一 : 视频版权大刀高举 搜狐优酷上演螳螂捕蝉

　　今年以来网络视频业内颇为热闹，各方力量不仅“大打口水仗”，甚至殃及可口可乐等“池鱼”。近日，在围剿视频网站的版权事件中，优朋普乐、搜狐等认为百事可乐及可口可乐在优酷的盗版电视剧《王贵与安娜》中投放广告，视其为帮凶并将其推上被告席，要求可口可乐和优酷共同承担68.64万元侵权责任。

　　可口可乐中国公司公共事务及传讯部声明，可口可乐一贯支持知识产权保护，一旦广告投放的网站内容经确认不合法，会从该网站撤除广告。

　　时值岁末，正是各大广告主决定来年投放计划之际，网络视频业内爆发的混战让广告主却步，一不留神将酿成“全输”的局面。

　　“一场商业战争也许不会影响一个行业，却可以改变一个人的价值观。”一名亲历这场混战的业内人士对记者感慨：“不一定要你死我活的。多一些理性和长远考虑对大家都更好。”

　　搜狐 蓄谋已久笑一百步

　　9月15日，搜狐、激动网、优朋普乐和华夏视联4家公司共同发起成立“中国网络视频反盗版联盟”，矛头直指优酷、土豆、迅雷等主要视频网站的盗版侵权行为。

　　在搜狐状告优酷案还未有任何进展时，9月17日，优酷反过来起诉搜狐对优酷版权内容的长期盗版剽窃及最近一段时间来对优酷商誉的严重侵害。

　　搜狐作为中国互联网元老之一，经历过第一次互联网泡沫，理应清楚盗版原罪存在的原因。为何同根相煎，起诉一起奋斗十年的弟兄呢?

　　“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”业内人士如此评价反盗版联盟成立的目的。资深互联网广告从业人员赵杨(化名)认为：“优酷以视频分享内容起家，2007年开始向影视机构购买版权，抢占市场和利益争夺是搜狐与优酷之间诉讼的根源。”他说，这场仗是必然的。

　　事实上，搜狐对这一仗蓄谋已久，它在告状之前，联合中国电影集团、香港无线TVB、迪士尼、华谊兄弟传媒等国内外电影巨头，推出正版高清视频在线点播频道(tv.sohu.com)。据悉，张朝阳耗资数千万元为该高清频道购买了历届飞天奖获奖电视剧集，这使得搜狐后来作为原告时，腰杆挺得更直。

　　而这场蓄谋的背后是搜狐不得已为之的战略。2009年4月搜狐旗下网游公司畅游在纳斯达克上市，最盈利的业务被拆分后，搜狐把下一个增长点押宝在视频业务，以此应对来自股东的压力。

　　不过搜狐虽然在视频上总共花费了至少3亿元，却没有带来相应的收益。在网络广告方面，搜狐也没法短期内逾越新浪这座大山。更为雪上加霜的是，优酷以近半的市场份额挡在搜狐坎坷的视频道路上，成为其最大的阻碍。

　　业内人士表示，搜狐精心策划的这场诉讼案，旨在警告广告主们不要跟错了队伍，并以原告的面貌示人，借以打击对手，趁机上位。

　　赵杨表示，面对即将到来的广告签单高峰期，从10月份到年底这段时间是很多企业规划明年市场开支的阶段，广告主评估媒体时，排名第一位和第二位的视频网站在获得明年的广告单上的话语权是大大不同的。

　　优酷 漂白路上遭遇“程咬金”

　　视频网站烧钱之巨有目共睹，带宽和服务器的运维费用像无底洞一样成为各个视频网站每月开支里最大的负担。所有的视频网站在此压力下，几乎无暇顾及购买版权。据不完全统计，中国视频网站行业从创建至今，前前后后已经“烧”掉4.5亿美元的风险投资。

　　赵杨透露，“在没有版权的视频上，品牌广告主是不敢加载广告的，视频网站无法平衡为部分盗版视频付出的带宽、服务器以及推广成本，这是一个恶性循环。”

　　然而随着优酷等视频元老的份额日益扩大，“漂白”成为亟待解决的问题。2008年下半年，视频网站掀起了一股正版化风潮。2008年11月11日，优酷网启动“合计划2.0”，购买了1500家电视剧制作合作单位影视剧的播放权;土豆网也发布高清版“黑豆”频道，购买了200多家内容方的内容。

　　被搜狐起诉的时候，优酷正欲发力3G战略;土豆刚完成成立以来最大的一次改版，试图摆脱视频业的低水平竞争。据透露，这些视频网站均花费上千万美元购买版权。

　　而优酷网公关负责人称，优酷融资的8000多万美元中有超过1000万美元用于版权建设。

　　然而“漂白”也不是一日之功，与海量的盗版内容相比，视频网站的正版内容仍是杯水车薪，难免遭遇版权纠纷。

　　央视 黄雀在后一网打尽

　　搜狐状告别人正酣的时候，不料却被央视电影频道起诉盗播。11月17日，央视起诉搜狐一案在海淀法院进行第一次证据交换，央视索赔金额高达6位数。

　　业内人士认为，央视进军互联网视频行业，给所有的互联网视频提供商好好地上一堂“版权”课。11月13日，央视网“爱西柚”和“爱布谷”网络视频互动产品宣布测试上线。据了解，央视网通过“台网捆绑”的模式打造国家网络电视台。新的“国家网络电视台”诞生后，也将对整个视频行业带来影响，并冲击现有的视频网站。

　　其实，搜狐在告别人盗版之前，自己也曾被告。据了解，今年8月，搜狐因《即日启程》赔偿3万元;9月，天海川(中国娱乐网)诉搜狐侵权在北京市海淀区人民法院一审正式宣判，搜狐败诉并赔偿19800元;不久前，搜狐因盗播经典韩剧《黄手帕》，遭韩国最大广播电视台韩国广播公司KBS起诉，赔偿5万元。

　　业内人士认为，每家视频网站都多多少少存在着版权纷争的问题，任何一家视频网站和互联网视频服务提供商，包括门户的视频频道，都没有资格指责别人，否则只是五十步笑百步。

　　风行在线CEO罗江春表示，中国式竞争往往会把一些很好的行业越做越小，视频需要先做大行业，再做大公司。现在影视节目的独播版权要价已经接近电视首播的10%~20%，然而视频广告的规模还远没到电视广告规模的10%~20%;整个视频行业现在的首要任务是把行业做大，一起提升视频广告的份额。

　　悠视网CEO李竹表示，现在版权问题已成为互联网视频行业必须正视的一个问题，也将推动视频网站进行新一轮洗牌，这将促使整个行业的格局发生变化。

二 : 螳螂捕蝉，黄雀在后：看小米电视发布有感

做了一次米粉，被人山人海的发布会所震惊。感觉更像是个演唱会，发布会上充满了狂热、时尚、追随、膜拜的元素，哪怕雷军拿出个洗脸盆，也会被下面的欢呼捧上天，更何况雷军的介绍处处是站在了粉丝的角度，从细节入手，由不得用户不被打动。小米的成功还是有其原因的。

谈谈这次发布会与参加其他发布会的最大不同。

１、听众：

以往的发布会来的都是媒体、嘉宾、合作商等等，规模也就二百来人就算大规模了，但这次小米来的人中却有极大部分是最终的用户，而且还是用户中的战斗机――粉丝。规模估计能有个五六百。这是一般的发布会所没有的，因为正常的模式，发布会的目的是需要的是嘉宾捧场，提升档次；媒体造势，传播信息；合作伙伴现场感受，增强信心。但对于用户，不过是靠传播手段吸引来的。但小米不同，直接把最终用户请到现场，一则借助他们渲染气氛，于是彩旗飘，掌声响，口哨飞，这效果就差“仙福永享、寿与天齐”了。二则也是直接借助他们实现口碑传播和第一批忠实用户了。

参与者的不同，其实也彰显了互联网企业运营思维的不同，小米们直接打的就是由下而上的群众运动路线，借助一次次的发布会给粉丝以参与的荣耀感（不是所有粉丝都有机会的）现场灌输新品（在这样的气氛下有洗脑的功效），会后附赠赠品（这次会后粉丝一人一台红米），从而不仅带动粉丝的参与热情，带动新品市场营销的关注度，同时也通过现场熏陶更易使得这些粉丝成为新品的第一批用户，再配合适度的饥渴营销，口碑传播，可以迅速形成产品的市场销售。

随着互联网企业进入传统行业，在发布会上也开始变得越来越不因循守旧了，９月３日爱奇艺放在７９８，会场布置的如看戏，有吃有喝，还变戏法似的在每张桌子下翻出一台电视，现场送出３０台，今天小米，像是办了个演唱会，无论从现场气氛还是规模，也颇有新意。但不管形式怎么变，我觉得随着市场竞争的演变，我们的传统企业需要多向互联网企业学习的是，把用户奉为上宾，他们才是在这个多元的市场中具有最终选择权的关键。

２、定位：

事先估计小米电视的发布，价格战肯定是免不了了的，但相比２９９９的价格，令我佩服的是，小米对于电视的定位和解析――“年轻人的第一台电视”，而这样的产品定位语，真的应该是认真研究了用户心理消费学的，配合了４７寸，顶配、低价的元素感知和价格对比，立刻为这些本来可能不是电视机消费群体的人们找到了一个消费的理由，将这些犹豫的群体拉到了自己的阵营。

当众多家电厂家还在考虑怎么把电视机卖给用户时，小米考虑的是如何说服用户来买电视机。这是本次发布会最大的亮点，如能加以善用，将是小米电视能大卖的有力武器。（在小米电视的微博上，没有看到这个宣传点，有点遗憾！）　

３、细节：

坦率说，如果就小米电视的产品本身而言，并没有给我太多的惊喜，无论是三列式的ＵＩ，还是所谓的把电视作为一个功能的体现，还是电视机的外观设计，都呈大同小异下的审美疲劳了。但是，小米的优势或许不在设计、不在内容，而在于细节的把握，细节的把握在于体验的便捷，如这次演示的小米遥控器的功能设置中右键电视墙，左键收藏夹，将使用便利有机的和功能融为一体的思路是值得业界学习的，就如小米盒子上把屏保和使用说明有机结合一样，这些细节体现了小米的长处，也是能抓住用户的关键，当用户适应了这些简捷操作后，其他产品的吸引力就会大大降低。除此之外，相信小米应该还会有其他的细节优势，（只要把盒子上的功能在电视上呈现，这个电视就会比其他智能电视机有差异化优势）。注重细节，这是小米的特色，包括在发布会上，雷军的产品介绍，很大一部分都是以换位的身份，在用户的角度，来描述某些功能的便捷之处，这是最能让用户有代入感，从而产生消费冲动的介绍。

４、风险：

优秀的产品设计和强大的营销能力是小米的专长，但缺少对于内容的把控和过多的互联网赌性。起码在小米电视上，小米只是做了个硬件，把他卖出去，对于内容，完全依赖第三方ＣＮＴＶ，这对于那些浸染了互联网基因的年轻人而言，新鲜过后，能否继续持久用电视，这是个不可控因素。或许小米期望的是当产品构成规模，可以通过软件升级或者刷机，或者手机跨屏的方式来逐步掌控运营权，但这存在着和国内政策间的博弈。而内容管控不是依靠互联网法不责众的思维可以轻易打破的。

其实在这次的小米电视的演示上，也看到了一些凤凰卫视、湖南卫视的直播频道，不知道在电视机上如此大胆的播出，是否会面临政策风险，希望这不是又一次的风险博弈。有时候，天堂和地狱其实真的只是一念。

看谁笑到最后

螳螂捕蝉，黄雀在后！ＴＣＬ爱奇艺的４８寸２９９９－４５６７的价格硝烟还没散去，小米的４７寸顶配２９９９的价格就虎扑而来，互联网的博弈文化和家电厂家传统的“价格战”一结合，便益加的杀气腾腾。而９号，华数阿里的盒子活动价１２８元，据说乐视的５０寸电视也会是一个超低价。　

这个十一，对于众多企业来说，将是不得不参与的被动乱战，对于用户来说，则面临着实惠之后的品牌迷失。对于各大厂家来说颠覆对手和价格容易，重建用户对其产品的认知和信心很难，所以路漫漫，究竟谁能笑到最后？走着瞧！　

ＰＳ：这次发布会，小米还推了一个“高清数字机顶盒”　一直没搞明白是个啥东东。。。

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