一 : Facebook能否真正的威胁到谷歌

    导语：著名科技博客Read/WriteWeb近日发表分析文章称，随着微软高价入股，美国第二大社交网站Facebook成为了业界关注的焦点。一些业内人士预计，Facebook有望成为未来互联网的领军人物。那么Facebook是否会给当前互联网行业的领先者谷歌带来威胁呢？

    在最新一期的《财富》杂志上，约什·奎特纳(Josh Quittner)发表了一篇名为《现在谁在担心》的文章。他在文中称，谷歌越来越担心Facebook。Facebook挖走了谷歌的人才，分走了谷歌的流量，而且Facebook现在正利用自己的平台，建设新型互联网微经济体系。Facebook真的能伤害谷歌吗？如果答案是肯定的，那么Facebook又将如何、在什么时候做到这一点呢？

    谷歌的社交战略

    谷歌也许并不害怕Facebook，但该公司已经看到了社交应用的价值。谷歌书签、谷歌 Notebook、Orkut、以及最新的社交地图都是谷歌的主打产品。据谷歌联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)称，该公司已经同约20家社交网站建立了广告合作关系。为何会如此呢？这可能有两方面原因：第一，几乎所有互联网用户都无法忽视社交应用蕴藏的巨大能量；第二，谷歌的战略是尽可能多地进军热门领域，通过提供免费工具支持自己的核心业务广告。

    事实上，早在Facebook对外开放其平台之前，谷歌就制定了自己的社交战略。当然，谷歌着眼于社交网站，并不意味着该公司将对Facebook采取防御策略。谷歌的确在对Facebook频频示好，但对于谷歌而言，Facebook的价值仅仅是九牛一毛，算不上非常重要。从这一角度来看，Facebook并不会令谷歌感到非常担心。

    二者涉足领域不同

    从根本上讲，谷歌和Facebook采用了两种完全不同的业务模式。诚然，它们都主要通过广告获取营收和利润，但谷歌所关注的是整个互联网，而Facebook仅仅是一个网站而已。今年早些时候，我们曾经讨论过，得益于自身分布式的特性，谷歌堪称是终极赚钱机器。Facebook只是一个网站，当我们对它感兴趣之后，就会登录网站。与之相比，谷歌几乎无处不在。

    有人认为，人们未来将把更多时间用于Facebook，而不是网络搜索。这种说法十分可笑，因为Facebook仅仅是一个休闲工具，虽然网络搜索也可以用于休闲，当更多时候是为了工作。虽然Facebook是一个平台，但仍然围绕一个垂直领域打造，而任何一个垂直领域都只是互联网的一部分。另一方面，谷歌的搜索引擎则已经覆盖了整个互联网。

    谷歌搜索技术更佳

    也许有人认为，Facebook将成为人们探索互联网的一个新起点。但至少到目前为止，我们距离这一目标还有很远。Facebook 仅仅是一个社交工具，为用户提供了社交图入口，但还无法作为探索互联网其它领域的起始页。如果 Facebook希望做到这一点(目前看来可能性不大)，该公司需要打造自己的搜索引擎，或者与搜索服务提供商合作。

    与此同时，谷歌仍然拥有最好的搜索技术。谷歌的两大劲敌——雅虎和微软一直试图在搜索领域赶上谷歌，但都未能获得成功。原因很简单，谷歌在网络搜索市场起步更早，拥有更优秀的搜索算法和完善的基础设施，而且用户的惯性也对其有利。人们已经习惯于使用谷歌搜索引擎，而“googling”已经取代“searching”，成为通过互联网搜索信息的同义词。因此，除非竞争对手的技术有大幅度飞跃，否则谷歌不会被取代。

    关注盈利模式

    Facebook拥有一些盈利的方式，包括广告、版权费用和产品。第二种方式不在我们的讨论范围之内，因为既然Facebook标榜自己是一个自由平台，就应当不会向应用开发者收取版权费用。第三种方式，也就是销售产品，似乎也不可能成为Facebook的营收来源，因为它不是一个网络商店，Facebook平台也不具有商务特性。因此，广告似乎成为了Facebook唯一可行的盈利模式。

    对Facebook而言，唯一合理的广告形式就是上下文广告。但到目前为止，Facebook在这一领域的努力还没有带来预期的回报。在Facebook网站上，我看到的很多广告都邀请我同一些寂寞的女大学生聊天，而我妻子显然不会允许我这样做。仔细想想，什么东西更适合在Facebook做广告呢？产品，电影，还是电视节目？肯定有一些东西适合在Facebook做广告，但问题在于如何有效地推广它们。

    有迹象表明，Digg用户点击广告的次数仅仅是谷歌用户的三分之一。原因之一是，当用户访问谷歌时，他们大多是为了查找某个东西。他们更加关注搜索结果的相关性，而不在乎排位靠前的结果是否为广告，因此谷歌广告的点击率往往更高。与之相比，当用户访问Facebook等社交网站时，他们想做的事情是社交，而不希望看到产品或者其它广告信息。如果Facebook不能有效地将访问量转化为营收和利润，就无法对谷歌构成威胁。

    市场和营销竞赛

    既然谷歌无需担心，那么该公司为何会“担心”Facebook呢？答案只有两个字——炒作。长期以来，谷歌一直是全球最“酷”的科技公司，但最近一段时间却没有为用户提供具有突破性的产品或服务。在Facebook大红大紫之前，几乎没有哪家公司能抢走谷歌的风头。虽然Facebook还未实现盈利，但却或多或少地抢走了一些本来属于谷歌的关注。从某种意义上讲，2007年有可能会成为“Facebook年”，就像2006年是“YouTube年”一样。

    Facebook要将抢到的风头转化为营收和利润并不容易。谷歌股价近期连续创造新高，市值不断飙升，因此该公司仍然在这场竞赛中占据着绝对的领先优势。谷歌的战略简单明了，该公司在产品营销方面做得很好，而且一直坚持免费软件概念。Facebook今年成功地制造了舆论，围绕它的新闻源源不断。但是在市场竞赛中， Facebook还远远不及谷歌。

    如果Facebook确实想和谷歌一争高下，该公司将需要大量的现金。通过向微软出售1.6%的股份，Facebook获得了2.4亿美元现金和150亿美元的定价，这有助于其未来获得更大的成功。但要实现目标，除了在营销方面投入巨资外，Facebook还需要使自己成为一家遍布互联网的公司，并找到通过流量获利的有效方式。微软经验丰富的显示广告销售团队也许会给Facebook带来很大的帮助。

    最终结论

    谷歌并不担心Facebook，谷歌应当担心的是自己的业务和将来的构想。迄今为止，还没有证据显示Facebook将对谷歌构成真正的威胁。谷歌正加紧实施社交战略，这只是因为该公司希望涉足这一领域，而不是惧怕任何公司。对于Facebook来说，当最初的兴奋逐渐平息之后，该公司需要证明自己的赢利能力。时间会告诉我们，Facebook是否值得我们如此高度关注。

二 : 评论称Facebook比谷歌对Groupon更具直接威胁

腾讯科技讯（马乔）北京时间6月28日消息，据国外媒体报道，周一MarketWatch专栏作家约翰-辛奈尔（John Shinal）撰文指出，随着Groupon进行IPO（首次公开招股）日期的日益临近，科技产业投资者对该公司抱有的最大问题是，Groupon如何在快速增长的网络团购市场保持住领先地位，以及Groupon在这一市场能获得什么样的利润率。

以下为文章全文：

领先地位短期不可动摇

目前，我个人对上述问题给出的答案是：鉴于Groupon为发展业务已经进行了大量投资，该公司的市场领先地位在短期内是不可动摇的。但如果放眼于两三年之后，Groupon的前景将存在一些变数。Groupon有可能遭遇包括BuyWithMe和LivingSocial在内的其他团购网站的强有力挑战，而一些财大气粗的互联网公司也有可能对Groupon构成威胁。

在盈利能力方面，Groupon的前景也同样并不明朗，而这与时间长短无关。在一个充满竞争的市场中，实体商家会希望能够从Groupon手中得到更多的营收分成。尽管这并不一定会成为既定事实，而且也可能不会影响到Groupon的市场地位，但却会给Groupon的利润率带来压力。而Groupon尚未找到一种可以同时实现营收增长和业绩盈利的方式。

毫无疑问，Groupon介入了一个正在呈现爆炸式增长的市场。在S-1文件中，Groupon自称是全球有史以来在营收和员工人数两方面增长最快的公司。

Groupon人力资源部副总裁丹-杰瑟普（Dan Jessup）去年9月表示，Groupon当时的全球员工总数为2000人，远高于2009年年中的50人。而根据S-1文件，Groupon目前的员工总数超过7000人。这意味着在两年内，Groupon员工数增长了约140倍。

增长性投资影响盈利

Groupon的员工数正快速增长，而互联网营销成本也在快速上升。正如Groupon 创始人兼CEO安德鲁-梅森（Andrew Mason）在S-1文件中提到的：“过去，我们为了增长而投资，而恰恰是这些投资将公司预期中的季度盈利变成了巨额亏损。”

很明显，Groupon的预期并没有成为现实：Groupon的季度财报显示，在截至3月31日的季度里，该公司的盈利状况可一点都不健康。尽管该季营收增长至6.447亿美元，但由于将大部分营收都用于再投资以获得更高的业绩增长，Groupon的盈利情况不佳，亏损了1.465亿美元。

Groupon的S-1文件使人不禁联想到Salesforce在2004年上市时的情景，当时Salesforce引起了类似的争议。该公司也曾在IPO文件中表示：如果我们想盈利，我们就能够做到这一点。但目前我们选择将资金投入到大规模的营销和招聘之中，以确保未来的增长。Salesforce随后确实成为一家能够实现连续盈利的公司。然而，直到2年甚至4年之后，Salesforce的股价才恢复到IPO之后的水平。

换句话说，Salesforce CEO马克-贝尼奥夫（Marc Benioff）花费了很长时间才向投资者证明，Salesforce选择的业务模式是盈利的。而且，Salesforce在IPO时已经实现了小幅盈利，而并不是处于亏损的状态。

网络团购门槛低

很多对Groupon持怀疑态度的人指出，网络团购市场的进入门槛较低。对于谷歌和Facebook等互联网巨头来说，情况确实如此。这些网站每日有上亿的用户，同时掌握了大量用户数据，包括他们的基本信息、生活方式和购物喜好等。

谷歌已经开始测试一款名为Google Offers的团购服务，该服务被很多业内人士视为Groupon的潜在杀手。谷歌持有的巨额现金和人才储备有可能对Groupon的未来盈利构成威胁，尤其是目前的Groupon并不盈利，而负利润率进一步压缩了Groupon的后退空间。

如果此前媒体关于Groupon拒绝了谷歌60亿美元收购要约的诸多报道属实的话，那么谷歌很可能将全力向Groupon发起挑战，因为谷歌的亿万富翁高管们并不喜欢被泼冷水。

然而，尽管进入在线团购市场比较容易，但这并不意味着谷歌可以轻易地在这一市场获得控制权。

非核心业务差强人意

在除核心搜索业务以外的其他领域，谷歌的表现有好有坏。即使在一些市场开发出了具有领先技术的产品，比如Android操作系统，但谷歌并未从中获得大量利润。谷歌也在想方设法地从YouTube以及YouTube每月数十亿浏览用户中盈利，但并未取得太大进展。谷歌此前为收购YouTube花费了16.5亿美元。

在另外一些领域，谷歌的表现更为糟糕。数年前，谷歌曾试图进军在线医疗数据业务，结果引发了业内人士对隐私问题的极大忧虑。然而不久前，谷歌表示将放弃Google Health。谷歌还曾在美国推出帮助人们提高能源使用效率的服务PowerMeter，但被人形容为“痴人说梦”。谷歌开发的其他一些产品也陆续遭遇失败，包括在线协作工具Google Wave，以及名为Google Lively的虚拟社交网络等。

这或许也是去年年底谷歌高管决定通过收购Groupon来更好地进入团购市场，而不是自己开发的团购产品的原因。

谷歌非直接威胁

因此，外界对于谷歌能否在Groupon开展业务的43个国家击败Groupon并没抱有太多信心。大规模率先占领市场的业务规模正是Groupon当前的主要竞争优势之一。任何希望通过效仿Groupon的做法开展网络团购业务的公司可能都要投入10亿美元或者更多资金来用于招聘销售人员、与本地商户建立合作关系等，与Groupon的支出情况相当。

一旦谷歌预见到Google Offers会和Groupon一样在推出后同样会面临亏损局面的话，谷歌CEO拉里-佩奇（Larry Page）是否愿意对Google Offers进行如此巨大的投入？而如果谷歌运用其在搜索引擎领域的巨大影响力来排挤相似市场中的初创企业，目前仍在调查谷歌的美国和欧洲反垄断监管部门是否会对该公司转变态度呢？

这两个问题的答案很可能都是否定的。这也是为什么我认为Facebook或其他拥有社交网络平台的公司进军网络团购市场给Groupon带来的威胁将比谷歌要大很多的原因。尤其考虑到许多互联网用户已经将网络优惠券视为社交网络应当提供的服务之一。

三 : Groupon迅猛增长前景不明朗：谷歌非直接威胁

导语：美国财经资讯网站MarketWatch周一刊文称，Groupon即将进行IPO（首次公开招股）。对此，科技行业投资者最大的问题是，Groupon如何在快速增长的网络团购市场保持领先，以及Groupon在这一市场能获得什么样的利润率。

以下为文章全文：

增长影响盈利

考虑到Groupon为发展业务而进行的大量投资，该公司的市场领先地位在短期内是安全的。但如果看看两三年之后，Groupon的前景将存在一些变数。Groupon有可能遭遇其他团购网站，例如BuyWithMe和LivingSocial的有力挑战，而一些大型互联网公司也有可能对Groupon构成威胁。

在盈利能力方面，Groupon的前景也不明朗，而这与时间无关。在一个充满竞争的市场中，实体商户会希望能够从Groupon手中得到更多的营收分成。这将对Groupon的利润率形成压力。而Groupon尚未找到一种方式，以同时实现增长和盈利。

毫无疑问，Groupon身处一个正在爆炸式增长的市场。在S-1文件中，Groupon表示该公司是全球有史以来增长最快的公司，包括营收和员工人数两方面。Groupon人力资源副总裁丹·杰苏普（Dan Jessup）去年9月表示，Groupon当时的全球员工总数为2000人，远高于2009年年中的50人。而根据S-1文件，Groupon当前共有超过7000名员工。这意味着在两年内，Groupon员工数增长了140倍。

Groupon的员工数正快速增长，而互联网营销成本也在快速上升。正如Groupon CEO安德鲁·梅森（Andrew Mason）在S-1文件中所说：“此前，我们为了增长而投资，这导致预期中的季度盈利变为了数额较大的亏损。”很明显，Groupon的预期并没有成为现实。在截至3月31日的这一季度中，尽管营收增长至6.447亿美元，但Groupon的盈利情况不佳，亏损了1.465亿美元。

Groupon的S-1文件令人联想到Salesforce在2004年时的上市，当时Salesforce引起了类似的争议。该公司也曾在IPO文件中表示：如果我们希望盈利，那么我们可以做到，但目前我们选择大规模的营销和招聘，以确保未来的增长。Salesforce随后确实成为一家盈利的公司。然而，直到2年和4年之后，Salesforce的股价才恢复到IPO之后的水平。

换句话说，Salesforce CEO马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）花费了很长时间才向投资者证明，Salesforce的业务模式是盈利的。此外，Salesforce在IPO时已经小幅盈利，而并不是处于亏损的状态。

团购行业门槛较低

一些Groupon的质疑者指出，网络团购市场的进入门槛较低。对于谷歌和Facebook等互联网巨头来说，情况确实如此。这些网站每日有上亿的用户，同时掌握了大量用户数据，包括他们的生活方式和购物喜好等。

谷歌已经开始测试名为Google Offers的团购服务，这有可能成为“Groupon杀手”。谷歌的现金和人才储备有可能对Groupon的未来构成威胁，尤其考虑到Groupon目前并未盈利，而负利润率导致Groupon不再有后退的空间。

此前有报道称，Groupon拒绝了谷歌60亿美元的收购提议。如果这一报道属实，那么谷歌很可能将全力挑战Groupon，因为谷歌高管并不喜欢遭到冷遇。

不过，尽管进入门槛较低，但这并不意味着谷歌可以很容易地在这一市场取得领先。在除核心搜索业务以外的其他领域，谷歌的表现不一。尽管谷歌也开发了一些市场领先的产品，例如Android操作系统，但谷歌并未从中获得大量利润。谷歌也在试图通过YouTube盈利，但并未取得太大进展。谷歌此前为收购YouTube花费了16.5亿美元。

在另一些领域，谷歌的表现更糟。数年前，谷歌曾试图进军在线医疗数据业务。然而不久之前，谷歌表示将放弃Google Health。谷歌还曾在美国推出帮助人们管理用电量的服务PowerMeter，但目前也已放弃。谷歌的其他一些产品也遭遇失败，包括在线协作工具Google Wave，以及名为Google Lively的虚拟社交网络等。

这或许也是谷歌高管决定通过收购Groupon来进入团购市场，而不是开发自己的团购服务的原因。因此，外界对于谷歌能否在Groupon开展业务的43个国家击败Groupon并没有信心，而业务规模正是Groupon当前的主要竞争优势之一。任何希望开展网络团购业务的公司都必须效仿Groupon的做法，包括招聘销售人员，以及开发与本地商户之间的合作关系等。这可能需要花费超过10亿美元，与Groupon的支出情况相当。

谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）是否愿意对Google Offers进行如此巨大的投入？而如果谷歌运用在搜索引擎领域的巨大影响力来排挤创业企业，是否会引起美国和欧洲反垄断监管部门的审查？这两个问题的答案很可能都是否定的。因此，如果Facebook和其他拥有社交网络平台的公司进军团购市场，那么对Groupon的威胁将比谷歌大很多。而许多互联网用户已经将网络优惠券视作社交网络应当提供的服务之一。（维金）

本文标题：谷俊山曾威胁总后部长-Facebook能否真正的威胁到谷歌
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