一 : 滴滴顺风车全面上线 拼车大战即将拉开序幕

　　6月1日，也就是今天，滴滴顺风车全面上线，不过并非作为一款新的打车APP，而是嵌入了原有的打车应用中。目前滴滴顺风车已经在北京市试运营，此功能其实就是为了方便出行者拼车。这意味着在拼车领域，滴滴快的终于出手了，拼车与打车不同，牵涉到的问题和矛盾会更多。这种“车主和顾客”、“顾客与顾客”之间的关系，若不处理好，拼车服务就难以推广下去。　　

 

　　申请成为滴滴顺风车主的都是私家车，如今私家车的数量在逐年增加，但是私家车的空座率比较高。所以拼车既可以最大化的利用资源，又可以方便其他人的出行，可谓是一举两得的好事。过去总有很多黑车主，收费价格比普通出租车要高不少，不过现在这些黑车主同样可以申请成为“滴滴顺风车”的车主。只要提交驾驶本和行驶本的相关信息即可，完成审核后就可以去拉客了。

　　但这种黑车合法化引来了一部分人的质疑，主要是如何去管理那些私自拉客的车主。而且在安全方面，私家车也不能与出租车相比，其次就是服务方面。因此可能会带来很多纠纷，车主与乘客、乘客与乘客，比出租车更加难以管理。而滴滴快的公司缺乏这种监督的能力，其实拼车服务早已存在，只是一直未能真正普及开来。滴滴顺风车有希望能够破局，或许拼车时代即将到来。

　　对于像微微拼车、爱拼车、快拼车等同类拼车应用来说，滴滴顺风车无疑成为这些竞争对手的最大威胁。论实力滴滴快的肯定比其他竞争对手雄厚，滴滴快的将会垄断拼车、打车、租车等出行领域。合并抱团后的滴滴快的如日中天，所以其他拼车软件要么被收购，要么选择抱团取暖。出行领域的战争已经打响了，只是现阶段必须大力推广滴滴顺风车。

　　与滴滴快的大战一样，此次滴滴快的采取了同样的策略，那就是加入补贴政策。例如：对于新注册的车主奖励20元，完成首单后再奖励100元，并且滴滴快的也曾宣布将投入10亿推广“滴滴顺风车”。如此看来滴滴快的又要准备烧钱了，这种“烧法”估计其他竞争对手都无力抵抗了。补贴不仅要针对车主，还有广大拼车的顾客们，这样才能快速推广拼车服务。

　　其实滴滴快的的大靠山是腾讯和阿里，推广拼车服务无疑是在增加支付宝和微信支付的用户。这个过程中腾讯和阿里也是受益者，当然如果拼车服务能够更加完善，那么受益者最大的自然是普通用户。没有私家车同样可以拼车上班了，但对于出租车行业来说，将会是一次大地震。全文来源于 CSS教程 http://www.divcss8.com/ 原创 转载保留下地址

二 : 惠普将正式进军Ultrabook市场 全面挑战苹果

【赛迪网讯】10月29日消息，据国外媒体报道，惠普副总裁兼个人系统集团主管托德布莱德利（Todd Bradley）周四在一次电话会议上首次提到了Ultrabook的字眼，这意味着惠普将正式进入这片市场，与苹果等竞争对手展开更全面的竞争。

惠普已于周四宣布它将保留PC部门。布莱德利在电话会议上说：“Ultrabook是笔记本电脑中的一类产品，指的是厚度在17毫米以下的产品。我们将专注于这个领域，你们很快就会看到具体的产品。”

超轻薄笔记本电脑市场目前的领军者是苹果，其他厂商如戴尔、华硕、宏？和东芝也都涉足了该领域。

业内人士预计，到2012年底的时候，Ultrabook在全球笔记本电脑市场所占份额将达到20%到25%。

尽管许多组件供应商表示会加大对Ultrabook组件的开发力度，但没有一家厂商愿意承担风险在这个市场尚未成熟之前发出大笔订单。

三 : 酒仙VS1919：酒类电商“老大”之争 将见分晓 混战大幕已拉开

　　从2014年“双十一”开始，酒仙网和1919成为酒类垂直电商中的“瑜亮”。1919率先挂牌新三板及在2015年“双十一”中胜出，让酒类垂直电商的两强争霸更有了看头。根据两家公司日前披露的2015年财报，酒仙网营收增速放缓并呈现“战略迷茫”，而1919放出新开1000家门店、销售额突破100亿的豪言壮语。由此看来，1919超越酒仙网已成定局。

　　但酒类电商“混战”的好戏才刚刚开始：酒仙网不会甘心俯首，酒便利即将挂牌新三板，网酒网扛着“生态”大旗杀入战团，京东到家亦是可怖的对手。

　　“老大”之争，今年见分晓

　　谁是中国酒类垂直电商的老大，酒仙网还是1919?

　　“双十一”的销售额是风向标，但财年营收才是更令人信服的指标。2015年，酒仙网、1919营收分别为22亿和12亿。尽管赢下“双十一”这局，1919还只能屈居第二。

　　酒仙网虽保持领先，但同比增速从2014年的82%大幅降至39%，而1919增速则从76%上升到96%。按照这个速度，2017年两家营收将分别达到42亿和46亿。但杨凌江想让胜利早日到来，立下2016年营收突破100亿的奋斗目标。2016年已过去三分之一，放出这样的豪言，吹牛的可能性不大。

　　

 

　　值得注意的是，“B2B收入从2014年的1.16亿增至2015年的6.32亿，增长率高达445.71%”被酒仙网当作亮点在年报中一再提及。

　　

 

　　但酒仙网B2B业务的成色有问题。

　　酒类垂直电商B2B业务的含意是向餐饮店、便利店、KTV等直接供货，取消层层加价，降低零售终端酒水采购成本、提高效率。酒仙网2015年的五大客户不是小本经营的终端店，而是有一定规模的批发商并且全部来自山西，居第一位的阳泉郊区心宽商行采购金额达2110万元，占财年B2B营收的3.3%。众所周知，郝鸿峰在山西干过十多年酒业代理，重操一下旧业能算“电商B2B业务”?

　　

 

　　2015年酒仙网B2C营收为14.22亿，同比增长15.42%。同期1919的B2C营收为9.6亿，相当于酒仙的三分之二且同比增速在90%以上。照这个趋势，酒仙网B2C营收在2016年就会被1919超越。

　　2016年，酒仙网与1919之间的"老大“之争就会见分晓。

　　仅凭营收判断胜负优劣未免失之草率，不妨看看酒仙网与1919的商业模式及其变迁。

　　酒仙网已有些迷茫

　　酒仙网主营业务分为两大类：酒品销售和技术服务。

　　1.酒品销售

　　酒品销售又分为B2C、B2B两个部分。

　　B2C业务通过官网、移动APP及天猫、京东、当当、一号店、苏宁易购等电商平台直面消费者，履约主要由第三方物流承担。

　　B2B业务采取会员制：将众多烟酒店、餐饮店、KTV、商超、便利店、企业及商会等发展为会员;酒仙网向上游酒企采购，通过中酿酒团购网向会员销售。如上文所说，酒仙网目前的B2B业务面向的不完全是众多的、小本经营的终端店，大中型酒类批发商及综合商店占据相当份额。

　　2015年，酒仙网酒品销售额从2014年的13.48亿增至20.54亿。其中B2B业务营收增长5.16亿，增长贡献率为73.1%;B2C业务营收仅增长1.9亿，增长贡献率为26.9%。

　　体现酒类垂直电商核心价值的B2C业务增速仅为15.42%，B2B业务想象空间很大但把传统的代理、批发业务套上互联网外衣有新瓶装旧酒之嫌，酒品销售额增长的“槽点”很明显。

　　2.技术服务

　　技术服务主要包括品牌代运营、O2O、广告等业务。

　　品牌代运营为酒类生产企业和品牌商提供电子商务的整体解决方案，包括协助客户开设和运营网络旗舰店/精品店，进行网络推广及互联网产品的研发等。酒仙网认为自己在线上售酒领域先行一步，有资质为“互联网小白”在天猫、京东开设、运营网店。

　　基于 LBS 技术的O2O业务被命名为“酒快到”。消费者打开APP时，酒快到向其推荐方圆5公里内的入驻商户，下单后由商户负责送达以满足消费者即时性需求。

　　酒仙网对这两项业务曾经非常看中。

　　此外，随着官网流量增加(包括自有及购买)，为酒厂打广告成为切实可行的变现方式。

　　2014年品牌代运营、广告收入分别为1.72亿和5580万元，技术服务总营收达到2.3亿。但2015年技术服务营收仅1.38亿，降幅达40%。

　　

 

　　酒仙网品牌代运营业务的收费模式是用户预付费用，会计期内按完成的比例结转为营收，未完成部分对应的金额列为“负债-预收款项”。

　　2014年末酒仙网2.53亿预收款项中，技术服务费为1.87亿。余额最高的5家合计为1634万元。

　　

 

　　2015年末，预收技术服务费仅为4408万，其中2341万元账龄超过1年(2014年收的钱)，则2015年新增的“预收技术服务费”仅有2067万。

　　另外，1919在2015年数据及广告收入为1.38亿。假设酒仙网流量与之相当，广告收入不会大幅低于这个数。也说是说，酒仙网1.38亿技术服务收入中，非广告部分(品牌代运营、O2O)少得可怜。

　　以上两点说明，酒仙网2014年签下的“品牌代运营”客户没有续约。酒厂想明白了，与其预付几百万委托酒仙网去天猫、京东开店，不如自建团队。

　　3.自建物流

　　《公开转让说明书》披露，截至2015年3月31日，已与顺丰、中通、万象、红马甲等共 43 家物流公司建立了合作关系。在6个城市实现当日达，57个城市次日达，146个城市3日达，边远地区5-7日达。

　　自建物流是京东的“金字招牌”，或许受到启发，酒仙网在天津、上海、广州、武汉、成都等五个城市设立仓储中心并组建了自营物流队伍。

　　如果在挂牌新三板并融资后，加大自建物流投入，酒仙网的人员、固定资产必将大幅扩张。但2015年报披露储运人员从725名减员至570名，固定资产账面值从4017.6万元降至3296.9万元。看来酒仙网自建物流的策略有变，至少时暂放缓了进程。

　　4.收缩编制修正路线

　　2015年，酒仙网员工总数从年初的1750名减到年末的1594名，减员156名，而储运人员刚好减少155名。行政人员减少35名、技术人员分别增36名;财务人员减少9名，销售人员增9名。

　　优化人员结构，加强研发、销售力量，压缩行政、财务等职能部门编制，大幅裁撤储运人员……迷茫时先把速度降下来，成本能降则降，酒仙网的做法没有错。但一年之内裁员9%，对员工心理不会没有影响，在外人看来也不似一家向上走的公司。

　　

 

　　总之酒仙网不似一年前那样信心满满，方向、节奏上的调整已经在进行。

　　2015年财报中，酒仙网还自夸“研发优势”，结果研发支出为零。

　　

 

　　1919从线下走到线上

　　1.B2C模式

　　1919是经营线下门店起家的，传统门店打不起广告，主要靠地理位置，而位置好的门店租金很贵。此外，小本经营的门店在采购、仓储、物流等环节无法发挥模效应，成本居高不下。1919一手抓供应链管理、一手开拓线上获客渠道，搭建为线下店服务的平台。来自线上的订单从无到有，逐步占到将近60%。对于来自线上的订单，线下店派“小二”提酒送货，极大的节约了包装物、流成本。不仅如此，由于是线下店就近配送，送货时间被压缩到9分钟至3小时。

　　酒类商品沉重、易碎、可燃，包装运输成本在货值的10%以上，1919利用门店的场地及店员闲散时间“提酒上门”成本仅为货值的0.5%。

　　如果线上订单的送货地址不在1919线下门店覆盖区域内(最佳覆盖半径为3公里)，仍需借助第三方物流。可见线下店分布越广、越密集，用户体验就越好。

　　建线下店的钱从哪里来?

　　同样的地理位置，假如一家传统的门店每天成交100单，加盟1919可从线上获得额外的150单，每天成交250单。根据2015年报，2011年开业的6家门店在2015年平均销售额达1692.6万元。

　　这样就会有投资人愿意为线下店淘钱并将经营管理交给1919，这些门店称为“直管店”(平均面积68平米)。1919自有资金设立的门店称为“直营店”(平均面积119平米)。直管店毛利100%归投资者，1919按年收取固定管理费。

　　2015年1919新开门店382家，年末直营/直管店总数达451家，较年初增加517.8%。2015年新开直营店平均年化销售额516万，直管店平均年化销售额405万(2014年开业的25家直管店平均年销售额488万)。1919门店管理费收入7200万，平均每家直管店期内确认收入22万元。另外，2015年末1919账面有5100万预收款项，主要来自直管店预交管理费。

　　酒类消费有很强的即时性，有时客人已落座才商量“喝什么”，甚至酒过三巡未尽兴张罗再来一瓶，最快9分钟送达为满足即时需求提供了可能性。1919顺势推出“快喝”服务，预计每一送酒3000单，2016年新增销售额8亿元。

　　线上平台为解决线下门店痛点而建立，而线下门店又帮助酒类垂直电商走过“艰难的最后一公里”;经营权与所有权分离的直管店模式即解决扩张资金，又保证服务品质(特别是杜绝假冒伪劣);“小二提酒送”成本低，下单半小时内喝到酒，用户体验远超顺风等第三方物流而成本降低90%以上。

　　2016年，1919计划新增1000家门店。1400多家线下门店是1919喊出2016年营收突破100亿的底气所在。

　　2.发力B2B

　　餐厅、酒馆、KTV、酒吧是酒类极其重要的消费场景，1919将B2B的服务对象确定为这些位于终端的商家并起了个形象的名字——隔壁仓库。

　　成为1919会员后，销售终端获得三方面的利益：

　　1)节约购买、仓储酒品占压的资金和场地，规避了滞销风险;

　　2)供客人点的酒品从几十种增加到几百、几千种，“隔壁仓库”可以立马送到;

　　3)由于集中大批量采购而且1919实施零加价政策，使终端销售享受更优惠的进货价格。

　　除此之外，通过自有(官网、嘴上功夫APP)及第三方订单入口(天猫、京东、糯米)1919可向消费者推送餐厅、KTV的折扣券、包间免费券等卡券，为销售终端增加客源。

　　3.扩张态势

　　1919对自己摸索出的模式有足够的信心，员工数从2015年初的833名暴增至年末的2995名。其中门店体系1884人，451个门店每店都配备了正编店长及储备店长，为进一步扩张打下基础。

　　根据2015年报数据，每家店平均配备4.18名员工，开1000家新店至少要增加4000人。职能部门也需增加人手，支撑门店体系的飞速扩张。如能完成2016年开店计划，1919员工总数将突破8000人。

　　1400多家门店、8000多员工的管理是巨大的挑战。1919的应对方式是引入高级人才并借鉴阿米巴模式(自行制订计划、独立核算、全员参与经营)。但“纸上得来终觉浅”，杨凌江为首的团队究竟能管好多大的公司还是未知数。#刘强东能管10万人也是一步步试出来的#

　　酒仙网、1919的经济账

　　在酒仙、1919和酒便利三家当中，酒便利规模最小毛利润率最高。

　　一般来讲，酒类传统终端店毛利润率在20%到50%之间，酒便利的20.1%算是低的，说明仍处于转型当中。

　　酒仙网、1919已经短兵相接，1919杀价更狠，因此毛利润率最低。

　　

 

　　毛利润率最低的1919却是三家中唯一保持赢利的。2016年，1919的销售费用、管理费用、财务费用合计为2.22亿，毛利润为2.46亿，最终录得净利润1256万元，同比增长126%。酒仙网上述三项费用合计达6.55亿，而毛利润是4.1亿，最终亏损2.5亿。

　　酒仙网和酒便利亏损的根本原因是销售费用居高不下。2015年酒仙网近5.3亿的销售费用相当于酒品销售额的26%，而1919的这个比值仅为17%。

　　

 

　　下面逐条比较酒仙网与1919销售费用中的大项。

　　1、销售人员薪酬

　　2015年末酒仙网有745名销售人员，全年总薪酬为1.53亿。1919门店销售体系人员达1884名，薪酬总额约6800万元。说明酒仙网销售人员是传统的“酒业批发代理人”，要拿高提成;1919用的是“店小二”，成本不可同日而语。

　　2.运输及包装

　　2015年1919运输及包装费用仅为1400万元，相当于酒品B2C销售额的1.5%，酒仙网此项费用达1.36亿，相当于酒品B2C销售额的9.5%。1919的“小二提酒送”发挥了作用。

　　3.广告及推广

　　作为酒类垂直电商，酒仙网、1919推广的主战场是网络。1919只花了1800万，酒仙网给百度们送的钱6倍于此。

　　4.线上平台费用

　　这部分费用是给天猫、京东、一号店们的，酒仙网此项支出是1919的444%。

　　5.场地租赁

　　租赁费用主要是办公和仓储场地的租金，由于1919大规模推广“直管模式”，门店租金由投资人承担。所以尽管运营着451家门店，场地租赁费用却比酒仙网少200万。

　　

 

　　如果做的是传统酒水批发，郝鸿峰可以保持一个相对高的毛利润，销售人员该提成就提成，怎么也不至于亏损。做“垂直电商”毛利润高不了(价格更透明，消费者比价更容易)，还要给天猫、京东、百度、顺风大把送钱，B2B业务那块销售员还要拿高提成，怎么能不亏损，好在穿着电商马甲方便圈钱，酒仙网已融了14.3亿，还在《公开转让说明书》中美滋滋地自夸“融资能力较强。”

　　但融资是有代价的，酒仙网创始人及高管持股已被稀释到38.67%(其中郝鸿峰持有34.67%)，已失去绝对控制权。而1919创始人及高管合共持有76.41%，远高于重大决策所要求的三分之二多数。酒仙网却把“融资能力较强”当优势宣扬，好比卖了个肾，得到10万元，还吹自己会融资。

　　1919开“直管店”不仅不用花钱还能预收“管理费”，数着钱就能扩张到1400家以上。2015年末，1919账上现金还比酒仙网多8300万。#郭德纲讲话“上哪儿说理去”#

　　看来，2016年酒仙网必需发挥其“较强的融资能力”了。

　　往前看是京东到家，往后看是酒便利

　　对1919而言，超越酒仙网只是时间问题，强大的京东到家和与自己模式相似的酒便利更值得“关照”。

　　1.京东到家

　　京东到家是京东B2C模式向高频次服务的延伸。意在发挥强大物流体系的优势，整合O2O生活类目提供超市到家、外卖到家、健康到家、上门服务等服务。其中超市到家可将生鲜、酒水等商品在2小时内送达。目前，京东到家已覆盖北京、上海、广州、深圳、南京、天津、武汉、宁波、成都、西安、重庆等一二线城市。

　　京东到家是强大的对手，1919与之抗衡的法宝有三个：一是专业和专注;二是直管店模式扩张快、配送成本低;三是20分钟送达比2小时送达体验好。#实在打不过还可以“站队”嘛#

　　2.酒便利

　　2016年4月29日披露新三板申请文件的酒便利与1919的模式颇为相似，都是线上为线下门店拓展客源、线下为线上订单解决物流。不同之处有四点：

　　一是酒便利主攻酒品即时消费，与“快喝”、“酒快到”等基于地理位置的O2O服务相似;

　　二是酒便利全部采取直营模式，资金压力大;

　　三是酒便利线上只有APP，没有官网亦没有进驻天猫、京东等综合电商平台;

　　四是酒便利旗下门店不仅有《酒类流通备案登记证》还兼有《烟草专卖零售许可证》、《食品流通许可证》，客观上具备多元化经营摊低成本的条件。

　　2015年，酒便利来自线上的收入占比不到一成，严格来讲不过是刚刚“触网”的烟酒连锁店，与“酒类垂直电商”还有一定差距。但有三个原因使1919不敢不重视这个对手：

　　一是酒便利的状态与三、四年前的1919有几分相似。1919已经摸索出可行的路径，使酒便利的学习成本大幅降低，弯道超车不是不可能;

　　二是酒便利于2015年获得联想1.2亿投资。联想曾投入十几亿、担保贷款三十几亿把神州租车打造成行业龙头，杨凌江怎能不防;

　　三是酒便利深耕河南觊觎北京，这两块市场对1919至关重要。河南是1919在四川以外最大的一块市场。2015年酒便利、1919在河南的营收分别为2.7亿和5724万元，前后几乎是后者的5倍。北京是酒类电商的兵家必争之地，酒仙网、京东、网酒网都摆出志在必得的架势。2015年，酒便利、1919在北京的营收分别为2790万元和1659万元，酒便利又压1919一头。

　　酒便利旗下126家门店85家在河南、41家在北京。不过店数占比近三分之一的北京只贡献了营收的9.33%，2015年近3亿营收中的90.67%来自河南。可以说酒便利的“心窝”在河南、“手臂”正伸向北京。根据1919计划，2016年新开门店数量最多的8个地区是河南(78家)，广东(58家)、四川(53家)、浙江(48家)、江苏(47家)、上海(46家)、重庆在(41家)、北京(40家)。1919在河南开78家店、在北京开40家，有“攥住手腕踹心口”的意味。

　　对1919来讲，2016年营收超越酒仙网已是大概率事件，与酒便利在河南、北京的争斗才是硬仗。

四 : 闲徕2017发布会海南揭幕全国麻将争霸赛开战

　　5月20日，“将者将来”闲徕2017品牌发布会在海南举行。政府领导、业界权威人士、全国棋牌大师、媒体嘉宾共襄盛举，共话“互联网+地方棋牌”所带来的变革与创新。闲徕互娱以游戏安全、绿色环境、赛事竞技、文化传承为发展核心，让棋牌手游焕发全新的生命力。发布会当天，首届闲徕杯全国麻将争霸赛同步拉开序幕，总奖励额度累计超过500万元。赛事首站定在海南，线上报名人数超过100万，创下地方棋牌赛事的记录。

　　活动当天，海南生态软件园助理总经理、中国智力产业基地高级副总裁丁鹏，海南生态软件园客户服务中心总监张琼、北京闲徕互娱网络科技有限公司副总裁张冉、阿里云安全技术专家屠一凡、ISO审核顾问方波等领导嘉宾出席本次盛会。

　　倡导绿色安全 重拳出击打击外挂

　　闲徕互娱高层在发布会上，分享了过去一年中闲徕在保障游戏安全、倡导绿色环境、细化游戏品类等方面取得的进展。闲徕互娱从内部着手，建立安全机制，成为全国首家导入IOS27001安全管理体系的棋牌游戏企业。并与国内最重要的服务器安全厂商阿里云展开深度合作，全面保证服务器安全稳定运行。在打击外挂方面，闲徕百万现金悬赏，开启全民监督模式，重拳出击打击外挂。推进地方棋牌行业向更加安全、规范化的方向发展。

闲徕互娱副总裁张冉

　　闲徕布局竞技 打造赛事品牌

　　地方棋牌手游在我国拥有2.58亿用户，但形成规模和品牌的专业型赛事并不多见。2017年闲徕的重点工作之一就是在竞技方面的布局，拓展大型棋牌赛事品牌等新型业务，完善闲徕的竞技体系。首届闲徕杯全国麻将争霸赛，正是将“休闲益智”与“竞技对抗”的产品运营理念推向实质性的一步。网络棋牌赛事，打通了线上线下的壁垒，扩充了赛事的广度。专业化的赛事，也极大程度改变了大众对于地方棋牌“过于业余”的刻板印象。争霸赛按区域分类，从省市贯穿至全国，由点到面的扩散机制助力闲徕赛事品牌的建设。

阿里云安全技术专家

闲徕2017全国麻将争霸赛启动

　　“国内反赌第一人”马洪刚千术揭秘惊艳全场

　　一位神秘嘉宾的到来，瞬间引爆了发布会现场的氛围。素有“国内反赌第一人”之称的马洪刚带来了手法精湛的千术揭秘表演。一张小小的麻将牌在他手中仿佛有了生命，牌面随心切换，即便是超近距离的互动，观众也无法看出破绽。马洪刚表示，自己也是闲来麻将的玩家，希望借助发布会的平台倡导绿色、健康的游戏环境，与闲徕一道宣传正确积极的棋牌竞技观。

马洪刚邀请观众互动

马洪刚与玩家切磋

　　全国麻将争霸赛· 海南48强巅峰对决

　　首届闲徕杯全国麻将争霸赛·海南站的比赛率先打响。经过选拔赛的大浪淘沙，48位琼崖海南麻将的高手从100多万报名参与者中脱颖而出，成功会师总决赛，上演大师之间的巅峰对决。经过将近五个小时的艰苦鏖战，前三甲新鲜出炉，冠亚季军将分享15万现金大奖和麻将王者的荣誉证书。

闲徕杯全国麻将争霸赛 海南站48强

全国4强诞生

玩家合影留念

　　棋牌游戏集益智、趣味和博弈于一体，是中国传统文化宝库中的一个重要组成部分。随着互联网的快速革新和闲徕棋牌平台的迭代优化，地方棋牌手游一定能在“互联网+”的时代里焕发出新的生命力，让更多的用户享受棋牌手游的无限魅力。

五 : 《全面战争：幕府将军2》对日本战国的认识和10年前的幕府1没有多大进步啊

《全面战争：幕府将军2》对日本战国的认识和10年前的幕府1没有多大进步啊

玩了一会的幕府2，真是囧事一大筐。

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看开头动画，偶最喜欢的信玄公形象被破坏殆尽：叫一个猥琐小眼睛和某城（箕轮城，葛尾城，高远城，还是高天神？）的猥琐小眼睛单挑，干掉对方以后被阴死了，信玄公冲动了，挥军攻城。作为智谋过人的第一兵法家会为了一个小军官的死拿整支军队陪葬？真是外国人思维。

进入界面，选择势力，又傻眼了：谦信公引以为豪的越后精锐骑兵没了，被强加了本愿寺的僧兵优势，本愿寺和上杉家合并了？（不过好在谦信的经商能力体现出来了，看来洋人还是做了些功课的）还有，毛利家的弓术优势没了（送给长宗我部了）换了村上水军；德川家的三河魂呢？怎么三河兵都变忍者了，三河名将都没脸见人了（忍者在战国时代是被武士看不起的）；服部家竟敢和众大名平起平坐（在重视名分出身的当时也是很难想象的，甲贺和伊贺不过是村落群，连个像样的城堡都没有），他们甚至拥有连织田家也没有的精锐铁炮武士；织田家枪兵（三间枪）和铁炮优势虽然有所体现，但却没有精锐铁炮武士？信长不知有和感想。岛津家的刀兵优势是贵久以前的事了，贵久以后就大力训练火枪了，否则怎么能大败九州枭雄大友家？开局玩了会，觉得虽然在地形上，兵种上有了进步，但还是不够给力（例如：怎么伊达家不加骑铁兵种？记得中2神罗也有骑铁啊；武田的枪旗本就勉强算赤备了），在建筑，科技上有太多外国人看日本的痕迹，不够地道啊。

刚玩了会就有这么多吐槽点了，不知道继续玩下去会不会突发心脏病啊！

《全面战争：幕府将军2》关于进攻战时，如何破ai的阵

会员：kleinl 杂谈

进攻战，AI一般布阵于高地，且弓多。正面强攻是找死

如果开场AI不在高地上，则AI会抢高地，那么就简单了，一起抢。。。

若高地太远，抢不到，也无所谓

俺就率军慢慢绕，走到AI阵地的后面

AI会根据你的动向，改变布阵位置

AI的漏洞是，防守时基本不主动出击，所以我散乱的阵型通过AI的阵地时（当然要在弓的射程之外），AI是不会冲过来的。

多绕多走，直到AI放弃地形优势，然后歼灭之。。。

《全面战争：幕府将军2》4358回合存档的解决办法

我用德川开局，
加了一年12月的MOD，到了56回合存档出了问题。
去国外网站看了些资料，觉得是4358的内核里加了反盗的修正。而我的55回合可以读，所以我估计是55回合后电脑用自动存档来核查游戏是否正版，
反正就是在50回合前后都会发生。只要不让电脑达到50回合左右，让时光倒流就可以了。

我是用了ESFEditor 1.4.6 改了回合数。方法很简单，只是需要指出的是最好选坏档的前几回合来改，
好像我的坏档是55回合，我选了53回合的来修改。

用ESF打开存档后，点
SAVE_GAME_HEADER,
右边第三行是回合数，改成5，
然后下一行是年代，我用的是一年12回的，所以从53回改成5，少了48回合也就是4年，
那么年代就得减4年变成1545

接下来扩展CAMPAIGN_ENV,点 CAMPAIGN_MODEL，
选CAMPAIGN_CALENDAR,第三行改成4(4是前一回合)。
接下去CAMPAIGN_CALENDAR下面还有个DATE，选好后把第一行的年代改成1545。
改好后存档还用原来的名就可以了。

在打开游戏前，我用ESF打开自动存档（autosave.save）锁住不让电脑继续写入，
目前从5回合玩到38回合没有任何问题。

我试过24回合后再改回77回合，不过过了2回合后存档还是出问题，
大概4358版本只要过了50回合后，盗版修正就会启动了。

这不是最好的办法， 不过对我来说时间的改变并不影响我的GAME。

《全面战争：幕府将军2》简体中文版6月1日上市

【52PK 5月29日消息】北京中电博亚科技有限公司于近日宣布，著名诗史战略游戏品牌全面战争系列的最新作品－－《全面战争：幕府将军2》(Total War Shogun 2)将于6月1日正式上架销售。《全面战争：幕府将军2》以日本应仁之乱后的战国时期为背景，玩家将扮演当时割据一方的九个大名之一，通过增强经济、科技及军事实力，攻城略地、南征北战，最终成功上洛京都并开启新的幕府幕府将军时代。

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全面战争：幕府将军2

《全面战争：幕府将军2》作为向2000年发售的系列开山鼻祖《全面战争：幕府将军》致敬的一作，回到了相同的历史时期，但是画面和游戏性则有了天壤之别，同屏近千个能看到头盔上家徽的作战单位，忍者、目付、艺伎、武僧等多个具有独立天赋树的战略单位，攻城战、炮战、海战、夜战、突袭战等各种战略战术更是将真实的战争场面演绎得淋漓尽致。

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全面战争：幕府将军2

《全面战争：幕府将军2》一经推出，便赢得全球各大游戏媒体的一致好评，被公认为是最好的全面战争，究其原因，可以看到精心制作的多人网络对战模式起到了至关重要的作用。玩家将拥有一个在线游戏的替身幕府将军，通过与其他玩家的合作或战斗夺取领地和荣耀，胜利带来的积分还可以购买具有属性加成的替身装备或开启更加强大的兵种。

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全面战争：幕府将军2

为了帮助中国大陆的玩家更好的体验游戏内容，北京中电博亚科技有限公司一如既往的提供了全中文操作界面。另外，每一份国内发售的正版《全面战争：幕府将军2》都提供了真实有效的Steam联机对战密钥！

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全面战争：幕府将军2

《全面战争：幕府将军2》目前已经在卓越亚马逊游戏频道接受预定，快来抢购吧！

《全面战争：幕府将军2》武士DLC图片欣赏

先前CA公布了《幕府将军2》全新DLC“武士的崛起”，新增一个时间定于《幕府2》标准战役400年前的战役。

《武士的崛起》将会允许扮演三大家族共六个新的势力：平氏家族、源氏家族和藤原家族。这些家族可以使用16种新的单位，包括大棒武僧和女武者等等。同时将会有4种新的特殊单位，包括歌舞妓和巡察使等。另外，DLC也将加入10个新的海战单位，10个新的寺院和10个新的家臣。《武士的崛起》已有下载，补丁大小为1.8G。

现在就让我们看看热心人圣殿骑士团分享的《幕府将军2：全面战争》武士DLC图片，一起来欣赏下吧！

武士DLC图片欣赏：

  

《全面战争：幕府将军2》会战模式介绍

《全面战争：幕府将军2》聊聊感受

将军2出了许久，咱的配置最近终于能满足运行了。于是二话不说下载爽爽。

玩了岛津中等通关和织田天下一（未通）后，觉得这一代全战难度提高的不少，高难度下要想好之后好几步的情况才不至于一步走错满盘皆输（我织田刚刚起来，周围同盟都来宣我，毛利还远征）。想当年中世纪最高AI也是渣渣，将军2里面，天下一过了4年左右，毛利就会大老远海军远征织田了- -，然后附近的势力相继反目，包括盟友，咱还没17城啊。。。。

不知道是不是我舍不得把信秀送掉的原因？

外交上，这代除了被包围网，基本看不到同盟讨伐某势力了，这一点我觉得是个遗憾。信长、太阁系列都在这方面有不错的开发，玩起来颇有趣。感觉将军完全可以引入谋略之类的设定，当然这是不容易实现的吧。

说到两军对战，觉得这代兵死的快多了，帝国那代玩的不多，但已经感觉兵死的比中世纪快了，将军2里面兵只能说死的很真实尤其是被弓箭射中。攻城的时候，想吐槽几点。一个是爬墙设定：帝国也有，将军也有，想必以前部队都是攀岩高手?扔根绳子就能上高墙。还不说实际中对手能斩断绳子看过经典三国演义电视剧的，就知道云梯什么爬墙的，都会被推下来，别说绳子了。结果就是看对方顺利爬上来中世纪爬不了，又不知道怎么回事，城墙也不会比多面堡的高多少，重步兵爬不了罢了，轻步兵居然也不行？感情欧洲人工业革命后突然攀岩技术普及了？扯远。

还说攻城。士兵离开将军影响范围，如果受到杀伤等因素影响会掉士气，糟糕的情况下刚爬上墙就白旗，这挺不错的。不过，也许是为了防止中世纪里AI将军带队冲城门被屠的悲剧，这一代基本不走正门而且将军躲远远的围观，有时候勇敢的AI将军会凑近城墙，马上被弓箭射成刺猬不靠近的，实力相差不大情况下，AI基本赢不了士兵士气上吃亏。而且最迥的是，如果部队溃败后，AI将军没逃跑，他居然会冲到城下下马爬墙，而且是在巨大劣势情况下可想而知，上来后足轻队都可以对付他，这不知道算不算AI的一个硬伤。（玉碎？）

这一代守城，没有纵深，基本上如果没有弓箭队，而兵力劣势，就要悲剧了，没法向中世纪那样守广场。感觉这样的设定不真实谁说没造防御工事就要站在露天白白被你射啊，我躲本丸不行啊？你上来后再冲出来。

感觉这一代弓箭队加强了，或者说重步兵什么的削弱了？不像中世纪那样，有盾步兵，日本的步兵都没盾百科里说不用配盾是因为用刀就可以防御，我看这个说法的始作俑者大概最后膝盖中了一箭。因此，本作对弓箭手来说，输出是很可观的，不想中世纪，弓箭手对重装部队杀伤有限。

最终感觉这代娱乐还是可以的，如果选高难度很费脑啊咱已经不是少年了- -

本文标题：幕府将军2全面战争-滴滴顺风车全面上线 拼车大战即将拉开序幕
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