一 : 阿里两月内上线视频流媒体TBO 90%内容需付费观看
阿里两月内上线视频流媒体TBO 90%内容需付费观看
【TechWeb报道】6月15日消息，据外媒报道，阿里巴巴数字娱乐事业群负责人称，阿里巴巴在线视频流媒体服务将在两个月内上线。阿里巴巴的视频网站定名为Tmall Box Office，简称TBO，将提供国内外影视节目，以及阿里巴巴内部制作的节目。
该负责人表示，TBO的定位是重新定义家庭娱乐，成为中国的HBO和中国的Netflix。
业内人之指出，TBO的上线将使中国网络视频市场竞争更激烈。阿里巴巴的视频服务的主要竞争对手有腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频和乐视等。Netflix也在考虑进入中国，但外国视频服务进入中国的难度很大。
此外，阿里去年和云锋基金12.2亿美元投资优土，占股16.5%。对于新产品会对视频市场产生的影响，阿里巴巴方面表示，TBO跟大部分国内竞争对手不一样，90%的内容需要付费才能观看，要么包月，要么一集一集地购买，剩下的10%是免费的。(阿茹汗)
二 : 张近东：线上拉拢阿里 线下与万达合作
张近东
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苏宁万达宣布战略合作：云店入驻万达广场
新浪科技讯 9月6日上午消息，苏宁与万达在北京召开新闻发布会宣布战略合作，苏宁云店将进驻现有的万达广场。万达方面还将为苏宁提供物业资源的开发定制。
苏宁云商董事长张近东在战略合作发布会上发表演讲表示，迈入全开放时代的苏宁，将为更多的合作伙伴开放接口。在线上，苏宁已经向阿里巴巴开放了接口，全面输出零售CPU的能力。在线下，也将向万达开放接口，将其作为我们最紧密的合作伙伴。(无双)
以下为张近东演讲全文：
前段时间，健林在南京我们苏宁总部参加首届“互联网+零售”紫金峰会时，主要就在谈互联网+，谈购物中心的数字化改造。现在我还记得当时健林讲过，未来十年不会看到所谓的互联网公司或者实业公司，线上线下融合发展是所有实业公司和互联网公司的唯一方向。刚刚过了不到一个月的时间，今天我们又相会在了北京的万达总部。
万达和苏宁的合作，是中国零售业和地产业共同迈出的战略性的一步。万达是全球规模最大的商业地产企业，在商业地产的投资、运营和管理方面有着领先行业的经验和能力。进入互联网时代后，健林带领万达的团队主动求变，致力于多元化的转型发展，成功完成从“重资产”向“轻资产”的战略转型，这一点和苏宁的零售转型可以说是异曲同工，都是在推进企业互联网化的运营之路。
谈到互联网，当下最热的莫过于“互联网+”，其中“+”的就是实体产业，这是趋势，更是互联网发展的价值。无论是商业地产行业，还是零售行业，谁抓住了线下，谁才有能力去冲击更高的高度，否则就是无源之水、无本之木，而这也是BAT纷纷积极转身拥抱线下的原因。
近六年来，苏宁互联网转型共经历了两个阶段，第一阶段是“+互联网”，我们通过运用互联网技术，将苏宁成功转型为互联网零售企业；第二阶段则是“互联网+”，也就是将苏宁零售CPU向全行业输出，包括商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务的能力。
迈入全开放时代的苏宁，我们将为更多的合作伙伴开放接口，为上下游的合作伙伴打造一条互联网零售的高速公路，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验：在线上，我们已经向阿里巴巴开放了接口，全面输出零售CPU的能力。在线下，我们也将向万达开放接口，将其作为我们最紧密的合作伙伴，我们期待和万达共创价值、共享价值。
此后，苏宁云店等一系列商业形态将入驻万达广场，在巩固一二级市场零售经营优势的同时，加速三四级市场的线下开发建设速度。毫无疑问，这将开启两大行业围绕用户消费习惯、业态布局、运营模式等一系列全新的商业定制服务模式，推动购物中心创新运营，为用户带来更为便捷、极致的消费体验，进一步的激活线下的消费热情。
互联网时代，开放、共享、融合是新的商业文明，每一个企业都可以通过与对方的合作，整合资源，创新协作，实现社会价值的最大化。苏宁与万达的合作，不仅是中国最大的商业地产和最大的商业零售的合作，更是社会资源共享融合的典范。
每一次的握手都是振奋人心的！我相信，地产资源优势和零售运营能力的全面融合，不仅将创造出全新的合作模式，更会为合作伙伴创造多元的价值，为用户带来更加丰富的体验。
最后，再次感谢健林对于本次合作的关心与推动，感谢双方团队的辛勤努力，谢谢大家！
三 : 在线视频格局生变 迅雷宣布完成剥离迅雷看看交易
61阅读（61k.com）7月16日消息，据美国媒体报道，迅雷于15日宣布，迅雷已经完成了原先剥离在线流媒体视频平台迅雷看看的交易。
在今年的4月1日，迅雷宣布，已同独立第三方北京响巢国际传媒股份有限公司签署一份受法律约束的框架协议，将出售迅雷看看的全部股权。
目前迅雷已经将迅雷看看的全部股份出售给了北京响巢国际传媒股份有限公司，总价为1.3亿元人民币，其中2600万元还未支付，将在协议完成1年后支付。迅雷称，在对该交易能给迅雷及其股东带来的利益，在进行评估后，迅雷董事会批准了迅雷看看的剥离行动。
该公司认为，剥离迅雷看看符合迅雷对整合现有非核心和非盈利业务的战略重点，管理层将注意力集中到关注执行移动战略和”水晶“项目的新战略。通过推出能让用户赚钱的硬件产品“赚钱宝”，借机部署新一代CDN，以及积极向移动互联网转换，以此挖掘增长潜力，寻找新的商业模式。
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