可口可乐和百事可乐-百事可乐和可口可乐有什么关系或渊源吗？

发布时间：2018-03-25 所属栏目：百事可乐代言人

一 : 百事可乐和可口可乐有什么关系或渊源吗？

百事可乐和可口可乐有什么关系或渊源吗？

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。

新可乐挑战老可乐

世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。

由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。

在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。

百事可乐的一代

这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。

但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。

第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。

1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。

几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。

百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实。在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。

色彩：红与蓝

实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。

可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。

百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。

从真空地带着手

百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。

与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。

肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。

在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。

70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。

百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。

在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。

另一种多元化

由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。

自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。

百事可乐就幸运多了。它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。

当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。

百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”

百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。

百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。

可乐在中国

由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。

百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：

1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。

2．集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。

3．并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。

4．多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。

自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。

百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。

1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。

但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。

点评

百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。最终，百事可乐取得了一席之地。

当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。实际上，并不是一点机会没有。与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。

当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。

在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。

最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。

但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。

其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。

这正是我们需要向百事可乐学习的。

二 : 可口可乐和百事可乐哪个更好喝？？？个人而言喜欢可口可乐，觉得可口

可口可乐和百事可乐哪个更好喝？？？

个人而言喜欢可口可乐，觉得可口味更浓些！喝起来比较爽，百事稍淡，喝惯了可口就不习惯百事了！大家有什么看法？

可口可乐和百事可乐的味道其实差不多，营养学上讲都是热量过高的垃圾食品，美国当地就禁止学生以可乐为主要饮料。说白了，美国可乐在中国大行其道是中国人骨子里崇洋媚外的缩影，是美国对华经济侵略的一部分。

美国人用可乐，麦当劳们，通用汽车，可达对我们经济侵略，用泰坦尼克进行文化侵略，用朝鲜问题，台湾问题进行军事侵略。

我们无意诋毁山姆大叔的做事风格，那种牛仔豪情。我们也不嫉妒他们的飞扬跋扈的自以为是。我们要做的只是不要沉浸在美国和美国文化里面走不出，最起码做一个有良知的中国人。

请不要再探讨美国可乐的问题！为什么不是我们中国的绿茶，那种清凉，解渴，败火，防毒，经济实惠的绿茶！

我到北京十几年，从没有去过肯德基，也没有喝过可乐。不怕你不信。我感觉中国的绿茶才是饮料中的上品，我不是想标新立异，哗众取宠。我只是选择自己的感觉，而不想非理性的盲目跟风。

当然，消费习惯和口味千差万别，多种选择使我们这个时代丰富多彩。我无意诋毁那些哈可口可乐哈麦当劳哈肯德基的人，我只是劝告那些一谈可口可乐就神采飞扬的人们，那不过是一种食品，仅仅是一种食品，而且还营养不良！

三 : 可口可乐和百事可乐有什么不一样？

网友蒙面大侠对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
在这么美好的周六夜晚，决定来答一下这个题目，不枉喝可乐这么多年：

首先，让我们从两片图一张表开始吧：

从这个表里，我们能得出以下几个认识：

1，可口可乐的热量比百事高；

2，两者都不含蛋白质脂肪之类的营养；

3， 碳水化合物*百事比可口可乐多了2克。

*碳水化合物，此处基本当做糖分来考虑，可口可乐的标签也是这么告诉我们的。

问题1：为什么同是可乐，百事用的糖还多，为甚热量比可口可乐还低呢？

因为配料表里有我们的果葡糖浆君啊！

果葡糖浆，也叫高果糖浆，简而言之就是从玉米当中提炼的葡萄糖（55%）和果糖（45%）混合液。（当然，万恶的资本主义为了节约成本使用一下转基因玉米也是可以原谅的哈）果葡糖浆的热量低于砂糖，而甜度高于砂糖，所以，这也就意味着：

百事可乐和可口可乐都使用从转基因玉米中提炼的果葡糖浆作为甜味剂之一，但是百事可乐用得更多！

问题2：为什么营养成分表里百事的热量比可口可乐低好多呢？

因为百事鸡贼啊，标的是100ml含量而不是一罐的含量，有本事用41.175ml做基准量啊！

问题3：为什么两者喝起来不一样涅？

从口感上说，决定不同的无非是以下几个因素：
1，甜度，以前答题的时候提过，Pepsi比可口多了大约5%左右的糖，可从能量表上却能发现可口比Pepsi的热量高20KJ，我的理解是两者果葡糖浆与砂糖的配比不同。

2，温度，可乐的最适口温度是4℃，此时水的密度最大，二氧化碳的溶解度也是最大，跑出来的气少喝进去的就多，而且果葡糖浆具有冷甜特性，温度越低甜度越高，此时喝下去自然爽口宜人。因此饮用时温度不一样，留下的心里感觉也就不同。

3，水质，现在RO膜逆渗透技术已经很普遍了，但各地的可乐却的确别具风味，个人感觉青岛的可口可乐口感最佳，上海的百事可乐天怒人怨（这个的确是地域水质问题，沪产的三得利啤酒也是鬼哭神泣啊）。

问题4：喝可乐会变胖么?会骨质疏松么？会杀精么？

1，胖的话，的确有点，可乐的神奇之处就是让人吃下了正常根本吃不下的糖，你去星巴克要一个TALL，在店员面前加进5包糖再加3包糖浆，店员看的下去你也喝不下去啊，太甜了！但这的确就是一罐可乐的含糖量，仅仅一罐哦：）

2，骨质疏松的问题，我们都听过一天一杯奶，毒死，啊不，强壮中国人的口号，隔壁的霓虹国人均身高的增长也得益于牛奶，但全美统计数据表明，在1980-2003年间，牛奶的人均消费量从27.7加仑/年降到了21.6加仑，而碳酸饮料的人均消费量从35.1加仑/年提升到了46.6加仑，可乐对牛奶的替代作用是骨质疏松的一个重要原因。但在中国，喝牛奶比喝可乐危险多了，松点就松点吧，比结石强。

3，杀精这个笑话太可乐了，二战时可口可乐响应国家号召美军打到哪可乐送到哪，喝了好些年的美军回国就来了把婴儿潮，难道是英美鬼畜体质异于常人？我觉得应该说可乐助性才对。

先这么多吧，以上。

网友夏冬对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
可口可乐的味道更加饱满气足甜度也正好爆炸感充盈口腔
百事偏甜无前戏无后劲缺乏惊喜
我绝对可以蒙着眼睛喝出差异就在入口的一瞬间 wow！你说不出来，但就是这个味道
而且钟情易拉罐装
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没想到和我有一样感受的不少感谢赞
看来这一小罐可乐带来的幸福感爆棚啊感同身受的东西才能带来共鸣
对可口可乐有一种特别的感情
只有可口可乐的红色是唯一能让我记住一个品牌的颜色象征红色即是可口可乐无他
这种红色和味觉体验是一种非常神奇的感觉无法替代
需要她的时候即使刮风下雨总会出去买一罐而且一罐即可口腔中迸发幸福的味道
嗞嗞嗞~~~~~哈哈

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PS:以上仅是因个人口感而得来的感受不代表孰优孰劣请不要随意代入多谢

有一段视频是介绍可口可乐3种罐装方式大家可以看下
超级工厂-可口可乐

网友李兵对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
可口可乐是可乐，百事是焦糖味碳酸汽水。

利益相关：北京可口可乐饮料有限公司前员工，一日可乐人，终身可乐人。

网友赖勇浩对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
不同：可口可乐可以叫可乐，而百事可乐只能叫百事。

网友柳小树对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
终会有一天你会喝出他们的区别。

当初我不相信这话，后来真的就发现了。而且可口可乐更好喝。

网友Core对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
一个补血（红瓶），一个补蓝（蓝瓶）。

网友CaunDerre对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
饮料，所有饮料的浪漫都来自于一个因素，就是“甜度”。就连水也是。

我一生中最爱的饮料就是可口可乐，old fashion and classic design。即使可以在实验室里研究出人们堆甜度的喜爱（可口可乐曾经为了和百事竞争而改变过口味），却无法改变人们对神秘“甜度”的浪漫执着。

可口可乐有着独一无二的“甜度”。而百事像是一个不够浪漫的大众青少年偶像吧～笑。

还有一点不同的是：可口可乐适用于人类所有的活动和场合，而百事不行......

p.s. 真希望这个网站可以添加一个可以感谢问题的按钮。

网友Sky对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
品牌形象，市场策略等等我实在了解得不系统，以下单从口感上来说。
可口可乐入口并没有百事那么高的甜度，细细感受，甚至会发现有一丝微苦，以此我觉得在两种可乐添加的糖里，可口可乐添加焦糖的比例会更大（评论里有另外的观点，因此我保留自己对配方比例的臆测），相信大多数人都是能尝出那股烟熏味的后劲，而正是这回甘让可口可乐的甜度更有层次感。
另外从各个包装的味道来看，我觉得可乐机杯装>罐装>小瓶>大瓶。其实我也不知道是自己的成见还是什么让我做出了这样的排序，但这是我身边可口可乐忠实粉丝的共同结论，应该是气量，浓度等原因造成的。
最后爆个小料，其实你们在m记喝到的可乐是浓度最低的可乐。从可乐机流出的浓度和罐装可能差别没有那么大。但是m的售卖要求是这样的，各个杯量装半杯冰之后再按可乐机上相应杯量键位。我知道你要说你不加冰，重点就在这里。不加冰的直接按下相应键位，再加过滤水（可乐机上也有键位）至满。不论是冰块融化还是添加过滤水，都让那杯可乐成为了浓度最低的可乐，却不知道为什么我觉得它最好喝。。。

网友路小七对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
不能单单说口味上的，有研究小组对消费者饮用可乐时的脑部情况做了功能磁共振成像（FMRI），结果在被告知品牌的前提下，可口可乐的消费者在饮用前就呈现出了脑区的活跃，而百事的消费者则几乎没有。
可口可乐公司长期运营出的积极品牌形象（这里主要指欧美，从可口可乐的许多极具创意的广告可以看出）其实已经成为了它“独特口味”的一部分。

另外这可能就是我一直更爱喝可口可乐的原因这可能就是我一直更爱喝可口可乐的原因

参考资料：可口可乐与百事可乐到底有什么区别？

网友Will Kevin对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
一个是你的初恋，一个却不是。

网友苏迟迟对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
可口可乐气泡太多了。。。喝冰的可口真是要了卿命啊～

网友安雅对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
我喝完百事会牙酸，喝可口可乐不会。

网友王小胖对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
难道觉得可口可乐喝完喉咙很腻，百事喝完很爽口的只有我一个么…

网友张凯对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
可口可乐更接近入口柔一线喉的标准

网友蒙面大侠对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
每次喝百事，总感觉到被祝福：百事可乐。

网友Eva Qu对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：

口感不一样啊

如果你经常喝可乐，或者酷爱可乐的话，一定可以凭借入口的一刹那的感觉准确的判断出是可口可乐还是百事可乐。记得人生第一次吃麦当劳的时候，喝了一口可乐，我就惊诧的跟小伙伴说“呀！他家的可乐居然是可口可乐”。因为以前只吃过肯德基，所以天真地以为洋快餐卖的可乐都是百事。

首先，百事可乐比可口可乐，单纯从口感上说，稍微甜了那么一点，就那么一点儿，如果你的舌头不是很灵敏或者对可乐的研究没有那么深入的话，很难瞬间体会到这种细微的差别。
其次，可乐喝完之后，拼一下嘴里的余韵，百事可乐明显香精稍微多了那么一点点，嘴里剩下的香精味以及糖浆味更重，虽然甜也掩盖不了。
最后，可口可乐比百事可乐早诞生12年，最初是在药房出售的。可以说是一个伟大的药剂师研制的极不成功的药品（极成功的饮料）。

除了百事可乐与可口可乐口感上有区别之外，其实可口可乐自身不同地区不同包装的产品口感上也大不相同。

首先，中国大陆的可口可乐比所有其他地区的都甜。也许是因为我们这里水比糖贵吧。其次，同为中国大陆产的可口可乐，口感由好到次依次为：玻璃瓶 > 缸罐（请看罐身材料Fe）> 铝罐（请看罐身材料为Al） > 250ml迷你塑料瓶 > 500ml塑料瓶 > 1.25L > 2L最后，全世界的可口可乐机器（纸杯装）制作的可口可乐都很难喝，那个根本就不是可口可乐 :(

结论，可口可乐还是玻璃瓶装的最好喝！！！！

之所以相差如此之大是因为不同材质制成的容器对注入的二氧化碳的承受力不同，也就是能够抵受的压强不同。玻璃瓶装可口可乐最好喝也是因为它的二氧化碳含量更足，更符合碳酸饮料的特性，我们喝的是二氧化碳和糖浆。

[首次回答大奉送]

可口可乐除了可以喝，其实用来洗厕所比大多数洁厕剂都环保、安全还好用。使用方法：

开封未喝完的分享装可口可乐（可乐打开后半小时就失去了口感，不适宜再喝了），在晚上睡觉前均匀淋入马桶内。早上起床后，按水箱冲水，马桶程亮如新了

网友蒙面大侠对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
至2013年12月30日
百事可乐市值 1,280亿美元
可口可乐市值 1,817亿美元

在这千亿级的市值中，
百事公司由菲多利北美、百事饮料北美、百事国际和桂格食品北美组成，经营范围包括饮料与食品多个领域。
而可口可乐在全世界从事非酒精饮料浓缩液和糖浆的生产、分销和市场推广，只生产饮料。

只生产饮料可以比又卖饮料又卖食品多种化经营的公司市值还高。
从侧面可以说明可口可乐在饮料方面的专业性了吧，人家可是专业做饮料的。

网友匿名用户对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
百事可乐偏涩，不顺滑

网友TIAN TANO对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：

世界上那么多的可乐产品99%配方都是一样的，但1%的差别造就了千万种的口感。个人觉得可以从几个点来分析一下可口和百事
一、口感
口感这东西很主观，但依然有客观的依据。可口的气更足一些，简单来说就是CO2的浓度更大，入口后有回甘，使人感觉层次更丰富，另外甜度较百事低一些，造成一种有些沙口的感觉，味道较苦。百事甜一些，气量也不足。但萝卜青菜各有所爱，爱喝哪个喝哪个。
二、品牌
百事曾经搞了一个盲评的实验，让人喝去掉标识的可口和百事然后品评，结果是百事几乎压倒性的胜利。百事用此事大肆宣扬，但老美还是我行我素买可口的帐。可见品牌效应在市场经济中的威力（自己不懂营销什么的，就不多说了）。可口曾多年蝉联这个星球上最有价值品牌不是靠吹的。在品牌影响力上，百事肯定不是对手。
似乎最大的不同就是这2个了吧，另外说一下他人说的各产地口味不一样的问题，这个应该是不靠谱的。在下倒不是饮料厂的，但是在一个国际知名品牌的啤酒厂工作。诚然各地水质不一样，但其实你在工厂待过就知道，这世界上有个玩意儿叫RO膜的神奇东西，利用反渗透原理将原水进行脱盐处理，生产出纯水，纯水口感很相近的。这里再科普一下，自然水体中的水含有大量离子（钙、镁、铁、锰等等等等），正是这些离子造成了水质不同，口感不同。大家都知道蒸馏水不导电吧？因为没有离子水就不会导电，这里面有一个重要的指标就是电导率（单位us/cm），理论上蒸馏水是0，反渗透RO水能够达到10 us/cm以下（也可以进一步过滤至超纯水，用于橡胶制造业与电子制造业），自来水一般在200至400 us/cm。重点来了，我们日常喝到的饮料基本就是用这种水制造的（期间可能还经过加氯、除氯、脱碳等工艺），甚至一些所谓的瓶装矿泉水纯净水其实就是纯水灌装的（但是会勾兑食用碱，因为纯水PH偏酸不适合人体）。比如我们厂的酿造水就是RO水和脱碳水混合的。说了一大堆这跟口感毛线关系呢？其实就算是各地水质不同经过工业化处理也会趋于水质、口感一致，另外工厂还有品控的。我们厂一个礼拜一次品评，什么投料水、酿造混合水、激沫水各种水让你喝，我在厂里就是管供水站的我都喝不出来差别（当然其实是我抽烟味觉废了，能喝出来的）。所以各产地的标准都是一样的，不合格产品就是报废（我们厂就发福利了，但是没酒标，也坚决不能流通到市面上）。

第一次答题，有点蒙，答完赶脚不知所云。。。

网友koala对[可口可乐百事可乐]可口可乐和百事可乐有什么不一样？给出的答复：
我只想说，可口可乐的瓶子太漂亮了。

四 : 可口可乐和百事可乐是怎么合作的？

当你去逛沃尔玛这样的大型超市时，能看到可口可乐和百事可乐在同时促销吗？相信绝大多数人的答案是不。有人统计发现在连续的 52 周内，这两个牌子每隔一周进行促销，从不同时促销，也没有哪一周都不促销。与其说这是巧合倒不如说是默契。为什么这种不共戴天的竞争对手也能走到一起？因为——没有永恒的敌人。

两败俱伤的促销竞争

既然不适合做敌人，那一定有不适合的原因。不妨让我们来看看。在任意一周，两家公司的策略无非是促销或者不促销。

如果百事和可口可乐都均不促销，设此时收益为 0。若只有百事促销，设它能收益 4，而可口可乐为 -2，这是因为促销不仅能获得更多收益，还吸引了可口可乐消费者中对价格敏感的那部分人。同理，若只有可口可乐促销，则其收益为 4，而百事为 -2。但如果两家公司都促销，原先消费者基本不会改变自己的倾向，两家公司没有额外利润，并且还需要承担促销带来的利润损失，因此收益均为 -1。

这看上去就是一个囚徒困境，无论百事选择什么策略，可口可乐肯定都会选择促销。这样一来，百事也就只能选择促销来应对。

当然，这样的选择对两家公司来说并不是最优的。由于“被迫”促销，每个厂商都不得不承担让利却不能吸引更多消费者这个他们不想看到的后果，都促销还不如都不促销。而尽管双方都知道这个选择并非最优，也必须仍会坚持选它，因为如果一家选择不促销而另一家促销，就会获益并且让对方承受更大的损失。

重复博弈带来的双赢策略

要注意的是，他们并非只有一次机会，双方可以多次选择。在连续的两个促销期中，两家公司做出不同选择而导致的收益结果如下表所示。其中 P 表示促销， N 表示不促销。表内数字则分别为可口可乐和百事在不同选择下的收益情况，每个方格中，第一个数字是可口可乐的收益值。

对于可口可乐而言，不管百事选择什么策略，他们的最优策略为 PP，因为假设百事等可能地选择 4 种策略，可口可乐选择 PP 所能获得的收益期望就是（-2 + 3 + 3 + 8） × 0.25 = 3，是 4 种结果里最高的。类似的，百事的最优策略亦为 PP，从而得到平衡点如红圈所示。这显然不是双方希望看到的，因为其他所有策略的总收益都比它大。

但也有一种双赢的局面，注意到黄圈表示的策略，当两家交替促销时，双方都能收益 2。在多轮促销期的重复中，显然双方谁也不愿一直亏损下去，因此很容易地就转而选择这种双赢的结果。当然，实际上他们并不能聚到一起商量制定一个有利策略，因为这种串通活动可能会把一个存在竞争的市场(这里是寡头市场)变成一个被两家公司平分的垄断市场，而这违反很多国家的法律。虽然对手之间的交流变成了默剧，但谁也和钱没有仇，只要双方都能意识到交替促销最有利，就会化竞争为合作。

生产多少可乐到达利益最大化？

既然可以共存赚钱，那如何确定最优产量以使自己达到利益最大化呢？首先，对于消费者来说，可乐价格越贵，购买量就会越少。因此可以简单地认为价格 p 和可乐总需求 q 呈反比关系（用 p = a - b×q 表示）。为方便起见，我们设市场上只有可口可乐（产量 q 1 ）和百事可乐（产量 q 2 ）两家可乐公司，且他们的产量之和等于消费者对可乐的需求，也就是 q = q 1 + q 2 。假设对于两家公司每罐可乐的成本一样，均为 c，那对于可口可乐来说，其盈利为

对 q 1 求导并令其等于 0 即可得到使得可口可乐盈利最大时的产量 q 1 ^= (a - c) / 2b - q 2 / 2。同理能算出百事可乐的最佳产量 q 2 ^ = (a - c) / 2b - q 1 / 2。

我们建立一个直角坐标系，横坐标为 q 1 ，纵坐标 q 2 ，然后把两个商家的最优产量随另一个商家产量的变化关系画在一起，得到下面的图。图中标出 Q 1 、 Q 2 分别为可口可乐和百事可乐的最优产量曲线。在 Q 1 上，对给定的 q 2 ，可以把 Q 1 上的点的横坐标即为可口可乐的最优产量 q 1 ^，而 Q 2 表示给定一个 q 1 ，其对应 Q 2 上的点的纵坐标则是百事可乐的最优产量 q 2 ^。

那两家公司的产量策略会对应于图上的哪一点呢？那就是两条最佳策略线的交点 N，因为这里表示双方同时达到最佳策略。假设一开始两家的策略对应于图上任意一点，比如 A，如果可口可乐最先意识到将策略按最佳策略线 Q 1 调整时自己获利最大，它就会立刻改变产量，策略从点 A 移动到 B，这时，百事可乐自然知道需要把策略移到自己的最佳策略线 Q 2 上，因此策略从 B 移到 C。为了让策略回到 Q 1 上，可口可乐选择降低自己的产量，策略又从 C 移动到 D。从图上可以看见，由于双方都希望策略位于自己的最佳策略线，最后的结果是策略趋向于 Q 1 和 Q 2 的交点 N。

而图中的 M 1 表示可口可乐垄断市场，百事可乐一点都不生产。根据经济学的一点知识，完全垄断是所有市场形式中利润最高的。类似的， M 2 表示百事可乐完全垄断。那么， M 1 和 M 2 的中点 M 表示是什么呢？这就好比把可口可乐和百事合并成一个公司，实施垄断经营，然后把利润平分。这样每个公司得到的利润是最大的，高于 N 点。然而，要说服大家离开N而合作到达 M 是很困难的。一方面，如果一家不讲信用，就可以通过设置自己的产量获得更大的利润，而对手则蒙受损失。另外，两家保持垄断会吸引新的厂商进入市场，从而导致垄断破裂。

然而，脱离 N 点也并非不可能，至少百事和可口可乐就做到了。一方面，两家公司其实一直在重复这个博弈，这使得脱离纳什均衡选择收益更大的策略更有可能。如果一方违反默契，可能造成对方的报复，进而损失更多的利益。另外，可乐生产尽管不是什么高科技，但大家早就对这两家公司有了品牌认同感，新的公司想要抢占市场还是很困难的。

参考资料：

Why are Coke and Pepsi never on sale at the same time?

五 : 百事可乐和可口可乐到底哪里不一样？困扰多年的谜底终于被解开啦！

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