一 : 李善友出局酷6背后：江湖侠义与资本恩怨局

　　

 

　　李善友彻底出局酷6，告别陈天桥(腾讯科技配图)

　　腾讯科技 胡祥宝 7月24日报道

　　李善友和陈天桥，一个是从东北农村闯出来、光屁股打天下的草莽英雄，一个是昔日中国首富、互联网界入庙堂之高的政协委员;一个是充满江湖侠义的理想主义者，一个是精明务实的现实派，二人本犹如冰炭难于同炉，但却因视频这一热抛的绣球而生爱，也最终因为视频而分手。

　　今年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6出局。

　　2009年11月，李善友所创办的酷6被盛大收购;2011年3月13日，李卸任酷6 CEO;2011年5月18日，酷6裁员大风波袭来，直到折腾到当年7月，裁员风波以“N+2赔偿(即工作年限数加2个月的工资)”平息;就在当月18日，李辞去酷6公司董事。

　　如今，正值酷6裁员风波平息一周年，而李善友所持股也在此时全部被回购，李陈两人故事就此划上句号。

　　短短一年，已物是人非。

　　“盛大在视频领域晚了一步。”2012年6月，陈天桥尚在为亏损中的酷6摇旗呐喊，他高调抛出今年酷6“会成为中国最早盈利的视频公司”。此时，李善友已绝口不提酷6。

　　腾讯科技独家获悉，当初酷6被卖盛大自始至终都是李善友一人操刀，其余高管直到消息公布才知晓，而李善友离职也早在酷6被购时就已约定，只是后来因为业绩惨淡而使得下台时间比约定提前了数月。

　　更有人士指出，李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。

　　李善友和陈天桥之间究竟有着怎样的爱与恨?在此我们复盘李陈二人之间的恩怨，力求将这段幕后故事完整呈现，也希望创业者能从中汲取教训，尽快完成从草莽英雄向成熟企业管理人的转变。

　　虽然腾讯科技多次致电和短信李善友，希望能听听这位当事人的心声，但对方均未予回应。为此，腾讯科技走访了众多原酷6高管和员工、盛大集团内部知情人和熟悉李善友的业内人士，力图尽量展现真实的幕后。

　　恩：雪中送炭 是知己更是贵人

　　“创业的关键是顺势而为。”2012年7月18日，已经是中欧创业与投资主任、兼职中欧国际工商学院创业学教授的李善友发出了如此的感慨，此时距离他彻底出局酷6仅一周。

　　同样，李善友和陈天桥的恩怨也是行业大势使然。

　　2009年年初，天气依然严寒，刚经历过全球经济危机侵袭，国内“烧钱”的视频行业一片哀鸿：56网、6间房、爆米花等视频网站纷纷因资金断裂而裁员。

　　此时，酷6面临同样困境，再过2-3个月就将断粮，李善友心情也降到了冰点。

　　“2009年时，我曾对公司前途完全绝望。”李善友曾对媒体如此回忆到。就在这一年的2月，因为陈天桥，危局有了改观。

　　经朋友牵线，2009年2月，李善友和陈天桥在上海首次密会接触。

　　“善友，找个时间我们来讨论下互联网行业的事情。”这是陈天桥在密会之前发给李善友的第一条短信。

　　李善友曾公开宣称双方的会面为“一见钟情”、“我们有着共同的梦想、价值观、理念乃至信仰”。

　　但据媒体报道称，密会时，陈天桥直言，酷6并不符合盛大投资逻辑。“我们只投第一名，最差投第二名。而你们(酷6)可能第三或第四，凭什么投你?”

　　李善友自己也曾坦承，当时酷6的流量、品牌、内容、技术、销售等不及优酷和土豆。

　　双方起初谈判，精明的陈天桥故意压价，但他的内心对视频有着收购的渴望。

　　2009年，正是陈天桥构想“迪士尼”踌躇满志的关键时期，有了盛大游戏和盛大文学，视频是陈娱乐帝国不可或缺的一环，但重新打造一家视频网站，时间和精力上都不划算。

　　除了酷6，陈天桥当时还找过数家视频网站寻求并购。与此同时，酷6原有的投资人也在积极寻找潜在并购者,以求接盘。

　　最终双方坐地讨价还价，以近4000万美元成交。投资人分析，这一价格非常低廉。“对于酷6而言，不卖就得死掉，不得已而为之，盛大则捡了大便宜。”

　　在被收购后的一年内，属于李善友和陈天桥的“热恋”期。

　　2010年，李善友多次高调演讲：需要永远感恩陈天桥，2009年，在自己最需要帮助的时候，是陈伸出了援助之手!

　　此时，李将陈视为人生知己。“陈天桥不仅是我的知己，更是我的贵人，没有陈天桥就没有酷6的今天，也没有我李善友的今天。”

　　也正是借助盛大旗下的华友世纪，酷6得以曲线上市。在李善友四处公开宣扬酷6成为国内首家上市的民营视频网站之际，优酷和土豆都还奋进在上市的漫漫路上。

　　怨：失败结局从第一天就已注定

　　然而，短曲终，人离散。2011年3月13日，李善友卸任酷6 CEO，双方蜜月期结束。

　　“结局从合作的第一天起就已注定，两个人的性格截然不同，矛盾发生是迟早的事情。”一位熟悉李善友和陈天桥的业内人士如此强调。

　　在前酷6员工心里，李善友讲究人情，重兄弟义气，是酷6的精神领袖。别人叫他老大，他也爱用兄弟称呼人，颇有几分江湖侠义。

　　“我是李善友，善良的好朋友。”这是李善友开场白的常用词汇，现实中，李善友确实善于结交朋友。

　　土豆网一员工表示：“虽然公司层面是敌人，但我个人一点也不讨厌他，喜欢他的凝聚力和仗义。”

　　原酷6总编辑陈峰说：“李善友基本上不靠职场原则来和身边的人相处，而是靠江湖义气和个人感召力来带队。”

　　成也江湖义气，败也江湖义气。创业时候，自己说了算，李善友的江湖侠义，起了很好的鼓舞士气的作用。但在盛大介入之后，人情和职场、资本元素掺杂在一起，团队们有所失落，潜在问题随之滋生。

　　因为很多兄弟情义的人加盟，公司人员较为臃肿。据传，酷6当时的销售人员最高达200人，多于优酷和土豆。

　　比较之下，陈天桥作风强硬，任人喜欢亲人和同乡，喜欢“成本杀手”和“执行高手”。陈收购公司的策略是：先低价买入，再看业绩，不合格，就换人。

　　而李善友在盛大接盘酷6后，采取了豪赌的高举高打策略。据腾讯科技获悉，在被收购之前，因为缺乏资金，李善友对市场推广费用卡的极为严格。收购后，其市场推广费用是同行的2-3倍，很多是不必要的大手笔开销。

　　李善友当时买版权也出手阔绰，间接推高了价位，一度让对手们极为恼火。

　　此前，按照众多媒体的说法：对于酷6公司长远战略，李善友倾向做影视剧，陈天桥却想做成本较低、他自己一直情有独钟的视频新闻。

　　因为陈天桥早有新闻情结，2005年3月，陈就曾发动参股新浪的“偷袭”行动，未果后投资了几家新闻网站。

　　性格和个人喜好的打法不尽相同，为后来二者间矛盾埋下了伏笔。

　　坊间传闻，在盛大收购酷6不久，陈天桥曾多次给李善友打电话指责李的不足。“你们网站的内容比优酷差远了”类似的批评屡屡出现。

　　知情人士透露，李善友离职早在酷6被收购时就已和陈天桥约定，只是后来时间比约定提前了数月。陈天桥身边的人也表示，对于李善友的不满，陈天桥已经忍了好几个季度，直到糟糕业绩的披露，刺激陈天桥必须快刀斩乱麻。

　　2009年，陈天桥给了李善友3亿元，酷6在资金实力上不输给市场前两名的优酷和土豆。

　　从账面看，一年后，李善友将这3亿元打了水漂，高打高举的激进版权卡位策略并未获得成功。

　　酷6财报披露，2010年酷6营收2030万美元(广告收入1440万美元)，亏损额却达5150万美元，是营收额的2.5倍。而对比同时期，优酷仅广告收入就高达5870万美元，而酷6的成本支出超过6000万美元，接近优酷的7040万美元。

　　于是2011年3月，李善友被迫提前下台，毕竟对于酷6的巨亏，其难辞其咎。

　　虽然后来优酷的发展证明影视剧的路线正确，但陈天桥当时已经对李善友失去耐心，换人迫在眉睫，以至于在未找到合适CEO之际，让视频门外汉、盛大首席投资官朱海发暂代。

　　利：李善友独乐乐

　　故事本来随着李善友的离开而收场，毕竟在中国，一家公司被并购后,创始人离开屡见不鲜。

　　然而，接下来震动业内的酷6大裁员，将故事推向了另一个高潮。

　　2011年5月，在李善友卸任CEO的2个月后，酷6大裁员。

　　本来裁员司空见惯，但陈天桥没有想到，那时正值微博火爆，离职员工在微博上持续声讨，在舆论上达到了裁员史前所未有的爆炸效应。

　　这场风波貌似和已经下台的李善友无关。但“我不杀伯仁，伯仁却因我而死。”

　　带有侠义气息的李善友是酷6的灵魂人物，李的离开，还在感情上让员工难以接受，而此时冷面的陈天桥又过于强势，快刀斩乱麻激发员工不满。

　　此外，由于李善友的掌舵的酷6带些江湖气，有些事一拍板就定，内部职权设置存在交叉冲突。原有的领袖凝聚力的失去，让潜在后遗症日益凸显。

　　“走到今天，我用尽了我全部的力气，我已经是熬干的药渣，而(朱)海发(当时酷6代理CEO)是一剂新药。”李善友在2011年3月11日离开酷6网后致全体酷6员工的告别词,暗示出酷6在李的统帅下，已经衰落。

　　2011年，5月20日，正值裁员高潮之际，李善友在微博中写道，“连续两天打开书本，一个字也看不进去，却看到一颗颗活泼、昂扬不屈的心。子在川上曰：相煎何太急!”

　　一位盛大员工告诉腾讯科技：“被誉为‘京城十大讲师’之一李善友口才和文采极佳，这是李打出的苦情牌。那时，主流舆论认为李是一个受害者的角色，但其实真正心痛的应该是陈天桥。一个自己看好而买入的希望，却每日挖肉一样的亏损，无异于锥心之痛!”

　　在上述人士看来，理性分析，陈天桥的裁员是正确之举，不能一直拿盛大兄弟们赚的血汗钱来填补酷6这个窟窿。

　　收购酷6是陈天桥一桩投资买卖，追逐利益天经地义，持续亏损，人员臃肿，裁员下台是理所当然。

　　而面对李善友扔下的烂摊子，如何扭转?要么开源来增加广告收入，要么节流以压缩开支。开源难以一蹴而就，节流却能立竿见影。

　　更有人士指出，李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。在他看来，虽然李善友已经辞任CEO，但直到2011年7月，李善友仍是酷6公司董事，掌握一定的话语权。

　　不过，上述说法或许只是局外人的猜测和臆想。对此，腾讯科技向李善友发短信和邮件求证。截稿前，未得到李善友的回应。

　　目前，盛大在酷6这个资本押注上仍在亏损。除了陈天桥，酷6此前的投资人也是受害者之一。

　　按照公开披露的数据，在被盛大收购前，酷6共融资两轮，金额共4500万美元。一般而言，两轮融资投资人约占酷6总股本的40%，据此估算，当时酷6估计达到近1亿元，4000万美元出售，投资人巨亏。

　　但据腾讯科技获悉，酷6两轮实际融资额度为近2200万美元，实际估值则为3300万，和卖给盛大的4000万美相比，先入足的投资人获利颇微，如果先期的投资者没有退出，酷6市值被缩水后，损失更大。

　　有不愿具名的投资人认为，在酷6大溃败过程中，李善友是唯一的获利者。酷6亏损的资金来源于盛大，最终出局后其个人仍获利近700万美元(除去团队所持股估算)。

　　消息人士说，李善友的旧部高管持股比例较低(近占10%)，在股票被回购后，所获得财富较少。现实中，随着酷6的衰败，基层员工期权已基本沦为废纸。

　　创业喝二锅头，散伙喝茅台。不过，眼下只有李善友一人喝的有滋有味。至于其中缘由，也许正如业内人士猜测：“在被出局酷6的整体风波中，李善友闭口不提个人不爽，或许正是因自己获利，得了便宜不能再卖乖。”(完)

二 : 李善友出局酷6背后：江湖侠义与资本恩怨局

李善友彻底出局酷6，告别陈天桥（腾讯科技配图）

腾讯科技 胡祥宝 7月24日报道

李善友和陈天桥，一个是从东北农村闯出来、光屁股打天下的草莽英雄，一个是昔日中国首富、互联网界入庙堂之高的政协委员；一个是充满江湖侠义的理想主义者，一个是精明务实的现实派，二人本犹如冰炭难于同炉，但却因视频这一热抛的绣球而生爱，也最终因为视频而分手。

今年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6出局。

2009年11月，李善友所创办的酷6被盛大收购；2011年3月13日，李卸任酷6 CEO；2011年5月18日，酷6裁员大风波袭来，直到折腾到当年7月，裁员风波以“N+2赔偿（即工作年限数加2个月的工资）”平息；就在当月18日，李辞去酷6公司董事。

如今，正值酷6裁员风波平息一周年，而李善友所持股也在此时全部被回购，李陈两人故事就此划上句号。

短短一年，已物是人非。

“盛大在视频领域晚了一步。”2012年6月，陈天桥尚在为亏损中的酷6摇旗呐喊，他高调抛出今年酷6“会成为中国最早盈利的视频公司”。此时，李善友已绝口不提酷6。

腾讯科技独家获悉，当初酷6被卖盛大自始至终都是李善友一人操刀，其余高管直到消息公布才知晓，而李善友离职也早在酷6被购时就已约定，只是后来因为业绩惨淡而使得下台时间比约定提前了数月。

更有人士指出，李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。

李善友和陈天桥之间究竟有着怎样的爱与恨？在此我们复盘李陈二人之间的恩怨，力求将这段幕后故事完整呈现，也希望创业者能从中汲取教训，尽快完成从草莽英雄向成熟企业管理人的转变。

虽然腾讯科技多次致电和短信李善友，希望能听听这位当事人的心声，但对方均未予回应。为此，腾讯科技走访了众多原酷6高管和员工、盛大集团内部知情人和熟悉李善友的业内人士，力图尽量展现真实的幕后。

 恩：雪中送炭 是知己更是贵人

“创业的关键是顺势而为。”2012年7月18日，已经是中欧创业与投资主任、兼职中欧国际工商学院创业学教授的李善友发出了如此的感慨，此时距离他彻底出局酷6仅一周。

同样，李善友和陈天桥的恩怨也是行业大势使然。

2009年年初，天气依然严寒，刚经历过全球经济危机侵袭，国内“烧钱”的视频行业一片哀鸿：56网、6间房、爆米花等视频网站纷纷因资金断裂而裁员。

此时，酷6面临同样困境，再过2-3个月就将断粮，李善友心情也降到了冰点。

“2009年时，我曾对公司前途完全绝望。”李善友曾对媒体如此回忆到。就在这一年的2月，因为陈天桥，危局有了改观。

经朋友牵线，2009年2月，李善友和陈天桥在上海首次密会接触。

“善友，找个时间我们来讨论下互联网行业的事情。”这是陈天桥在密会之前发给李善友的第一条短信。

李善友曾公开宣称双方的会面为“一见钟情”、“我们有着共同的梦想、价值观、理念乃至信仰”。

但据《IT时代周刊》报道称，密会时，陈天桥直言，酷6并不符合盛大投资逻辑。“我们只投第一名，最差投第二名。而你们（酷6）可能第三或第四，凭什么投你？”

李善友自己也曾坦承，当时酷6的流量、品牌、内容、技术、销售等不及优酷和土豆。

双方起初谈判，精明的陈天桥故意压价，但他的内心对视频有着收购的渴望。

2009年，正是陈天桥构想“迪士尼”踌躇满志的关键时期，有了盛大游戏和盛大文学，视频是陈娱乐帝国不可或缺的一环，但重新打造一家视频网站，时间和精力上都不划算。

除了酷6，陈天桥当时还找过数家视频网站寻求并购。与此同时，酷6原有的投资人也在积极寻找潜在并购者,以求接盘。

最终双方坐地讨价还价，以近4000万美元成交。投资人分析，这一价格非常低廉。“对于酷6而言，不卖就得死掉，不得已而为之，盛大则捡了大便宜。”

在被收购后的一年内，属于李善友和陈天桥的“热恋”期。

2010年，李善友多次高调演讲：需要永远感恩陈天桥，2009年，在自己最需要帮助的时候，是陈伸出了援助之手！

此时，李将陈视为人生知己。“陈天桥不仅是我的知己，更是我的贵人，没有陈天桥就没有酷6的今天，也没有我李善友的今天。”

也正是借助盛大旗下的华友世纪，酷6得以曲线上市。在李善友四处公开宣扬酷6成为国内首家上市的民营视频网站之际，优酷和土豆都还奋进在上市的漫漫路上。

怨：失败结局从第一天就已注定

然而，短曲终，人离散。2011年3月13日，李善友卸任酷6 CEO，双方蜜月期结束。

“结局从合作的第一天起就已注定，两个人的性格截然不同，矛盾发生是迟早的事情。”一位熟悉李善友和陈天桥的业内人士如此强调。

在前酷6员工心里，李善友讲究人情，重兄弟义气，是酷6的精神领袖。别人叫他老大，他也爱用兄弟称呼人，颇有几分江湖侠义。

“我是李善友，善良的好朋友。”这是李善友开场白的常用词汇，现实中，李善友确实善于结交朋友。

土豆网一员工表示：“虽然公司层面是敌人，但我个人一点也不讨厌他，喜欢他的凝聚力和仗义。”

原酷6总编辑陈峰说：“李善友基本上不靠职场原则来和身边的人相处，而是靠江湖义气和个人感召力来带队。”

成也江湖义气，败也江湖义气。创业时候，自己说了算，李善友的江湖侠义，起了很好的鼓舞士气的作用。但在盛大介入之后，人情和职场、资本元素掺杂在一起，团队们有所失落，潜在问题随之滋生。

因为很多兄弟情义的人加盟，公司人员较为臃肿。据传，酷6当时的销售人员最高达200人，多于优酷和土豆。

比较之下，陈天桥作风强硬，任人喜欢亲人和同乡，喜欢“成本杀手”和“执行高手”。陈收购公司的策略是：先低价买入，再看业绩，不合格，就换人。

而李善友在盛大接盘酷6后，采取了豪赌的高举高打策略。据腾讯科技获悉，在被收购之前，因为缺乏资金，李善友对市场推广费用卡的极为严格。收购后，其市场推广费用是同行的2-3倍，很多是不必要的大手笔开销。

李善友当时买版权也出手阔绰，间接推高了价位，一度让对手们极为恼火。

此前，按照众多媒体的说法：对于酷6公司长远战略，李善友倾向做影视剧，陈天桥却想做成本较低、他自己一直情有独钟的视频新闻。

因为陈天桥早有新闻情结，2005年3月，陈就曾发动参股新浪的“偷袭”行动，未果后投资了几家新闻网站。

性格和个人喜好的打法不尽相同，为后来二者间矛盾埋下了伏笔。

坊间传闻，在盛大收购酷6不久，陈天桥曾多次给李善友打电话指责李的不足。“你们网站的内容比优酷差远了”类似的批评屡屡出现。

知情人士透露，李善友离职早在酷6被收购时就已和陈天桥约定，只是后来时间比约定提前了数月。陈天桥身边的人也表示，对于李善友的不满，陈天桥已经忍了好几个季度，直到糟糕业绩的披露，刺激陈天桥必须快刀斩乱麻。

2009年，陈天桥给了李善友3亿元，酷6在资金实力上不输给市场前两名的优酷和土豆。

从账面看，一年后，李善友将这3亿元打了水漂，高打高举的激进版权卡位策略并未获得成功。

酷6财报披露，2010年酷6营收2030万美元（广告收入1440万美元），亏损额却达5150万美元，是营收额的2.5倍。而对比同时期，优酷仅广告收入就高达5870万美元，而酷6的成本支出超过6000万美元，接近优酷的7040万美元。

于是2011年3月，李善友被迫提前下台，毕竟对于酷6的巨亏，其难辞其咎。

虽然后来优酷的发展证明影视剧的路线正确，但陈天桥当时已经对李善友失去耐心，换人迫在眉睫，以至于在未找到合适CEO之际，让视频门外汉、盛大首席投资官朱海发暂代。

利：李善友独乐乐

故事本来随着李善友的离开而收场，毕竟在中国，一家公司被并购后,创始人离开屡见不鲜。

然而，接下来震动业内的酷6大裁员，将故事推向了另一个高潮。

2011年5月，在李善友卸任CEO的2个月后，酷6大裁员。

本来裁员司空见惯，但陈天桥没有想到，那时正值微博火爆，离职员工在微博上持续声讨，在舆论上达到了裁员史前所未有的爆炸效应。

这场风波貌似和已经下台的李善友无关。但“我不杀伯仁，伯仁却因我而死。”

带有侠义气息的李善友是酷6的灵魂人物，李的离开，还在感情上让员工难以接受，而此时冷面的陈天桥又过于强势，快刀斩乱麻激发员工不满。

此外，由于李善友的掌舵的酷6带些江湖气，有些事一拍板就定，内部职权设置存在交叉冲突。原有的领袖凝聚力的失去，让潜在后遗症日益凸显。

“走到今天，我用尽了我全部的力气，我已经是熬干的药渣，而（朱）海发（当时酷6代理CEO）是一剂新药。”李善友在2011年3月11日离开酷6网后致全体酷6员工的告别词,暗示出酷6在李的统帅下，已经衰落。

2011年，5月20日，正值裁员高潮之际，李善友在微博中写道，“连续两天打开书本，一个字也看不进去，却看到一颗颗活泼、昂扬不屈的心。子在川上曰：相煎何太急！”

一位盛大员工告诉腾讯科技：“被誉为‘京城十大讲师’之一李善友口才和文采极佳，这是李打出的苦情牌。那时，主流舆论认为李是一个受害者的角色，但其实真正心痛的应该是陈天桥。一个自己看好而买入的希望，却每日挖肉一样的亏损，无异于锥心之痛！”

在上述人士看来，理性分析，陈天桥的裁员是正确之举，不能一直拿盛大兄弟们赚的血汗钱来填补酷6这个窟窿。

收购酷6是陈天桥一桩投资买卖，追逐利益天经地义，持续亏损，人员臃肿，裁员下台是理所当然。

而面对李善友扔下的烂摊子，如何扭转？要么开源来增加广告收入，要么节流以压缩开支。开源难以一蹴而就，节流却能立竿见影。

更有人士指出，李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。在他看来，虽然李善友已经辞任CEO，但直到2011年7月，李善友仍是酷6公司董事，掌握一定的话语权。

不过，上述说法或许只是局外人的猜测和臆想。对此，腾讯科技向李善友发短信和邮件求证。截稿前，未得到李善友的回应。

目前，盛大在酷6这个资本押注上仍在亏损。除了陈天桥，酷6此前的投资人也是受害者之一。

按照公开披露的数据，在被盛大收购前，酷6共融资两轮，金额共4500万美元。一般而言，两轮融资投资人约占酷6总股本的40%，据此估算，当时酷6估计达到近1亿元，4000万美元出售，投资人巨亏。

但据腾讯科技获悉，酷6两轮实际融资额度为近2200万美元，实际估值则为3300万，和卖给盛大的4000万美相比，先入足的投资人获利颇微，如果先期的投资者没有退出，酷6市值被缩水后，损失更大。

有不愿具名的投资人认为，在酷6大溃败过程中，李善友是唯一的获利者。酷6亏损的资金来源于盛大，最终出局后其个人仍获利近700万美元（除去团队所持股估算）。

消息人士说，李善友的旧部高管持股比例较低（近占10%），在股票被回购后，所获得财富较少。现实中，随着酷6的衰败，基层员工期权已基本沦为废纸。

创业喝二锅头，散伙喝茅台。不过，眼下只有李善友一人喝的有滋有味。至于其中缘由，也许正如业内人士猜测：“在被出局酷6的整体风波中，李善友闭口不提个人不爽，或许正是因自己获利，得了便宜不能再卖乖。”（完）

三 : 六省区断网：江湖恩怨引发“血案”

　　5·19事故中，一些鸡鸣狗盗之徒的互掐和一个客户端软件的小Bug，就能够酿成大面积网络瘫痪，也让互联网自身的脆弱再次显露无遗。

　　拉了下抽水马桶的绳子，整栋楼却倒了。

　　这则二战时期的黑色幽默，正如“5·19”多省网络瘫痪带给人们的错愕与荒诞感。

　　蝴蝶效应

　　“9点多开始上不了网了。又是杀毒，又是优化，又是修复IE，把路由开了又关，关了又开，后来才知道全国人民都一样……”5月19日23：28，一位无锡网友在QQ群里反映自己的遭遇。

　　来自官方的说法，从21:50开始，江苏、安徽、广西、海南、甘肃、浙江等六省区用户申告访问网站速度变慢或干脆断网。

　　“有感范围”似乎不限于此。就在同一时间，一头雾水的重庆网友正打算重装系统，湘潭、昆明网速极慢，唐山电信用户连Google都打不开，辽宁地区终于可以访问网页了，但并不稳定……

　　难道是电信骨干网出故障了?这罕见的一幕让人们不由回想起3年前台湾7.2级地震破坏了十几条国际海底通信光缆，曾造成大面积断网。

　　然而电信的技术人员排障时发现，在导致网络瘫痪的巨量域名解析诉求中，一款名为暴风影音的软件占据的流量居然高达40%。

　　次日，工信部便发出通报：正是由于暴风影音客户端软件存在缺陷，导致安装该软件的上网终端在域名授权服务器工作异常的情况下，频繁发起域名解析请求，引发中国电信DNS(域名管理系统)服务器拥塞，造成大量用户访问网站慢或网页打不开。并对暴风影音提出了整改要求。

　　但随后关于“罪魁祸首”的追究，竟一度成为“罗生门”。

　　面对愤怒的声讨，暴风影音的CEO冯鑫不仅全然撇清，其官方网站更发布公告，声称“暴风也是受害者”，并将责任推到了为自己提供域名解析服务的DNSpod身上——“5月20日，工业和信息化部通信保障局召集国家计算机应急处理协调中心、电信研究院、中国电信集团、暴风影音等参加紧急会议，经查明，事故原因系DNS域名解析故障。”

　　于是，这家可怜的域名解析商便被钉在了十字架上，顿时成为众矢之的。

　　DNSPod是国内最大的免费智能DNS提供商。拥有16台服务器、近30万家网站借助其来解析域名，包括暴风影音、VeryCd等知名网站。

　　“5月18日晚我在外面上网，有人反映21:17开始，我发现DNSpod服务器开始受到断断续续的大流量攻击，大概有10G左右，最后导致服务器瘫痪。”站长吴洪声告诉《新民周刊》。事故发生后，这位24岁的小伙子担心主管部门会将板子打在他身上，两天两夜没合眼，内心满是焦虑不安。

　　他断定这场恶意攻击的导火索为两家私服的火并。“电信一个省的出口带宽也就10个G这么大的流量，相当于把整个‘高速公路’的出口都堵死。我昨晚还向一些私服打听，只有私服有这么大规模的攻击力。此前DNSpod也曾遭遇过攻击，基本都查清是因为私服之间的恩怨而导致。”就在吴洪声说这话时，接到朋友来电：“新网的DNS服务器正被攻击!”

　　在吴洪声看来，这是“一个错误的时间，一个错误的事情，一个错误的人，做出了一个错误的处理方法。缺少一个环节，都不会引发如此大规模的断网事件”。

　　起先不过是两家“绿林帮会”黑吃黑。其中一家在没法干掉对手的情况下，一怒之下干脆从对方域名下手，对DNS pod服务器进行了狂轰滥炸，从而推倒了第一块多米诺骨牌。

　　这要放在以往倒也罢了，偏巧吴洪声这台设在常州的服务器，在遭受黑客攻击的时候被当地电信部门检测到异常的网间流量，从而启动应急机制，将IP一封了之。更不幸的是，这台被电信关闭的服务器恰好在为大约10万家网站提供域名解析服务，其中就包括暴风影音。

　　当时，全国数以千万计的暴风客户端一直在持续地访问暴风网站。DNSpod已经是被江湖仇杀殃及的池鱼，暴风客户端却像一个不懂事的孩子，在母亲奄奄一息的时候还不依不饶地闹着“要吃糖”，并在得不到满足的情况下疯狂地涌向上一层的电信根DNS服务器，最终导致“老外婆”精神崩溃，“5·19”网络瘫痪重大事故由此爆发。

　　金钱帝国

　　为还自己一个清白，吴洪声大揭私服黑幕。“一些比较大的私服每个月都会花两三百万元来黑对手，方式一般为，花钱雇佣数万台甚至几十万台‘肉鸡’发送巨量数据集中攻击对手，让对手的服务器瘫痪，按照一些地下市面价格，1G的流量打1个小时约四五万元。”

　　这一说法却召来了网友的哄笑。“你以为开私服的都是银行家啊?一个月都不知道能不能赚到10万，开口就是两三百万找肉鸡?”

　　自从2002年10月，红极一时的网络游戏《传奇》的服务器源代码在韩国遭泄露，“私服”便进入人们的视野。但业内普遍认为，“私服”本质上就是“盗版网络游戏”，本应该闷声大发财，“悄悄地进村，打枪的不要”。动辄肆无忌惮地为抢地盘大打出手，岂不是自取灭亡?据记者所知，此次断网事件已导致全国网监都出动了。

　　面对“出事了就找私服顶缸”的质疑，吴洪声向记者解释说：“私服的确没有那么赚钱，但是私服的广告是最赚钱的。私服想让大量玩家去玩，就需要有私服发布站。私服发布站最主要的流量来源是百度等搜索引擎。那些排名不高的发布站为了卖出广告位，就会对排名高的网站发动DDOS攻击，打垮这些网站后再提出一个价格强行把被攻击的网站租下，发布自己的信息。由于目前国内有不少机房在这方面的防护比较好，正常攻击不下就会转为攻击网站域名所使用的DNS服务器。DN SPod从2006年到现在，经历过好几次大规模的攻击，其中最大一次流量是24G。只不过这次受攻击影响比较大，外界才开始关注。”

　　一位之前从事私服行业的人士则向记者揭开了这个地下“金钱帝国”的神秘面纱：“现在的私服产业，其实很简单。一为机房，集中在广东、浙江、辽宁等省，二为发布站，集中在五六家网站。三为广告代理小组，集中在几个攻击小组。

　　在这些私服发布站里面，每条广告是100元—200元，每半个小时发布一次，每次发布20-40条。也就是说每半个小时的广告收入在4000—8000元左右，一天的广告费都是十几二十万的级别。一个广告网站一个月的广告费就高达五六百万。”

　　据这位人士所言，许多的搞攻击小组都是这些广告的代理。他们先打垮发布站，逼迫发布站妥协给他们最便宜的代理广告价格，至少比市场价格要便宜40-50元，然后再打击开区的私服，逼迫他们必须从代理这里走广告，以此赚取差价。

　　机房有时候也会跟攻击小组合作，一方面提高自己的机房防护能力，一方面打击其他机房。

　　为了摆脱攻击小组的威胁，许多发布站会选择一些防护高的IDC机房，比如东莞、茂名、湛江、温州、绍兴等地，都已经有了可以防护20G、30G甚至40G的机房。而随着机房给私服和发布站提供的防护越来越大，攻击小组就会搜集更多的肉鸡，多余的肉鸡可以卖掉。这就是为什么现在木马、肉鸡这么横行的原因，就因为私服广告这块利润太大了。在私服行业内，发动20G的攻击是毛毛雨，30G的攻击是家常便饭，60G、70G的攻击都不是难事。

　　这位人士说：“今天我看到新闻，说攻击小组发动1G的流量打1个小时需要四五万元，我都想笑。说实话，发动1 0G的攻击只需要不到20万成本。

　　为了获取更多的肉鸡，攻击小组往往跟发布站合作。由于私服发布站流量很大，攻击小组会要求在发布站上嵌套木马，这样无防护的玩家登陆后会中木马成为肉鸡。有些IDC公司，为了避免被攻击，会免费提供一些资源给攻击小组。攻击小组还会要求一些色情网站嵌套木马，甚至会通过威逼的手段。这些网站为了安全不得不答应免费为其挂马，所以攻击小组在搜集肉鸡上几乎成为一种不用花钱的‘良性循环’，你说他们的成本能有多大?而且攻击小组和做木马的有时候为了利益，也都有合纵连横，已经发展成为一条庞大的地下产业链。”

　　早在2007年12月9日，江西遂川县法院曾公开宣判了一起新型网络犯罪案件。21岁的周某采取网络流量攻击等手段，从“私服”传奇游戏广告发布网站获取广告代理权。但私服的“地下王国”，直至此次断网事件，才得以浮现冰山一角。

　　资本推手

　　影响了大半个中国的断网事件居然只是一场江湖恩怨引发的“血案”，虽然这结论有点雷人，至少看起来已经是“冤有头、债有主”。然而最先把自己撇清的暴风影音，其“受害者”的身份眼下却遭到舆论激烈的质疑与谴责，正遭遇创业以来最高的用户卸载率。

　　正如吴洪声所言：“DNSPod只是蝴蝶扇了下翅膀，暴风影音则掀起了太平洋上的风暴。”暴风影音只是一款播放软件，并不需要总是链接互联网。为什么在5月19日当晚，会有数以千万计的暴风用户要持续地发起联网请求?

　　原来所有只要安装暴风软件的用户，开机后不论是否启用，都会启动一项名为stormliv.exe的进程。这种后门程序在用户并不知情的情况下在后台悄悄运行，不断连接暴风影音的网站，下载弹出广告。

　　也有人替暴风喊冤：“隐藏后台进程在行业内早已不是什么特例，只是这次事件让暴风影音摊上了。”“互联网没有活雷锋。你要享用免费的午餐，就得允许人家打开你家的后门。”

　　暴风影音相关人士也颇有底气地宣称：“暴风影音的商业模式，其实一直在向老大哥迅雷学习。”

　　但一位同业人士表示并不认同：“客户端软件搜集数据有时候是为了给用户提供更好的体验，没有广告收入无法生存，也是一个客观的现实。但在实现自己的商业利益、提供一些用户不需要的功能时，至少应该给予用户知情权。只能说在同类客户端软件中，暴风影音的后门进程更为大胆。”

　　2003年一名电脑经销商给自己的两个徒弟布置了个作业：“你们看能不能做个东西出来，兼容所有格式的视频。 ”这就是暴风影音的前身。由于重视用户反馈，不到1年的时间这个软件便风靡网络。

　　但一个曾因良好的口碑而积累下庞大用户基础的本地播放软件，为什么会不顾用户体验而变得如此激进?在业内看来，也许都是资本惹的祸。

　　2007年2月，暴风获得IDGVC300万美元的投资，2008年10月再度获得经纬创投和IDGVC20 00万美元的联合投资，随后诸多“新特性”粉墨登场。

　　在一位技术人员看来，无论是黑客攻击还是后门程序，都不足以触发如此大的“蝴蝶效应”。暴风影音客户端存在的逻辑Bug，才是造成此次全国大规模断网的催化剂。“逻辑严密的客户端软件会在异常情况下考虑到外连强度，而暴风影音似乎犯了一个低级错误。在DNS解析失败的情况下，会无限次无限速地进行域名解析。”

　　“上千台安装了暴风影音的电脑在断网后同时向DNS服务器潮水般地发送请求，其效果不亚于一次黑客攻击。而那些电脑，也就成了实质上的‘肉鸡’。”

　　另一位业内人士认为暴风这一次遭遇“后门危机”，是在为过去的激进行为埋单。“难以卸载、自行启动、频繁弹出广告已经惹了众怒。而对用户而言，谁也不希望自家的后门任别人任意出入，没完没了地占用自己的带宽和电脑。于是借着断网事故，新账、老账一起算了。”

　　5月24日傍晚，不知是否是迫于舆论的压力，暴风影音官方终于正式发布公开信，承认“软件缺陷”并进行了修改。

　　5·19事故中，一些鸡鸣狗盗之徒的互掐和一个客户端软件的小Bug，就能够酿成大面积网络瘫痪，也让互联网自身的脆弱再次显露无遗。

　　“我相信此次事件会让更多电信服务商和公司关注到网络安全中的薄弱环节。并且我希望国家能对DDOS攻击等进行一个立法，可以减少乃至杜绝互联网上的暴力行为。”吴洪声说。

　　“网络安全，网民有责!每一个接入互联网的电脑终端，一旦成为‘肉鸡’，不仅会危机用户自身的财产和隐私安全，而且也很可能成为不法分子作恶的工具，从而对互联网公共安全形成威胁。要避免成为‘肉鸡’，首先要封堵住木马入侵的通道。”360安全专家石晓虹博士认为。

　　而据记者所知，一些客户端产品也已经在加强自律、自查，将客户端外联频率控制的逻辑加入到内部开发规范，以避免再出现类似事故。

本文标题：江湖笑恩怨了-李善友出局酷6背后：江湖侠义与资本恩怨局
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