一 : 加拿大 美国 法国 西班牙 日本 德国 意大利 英国国旗都是啥样的？

加拿大 美国 法国 西班牙 日本 德国 意大利 英国国旗都是啥样的?

加拿大 美国 法国 西班牙 日本 德国 意大利 英国国旗都是啥样的？的参考答案

你好这位朋友,你需要的国旗图片如下,图片来源于网络资源：

1. 加拿大 Canada

2. 美国 United States of America

3. 法国 France

4. 西班牙 Spain

5. 日本 Japan

6. 德国 Germany

7. 意大利 Italy

8. 英国 United Kingdom

二 : 拿了锦江国际5亿元的驴妈妈O2O战略加速的怎么样了？

在2015年全国旅游工作会议上国家旅游局局长李金早曾表示未来三年我国旅游直接投资接近3万亿元，同时旅游项目投资的带动性将按照1∶5的带动系数，未来3年将带动15万亿元以上的综合投资。(www.61k.com)这一利好政策无疑会推动整个行业的快速发展，更加激励了广大创业者前进的动力。

近日，亿欧网了解到驴妈妈召开全国30家子公司2016年工作计划会议。会议上景域集团董事长、驴妈妈旅游网创始人洪清华携景域集团高层及驴妈妈各事业部、子公司负责人，驴妈妈旅游网CEO王小松与全国30家子公司正式签署“2016年经营目标责任书” 。其中洪清华表示景域集团将与旗下子公司携手打造未来5年旅游O2O产业链一站式闭环生态圈企业集团，全力奉献和分享旅游产业未来3万亿红利。

景域集团以产业链与产业思维作为出发点，定位于O2O企业

区别于旅游行业内以贩卖流量为出发点的在线旅游公司，景域集团似乎最早以立足在产业链与产业思维作为出发点，定位于O2O企业。景域集团可以分为“驴板块”和“非驴板块”两部分，其中“驴板块”指景域集团旗下的驴妈妈，“非驴板块”包括景域集团的奇创、景域营销、景域旅发。亿欧网了解到奇创致力于为景区提供相关的规划，景域营销团队和驴妈妈旨在解决景区的营销问题以及解决游客输送问题。与此同时景域旅发能够帮助经营不够专业的景区创造比较好的收益。实际上，说起景域集团大家最熟悉的莫过于旗下的驴妈妈，据了解驴妈妈的创办主要把自助游和电子商务之间做一个很好的结合，基于当时电子商务的发展以及自助游的游客比例在逐步提高的外因，定位于一个以自助游为核心的综合性的旅游服务平台。

然而回想此前，早在2015年6月亿欧网曾报道过的景域集团董事长、驴妈妈创始人洪清华在给员工的内部邮件中透露，驴妈妈已获得锦江国际集团5亿元战略投资，资金将助力景域集团打造成中国最大的旅游O2O一站式产业链集团。结合此次驴妈妈的召开大会举动，不由得让人产生疑问：拿了锦江国际5亿元的景域集团O2O战略加速的怎么样了？

在不到半年的时间里内驴妈妈子公司在全国增至30家

亿欧网了解到驴妈妈旅游网总部位于上海，成立于2008年1月，驴妈妈旅游网是以自助游为核心的综合性OTA，也是中国电子门票的开创者，主要提供周边游、国内游、出境游、商旅定制游等各种休闲度假产品的预订。驴妈妈与奇创规划设计、景域旅游营销、景域旅游发展和帐篷客度假酒店四大业务，其共同构成了景域集团的旅游O2O产业链。2015年景域集团先后与山东省旅游局、福建省旅游局、广东惠州市旅游局、安徽九华山、浙江横店影视城、四川都江堰、苏州同里、新疆天池等著名旅游目的地和旅游景区进行了战略合作，强力实践“互联网+目的地+资智服务”的创新模式，实现旅游目的地“游客数量增加、游客消费倍增、游客满意度提升”的全新目标。自O2O策略开展以来，截至目前驴妈妈从聚焦江浙沪到布局全国，子公司增至30家，覆盖全国上百家门店以及众多重要旅游目的地和客源地。预计到2015年年底全国将有60家驴妈妈子公司，2016年年底将成立不少于2000家的实体店。

扎实资源、渠道、服务全产业链的协同、整合与竞争能力

洪清华表示随着大众休闲潮时代的来临，“互联网+”让旅游产业从消费互联网时代进入产业互联网时代，与此同时旅游行业以价值创新、产品、服务、共生经济为竞争核心正面临三大重构：

①市场与人心的重构；

②旅游产业的重构；

③旅游投资的重构

其中竞争的核心将回归到资源、渠道、服务全产业链的协同、整合与竞争能力。景域集团致力于借助于线下产业先发优势，将旗下各家公司的业务联动。把旅游规划设计、景区投资运营、品牌设计与整合传播、驴妈妈电子商务及帐篷客风情酒店五个方面的一条龙服务，与旅游目的地全面战略合作，打造“旅游+互联网+目的地”的创新模式，用互联网思维和“旅游+”模式，改变传统模式，最终达到旅游目的地“游客数量增加、游客消费增长、游客满意度提高、旅游品牌提升”的全新综合目标。

实际上，据亿欧网了解早在OTA纷纷加码酒店预付业务之时，驴妈妈的酒店业务也出现了微妙的变化。基于业务的高速发展需要，其更加专注做精细化的管理。自2015年开始，驴妈妈的酒店部门从原来的国内游事业部剥离出来，归类到目的地事业部。其主要专注于拓展“酒+景+X”的自由行套餐及单酒店业务。而锦江集团的注资从一定程度上加强了其酒店资源的获取能力。

锦江与铂涛合并，背后资本方不容小视

2015年9月18日锦江国际与铂涛集团在上海举行战略合作协议签约仪式，最终持有铂涛81%股权。届时锦江、卢浮、铂涛三大集团共计拥有超过6000家酒店，拥有客房逾64万间，覆盖全球55个国家或地区。此次铂涛锦江战略合作致力于打造全球领先的、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团，试图在市场布局、品牌覆盖、客户资源、产业平台等方面协同发展，实现共赢。同时有助于三大集团加强后台系统的整合，提高运营效率，有望充分利用境内和境外供应链资源联合打造更高效的产业平台。

对此，景域集团CSO李丹此前就“万达投资同程六十亿元会不会对驴妈妈造成压力”的问题也曾公开表示同程拿到万达的钱和驴妈妈拿到锦江的投资相对于旅游资源而言锦江要胜于万达，因为万达毕竟是商业地产出身。但实际上决定企业成败的主要以企业自身核心的选择和用户的需求作为核心导向。因为大家在走不同的路，彼此也不会有什么影响。但无论如何，背后资本的强大都将获多获少的助力企业发展。

旅游永远要做好的三件事：资源、渠道、服务

此外，李丹还表示旅游永远有三件事情必须要做好：资源、渠道、服务，否则就会有很大的短版。如果企业只专注在流量运营上，基于产品大众化将很容易被超越。景域集团的延伸就是在渠道能力得到很大强化的同时加强服务端和非驴板块一起协同的资源控制端，其中驴妈妈在各地不断开设子公司的目的就是在于协同做好落地服务。而在线旅游行业的创业企业应该能够上下游一起把资源、把渠道和把未来的服务能力协同起来，成为真正的核心竞争力，而不是每次谈到旅游OTA的时候，唯一能说的就是价格战。

然而关于O2O，驴妈妈旅游网联席董事长高宏久认为O2O就是要把在线旅游和传统旅游更好地结合在一起，驴妈妈旅游网将像毛细血管一样把产品和服务植入旅游目的地的每一个角落。

对于目前众说纷云的资本寒冬来临的说法，似乎并没有触碰到旅游行，终观整个在线旅游行业的创业者们，依然在家踏实地的推战略，打市场。旅游行业在受到国家政策的有利影响下其发展前景值得畅想。国际金融三巨头之一的吉姆·罗杰斯曾公开表示对中国未来旅游业的发展十分看好，特别是随着签证政策的放宽，旅游业是中国最值得投资的行业之一，中国的旅游行业在接下来二、三十年会迎来更强的一轮发展。

本文作者张琳，亿欧网专家作者，微博：@张琳-亿欧网；微信号：651862380；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。

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三 : 幻想加拿大之醒了

　　幻想加拿大之醒了

　　第二天，我一大早就起床了，跑到阳台去观看加拿大的早晨。一眼望去，那里有一片绿色的小树林，这里有两个游泳池，颜色天蓝天蓝的，美丽极了，一各个外国老有的在跑步，有的坐在石凳子上谈笑接非，社区的外面就是多伦多市中心最大的街了。

　　那里有一座教堂，对了，去看看吧。我写了张留言条，就下楼了。在楼道里，碰上了一个外国老婆婆，“Hello！”那个外国老婆婆笑了，“hello！”说完，我就继续走了下去。到了社区里，很多外国下朋友都把注意力转移到我身上，难道这里的中国孩子少吗？我不管了，自己走吧。社区太大了，竟然两次走迷路了，这叫什么嘛？出了社区，就是一条马路，还真大真宽，那红灯绿灯闪呀闪，都不知道怎么走，要知道，在加拿大犯交通规则可是很恐怖的。后来看见了一群人过马路，我也跟了过去，哈哈，太好了。过了马路，总算放下心来，安心地走进教堂，天啊，教堂，庄严肃穆，大，很大，非常大。墙壁上挂着耶稣，圣母玛利亚的图片，天花板上雕刻的花纹简直是鬼斧神工般好看，这里有很什么一排排的椅子，上面坐了很多了，最前面的讲台上，一群合唱的小朋友唱了柔和又好听的诗歌（虽然听不懂是什么意思，但是调子很好听）。

　　“哇，加拿大好美啊，好想一直呆在这里，我不是要一直呆在这里嘛……”忽然，猛一阵疼，哎哟，哥哥正做在我床边：“疯丫头，你叽里咕噜说些什么呢

　　。有在做去加拿大的梦了？妈妈不说了好几遍了，等你上了初二年级我们全家就一起去。”哥哥说完，走出去了。

　　留下失落的我，呆呆地坐在床上：“做了这么多回梦，唯一这一次最好，又被哥哥你给破坏了，你等着，哼！哎呀，快点上初二啊，迎接我的加拿大啊。”

　　后来，我明白了。光做梦，不行的，去加拿大首先英语要好，先在古内学好英语，之后去加拿大就方便了，那个梦终于醒了，醒了好哎。

 

四 : 拿到钱之后 怎么反而死了？

　　只要你能够在寒冬之中坚持下来，活下来，别人赚不到钱的时候你赚到钱，别人不能成长和扩张的时候，你还能够有钱成长和扩张。等到春天来临的时候，就是你开始蓬勃生长的时期。

　　寒冬之后，剩下的苗已经不多了，现在是一个投资的好时机。只是，挺过寒冬的创业公司，是不是做好了迎接大笔雪花白银的准备?

　　人们总说，一夜暴富不一定是好事。享富，也是一种能力。彭志坚说，创业者永远要记住一句话，数着钢镚花钱，好钢用在刀刃上，成本控制永远是生存之道。

　　演讲者|彭志坚

　　(元生资本创始合伙人，原腾讯副总裁、腾讯投资并购部总经理)

　　从投资人的角度来看，很多公司拿到B轮或者是C轮的钱以后，就开始出问题，甚至死掉。

　　拿到钱之后，不应该会有更好的发展吗?怎么反而死了呢?

　　一个比较典型的原因就是，大部分创业者在拿到B轮、C轮融资之前，从来没管过这么多钱，很多人几百万美金、几千万美金见都没见过，不知道该怎么花。

　　另一方面，每个创业者都很有梦想，拿到钱之后，都想做一番大事，朝着梦想前进，于是大肆招聘、扩张，没用户买用户，没流量买流量，很快钱就烧没了。

　　所以，拿到钱之后快速扩张，是创业公司要死的前奏。

　　快不一定会火，但是慢一定会死

　　在不过度扩张的情况下

　　如何保持快速增长?

　　有人说，那怎么办呢?移动互联网时代争分夺秒，必须快啊，一步慢，步步慢。

　　确实要快，但是一个人从婴儿到幼儿到少年再到青年，成长是需要时间的，你不能给他吃激素，让他三岁长到一米八，那一定会死的。公司也是一样。

　　就像一辆汽车，刚把所有的零件组合在一起，螺丝还没拧紧就往前冲，肯定没冲到几百米就散架了。

　　那我们创业者应该怎么办呢?

　　一分钱掰成八瓣用

　　创业者你永远要记住一句话：一分钱掰成八瓣用。中国人说一分钱掰成两瓣用，我说不够，要掰成八瓣用。

　　你如果想花钱，有一万个理由可以花钱。我们之前投过一家公司，他们从外地搬到北京。

　　我问，搬到北京哪儿了?清华科技园。

　　我一听就傻了，这是创业公司待的地方吗?每平米要十三四块。创业公司完全可以去上地这种每平米两三块的地方办公。

　　他说，

　　-我拿了一个很优惠的价格。

　　-再优惠也是十几块。你想早死，就呆在清华科技园，不想早死就赶紧搬出来。

　　-我们要招人，在这样的地方办公对人才有吸引力。如果去很偏僻的地方，人都招不到。

　　-等到你没钱发工资的时候，你就是在清华大学里面，也不可能招到人。

　　这家公司后来搬到大屯北路去了。

　　在你顺风顺水的时候，这些表面浮华的东西，对人才是有点吸引力。在你发不出工资的时候，没人会去理你。

　　我们宁愿把钱花在人上，而不要把钱花在租房或者办公的设备上。好钢用在刀刃上，成本控制永远是创业公司的生存之道。

　　专注专注再关注

　　第二是要专注专注再专注。这个事情大家都知道，但是做到很难，寒冬就是能逼着你做到。

　　一个有梦想的创业者，有钱的时候恨不得做1000个产品，没钱的时候，想做也做不了，就逼着我们去专注。行业里非常经典的案例就是酷讯和去哪儿。

　　酷讯原先是做火车票和机票搜索的，拿了B轮钱之后大肆扩张，从机票到餐馆、房地产等等的搜索都出来了。

　　我记得他们拿到钱之后不久，我就在北京地铁看到这家公司的广告了，我当时就说，这家公司要完了。

　　去哪儿就很有趣，CEOFritz是个外国人，当时所有人都想，一个老外做CEO靠谱吗?所以他们融资非常困难。

　　没有钱，就不能做餐馆、房地产搜索，只能做机票搜索。他们被迫专注一件事情，就把这一件事情做到极致。

　　在寒冬中没有钱买用户，痛苦吗?痛苦，但不是坏事。寒冬逼着我们去精雕细琢，专注打造一流的产品。

　　有钱的时候我们可以去买流量，但是必须记住，买来的用户是非常不忠诚的。更重要的是，买来的用户会误导你。

　　你看着数字很高，但是其实你的产品非常烂，你并不知道。因为快速增长的用户量掩盖了产品的缺陷。

　　当你产品体验很烂的时候，推广得越多，死得越快。等你真正完善以后，想把这批用户请回来，太难了。

　　融不到钱，就想办法自己赚

　　同时，还要有造血的能力。当你融不到钱的时候，就要自己想办法赚钱。

　　阿里在经历第一次互联网寒冬的时候做了两件事，第一个事情是疯狂裁人，全世界几十个办公室，裁到只剩上海、杭州两个办公室，一大批的老外全部裁掉。

　　第二件事情就是想办法赚钱。据说当时阿里全公司所有人都在讨论一件事情，就是怎么赚钱。

　　他们后来看到一家公司叫Global Market，这家公司做的事情就是把很多中国供应商的名字、业务范围、联系方式等，印在小册子上，在全世界参加各种商业会展，送给参加会展的人，并且向供应商收年费，当时年收入能做到1.5到2个亿，非常了不起。

　　受到了这个思路启发，阿里做了“中国供应商”这个产品，这是他们早期最赚钱的产品。

　　每一步融资，都要想清楚拿钱干嘛

　　成功公司的融资节奏非常重要，其实每一步的融资，我们都要想清楚拿了这些钱是干嘛的。

　　A轮和B轮是要在一个点上打通，在B轮C轮的时候开始扩张，到D轮的时候开始做收入。

　　另外，找到对的投资人。

　　最好的投资人是那些能够给你带来行业资源和人脉价值的人，再次的是那些能帮任何忙，但是不捣乱的投资人，最差的那些要给你当副驾驶的，要给你把方向盘和踩刹车的人。

　　如果这个投资人有非常强的操盘经验，那也很好，但是很多投资人心态非常急，恨不得今天给你钱，明天就能3-5倍的回报。

　　对于投资人来说，回报是非常重要的，但是不能打激素，不能揠苗助长。大家一定要睁大眼睛。

　　我们很幸运。寒冬之后，剩下的苗已经不多了。现在是一个投资的好时期。

　　对于创业者你来说，一定要记得“剩者为王”。

　　只要你能够在寒冬之中坚持下来，活下来，别人赚不到钱的时候你赚到钱，别人不能成长和扩张的时候，你还能够有钱成长和扩张。等到春天来临的时候，就是你开始蓬勃生长的时期。

本文标题：英国占领加拿大之后将当地的法国人怎样了-加拿大 美国 法国 西班牙 日本 德国 意大利 英国国旗都是啥样的？
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