一 : 业内人说：京东收购一号店才能抗衡阿里苏宁？
京东618刚刚落下帷幕，本来就强于3c数码的京东被认为是最有希望击败淘宝、天猫的，可是毕竟3c的标签贴的太重了，想要凭借3c优势就把阿里拉下马很难，所以，大家就把目标瞄向了1号店。
近日1号店再次易手的消息甚嚣尘上，京东以股份换取1号店，并且与沃尔玛进行战略合作，但是沃尔玛以品牌入驻一号店继续使用一号店的品牌资源，这样一来就实现了资源的互换。京东能否凭借一号店抗衡阿里、苏宁?
京东和阿里之间的竞争由来已久，双方本身都是电商平台外，目前为止两家电商平台是行业内最大的平台，产品重合度较高，竞争也尤为激烈。而京东的特点是3c类数码产品销量有着大流量、好口碑。
我们都知道业内流行的购物法则是：便宜的淘宝，3c数码京东，图书类当当。而在线下苏宁主打数码电器类产品，在遭受电商的冲击之后果断联合天猫打压京东，这样就形成了不同的阵营，阵营之间进行对抗。
因为阿里与腾讯之间也有竞争关系，所以腾讯与京东自然也就走到了一起，特别是腾讯系电商平台易迅的溃败，腾讯对做电商平台已然不抱太大的希望，不如进行联合，所以京东就有了腾讯系流量的支持。
那么，为什么要进行联合，京东的出路在这里?
在过去的几年里，互联网企业不断的进行报团取暖，实现了资本的融合。可是我们看到在合并中弱势的一方往往面临着出局，而强势的一方会变得越来越强。
京东和沃尔玛都是有实力有野心的企业，通过战略合作的实力增长不只是一加一的，极有可能是呈几何倍数的增长。对于双方来说之后的进展如何还有待确定，不过，按照预想，一号店与京东正好可以互补。
京东虽然是个全品类的电商平台，但是毕竟其在3c数码类目是单品优势，其他的品类比较弱势，借助一号店与沃尔玛的优势或许可以弯道超车。
此外，对于京东来说618大促在数据上和影响力上还无法与天猫、淘宝等阿里系双十一、双十二等相比，而一直标榜未来潜在价值的京东还在烧钱，如何快速盈利也是京东需要思考的问题。
所以，拿下一号店联合沃尔玛或许可以弥补京东的一些弱势，在与阿里、苏宁的竞争中可以处于一个有利的位置。而阿里与苏宁的合作虽然看似很强大，可是毕竟只是合作，无法与京东和一号店这般收购后的深度融合，也许这才是京东看重的地方。
行业竞争是主旋律?
沃尔玛拿下一号店后希望通过一号店打开线上销售渠道，进行线上线下的深度融合。可是，经过一系列的模式探索，沃尔玛今年在全国关停了一些店面。这并不是说沃尔玛不行了，只是在探索一条好的道路，关停一些店面也是策略。
而一号店对于沃尔玛来说并不是很重要，只要可以融合自身业务即可，但是对于京东来说就显得尤为重要了。而刚好在618结束后京东、沃尔玛抱团了，说明早在之前京东和沃尔玛就在接触一号店的事情，至于何时把消息放出来就看战略要求了。
电商平台虽然有很大的流量，一些垂直类电商平台为了发展而逐渐涉及全品类产品。虽然平台看似更大了，但是发展方向和品牌影响力也被弱化了，这是隐藏的忧患。京东就是如此，虽然目前看似很繁荣，可是品牌弱化之后将很难与一流平台在竞争中占据优势，只能凭借其他产品来拉升自己。
而阿里系电商平台是个纯粹的平台，没有物流仓储、没有自营产品，这样和京东相比较方向更明确。因而在行业竞争双方的对垒中，不断的造势、联合，使得市场的可塑造性更强一点。
笔者认为京东拿下一号店，虽然弥补了自身在品类和品牌上的弱势，可是在竞争中毕竟需要更多优质的产品，而京东的入驻门槛更高，产品类目相比淘宝、天猫系不占优势，而一号店目前是在走下坡路的。
拿下一号店后保持一号店品牌运营的独立性，那么与京东这条线深度融合在短时间内看是不可能的。能否借助京东的仓储和物流把一号店带起来还有待验证，不过或许京东更看重的是沃尔玛而非一号店，一号店只不过是个幌子，能否将沃尔玛的势能与京东联合起来才是京东的最终目的。
而我们一向把京东同阿里、苏宁之间的关系描述为强烈的竞争关系，而在市场竞争中阿里与苏宁要比京东强势，京东与沃尔玛的联合下一步怎么走?抗衡阿里苏宁能有多少优势呢?或许不久之后便能见分晓。
二 : 京东及书店购书
本来开始在京东只下了三单，可是买书就是这样，买着买着就又管不住自己的手了。(www.61k.com）加之母亲这几天回老家扫墓去了，索性就放开手脚，折腾够了这两个月也正好闭关写论文去。今早京东的大部分都到了，还有一些那就不晓得什么时候来了。昨天一个人在家也不想做饭，就跑出去随便吃了一点，突然想起上星期去的那家书店还可以一逛，就又在那里挑了一些，一起上图了哈
中国诗歌源远流长，可是我最喜欢的还是隋唐以前的诗歌，记得自己真正喜欢上中国古典文学就是看了叶嘉莹讲的《古诗十九首》。隋唐以前的诗歌大部分感觉更随意更朴实，经过唐诗的巅峰，很多诗人都讲究用典，甚至有些到了无一字没有来历的地步。这部《先秦汉魏晋南北朝诗》除了收录著名诗人的作品外，还收录民歌甚至一些谣谚，读起来感觉很是清新。内容看了很喜欢，可是京东那帮装货的猪头竟然直接装在纸箱里不加任何填充物就让疯狂的圆通快递这样送过来了，结果书角有折痕不说，有一册书脊也划破了一点。
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三 : “京东收购1号店”的说法是错的，明明就是沃尔玛想要吞并京东？！
此事一经沸沸扬扬，基础背景信息到处都是，因此倪叔在此不做复述，直接谈几点看法：
1 |首先，对事件定性：这是一次资产置换＋战略投资
所有关于“京东收购 1 号店”说法都是错误的，准确说法是，沃尔玛要战略投资京东，而不是京东要收购 1 号店，这是完全不同的两件事。(www.61k.com)
在件事中占据有利的主动位置的是国际巨头沃尔玛，1 号店只是沃尔玛想抛弃的负资产而已，打包卖给京东，和当年腾讯入股京东，将拍拍易迅甩给京东本质上是一回事。
究其根本，是商场上的聪明人们都已经明白基于零售为基础的电商业务是一个极难盈利的无底洞，纷纷把包袱甩给接盘侠京东而已；
所谓的战略投资，真实的含义是在 AB 股结构下进一步出让股权，根据过往 SEC 文件披露的信息来看：本次京东向沃尔玛发行新股以后总股本变为 2,912,845,510 股，刘强东本人的持股（449,444,989）将稀释至 15.4% ；
对京东及刘强东来说，这是一个逐步失去主动权与控制权的过程（后面有重点描述），而事先放出的“京东 400 亿收购1号店”的烟雾弹及一系列关于京东收购 1 号店的报道都只是希望将坏事讲成好事的公关手法而已；
2 |京东联姻沃尔玛，有人看的是新闻，有人看的是美剧，事件的价值要放到整个时间线中来才能正确看待，倪叔带大家回顾一下故事线：
长线：京东与沃尔玛并非首次结缘，早在 2011 年沃尔玛就已经提出要收购京东，而那一次刘强东是拒绝的，才造就了沃尔玛收购 1 号店。
2011 年 5 月 16 日，刘强东在微博透露：京东商城和沃尔玛的谈判历程历时半年还要多，估值等全部谈妥，但最终唯一无法达成的条款是：沃尔玛要求必须早晚能够控股京东商城，直到全盘收购，管理层和股东可以得到一大笔现金退出，最终沃尔玛家族基金作为投资方之一参与了京东的融资。
显然双方一直是保持关系往来的，而刘强东过往拒绝的主原因就在于：沃尔玛抱有吞并京东的欲念，虽然距今时隔 5 年，但这个国际巨头会如此轻易放弃自身的野心吗？
做生意，尤其是大生意，本就是时刻与风险同在，向一个野心勃勃的伙伴出让更多的股权，本是一件与狼共舞的事，但还得通过媒体报道包装成“赢取白富美走向人生巅峰”的人生快事，未免太过于欺瞒世人啦。
短线：如果关心科技新闻的话，就会知道京东近况不妙，股价连续 2 月低迷：
从 3 月开始，京东持续被曝出一系列负面：财报前撇掉京东到家不良资产、到发布财报带来的一系列减值、被机构做空、受到资本市场质疑、股价连续受挫随时破发、618 战绩勉强维持……看到这些你就会明白，为何倪叔在上文说：这一次京东接受沃尔玛的战略投资是一次压力下的行为，而非京东在状态好的状态下的自主选择。
基于这个认知之下，肉已经割啦，回报务求要做到最大：所以后面的一些系列操作手法，如：向社会大众放出烟雾弹号称四百亿收购一号店、后续大力宣传；与沃尔玛深度“合作”（虽然伴随着 AB 股结构下进一步出让股权）、获得一号店主要资产……也就在情理之中，值得欣慰的是：美国股市终于买账啦，京东股价开盘暴涨 8.23% 。
3 |婚结完了，究竟能不能生儿子？
京东＋沃尔玛，全球零售老大与中国最大的零售电商结姻，必然是一次众所周知的盛大婚礼，而 1 号店只是无足轻重的嫁妆。如果单纯从价格的角度考虑，羸弱的 1 号店肯定不值 5% 的京东股权（按现在的股价，超过 100 亿元），沃尔玛的战略配合才是京东最想要的，但这样的如意算盘打得响吗？
倪叔并不看好，首先从技术角度来说，双方要实现高效协同的难度显然是 Very Hard 级别的：
线上线下订单完全无法协同：
线上 1 号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是 1 号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢？
美国老子是慢节奏的，庞大的身躯；中国儿子是快节奏的，全新的敏捷供应链响应。究竟是老子听儿子的，还是儿子听老子的呢？最终没有一个结果。
库存没有办法协同：
线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变；而沃尔玛的门店库存 1 天一个复盘，要玩库存共享，真玩不起来。
但技术层面都还是小事，核心还在：双方意志难以统一，沃尔玛和 1 号店于刚团队的狗血过往已经证实了土洋结合的水土不服，相对于自己公司机构的下的创始团队尚且闹到如此局面，面对京东另外一个巨大的个体，要说会和和睦睦，天长地久，估计也难有人信吧。
巨头联姻这种事，就像夫妻结婚，外人看个热闹，被气氛感染觉得分外美好，但真实的婚后生活过起来未必有多么美妙……
当两家亏损公司的组合，裁员就是自然的事（猎头们快来）：
如亿欧网评论所说：外界完全不需要期待京东和 1 号店会产生不一样的化学反应，商业的世界败者为寇，不需要多久京东将对 1 号店进行裁员，这再正常不过。1 号店的结局必然和易迅网一样，资产纳入京东后，在京东体系被慢慢边缘化，裁员、解散都是看得见的未来。
对于京东来说，1 号店的资产纳入京东，至少在接下来的财报里能看到 GMV 将继续有明显增长，而京东的亏损将继续下去。在资本市场不太好的情况下，京东的这种增长逻辑将受到越来越多的质疑，没有练好内功，虚胖的京东实际上已经步履蹒跚。
4 |太阳底下无新事，发生过的事情还会反复发生：
一年前，京东投永辉时按每 9 元／股出价，现在永辉股价在 4 元左右。投易车时，股价接近 50 美元，现在 25 美元。投途牛时，每股 16 美元的水平，现在不到 8 美元。现在，京东收购了 1 号店……男人会不会劈腿，不在乎女主是谁，原因只是：男人爱劈腿而已。
很显然，京东和沃尔玛这出戏，走到今天已经演完了高潮，虽然后续还有表演，但已经无关紧要。
扩展：郑州想要吞并禹州长葛 / 1号店是沃尔玛的吗 / 沃尔玛收购1号店
四 : 安赢一号怎么买？京东安赢一号购买教程
京东安赢一号怎么买?小编就来介绍一下京东金融安赢一号购买方法，收益率高达6.9%的安赢一号相信很多朋友想要购买吧?让我们来了解相关流程吧。
用户登录京东金融页面，在线填写投保资料，确认后即购买成功，最低门槛为1000元，单笔小于20万，用户可多次购买，支持国内主流银行的储蓄卡购买。
五 : 京东收购一号店：电商领域或将上演楚汉之争
6月20日消息，京东宣布正式收购一号店电商平台，收购的价格大约为100亿左右。这是京东今年以来最大的一笔收购案例，其实此前京东已经接盘了腾讯的拍拍。而拍拍网已在今年4月份宣布关闭，腾讯的拍拍成为扶不起的阿斗，现在京东又收购一号店。京东会不会重蹈覆辙呢，一号店毕竟不是拍拍网，京东愿作接盘侠只有道理。京东的野心也在膨胀，与阿里的淘宝、天猫必有一站，双方积极上演新一轮的楚汉之争。
拍拍成为失败案例，京东为何要再作接盘侠
京东与淘宝、天猫相比，仍然处于劣势，论实力来说阿里更加财大气粗。京东和淘宝是目前国内两大主流电商平台，京东一直以来都是卖正品产品，当然也曾经被曝出出售翻新机。而淘宝近六成的假货已被广泛诟病，但相比来说，同类商品的价格，京东要比淘宝、天猫要高。另外，京东的物流效率比较高，因为京东拥有自己的物流设施，淘宝和天猫则是依赖于申通、顺丰等快递企业。其效率和服务品质都不如京东。
京东与阿里大战在即，双方将上演楚汉之争
收购一号店以后，京东成为仅次于淘宝的电商巨头，而其他电商平台的生存就更加困难了。运营电商平台需要投入很多资金，除了阿里、京东等巨头之外，其他小电商平台的生存空间非常小。所以会有那么多的小电商平台相继关闭，如今国内电商行业的新格局，如同楚汉时期的两虎相争。京东的优势在于商品的质量和快递效率，但商品的数量远不及淘宝、天猫。许多消费者更愿意购买廉价的商品，首选的应该就是淘宝网。
电商领域形成垄断，并不利于行业健康发展
可以说电商改变了我们的生活，但电商领域里若形成了垄断，并不利于电商的健康发展。电商假货、刷单等现象屡禁不止，严重侵犯了普通消费者的利益。这几年京东和淘宝频繁造节，从双十一到双十二，再到前几天的京东618促销活动。实际上所谓的电商促销节并未让广大消费者得到实惠，不少网店都是先涨价再降价，或者干脆就是在电商促销期间处理库存。虽然价格便宜了，但是商品的质量却难以保证。
此次京东收购一号店，能否让一号店走向辉煌，现在还不得而知。电商平台能否获得用户的认可，关键还在于商品的性价比，以及快递服务的效率。假货泛滥最终会失去消费者，电商假货和刷单必须被叫停。本文由 霍常亮 http://www.huochangliang.com/ 微信 1307750885 原创
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