一 : 如何成为一个高效从容的管理者?
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。下面就是61k网为大家整理的如何成为一个高效从容的管理者的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
一、提高认识
制度管理是让员工“重新做人”的系统工程
制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。 任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益。我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，这怎么可以呢! 特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来讲，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好?如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。
二、自我反省
你的团队制度落实得如何?
1、有没有领导带头不执行?
制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行;或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。
2、有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行?
因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦;不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”、“干得好”。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。 事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
3、有没有制度面前不平等所导致的不执行? 有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。你的企业、团队在制度面前是不是人人平等? 建立生人文化
三、抛弃熟人文化
作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟?如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。 为什么?因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥?只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。
所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是：下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。 如果不这样呢?事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来。为什么?因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。 因此，不管是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”，建立“生人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间。这样一来制度的执行当然就顺畅多了。
四、制度管理
根本上是对员工负责
高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。
商鞅认为：“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”(《商君书·靳令》)。就是说，制度管理一定要用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。
怕得罪人的管理者就像“水”，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的管理者。
但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，“溺水而亡”;而严厉苛刻的管理者就像“火”，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家养成了遵章守纪的好习惯，小错不犯，大错没有，一生平安。 我们俗话说的“打是亲骂是爱”也是这个道理，严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。
二 : 有效的管理者：如何做到无为而治？
很多管理者都遇到过这种状况：自己的工作总是忙不完，而且还越来越多。(www.61k.com)想把任务分给下属，又担心下属做不好，自己还要重新做。自己每天都要处理很多事物，企业的业绩始终不见起色。这就是管理者需要学习的一个技能——授权，通过授权，管理者才能达到无为而治，员工才能有所为。
诸葛亮与司马懿交战，司马懿探知诸葛亮早起晚睡，处理众多事物，甚至处罚在20以上的都要亲自过问。司马懿松了一口气，说：“诸葛孔明事必躬亲，肯定活不久。”果然，诸葛亮积劳成疾，病死五丈原，结束了自己既辉煌又悲壮的一生。假如诸葛亮能够将琐碎之事交于部下去处理，自己只专心致力于军机大事，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，蜀汉伟业毁于一旦？
有效的管理者
一、授权的困惑
管理者如何做到有效授权？第一把权利授给下属后，要尊重下属行使权力，不干涉、不干扰；第二权利授给下属后，不能放任不管，必要时进行帮助和推动；第三，权利授给下属后，要进行监督，不能滥用权利。即授权要让下属做到敢用权，用好权。但在实际的企业管理中，有效授权确实一件非常难的事情。总结起来，主要有以下几个难点：
1、互不信任。上级认为下属的能力不足以胜任某项任务，下属对上级授予的权利存在疑问，不敢充分使用权利。
2、过分自信。领导经常会说：“这事离开我就很难办了，我不去不行！”因此事无大小，亲力亲为，一旦养成习惯，就很难做到有效授权。
3、缺乏认识。领导者将权利授予下属后，认为是将自己权利减少，下属会成长很快，从而影响到自己的地位，因此，死活不授权。相关课程推荐：领导力培训
4、授权难以适度。上级在授权过程中难以权衡权利的多少和大小，无法制定监督的强弱，同时无法做到监督和帮助的平衡。下属接受权利后，也不知道怎么做才是适度、适当和适合。
我们说不会授权的领导是一名“野牛型”的领导，只会自己猛冲猛打，不顾自己下属的锻炼和成长，当遇到挫折和困难时，又反过来责备下属的能力不足。如何让领导从“野牛型”转化为“雁群型”？雁群中的每一只大雁都拥有领航的能力，在飞行中，排成“人”字形，无论飞往哪个方向，都能独当一面，成为整体中不可缺少的一部分。
二、如何合理授权
韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”敢于授权并善于授权，既是一个管理者成熟的表现，也是一个管理者取得成就的基础和条件。能合理运用好授权艺术，上级不仅能和下属建立良好的信任关系，还能激发员工的积极性，（如何激励员工？）提高全队的战斗力。合理的授权可以让企业领导者从繁杂的事物中解脱出来，集思广益，决策更加科学化，充分发挥集体的力量，推动高绩效团队（如何打造高绩效团队？）的形成。但，如果授权不当，又可能使下属权利膨胀，失去控制，轻者企业效益受损，重则陷入绝境，甚至破产。
如何才能做到合理授权，博商管理科学研究院在研究众多授权案例中，认为授权应该是相对的、有原则导的，其总结出以下几条授权的原则：
1、授权的前提是有效监控。下属在得到权利后，也必须承担相应的责任，在一定的职权范围内行事，下属就有很大程度的自主权和独立性。这样，被授权者既有可能尽心尽力完成任务，也有可能滥用权力。“没有监控的权利必然滋生腐败”。授权者必须清醒地认识到，职权可以向下移动，但领导者的责任是不可能转移的。为了保证被授权者不滥用职权，必须建立有效的监控机制，同时要消除“监控是对授权的否定”错误思想。监控只是保证授权的顺利进行，既然领导安心放心，又让下属专心尽心。
2、授权必须制度化和规范化。制度化和规范化是为了让企业各职能部门岗位的职权利分明，让授权做到有章可依，减少授权的盲目性与随意性，做到目标明确，职责分明，下属清楚自己的权利和职责。同时，可以让授权者避免发生越职授权或授权不当。
3、授权要与考核和激励相结合。授权就是对下属的一种激励，可以再参与管理的过程中自我实现和得到尊重。授权也需要考核和激励，才能真正发挥授权的激励作用，让下属的能力得到最大程度的发掘和运用。通过对被授权者工作进行客观考核，可以激励和监督他们朝着正确的方向努力。
4、授权需要沟通。通过沟通，发现并确定合适的被授权者，在授权者与被授权者之间建立足够的信任，通过对被授权者能力和平行的认识，才能确定授权的方式、权利的大小等。通过沟通，被授权者能够明确工作目标和任务以及工作权限，能够更好地开展工作，减少出错的可能性。通过沟通，授权者能很好掌握被授权者工作进展状况，及时发现问题，并进行改正。
企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。企业领导如何做到让自己无能，而团队有能，自己无用，团队有用？这是一门学问！博商管理科学研究院作为一家总裁培训机构，能够提供很好的学习方法，让管理者找到合适的授权方式，既解放领导者，又培养下属，充分利用有限资源，为企业做出最大的效益！
每天发布最新实时管理案例内容投稿微信号：xiaoyi_szNEWs
三 : 如何成为百度竞价无代理地区代理，或者是有代理地区的二
[百度竞价代理]如何成为百度竞价无代理地区代理，或者是有代理地区的二级代理？网友青叔对[百度竞价代理]如何成为百度竞价无代理地区代理，或者是有代理地区的二级代理？给出的答复：
010-57932325
61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1