一 : PC端着急转向移动互联市场？

近日，笔者看到了某文章中提到：“移动互联创业机会大于PC端十倍。”从而进行了大概的了解。

移动互联市场热火朝天，国内不少互联网公司、开发者、创业者挤破脑门的进入移动互联市场，都想在这块大蛋糕上分一杯羹，迅速占领市场。因此移动应用也层出不穷，PC端互联公司耐不住诱惑了？

下面我们来看看早期从PC端转向移动互联市场的产品吧！

再看看移动互联市场增长趋势数据吧！

看完数据不用我说，大家都知道移动互联的魅力存在了。

而目前还有部分PC端企业，也知道移动互联市场的资源雄厚，终于耐不住寂寞了，加快脚步开发移动互联应用产品。

如：

鲁大师推出鲁大师手机客户端软件

驱动人生旗下的人生日历也即将推出手机端日历应用

通过以上的种种分析得出，到了此时此刻，PC端企业hold不住了，都在加快转向移动互联的脚步，开发手机应用程序，争取在移动互联市场拥有自己的用户。虽然许多企业都说静观其变吧，可另外一头就已经开快应用开发，从而进入移动互联这个看起来很美好，实际上是否适合自己企业的市场。

操之过急的转向对于传统PC端企业来说，是一件好事吗？是否能够想当初创建PC端一样，快速的拥有庞大的用户呢？

二 : 阿波罗陈俊文：敢为人先试水电商 强化终端互动性

他是大家眼中的富二代：潮流的外表，澳大利亚留学的经历，而立年龄就成为家族企业高层，拥有大笔的财富。然而却被下属用“惨”字来形容,作为公司董事,他加班没有加班费，结婚没有婚假，如今喜欢的旅行也成为了“不太现实”的事情。

“我从来没有接触过这个行业，可以把一些行业中的条条框框去除，带一些新的元素进来。”年轻的他为17岁的阿波罗带来了一系列改变：品牌营销逐渐高调，终端互动性凸显；区分事业部运营各品类，推动阿波罗向整体卫浴转型；创立新品牌,进军高端浴室柜市场；试水电商，推动渠道扩张……他就是阿波罗卫浴董事陈俊文。

【采访时间】：2013-6-18

【采访对象】：阿波罗卫浴董事 陈俊文

加大品牌推广力度强化终端互动性

【记者】：陈总您好！近来阿波罗在品牌营销方面，逐渐高调，为什么阿波罗会有这个改变？

【陈俊文】：暂时说，除了展会，我们没有其它大的动作，但是下半年或者明年我们会。因为我们也意识到市场对于信息是有需求的，所以我们会争取网络媒体、传统媒体等平台，把自己的品牌，无论是理念还是产品，进行一个大力度的宣传。过去，我们在这方面比较欠缺，我们也看到其他的品牌在有针对性地做这方面的推广，接下来我们有意识在这方面加强力度。

【记者】：具体来说，我们下半年或者明年会实施哪些品牌营销战略呢？

【陈俊文】：首先是对于品牌形象做升级，其中，店面升级是下半年比较注重的项目，还有广告画面的升级也是其中的项目。

在营销方面，厂家要与经销商进行落地的配合，无论是线上还是线下。在线下，我们会做一些活动，例如店面重装开业活动等，线上的话，我们会在网络媒体进行推广，像搜狐、微信、微博等门户网站和社交平台。

我个人希望线上可以和线下有互动。在这次厨卫展，我们做了一个尝试，设计了一些互动的环节，让别人在我们的IPAD上挑选他们最喜欢的颜色，设计他们想要的产品。

区分事业部运营品类推动整体卫浴发展

【记者】：您今年有没有去市场走走？现在休闲卫浴在中国的发展现状是什么？

【陈俊文】：我大概了解了一下，现在国内市场对于休闲卫浴的概念没有前几年那么疯狂，而是有一点却步，有的厂家反而不敢称呼自己是休闲卫浴。我觉得中国市场跟风的现象很严重，就像年轻人追求潮流一样，前几年哈日，后来又哈韩，过几年可能又是追台湾风了。有些企业之前是以卖休闲卫浴为主导的，但是现在房地产市场变化了，卫浴空间也变化了，于是他们慢慢向一些精致的、小面积的、功能性齐全的、外观设计简单的产品靠拢。

【记者】：那么为什么阿波罗坚持要做休闲卫浴，而且要做整体休闲卫浴呢？

【陈俊文】：因为阿波罗本身有这个基础在，现在很多消费者想到休闲卫浴、浴缸、蒸汽房这些产品都会想到我们，我觉得应该好好利用这个优势，所以这个潮流改变了，不等于我们跟着转变，但是我们不能不为潮流做一些改变，所以我们要做品牌升级，先让人进入我们的店面，或者说进入我们的展厅，就能感受到关于休闲和科技的东西在里面。最重要的是有这种感觉，消费者会慢慢从只是买产品转变为买这样的感觉。

【记者】：您意思说是要加强体验从而扩大休闲卫浴的市场？

【陈俊文】：是的，为什么我们要做整体卫浴？因为我们想让消费者在营造的空间里，把整个氛围带回家。我们的产品线比较综合，消费者能够在我们店面买到他们想要的东西。

【记者】：在一些陶瓷卫浴企业看了，多元化和专业性似乎总是冲突和矛盾的，所以做整体卫浴容易形成各品类发展失衡的局面，也让消费者容易产生质疑，您觉得是这样吗？

【陈俊文】：某种程度上是这样的，所以现在这个行业慢慢也在向专业化转移，有一些大牌子都是做整体卫浴，像TOTO等，他们本身实力比较强，团队也比较大，但是中国的品牌普遍都在做单向的东西。阿波罗正在做整体卫浴的转型，在外面做品牌营销，在内部也做了一些相应的调整，即成立事业部，我们把不同品类的产品区分事业部进行运营，专注研发、推广和售后服务，从达到所想要的专业效果，强化我们整体品牌的影响力。

推出新品牌进军高端浴室柜市场

【记者】：在产品方面，休闲卫浴产品和传统卫浴产品不同之处在于休闲卫浴对于功能的整合方面。在功能方面，现在休闲卫浴产品比较流行的潮流趋势是什么？

【陈俊文】：功能上的，休闲卫浴产品开始慢慢向智能家居潮流发展，但是离不开科技。以前有些人认为一定要有按摩、喷嘴等功能才叫休闲，其实每个人心里对于“休闲”的定义是不一样的，可能你觉得在海边晒太阳叫休闲，在家里听音乐也是休闲。从来没有人好好宣导“休闲”这种理念，包括我们以前刚刚开始做的时候也没有以这个为中心，而是以产品功能为中心。很多人对休闲的概念不一样，所以我们要营造气氛，让消费者感受到休闲。

【记者】：既然很多人对于休闲的理解和需求不一样，是否意味着休闲也可以走定制化发展的方向？

【陈俊文】：我们是想朝着这个方向靠拢，我们的淋浴房已经在做非标定制，这是基于市场本身有这样的需要，现在呼声更大的是，在浴室柜上面做多一点定制，这是我们未来发展的方向。每个人生活空间也不一样，非标定制也是一个理所当然的潮流。

【记者】：在产品研发方面,阿波罗今年的计划是什么?目前取得了哪些成绩?

【陈俊文】：第一，我们今年会推出一个新的品牌，是专门针对浴室柜的，走的路线和传统休闲风有一点不一样，是比较古典和新古典的风格，定位于比较注重细节和手工的高端市场，下半年这个品牌的专卖店形象等都会面市.这是我们一个新的突破，与我们传统阿波罗的形象完全不一样，所以这个品牌也是另外命名，并且成立独立的一个公司运营这个项目。

【记者】：我们是基于什么样的考虑为浴室柜专门设立一个品牌？

【陈俊文】：主要是想针对不同层次的消费者。新品牌的目标消费者和阿波罗针对的消费群体不一样，会更加高端，消费者年纪也会稍微大一点，这类人有自己的品位，喜欢享受生活，我觉得这个会给大家带来更多的商机。

试水电商敢为人先吃螃蟹

【记者】：在内部调整方面，我们在不断调整产品和品牌营销，渠道方面我们也在致力于开拓电商渠道。目前进展到哪一步了？

【陈俊文】：在做产品研发和前期开店的准备，希望在“十一”之前可以把电商的产品上线。

【记者】：在研发产品，是否意味着我们会对线上和线下的产品进行区别？

【陈俊文】：基本上会区别。

【记者】：我们在网上是销售整体休闲卫浴吗？

【陈俊文】：一开始不会整体销售所有的产品，可能是针对比较简单的，比如说浴室柜和五金龙头。因为现在的网络市场部不太适合买一些很高端的产品，像浴缸、蒸汽房等一些大件的产品，消费者比较希望体验过以后才买。

【记者】：浴缸、淋浴房等产品是阿波罗的优势，在消费者心中的知名度也比较高。为什么您会选择在这个时候进入电商，而且是销售浴室柜和龙头产品？

【陈俊文】：我们发现消费者对浴室柜和五金挂件的需求越来越大，但是浴缸不是必须品，就算觉得需要，也不一定有这样大的地方。在网上，我们针对的是比较年轻的族群，他们也是希望买性价比较高的东西，所以我们会推广比较简易安装的浴室柜和龙头。消费者对于浴缸和淋浴房，是希望有体验过以后再买这个产品。

【记者】：现在很多卫浴企业也试水过电商，但我们行业里面还没有成熟的做电商的模式，为什么选择现在进入，而不是说等到更成熟的时候再做？

【陈俊文】：如果等到成熟的时候就已经没有机会了，我感觉是这样的。阿波罗前期，我们刚开始做这个行业的时候，也没有多少人做，也是不成熟，但我觉得越不成熟的行业越能体现商机，如果你做的好，你就可能成为这个行业标准的制定者。我们的淋浴房也得到过这方面的荣誉，就是因为我们前期敢去闯和投入，也因为这样的原因，我们的蒸汽房、浴缸这些拳头产品，也成为了我们的形象产品。

【记者】：阿波罗的电商会采取什么形式进行，会自建平台还是先入驻天猫？

【陈俊文】：应该是先入住天猫，以后再完善其它渠道。

【记者】：我们的经销商会在电商中扮演角色吗？

【陈俊文】：前期可能不会，但是我们会用另外一种形式来让客人体验我们的产品，比如说会在卖场租一个小的位置，把几款网上专供的产品放在那里，用不同的方式做。同时，经销者会在售后服务方面扮演一些角色，比如说我们的售后安装，我们会利用现有的渠道，实现利润分成。

【记者】：谢谢您接受我们的专访！

三 : 腾讯首席架构师：互联网应用向移动终端转移

“2～3年后，3G开始普及，手机上网的带宽和性能瓶颈都将会有比较大的提高，互联网的热点将逐渐转移到移动设备上。”日前，腾讯首席架构师、腾讯研究院负责人郑全战莅临长沙，纵论互联网面临的机遇与挑战。

互联网的热点将转移

这次全球性的金融危机，有专家认为是始于2001年的互联网泡沫。面对这种舆论，几乎所有互联网企业都在关心一个问题——未来在哪里？

这不是一个容易回答的问题，或者也不会有标准答案。作为国内第一家互联网企业自主建立的研究院的负责人，郑全战有着自己的看法：“2～3年后，3G开始普及，互联网的热点将逐渐转移到移动设备上。”他认为，国内的手机使用情况跟国外相比有很大差别。比如在美国，用户开车时不用电话，一到公司就用电脑，手机一般用来打电话。但国内用户手机的使用频率非常高，在公交车上、地铁里，手里的手机可以随时使用，发短信或是上网等。

目前，国内的手机用户已超过6亿，有过手机接入互联网行为的网民数量达到7300多万人；而在国内网民中，有将近30%的网民是手机网民，手机上网开始渐成风气。据郑全战介绍，腾讯已在技术上做好人才储备，其研究院有一个部门专门做无线技术方面的研究。2009年，一些成果将会亮相，将会大大提高手机使用的方便性。

未来在于满足用户需求

在全球互联网业界，中国常被认为是美国互联网趋势的拷贝，中国互联网的商业模式基本上可以在美国找到原型。其根源在于中国互联网企业的发展时间还不长，技术创新还较为零散，没有形成持续系统的投入，因此行业的技术创新无法形成规模。而国外互联网企业例如微软、Google，他们的成功之处就在于通过设立研究院，对研发持续投入，为行业储备技术人才，这种做法不仅保障了自身产品的持续创新，也为该行业和地区的技术进步做出长期贡献。

“这种想法也是我们在一年前推动腾讯研究院成立的初衷之一。”郑全战表示，研究院的研究重点主要集中在六大方向：存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线。在这六大领域中，不论是存储、数据挖掘还是无线技术，都是互联网未来3～5年之内的发展核心。

对于未来互联网技术，郑全战认为，互联网是为人服务的，怎样满足用户的需求是最主要的。比如现在用户常用的网上沟通、交友、电子商务、搜索引擎、网络游戏等仍是互联网主流业务，腾讯将在这些方面尽力做得最好。时代往前走，出来一些新的需求时，他们也会进行市场跟踪，更好地打造一站式的网络生活。“长远来看，中国互联网是一个最好的新兴舞台。”郑全战相信在自己的手中，将做出“中国互联网的基础平台”，未来互联网的很多应用都将在这个平台上实现。

四 : OpenSNS V2 全力打造移动端 互动升级 全新体验

OpenSNS是基于OneThink的轻量级社交化用户中心框架，系统秉持简约的设计风格，注重交流，为用户提供了一套轻量级的社交方案，OpenSNS V2紧跟时代的步伐，加大移动端的开发力度，全力打造移动端，带来全新体验，互动升级，本文小编主要为大家带来了使用OpenSNS V2开源社交系统打造移动端的优势和可行性，希望可以帮助到有需要的朋友们。

 

从上图可看出移动端的发展正在势头上，移动端发展的范围也是从提高个人用户体验到为大型企业和企业提供解决方案的重点。

对移动端的需求越来越大，若一个产品没有成熟的移动端，那么在快速发展的互联网时代将举步维艰。未来的移动端，随着流量进一步扩大，其中无疑也蕴含着更多机会。

现在越来越多的企业重视产品移动端的发展，将移动端作为产品发展的重中之重。

OpenSNS V2官方下载地址：http://www.opensns.cn/

这次全新的移动端，OpenSNS V2采用DCloud技术体系，利用Html 5+和MUI开发完成，称之为H5客户端，实现跨平台兼容，可以同时运行在安卓和IOS上。开发环境采用HBuilder，开发效率高，文档齐备。

 

从技术层面比较，在性能上，虽然H5混合开发一般，但是相对于原生开发来说，在二次开发方面，H5混合开发二次开发简单，开发速度快，开发成本较低廉。

原生开发适合一些性能要求（仅客户端层面）极高的App，如游戏，可以更好地利用硬件，但是开发速度较慢，开发成本较高，不适合中小型企业。

混合开发适合一些对性能要求不高，但迭代速度要求很高的App，如新闻客户端，社交App客户端，性能方面没有原生好，但开发速度快，开发成本低，非常适合中小型企业。

 

从产品层面比较，OpenSNS V2新版H5客户端采用Restful+Auth接口更安全。在更新速度上非常快，1周小升级，1月大升级。以前的客户端只支持Android，新版H5客户端将实现IOS、Android同步支持，这增加了OpenSNS在移动端方面更多的可能性。

在应用技术体系上，原版客户端是Android，Java原生，新版H5客户端采用的是Html 5+和MUI。开发IDE原版是Android Studio，新版是Hbuilder。

无论是从技术层面还是产品层面，OpenSNS V2新版H5客户端有其特别的地方，提高了OpenSNS在移动端方面的竞争力，同时提高了OpenSNS产品整体的竞争力。

 

OpenSNS V2除了现在移动端的强化之外，加上“身份”的设计，在OpenSNS之中，身份的设定对于时下流行的SNS社交系统可谓是革新的举措，设置多元化的身份和角色，使客户能够轻易的转换身份，从而使网站搭建更加简便，增添了身份自主设定，可自定义设置用户的身份和头衔、简介和资料段，用以区分用户群体，同时更开通了邀请好友注册机制，极大的增加了网站前期用户质量，保证了网站前期发展的顺利。

除了以上，OpenSNS V2全面兼容云市场，打包模块下载无压力。云市场提供模块、主题、插件、服务等多种选择，建站更自由。

支持模块在线安装，支持第三方开发者上传扩展模块。完全独立的模块机制、主题机制、插件管理，模块可以不断升级，让网站与时俱进。

社交系统独一无二的“身份”设计，高扩展性的云市场，加上全新打造的移动端，OpenSNS V2互动升级，带给你全新的体验！

以上就是61阅读小编为大家带来的OpenSNS V2 全力打造移动端，互动升级，全新体验的内容了，希望可以帮助到大家，大家如果还有疑问的话，可以在下方的评论框内给我们留言哦。我们会尽自己所能的为大家解答。谢谢大家一如既往的支持，也请大家继续关注61阅读的后续教程和软件。

五 : 移动医疗的最终归宿将是互联网医院？

刚刚落幕的第二届世界互联网大会吸引了不少人的眼球，尤其是各互联网大佬的频繁“抢镜”。其中一个不太为人知的细节是，“互联网之光”的博览会上习总在微医集团的展台前驻足长达6分钟之久，而最大的亮点就是微医集团携手桐乡市政府打造的乌镇互联网医院。

在之前的一篇文章中，笔者探讨了乌镇互联网医院被复制的可能性，也和读者进行了交流。普遍性的问题是，互联网医院是否会取代实体医院？不过就乌镇互联网医院产生的背景来看，互联网医院或成为移动医疗落地的可行方案之一。但还有很长的一段路要走，势必要经历以下几个阶段。

首先是在线问诊。移动医疗的存在形式很多，有在线问诊、医生社区、上门送药等等，但从患者的角度来看，最接地气的还是在线问诊，只不过用户习惯尚未养成，很多网络医院并未赢得患者的青睐。

事实上已经有多家知名移动医疗公司涉足在线问诊，比如说呼声最高的春雨医生、用户活跃度不错的好大夫在线，以及乌镇互联网医院的开创者微医集团。

春雨医生和好大夫在线的模式较为相似，都是通过手机APP提供患者和医生在线交流的平台。在慢性病管理和生理疾病方面，从用户活跃度到医生资源都小有成就。但短板也十分明显，比如说春雨医生接连开设线下诊所，算是对用户就诊习惯的妥协，好大夫在线在分诊方面仍力不从心。相比来看，微医集团的模式似乎更具有前瞻性。

一是微医集团（挂号网）积累了海量的用户资源。从官方公布的数字来看，挂号网已经接入1900多家重点医院，其中三甲医院的覆盖超过70%。截止到目前，微医集团（挂号网）的日均服务量超过70w，日均挂号量超过20w。诚然，挂号作为就诊流程的第一步，再结合线下挂号拥挤排队的现状，在线挂号抓住了用户的痛点。不久前，百度宣布进军互联网挂号市场，挂号对积累用户的重要性不言而喻。

二是对医生资源的重视。没有医生，在线问诊便无从谈起，这也是很多家移动医疗企业都在争夺医生资源的原因所在。微医集团把目光瞄向了专家团队，目前已有近5000组专家团队加入，相关疾病方向业已超过1200个。这样做的好处是，专家团队本身就很庞大，比如说一个三甲医院的医生，可以带领几十个乙级甚至基层医生，间接完成了医生之间的协作交流。另一方面来看，在线问诊不可避免的要涉及到分诊，在线问诊平台的高低上下也在于此。微医的自助分诊系统连接了超过4000家二级以上的医院，这一点着实走在了竞争对手的前面。

在这两个基础上进行在线问诊的好处就是，在线医生足够多，缩减了用户的等待时间。除此之外，微医集团还推出了在线医生实时回应的功能，每天有超过30w次在线沟通，20w次电话沟通在微医发生。

互联网医院的本质仍是通过互联网解决就医难题，可以预见将会有越来越多的玩家发力在线问诊。毕竟，不管是互联网医院还是当前的网络医院，在线问诊都是最直接的入口。

其次，如何打通线下医院。虽然医生多点执业和分级诊疗被吵的沸沸扬扬，公立医院的院长们却从未发表过任何支持言论。互联网医院不同于网络医院，前者涉及分诊和手术治疗，而后者仅仅借用了互联网的概念。

整体来看，上海和广州的一些医院正在尝试互联网化，以实现分级诊疗和远程医疗。但对移动医疗来说，这条路并不那么好走。很多移动医疗企业都在尝试打通线下医院，可由于政策限制，进程十分缓慢。记得和一家移动医疗公司的CEO聊天时，对方直言好想给当地的卫生局局长洗洗脑。或许有人会问，乌镇互联网医院的主体不就是桐乡三院吗？

关于这一点需要说明的是，尽管微医集团在挂号方面和很多医院建立了联系，并在分级诊疗上得到一些医院的认可。而乌镇互联网医院挂牌的主要原因在于：一则桐乡市政府给予了很大的特权，比如乌镇互联网医院允许医生以多点执业或自由执业的方式注册，并在桐乡市卫计委进行注册备案。另外，在线处方、在线医保支付等功能的实现也和政策绿灯不无关系。另一点是，今年7月，微医集团与桐乡三院签订共建互联网医院的合约，后者从公立医院脱身，并获得了自主定价权。同样，这一举措也离不开政府的支持，从另一方面来说，接连融资的微医集团可能不差钱，但对更多的移动医疗创业者却是可望不可即的。

一个积极的信号是，乌镇互联网医院正在申请医疗服务资质，如果能成功无疑是移动医疗的一针强心剂。短期内移动医疗还不可能独立于传统医院之外，院长们的不配合将成为互联网医院发展的瓶颈。

最后聊一聊互联网医院的技术难题。很多移动医疗项目的优势在于模式而非技术，造成这一点的原因很多，资金、人才、政策限制等等，甚至有些CEO自己都不看好移动医疗的未来，想着分一杯羹而已。

对于具体的技术实现，在此不做探究，但互联网医院的实现不得不解决几个根本性技术问题。

1，分诊。以乌镇互联网医院为例，目前有两种就诊模式，包括立即就诊和预约就诊，但都需要患者描述病情再分配给各科的医生，虽然微医集团有1.5万人的专业分诊团队，日均对症预约量超过两万。可互联网医院是直接承担医疗责任的，为此乌镇互联网医院还主要面向有过病史的患者，前期的门诊诊断和检查均在各个医疗机构完成。可以看出互联网医院对分诊精确性的严格要求。

2，远程诊疗。英国社区医院制度得以实行的原因之一是社区医院已经具备各种身体检查的能力。互联网医院让患者足不出户完成诊疗，这就是目前只针对有过往病史患者的另一个原因。如果互联网医院要实现独立不得不解决一个个技术难题，既要搭建医生和患者在线沟通的平台，还要解决患者的基础检查问题，或许和智能硬件、医疗器械等厂商进行合作是必然之举。

当然，互联网医院面临的技术考验还有很多，在此不再一一赘述。笔者想要表达的是，移动医疗玩家需要在早期解决精确分诊和前期诊断的问题，并提高移动医疗的效率和便捷性。一味地利用概念红利吸引投资者，终将不是一条可行之路。

从2013年开始移动医疗吸引了大批创业者的加入，这个美好未来却是建立在医疗改革上的。政府主导的医改并不乐观，也就注定了移动医疗应当成为医改的推动者而非单纯的受益者。在这个前提下，互联网医院当是一个趋势。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。

本文标题：移动互联网终端-PC端着急转向移动互联市场？
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