网运作，也准备做自家在国内的微博。没做成。酒店业毕竟相对被动些，限于我的思路眼界，没找到什么适合的方法。
2014年秋天我回国，在现在的公司任职。只做内容，不做维护。
和前面的不同，这次所服务的是一个生活方式类型的微博号。这个微博服务于一个项目，鉴于这个项目还没上线，我承认我也不清楚我的产品是什么。恩。我的同事也很难说就比我知道。其实不仅我们不太知道，甲方也不是很知道。
受限于我的思路和接触面，以及这个项目的不确定性，我从一开始就对账号的必要性和目标客户深有怀疑。
有位知友写道：
高级新媒体编辑创造话题，
普通新媒体编辑跟风话题，
二逼新媒体编辑转发转发转发...我多想拥有转发转发转发的权利。
实际上在我临时看到一个东西，判断调性，汇报上级，汇报给维护发布的同事，同事发给甲方，甲方邮件确认，同事尽量当天进行发布的过程中。
我大概……错过了几个亿？大多数的狂欢，限于行业相关性以及个人创意有限，我都赶不上。
我从没想过要跟着24节气中的几乎每一个写文案。
每个环节都没做错。错的不知道在哪里。
作为一个深度阅读爱好者，我一直特别苛求内容的质量。但现在，我是一个 buzzfeed 和 tumblr 的搬运工。而且是二次搬运国内网站已经搬运过的内容。而且是把这周的新图扒出来下周用。因为毕竟一次要提交一周内容跟维护同事过完交甲方审核。
我对流程没有异议。毕竟甲方必须审核必须负责。我只是觉得，太慢了。
而且，我们的微博里，没有对非品牌内容和非自家请的KOL的转发。也就意味着，我们没有粉丝互动。
负责维护的同事说，我们真的是有脑残粉的，真的有人在每条底下都留言。
一个50W粉丝以上的微博，真粉率我不知道，没维护之前的自然评论和转发多半是个位数。
据说，之后我们都要往 creative copy 的方向转。创意文案要求真的太高，我毕生精力用来学习，能写出 Just do it 吗？我不知道。
1月9日，我提交了离职申请：“由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑，现提出离职申请，敬请批准。”当天批准。
我在朋友圈说“就当是我提前送自己的24岁生日礼物吧。”
我想做点不一样的东西。我想做点质量好的东西。
或者哪怕我不做新媒体了呢？
我现在用我入行仅仅两年多的经历来回答，新媒体运营编辑的出路在哪里。
作为营销的一部分，你的所有出路和产出，都为了最终提高你服务的产品或厂商的销量和知名度，美誉度而服务。
所以，在我的心中，你的出路，就是在了解产品和顾客的基础上，最大化运用自己渠道的特性，为目标受众提供质量高，指向明确的内容。
但你要做的当然不仅仅是内容。你需要充分了解你的目标受众，你的所属行业，你甲方（或者你自己公司）所能提供的产品服务，最大的核心竞争力，以及他们需要用新媒体达成什么样的目的。
在这个基础上，才能提供针对性高质量的内容。
微博不浅。微博虽然式微，却仍然是最有时效性的大平台。
哪怕有朝一日微博沉船，如果你在微博由于想不清楚而玩不好，你在微信也不会玩得好。
什么样的内容能够吸引兴趣？什么样的内容能够抓住痛点？
在段子手抱团的年代，什么可能引起转发？
什么样的广告植入和病毒视频真正有效？
你做了很多个 campaign，除去 fluffy 的数字（我们都知道有多少水分，就像每一个相亲的姑娘都知道170到底有多高），你让多少人觉得挺好玩？
你是否知道应该请哪些大V转发你的微博？为什么？
你是否知道微信公众号应该加入哪个自媒体联盟？为什么？
你认为微博层面的危机公关包括哪些内容？为什么？
你知道人民日报为什么是这个风格？
你知道江宁公安在线为什么是最好的政务微博？你知道进驻bilibili的意义是什么？
你会如何策划推广暴走漫画的“张全蛋”这个角色？
如果你是奔驰，你如何回复郭敬明身高事件？
每天最火的前三条微博是什么？是否跟你的工作有关？你能从这中间得到什么对你自己做内容的启示？
你知道怎么利用QQ空间做推广吗？你知道QQ空间的点击率和转化率吗？
90后有没有一个定义？有没有一个共同的特点？
“自媒体”是什么？知乎个人主页算自媒体吗？
你知道吗？
对一个仍然对这个行当有希望，想要不断提高自己的人而言。
新媒体在营销和传播两个层面，并不是一个完全的新世界。
渠道会消失，人们对社交和分享的需求不会。
内容有区别，针对不同人群的传播不分高低。
现在，让我选择，我希望能够在这样的一个公司/为这样的一个公司运营新媒体。
——在自己的行业非常认真，有一定美誉度，没有严重的产品质量问题和诚信问题。
——真正重视新媒体的作用。
——愿意接收年轻人的意见，对时事作出迅速的反馈。
——同事能够高效协作，进行 brainstorming。
——愿意试错。
——不单纯以转发和粉丝作为KPI。
同时，我正在寻求北京Marketing/PR/新媒体运营的工作。有意向的知友请私信我。
我爱新媒体运营的原因很简单。
我参与了这个时代。
你呢？
——————本文禁止任何平台任何形式的转载，以及任何微博和朋友圈分享——————
网友圆子对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
这几天在整理一些关于新媒体的思路试图给领导洗脑。
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杜蕾斯的传播你学不会
by圆子
在社会化传播里，创意重要吗？
重要个蛋。
我在乙方公司的时候，几乎所有的甲方公司都会忙不迭的表示，“我们对创意很看重呀”，“你看xxx,xxx，他们这个创意很好，你们能不能搞一个出来”。但是当你让他们付费的时候这些甲方多半会，“这个还需要付费啊”，“这个怎么会这么贵”。
这让我想起我见识过的一些李志歌迷。他们会宣称“哎呀逼哥我好爱你”，然后李志开演唱会的时候他们想办法偷溜进去看免费的。当然，他们会解释说，“我们还是学生，没钱”，“老实说，逼哥现在的演唱会真的贵，买不起啊”。呵呵，“多想和你一样臭不要脸”。
信那些为你掏腰包的，别信那些口头上说得热闹的。他们只是随口说说而已。
当然，会有甲方说，我感受不到你这个创意的价值。相信我，你当然感受不到，绝大部分甲方是没有能力判断一个创意的价值的。原因很简单，你不懂嘛。对于社会化传播，你们知道杜蕾斯，知道“百分之一”，也仅限于此。
甲方经常挂在嘴边的还有句，“微博现在已经不行了，我们还是多考虑下微信吧”。
这和“腾讯不就是靠抄袭吗”“小米就是靠营销火起来的”有异曲同工之蠢。
细数近来的大事件，无论是“陈赫离婚”“武媚娘”，还是“文章出轨”，哪一个不是通过微博爆炸性传播起来的？
除了这些新闻事件，一堆小而美的品牌，“一夫食堂”、“野兽派花店”、“蝉游记”…都做得很出色。在我看来，小而美的品牌在微博上非常有机会，用户都把自己敞开让你看了啊你还想怎样！
不是路不平，而是你不行。
通常爱说这话的甲方要么是连个微博账号也没有的，要么就是有微博账号但是想破头了也写不出哪怕一条转发过十的微博。这类人，即使把他丢到微博井喷的年代，还是玩不转。
有点跑偏了，说说杜蕾斯的成功吧。
1、性。
性和政治，具有天然的话题性。由于中国是一个“言论自由”的国家，所以，只剩下性了。别再为杜蕾斯的案例眉飞色舞了，坐下来想想你的产品有没有这样的话题性。
除了杜蕾斯，你还可以看看冈本的社会化传播。虽然还比不上杜蕾斯，但是冈本已经做得比绝大多数品牌出色了。
2、伟大的甲方。
金鹏远老师不止一次的表示，“很庆幸有一个心灵相通的伟大甲方”。这不是拍马屁，这是由衷之言，尤其当我接触了大量的奇葩甲方后，深感金鹏远老师感激的真诚。
一个伟大的甲方，除了“心灵相通”外，还肯放权。术业有专攻，自己不懂的交给懂的做，哪怕知道创意有风险。
写到这里我的脑子里突然飘进来“最好的疼爱是把手放开……”。
最恐怖的甲方就是那种一知半解且不肯放权的。未知的世界对他们来说，只有恐惧。
3、钱。
这应该属于2的内容，单独拿出来讲是想强调，社会化传播需要钱来支撑，创意需要钱来买单。幻想着小成本制作病毒性传播的甲方们，建议去和致力于量产病毒性传播的乙（pian）方（zi）一起玩耍。婊子配狗，天长地久。
以上三点就是我认为杜蕾斯的成功要素。
我有意忽略掉一项，“牛逼的乙方”。这里不是要贬低金鹏远团队（其实我特别尊敬金鹏远团队，能在急功近利的环境带着镣铐起舞坚持创意，非常了不起。再说了，金鹏远老师发的每条广告我都去点贡献kpi，绝逼是真爱好么）。我认为，杜蕾斯的传播，换一家靠谱的乙方公司也能做得不错。
同样的思路，我还可以写一篇，《伟大的安妮你学不会》。懒得再写了，直接说结论吧，甲方公司去模仿伟大的安妮的“百分之一”传播思路，百分之九十九会掉坑里。并且，在掉坑之前，他们都会坚信自己是那狗屎运的百分之一。
以上就是我作为一个社会化传播新兵的一些感想。希望对题主有所帮助。
网友戎在安对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
说起来，这是我曾有的困惑。所以看到这个问题本来准备睡了，又爬起来说两句。
我相信所有的传统媒体人，都对新媒体抱有敌意，至少他们一开始是不愿伸出双手率先拥抱的。
譬如《新闻编辑室》，第三季里网站编辑逃去了国外，他们的网站换了帅，然后就是不断升级的矛盾。很好理解，现实中有 Buzzfeed，或者说中国版的微在，哪怕说好奇心日报，他们的新闻或是资讯，很大程度上都有标题党倾向，就只是吸引你点进去。
有一次我看微在的推送只觉得令人作呕，不到一分钟可以编出好几个来“13部你不看就会后悔的电影”、“8个让你的生活变得更轻松的秘诀”、“春节不回家过年的20个理由”，然后我就取消了关注，事实上我已经放在那里很久没有点开了。
是的，缺乏把关人，缺失新闻专业主义，无一不是这些敌意的起因。前段时间，李光耀去世误报，中国各大网媒几乎全部失守，网易新闻连专题都放了出来。我不是想说，中国新闻环境中的纸媒们就做的有多好，但是总归是比网媒们要好些的。
这些敌意，存在在很多方面。也是前段时间，LV 让著名 Fashion KOL Gogoboi 掌管其微博，结果出现了许多关于设计风格、设计师之类的基本错误，一众传统时尚媒体的编辑们争相讨伐。
我不喜欢现在的 Social 和很多的 Digital 广告，每一次热点来袭就多一分不喜欢。
不知道你记不记得，有段时间微信上线了朋友圈广告。几张黑底白字的图上，斩钉截铁地写着自己不会打搅用户的承诺。我在此提及，并不是为了提笔讨伐。它说，广告也可以是生活的一部分，我赞同。
只是在那之后，我便看到了无数的黑块，占领了朋友圈，占领了众多公众号的版面，占领了微博的时间线。无数的品牌，如同回到了小学语文课堂，在老师普普通通的例句下，自以为各显神通地交上了歪歪扭扭的答卷。
这种场景，前几年还不多见，如今却会出现在每一个热点的井号键，出现在每一次明星求婚大婚离婚再婚。去年戛纳广告节上 Jerry Wind 所提到的 Live Newsroom 模式，现在看来更像是一群人等着同一锅料，好不容易等到了，还往同一个方向下筷子，不是撞得鼻青脸肿，就是溅出满身油星，姿态毫不优雅。
我不喜欢社会化病毒，我不喜欢抖机灵，有时我也不喜欢段子手。他们常常太容易了，太轻浮了，让人们笑到眯起了眼睛，忘记了还有更多踏实认真的人和事。
好比在广告里，我喜欢奥妙的 「Dirt is good」。把文案藏在捉迷藏的小孩的衣服图案里，写着「勇敢不是坐在电视前就能学会的」、「泥巴教会你的永远比游戏机要多」，其实就是让家长们放任孩子到大自然里去野，把衣服弄得脏脏的，因为童年本就是应该与大自然亲近。多妙啊，把产品诉求包装成「拯救童年」的呼声。
我喜欢 Guinness 黑啤针对黑人市场推出那支「Made of Black」，从一个不一样的视角，给我们展示了一个远非刻板印象里的黑人形象，他们勇敢、年轻、有力量、富有创造力。
我喜欢麦当劳从前的那句「更多选择，更多欢笑，就在麦当劳」。因为我听广告课老师讲起她大学时的经历，那时麦当劳是个稀罕事儿，对于大学生来说也算是奢侈。一个冬天她们五六个女生在街上走看到麦当劳那个时候的新地，心里痒痒地想要尝一尝，于是派她买了一杯。拿到之后，她有些不好意思地问那个服务员能不能再给一个勺子，人家便多给了她一个，她犹豫一下又问，能不能再给一个。她说她看见那个服务员在笑了一下，朝她身后看了看，然后抓了一小把勺子给她，说「更多选择，更多欢笑，就在麦当劳」，她说她自此之后都觉得麦当劳暖黄的灯光是冬天里的温暖所在。
我喜欢三全的「吃点好的，很有必要」……认真说下去，能说好多吧。传统广告里，就算是表现平平，也让人很舒服，譬如前段时间 adidas 的「Superstar」。
我喜欢广告中的人文感，它们在表达、在引领、在塑造。
不知是不是我缺少关注，或者是 Social 和 Digital 还在探索地发展。目前的 Social 和 Digital 的广告里，我很少看到人文感。Social 今天「也是醉了」明天「Duang~Duang~」，这些语句的不断重复是在损害表达。 Digital 动不动就做 Html5 页面，很多都是浪费流量的「PPT」。
我是认同「媒介环境学」的，媒介即讯息，媒介即认识论，媒介即隐喻。或许 Social 和 Digital 本身的媒介渠道，就注定它是短频快的、低门槛的，很难承载人文感。
但之前的波兹曼也憎恶电视，认为它所代表的娱乐思维会使得一切朝着娱乐化的方向发展，的确是这样的，《爸爸去哪儿》将童真都开始娱乐化，主席和主席夫人各自拥有了一票忠实粉丝还会经常掐架政治开始娱乐化，结果到目前来看，似乎也并没有那么糟。
很多广告公司都在寻求转型，很多品牌都在赶新媒体的时髦，我希望是我错了。
但目前为止，我还是更喜欢传统广告些。如果你碰巧也是这样坚持，那便任意坚持，人短短一生这么早就能碰到热爱着实不易。过几年如果实在是活不下去，再转去做新媒体呗。你只是换个招式，又不是武功尽费，功底在，练起来没那么困难的。
如果你压根无所谓，恰好又碰上了挺好的机会。个人的私心是，祝愿你能够转变你所看不惯的新媒体的浮躁和戾气，毕竟是条新路，是该有些有本事的人开道，我也相信在将来可能会在新媒体里看到更多自己喜欢的东西。
网友越水对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
我就是搞新媒体运营的，只是不在国内。最近面试了不少人，相信有题主这样想法的不在少数。有时间有耐心的时候，会苦口婆心跟他们分享一些想法，但是能明白且操作的太少了。
很多小朋友会问一句，“social media运营到底是干嘛的”。
其实这个时候我心里已经有点囧，你都要干这个了，还迷惑就不合适了。但介于我是对待同志春风拂面的性格，一般就说一句“是要把各种新媒体工具发挥最大作用的人”。
什么意思？最早的时候，我们想找的是“文字功底好，对热点敏感的人“，但现在我们在做社交媒体的人，往往专业都是PR、Human Resource、MBA……这么说吧，现在有一个中文系的，和一个学精算的同时来面试，只能面一个，我一定会去找那个学精算的。
因为新媒体运营，从来都不是“找热点+写内容”这么简单。
要我说，做新媒体的意义，就是通过这种媒体工具，吸收并总结到有用的反馈信息，传达给客户，让他们能了解新鲜真实的市场动向；同时又将客户想传达给用户的信息，用效果最大的方式，通过媒体工具，给展示出来。
你要总结信息，就要通过各种数据进行分析。点赞+评论+转发是一方面，涨粉是一方面。但同时也要考虑到各种因素，比如有多少假数据；时间（每周哪一天or哪个时段）的影响；某位大V抢在你前面发了对你的影响；你的被谁转发了造成的影响。
做的时间越长，经验越多，操作起来越有针对性。你知道什么内容会好，爱看你内容的大概是什么人，哪些人线上线下都可以联系一下。然后就可以把你想传达的内容，准确地传达下去了。
热点有用吗？有用，但是不是你能控制的。可是从长期来说，你某段时间里抓到热点的概率是差不多的。就好像你基本上每个月都能做到85分，那慢慢的，可能每个月都有一次能抓到热点或创造热点。不能靠这个吃饭，但是如果没有，也证明你没做好。
楼上很多人说新媒体没前途（包括说微博的衰退），我觉得不对。微博衰退了，一定有新的平台会取代或出现。你要是对于做新媒体（互联网推广）有了系统思路，和大量的经验，总能有个位置的。很多东西在你没做到80分之前，怎么都看不到希望。做到了120分，即使这个东西没希望，你也是大有希望了。
当然最重要的是遇到一个对的老板。太急躁，太功利，或是教育水平低+不肯接受新知识的，你跟他说他都不想听，听也听不懂的，那趁早走吧，没前途。
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之前回答太天真了，我本来以为“基本的写作功力+选题眼光”基本上受过高等教育，每天泡社交网络的人都会有，其实还真不是。。。
现在学中文和学精算的一起来，我会让她们各自给sample。。。。
网友蒙面大侠对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
利益相关：前《足球之夜》杂志新媒体运营编辑
新媒体运营编辑这样的岗位，现在还是属于最基础类的运营岗位，实际上这种情况是很不职业的
实际上它是管理企业或品牌对外输出口径的最终众多端口之一
国内现在不少企业设置这样一个岗位，整天净想着让运营编辑搞出个大新闻什么的，这种想法幼稚又可笑，纯粹属于老板一厢情愿且充分暴露其“空手套白狼”的人性阴暗面
实际上像杜蕾斯、宜家这样的新媒体运营典范，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号
大多数企业根本眼光和体量没有达到把微博微信当做众多产品价值输出端口的水平，而只是想着靠这么个平台聚集关注、吸引客户、销售产品
以一家传统媒体为例，实际上新媒体运营几乎应该等重于一个小型编辑部，至少也应该是一个栏目一个版块的级别，这里面涉及到媒体价值、立场的输出问题，一个应届毕业生做新媒体运营编辑，能指望他一个人完成一个栏目的工作量？
我之前在某还算知名的不靠谱媒体做这个岗位，一个半月以后微信颇有成果，结果某次开会上我说现在我每天为了输出原创的微信订阅号文章（全部自己搞掂：写稿、配图、推广、排版、制图、发布、社交互动），要占用4个小时左右的时间。
老板说那你不要搞了，随便弄点足球宝贝的文章发发，你这样我怎么养得起你。
于是我第二天就辞职了，我辞职后一个月，那家杂志社位于北京的办公点被总公司撤掉，退回武汉了
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至于对新媒体运营怎么看……
不看好，至少短期之内很不看好，这种岗位的职业化，需要公司文化成熟
这其实跟企业文化和品牌的设计策划是一个有些许相通的问题，这一切的背后是需要用专业的技术和职业的态度去构建的一整个体系，如果不能理解这一点，所谓的新媒体运营也无非是换个地方发文章罢了
国内现在的情况是，微博被北上广玩坏了的前景后面，更多二三四线城市的企业还根本没有赶上也没兴趣去赶上所谓的新媒体运营潮流
那就更别提正确地玩好它了，一个连整套UI都不愿意花钱请专业设计公司打造的企业，是很难指望它对自己的企业文化有清晰、准确的勾画、营造的
很多人吐槽有些公司让自己文笔好一点的员工或者一定级别的资深从业人员管理新媒体账号，其实在我看来这反而是一种不算太坏的选择，前者省钱，后者算是找对了一半路子
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至于对从业者……
不是说不能从事
上升空间几乎没有，在绝大多数企业，这个岗位没有直系的晋升路径，最重要的是你在这个岗位中学到的东西无法帮助你的职业生涯——何况学到的东西远远少于其他岗位
在国内，这个岗位过于依赖于对互联网社交媒体的熟悉与挖掘，对从业者本身的技能拓展很不利
至于有的答主提到的增进对市场对传播对媒体的理解，很遗憾这不能算这个岗位给你的，因为大多数文化传播领域的职位都会给予从业者这个机会，相反新媒体运营编辑这个岗位给予的这种机会是少而肤浅的
还有磨练文笔什么的……呃，讲真，我觉得说是磨练文案水平还是可以的……不过这种环境下磨练的文案……想想就让人心酸啊
举一个小例子，我之前是学新闻的，实际上在学科鄙视链里面，新闻已经算是比较底层的典型废柴专业了，记者/编辑这样的岗位（虽然现在记者已经不算基础岗位）对年轻人的锻炼却是还不错的，相比之下新媒体运营编辑什么的……干一年下来什么东西都没学会，一个稍有上进心的人都应该觉得惶恐了
对于应届毕业生来说，如果实在找不到工作可以试试，这是一个门槛很低、对用人单位来说成本也低的岗位
如果你有其他选择，那我不太建议选择新媒体运营，对将来的职业生涯发展好处不大，且非常容易在工作中吃瘪，薪酬又不高又学不到东西又不容易涨工资又不开心，何苦呢
不过如果你是去蓝标这种为企业代理、外包营销事务的，倒是可以去看看，虽然个人对这些外包公司的实际营销效果并不认同，杜蕾斯是成功了，宜家也成功了，但是蓝标包下来半死不活的我也见过太多，不如蓝标的更是多如牛毛
PS：文案策划 新媒体运营 这两个职业之间的人员交流似乎非常大诶……看一下这个问题下面的答题者自述……
这两个行业确实是有很多相通的地方的，不过策划的要求还是高一些……这一点在偏向活动策划的岗位会更加明显
网友Hugo对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
谢各位不邀之恩。
看了回答多是怎么做好新媒体运营，问题中的顾虑却是在于微信微博势头过去之后，新媒体运营的出路在哪里。
做过一段时间新媒体运营，也有过这个疑问，甚至在心里摔桌子想我都在干些什么啊，发条微博？发条微信？也在想以后出路在哪里，就跟当初想做文案的出路在哪里一样。
下面是我的一些想法
首先，新媒体，或者说是自媒体消失的可能性很小，最大的可能是被代替，人人被微博代替，微博被微信代替，最后如果微信势弱，一定是被另一个平台所代替。
因为自媒体是趋势，互联网最大的特点是放大了个人的声音，每个人都可以拥有自己的话语权，这个话语权可能是一张晚餐的自拍图，也可能是一句咒骂老板的话。但是每个人都有表达的需求，所以自媒体也许会变，但是不会消失。就像历史的步伐总是向前在迈进，不会再返回到封建时代一样。
再说回新媒体运营，我把新媒体理解为一个橱窗，而不仅仅是一个媒介渠道。橱窗的意义在于你可以把它做成售票口、模特展示、悬挂广告、主持人唠嗑，还可以做成快速售卖口。根据品牌的内容可以把新媒体做成各种不同的类型，可以提供内容、线上店铺、沟通渠道、一种工具（印象笔记、微信运动）等等，新媒体这个橱窗的想象空间很大。
所以新媒体运营的岗位基本不会消失，还有可能越来越重要。而作为一个新媒体运营的未来可能性会很多，甚至可以将一个公司的全部业务内容搬移到新媒体上。而这一切都是建立在新媒体运营对自身和新媒体的充分理解上。
网友万象对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
让人在短短的2分钟喜欢上你以后还常常的来找你，挺难的，更难的是要让千千万万的人都喜欢你。 做了很长时间的新媒体运营，觉得还是很难答好这问题，泪目。
最大的感受是：得不停的学，刚入职的同学，还是先练好基本功吧。
网友蒙面大侠对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
“渠道会死，内容不会死。”
相对传媒，新媒体是对信息的传播方式、互动方式等发生了改变，但是本质上的内容体系不会变。
比起传媒，新媒体的特点就是随时随地便捷的免费互动，交互的及时性和社群化。
长远看，现在所吹捧的社交媒体不是媒体长远发展的方向，社交软件及应用是为了满足人的社交属性，原理社交属性，社交软件及应用也会远离互联网。
最终有一天，人们会痛恨那些利用人际关系赚取隐性的报酬。
你想一下，你每天发个微博总会有人说你是广告狗，你的选择只有两个。第一，离开微博；第二，彻底成为一个广告狗，看着其他一大批用户慢慢远离所谓的社交媒体。
互联网的社交应该是干干净净的社交，不应该带着铜臭。
没有了基础用户和受众，你企业微博发的再好，互动方式多先进，你偶尔发个个人微博，可能只会遭到鄙视。
网友蒙面大侠对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
谢邀。
“纸媒已死”这句口号，从去年喊到了今年。所有的传统媒体都开始着手重视新媒体部门的建设。某著名报社今年的广告份额下降了60%，已经算是坚挺的了，其他的小纸媒就更不好说了。在这个时候，转战新媒体，是很多文科生，想做记者，想做广告，想做作家等等的有理想的同学非常好的一种选择，这是一片即将很快成为红海的蓝海。不要看微信公众号已经那么多了，但是良莠不齐，高质量高产出的账号还是有限，在这个时候如果身怀绝技，是很容易脱颖而出的。
为什么那么多微信公众号要抄袭，因为产出不了内容啊。如果老老实实说是转载的，人家觉得你个二道贩子太没有逼格了，很难涨粉的。所以题主，如果你的工作只是选择优质内容复制黏贴，那还真的没有什么前途。但是，然而，对于0基础的小白，这是进入行业，了解行业，培养网感，揣摩大众心理的非常好的过渡职位，如果是刚毕业的大学生，不会编程不会技术，想慢慢转岗，这个切入点门槛较低，再适合不过了。
沉淀下来的，不是那些被疯狂转发的微博，不是你得到大量粉丝的公众号，不是你炒作出来的一个个爆点。尽管能做到这些，已经很难很难，算是个合格的新媒体运营了。但是更重要的是沉淀下来对市场脉络的感知，对大众心理的理解和渗透，对尔虞我诈的商业市场背后一系列企划的洞悉，对自我情商和文笔的提高，对结识的业界前辈的虚心请教和合作。当一个平台没落了，你是不是能有足够的运营能力迅速在另一个平台崛起。
对于学广告的人来说，传播就是生命。新媒体运营的本质依然是传播，只是寄生在了不同的载体下，为什么要对它抱有悲观的看法呢。你能做到四两拨千斤么，你能拍案叫绝么，你能把理念深深地植入观众的大脑么，这是一个非常主观的指标，你的领导没有办法这样要求你，给你定KPI，但是你自己要有谱。市场的工作，就是做“人”的工作。
寄生于一个平台的产物，多少是虚无缥缈让人没有安全感的，所以靠技术和资源吃饭的工作才会让长辈们格外向往和认可。那么，在你做新媒体运营的时候，你完全可以要求自己慢慢地做转岗的准备。你会自己PS一系列恶搞图片吗？你会剪辑视频吗？你会借用各种工具独立做出一个demo吗？你知道每家网站的广告刊例价是多少吗，哪家流量高，性价比好，什么样的东西适合放在什么样的渠道吗？你知道每个自媒体人的性格和水平如何吗？你和他们有交情吗？简单来说如果给你一百万的预算，你知道怎么花吗？
如果这些问题你的答案都是yes，那么你的出路可以是媒介，BD，策划，数据分析，网站运营，甚至懂点编程，比较懂用户，对新事物抱有好奇心的话还可以转产品。这些都靠你在做新媒体运营的时候一点点积累，一点点锤炼，厚积薄发，聚沙成塔。
祝好。
网友安拉大神对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
新媒体是一个很大的范畴，并不是那么简单的发发微博微信，涉及的是大数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆。
几百万的项目都是可以以新媒体牵头的。
有能力，出路根本不是问题。
突然发现，自己已经在新媒体的路上走了好远。。。
从2011年，我就已经在某杂志的新媒体部做微博，那时候微博如日中天，发点屎都会有人转。
但是控制文字质量，保持风格和逼格，依然是屹立不倒的法门。
2012年想找到一份微博运营的工作不易，一般附带着会做文案和其他的琐碎事情。
但是，现在去求职网搜搜，多得爆炸。因为太新兴，只要有点经验就不怕找不到工作。
到后来，微博式微，群魔乱舞，微信兴起，公众号如日中天，占据朋友圈一壁江山。
又迎来一大波新职业潮流。微信运营。微信内容编辑。微信第三方html制作，
现在？告诉你最新的动向。订阅号折叠后不怎么行了，粉丝也越来越难打动，
很多电商品牌都在搞微信私人号，去及时性维系客户关系。
鄙人公司也在做，老板亲自带的队。重要吗？很重要。
职业出路？太多了。变化太大了，我喜欢这种变化万千的生活。
我以前一度想转为文案策划，因为觉得新媒体的路确实很窄。走到后面就没有技术含量了。
主管跟我说了一句话，微博会式微，微信会式微，微淘也会式微，但是总会有新的媒体诞生，只要互联网还在，人们就还会需要社交媒体，社交媒介不可能会式微。
只要你的基础打好了，文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。
在新媒体何愁不能呼风唤雨？
网友金鹏远对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
说2句，仔细看了所有的答案。
先讲一个小故事，我之前在北京买过芒果吃，不好吃，于是我就觉得芒果不好吃
有一次去海南，他们叫我吃芒果，我不好意思不给人面子，于是吃了，发现真好吃啊。
同样，提问的人还有回答的人，觉得没前途的是因为没有在好的品牌或者好的传播公司做过。
或者说新媒体编辑这个头衔就是错的。我更觉得新媒体创意比传统广告创意更需要经验。
只不过，在国内，啥都是一窝蜂，并且疯狂地提升价格，最后泡沫散去自然就茫然了。
可以肯定地说，如果你能做好一个品牌的新媒体传播，不仅仅是复制个微博或者写个h5文案。
那么，你有了三年以上的经验，可以去任何一家广告公司或者任何一家甲方继续做传播
也可以在了解更多受众之后，做自己的产品。
其实银行出纳、程序员、风险投资甚至富二代，如果是自己不好好做也一样没前途。
对了，我们公司叫环时互动，如果你有兴趣来并且希望做上1-2年不妨联系我。
网友霍金司鸡对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
大家都好能说。
首先直接回答出路，出路很棒！这是现在时势决定的，想要做好新媒体的品牌很多！但是懂新媒体的人极少！当然如果你觉得只是微博微信的话，那真的还没必要考虑出路的问题！
先了解清楚什么是新媒体，国内国外到底有哪些新媒体！这部分也许还有序可循，但每年也会出一堆新的！也够摸索的。
至于新媒体内容方面更是探索无止境，新鲜的内容方式永远不会少！每个平台还都不太一样！
新媒体其实真的不新了，他们更符合现代人的接受信息方式，真的懂了这些，何愁出路？
网友蒙面大侠对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
别想的太多了~这年头年轻人最恶心自己，恶心别人的就是动不动反思一会儿，思考一阵子，你的双手是被捆住了么？
那些个所谓给你分享新媒体的见解，新媒体的作用，新媒体的反思，你如果看了，想了，只能越来越迷茫，然后被甩的越来越远，最后自己极其痛苦的挂掉。
互联网营销，新媒体运营，新媒体营销，压根没那么神，微信的思维，微博的衰落，也和提升你的前景一点儿关系没有，再说一些狠毒的话，你拉来的微博粉丝，转发量，曝光量，你在微信上的多少互动，这些个产生的价值也是极其极其微小，对于老板来说，你始终可以是个可有可无的人，无论你的理解多么深刻，你的文案写的多么好，这些个对于公司真的不是太重要。
1）某PC厂商，靠着渠道攀上了国内出货量，渠道部门水平怎么样？什么都不会干，每个季度，会拿钱到各个区域请大区的分销商开战略合作会，会上会胡扯一堆，分析一下形势，定出若干方针，然后吃喝嫖赌一番，最后现金送走。
2）部分APP开发商，都会招一个很漂亮的妹子，而且其工作是可有可无的，这个妹子每天的工作就是联系各大应用商店的工作人员，然后为自家应用尽可能拿到多的推荐位置，怎么拿？自己猜啊。
一个有前途的的职业，一个有前途的部门，不一定是水平多么高的，但是其对于企业的贡献一定是巨大的，实际的出货量，每年的推荐位置，比你出彩的文案在老板眼里有价值的多，自然也比你受重视。
我不是说要抵制进步，只是说做事时，不要固步自封，扎进自己的世界，去享受理想的美好就不要奢望带着痛苦换来的东西。受尊敬的人不一定要水平多高，而真的要看你所贡献的多少。
再回到新媒体的前途来说，你认为，你的工作就是发发微博，写些东西，某些时候的确如此，你或许能扛得住每年的粉丝，转发，每周的阅读量这些个自己都讨厌的KPI，但是如果你不能给公司带来销量，不能赚钱，你是毫无前途的。若干公司的品牌推广部门，谈起新媒体的互联网营销时多么掷地有声，但是如果把销量压在他们身上，你看看又有多少人花容失色。
君可问问，金宝街的广告公司，应届生的薪资是多少，这些个妹子水平不高？不聪明？
君再想想，案例1和2里面的人，其low么，low到极点了，男人只会嫖，女人就知道卖，但是人家可以很武断的说，没了劳资，你们别想出一台货，别想拿一个推广位置。
网友王耐温对[今生不做广告狗]新媒体运营编辑的出路在哪里？给出的答复：
建议搜索阅读《高级运营和普通运营有哪些区别》，读完后你就明白了。
热爱新媒体互动的朋友如果有缘刷到这条回答，可以给我来一份简历：wangnaiwen @360。cn 把。替换成.
360手机卫士品牌组
与其空谈，不如实干。
四 : Uber在中国的服务与运营模式是怎样的？体验如何？
网友WIKIF对[uber中国官网]Uber在中国的服务与运营模式是怎样的？体验如何？给出的答复：
客服及工作人员的服务是非常糟糕的，详情可见我在这里的回答：
你坐Uber时或之后有遇到很糟糕的体验吗？ - BreeZe清风的回答
网友BreeZe清风对[uber中国官网]Uber在中国的服务与运营模式是怎样的？体验如何？给出的答复：
五 : 模式体广告中的新闻体广告
新闻体广告，即以新闻意识和新闻手法、新闻格式来撰写广告文稿的一种广告体式。 撰写新闻体广告要做到以下几点：一、突出有新闻价值的内容 有新闻价值的东西才叫新闻。写新闻体广告首先要去捕捉有新闻价值的内容，以新闻报道的面目出现。当今，许多人对自吹自擂的虚夸广告存在逆反心理，在这种情势下，新闻报道式的广告，对扩大产品的销路有着不可低估的功效。请看下面实例：双鹿牌冰箱新年广告。 新春时节，京华传喜讯，新华社公布了轻工业部质量等级公报，中国家用电器工业质量检测中心对电冰箱九个指标测试，按国际标准划分等级。双鹿冰箱跃入国际先进水平A级(优良)行列。 这是上海冰箱厂双鹿牌电冰箱的一则新闻式广告，内容直接 引用新华社的新闻报道，其效果远远胜过任何广告的千言万语。 又如关于海尔热水器的新闻体广告海尔热水器再领21 世纪热水器发展新潮流——海尔健康热水器通过国家级技术鉴定 日前，海尔健康系列热水器顺利通过省科委组织的国家级技术鉴定。鉴定会上，海尔健康热水器9大系列30个品种的新产品以其分体线控、出水断电、超强节能、零水压等先进技术，赢得了与会专家的一致好评。尤其是磁化除垢技术在热水器中的应用开创了健康洗浴的新纪元，赢得了与会专家的高度评价。经过严格的审查、评议，专家们确定海尔健康热水器3大系列8种产品达到国际先进水平，6大系列22种产品达到国际领先水平。 自从1999年9月份海尔健康热水器停止非健康热水器生产，全面进入健康安全型热水器生产以来，海尔健康热水器产销量持续增长，全国各地纷纷出现了脱销现象。究其原因，缘于海尔健康热水器充分满足了消费者健康、安全、方便的要求。“磁化恒温、健康水流、防腐除垢”——磁化恒温器、磁化除垢器在热水器中的应用，让消费者真正体验到了健康洗浴的感觉，而海尔健康热水器针对不同消费层次、不同需求的用户而设计的多种功能，更得到了消费者的认可。海尔分体线控及出水断电热水器运用先进的电脑控制及水电联动技术，让消费者对于热水器使用安全、操作方便这两大需求得到了最大限度的满足。分体线控热水器不仅可以让用户预先设定加热时间、加热温度，而且还可通过线控器进行遥控操作。出水断电热水顺彻底杜绝了安全方面的隐患，只要喷头一出水，电源就自动切断，同时指示灯灭，真正做到了安全看得见。海尔超强节能热水器运用先进的节能技术，达到了断电6昼夜仍可洗热水澡，海尔开口式零水压热水器因其专门为水压底或无自来水的农村地区而设计得了广大农民的热烈欢迎。 鉴定会上，本次产品鉴定委员会副主任山东省技术监督局高级工程师林蓝波说：“海尔健康热水器不但代表了中国热水器生产技术的最高水平，与国际水平也保持同步，尤其是出水断电、分体线控、超强节能等技术，不但填补了国内空白，在国际上也是领先技术。鉴定委员会主任青岛海洋大学教授宋文洋说：“海尔热水器以高科技为先导，不断推陈出新，取得了多项技术成果，代表了国际家用热水器21世纪的发展趋势。希望国内热水器企业能学习海尔热水器这种注重科技创新的精神，共同推进我国热水器技术的迅速发展。 几年来，海尔热水器本着“用户的难题是我们的开发课题”这一开发宗旨，确立产品开发上的高差别化战略，使产品开发水平和技术含量遥遥领先，海尔健康系列热水器便是海尔热水器技术创新的一大成果。海尔热水器技术创新的领先带来了市场的领先。目前，海尔热水器已成为市场上最畅销的产品。据中国城乡多级市场调查，海尔热水器1～10月份市场占有率稳居燃气及电热水器行业之首，且竞争优势日益提高。 业务电话：6226999二、要用事实说话 新闻所报道的内容，首先必须是真实的，通常要点明事件是在什么时间、什么地方、什么人中间、由于什么原因发生的，结果又如何。对其中的人名、地名、时间、情节、细节、数字、引语，要进行反复核实，决不能说假话。写新闻式的广告文稿也是如此，不是用浮泛的夸饰去说话，而是用典型的事实去说话。“事实胜于雄辩”，以事实为依据的新闻体广告，最容易吸引消费者。请看一则实例：精益求精沙市沙松 国庆节前夜，湖北沙市电冰箱总厂计划调度科，微机显示屏上，一串绿色的字符欢快地跳动着，一组令人振奋的数字赫然在目：今年1至9月份，全厂累计生产各种型号的电冰箱133740台，完成工业总厂值16096?3万元，双双比去年同期增长50%。加上刚刚正式投产的沙松第二制造部的生产能力，今年生产电冰箱22万台，完成工业总产值2?6亿元，实现利税5800万元的计划胜利在望。 沙松电冰箱是全国唯一引进日本松下技术和设备生产的电冰箱，性能好、造型美，深受广大用户欢迎，在全国享有较高的信誉。1986年被轻工部选送民主德国莱比锡参加国际博览会，在国内举办的各类展评中更是屡屡获奖，先后荣荻全国名优家电产品金虎奖、全国家电消费者信誉奖、首届国产双门电冰箱质量跟踪奖、中国出口名特产品87金奖、全国部分家电产品质量评议玉兔奖、消费者评议最佳信誉杯，轻工部出口创汇产品银杯奖以及省优、部优等称号。 沙市电冰箱总厂今年还投资100多万元，在沙市筹建培训基地，培训各地维修人员，必便更好地为50多万沙松冰箱用户及越来越多的消费者服务。 这则新闻体广告，从各种数字到获得各种奖项，一一列明，全部用事实来说话，比一般广告，具有征服人心的魅力。三、运用背景材料突出商品的特点 背景是消息写作中的重要组成部分，常常能起到解释新闻和深化主题的作用。许多商品由于历史悠久，积累了各种各样的背景材料，如果适当地运用这些背景材料，可以大大增强说服力和吸引力。例如下一则广告：马氏兄弟和马家老鸡铺 日前到古城保定，又尝到了闻名遐迩的马家老鸡铺的卤煮鸡，色鲜、形美、味香，真是名不虚传。 说起马家老鸡铺，真是沧州人的骄傲，它是河间人创办的。清代嘉庆初年，河间县果子洼村有家回族马氏兄弟，忙时种地，闲时煮鸡出售，后到保定开了马家老鸡铺，迄今已传五世，近200年。马氏兄弟的卤煮鸡之所以闻名，主要是他们做工精细，除放应有的佐料外，又配以各种健身提味的中草药材，吃起来别有风味。 五十年代我在保定一中读书，上街常从马家老鸡铺门前走过。当时一个从农村来的中学生，对卤煮鸡可说是望而不可及的“奢侈品”。当年马家老鸡铺在裕华路路北、“马号”商场东侧，是个不大的门脸，门庭若市。梁斌在其名著《红旗谱》中，就曾写到严萍到马家老鸡铺买卤煮鸡，送给狱中的江涛。可见马家老鸡铺的知名度。 现在的马家老鸡铺已改换门庭，建为高楼，每天顾客络绎不绝。我曾询问铺里的师傅，马家老鸡铺的卤煮鸡何以不破皮、不脱骨、不塞牙、不腻口，肉鲜嫩、味醇香?师傅说，至今按马氏兄弟的传统工艺操作。生鸡精选，宰杀洗净，然后放入多年老汤中，加上陈年老酱，放进花椒、大料、小茴香等作料，配以丁香、肉桂、白芷等18种名贵药材，煮1至2小时。他说，一道工序不能少，一种调料不能缺。 我想，名产品要保持自己的信誉，赢得顾客，不偷工减料为根本吧。 这则广告文稿，通过背景材料的介绍，说明“马家老鸡铺”历史悠久，并继承了调 料齐全，工艺精细的优良传统，显然容易令消费者信服。 本文标题：新媒体的运营模式-从自媒体人与APP运营的角度深度点评出租类APP61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1