一 : 结果导向定战略（赢在中国第二季李书文战略法宝）

以上5个椭圆相互关联，像1个五角星，故称“星状图”。

星状图认为：1个企业或组织的成败是由战略、结构与流程、人员、文化与报酬这五要素决定的。但不是由其中哪1个因素决定的，只有5个要素间互相联系、相互匹配，企业或组织才能成功，否则，便会失败。这5个要素有先后亦有主次，其中战略是灵魂。其余四要素要围绕战略展开，为战略服务，主动与战略匹配，时时用战略来检验。5个要素间相互匹配，美国专家称之为“一致性”，也就是有无“一致性”将是企业或组织成败的关键。

战略的制定当然是核心，大小理论都讲过不少。战略要根据内外部环境（社会环境、市场环境、人文环境）等来决定，不是哪位老板突然心血来潮头脑发热一拍脑门想出来的。中国不少企业职工连饭都没吃饱，而一谈战略就是要进入世界500强。这不配叫做战略，我把它称之为“疯人疯语”。

结构与流程是企业或组织内部的骨骼（www.61k.com]和血液。这是企业家们可以决定的事情，纯属于技术操作层面，但于中国企业，也是最大的1个问题。结构与流程设置的核心在于效率和效益。

人的问题也是1个永远谈不尽的话题。人的选择和任用的原则是要与战略相适应。找对人，才能办对事。

文化是价值取向，这是第3种调节手段，也是成本最低的。它的核心是培养认同感，企业和组织的共同价值观。

报酬则显而易见，但却是很多人都不愿正视的1个敏感话题。“既要马儿跑，也要马儿吃草。”现在马儿要吃好草，要吃有营养的草，不然马儿就跑到别人牧场里去了。

这大概是星状图的奥秘所在。

企业大了，就需要有一套评价体系。而评价体系本身就是一件很复杂的事。上市公司以市盈率分析，其它企业看财务三张报表，实际上这些分析只能反映出一家企业的大致情况，难免会失之偏颇。星状图帮我解开了这个迷惑。

星状图的概念是：在组织的设计中，包含五要素：战略，结构与流程，人员，文化，报酬。这五要素之间要互相匹配和支持，并且其余四要素要围绕战略展开，而战略是由内外部环境决定的。

评价1个企业，我们首先是看企业的战略，然后再看它的其它四要素是否与战略相互匹配，是否有一致性，在为1个新企业进行设计之际，也从五要素进行设计，并一定要从五要素中找到平衡与一致性。

这是1个指导团队管理者，有目标量化为目的，准确果敢，结果导向战略做成事情的1个不错的指导工具。

二 : 写在秋季（二）

一场秋雨一场凉！在这个难以真正经历夏季的小城，过多的感受了凉还有偶尔直射穿透的阳光，又是一个秋！心静之际，秋的心情在这个黄昏开始蔓延。四季天气，其实似水般度过的日子是不曾用心停留或是靠近自然。似乎心都是随着时间走的，人也是这般，未曾真正的感受自己的心跳或是心悸，也不曾在另一个未必在乎的秋季里思考或是思念，秋！就这么来了，抬眼间，恰好一只孤燕擦窗过去，背后是阴沉的天，还有被云层淡淡遮掩的太阳，貌似好几天没有感受它的存在！似乎心都是这个季节不该有的颜色，我想也许明天会是个晴天！

都说秋是个伤感的季节，我也曾如此想过，至少灰暗的天气不是我所喜欢的。我以为自己是个内心阳光的人，岂不知，偶尔的琐碎都会扰乱我的心绪，怪自己不合时宜的多愁善感！想起是张大千说过的一句话吧！“我满肚子都装了不合时宜”，也许现在的我本该顺畅的心情总会因为那些所谓的不合时宜和我自己的不合时宜而伤感！

那么些日子，或是曾今记忆的日子里。总以为自己的所谓特立独行能够掩埋那些所在乎的不足，而今想来，其实不过是再添一份伤感。越发觉得自己的不合时宜，这个季节充实感理应让我的内心也饱满，思想也该有所积淀，但可惜的是回过头来的这两年或是这些日子都不曾知晓时间真的就从指尖和笔尖滑落。迷茫的如同黑夜里喘息的老牛，不可筹划明日的琐碎！似乎也更加的困惑，这么些日子这样走过，就如同现在或是再过些日子回头看或是思考的时候，那剪辑的镜头能否经得起价值二字的拷问？那失却的日子能否倔强的抬起头颅说一声问心无愧？我都不曾知道，也因此徒添一份愁丝！

每个人生段，都该有属于自己的使命和责任。就如同每个过往的时间都会给你一份属于你却不一定你愿意的心情！这么些年来，我越发在乎自己的心情！但回过头来想，却不知道这些所谓的心情是什么样子？这些所谓的心情对我来说有什么样的价值！

我想只有安静的时候和会安静的时候才会思考，而在这个时候更多的会在心头填一份宁静和忧愁。我不敢思考，因为对自己的生活价值没有足够的底气来面对！是不知足还是麻木，没有什么能走进心头没有什么能触碰我那敏感的触角！

秋，总有一个末尾。就如同使命总有个归宿。我也在思考这一年这些年我的归宿，或是未知的日子有什么样的归宿？即便再多的困惑也要梳理，即便再持久的迷茫总有靠岸的时刻！( 文章阅读网：www.61k.com )

借这个秋，已经过去些日子的秋季，絮絮的敲下一些文字，再次追忆我所这些年失去的秋，也许，明天真的会是晴天！

三 : 中小站长要赢在中国（二）：创新是第一竞争力

　　上一节我们提到中小站长在网络行业要想独立于外，必须狠抓用户忠诚度，分析了用户忠诚度的组成因素无非为两部分：满足用户需求带给用户便捷、用户付出的多少。而网站靠什么来粘住客户，带给用户更多的便捷来提高所谓的忠诚度呢?这里我们提到：创新是提高用户忠诚度第一竞争力。

　　一：创新的定义

　　在网站建设中如何突破性创新，是站长们一直以来关心的事情。有了创新网站才有更广阔的生存空间，才会赢得更多的用户，满足更多用户的便捷和需求。因此网站之间互相抄袭，或者一味的跟风便成为了一个主题。鲁迅先生的拿来主义在这里表现的淋漓尽致，但是拿来抄袭一些优秀的东西可以，去借鉴一些思想，可不要整体的照搬。首先这是对他人的不尊重，也是对自己的不负责任，更重要的是失去了自身创新的契机。网络正面对一个充满契机的挑战，谁能够创新思维，谁就会赢得这个机遇，在这方面事实已经太多了。就像现在炒得如火如荼的微博，不就是一种博客的演变吗(个人认为)?拿来好的东西，加入自己的创新思想发扬光大便是创新的突破。

　　二：为谁而创新

　　在决定创新之前，要明白一个道理：为谁而创新，即创新给谁来看。针对不同的用户群体，也决定了发展领域的市场份额和竞争的难易程度。在想好了要面对的用户群体后还要研究一个领域的发展、了解过去、现在，从而判断未来的发展程度。所以创新不仅仅是为了用户，还是为了一个行业的的发展。同时创新也是对自身的一个超越，简单的举个例子：创新就像游戏的升级一样，在一定的基础之上给用户带来更好的体验。所以说创新也是为自己创新，为用户创新。

　　三：如何突破创新

　　在上文中我们提到鲁迅先生的拿来主义即为创新的一种表现。但是说归说，重要的是如何突破按部就班才是网站创新最为关键因素：

　　1、你对所属行业足够了解吗?想要突破创新第一步就是透彻的了解网站所属行业，以及具体的归为哪一类。分析客户的组成部分，还有赢利点，最重要的是这个行业发展的支撑点是什么。举个例子说明：“比如教育性网站，支撑点一方面是丰富的教育，另一方面是学生还有教师。如果往小了说，还是可以具体划分下去的。但是都有其支撑点。对于中小站长来说，大而全不如小而专。又如教育网站可以划分出号多：英语、论文……支撑点依然是教育资源还有学生，只不过更专注了些。”找准了这些，你才有可能突破创新性。

　　2、你对用户需求有着充分认知码?创新并非闭门造车，创新更应从你的用户来入手，了解他们的日常习惯，对于你所属网站又有什么样的看法。笔者曾经在这方面做过尝试，在地方类网站发了个投票贴，以及意见建议。将这些意见总结分析以后就是我们需要完善并且创新的东西，从生活入手是最好的创新资源。要创新万万不能疏远你的客户，他们可能带给你眼前一亮的观点。

　　3、你对你的竞争对手有了解吗?想要超越你的对手就要了解对手，看具体是什么成就了他如今的高度，彼此之间的差距是什么，又要拿什么来弥补这个差距。最重要的是“用户为什么选择他”如果你是一名用户的话，又是怎么来判断这个标准呢?

　　4、善于学习的人是最可怕的。能力没有没关系，可以学习，总有一天会达到和别人一样的高度，甚至可能将其超越。反复的应征着得与失，无论是你的思想还是能力都是在不断的提高的。关键是看你学不学，而不是能不能。

　　总结：中小站长要想赢在中国，就要不断的突破自身最后达到蜕变。弱肉强食，强者生存，只有走在最前方的人才有生存的机会，而站长的第一竞争力就是创新性的赢得用户。本文由二进制网络撰写原创www.dianhua400.org，A5首发稿。

　　《中小站长要赢在中国：应狠抓网站用户忠诚度》

本文标题：赢在中国第二季-结果导向定战略（赢在中国第二季李书文战略法宝）
本文地址： http://www.61k.com/1136895.html