一 : 经纬创投张颖：别再装逼了 我不投“朝九晚五”的创业公司
钱中华先生现任复星互联网投资集团董事总经理，2010年加入复星，负责互联网方向的投资工作。曾经任职联众CEO,以及盛大、炎黄新星等知名互联网公司高管，还在中辉、华夏星空等投资机构任高管。拥有18年互联网运营及投资经验。
本篇文章为钱中华先生该系列分享第三部：投资人修炼高级篇——臻化境天马行空。
我几乎隔几天就在这里啰嗦提醒大家，就是因为我看到太多失败案例，手上有太多实时数据，知道哪几家公司现在面料巨大现金问题，为什么一手好牌现在会这样。才会厚着脸皮在这里一次两次提醒大家早点不介意估值，小步快跑搞定融资。
我和我们团队持续提醒了，如果公司还不听还不重视还很固执，我们绝望的那天，我会把投资投后融资帮忙全部停掉，让那家公司自生自灭。商业环境本来就这么残酷。对我们的损失也就是1/330,330家公司之一。
1.制度宽容是没用的
大家需要承认现在的世界完全不一样了，投资人想要知道的都是你如何收支平衡，别再跟我说太多增长和GMV.不管是什么行业，如果你能处理好增长和收支平衡，过了那个点，你就是赢家。
盲目乐观，(投黑马www.touheima.com专注于文创领域的众筹平台)还在追求高估值，还在为自己一点点成绩沾沾自喜，还在扩张补贴，现金低于6个月了还没有凶悍调整，融资还没有当第一大事，还在幻想有投资人巨额支持，都是死翘翘前夕的症状。
去年下半年开始的资本寒冬，冻死了太多的公司，昨天还牛逼哄哄的公司，明天说死就死了。
融资不顺利造成企业发展受阻可以理解，但是直接导致破产还是有点夸张，但如果你深入了解每家公司的情况的话，你会发现破产真的是应该的，因为许多创业公司融了资之后一下子就忘了起步的时候的艰辛，养成了骄奢淫逸的氛围，烧到快死了才恍然大悟，但都已经无力回天。
互联网行业因为最早都是抄硅谷的，所以也会流行照搬硅谷的文化，大家以对标硅谷为名搞起了豪华的办公室，丰盛的下午茶，多种多样的员工活动，动不动出国旅游，大多数钱都还没赚到的公司，你看着一群人在办公室里办公，戴个耳机刷个微博，到点就下班，就好像扔一堆钱在一个巨大的火炉里烧一样。
我也不例外，最夸张的时候，还实行过比硅谷的弹性工作制还要弹性的"随意工作制",大家上下班的时间可以自由安排，想来就来想走就走，只要完成工作就行，结果他妈9点钟一个人都没来，做不完工作随便找个借口就搪塞过去了。
文化这东西就跟直接民主制度一样，不能不考虑国情就随便乱搞，它的背后有很多人性和习惯的不同。就好比因为国内信用体系不健全，在国外很火的Airbnb就没法直接复制到中国来，中国要是搞全民公投，分分钟就是新一轮打土豪分田地。
人是有惰性的，但互联网人似乎都喜欢标榜自己自驱力高。你让他加班吧，他跟你说效率。我就好笑了，工作时间和效率是有多矛盾?你就不能做到既工作很长时间又很高效率吗?真的是，偷懒还不忘找个装逼的理由。
很多公司工资也乱开，而且喜欢超过需要去引入高管，动不动年薪60、70万，你的公司什么时候能赚回大家的工资啊?
制度宽容是没用的，员工表面上看起来和乐融融，赚钱的时候是他的功劳，公司一倒他就开始骂被你这个傻逼老板给坑了，浪费了大好青春没活干，技能得不到提升。反正横竖都会被骂，还不如制度严格一点，让大家多做点事情，多提升能力，至少离职的时候去到别的公司还能加薪升职，做个中流砥柱，作为老板你才算对得起他。
我总是觉得，人才跟公司现在所处的阶段是否匹配最重要，而不是这个人才牛不牛逼。你明明公司业务还在早期，在探索，就找一些大牛来，这明显就不符合资源合理配置的原则，人家在BAT能创造巨大的价值，拉来这里只能为你不靠谱的想法在试错，对大家都不好。
什么阶段用什么人，什么庙供什么菩萨，才早期，就扎扎实实招普通的人，通过大家一起努力，把业务做大的过程中让大家都升值，这才是商业本质。
2.远离浮躁的社交圈，找到平衡
如果你要做一个好的投资人，第一，你必须要找到一个很好的平衡点，你需要帮助在创业者需要帮助的时候，给他们正确的帮助。
第二，你不能过于干预他们做的事情，而且高高在上告诉人家做什么，因为他们懂的应该是你的十倍跟二十倍，他们做的这些事情应该比你懂十倍二十倍。
如果你在一直在教他们，他们一直在听你的改方向，这个公司永远不会大成，当年的马云，当年的李彦宏，当年的马化腾，我没有看到他们任何一个人会被投资人牵着鼻子走。
所以在这里面我经常提醒我们的同事，你可以跟他交流，跟他探讨战略，你可以跟他探讨产品，但是记住你的身份，记住什么时候闭嘴，我们要学会的是经常闭嘴，多听人家，然后就是多在正确的该帮忙的地方帮忙。
比如说我，我自己觉得，现在的我在公司，基本上就是废物一个。再有，我对行业的判断，我不觉得我在行业里站得最高望的最远的预言者，我中文水平都这样，更不用说预言。
第三，我建议投资人参加无谓的社交、远离浮躁的圈子、保持适当的距离。
不要参加无谓的聚会和社交，特别是不要参加无谓的跟同行的聚会吃饭。没必要，你自己能想清楚，因为你们都很成熟，都很有经验，自己能想清楚一个案子应不应该投，如果要讨论，内部讨论，不需要外面声音去影响你，因为他不会很认真很开放地告诉你真是的想法，因为我们是竞争的。
跟浮躁的圈子保持距离，是指给自己每天有独立思考的时间跟空间。这样我觉得长远来说才能更好，最起码我是这样。
不管我们投的公司短期之内有多好，要跟创业者保持适当的距离。因为你跟他还是有一个利益的冲突关系，你如果变成了朋友，变成了死党，万一有一天你们站在利益的对立面，你怎么做，这点很多年轻的同事们其实不容易理解，他就觉得我要跟创业者成为非常好的关系，万一利益发生就很难处理。
成败的要素里，运气占了99%，剩下那1%，取决于多数人的努力程度。
努力绝对是有用的，你扪心自问一下，你做12个小时是不是肯定就比8个小时要有产出一些，如果不是，那你也太弱了吧，就别来创业或者投资，去大公司养老吧。
我内部给经纬有一个底线，因为我们的投资团队已经越来越变得非常专业跟垂直，比如有些人只负责移动社交，有些人只负责移动游戏，有些人只负责所谓今天非常火的O2O，有些人只负责移动电商，在这种情况下，我给他们的死命令就是，我们情愿判断失误，错过，但是必须看到过，必须跟创业者交流过，我不接受一个非常好的公司，在我们没有见过。
投资和创业其实是一件事，都是有一个好的机会点，可能在未来有比其他就业方式更大的收益的一种高投入高风险高回报活动。大家的智商都差不多，你朝九晚五，一天能做多少事情，你怎么在残酷的市场中竞争?
最后说两句：
一句说给同是创业的人听：
出来混，总要还的。不要再装逼了，踏踏实实做好公司，自我造血才是硬道理。
一句话说给同行的投资人听：
遇到标榜准点上下班，福利堪比谷歌的项目，最好还是别投了。
二 : 长江投资实业股份有限公司
长江投资实业股份有限公司 2014年第二次临时股东大会
会议资料
2014年9月11日
目 录
1、股东大会会议议程 -------------------------------------------------p2
2、股东大会会议议事规则 -----------------------------------------------p4
3、会议议案表决办法-------------------------------------------------------p5
4、关于公司子公司上海长利资产经营有限公司为公司子公司上海长发国际货运有限公司债务履行提供担保的议案------------------p6
5、关于长江投资公司为子公司上海陆上货运交易中心有限公司借款提供担保的议案------------------------------------------------------------- p7
6、关于长江投资公司为子公司长江投资（香港）有限公司借款提供担保的议案------------------------------------------------------------------- p8
7、关于修订《公司章程》的议案---------------------------------------- p9 - 1
长江投资实业股份有限公司2014年
第二次临时股东大会会议议程
一、时间：2014年9月11日（星期四）下午14:30
二、地点：上海闵行区光华路888号长江投资公司会议室
三、出席人员：
1、本公司董事、监事及高级管理人员；
2、2014年9月2日（星期二）下午3:00交易结束后在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司登记在册的本公司股东或授权委托人。
四、主持：居亮董事长
五、会议议程：
1、审议《关于公司子公司上海长利资产经营有限公司为公司子公司上海长发国际货运有限公司债务履行提供担保的议案》；
2、审议《关于长江投资公司为子公司上海陆上货运交易中心有限公司借款提供担保的议案》；
3、审议《关于长江投资公司为子公司长江投资（香港）有限公司借款提供担保的议案》；
4、审议《关于修订<公司章程>的议案》；
5、股东代表发言(如有)；
6、公司负责人回答股东提问(如有)；
7、股东对各项议案进行表决；
- 2
8、工作人员统计表决票；
9、宣读大会现场表决结果；
10、获取大会网络投票表决结果；
11、统计本次股东大会现场及网络投票结果；
12、宣布本次股东大会合并表决结果；
13、律师出具法律意见书；
14、宣读本次股东大会决议，会议结束。
2014- 大会秘书处 年9月11日3
长江投资实业股份有限公司2014年
第二次临时股东大会会议议事规则
为了维护广大投资者的合法权益，确保股东在本公司2014年第二次临时股东大会期间依法行使权利，确保股东大会的正常秩序和议事效率，现提出如下议事规则：
一、股东大会设立秘书处，具体负责大会有关程序方面的事宜。
二、董事会在股东大会的召开过程中，应当以维护股东的合法权益、确保正常秩序和议事效率为原则，认真履行法定职责。
三、股东参加股东大会，依法享有发言权、质询权、表决权等各项权利，并认真履行法定义务。不应侵犯其他股东的权益，不应扰乱大会的正常秩序。股东应听从大会工作人员的劝导，共同维护好大会的秩序和安全。
四、股东大会设“股东发言”议程。股东要求大会发言，须事先填写“股东发言登记表”，并向大会秘书处登记。
五、股东大会发言由大会主持人指名后到指定的发言席进行发言，内容应围绕股东大会的主要议案，每位股东发言的时间不超过5分钟。
六、公司负责人有针对性地简要回答股东提出的问题。
七、股东大会审议议案作出决议，采取记名投票的方式。大会表决时，股东不能发言。
大会秘书处
2014年9月11日
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长江投资实业股份有限公司2014年
第二次临时股东大会议案表决办法
本次股东大会共审议4项议案，议案之《关于修订<公司章程>的议案》为特别决议，由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；
其余议案均为普通决议，由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的二分之一以上通过。
议案表决票在股东报到时分发给出席会议的各位股东。请各位出席股东大会的股东，对提交表决的提案发表以下意见之一：同意、反对或弃权。未填、错填、字迹无法辨认的表决票或未投的表决票均视为投票人放弃表决权利，其所持股份数的表决结果应计为“弃权”。表决结果将当场宣布。
公司股东应选择现场投票和网络投票中的一种方式，如果同一表决权出现重复投票表决的，以第一次投票表决结果为准。
以上办法提请股东大会通过。
大会秘书处
2014年9月11日
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关于公司子公司上海长利资产经营有限公司为 公司子公司上海长发国际货运有限公司债务履行
提供担保的议案
各位股东：
上海长利资产经营有限公司（以下简称“长利资产公司”）系本公司全资子公司，注册资本金为5,000万元人民币；上海长发国际货运有限公司（以下简称“长发国际货运公司”）系本公司控股子公司，注册资本金为3,000万元人民币，本公司占该公司96.67%股份。
依据长发国际货运公司与中国外运华东有限公司（以下简称“中外运华东公司”）签订的《海运出口订舱协议》（编号为081491的主合同及其附件、备忘录），为保证中外运华东公司为长发国际货运公司代理订舱而产生的所有垫付费用及报酬，包括但不限于海洋运费、附加费、订舱费、操作费等债权的实现，拟由长利资产公司为国际货运公司履行上述债务提供最高额为人民币820万元的连带责任担保，担保期限为两年。
请审议。
长江投资实业股份有限公司董事会
2014 年9 月11日
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关于长江投资公司为子公司上海陆上货运交易中心有
限公司借款提供担保的议案
各位股东：
上海陆上货运交易中心有限公司（以下简称“陆交中心”）系本公司控股子公司，注册资金2.6亿元人民币，本公司占该公司72.85%股份。
现陆交中心因跨境供应链管理业务的需要，拟向建行浦东分行申请新增人民币1亿元整的授信额度，拟由本公司为其提供连带责任担保，担保期限为一年。
请审议。
长江投资实业股份有限公司董事会
2014 年9月11日
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关于长江投资公司为全资子公司
长江投资（香港）有限公司借款提供担保的议案
各位股东：
公司全资子公司长江投资（香港）有限公司（以下简称“香港公司”）因跨境贸易业务的需要，拟向“渣打银行（香港）有限公司”申请综合性融资额度，包括贸易项下的发票融资、信用证开立和信用证项下信托收据融资等产品。本次申请综合性融资额度为最高额不超过折合人民币2,820万元的等值美元，融资期限为一年。
为支持香港公司融资需求，本公司拟向渣打银行（中国）有限公司上海分行申请开立3,000万元人民币的备用信用证，该备用信用证以100%的人民币保证金为质押，质押期限为一年。
渣打银行(香港)有限公司依据渣打银行（中国）有限公司上海分行出具的3,000万元人民币备用信用证，发放给香港公司折合人民币2,820万元的等值美元的贷款。
请审议。
长江投资实业股份有限公司董事会
2014年9月11日
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长江投资公司
关于修订《公司章程》的议案
各位股东：
根据中国证监会《上市公司监管指引第 3 号—上市公司现金分红》、上海证券交易所《上市公司现金分红指引》等文件的相关要求，结合公司实际情况，为进一步完善公司利润分配政策，拟对《公司章程》相应条款做如下修订：
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请审议。
长江投资实业股份有限公司董事会
2014年9月11日
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三 : 初创公司几个投资人，各占多少股份合适？
[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？网友张亮对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
初创公司不建议有太多投资人。
本来也不需要多少钱，弄那么多人，有两个麻烦：
1. 没有人牵头，大家都不会承担这个项目下一轮融资的责任。
2. 太多天使投资人，会让股权结构显得复杂，会让后续投资者望而生畏——不知道隐藏着什么风险。
另外，我建议创业者如果认为自己的项目靠谱，不要找所谓的 3F，3F 是美国的游戏规则，在中国，3F=业外小资本，这意味着他们承担风险、相信愿景的能力比较差。
如果有几个投资人了，建议：
1. 几个投资人的股份之和小于公司创始人的，最好不超过 30%。
2. 有一个明确的主导投资人，即他比其他投资人明显大一些，且相信这个项目，愿意持续帮忙。
网友王坚对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
引自http://www.61k.com2011/05/01/joel-spolsky-fair-startup-ownership-split/
本文翻译自http://onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky是曾是MS Excel产品的核心开发，目前是纽约软件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在业界流行了10多年的老博客，记录了Joel十几年行业经验，覆盖软件企业运作的点点滴滴，视为行业知识经典。
创业网友提问：
我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。
我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以 变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人 当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规 划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理？
我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么都不干，但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出，比其他人付出更多。如果情况是这样，我想这类合伙人应该获得更多的股份。在规划股权架构方面，您有何建议？
#########################################
Joel Spolsky回答:
这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子：
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘61阅读友明青对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
赞同张亮的解答。
补充两点：1、过分分散且平均的股权使公司治理结构层面的风险增大，面对难以抉择的决策局面时（比如盈利用来滚动投资还是分红、是否同意购并等），往往会造成内部的裂隙并导致团队分裂。
2、如果分工和制度不清晰完善，容易造成多头领导等内部管理不善的现象，也会给员工“天花板”太高的感觉，影响公司士气。
网友张慧英对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
股东分配机制是公司运行下去的前提，所以必须开始就制定清楚。初创公司股东数以及每个股东具体占多少股份要视每个团队的具体情况，但是有几个原则：
1. 股權的分配除了投资额因素外，其实和股东在公司中的精力投入有关，比如四个股东平分股份，但是只有两个全职投入到公司来工作，矛盾就慢慢显现，导致公司瓦解，这是我见过的现实例子。
2. 初创公司的股东数可以多（像马云的十几人团队），也可以少（像邹胜龙的二人团队），但是股东的能力和资源一定要互补，这样才能持久合作下去，且有利于公司的长久健康发展。
网友mysqlops对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
@Roy Li
国内的环境，以及投资人的眼光和心态，跟国外无法比喻，所以你所说不可取，
关于想融资拿多少，是取决于项目和团队的，尤其是团队，一开始卖太多股份对投资人不利，都创业者也不利.....
网友郝好对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
留一部分出来 用于以后入伙人的分配
其他的可根据你们的具体情况分配，建议有一人股份多些，可以有个主心骨。
网友魏秋洪对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
谁是公司除创始人之外最重要的人？谁最重要谁就拿最多股份。如果该公司是产品驱动型团队，工程师产品经理就应该拿最多股份。如果是业务型，销售合伙人拿最多。商业模式型，需要前期烧钱的，那会融资的就应该拿最多股份，个人拙见。。
网友顾小白对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
不抄教科书，个人切身体会:股东可以有很多，但参与决策的人数不能为偶数。
当然，大型企业不在此列，估计也没几个人有机会入股大企业。
网友Youyang Li对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
取决于你的项目和团队，如果早期需要很多钱，那么天使可能就需要拿比较多股份了。所以，一般建议早期不要拿太多钱。
网友谭颖华对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
这里讲的投资人是指股东么？还是纯粹只出钱不出力的呢？如果是前者，那么最好的组合是一个人拥有绝对优势的股份比例（即大股东），另外若干个成员的股份比例之和不能超过大股东；如果是后者，创始时，投资人一个即可。
网友孙金强对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
2到3个人去起步，有一个拿事的，就是定主意的，最好是那种有见识聪明的人去做
后期发展起来的话人多点就可以了，毕竟现在发展一个公司要的钱不是一点两点了
最好决定事情的都是一个人来决定，别弄得几个人都有决定权，一件事情的意见要是不同会很麻烦
网友夜幕头狼对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
合伙开公司必定要闹掰！必须的。
网友蒙面大侠对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
54321原则，5个股东，大股东不超过40%，二股东不超过30%，其中2个股东不参与经营，拿出10%奖励管理团队
网友林振庭对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
没成功之前股份都是一文不值，所以建议不要太在意，当然最理想是创始团队一定要控股，但如果投资人坚持控股那么也要形成文字决议公司决策权在创始团队而不是股份达到控股比例说了算。
网友于渔对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
如果有一个牵头创始人，先于其他两个合伙人国内外考察项目一年，并收集大量信息设计出详细的商业计划，然后召集股东组队创办公司，股份划分还是按照出资额来算吗？ 请高人解答，谢谢！
网友匿名用户对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
最多俩人，三人必然有俩人关系比较亲密，剩下一人遭排挤
网友孔令斌对[风险投资人]初创公司几个投资人，各占多少股份合适？给出的答复：
个人建议 投资在20w以内的 都自己一个人来 20w以上的 不超过三个人 并且明确各自的工作 最好的一种方式是三人都是纯投资 不经营 专门请人来经营
四 : 首创股份（600008）收购三家公司 首次投资海水淡化项目
首创股份7月1日晚间公告，公司拟收购三家境内外公司，以拓展公司水务项目，发展固废处理业务，并首次投资海水淡化项目。（www.61k.com]
其中，首创股份将与下属全资子公司四川首创环境投资有限公司共同收购成都邦洁环保科技股份有限公司100%股权，并于股权收购完成后，按持股比例向其增加注册资本2000万元。
公司另一下属全资子公司首创有限公司拟收购ECOIndustrialEnvironmentalEngineeringPteLtd股权，交易总价款不超过2.46亿新加坡元，其中包括以2.27亿新加坡元收购由BonlandPteLtd持有的96.1%股权，以及支付原股东借款1024万新加坡元；在6个月内，如ECOIndustrialEnvironmentalEngineeringPteLtd的股权激励机制参与者提出出售其拥有的不超过3.9%股权，再以不超过919.5万新加坡元收购由其持有的不超过剩余3.9%的股权。
另外，公司还将通过首创有限公司收购沧州海水淡化有限公司80%股权，意向收购价款不超过8美元。在完成收购沧州香港80%股权后，首创香港和沧州香港另一股东阿科凌全球有限公司将同比向沧州香港进行增资，首创香港增资金额约1.02亿元。
资料显示，成都邦洁主要经营水质污染和大气污染防治专用设备，以及开发清洁能源技术，成都邦洁拥有四川省邛崃市第三污水处理厂项目一期，目前正处于工艺调试期，规模为1.99万吨/日；特许经营期为25年。因项目尚处于工艺调试期，成都邦洁2014年及2015年1-3月经审计的营业收入和净利润均为0万元。首创股份表示，收购成都邦洁将对公司进一步拓展四川省水务项目起到推动作用。
首创股份香港子公司拟收购的新加坡公司是新加坡危废处理行业的领先者，是新加坡废物处理公司中唯一一家具有污泥处理能力的公司，同时是新加坡仅有的三家持有国家环境署发放的全方位垃圾收集服务牌照的公司之一，目前业务包括危废焚烧、污水处理、溶剂回收、石油回收及固化处理。首创股份认为，新加坡公司的固废产业链全面并具备专业的技术团队，财务状况健康，资产长期稳定，该项收购有助于公司固废处理业务的进一步发展。
沧州香港拥有沧州渤海新区阿科凌新水源有限公司100%股权，后者拥有沧州渤海新区海水淡化项目，总生产规模为10万吨/日的二级反渗透海水淡化厂，总投资预计3.85亿元。首创股份表示，该项目属于公司投入的第一个海水淡化项目，投资该项目拓展了公司业务板块，有助于公司进一步拓展海水淡化领域市场。
本文标题：财经滚动通联创业投资股份有限公司-经纬创投张颖：别再装逼了 我不投“朝九晚五”的创业公司61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1