一 : 巅峰家教智慧
巅峰家教智慧
峰家教智慧是一套系统的家长学习教程，包含家长课程、家长秘籍、家长顾问和家长助手四大部分，每个部分又分5到12个专题，比较深入地讲解了孩子成长中的各种问题，也提供非常实用的解决办法。对于孩子不爱学习的问题、孩子不听话叛逆问题、个性培养及成才规划等家长朋友最操心的问题更有细致入微的讲解。巅峰家教智慧值得每个0-15岁孩子家长学习使用，是解决家长烦恼的好帮手，很值得广大家长学习
二 : 视频教程《巅峰家教智慧，家教教程，家教课程》 33个视
巅峰家教智慧，家教教程，家教课程《巅峰家教智慧》家长教程，是帮助你实现梦想的最佳帮手……如果你愿意，请让我们为你介绍《巅峰家教智慧》所包含的秘密……
三 : 巅峰家教智慧
我们做家长的都对孩子的未来充满了憧憬，也可能有的家长已经“一厢情愿”地为孩子铺就好了一条“阳光大道”。可毕竟孩子是1个活生生的人，他有自己的思想，他时常不听我们的“掌控”，这就导致所以我们在教育孩子的过程中会遇到很多的问题，而面对这些问题往往我们又时常束手无策……偶得《巅峰家教智慧》一书，我觉得这是一本不错的家教教程，推荐给大家！它会帮你解决以下问题：如何从根本上提高孩子记忆力、理解力？如何让你的孩子一生喜欢上阅读？如何让你的孩子在小学未毕业，就读书千卷、奠定成为大人才的基础！如何让孩子乖巧听话？如何让孩子坐得住、学的进？如何让孩子不受世俗沾染、气质出众、人格卓然？如何让孩子早日独立？如何让孩子早日成才？告诉你孩子成长的奥秘——孩子的智慧从何而来？孩子是怎么进行学习的？为什么家庭是最高最早最好的学府？为什么1个好母亲胜过一打特级教师？告诉你爱迪生为什么只上3个月小学，却成为举世公认的天才？培养神童的金钥匙是什么？为什么有的神童不能成才？为什么所有天才又都是神童？为什么自古英雄出少年？为什么一生之计在于童？孩子都是神童，但为何你的孩子不够出众？为什么家庭教育是根本、而学校教育只能算辅助？告诉你培养大人才的基本规律，杰出的家长到底做对了什么？为什么1个乡村医生能培养5个博士？教育孩子，到底哪些是该做的，而普遍的家长没有做？李嘉诚是如何教育自己的孩子的？李云迪、朗朗、为什么能成为音乐天才？白岩松、刘墉、陈道明、潘长江有何教子经验可供借鉴？为什么要为孩子编织美好的童年梦想？怎样做可以让孩子既快乐成长、又不荒废时光？为什么孩子不听话都是父母的错？怎样可以使孩子特别听话？为什么与孩子90%的争吵是可以避免的？为什么孩子的眼泪90%是不需要流的？为什么孩子会沾染坏习惯？为什么孩子坏习惯总也改不掉？怎样轻松地使孩子具有好习惯？为什么智慧的家长都是讲原则的？为什么智慧的家长都懂儿童心理学？如何让孩子会学习、爱上学习？具体有什么方法窍门？如何让孩子写作业不磨蹭？如何让孩子产生兴趣爱上学习？如何不让父母关系和外界环境影响孩子学习？如何培养孩子好习惯？如何教孩子诚信立身？如何用责任让孩子长大？为什么培养好习惯比考出好成绩更重要？为什么说阅读习惯是人生成长的发动机？如何开发孩子语言能力？如何增进孩子的体能运动？如何增进孩子的交友能力？如何减少孩子暴力？如何让孩子成为小小领导者？如何增进孩子的创造力？如何做明理家长？如何引导有不良行为的孩子？怎样的语言沟通更有效？非语言沟通又有什么技巧？与孩子沟通应遵循什么原则和态度？孩子撒谎怎么办？孩子过度自我怎么办？孩子自卑怎么办？孩子自理能力差怎么办？孩子攀比怎么办？孩子性格孤僻怎么办？孩子迷恋网络怎么办？四 : 领导口才：领导的八大巅峰智慧
领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。
领导的八大巅峰智慧：
一、信任
从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。
获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。
二、倾听
国内权威的领导力培训专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。
这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?
三、分享
企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?
其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心，不断联系、再确认，但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起，让人疲于奔命。跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权利不再发挥作用，即使有冲突时不能被权利所控制，就会直接明显的表现出来。有效沟通是很多技巧和方法，使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍，正视人性的弱点，合理应对，达到理想的效果。
四、合作
团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为a，队长的团队组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，对中人数为c，团队协作能力为d。那么有：a=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc)(共d个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范围内，一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。
五、微笑
用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲，用乐观的心态去化解生命中跌宕起伏的大起大落。谁都希望生活能从一派宁静和秩序开始，但现实却在夜以继日的轮回滚动，不可能出现一次断止，保持一份淡然如水的心情，在平淡又平淡的日日夜夜中细品曾经历过的幸与不幸。
微笑的力量是巨大的。美国著名企业家卡耐基说：“笑容能照亮所有看到它的人，像穿过乌云的太阳，带给人们温暖。”可以说，微笑是世界上最美的行为语言，虽然无声，但最能打动人;微笑是人际关系中最佳的“润滑剂”，无须解释，就能拉近人们之间的心理距离。当人们遇到挫折、心情不佳时，最想看到的就是微笑，最想得到的就是温情。微笑如同伸出的温暖的手，能帮助人们走出痛苦的泥潭，能起到化干戈为玉帛的神奇作用。
六、平衡
以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题，对领导干部来说尤为重要。冷静是高超的管理艺术，是成熟的政治风范，是领导干部的基本素质。当复杂棘手的问题出现时，当突发性事件出现时，当各种矛盾交织僵持不下时，大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上。而决策的魄力与勇气，来自综合各种情况后做出的冷静判断。古人也有言，勇者，骤然临之而不惊。冷静沉着是决策的前提，草率武断是决策的大忌。
七、精神
作为管理者，你为什么要关心这个问题呢?因为敬业的员工总是竭尽全力做好他们的工作，员工的敬业度对企业的最终绩效有重大影响。敬业的员工为提高产品质量、为改善顾客服务或为削减成本总是用竭尽所能把工作做得尽善尽美。他们给组织带来新思想，给团队注入活力与承诺，把企业人才的流失率降到最低。谭小芳老师认为，如果你的企业成员都是十分敬业的，他们会跑得更快，跑得更远，你企业的绩效就会赶上或超过竞争对手。
八、直觉
眼光有多远，格局有多大，事业就有多大!格局决定命运，远见决定高度;格局决定命运，胆识打磨人生;拥有怎样的格局，就拥有怎样的成功!近来流行一个词“格局”，也有出版社约稿，请我写上一写;在我理解，成功的企业往往有着一个富有远见的总裁，他能看多远，企业就能活多久，这就是格局。但这话只说了一个方面：同时，又有不少民营企业家一旦有成绩，就变得只有远见(格局)，而没有近见(慎独)，极度地自我膨胀，不知道自己有几斤几两。日前，笔者在接受《商界》杂志采访时表示，掌握人生话语权，积极应对风暴时代，站在视野制高点，从容适应社会转型。有一种战略叫拥有格局，有一种境界叫开放格局，无关“体积”、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想。
五 : 2016巅峰荣耀：清华同方的智慧城市之路
2016年，智慧城市余温不减。国家发改委规划司司长徐林表示，“今年要开展100个新型智慧城市建设。”
什么是新型智慧城市?新型智慧城市长啥样?
北京大学教授、工业和信息化部原副部长杨学山认为，新型智慧城市和原来的智慧城市主要的不同，在于它的目标是城市管理，更聚焦城市能力和公共部分。信息体系或者城市数据中心边界也应更聚焦城市管理和城市公共服务。要把城市数据中心和新型智慧城市连接在一起，充分发挥城市数据中心的“大脑”作用。
但凡消息一出，江湖便波涛暗涌。但对于清华同方来讲，4年的潜心修炼，换来被真正的认同是一件令人激动亢奋的事情。
自2012年进军智慧城市，清华同方一直秉承“大数据成就智慧”的战略，主张运用大技术手段实现城市海量数据的资源化、价值化，通过构建城市智慧化的中枢机构——“一体化大数据智慧中心”，来发挥城市“大脑”的作用，聚焦城市管理和城市公共服务，提升城市精准科学管理能力，从而实现城市的真正“智慧化”。
然而这一切在当初并不被看好，超前理念无法被理解的清华同方，在2016年终于迎来了转机，并完成了华丽丽的大转身!
百城之势 荣耀之战
2016年是清华同方“百城计划”的丰收之年。
随着“智慧淮南”“智慧宿州”、“智慧敦煌”、“智慧定远”“智慧泸县”等多个项目的相继落地，截至2016年底清华同方累计签约的智慧城市数量达80余个，涉及项目近300项，分布于19个省，为当地政府城市管理者及民众带来实质性影响。
“百城计划”是清华同方于2014年提出的。2014年是被誉为“智慧城市”市场红利井喷的一年，各大企业纷纷跑马圈地，抢占市场先机，清华同方也不例外。
那么在抢滩智慧城市的众兵家中，清华同方的竞争砝码是什么?
清华同方副总裁周侠的回应是：“清华同方智慧城市建设重点不是做项目，而是与城市、城市管理者去达成战略合作。”清华同方计划与百余座城市达成合作意向，从城市发展核心目标出发，通过与政府共同规划、顶层设计、资源整合，旨在为政府建立智慧决策机制，构建一体化的智慧应用服务体系，创新智慧城市管理新模式。
这就是清华同方“百城计划”的核心要义。
与众不同的是，清华同方把市场布局重点放在中国版图的西南一带以及其他省份的二三线城市。对此，清华同方有自己科学明确的解释：“因为他们原来的基础较弱，相对整合起来还容易。而信息化发达地区的每一个子系统甚至都很庞大，整合起来周期长、难度也大。”
“清华同方智慧城市的核心是奉行切合实际、脚踏实地、真正的城市‘ 智慧’，而不是追求多大和投入多少亿”，周侠说。这与清华同方一直以来低调、务实的清华文化一脉相承。
然而机会总是留给有准备的人。
“智慧沙湾”“智慧民权”这样的亿元大单还是落得掷地有声。
2016年清华同方在跑马圈地这件事儿上，打了一个漂亮的胜仗。
全景之图 实力之巅
在智慧城市片武林，清华同方除了有自己清晰而明确的主张，更有着一直深藏不漏的“武林秘籍”与“旷世绝学”。
是一张吸睛无数的“图”，闪耀在2016年7月的第二届中国智慧城市国际博览会上。
这张图“蕴藏”了清华同方强大的综合势能。它以全局观的视角展示了清华同方从智慧城市顶层设计到城市信息化、城市智能化、城市安全、城市节能、城市生态、城市民生再到智慧城市建设投资运营的全过程。清华同方以智慧城市“全产业之势”昭告众人，在智慧城市这件事儿上，自己不容置疑、无人撼动的“江湖”地位。
继2014年“占地为王”阶段之后，各大企业纷纷转向智慧城市的落地建设，打造城市“复制模式”，同时“入会结盟”，为何清华同方却反其道而行之?
清华同方副总裁周侠这样回答，“智慧城市建设是一个长期过程，现阶段没有所谓的样本。”周侠解释，“因为每个城市特色不一样，很难去做严格意义上复制和推广。”“智慧城市的建设过程更大程度是‘找魂’的过程。所谓‘找魂’，关键是要去挖掘不一样的城市特征，再去针对性地从这个城市未来的智慧构想去做整体规划、全局考量。”
高手就是高手，关键时刻总是能够一针见血，针砭时弊。
“智慧城市是清华同方未来几年的战略投入主方向之一。清华同方与传统的智慧城市建设的不同在于强大的产业资源。”
就是这样霸气侧漏。自带侠气的清华同方副总裁周侠告诉记者。
“清华同方的核心优势是背靠清华大学全方位的学科资源，清华同方的核心能力是建立在自主研发基础之上的集成化、集群化产业发展能力，这造就了清华同方独有的智慧城市全局观和全产业链实施的可能性。”
清华同方多年来一直深耕布局智慧城市、信息科技、大安全、大健康等核心产业，依托于清华大学的科研实力和人才平台，在产业孵化方面，拥有非常深厚的沉淀。首先，清华同方本身就是一个被孵化出来的企业，多年来也一直致力于成为高校与市场的成果转化器。通过与清华各大优势院系的深入融合，对于在未来有发展前景的优势技术产业，清华同方将遵循从市场投入、产业整合投入到资本投入的过程，助力其孵化成功。同时，在全国各地清华同方有5000多亩的生产园区，不论是借助当地政策、人才、环境，运用清华同方自身技术去孵化产业，还是协同当地已有的技术去孵化产业，清华同方都有丰富的经验和其他企业无法比拟的优势。
毋庸置疑，无论是“江湖出身”、“治世方略”还是“武功素养”，清华同方都是智慧城市这片武林的佼佼者。继2016之后，清华同方距离修成正果，指日可待。
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