一 : 富士施乐中国区总裁徐正刚 服役34年的“老兵”
富士施乐中国区总裁徐正刚
垂钓
“我特别喜欢在船上海钓。回家后用钓到的鱼，做成美味料理。”
一个好听的中文名字，喜欢烹饪中国菜，在办公室摆放有着中国风的小摆件……如果不是讲一口“结巴”的中文，很多人都会把徐正刚当成是中国人。
尽管是在日本土生土长，但是徐正刚对中国却有着特殊的热爱之情。“我父亲出生在宁波，母亲虽然出生在日本，但是我的外祖父、外祖母都是广东人。”为了拉近自己和中国的距离，徐正刚甚至搬出“家谱”来证明。
徐正刚接任富士施乐中国区总裁已经整整四年了，虽然他是一个在富士施乐工作了34年的“老兵”，但对于富士施乐中国，徐正刚一直坚持要把它变得更本土化。“在中国，我们不会像其他日企那样论资排辈，更不会出现帮派之分。公司的氛围很宽松，每个人都可以有自己的言论。”
2012年4月18日，富士施乐宣布对中国战略做出重大调整：将由生产、销售为主向以产品开发为重心转型。这次重大的转型标志着富士施乐将朝着中国设计、中国开发、中国制造并销往全球的目标迈进。这也意味着徐正刚率领的这支中国团队将构成富士施乐海外开发和市场的主心骨。
其实，这项计划在三年前就开始酝酿了，计划的推进者正是徐正刚。“当时中国是富士施乐最大的海外市场之一，而且中国经济一直都迅猛增长，所以当开始负责富士施乐（中国）的时候，就向总部申请了这项计划。”
据富士施乐最新发布的数据显示，过去三年富士施乐海外市场比重已经超过40%，中国占富士施乐15%的市场份额，超过了其海外市场的三分之一。与此同时，中国还担负着富士施乐八成以上的产品生产。
战略调整后，富士施乐将加大中国产品开发的投入，计划在未来两年开发团队的人数翻一倍。“未来中国将承担富士施乐全球产品的研发，而不仅限于生产和销售，我希望这一切都由中国团队的成员完成，让中国成为富士施乐产品开发的重要基地。”而在此前，富士施乐的产品设计与开发工作主要集中在日本。
做企业塑形“教练”改变本土价值观
四年前，正值全球金融危机爆发，徐正刚开始接手富士施乐（中国）时，其运营的状况并不好，用徐正刚自己的话讲，“小学生的脑袋，大学生的体格”。
“由于过分注重销量而大规模招人，忽视内部管理，富士施乐（中国）显得很‘臃肿’。”徐正刚一针见血地指出，尽管销售额增长很大，但是利润却非常低，客户满意度也在下降。
面对一系列问题，刚刚接手中国区总裁的徐正刚暗下决心“改革”。“从谈话开始，我每天都和不同的人面谈，告诉他们富士施乐现在糟糕的情况，希望他们能一起配合改变现状，要求他们做事都要有取舍。”内部整顿持续了10个月，基本解决了管理问题。徐正刚就像一个塑形教练，原本臃肿地附着在富士施乐身上的肥肉一块一块地被撇下。
2009年6月，徐正刚开始重新规划富士施乐（中国）的发展。过去的10个月，在徐正刚整肃队伍的过程中对人员进行了大量缩减，但是在总部看来，中国作为富士施乐海外最大的市场，需要构建一个大的团队，只要徐正刚增加员工，业绩一定能上去。
徐正刚立即修正了总部的这一想法。“当时我就对总部反映情况，告诉他们并不是他们想像的那么简单。”徐正刚想要告诉总部的是，中国的情况不是他们想像的那样，找人不在多而在于精，如果找到一个不错的人，他发挥的效用可能顶好几个人。另外，也要对新招的人进行严格的培训。
徐正刚在富士施乐（中国）总是会向总部争取机会，主要表现在与总部的“谈判”。譬如，像上述类似的修正，徐正刚就做过很多次，每次说服总部的时候，徐正刚都会拿出数据、事实，向总部进行说明，以便让他们了解相关情况，“中国通”优势显露无遗。
“一旦有问题需要修正，我会马上飞回日本。”徐正刚表示，和总部的沟通方式有很多，不过，相距几个小时飞机的路程，他宁可选择面对面的交流。
类似于对人员和机构臃肿的修正还只是“前菜”，徐正刚做的最大的一次修正是对富士施乐（中国）的定位。和日本市场不同的是，中国更具市场拓展潜力，而且这里拥有一流的开发人才。为什么不能把中国打造成富士施乐的“基地”，未来生产更多面向全球市场的产品呢？
“当时我就提出了在中国增加开发中心投入的比重，并具备独立开发面向全球市场产品能力的计划。”尽管徐正刚的计划从酝酿到实施经历了3年的时间，但是，在这个过程中，徐正刚一直为这项计划做着铺路的工作。
享受生活
“我会把自己的工作时间表排得很满，但充实地工作也是为了充实地享受生活。”
亲自当“教员”打造本土人才样本
在徐正刚看来，令其引以为傲的并非是如今富士施乐在中国市场的傲人成绩，而是他曾给前富士施乐株式会社会长小林阳太郎做过7年秘书的经历。
“他不仅是个伟大的企业家，更是一个促进中日友好的使者，受他的影响，我也深爱着中国。”徐正刚表示，从一开始小林阳太郎就没有把富士施乐定义为日本企业，而是一个国际企业，他奉行的是“摆脱总部所在地管理模式”。
目前，富士施乐在中国有2000多名员工，外籍员工只有不到30人。而徐正刚希望的是，富士施乐（中国）将来完全由中国人管理。如今他正在积极打造一支中国本土的高层团队。
“富士施乐（中国）要彻底的本土化，我甚至不希望看到今后这个团队有非中国籍的员工。”三年前，徐正刚就在酝酿一个管培生的发展计划，他选了10个中国年轻人，希望通过一系列培训，以及自己在富士施乐34年的经验来训练这支队伍，并培养出自己的接班人。
“人是公司非常重要的资产，我认为拥有好的人才的企业才是最终能够在竞争中获胜的企业。”从最初的筛选开始，徐正刚就亲自参与了管培生的培养。“这10个年轻人经过了特别的筛选。”徐正刚所说的特别，是指曾秘密安排手下的工作人员观察他们，譬如是否在会上积极发言，是否提出过有建设性的意见等等。“他们承载的是富士施乐的未来，选择必须严格。”
翻看徐正刚的工作时间表，会发现从周一到周五他的时间被安排得很满，其中相当一部分时间都是安排他和管培生的交流。“你必须时刻和他们沟通，帮他们解决在工作中遇到的问题，还要教他们如何做管理。”
比如，从第一天开始，他就让管培生学习一套做事方法——PDCA，PDCA是Plan、Do、Check、Action的英文缩写，具体来说，就是做一件事情要先有规划，然后去实施，再做评估，最后针对存在的问题采取行动，加以改善。
“更重要的是教会他们运用PDCA的方法循环落实。”徐正刚认为，一件事一开始就完全按照规划执行是不可能的，因为总会在执行的过程中出现各种问题，所以需要通过不断地利用PDCA这种循环的方法，去找出问题，并解决问题。
有一次，一名管培生拿着一份项目策划找徐正刚，问其是否能执行？当时，徐正刚连着问了他三个“Why”，同一个问题问了三遍，让这个管培生心里都没了底。事后，徐正刚告诉他，如果我连续问你“Why”，你还能自信地给我解释，才能说明项目的实施是没有问题的。
有时候，徐正刚就像一个“教员”，就想一股脑儿地把自己那些经验全都灌输给每位管培生。而有时，徐正刚又像一位“父亲”，他也会把他们当成自己的子女一样看待，对他们出现的问题会不耐其烦地为之讲解和纠正。
对这些筛选出来的优秀人才，徐正刚会安排他们做一些挑战性的工作，甚至是直接让他们担任从未接触过的重要职位。“给他们不同环境的工作是培养他们的适应能力。他们还会被派去澳大利亚、新加坡、日本、香港等国家和地区去学习，回国后再次接任一些重要岗位。”对于这些出类拔萃的管培生，徐正刚寄予他们很大的信任，他还引用了中国的一句谚语——是金子在哪里都会发光。
下厨烹饪
“我特别喜欢亲自下厨烹饪，用一桌酒菜犒劳自己。”
全员“设计师”创建本土开发基地
“在富士施乐（中国），每个人都会扮演设计师的角色，以便更好地配合本土开发工作。”徐正刚从接手富士施乐中国区总裁的那一刻就构筑了一个美好的愿景——让中国成为富士施乐在海外市场和开发的“基地”，也让中国主导开发和生产销往全球的产品。
以销售部门为例，和过去不同，富士施乐（中国）的销售人员都拥有着双重身份。“除了做好销售的本职工作外，还要和客户交流，随时获得客户反馈的意见。”徐正刚表示，这样做的目的是为了提高产品的销售质量和客户满意度。
“中国市场有着自己的特殊性，比如纸张、电源电压，甚至客户对设备的使用方法，都与欧美、日本等地区存在着一定的差异。”徐正刚表示，富士施乐（中国）的开发人员都自发地扮演着客服的角色，他们纷纷下到一线和消费者进行直接沟通。“富士施乐在中国有很多关于产品本土化的案例，其中涉及到对产品的重大改良，这些都要归功于开发人员。”
徐正刚举例，曾经同一款富士施乐打印机可能会因为纸张不同等原因而导致不同的打印效果，这一问题就是开发人员发现的，他们曾仔细比对过用同一款产品打印日本生产的纸张和中国生产的纸张，发现颜色和清晰度都有细微的差别，为了达到统一的状态，开发人员在发现问题后马上着手解决。
除了纸张外，开发人员还发现了电源电压等问题。“表面看中国和日本的电压标准是一样的，但是实际电压却有差别，电压不稳定会造成打印机不必要的损耗。”徐正刚清楚地记得，一位开发人员发现了这个细节并主动请缨，表示针对这个问题一定会找到解决的办法。
“落实本土化的开发，需要富士施乐（中国）全员的参与，人人都是产品的设计者。”徐正刚也会和高层们亲临一线。
最近，在徐正刚向总部的争取下，富士施乐中国多了一支新的队伍。2012年4月1日，富士施乐（中国）在上海成立了产品开发（中国）办事处。该办事处主要负责包括质量控制、技术支持、市场营销和知识产权等运营管理。不过，徐正刚认为它最大的意义在于负责收集对产品开发有价值的信息，如客户对产品性能和质量方面的需求，并将这些信息反馈到上海和日本的开发部门，从而提升产品开发的质量和速度。
徐正刚
出生于1954年4月25日，1978年由日本庆应大学商学院毕业后加入富士施乐株式会社，在富士施乐工作已有33年。现任富士施乐株式会社高级副总裁、富士施乐海外事业部副总裁、富士施乐中国区总裁、富士施乐（中国）有限公司总裁兼CEO。
对话徐正刚
当这批中国年轻人成长起来，我就该退休了
《数字商业时代》：工作之余，你有哪些爱好？
徐正刚：爱好太多了，比如亲自下厨烹饪，用一桌酒菜犒劳自己。我还特别喜欢垂钓，而且是下海在船上海钓。回家后用自己下海钓到的鱼，做成美味可口的料理。我也喜欢运动，年轻的时候非常喜欢滑雪，现在在上海就喜欢打打高尔夫。
《数字商业时代》：你是一个很懂生活的人，会把工作和生活掺杂在一起么？
徐正刚：一定不会，我会把自己工作的时间表排得很满，但充实地工作也是为了充实地享受生活，所以，周末一定是我的私人时间。
《数字商业时代》：你个人的成长是富士施乐人才的特例么，其他人有机会像你这样吗？
徐正刚：我不知道自己是不是一个特例，反正30多年来我一直都认同富士施乐的企业文化和价值观，我想只要有和我一样想法的人通过自己不断的努力一定能做到他希望的位置。或许早年给小林阳太郎先生做秘书的原因，不仅他的领袖气质深深地吸引了我，当他作为中日友好大使的时候，我就渴望来到中国发展。
《数字商业时代》：你现在最大的梦想是什么？
徐正刚：我的梦想是让现在培养的这批管培生成长为富士施乐（中国）的核心管理层，最好是能有一位接任者，和我进行工作上的交接。这样我就可以天天去海边垂钓，天天在家做好吃的中国菜了。
《数字商业时代》：那么，你是否给这样的目标设定了一个期限呢？
徐正刚：我希望是5年。现在我有意从日本、新加坡、美国、香港请来了曾经一起共事的高管，让他们帮我完成工作。但这是有意而为之，我希望在头三年，他们能够把拥有的技能和经验传授给中国的员工，然后让请来的这些高管各自回自己的国家，当这批中国的年轻人成长起来的时候，我就该退休了。
记者手记
“老友”徐正刚
初次见面，一个近乎90度的鞠躬着实让记者有些不知所措。在徐正刚身上有着领导者少有的“谦和”，这种谦和能够在极短的时间内拉近和对方的距离。
即便是和记者进行面对面交流了3个小时，徐正刚仍然没有表现出任何倦意，甚至还努力回想是否有没回答完整的问题，到采访“结束”时，他对问题做了补充。于是，时间又过了半个小时。
“如果你有时间到我家吃饭，我亲自下厨给你做几个中国菜。”临走前，徐正刚像“老友”般向记者发出了“邀约”。
二 : 中国人民解放军现役士兵服役条例
| 中华人民共和国国务院 三 : 《济南战役——中国人民解放军战役资料丛书》中的失误 《济南战役——中国人民解放军战役资料丛书》2004年11月由解放军出版社出版。在笔者看到过的有关济南战役的资料中，这本书是资料比较丰富的一本。虽如此，书中仍有一些明显的错误。
一、该图片的说明是中共华东野战军前委曲阜会议会址（孔府西花厅）。括号内注解是错误的，该楼房是曲阜师范学校里的一处老建筑。如下面照片所示，该建筑目前仍保存完好。在英雄山济南战役纪念馆展厅中,该照片注解也是“孔府西花厅”。曾给其提过意见，但至今尚未改正。
二、P6、“绥靖区特务旅、青年教导总队、‘人民先锋队’，连同特种部队、特务大队、县大队等共约11万人。” “人民先锋队”不确，根据王耀武《济南战役的回忆》一文，应是“救民先锋总队”（参看《济南战役亲历记——原国民党将校的回忆》P9）。 三、P21、“第13纵队三个团分别在永绥门及其两侧打开三个突破口，突入后，迅速沿“永安街”向东进攻。” “永安街”是错误的，济南没有“永安街”，应是“永长街”。永绥门即今天的杆石桥，“永长街”即今西门共青团路南侧，回民小区内通往杆石桥的一条街。 四、P22、“经反复争夺，第109、‘101团’中已突入城内的2个连的接应下，夺回并控制了突破口，部队很快突入内城向纵深发展。” “101团”是错误的，13纵37师下辖109团、110团、111团，、“101团”是“110团”之误。 五、P13、“王耀武于9月22日将第二绥靖区司令部撤入省政府后，令参谋长罗幸理留守，自己带幕僚到大明湖北极阁指挥。” 这里不确切，王耀武的《济南战役的回忆》一文也是如此写，但据跟随他直到战役最后的省府秘书王昭建先生回忆。王耀武在大明湖北岸设立的指挥部是在北极庙西侧的成仁祠。今天，成仁祠虽已改造，但原址都还在，也即月下亭北侧的建筑。如今，这里已经成了一处景点，有标示：济南战役国民党守军临时指挥部旧址。 六、P185、攻城集团第1步作战命令：资料丛书中，这一页的注解“档案馆存件无上款”，在2008年8月济南市档案局编出版的《济南解放档案文献图集》中，它标题是：《攻击济南作战命令》。
至于书中的回忆录部分，也有一些地方不准确。对这些地方，编者没有进行更正或做注。 许世友《攻克济南》： 七、P405“最后的胜利”：“护城河宽五六米至二三十米不等，敌人堵住黑虎泉之水，引入护城河，加深河水。”这句话有错误，济南人都知道，护城河的水，就是由黑虎泉、趵突泉等泉群形成的，不存在黑虎泉水引入护城河的问题。应是在护城河上设水闸，截住护城河水，加深河水； 八、P406、“在东线，第九纵队一部率先由城东南角登上城头，因后续部队接济不上，登上城头的指战员与敌人展开了一场血战，全部壮烈牺牲。第25师73团冒着敌人的弹雨，连续突击3次，均告失利。” 这段把两支部队弄混了：当时，攻城东兵团在内城东部有4个突击点：在济南内城东边，二十七师八十团、二十七师七十九团、二十五师七十三团、二十六师七十六团由北向南依次排开：八十团于新东门（今兴华桥处）攻击；七十九团于新东门以南攻击；七十三团于东南角攻击；七十六团于东南角西侧攻击。率先登上城头，全部壮烈牺牲的，是在新东门以南攻击的二十七师七十九团三营七连，因后援不济，在登上城头后，经激烈搏杀全部牺牲。由城东南角今解放阁处进攻的是二十五师七十三团。 王建安《一往无前 无坚不摧》： 九、P412、“根据上级指示，我回到山东兵团，向谭震林政委、许世友司令员作了汇报传达。”这句话不对，王建安将军从西柏坡党中央驻地接受会山东兵团任副司令员的任务后，先回益都（青州）汇报，然后回山东兵团在泰安的司令部，向政委谭震林汇报。这时，山东兵团司令员许世友都还在胶东的蓬莱，他是9月10日才到前方的。本书P213有粟裕9月10日的电报“世友同志于灰晨可达谭王处等语。。。。”、P214有许世友9月11日到前方后给中央、华东局的电报。 聂凤智《忆济南战役中的华东野战军第九纵队》 聂凤智将军有一本回忆录《战场——将军的摇篮》解放军出版社1989年出版。相比而言，回忆录比丛书中的这篇文章要详细客观。如果研究济南战役，建议看这本回忆录。 十、丛书中的这篇文章有两处回忆有误。1、P448：“我们研究了敌工事的特点和制服的办法，组织炮兵和坦克协同，用4辆坦克低近这些工事，给以毁灭性的打击，使曹振铎束手无策，被我俘获。” 这一段有两处错误：（1）济南战役中，使用坦克配合作战共两次，一次是在王舍人庄。一次是在东圩子墙的永固门，王舍人庄之战，并不成功，文中所说应是攻打永固门，守卫这里的是国民党保安第六旅，旅长是徐振中。不是整编73师师长曹振铎。徐振中不是在这里被俘的。而是在今天解放阁东侧的游泳池附近被俘的，当时这里是三皇庙；（2）前面说了，被俘的不是整编73师师长曹振铎，曹振铎没在济南战役中被俘，他是济南战役中极少数逃脱的国民党高级将领之一。 十一、P448、“在距济南城15公里多的城东警戒阵地王舍人庄，由保安第6旅一部据守。我们正确地判断了守敌的情况，认为我绕过王舍人庄而攻济南，可节约时间，保存攻城力量。。。” 这句话也有错误的：（1）据守王舍人庄的不是保6旅，而是国民党历城县自卫总队。当时，王舍人庄是国民党历城县政府所在地。县长是岳伯芬；（2）对王舍人庄不是没打，而是打了而且开始时打败了，攻击王舍人庄的是渤海纵队，渤纵副司令员张震球指挥新编第七师打的。新编第七师配备榴弹炮一个连、野炮一个连、纵队炮兵营一个连、特纵战车队再次发动进攻，这是解放军历史上首次使用坦克配合作战。结果没能打开土围子，只好围困起来，一直到23日济南即将解放，岳伯芬见势不妙，连夜撤离，才被歼灭。有关渤纵打王舍人庄一事，在聂凤智将军的回忆录中写的比较客观“。。。。。。有的部队却担心置王舍人庄敌不顾而攻济南，会有后顾之忧，不按我纵队指示，乃向王舍人庄敌发起攻击，结果一夜未克。”9月19日的《山东兵团济南战役阵中日记》记载：“渤前3夜战斗，只缴数支枪，消耗弹药甚大，伤亡20余人。” 十二、P450、赵俊《回忆济南战役中的华东野战军第十纵队》 该回忆文章的错误：P452 突破玉福河： (1)、文章中的玉“福”河是错误的，应是玉“符”河；（2）、“第87团7连3排全体战士在排长张宽臣的带领下。。。。。”张“宽”臣在其他回忆资料中是张“宪”臣。 十三、P455、“同时，该团（29师85团）刘竹溪副团长率3营直扑国民党第二绥靖区司令部王耀武的住地，王耀武慌忙由普利门逃入城内。” 这一段有2个错误：（1）、刘竹溪将军有回忆录《回眸》，他并没有带部队直扑国民党第二绥靖区司令部，他带的部队是2营，而不是3营。是从官扎营向东进攻，从馆驿街打到圩子墙今顺河街附近。战斗中身负重伤。据3纵8师23团团长石一宸回忆（石一宸回忆录《血与铁》），是他们团打下的绥靖区司令部。当时，8纵与10纵以经二路为界，以南是八纵的作战区域，以北是10纵的作战区域。 （2）、王耀武不是在这个时候逃入内城的（9月20日），在19日，吴化文起义后，王耀武就立即调整部队，把绥靖区司令部撤到了内城。有关这段内容，请看王耀武的济南战役的回忆录。 十四、P456、力攻永镇门：“3排长李振勇一马当先。。。。。”李振“勇”应是李振“恒”。老人还健在。 十五、P457、凯歌高奏“24日，我纵队推进至济南城北大明湖附近。经我攻城部队协力奋战，全歼城内守敌，济南战役即告结束。” 这一段写的非常模糊，在前面P21是这样写的：“第十纵队继续围歼特务旅，尔后转为预备队。”特务旅是在外城。也就是说，在发起对内城攻击之际，十纵都还在外城继续围歼特务旅，打内城没有十纵的事。在所有的资料中，没看到十纵参加内城战斗的经过。 周志坚《华东野战军第十三纵队参加济南战役的回忆》 十六、P462、“由于步炮协同好，不久便对杆石桥北侧外壕和城墙接连爆破成功。正当（109团）2营教导员姚江率领4连登城突入时，敌人大量释放毒气。。。。。。在反复争夺中，姚江同志牺牲在突破口上。”；P513张志勇《回忆“济南第二团”在济南战役中》中，也说姚江牺牲在外城杆石桥处。 但在《血洒泉城》一书中的P129,109团2营营长宫本江的《团结与纪律的胜利》一文中回忆：姚江是在攻打内城坤顺门时，在护城河边组织战士登城被敌侧射火力击中头部牺牲的。笔者认为，周志坚是十三纵司令员，张志勇是37师109团政委，不可能在战斗第一线，宫本江与姚江1个是2营营长1个是教导员，战斗在一起，他的回忆应是最准确的。 欧阳平《华东野战军渤海纵队在济南战役中》 十七、P469、“第七师沿铁路向西推进，迫使郭店、韩仓之敌收缩于历城，在对历城之敌形成包围途中，发现城东南约2里处的包山坡，有敌1个前哨警戒排固守1个梅花形子母堡。”“包”山应是“鲍”山，即今位于济钢西侧的鲍山公园。山东侧有鲍叔牙墓。 十八、同页，“（历城）守敌为保安第六旅”，历城守敌应是国民党历城县自卫总队。 十九、P471、“23日拂晓，第18团，19团进至前坡街、静居寺地带。”济南没有“前坡街”按照渤纵进攻的路线，应是“后坡街”；“静”居寺应是净居寺，即今历山路西后岗子街济南医院。 二十、P743、“第十七团在巷战中打得十分英勇，1营、2营沿复公街、苗家巷、阁子后进击，击溃敌第19旅旅部及一个营的抵抗。”“复公街”笔者查了民国三十六年（1947）的济南地图，1978年的济南街道详图，都没找到这条街。 二十一、P4[www.61k.com］74,“20时左右，第七师1团到达北城门与第二团回合，至铁公祠、成仁寺时遇敌抵抗，迅即加以解决。” 成仁“寺”应是成仁“祠”；七师是从东向西进攻，铁公祠在西，成仁祠在东，估计应是从张公祠（今南丰祠）打到北极庙西的成仁祠。 二十二、张慕韩《忆“济南第一团”在济南战役中》:作者时任济南第一团团长。文中有一段值得商榷：p508“李永江登上云梯的顶端，梯子比城墙低一截，他毫不犹豫地抓住残砖土块，脚踏着后面滕元兴的肩膀，用力一登，霍地一下飞上了城头。” 王济生时任济南第一团政治部主任，他写了一本《血火雄风》，有关李永江登城的一段是这样写的“当李永江登到梯子顶端时，大吃一惊，梯子比城头矮了半人高，时间不容迟疑，他急中生智，一脚踏着梯子顶端，双手扒住城墙上的乱砖石块，霍地一下登上城头。。。。。在万分危急之时，共产党员于洪铎带领着滕元兴，周顶仁，机枪手王会，机枪班长冯立国也紧跟上来。” 查有关洪铎的介绍，于洪铎(1927～1973)山东福山人。1947年1月加入中国共产党。1947年6月参加中国人民解放军。1948年9月参加济南战役。在内城攻击战中，第二个登上城墙，占领了突破口。随后带领两名战士冲上城墙制高点——气象台，激战3小时，打垮了国民党军队的反扑。战役结束后，荣记特等功，并被华东野战军授予济南英雄称号。 也有资料称是于洪铎帮助李永江登上城头的。因为于洪铎是第二个登上城头的，并因此荣获济南英雄称号，如果李永江是踏着滕元兴的肩膀登上城头的，那么于洪铎就不是第二个登城的，如果是于洪铎第二个登城，那么李永江就不是踏着滕元兴的肩膀登城。滕元兴在济南战役巷战中失踪，李永江后来牺牲在朝鲜，于洪铎后来虽复员回到济南，但至今没看到他的回忆资料，真相到底是怎么回事呢？ 四 : 中国人民解放军陆军现役十八个集团军详细资料（一） 原文地址：中国人民解放军陆军现役十八个集团军详细资料（一）作者：随遇而安前些日子我中国针对中日钓鱼岛争端及南海菲、越、印的不断挑衅——毅然公布了陆军现役十八个集团军的番号及其详细资料，这无疑是对上述那些宵小的1种无言的震慑！因为中国人民解放军陆军永远是世界第一，天下无敌！中国人民解放军第1集团军（现代号为73011部队）：其前身为中国人民解放军第一野战军（西北野战军）下辖第1军，军长为贺炳炎上将、政委为廖汉生中将，下辖第1师、第2师、第3师。中国人民解放军第1军于1952年12月参加了抗美援朝战争；1984年参加了教训越南的老山地区防御作战。1985年被改编成中国人民解放军第1集团军，隶属南京军区，军部驻浙江省湖州市，现详细编制为：军直部队：军直通信团（驻浙江湖州）、军直工兵团（驻江苏镇江）、军直防化团（驻江苏南京）、军直司机训练大队（驻江苏镇江）、军教导大队（驻浙江湖州）、陆军航空兵第5团（驻江苏南京）、电子对抗团（驻江苏无锡）、直属队（驻蓝军部队）；两栖机械化第1师（驻浙江杭州，代号73021部队）：第1团（驻浙江杭州）、第2团（驻浙江杭州）、炮兵团（驻浙江杭州）、高炮团（驻浙江嘉兴）、两栖装甲团（驻浙江湖州）；两栖装甲第10师（驻江苏苏州，代号73041部队）：装甲第37团（驻安徽滁州）、装甲第38团（驻江苏苏州）、装甲第39团（驻江苏镇江）、炮兵团（驻安徽滁州）、高炮团；炮兵第9师（驻安徽无锡，代号73031部队）：炮兵第2团（驻江苏苏州）、炮兵第3团（驻江苏南京）、炮兵第14团（驻江苏江阴）、炮兵第166团（驻江苏无锡）、火箭炮第201团（驻江苏无锡）；两栖摩托化步兵第3旅（驻浙江金华，代号73029部队）；防空旅（驻江苏镇江，代号73056部队）。中国人民解放军第12集团军（现代号73061部队）；其前身为中国人民解放军第二野战军（中原野战军）下辖第12军，军长为王近山中将，下辖第34师、第35师、第36师。中国人民解放军第12军于1950年12月参加了抗美援朝战争。1985年被改编成中国人民解放军第12集团军，隶属南京军区，军部驻江苏省徐州市，现详细编制为：军直部队：军直通信团（驻江苏宿迁）、军直工兵团、军直防化团、舟桥第83团（驻安徽蚌埠）；装甲第2旅（驻江苏徐州）；摩托化步兵第34旅（驻安徽滁州）；机械化步兵第35旅；摩托化步兵第36旅（驻江苏徐州）；摩托化步兵第179旅（驻江苏南京）；炮兵旅（驻江苏宿迁）；高炮旅（驻江苏淮安）。中国人民解放军第13集团军（现代号77100部队）；其前身为中国人民解放军第四野战军（东北野战军）下辖第13军，军长为周希汉海军中将、政委为刘有光少（www.61k.com)将，下辖第37师、第38师、第39师。中国人民解放军第13军于1950年参加了抗法援越战争；1959年参加了平叛西藏的战斗；1962年参加了对印自卫反击战；1979年参加了对越自卫反击战。1985年被改编成中国人民解放军第13集团军，隶属成都军区，军部驻重庆鹅岭，现详细编制为：军直部队：军直教导大队（驻重庆九龙坡区歇台子）、军直司机训练大队（驻重庆九龙坡区歇台子）、军直通信团（驻重庆渝中区鹅岭）、军直工兵团（驻四川泸州）、军直防化营（驻四川自贡）、陆军航空兵第2旅（驻四川成都）、电子对抗团（驻四川崇州）、新装备实验大队（驻重庆北部新区）、特种作战旅（驻四川什邡）；摩托化步兵第37师（驻重庆江津区，代号77126部队）；第109团（驻重庆潼南县）、第111团（驻重庆沙坪坝区）、装甲团（驻重庆铜梁县）、炮兵团（驻重庆壁山县）、高炮团（驻重庆壁山县）；摩托化步兵第149师（驻四川乐山，代号77156部队）：第445团（驻四川眉山）、第446团（驻四川乐山）、装甲团、炮兵团（驻四川邛崃）、高炮团（驻四川乐山）；装甲旅（驻四川彭州，代号77113部队）；炮兵旅（驻四川崇州，代号77115部队）；防空旅（驻四川绵阳，代号77123部队）。中国人民解放军第14集团军（现代号77200部队）；其前身为中国人民解放军第二野战军（中原野战军）下辖第14军，军长为李成芳中将、政委为雷荣天，下辖第40师、第41师、第42师。中国人民解放军第14军于1959年参加了平叛西藏的战斗；1979年参加了对越自卫反击战；1984年参加了教训越南的老山战役。1985年被改编成中国人民解放军第14集团军，隶属成都军区，军部驻云南省昆明市，现详细编制为：军直部队：军直通信团、军直工兵团、军直防化团、舟桥第86团、军直司机训练大队；摩托化步兵第31师：第92团、第93团、装甲团、炮兵团、高炮团；摩托化步兵第40师：第118团、第119团、装甲团、炮兵团、高炮团；装甲旅；炮兵旅；高炮旅。中国人民解放军第16集团军（现代号65301部队）：其前身为中国人民解放军第二野战军（中原野战军）下辖第16军，军长为尹先炳大校、政委为王辉球中将，下辖第46师、第47师、第48师。中国人民解放军第16军于1952年12月参加了抗美援朝战争。1985年被改编成中国人民解放军第16集团军，隶属沈阳军区，军部驻吉林省长春市，现详细编制为：军直部队：军直通信团、军直工兵团、军直防化团、舟桥第81团；摩托化步兵第46师：第136团、第139团、装甲团、炮兵团、高炮团；摩托化步兵第69师：第205团、第207团、装甲团、炮兵团、高炮团；机械化步兵第48旅；机械化步兵第67旅；机械化步兵第68旅；装甲第4旅；炮兵旅；高炮旅。中国人民解放军第20集团军（现代号71320部队）；其前身为中国人民解放军第三野战军（华东野战军）下辖第20军，军长为刘飞中将、政委为陈时夫，下辖第58师、第59师、第60师。中国人民解放军第20军于1950年11月参加了抗美援朝战争；1979年参加了对越自卫反击战。1985年被改编成中国人民解放军第20集团军，隶属济南军区，军部驻河南省开封市，现详细编制为：军直部队：军直通信团、军直工兵团、军直防化团；机械化步兵第58旅（驻河南许昌，代号71622部队）；摩托化步兵第60旅（驻河南信阳，代号71897部队）；装甲旅（驻河南南阳，代号71669部队）；炮兵旅（驻河南驻马店，代号71262部队）；高炮旅（驻河南商丘，代号71315部队）。五 : 下图记载了解放战争三大战役期间，国民党某部士兵将城门的钥匙交给人民解放军的一幕，它最有可能发生在（）
考点： 考点名称：三大战役（辽沈战役，淮海战役，平津战役）三大战役：三大战役是指1948年9月至1949年1月，中国人民解放军同国民党军队进行的战略决战，包括辽沈、淮河、平津三个战略性战役。辽沈、淮河、平津三大战役，历时142天，共争取起义、投诚、接受和平改变与歼灭国民党正规军144个师，非正规军29个师，合计共154万余人。三大战役后，蒋介石国民党集团赖以维护其反动统治的主要精锐部队被消灭殆尽，中国革命已处于胜利的前夜。三大战役的胜利，奠定了人民解放战争在全国胜利的巩固基础。 三大战役简况：
三大战役的意义： 从战争规模和取得成果来看，三大战役在中国战争史上是空前的。人民解放军共歼灭和改编国民党军队一百五十多万人，国民党的主力基本被消灭，为解放全中国奠定了基础。辽沈战役示意图：  本文标题：中国人民解放军现役士兵服役条例-富士施乐中国区总裁徐正刚 服役34年的“老兵” 本文地址： http://www.61k.com/1120543.html 61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1 |
