一 : 盛大出售酷6股份幕后应当另有故事

　　[摘要]许旭东指望能从酷6上收到一些投资收益，更不靠谱，酷6目前的经营状况再不改善，退市清盘也是早晚的事。

　　葛甲/文

　　昨天资本市场出现一个并不重要但引发关注的收购案，酷6传媒控股股东盛大传媒集团将41%的酷6传媒股权出售给Sky Profit创始人许旭东，在收购消息刺激下，酷6传媒昨晚在美国市场开盘后大涨71%，收盘时涨幅为42.8%。

　　Sky Profit的主要产品是一款语音群聊即时通讯软件iSpeak，曾是YY的最大竞争对手，获得过雷军、周鸿祎和金山软件的投资，但在与前者的竞争中失利，败下阵来。不过，这次收购案从表面看却与sky profit毫无关系，只是许旭东个人行为。

　　奇怪的是，交易双方并没有宣布交易价格，以酷6最后收盘价格来算，许旭东要为此投入资金约6000万美元，交易的时间点也是个谜，是已经完成交易还是尚未进行都不可知，据说盛大内部还没有就此次交易展开讨论。更为奇怪的是，盛大还为许旭东本次交易提供贷款，条件是以许旭东拥有的酷6股份作担保。

　　酷6网目前的状况很不好，经营状况下滑，营收同比下滑，仍处在持续亏损的泥潭之中，投资者普遍感到悲观，分析机构多将其评级定为卖出，更多的分析机构已将其从分析目标清单中除名。在国内视频市场逐步走向整合的今天，酷6的角色已越来越显得边缘化，背靠盛大这样的大树，也仍显得回天乏力。

　　让一个并无视频行业经验，资金量也不足，在业内也没什么名气的人来接手酷6，实在是让人看不懂。若说盛大指望许旭东带领酷6走出泥潭，似乎没什么说服力，许旭东指望能从酷6上收到一些投资收益，更不靠谱，酷6目前的经营状况再不改善，退市清盘也是早晚的事。真实原因也许是，许旭东不过是代理人，本次交易在幕后另有故事。

　　有两个最大的可能性，首先是盛大又要就酷6展开一次资本运作了，在经营状况没有希望得到改善的背景下，资本运作是让公司起死回生的利器。去年底酷6曾莫名其妙暴涨，距离如今的暴涨不过几个月时间，酷6也通过这几次暴涨摆脱1字头的危机，成功站在2-3元区间。

　　盛大此次出售股份有些像是自买自卖，把股份卖给一个没有钱的人，让其用这批股份作抵押，一旦出现偿付困难，盛大完全可以收回股份。但这一来一去中产生的收益，对酷6股价的刺激，则完全可以让盛大在财务上受益良多。

　　另一个可能性是，许旭东为雷军的代理人，以个人名义买下酷6传媒41%的股份，看看未来是否有机会整合进雷军系的业务链中。但对这一前景雷军并无十足把握，于是采取一种边走边看的稳妥办法，与盛大和金山形成默契，先由盛大借款购买股份，与酷6业务进行接触，之后再视情况进行后续交易，实在不行还可以体面退出。

　　作为盛大而言，甩包袱的心态显得越来越浓，对引进接盘者持开放态度，首先要表示出诚意，贷款给别人买自己股份就是这种诚意的体现。酷6在盛大手中已无翻身可能，未来如新进者能从中找到兴趣点，全面进入，盛大也可全身而退。目前看来，这种可能性还是比较大的。

二 : 盛大酷6裁员死循环

先是酷6超过190人的销售团队被清洗至40余人，接着是馨月汇国际50余人的管理团队集体辞职，始于去年多达十数位的高管离职——不同的戏码，同一个主题，在盛大轮回上演。

文/《商界评论》特约记者 孙宏超

2011年3月，酷6创始人兼CEO李善友“光荣”退休，两个月后，再爆裁员高潮，原190人的销售团队被裁减至40余人，酷6初始创业团队几乎全部被清理出门。

似乎受酷6裁员的触动，6月11日，盛大集团全资子公司馨月汇国际CEO耿梓轩和COO沈国珍同时离职，更富戏剧性的是，馨月汇国际上海总部各部门总监和旗下上海、北京、深圳月子会所主管以上管理团队也在同一时间全部集体离职，数量多达50余人。

截至发稿，馨月汇国际管理团队的集体辞职，未有定论；酷6“裁员”则陷入冷战，目前劳资双方仍在等待着最后的结局。

“暴力”裁员

事情来得实在是突然。郝志中被辞退前担任酷6公司高级运营副总裁，销售部门的负责人。5月18日，他和销售副总裁曾兴晔被紧急从上海召回北京总部时，尚不知晓自己将被“炒鱿鱼”。

“速度真是太快了！”郝志中感慨地说。原本他以为酷6代理CEO朱海发与他的会谈只是例行公事。然而，整个会谈过程只有3分钟，朱海发在办公室里很直接地告诉他，销售团队将从190人裁到40人。这一大规模裁员令郝志中十分吃惊，他表示反对，却当场被解雇。曾兴晔随后也被叫了进去，同样被解雇。

随后郝志中愤怒地在微博上表示：“愚蠢，卑鄙，冷血的盛大！别诱惑我！我不同意！”

半个小时以后，他又发微博：“团结就是力量！真的没有你们这么做事的，你们在摧毁酷6，对于你们这些愚蠢、卑鄙、冷血的人来讲，不谈感情，不抱幻想，现在是战斗的时候，酷6的销售从来不怕打仗！来吧！”这两条微博就像两颗炸弹引发了强烈的回响。

下午，酷6在一封对员工的内部邮件中宣布了对郝志中和曾兴晔的撤职决定，同时任命了新的销售副总裁。

酷6北京区的一个销售人员在电话里向记者激动地表示：“早在几天前，就有传闻说他们（盛大）要对我们（酷6传媒）下手了，但是没想到会来得这么快！这么无耻！”

很快，文攻升级为武斗。

几位酷6员工在微博上直播了公司裁员现场，根据描述，酷6上海办公室已有HR人员、律师、保镖等与员工交涉，要求员工当天留下电脑及门卡：电脑如不归还将按照折旧费从赔偿金中扣除，而办公室也已换锁。一位酷6传媒员工称，当天上午有彪悍男子出现在酷6上海办公室，甚至对员工出言威胁。郝志中则称：“如果这之后任何一个酷6销售部同事受到人身伤害，必追究你（盛大）的法律责任。”

另一位员工这样描述当天下午酷6上海办公室的场面：大家都在整理东西，确实太突然，也很茫然，HR小房间还在逐个谈话，但没有人签“不平等条约”，律师们和“保镖们”在大会议室。

双方进入对峙阶段。晚上微博上传出最新消息：双方起了肢体冲突，至少一名女员工的胳膊在冲突中受伤。随后，记者拨通了酷6广东销售部某员工的电话，电话那头似乎传来了某些争执声，该员工说愿意跟记者谈谈但是现在不方便，随后挂掉了电话。

5月19日晚，酷6传媒派人力资源总监俞鹏与媒体就裁员一事进行沟通，俞鹏对于外界指责的“暴力冲突”进行否认，“暴力绝对是谣言，我们派去上海谈判的是三个女孩子，面对的是30多个员工，不足以形成暴力”。

俞鹏同时介绍了本次酷6减员补偿原则和条件：第一是“遵守劳动法”，第二是“尊重人”，第三是“讲道理”。但郝志中对本次裁减提出质疑，认为不符合《中华人民共和国劳动法》相关条款。

5月25日上午9时，曾兴晔和近40名北京地区被裁员工赶到北京市海淀区人力资源和社会保障局劳动人事争议仲裁院，以集体名义正式递交投诉书，就5月18日的裁员事件经过作了书面陈述，认为“盛大闪电暴力裁员的行径，堪称不沟通、不书面、不解释”，员工的“法律、经济权益得不到保障”，“人格得不到尊重”，请求相关部门对“不合法、不合理的裁员行为”进行监督，责令改正并加以处罚。

劳动人事争议仲裁院受理了投诉。在进行调查后依法作出裁定，认定酷6“5 18裁员事件”为违法行为，裁员无效，责令酷6于5月30日前限时整改。

互联网企业裁员的并不在少数，但为何此次裁员引发如此大的争议？有酷6员工向记者表示，盛大给的补偿方案和解聘理由都不合理，明显带有清洗意味。

被裁员工告诉记者：“我们在等待新的裁员方案出台。我不能告诉你我的真实姓名，因为担心在新方案里会遇到伤害。”

如今他们所能做的，就是静静地等待。

链条是这样的：从文学那里获取故事脚本以及庞大的拥趸，然后进入网络游戏，实现再次价值体现。如果还有一个媒体，则可以帮助它进行更多的产品宣传，以及进行第三次价值体现：比如说，拍个动画片什么的。

就国内具体政策而言，盛大是不可能像迪斯尼那样拥有电视台的，网络视频便成为一个最好的选择。

盛大进入酷6即使不用“乘人之危”来形容（这属于价值判断，不好断言），也是可以用“抄底买入”来描述的（这是事实判断，的确可以断言）。陈天桥敏锐地意识到了网络视频对互联网受众注意力的争夺，而这份注意力对于盛大整个价值链又至关重要。以一个相对低廉的价格进入酷6，想不出太多的反对理由。

故而，陈天桥进入酷6要的是一个影响力平台。

那么接下来就是第二个问题：盛大会干些什么？因为并购酷6这个选择是很微妙的。

在国内，目前的网络视频业可谓是一片“红海”，无论是优酷还是土豆这种独立视频网站，还是奇艺、门户视频等背靠巨头的视频分支，没有一家敢说自己已经实现稳定的持久性盈利的。视频网站的受众覆盖度非常高，但它的广告收入就是上不去也是事实。

指望视频网站当下就能成为现金奶牛，已经属于奢望。从陈天桥一贯的经营手法来看，他以及他的盛大并没有这份耐心。无论是当年的盛大50万元倾全力一赌“传奇”，还是最近传出的边锋游戏“港式五张牌”都会隐隐约约显示出盛大的急功近利和做事喜欢豪赌一把的作风（即便是入股新浪，也是闪电战式的）。让陈天桥耐着性子看着酷6一季一季的营销成本不断抬高而又实现不了盈利，是不符合他一贯的性子的。

因此，他和李善友之争，看上去李氏走的是大片路线，他走资讯路线，属于理念的冲突，但实质在于：哪个路线更烧钱？在网络视频不能立刻贡献真金白银利润的当下，陈氏的选择，对盛大而言，是最务实的——但对酷6而言，并不一定是最好的。

酷6一旦进入盛大系，已经成为盛大整盘棋局的一部分，而并非一个独立单元。酷6烧大片如果能在短期内烧出盈利来，陈天桥乐见其成。但如果不行，让陈天桥的盛大每年都贴上个数千万美元去维持这个平台，那何不去买个广告版面呢？

这就是陈天桥的算盘，这个算盘和李善友及其创业团队的算盘是不同的。盛大从来不会去做投入期过长的事，这家公司的风格就是短线式的：从它过往的一系列并购来看，纳入囊中就会在很短的时间里用很直线条的手法进行人员上的调整。有论者认为盛大此番“暴力”之举，和它想赶在财报出台前完成人力调整有关。有一定道理，但核心是：盛大一向如是。

未来的酷6，越来越不会成为一个棋局，而是盛大的一枚棋子，用于卡位的棋子。但卡位的力量很弱。老实讲，国内政策即便对于用文字和图片播放新闻也卡得很紧——至今非媒体开办的网站只是被默许在体育和娱乐上有采访权——更何况在视频上。陈天桥希望通过资讯路线来保住酷6过往尚存的一点影响力，有点异想天开了。不过，盛大做过很多热闹过一阵子后来又无疾而终或者彻底边缘化的事，酷6如果亦如此，也没什么好奇怪的。

所以，答案是什么，似乎很清晰了。

“全产业链”整合的不是资本，是人心

■文/穆 胜，重庆大学管理学博士

战略的失败并不奇怪，止血自救也是应有之义。但陈天桥忽略了商业逻辑最重要的一点——商业是由人来运作的，脱离了对人性的关注，通过资本运作获得的业务就好比几块积木，看似有趣，搭建的大厦却丝毫经不起风雨！于是，盛大在自己“全产业链”的各大环节上开始力不从心，于是，在盛大通过兼并组建的“职业经理人”梦之队（大多是由创业者转型）中，清洗和出走一次又一次地发生！

从盛越广告CEO张雨、华影盛世CEO龙丹妮到边锋总裁许朝军，从盛大在线COO边江到酷6 CEO李善友，再到酷6副总裁郝志中、曾兴晔……盛大旗下的离职高管们，哪一个没有领教资本的无情？

有人把陈天桥形容为一个“大家长”，身居幕后，而又处处插手，力求对盛大王国的绝对控制；有人则把陈天桥描述为一个“赌徒”，四面出击，而且落子无悔，买卖之间全凭感觉。事实上，这两者之间是有内在联系的：一方面，正因为笃信资本的力量，陈天桥才不屑于做产品本身，而是强调资本运作，而拥有资本实力的他自然就成了统治一切的“家长”；同样，正是因为盛大的家长制已经渗入企业文化，陈天桥的赌博行为才会愈演愈烈，强势买入、强势剥离，功利至上，毫无人情可言。

但负面影响也很明显。

首先，对销售团队进行大清洗，没有考虑对于顾客服务的延续性，缺乏市场基本的契约精神，必然影响商誉。目前，关于中国移动、宝马、可口可乐等许多大客户从酷6撤单并要求赔偿的传闻就甚嚣尘上。难怪有公司质疑：你盛大的事就是事，我的事就不是事？翻脸不认人的公司，谁还敢和他合作？

其次，以砍瓜切菜的模式遣散一起共谋事业的伙伴，没有考虑员工的真实感受，容易误导公司形成功利主义的冷酷文化。目前为止，盛大旗下的数个原始创业团队已经遭到清洗，难说这股风暴下一次会刮到谁的头上。公司不把自己当伙伴，玩的是“一夜情”，恐怕谁都会打起自己的小算盘，先找好下家。人人自危的组织氛围下，谁还会有热情继续投身盛大的事业？

陈天桥也许没有想到，两个方面的影响被自己赖以为生的“传媒”无限放大了。酷6裁员事件发生后，心有不甘的员工们利用微博进行现场直播，数十家媒体进行了报道，无数的网民进行了围观。尽管陈天桥面不改色，坚持落子无悔，但面对公众对他刻薄形象的刻画和公司商誉的损失，恐怕也是有苦难言！

其实，裁员本身并没有问题，有问题的是陈天桥“资本思维”下的冷漠。企业家不一定必须具备完美经营管理的技能，但一定要具备伟大的人格。因为，经营管理技术永远无法被完全掌握，任何企业家都有可能犯错，但只要人格伟大，总能向市场释放积极信号，总能够有追随者（客户、雇员）前来合作。

在这点上，我们不妨看个人：日本的经营之神稻盛和夫。

老先生受日本政府之邀，出任日航CEO，居然将奄奄一息的日航起死回生。为了削减成本，老先生也裁员，而且裁员规模高达1.93万人（截至2012年），远远大于酷6的几十近百人，但社会舆论普遍都持支持态度。原因何在？正是老先生“敬天爱人”的经营哲学。

面对不得不推行的裁员，稻盛先生的处理方式与陈天桥的行为大相径庭。首先，日航发布了自己的经营状况，向社会公告自己的困难，说明裁员是挽救企业的无奈之举；而后，在公司内征求主动提前退休的志愿者，并以温和的方式暂停部分员工的工作并劝其离职；最后，面对不得不进行的强制裁员，稻盛和夫一再表示是为了保住6万多名日航员工的饭碗，并一再对被裁员工表示歉意。

所以，日航反而通过裁员向社会强化了其充满温情的品牌形象，将危机变为契机。对比陈天桥的“资本暴力思维”，高下立见！

战略转型，灵魂最重

■文/陈 果，IBM全球企业咨询服务部大中华区合伙人

企业的战略转型如果缺少灵魂和精神内涵，行动就会没方向，行为就会少人性化，也就不会有坚持、有韧性、有原则，员工更不会有快乐、有合力、有激情。盛大清洗酷6初创团队，正是典型的企业灵魂缺失的直接反映。

盛大这几年一直在寻求由网游运营和网游代理向文化传媒产业转型，将业务定位为“互动娱乐媒体企业集团”，多次誓言成为中国的迪斯尼，并且多次进行集团化运营模式的变革。

但是，请注意，在迪斯尼炫目的商业模式背后，是迪斯尼从创始人开始，以“家庭、欢乐”为主题的家庭娱乐的精神内核。而所有的视频游戏、网络游戏和移动游戏，无不以青春、家庭、欢乐为主题。

而这恰是盛大所缺少的，它忽视或者根本没有在意贯穿整个产业链的灵魂培养。

毋庸讳言，网游在中国是一项比较有争议的商业形态，无论是神怪的形式内容，还是现实意义的玩家主体，和健康向上的社会主流价值观都存在差距，被保守人士批评为“电子鸦片”；网络文学也算是比较边缘的文化形式。一家企业的发展需要愿景和战略，可是当它发展到盛大这样的阶段，必须由赚钱机器向具有使命感的组织转型，它的产品所承载的价值被认可、受尊敬，而这需要无比清晰、坚定的企业信念和精神。显然，网络游戏的网吧文化、网络文学的宅男文化都无法承载起这样的使命。

中国社会当前正处于价值观迷失的阶段，文化产业的使命和机会就在于此，就像迪斯尼的米老鼠成功的真正原因是在美国上世纪30年代经济危机中，点燃了美国人民的热情和希望，“它让全世界的人们在无精打采的时刻也能放声大笑”。我认为，盛大在转型过程中，尤其是做文化企业，最紧要的是寻找贴近社会主流价值观的灵魂，并将这样的灵魂灌注到它的内容、产品之中。

在酷6之外，盛大的选择还很多，酷6之败也并不影响盛大这只大船继续航行，但要到达彼岸，代表主流价值的企业灵魂才是指航明灯

三 : 盛大网络完成对酷6网增持 持股比例达66.4%

7月8日消息，酷6传媒近日向SEC提交FORM SC 13D/A文件，文件显示，截至2011年7月7日，酷6总股本5，019，797，736股普通股（包括ADS），其中盛大媒体集团持有3，334，694，602股，持股比例达66.4%。

据了解，盛大媒体集团是盛大互动娱乐有限公司的全资子公司。盛大媒体集团与酷6之前签订股票购买协议，盛大传媒于6月29日以现金5000万美元购买酷6发行的1，538，461，538股普通股，每股面值为0.00005美元。

在持股酷6传媒66.4%股份后盛大媒体集团已成为酷6第一大股东。（乐天）

本文标题：盛大收购酷6-盛大出售酷6股份幕后应当另有故事
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