一 : 2016年-2020年阀门行业的机遇和挑战
随着下一个中国经济社会发展“十三五”2016--2020年即将开始。我国阀门行业在 “十三五”期间将面临何种机遇和挑战,阀门行业将来又会面临什么样的形势及阀门市场的需求以及行业存在的问题、应对措施、阀门行业所处的生命周期等这些都是我国阀门行业下一个发展的研究方向。
（www.61k.com。 阀门作为国民经济中必不可少的工业设备和重要的配套机械产品被广泛应用于电力、石化、冶金、环保、煤炭等国民经济各领域和水利、城建等基础设施建设，其中石油天然气、能源电力和化工领域是阀门最重要的应用领域。2010-2014年中国阀门行业市场规模急速增加。阀门的先进性和可靠性直接关系到工业装置和基础设施的正常运行，技术变革与行业革新对阀门行业产生了巨大的影响。多年来，通过引进技术及消化吸收和自主开发，以及技术改造，全行业普遍提高了产品开发、设计和制造水平。除部分高参数和特殊阀门外，国产阀门基本上可以满足国民经济各领域和基础设施建设需要。同时我国阀门行业还面临一下问题：
1）.阀门行业市场不集中，企业众多，竞争激烈。
2）.中低端市场竞争激烈,高端市场垄断竞争。
3）.技术水平、工艺水平以及材料技术相对较落后，阀门行业主要企业和市场份额目前全球最大的阀门企业主要集中在欧、美、日等发达国家。
4）.我国阀门起步较晚，行业规范和相关政策法规还需革新、加强。
5）.产业结构的调整和产品结构的调整导致等阀门的系统集成化、自动化趋势将日趋明显
此外，阀门维修服务和更新替代将成为企业产品销售新的增长点。同时，常规阀门市场需求量锐减，行业重组兼并加快。根据中国经济社会发展的需求，阀门新产品的开发应向着为火电、核电、水电、大型石油化工、石油天然气集输管线、煤化工及冶金等重大工程建设配套阀门方向发展。同时，开发为陆地石油和海上石油开采设备配套用阀门及冶金、 大型乙烯、高压聚乙烯等重大工程配套的专用特殊阀门和超大口径阀门；开发城市建设用的新材料阀门和各种环保阀门。
对于中国阀门业，需要从行业面临的国家政策、十三五期间市场需求分析、国内外差距分析等方面入手，制定发展目标和战略定位及战略思想，确立科技攻关目标计划和技术改造重点，提出应对措施和对策。规范行业制度和标准，发展有中国特色的机械行业制造。
永嘉三精阀门会紧紧抓住这一机遇，为客户生产出更好的阀门产品。
二 : 精密制造业转型的机遇和挑战
精密制造业 精密制造业转型的机遇和挑战
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三 : 贝贝网柯尊尧：母婴电商的机遇和挑战
【导读】在11月6日由市场部网和中国婴童网联合主办的“2014母婴行业营销论坛”上，贝贝网COO、米折网总经理柯尊尧先生发表了以“母婴电商的机遇和挑战”为主题的演讲，分享了他对母婴市场细分的理解，以及随着移动互联网的普及，他认为母婴电商这个市场中存在着更大机遇和挑战。以下为他的演讲实录：
非常高兴也非常荣幸能受到邀请，和大家一起分享，对于我们这家公司以及我来说，从母婴这个概念来说，我们是后来者。在听完沈总的一系列调查报告的后，发现对于我们这些后来者，有了强有力的理论支持和保障，让我们更加有信心了。我们通过几年的积累以后发现母婴市场这里面很多事情可以做。在这里为大家分享一些我们自己在思考的东西，我们这些85后，甚至90后的创业者，一起思考的问题，后面会提到关于这其中我们思考的机遇和思考的可能性或一些挑战。
市场有空间、客户潜力巨大、却无领头羊
大家对数据已经很熟悉了，整个母婴市场大家一直强调的是两万亿的母婴市场，去年进入这个行业的时候，从某种程度上也是被这个概念吸引，我们发现也许它是个蓝海，也许它是个红海，但是也有可能它是一个坑。在过去的三年，我们发现中国的用户大多数聚集在18～35岁这样的女士群体，对于我们来说不缺用户，所以我们更希望找到一个细分的领域，做更深入的事情，真正走向交易，走向我们货源的上端和低端，所以我们能够很好的进行流量的变现，于是我们认为，似乎找一个细分的领域也可以很好地达到流量变现，流量变现对于我们创业者是非常重要的。如果在米折网的基础上找到一个细分的领域，也做好了很好的流量的变现，对我们是一个很好的事情。最后我们切入母婴的领域，其实走到两万亿市场的大的概念市场里面去，真的是红海、蓝海，但是有的时候也是坑，为什么？因为我们积累了三年的现金我们以为可以支撑若干年，我们拿到了AB轮上亿的规模融资，我们以为可以支撑若干年，但是发现一旦切入这个领域后，很多东西与最初的设想都不一样。当我们切入到这个领域才发现，确实这个领域有非常大的空间，两万亿的市场，然后有巨大的潜在的客户。像每年有两千万的新生儿，然后现在放开二胎，尤其80后、90后这样一个主体也是整个的网购的主流之也进入到妈妈这样一个角色和爸爸的角色。确实这里面有非常大的前的用户群体。但是我们通过一系列的分析发现，其实自从红孩子这样一个大型的平台被收购以后，目前还真的没有一个线上真正的领军的平台，尤其是在电商的独立的垂直领域这一块，还真的没有一个绝对的领导者的地位。
母婴市场更具综合性、垄断性
我们觉得米折网这样一个变现的平台不需要投入人力、资金，我们的人员规模已经达到了几百人，以前的米折网商品不是我们的，交易也不是我们的，我们更多的是一个流量的变现，但是贝贝网我们要把它做得更加深入，更加忠实化，那么意味着我们的商家得自己招，供应链得自己一套深入的一套。以及深入到交易相关的一系列的体系，包括后端的更多物流服务。所以这一块的资金、包括人力投入是非常非常大的。像我们一年的这种预算光广告费用的预算都是以亿为单位的。聊到母婴行业，原来以为切入这样一个细分的领域是垂直领域，后来发现它是一个综合性的领域，为什么？以前理解的垂直领域是女装、鞋包，于是以为母婴一定是一个垂直领域，其实母婴的概念非常大的，它有两万亿的市场，规模很大，人员很大，母婴的内容也非常非常多，像童装、奶粉、纸尿裤、用品、玩具、学习用品、生活用品、文化用品等一系列，它似乎又涵盖了整个电商的行业，某种意义上说它已经不是传统的垂直与细分的概念，真的是一种综合性领域。例如像童装它整个市场在两万亿当中是将近六千亿，这整个童装市场已经是母婴这个市场里面更细分的领域了。所以从我们的角度来说，母婴市场非常大我们想从某一个小的领域切进去，跟原来想的真的不一样。
另外母婴市场里面上下游的垄断概念非常强，尤其是像奶粉这一块，用户是非常注重它的货源的，就是奶源。尤其是现在海淘的趋势慢慢比较猛以后，很多人更愿意买新西兰或者荷兰的奶粉，甚至国内某几个比较大的品牌。对于纸尿裤也是一样的，对于童装这一块六千亿的市场会发现，前十名的童装市场其实他们每年的市场份额也就几十个亿，六千亿的童装市场，但是前十名都是几十个亿，说明这个行业的top对于整个市场的份额的占据和整个市场的盘子的瓜分，其实没有达到真正的瓜分。也就是说标品和非标品这两个概念在这个市场里面上下游的复杂形势是非常不一样的。
另外关于价格战，我们发现近来这个市场的价格战特别明显，标品这一块你上京东、天猫，每个品牌对于你入驻的要求都是不一样的，如果你调低一块、两块，对于指定品牌的妈妈来说是对价格比较在意的。所以这个行业给我们帮助理解的有一些方向是一致，但是有一些更深入、更细致的东西是不太一样。所以验证了它确实有非常多的机会，同时有一些现状触碰了用户的痛点，也是值得我们去探索、挖掘、改变的地方。
线上独立平台空间大
再分析一下线上的格局，因为我们是做电商出身的，更多的精力、时间会花在如何去研究整个线上平台。前几年最火热的就是红孩子，是整个母婴这块市场大家耳熟能详的。在去年底包括今年的时候，整个资本市场，整个母婴行业非常的火爆，尤其像今天的现场的火热，已经足以印证了这个市场是非常具有想像空间的。那么在过去的半年时间内，像很多大的平台，当当网、京东、一号店、天猫等一些垂直领域的频道都在大力推进这些独立的频道，包括最近唯品会也推出了这样一个独立的频道。在综合的平台里面，大家确实在挖掘更多的市场和空间。同时也新生出了像我们贝贝网这样独立的专门做这些事情的一些独立的平台。以及像之前乐友这家公司，线上线下体量比较大的公司。同时在这种线上母婴格局的同时，整个体量必然是上升的。同时还有一个特殊的点，深入研究的人会发现，每个体量在上升，但是之前像天猫或者京东这样的平台，他们的市场份额或者是绝对的优势不一定是上升的，他们的体量在上升，份额可能在某种程度上已经在下降。说明整个母婴市场不管从用户、商家来说，需求已经在改变了。当然已经不满足于某一两个独立的平台，综合性平台，或者某一两个独立的平台，这个需求非常，这个空间非常大，通过我们这半年的成绩［www.61k.com］和成果验证了这里面是可以创造一些空间出来的。
刚刚聊完了整个线上，包括大的需求，我们通过半年的时间，走访了一系列供应商，我们发现其实在供应商的上游这一段也是有非常多的现状值得我们去分析、深入思考的。例如客单价这一块，尤其在淘宝、天猫上开过店的朋友应该会发现，我今天上了一个爆款，而且是我们潜心研究出来的一个爆款，价格159，卖得非常火，而且你会不经意发现最近好像有一批用户，他每一个款式，每一个年龄段，每个样式，每一样买一件，于是乎你议会觉得原来我的商品这么的有吸引力，有用户愿意买这么多件。但是你深入以后会发现，真正这样去买这个东西的话，不是别人，可能就是你的同款或者同行业的竞争对手，因为他把你的所有的样板样式全部一次性买过去，深入的去研究。尤其像很多服装产业链非常发达的地区，它把你的样板拿去一个星期的时间就可以把你所有的东西全部打造出来，而且它的价格89，你是159，再过一个星期，另外一家可以通过到米折网等类似于其他的导购平台，我们9.9元包邮，这个事情就没法做了。但是它里面的品牌也好很多东西是参差不齐的，但是带来的问题是客单价随着竞争的趋势在逐渐的下降。我说的是非标品的，因为标品已经聚焦在某一个品牌，但是童装和童鞋类似这种非标品的行业它这种品牌的聚焦没有那么强，所以是非常参差不齐的。
然后的是大平台的限制，很多平台会限制你加入我们，就不得加入他，就是排他性。或者说你加入我们必须比其他平台的低十块，或者低多少。对于很多小商家非常无奈，现在做一些大平台入主商家是非常难做的，尤其是流量的分发，已经到了投入产生比非常高的状态。所以很多的商家非常无奈，不仅仅小商家，像我们走访的湖州、温州的一系列，他们的厂商是传统行业，每年的交易额应该是几千万，甚至过亿，但是他们没有接触过电商，可能步伐晚了一点。但是在这个大的时代里面，他们也想去走这样的途径，目前确实这个大的机会已经过去了，所以他们也非常无奈。供应商也是有非常非常多的痛点，对于我们这样的企业来说，以前思考更多的是如何围绕卖家思考问题，现在我们更多的是围绕供应商在思考问题。
像用户一样思考
最核心的是思考我们的用户，我们的母婴有这样一个购买对象，妈妈们在想什么，我们真的了解她们吗，我们这样一帮85后，我们三个创始人都是86年的，都是今年刚刚结婚，都还不是母婴用品的消费者，我们是否懂她们。我们的学习不是真的去走访每个妈妈，我们更多的是通过互联网、电商、大数据去思考这些卖家的购物行为，购物的习惯，购物的一系列的从前到后，她在刚刚怀孕几个月的时间内想什么，买什么，偏向什么样的价格，喜欢什么样的类型，这些大数据我们会以整套的互联网方式来思考。而且在思考妈妈群体的时候我们发现在母婴的背后不针对妈妈这样一个个人去思考，一个小孩带动了6个钱包，孩子的爸爸、奶奶，他们在思考什么。妈妈可能更注重孩子在刚出生的时候，他的食品以及孩子长大之后，如何把孩子打造成一个比较时尚的小朋友，爸爸更注重如何带动孩子的成长、智力玩具，奶奶更加注重他穿的衣服是否会伤害小孩的皮肤，需求是不一样的。所以我们在分类型的去思考我们的消费者在想什么。
最后归类出来几个点，她们到底要的是品质、安全还是价格，其实不用纠结，母婴并不是一个唯一的类目，如果把母婴当做一个综合性的类目，你就会发现不同的类目，不同的角色，不同的背景要求是不一样的。例如奶粉，大家注重的肯定是安全，毋庸置疑。那么对于服装、鞋包这样的，你觉得注重什么？当然还是安全，但是衣服这个安全不至于说致命，是吧？而且各个层级的品牌只要它是成品，不存在非常大的问题的时候，它的安全性格在消费者来看不是第一要素的，那么对于妈妈们在买童鞋、童装的时候，第一你是正品，第二性价比，价格。所以它并不是唯一，不同的时期有不同的侧重点。
分析完这些，我们想这应该是一个大趋势了，通过我们米折网主要用户群体是16～35岁这样一个女士的群体80%，通过贝贝网发现整个用户是25～35岁之间的女士，所以我们不缺用户，米折网有几千万的用户，我导过来，瞬间就把一部分直接导过来。贝贝网半年的时间我们的用户规模已经几千万了，7月份的交易额已经突破六千万。所以从用户来说80后、90后其实大家都知道，天性线上购物，以前只是购买自己的衣服，后来慢慢延伸到整个家庭，孩子。刚才也说了整个消费者的思考需求是在变化的，过去的半年时间有两个概念是非常火热的，母婴应该是最妥的一个概念。除此之外还有一个海淘，海淘也是顺应了这一时代的发展，另外一个就是极端，海淘是性价比必须客单价比较高的。另外大家知道像米折网一直在推的9.9元包邮，也是比较强调性价比这一块的，整个消费者的需求市在变的，即便你是亿万富翁，也可以去买9.9元的东西，商家也可以亏本卖给你，至于他为什么亏本卖给你，有他背后的商业逻辑。整个消费者的需求是在变化的，而且真的是在裂变，一个统一的、标准的大平台已经很难满足这么多、这些复杂人群的需求了。
还有一个趋势需要抓住的就是移动，移动互联网像聚美优品，唯品会，很多新生的一些大的品牌，整个移动的电商的交易额都是在五成以上，像贝贝网也是的。我们整个激活的情况，包括手机用户都是在五成以上，包括整个交易额的体量都是远远到五成以上，而这个数据还是一个月以前的数据。整个移动这一块会越来越高，为什么？80后、90后天生习惯了用手机购物，而且手机购物的时间非常长，随时随地可以购物，随时随地可以分享。目前的交易流程非常非常的顺畅，大家有兴趣可以研究，非常顺畅。
对于我们来说在围绕母婴的领域在切入，但是我们最想做的一个事情是分众电商，就是基于我们的贝贝网建立一个母婴的平台，甚至细分到婴童的平台，我们想做的是分众电商。因为用户的需求在变，随时随地在变，我们更多要抓住的就是20～35岁这个区间，这个年龄段的妈妈群体。至于说她今天想要什么，明天想要什么，这是我们要随时随地去应变的一个商业策略。核心我要抓住这样一个群体，至于它是那个类目，类目怎么划分，在我看来目前没有那么重要，所以我们想做的事情，民对一个专门的人群的而不是某个类目，妈妈可以买孩子的东西，可以买家居用品，也可以给自己买东西，也可以给整个家庭买东西，但目前我们只切入孩子这个领域来思考这个事情。
另外我们更多的从买家端，因为我们是做导购的，从米折网做起来的，所以更多的倾向于导购的思路，而不是卖货，就是传统的B2C，可能是我有什么卖什么。而心里是妈妈需要什么，我卖什么，另外跟随这个人群进行跨平台的多平台的经营，就是我们不局限于说什么童装、童鞋，我可以跨平台，这个妈妈群体需要什么，我综合性的卖，只是不同的时期卖不同的东西。整个分众电商领域我们也是今年4月份贝贝网作为起家来践行这样一个思路，目前应该是国内第一个专门为妈妈这样一个领域去做这样一个电商平台，而且目前整个平台相对来讲是相对来讲是比较靠前的。也是从妈妈们的需求切入，未来会延伸为更多的需求。
最后我想说的就是对我们来说，电商真的一个新的经济体，这个经济体等同于第三国家经济体，第四经济体，这个经济体非常的庞大。母婴从某种角度上孕育一种新的生命力，也在孕育着一种新的经济的生命力，我觉得对于我们而言，孕育的是一种梦想，对于在座的各位其实从母婴的角度也是各种各样的梦想。所以我想说，也许我们未来什么都不是，我们一起去努力，一起去打造这样一个梦想，如果一旦实现了，它可能是不枉此生的一个梦想。谢谢大家。
四 : 一生的机遇
每个人每天都会遇到不同的事情，都会接触到不同的事物，而从这些不同的事物中，就可能隐藏着能改变你一生的机遇。
可是，机遇是不会你想有，它就会自动送上门来的。机遇，应由我们自己去创造、发现并将它充分利用的。
曾有人怨道：“我的一生碌碌无为，即使我胸怀大志，也没我大展拳脚之地。”他的友人没有安慰他，反而对他说：“何必怨天尤人呢，要怪也只能怪你自己缺乏一双能发现机遇的眼睛和一双能将机遇牢牢握住的手。”
没错，虽然你有抱负，可你却只能望洋兴叹。为什么呢？因为你让机遇从身边溜走了。
人的一生很短暂，供给我们拼搏的时间很少，但在这条短暂的路上却隐藏着不少机遇。只要你肯去挖掘，一个小小的机遇或许就能改变你的一生，关键就在于你是否愿意去挖掘，是否能将它完全利用。
有些人，是曾遇到过不少机遇，也曾抓住过机遇。但是，他们仍然没能真正成功。为什么呢？原因就在于，他们认为只要把机遇抓住就行了，不用再努力了。就这样，他们始终没有成功。
机遇是不可能白得的，机遇只会青睐有才能的人。我说了那么多，无非是想诠释一个道理：人一生总会有不少机遇在前方等着，可要想把握住，并不是一件易事。把握住了，想好好利用，也是一件难事。
总而言之，机遇是自己给自己找的，不能靠别人的帮忙。所以，如果你遇到一个适当的机遇，请好好利用它也许你的一生会因此而改变。
肇庆市第十二中学初二：林婷婷
五 : 魏建国：“一带一路”是“新国货”最好的机遇
2008年的金融危机给中国制造猛击一掌，中国制造终于开始真正转型：跨越低成本的优势，
向高端产业和产业链转化。(www.61k.com］其结果就是“新国货”
《瞭望东方周刊》记者葛江涛/北京报道
所谓国货，即中国自己制造的工业品，与之对应的是漂洋过海而来的“洋货”。直到今天，“国货”两字仍然被赋予洋溢的民族情感和期望。
改革开放伊始，中国市场曾经历一轮前所未有的外来商品冲击。与过去不同的是，这一轮冲击中的很多产品就在中国生产，品牌所有者将中国作为生产地和销售地，凭借品牌和知识产权获得利润。
加工贸易的模式虽然使“中国货”成为一个全球标签，但它一度也代表了价格便宜、仿冒风气、质量欠佳。
“2008年的金融危机给中国制造业猛击一掌。”中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国告诉《瞭望东方周刊》，人口红利等支撑了中国30年高速发展的诸多因素开始消失。
此时，华为、联想、海尔等为代表的“中国制造”企业开始尝试自有品牌以及服务和营销体系建设，进而向海外输出更具核心技术、更具价值、更高端的新中国货。
时到今日，“一带一路对中国制造、对新国货来说，是最好的历史机遇。”魏建国认为。
手机、冰箱、电脑等一系列新国货的诞生，亦是一个大国崛起不可或缺的标志。“只有完成走向 新国货 的蜕变，中国制造企业才能长盛不衰。”魏建国说。
廉价市场谢幕
《瞭望东方周刊》：最近10年，全球经济形势跌宕起伏，给中国赖以生存的出口贸易也带来极大影响。它给中国制造带来的实质影响是什么？
魏建国：这个变化确实非常明显。2008年金融危机之前，中国企业一直没有承受过类似压力。中国经过30多年的高速发展之后，出口为导向的经济开始遇到诸多瓶颈，相对落后的产能开始面临日益高涨的生产要素成本、更高品质的市场需求等，对外贸易摩擦也日益频繁。
最近几年中国企业的走出去，也抓住了全球产业链重新分工的机会。从世界范围看，全球产业频繁转移的同时，也发生着结构性变化，新兴产业逐步取代传统产业成为经济发展的驱动力，新兴市场国家在产业分工中的地位日渐凸显。
特别是金融危机以来，无论是发达国家还是发展中国家，其产业构成都在进行新的调整和改变，纷纷致力于生产效率的提升和新兴产业的培育。
其实早在“十一五”时，中国即提出加快转变经济发展方式，推进产业结构升级。但2008年金融危机给中国制造猛击一掌，之后我们终于开始真正转型，一些新兴产业开始发力并崛起，比如华为为代表的IT产业，以徐工、三一重工为代表的机械制造业，还有航天航空、动车高铁产业等，我们可以称之为“新国货”。我们的制造业开始跨越低成本的优势，向高端产业和产业链转化。
《瞭望东方周刊》：这种转型之后的“新国货”具备哪些特征？你如何评价现在新国货出海的情况？
魏建国：它们共同的特点是带着高技术、带着专利，能够自主创新，拥有行业内全球最顶尖的人才。当然，新国货不仅可以走向亚非市场，更重要的是要走向欧美等高端市场。另外，新国货走出去，不仅是产品和服务走出去，还要实现共赢。
在大型机械设备制造领域，由徐工、三一重工等代表的企业，已具备了世界先进的技术能力。高铁产业已具备多项世界第一，成为中国制造业的金字招牌。
在家用电器领域则有以海尔和长虹为代表的企业，这两个品牌已经进入世界品牌500强。特别是海尔的洗衣机，过去是贴别人的品牌，现在它在意大利、印度、马来西亚等全球多个地方都有自己的供应商，别人靠海尔的品牌生存。
在手机领域，以华为荣耀为代表的企业和品牌已经走向海外。特别是华为荣耀，在欧洲等高端市场就卖得很好。在一些新兴领域，近些年则涌现出诸如大疆无人机以及蓝思科技等代表企业。
当然，在汽车以及芯片等非常重要的领域，我们的制造业和研究水平与世界相比有相当的差距。而且我们还缺乏引领行业的领军企业和高科技人才队伍。
恶性竞争把自己毁了
《瞭望东方周刊》：索尼的创始人讲过，他们用一代人的时间改变了“Made in Japan”在全球市场的形象，现在中国企业正在经历这个进程，“日本制造” “德国制造”等能给中国制造哪些启示？
魏建国：首先是把销量的扩张转为提供高、精、新、特产品，加强产品的质量管理体系，为更高端的群体提供个性化服务。比如医疗器械，原来是荷兰、瑞典和美国的天下，后来德国从牙科开始突破，占据了全球医疗器械的高端市场。
第二个是服务的人性化。企业出售的不再只是商品，而是服务。上世纪80年代初我在中国驻突尼斯大使馆做二秘，使馆的老式加长奔驰车抛锚，当地的奔驰厂家没有合适的配件。我们抱着试试看的心态给德国的奔驰车厂家发传真，反映问题。第二天早上一起床，就收到对方回复的传真，虽然配件在北非没有，但在德国的仓库里找到了，已用凌晨1点的航班空运到了突尼斯，当天即可以凭借传真到当地的奔驰厂维修。
另外一个是社会责任。上世纪80年代BP要在贵州开工地，发现一棵树上有一窝小鸟刚刚孵出来，就向上汇报是推倒树还是保留着等小鸟长大，结果BP的总裁决定推迟施工，一直等小鸟长大飞走后再恢复工程。
我们的企业走出去的时候，也需要有这样的服务和社会责任，要改变过去的粗放经营模式，向高精尖的方向发展。
《瞭望东方周刊》：“新国货”出海需要国家给予哪些支持？对企业你有哪些建议？
魏建国：国家对走出去企业最大的支持，实际上还不是政策方面的支持，而是搭建平台，让企业去了解环境、了解法律，还有就是保障企业安全的平台。
一出国门，有些事情就麻烦了。比如需要相应的法律保护，需要双方签订投资保护协定，这是政府对走出去最重要的支持。
再比如是不是能赚钱，相应的机构需要给一个评估、驻外使馆要帮助企业。日本的驻外协会、基金会就可以在很短的时间内将这个国家的情况告诉要出去的企业，包括安全评估、投资方向、经济效益评估等。我们还做不到这些。
我们走出去的一个缺陷，就是对外国的了解不够。
“新国货”，还要研究当地的消费习惯，研究消费理念，研究对方的逻辑和文化。上世纪80年代，我国有一批出口给阿拉伯国家的拖鞋，几百万双，但是因为拖鞋底周边印的图案与以色列国旗的图案相似而被迫退货。
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