一 : 小米与360是否有达成“小三”联盟的可能？

文/马继华 公众号“北国骑士”

互联网思维现在已经成为了社会上最火热的概念，一些传统行业都在讲要通过互联网思维来改造自己适应时代，而什么是互联网思维更是引发了社会热议。同时，在互联网思维之下，什么事情都可能发生，比如，一个全新的“小三”联盟会出现，是真的吗？

几天前，雷军在深圳互联网IT领袖峰会上发言时，对小米的互联网思维进行了阐释。特别有亮点的是，雷军自称自己受互联网模式干掉软件业的启发才有了小米公司。雷军说，互联网是一种全新的方法论，首先互联网行业干掉了与自己最近的软件行业，然后向其他传统行业发起了颠覆性的进攻。

更令人意外的是，雷军自己承认，正是因为360干掉了金山给他造成了很大刺激，开始反思互联网到底是什么。由此，经过一段时间的思考，雷军逐渐总结出了一套全新的思维方式，并在产品营销上青出于蓝而胜于蓝超越了360。作为一对老冤家，从雷军的嘴里说出自己是效仿了360之后发展起来的，确定有点出乎意料，是否也意味着小米与360会相逢一笑泯恩仇呢？

互联网思维的概念本是百度CEO李彦宏提出来的，后来逐渐在社会上流行并被互联网行业整体接受，而互联网思维的理念却是整个互联网在发展过程中自然而然结出的知识果实，在不断总结后得到系统性的提升，从而更加有的放矢的指导互联网的创业发展。

从历史上看，互联网思维也并非互联网行业独有的思维方式，只是在互联网上得到了最大限度的发扬光大。有一个农村的赤脚医生，多年在家乡村落中行医，挣着微薄的收入，那个时候还没有互联网的诞生，这位医生开辟了一种新的模式。医生免费为小孩输液打针，从来不收取任何费用，而且他开出的药费也比其他地方药店要便宜，但几年之后这个医生富裕起来了，收入远远超过了其他同类医生。很多人质疑其销售假药，经过有关部门的检查，却并不存在这样的问题。后来，医生自己揭开了商业模式的秘密。医生在诊室隔壁开办了小卖部，销售很多儿童食品、玩具、童装，孩子们都主要在这里打针输液看病，同时会受到吸引购买儿童用品，借助这样的商业模式，医生成功的实现了互联网思维的成功。

互联网思维并不是孤立的，也并非只是免费那样简单，但是因为边际成本无限小和传播能力无限大的特点，造就了很多只有在互联网上才能实现的业务模式。比如，360彻底颠覆了原来用户购买杀毒软件或者盗版使用的习惯，彻底的免费让用户趋之若鹜，而免费使用的用户也并没有因为没有付费而让享受的服务打折，360因此获得了用户群的规模优势从而用另外的服务获取了商业利益。

不管是360还是小米，都是互联网思维的实践者，而百度、腾讯、阿里巴巴也是互联网思维的集大成者，在不断饯行互联网思维创造适合自己的商业模式的同时，也在不断对互联网思维进行完善和发展。各家公司都在互联网思维下互相竞争，也有着惺惺相惜的同行之谊，在如今互联网与传统行业进行紧密结合的时代，互联网公司已经开始逐渐形成利益共同体，合作会远远大于竞争。

小米和360历史恩怨已久，但两家的商业领域却有着非常强的互补性，对迎战BAT在移动互联网上的诸侯割据，也许真的到了两家搁置争议放弃恩怨而进行密切合作的时候了。世界历史早就表明，越是仇敌越有可能成为密友，并共同去改变历史，沙龙与阿拉法特就是明证，我们有理由期待360小米牵手的时刻了。

二 : 快的与小米达成合作 接入米键可一键叫车

近日，快的打车正式与小米达成合作，接入其旗下智能按键“米键”。目前，用户已经可以通过米键在手机中实现一键叫车功能。此外，基于此次合作，双方还联合推出新一轮营销活动。

据悉，活动期间，快的打车用户不仅仅可以通过米键实现一键功能叫车，还可以免费领取快的打车1~10元不等的打车代金券一张。

米键作为小米旗下一款借助耳机口实现快捷功能的硬件设备，用户无需解锁手机，轻轻一按就可实现一键录音、拍照等功能。而此次接入米键后，即使在手机锁屏状态下，用户也可通过简单的向下按钮实现一键叫车功能。

对快的打车而言，接入米键在一定程度上是希望能够为用户提供更方便的叫车服务。作为国内最大的城市出行平台，快的打车发展至今一直在为方便用户出行需求提供服务。今年7月，快的打车推出了针对中高端用户的用车品牌“一号专车”。

其实早在今年5月份时候，业内就有媒体报道称，快的打车将要接入米键。而此次与小米的合作，也是双方在功能和营销层面的又一次联手。对此，小米方面也表示，此次合作是为用户提供更加便捷的服务。“米键后续还在开发更加实用有趣的功能，未来还会给使用快的打车的用户带来方便。”

目前，快的打车已经覆盖全国300多个城市，用户规模过亿。据此前艾瑞统计的数据显示，截至今年6月，快的打车已经占据了52.05%的市场份额。

三 : 雷军主题词：不传谣不信谣，不过可说的是小米后年收入或达千亿

　　红米手机是时下最受关注的话题。昨天虎嗅刚发了一篇热文《小米国内销量超越苹果，是个什么信号?》，今天的互联网大会上一个超级重要的环节，就是虎嗅李岷同雷军面对面讨论关于小米，智能手机生态链等问题的谈话(全文见此)。

　　李岷就小米未来的生态系统构成、小米为此正在做哪方面的努力、下一步有可能推出什么新产品等问题，向雷军提问。但大多数被太极挡回。一个重复多次的问题就是：不传谣不信谣。

　　雷军称，小米快的话，在2015年就能做到千亿规模，可能到那个时候，大家才对小米“铁人三项”的循环模式看得清楚。显然，他不想提前两年将答案公布给大家。所以对未来收入结构、下一步新产品与发展路线，讳莫如深。

　　下面是本次谈话中的一些要点：

　　说起做红米的目的，雷军表示红米就是要改变普通老百姓对“千元机”的想法。红米的定位是“适用、够用、能用”，与小米主要面向手机发烧友有着差异化定位——红米面向普通大众。不过他随后承认，做“千元机”的想法也部分来自于去年四五月份一些对手推出“千元特供机”的刺激。他没有点名，但大家都知道是何方神圣对手啦。

　　针对红米会不会影响到小米品牌的定位，雷军说这些都是评论家的说法，而他想得很简单：一个品牌来自于产品，只要产品好，就不怕伤害到小米的品牌。

　　对业界盛传“米聊已死”这点，雷军也有不同的看法，说是做米聊之前，他夜观天象，结果小米就一脚踢到铁板上，遇到了国内最强的竞争对手。不过做米聊前就想到了腾讯会来抢这块市场，如果2、3个月腾讯转过身，那米聊必死;一年发现不了，米聊活下来的机会就增加到50%，最后的结果是腾讯真的2、3个月就转过了身，但是到目前为止米聊还活着，而且还在继续发展，雷布斯已经敢大声的说：米聊没死!

　　对智能机行业“进入创新瓶颈”，雷总认为当今智能机体系结构之争已经告一段落了。下面的创新点可能主要在传感器，如何跟各种设备结合，如何打通和o2o服务，社交关系的连接性上。而面对巨头垄断的移动互联网，对与创业者有和建议这个问题，雷军倒是表示竞争虽然激烈，但机会还是大大的有，关键是怎么在巨头生态链系统寻找自己的定位和生存空间，利用它们的资源来发展自己。与其考虑什么能做，不如多考虑考虑什么不能做。比如小米就在推动“主题市场”做一个生态链，力图让更多的设计师只靠帮小米做主题就能生活下去且获得不错，而这些设计师反过来又能帮助到小米的发展。

　　以下是一些信息点：

　　1. 对推出新软件和收购卓大师：“不传谣不信谣”。

　　2. 对于MIUI生态系统的利润构成比：未来MIUI系统会更加安静、克制，以降低功耗，提升用户体验。至于利润——“google十诫第一条：一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。

　　3. 可穿戴设备整个产业链还不成熟，可穿戴设备要发展，第一个要解决的问题是功耗问题，第二是芯片怎么做才能足够小。他用过多款可穿戴，作为用户，他试用后都不太满意，真正商用化还要假以时日。至于小米会怎么进军可穿戴——“不传谣不信谣”。

　　4. 对运营商渠道的看法：小米一直在和运营商合作，但做产品的公司最好还是聚焦产品上，改变环境不容易，更好服务消费者，社会才能进步，少点指责和抱怨做好自己的事。

　　5. 对华为、中兴、联想塑造中高端品牌的建议：三者都是民族企业的佼佼者，为国人争光，不过小米也没有刻意塑造品牌，而是认真打造了两款小米手机，而已。

　　6. 比较紧张的竞争对手：没时间看同行，而且小米很开放，欢迎各家公司来谈合作。中国产品和世界产品还有差距，怎么共同超越是更重要问题。

　　7.今年上半年，小米实现了超过130亿元的销售额，今年全年预计将完成1500万销量和260亿元以上的销售额，小米很大的可能性明年做到五六百亿，快的话，在后年超过一千亿元。

　　有趣的是，在采访最后，这位改变了中国智能机行业的雷布斯谈到前一阵去拜访最近大热的Tesla的创始人兼CEO马斯克，却表示中国目前还没有环境去让创业者“改变世界”。对此，虎嗅的建议是：大佬要更多相信年轻人，如果3年后一个90后95后带着自己想要“改变世界”的创意站到雷布斯面前，希望到时雷布斯能给他更多机会，毕竟这样，社会的创新才更有希望。

本文标题：有米兰达可儿的小说-小米与360是否有达成“小三”联盟的可能？
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