一 : “基金+孵化器”新模式 助力地方云计算产业发展

　　在近日举行的第六届中国云计算大会上，“中国云计算、大数据产业发展基金”正式亮相。

　　该基金由中国电子学会与北京藏山资本投资有限公司(以下简称“藏山资本”)共同发起成立。

　　在未来发展中，中国电子学会和藏山资本一致认为“基金+孵化器”的新模式是未来助力产业发展的方向。中国电子学会有分布于全国的大量优秀企业资源，通过“基金加孵化器”的模式与地方政府合作，既能帮助当地云计算企业成长，又能化解地方政府兴建数据中心难以充分利用的窘境。

　　唯一授权管理单位

　　为了让云计算产业落地，中国电子学会试图在北京找一个了解和看好云计算、愿意一起推动云计算产业发展的合作伙伴。在寻找过程中，中国电子学会做了很多尝试，包括与一些特大型投资机构商谈，这些机构都认为这是一件好事，但同时表示不可能陪着它一起只专注于一个细分领域。

　　中国电子学会副秘书长林润华称，“我们经过漫长的寻找，最后终于遇到了藏山资本，他们具有对云计算非常专业的团队，对这个行当也很了解，对这件事情是非常认同的，并且对云计算的发展方向也是认同的。双方基本上一拍即合。所以我们就想，希望藏山资本作为中国电子学会推动云计算一个非常重要的资本合作伙伴。可以双方优势互补，资源互补，这样能够务实的推动中国云计算的发展。”

　　“第一，我们这个团队是专注于IT投资的。第二，我们愿意用我们团队的所有精力去做一个细分领域的基金，这是我们双方不谋而合的意见。”牟宏磊称。

　　他表示，中国电子学会未来可能会有很多资本运营的合作方，但是在云计算、大数据方面，藏山资本是唯一的合作方。

　　“基金+孵化器”新模式

　　在云计算产业落地方面，藏山资本认为，两件事情很重要。一是怎么进行资本的扶助。二是怎么进行物理空间的扶持。资本扶助方面，已经通过上述“中国云计算、大数据产业发展基金”落地。

　　“所谓物理空间的扶持，说直白一点可能就是延伸到孵化器产业园的层面。”牟宏磊称。

　　中国电子学会拥有个人会员10万余人，团体会员600多个，专业分会43个，工作委员会8个，30个省、自治区、直辖市设有地方学会组织。

　　中国电子学会有近千家优秀电子信息行业企业资源。排除掉其中的上市公司和央企后，还有大量的优秀中小企业，这是上述基金的优秀项目来源。

　　这些优秀企业散落在中国各地。在云计算产业发展的这个时间点上，中国电子学会除了认为需要有资本的推动，也在考虑用孵化器承接一些优秀的产业和项目，而藏山资本除了关注基金本身之外，也会关注孵化器。

　　“‘中国云计算、大数据产业发展基金’会一期一期做下去，也可能是深圳、西安、上海，一个地域、一个地域做下去，在地方上去扶持一个云计算大数据的产业。我们会关注有些创新型企业的诉求，在孵化器方面弄一些物理空间，会同步的帮助他们，比如说建中国云计算大厦，放在地方上，来给这些创新企业做一个落地，不过不会用这只专业基金来做。”

　　助力地方发展云计算产业

　　藏山资本对于“基金+孵化器”的模式还有更深入的畅想。

　　有中国电子学会的授权，藏山资本未来还可以跟希望发展云计算、大数据产业的地方政府合作，一起来设立基金。藏山资本认为，“政府做产业引导，我们作为私募股权来进行社会化融资配套。基金成立后专注于投资本地区的云计算、大数据产业。第一，发挥了地方政府资金的引导和杠杆作用;第二，帮助地方政府发展起了一个产业;第三，我们可能通过这个基金做小型孵化器，比如五万平米写字楼，专门用于承接当地这个领域的成长型企业。”

　　“未来我们跟地方政府的合作就可能就是从资本层面、项目层面、孵化器层面的全方位合作。这种带有地方特色的产业基金，未来我们可能会做很多。这有可能是我们未来跟地方政府合作的一个亮点。” 牟宏磊表示。

　　他认为这种合作模式也能化解地方政府在数据中心建设方面的窘境，很多地方政府一窝蜂的上数据中心，数据中心占用大量土地，但未必有那么多需求，招商不易。

　　“如果有孵化器，其实它也是一个数据中心，但是能扎实的把产业氛围做起来，这样政府的资金使用效率会大幅提高。因为跟专业化的基金合作，政府的资金有回报，同时产业也发展起来，不用担心招商引资。”

　　牟宏磊建议地方政府在这种合作中，拿出一些智慧城市、信息消费的订单给落户在孵化器的企业。“这样会产生一个非常良性的产业互动，而不是说一砸10个亿，建了一堆数据中心，孤零零的，谁也没用，几年之后全部摊销了。”

二 : 云计算作为商业选择必存在劣势之处

脱机

首先要提及的缺点就是脱机，这是云端化第一个也是最为重要的缺点，因为若是你没有持续的网络连接能力，很多功能你都无法实现，你会发现你接收不到邮件，无法编辑文件，更无法取回备份。

你是不是想说谷歌已经公布了脱机应用程序的运行？事实上，谷歌提供的应用程序只能让你在脱机状态下观看电子邮件、行程安排和文件，你是对这些文件进行编辑的，对于行程安排对你来说可能不是什么大问题，但文件的编辑对你来说，绝对是big problem，不但如此，你会发现这些功能是被限定在了谷歌的Chrome浏览器上的，Firefox和IE浏览器是无法实现这些功能，这在一定程度上也形成了用户绑定。

谷歌也表示将会提供脱机编辑，但是这样一来也将会面对一样的绑定问题，因为只有Google Doc可以运作。人们在工作上都想依照客户的喜好来使用微软Office、Open Office、或是Google Doc，而不想被绑定在任何一种方式上。

当然，谷歌也表示将会提供脱机编辑，这样一来用户也将会面临一样的绑定问题，因为只有Google Doc可以运行。而用户在工作上都希望能依照客户的喜好来使用微软Office、Open Office或是Google Doc，而不是被限定在任何一种方式上。

故障

与脱机不同的是故障问题，即服务因某些原因出现故障无法提供服务，就谷歌来说，目前谷歌对于其提供的免费服务没有任何的支持，所以一旦出现故障问题，用户就只能祈祷在出现大问题前，这些服务可以尽快恢复。

不要祈祷故障不要发生，因为故障真的发生过，日前微软与谷歌的云服务都发生了不同程度的故障，Google Doc脱机了一个小时，微软的Hotmail、Office 365与SkyDrive断线3个小时，亚马逊也出现了严重的宕机事件，这些服务过去都有断线更久的记录，这些虽然不能证明他们是有多不可靠，至少表示故障的发生是迟早的问题。

隐私与安全

但别人掌握了你的资料时，你要担心的问题就不只是故障问题了，隐私和安全都是你必须要考虑的问题，现在的互联网世界，遭黑客攻击简直就是家常便饭的事，sony在这个上是深受其害，云计算的安全问题时全球问题，目前很多云服务提供商还缺乏实际的安全规划。

云计算对于消费者来说真的是有好处的么？没错，目前已经有大量的用户已经在使用云服务对档案进行备份，积累了相当数量的数据信息。但潜在的安全问题不容忽视，所以建议用户在挑选服务商上多下点功夫，挑选信任度高的服务商，同时也要注意这些云服务提供商是否会收摊，即使这比你的硬盘损坏的风险还小。

最后，提醒各位要正确使用云服务，不要过分的相信炒作方，这才是明智之举。

三 : 《商业周刊》：解读亚马逊的云计算帝国

导语：《商业周刊》网络版今天刊文称，亚马逊目前正在拓展云计算业务。亚马逊一方面需要提升数据中心的效率，另一方面则需要应对IBM、AT&T和微软的竞争。

以下为文章全文：

现年51岁的亚马逊副总裁詹姆斯·汉密尔顿（James Hamilton）关于计算机数据中心的经验最早来自于兰博基尼。在20多岁时，汉密尔顿曾经在英国从事维修兰博基尼汽车的工作。当时，汉密尔顿需要找到创新的方式来维修汽车，因为可供替换的汽车配件很难寻找。他表示：“你从某一行业获得的经验有多少可以应用于另一个行业，这很有趣。”汉密尔顿于2009 年加入亚马逊。

汉密尔顿将此前的经验应用于亚马逊，他目前负责亚马逊网络服务（Amazon Web Services）。通过该服务，亚马逊向其他公司出租服务器空间和计算资源，这一服务已经与亚马逊核心的电子商务业务同样重要。汉密尔顿目前需要寻找一些方式，使数据中心的速度更快、效率更高，同时应对来自他的前两个雇主：微软和IBM，以及AT&T的竞争。

IDC预计，到2014年，亚马逊所有云计算服务的营收将为560亿美元，远高于2009年的160亿美元。巴克莱资本和Lazard Capital Markets估计，过去一年中，亚马逊网络服务带来了5亿美元的营收，占亚马逊342亿美元营收总额的约1.5%。

利润率问题

在追求增长的过程中，汉密尔顿和他的团队需要确保，亚马逊在网络服务上的投资是合适的。1月28日，在亚马逊宣布将增加数据中心和数据仓库的支出之后，投资者开始抛售亚马逊股票。投资者担心亚马逊此举将影响公司的利润率。

Caris &Co分析师桑迪普·阿加瓦尔（Sandeep Aggarwal）表示，尽管目前的规模还很小，但亚马逊网络服务的增长率已经超过该公司的核心业务，并且利润率更高。他表示，亚马逊网络服务今年的营收最多将为9亿美元，而运营性利润率将达到23%。这高于亚马逊核心业务的5%。他指出：“很少有公司附加业务的利润率高于核心业务。”

汉密尔顿已经在多个不同的技术领域申请了近50项专利，他目前需要在云计算领域拿出新的创意。汉密尔顿此前走访了亚马逊多个不同部门，推动存储、数据库和网络等多个不同团队的合作。他的目标是降低数据中心的成本，并使Eli Lilly和Netflix等客户受益。

新兴行业

汉密尔顿和他的团队必须找到让亚马逊云计算业务快速发展的方式。思科云计算业务首席技术官卢·塔克（Lew Tucker）表示，云计算是一个新兴行业，工程师无法依靠以往的案例和经验来做决定。他表示：“这不是教科书上的内容。这些架构非常新，并且每天都在发展。”

汉密尔顿面临的挑战之一在于，他需要使亚马逊的服务更具灵活性，满足客户不同的需求，同时打消客户对于信息安全问题的担忧。汉密尔顿的团队已经取得了初步成功，亚马逊目前在云计算服务领域处于领先地位。

亚马逊网络服务仍然需要不断创新，才能在与其他公司，例如应用管理服务提供商Rackspace Hosting的竞争中保持领先。而Cloud.com等创业企业也希望打入云计算市场。

Forrester Research分析师杰夫·哈蒙德（Jeff Hammond）表示，亚马逊需要使服务差异化，推出独一无二的产品。例如，亚马逊上月推出了一款名为Elastic Beanstalk的服务，该服务帮助不懂计算机代码的新手使用亚马逊的计算资源。哈蒙德表示：“亚马逊继续进行创新，而这是传统公司，例如IBM、甲骨文和微软没有去做的。”

去年，亚马逊推出了一款名为Spot Instances的服务。该服务以非传统的方式管理使用率不高的服务器。许多企业会将所有任务集中到某些服务器上去做，同时关闭一些多余的服务器，而汉密尔顿的团队则拍卖多余的计算资源。最终结果是，亚马逊获得了营收，而不是无用的服务器，客户则以较低的价格获得了计算资源。汉密尔顿表示，目前的问题是使这样的业务保持稳定。

创意文化

汉密尔顿拥有加拿大滑铁卢大学计算机科学硕士学位，此前在微软和IBM曾致力于数据中心的设计工作。汉密尔顿办公室的白板上会写着光纤中光传播速度的计算公式，以及数据块在一段距离之间传播时所花费的时间。亚马逊的文化鼓励速度和新的方法，这使得汉密尔顿思考与计算机无关的行业。

汉密尔顿此前曾与大型零售商进行接触，了解零售商是如何在供应链中控制服装的供应，确保门店中总是有库存。这使得汉密尔顿意识到，亚马逊可以以同样的方式对服务器和其他配件下订单。Zynga副总裁马克·斯托克福德（Mark Stockford）表示，当Zynga于2009年推出第一款热门社交游戏《Farmville》时，Zynga主要依赖亚马逊的服务器去支撑超出 Zynga估计的用户数。如果没有外部合作伙伴，Zynga将无法支撑公司的增长。他表示：“如果我们只通过传统数据中心去做，那么我们没有办法扩大我们基础设施的规模。”

除了帮助客户快速增长之外，亚马逊还对所收集的数据进行研究，以便降低服务的成本。根据所获得的数据，亚马逊减少了数据中心中的空调，从而降低了能耗。汉密尔顿表示，大部分公司可以使数据中心运行在68至77度的温度环境下，但是它们并不知道这一点。

汉密尔顿还希望进一步降低服务器成本。根据高盛的预计，亚马逊今年将使资本支出翻番，至8.51亿美元。亚马逊将为零售业务建设更多的数据中心和数据仓库。汉密尔顿表示：“如果你有为每个服务器节约5美元，或购买100台服务器的想法，没有人会真正关心。如果你每周购买数千台服务器，那么这将是很重要的。”（张楠）

四 : 如何设计商业模式？

21世纪企业的竞争，不再是单枪匹马的竞争，不再是单打独斗的竞争，而是系统与系统之间的竞争，价值链与价值链之间的竞争。比如丰田汽车，不是一个单独的丰田汽车，它是由数千家研发外包公司，数万家4S店销售网点、服务网点共同构成的。

所以别的企业要和丰田汽车竞争，面对的是它背后的这套庞然大物的系统，它的整个价值链才是真正无法逾越、难以挑战的。对企业来讲，如果能够建立这种透明而互信的机制，那么我们整个系统之间的效率是最高的，成本是最低的，风险是最小的。

作为企业，就是要不断地在里面划分，风险、利益、职责。商业模式设计也是最难的。

如何设计商业模式？

1.围绕目标客户的核心需求

我们要完成整个价值链、整体利益的最大化，最终构成整体利益最大、整体成本最小、整体风险最小，这里面需要革命性的创造与革命性的重组与颠覆，最重要的是建立一个价值链，一个生态系统，我们把它称之为商业模式的布局。

2.各环节间利益分配、成本分配、风险分配

在这样一个价值链生态系统里面，我们每一个企业扮演着不同的角色，有的人是武林盟主，有的人是堂主，有的人是会员，有的人是孤魂野鬼。所谓价值链，所谓系统，其实就是流派、就是组织，你是武当派，还是少林派，或是昆仑派，我们要找到我们的组织，找到我们的流派。

武林盟主

如果你是个武林盟主，并非意味着光荣，并非意味着有多么牛，它首先意味着责任。在这个大的生态系统里面，如果有人出了事，你要去照顾。在这个大的生态系统里面，可能是别人先赚钱，你最后赚钱，当然最终你赚的会最多。所以责任大于权利。

分堂主

如果你是个分堂主，要注意怎么在武林盟主开辟江山的时候，成为其中有贡献的一分子，怎么获得武林盟主的支持。比如加盟商，如果能够获得所加盟体系的股份，哪怕是一点点股份，都有利于将来获得巨大的回报，当然前提是要把当地的业务做大、做强、做好。

会员

如果我们是会员，就要具备选择明主的能力。到底谁未来能够做大，要有创造性、前瞻性的眼光。

孤魂野鬼

如果我们这三种角色都找不到感觉，那只能是孤魂野鬼了。而孤魂野鬼就意味着被边缘化。21世纪的竞争，是系统与价值链之间的竞争，我们每个人都要找到我们的流派，找到我们的组织，不要去当孤魂野鬼。这个世界就是一个大圈绕小圈，小圈外面还有大圈的一个过程。在某些领域，你是一个武林盟主，但是在其它的领域，在更大的领域，我们可能就是堂主或只是个会员，所以我们每个人都有双重角色，就像我们在家庭里，既是孩子的父母，也是父母的孩子。

在价值链这个生态系统里面，我们给每个人、给自己都要设置双重的角色。在小系统里面，我们要做好一个领军人，承担好责任，当然也享受巨大的回报;在更大的系统里面，我们做好堂主或者会员的角色，我们要善于融入一个更大的角色，融入一个更大的系统，善于利用别人、更大、更系统的资源，来推动我们更好的发展。这就是我们在价值链里面必须去解决的问题。

3.同行横向整合

同行是用来整合的，上下游是用来协同的，异业是用来联盟的。而跨行业搞复制就是搞创新，这也是我们思考价值链的一个话题。戴尔电脑的群居模式和它的柔性供应链模式是非常成功的案例，国美、苏宁电器的商业模式也才采用类似的办法，但是不怎么成功。

本文标题：云计算商业模式-“基金+孵化器”新模式 助力地方云计算产业发展
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